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網站有多少部門可以支撐起來

發布時間: 2022-08-12 22:10:33

㈠ 一個類似於「世紀佳緣」這樣的網站,需要多少技術人員支撐需要哪些崗位

。。。。不好說,勸樓主也別嘗試去做,因為這樣的網站在國內通常沒有什麼好的盈利模式,世紀佳緣先後融得2000多萬也差不多都打水漂了。一個程序一個美工當然能做,但時間可能是一年,十年。。。

㈡ 一般網站都有哪些部門需要准確名稱。

任何網站均有「三駕馬車」驅動:

技術、內容、運營!

不論大公司還是小公司均圍繞三個馬車分配人員!

舉例:

1、技術部門分: 前台模板部 前台美工部 BUG測試部 後台程序部 伺服器運維等部門。

如是小型工作室 可能1個人這些部門全包了,或者更有直接外包掉了的。

2、內容部門分: 網站編輯部 內容監制部 活動專題部 等。

如是小型工作室可能就一個網站編輯 加上「採集程序或小偷程序」就夠了。

3、運營部門分: 網站架構部 網站策劃部 網站外聯部 網站廣告部 網站銷售部 網站財務部 網站會員部 網站客服部 網站財務部等。

小型工作室可能就一個老闆全麵包了!

㈢ 一個網站大概由哪幾部分組成

一個網站主要由三部分組成:域名、空間和程序。

㈣ 網站SEO需要哪些部門的技術支持

世上沒有一蹴而就的事情 網站優化也不是一個簡單的工作 沒有說那種優化方法或者軟體能幫網站迅速提高排名 網站優化是需要精力和時間的,當然了,軟體也可以代替部分人工量,根據最新的科學藝術預測:現如今人類的一切重復性勞動,在未來都可以被機器和工具替代,人可以騰出手來,從事自己喜愛的創造性的事情。我現在一直在用旺道優化軟體, 用了蠻久了,究竟效果好不好,我也不好說,因為裡面的確有些效果,如IP 流量 SEO優化 外鏈等這些,我都比較難光靠人工做到,所以一直在用,如果你要做優化,可以藉助一下這樣的軟體。

㈤ 一個有自己網站的公司有哪些部門,及其部門的職能

一般的都會有:技術部,銷售部,財務部,行政部和客服部,我們公司現在就這五個。呵他們主要是做什麼,看應該都能看出來哦。

㈥ 一個網站製作公司通常設置有哪些部門請在做網站的回答。

一、設計部,包括:前台美工組,程序組;二、業務部;三、老闆辦公室,哈哈,

㈦ 企業想自建網站實現電子商務,團隊需要多少人,每個人應該有什麼分工,他們需要怎樣的資質請專業人士解

您好,我來自國內一家非常知名B2C商城,對電子商務各環節有一定了解,這里給出我的一些建議吧,可做參考。
采銷方面:如果實體店和網站區分開做,則需要一個完整的團隊,如果貴司做的是服裝、家居類產品,銷售額在500萬以內(月),10個人的團隊就足夠了,最好兩個人一起負責同一大類商品的采購、定價、銷售工作。(至於原因,呵呵,很多方面,不多說了)
財務方面:一定要和實體店分開,人員如下:供貨商結算一名(負責采購訂單確定、排款、對賬等),出納一名(賬款操作與控制),財務負責人(負責供貨商合同確認等)、財務專員(需要的話設置,負責其他部門與財務的對接等非采銷部門的財務事宜)
售後方面:客服至少兩名(不超過500萬/月),客戶口碑前期至關重要;退換貨收貨人員一名(銷售額參考以上,以下不再重復);供應商管理兩名(售後退貨方面),且業務分開,類似財務的會計和出納的區分;二手品拍賣一名(有些顧客退貨不見得能退給上游,比如物流發錯貨等,當然,這根本上取決於貴公司的地位和談判能力),將沒有問題的顧客退貨折價銷售,減少虧損,售後商品庫管至少一名,管理售後方面導致的商品庫存(壞品、良品、廢品)。
市場方面:只論述與實體商城分開做的情況,銷售額500萬/月。網站聯盟管理員一名,該崗位的性質和職責可以參考目前各大B2C的聯盟網站,此不再論述;搜索引擎、門戶網站專員一名;校園市場專員一名(建議設置,這是我根據我所在公司一直以來發展的政策得出的建議);市場主管/經理一名,協調、監控工作。
信息系統:如果是自己製作網站、後台系統,銷售額不超過500萬/月。分成兩個團隊,分別負責前台網站(頁面、顧客訂單等)、後台運行(比如采銷、物流、配送、售後、財務等),整個信息系統需要的人員在以上月銷售額下,最好別低於40人(B2C增長太快,即使當下會顯得空餘,但是必須未雨綢繆,到用時急招人手,難免出錯。案例:某B2C2008年年末出現的情況可做參考)。總體上,信息系統的架設最好自己有專門的團隊(貴司決心發展電子商務的話),現在外部有專門做電子商務系統的公司,但是說實話,那都只適用於小店,且功能簡單,不能適應企業獨立開展電子商務的需求。案例:國內目前非常知名的電子商務信息系統製作公司曾經想免費為我司提供全套系統,希望以此為樣板來推廣,雖然這樣能省下一筆巨額的費用,但是還是被我司拒絕了,理由就基本如上我所敘述的。
倉儲:只說貴司獨立建設倉儲(自己有商品庫存),且與實體倉儲分開的情況,且銷售額不超過500萬/月。可以與實體店的倉庫共用,但是操作上一定要分開(兩者差異太大),可分為收貨組、上架組、出庫組、打包、掃描組等,收貨5人左右,上架8人左右,打包、掃描5人左右(流水線的模式,效率高)。防損員一名左右,保安另計。
配送:在此不討論自建物流的情況,且銷售額不超過500萬/月。因為自建物流前期投入很大,並不適用初試電子商務的企業,當然後期規模大了可以考慮,畢竟會有很大優勢(貴司看一下目前幾個自建物流的B2C的速度就能看出來,另外,資金的回收、管控,服務質量、運費成本都能顯著降低)。
沒有自建物流團隊,配送主要是外部物流公司管理了,以及與售後退換貨的銜接工作,不超過10人即可。實際上也可以劃到倉儲去,不需要單獨一個部門。

最後說明一點,以上所說的,都是參考我所在的公司情況下,我的理解。(當然也要申明一點,我所在的公司在B2C是非常優秀的,前面所說的案例也都是事實,基本上發生在我所在公司的事情,只是不方便明說而已,請見諒)另外,上面所說的都比較粗略、簡單,呵呵,畢竟你只給50分嘛!貴公司可做參考,相信肯定會有效果的。再強調一點,我能寫出以上論述,都是有嚴格的依據的,不存在空口胡說,貴公司可去做行業調查來論證,如果不接受也沒關系,只是尊重我的成果,謝謝。

㈧ 互聯網公司應該有哪些部門

(一)產品部門

產品部門一般人員不會太多,甚至有的創業公司一個產品經理要負責幾個產品的設計和後續更新完善。產品部門人員構成一般分為產品經理助理,產品經理和高級產品經理(或者產品總監)。

產品經理通常就是負責產品調研,產品方案策劃,產品原型圖設計,和技術開發對接,後續可能和運營部門對接。雖然公司產品最早是從產品經理這里走出去的,但是產品設計的基本思路通常不歸屬於產品經理,而是屬於老闆。所以,快速、准確的理解老闆意圖是產品經理的基本功,至於後續迭代,更多考驗的是部門協同能力。

基本技能要求:Axure原型軟體,excel辦公軟體,基本溝通能力和理解能力

(二)市場部門

市場部門根據公司不同定位,可能分很多種崗位,比如銷售員、渠道、公關、品牌等等。簡單理解,就是把自家產品推向市場,讓更多人了解產品,購買產品,保持良好商譽,這就是市場部門要做的工作。

基本技能要求:商務談判技能,人脈資源

(三)運營部門

有的公司會將市場和運營兩個部門合並,其實兩者會有相似之處,但差別也比較明顯。運營部門主要是對現有用戶的維護,增強用戶體驗和粘度,也會有部分拉新活動,用互聯網真言來說,就幾個字「拉新、留存、促活、轉化」。

基本技能要求:office辦公軟體,基本溝通能力和理解能力,較強的文案寫作能力,腦洞大開

(四)開發部門和運維部門

開發就比較簡單了,更多的就是寫代碼,沒那麼復雜的人際交往和關系,當然如果想走到更高的位置,那就不是寫得好代碼那麼簡單了,可能還是需要一些智商和情商。

運維稍稍不同,平時主要工作還是保障網路穩定和安全,經常弄一些資料庫的事情,有人說運維就是公司網管,說的有的過,不過確實有點像。

基本技能要求:會編程,懂甲骨文,任勞任怨

(五)設計部門

有的公司會把設計部門歸到產品部門下面,因為設計的東西大部分是要為產品服務的。設計部門內部也會有不同分工,有UI、美工、UE等等,小公司可能需要全包,幹完所有設計的活兒。

基本技能要求:Adobe家族系列軟體,讓做什麼做什麼,腦洞要大

(六)其他

之所以把另外的部門歸結為其他,是因為這些部門真的算不上最最核心的部門,只能歸為其他。比如財務部門,人事部門,行政部門,這些大多不直接為公司創造價值,更多是做到「潤滑劑」的作用,讓公司運作更流暢。但不是說這些部門沒用,畢竟公司發展不能離開它們呀,沒有這些支持性部門,公司很難維系的。

(8)網站有多少部門可以支撐起來擴展閱讀:

網路公司原本指的是提供網路服務的互聯網內容提供商ICP公司,提供互聯網接入的ISP公司,提供內容託管的IDC提供商,還有無線接入、網路游戲、網路視頻、網路培訓、網路銷售、網路營銷方案製作、網路支付等的服務及工程公司,比如中國的網通和電信的網路的服務,他們提供網路集成、線路架設、各種網路服務。

而現在的人把這個意思延伸開來,變成只要跟網路打交道的公司一律叫網路公司,現在一般指做網站建設和網路推廣的公司了。網路公司如何進行發展,首先要有一支素質高超的管理團隊和良好的人員素質。

㈨ 網站開發需要哪些部門的人

網站開發正常需要產品、運營、市場、IT等主要部門探討,最後由你們的大BOSS敲定