A. BAT名字有什麼來歷嗎
一：阿里巴巴
咱們都知道阿里巴巴是馬雲所創建的企業姓名，那為何叫阿里巴巴！是由於馬雲一開始就想好了自己公司的定位，想做一個國際化，走出國際的公司。他發現阿里巴巴這個姓名無論是在美國仍是我國，傳達度都很廣，並且發音也類似。馬雲這樣說，我取名為阿里巴巴，不是只為了我國，而是為了全球。
二：網路
經李彥宏敘說網路一詞是來自宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詩句：「眾里尋她千網路，那人卻在燈光闌珊處」由於李彥宏從小酷愛我國的古詩詞，他期望自己的網站也能有文明底蘊，就想起了辛棄疾的詩詞，取名網路。
三：騰訊
騰訊的開創人叫馬化騰，而把公司取名騰訊有兩個原因，一是由於自己姓名帶有騰字，並且騰也具有騰飛的意思，代表著生意的欣欣向榮。第二個原因就是由於自己的老東家潤訊對自己有著非常嚴重的影響。所以，合在一起，取名騰訊。
B. 中國的互聯網還會出現BAT這樣的品牌公司嗎
會的。我認為還會，但是出現的方式是不一樣的。先得弄清楚，BAT為什麼會出現。BAT的出現是歷史原因、時代原因以及人物原因，是一個綜合因素作用下的結果。首先，BAT是在中國互聯網野蠻生長的情況下誕生的，這裡面有很大一部分是政策空白的原因，所謂野蠻人入侵，在互聯網上是比較明顯的。互聯網是第三次產業革命，這個革命會波及全世界，是一股非常大的潮流，在這種大環境下，中國必然會有對應的弄潮兒出現。
C. BAT在國內被認為是中國互聯網三巨頭，而為什麼人們很少將新浪網、淘寶網、搜狐網、網易等瀏覽量很高的
他們引領了一個時代的發展，也是一個時代的代表。
網路，互聯網時代；阿里，電商時代；騰訊，及時通信時代；
而這些新聞類網站似乎沒有，也沒有鮮明的代表。我覺得微博可以有
D. bat企業
bat是百 度，阿里巴巴，騰訊三家互聯網公司的縮寫！
b就是百 度，a就是阿里巴巴，t就是騰訊！
拓展資料：
互聯網企業有廣義和狹義之分。
廣義的互聯網企業是指以計算機網路技術為基礎，利用網路平台提供服務並因此獲得收入的企業。廣義的互聯網企業可以分為：基礎層互聯網企業、服務層互聯網企業、終端層互聯網企業。
狹義的互聯網企業是指在互聯網上注冊域名，建立網站，利用互聯網進行各種商務活動的企業，也即為廣義互聯網企業中的——終端層互聯網企業。然而根據這些互聯網企業所提供的不同的產品和服務，可分為：網路服務提供商、互聯網服務提供商、互聯網內容提供商、應用服務提供商、互聯網數據中心、應用基礎設施提供商
E. bat是什麼公司
BAT：B=網路，A=阿里巴巴，T=騰訊，BAT是中國互聯網公司網路公司（Bai）、阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）三大互聯網公司首字母的縮寫。
(5)bat網站為什麼是寡頭擴展閱讀
關於BAT的綜述：
BAT已經成為中國最大的三家互聯網公司。中國互聯網發展了20年，現在形成了三足鼎立的格局，三家巨頭各自形成自己的體系和戰略規劃，分別掌握著中國的信息型數據、交易型數據、關系型數據，然後利用與大眾的通道不斷兼並後起的創新企業。
過去五年，三家巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司。中國互聯網未上市創業公司估值前30名的公司，80%背後有BAT的身影 。
基於現有業務的競爭優勢在移動互聯網領域構建完整的生態體系已經成為BAT的布局核心，但在這個過程中，三巨頭的側重點各不相同。
網路以搜索引擎為支撐，在探索新業務方向時，主要以戰略投資為主，形式多為收購和控股，這樣一方面可以引進人才，一方面可以卡位新的業務。阿里側重於構築完善的電子商務生態鏈，覆蓋物流、數據服務、電商的交易支付、供應鏈金融等領域。騰訊更多的是採用開放平台戰略，特別是對相對不熟悉的領域，游戲領域一直是騰訊投資的重點。
參考資料
BAT-網路
F. 互聯網出行，離寡頭時代還有多遠
不管經濟學理論如何詮釋壟斷的必然性，寡頭的形象仍不如馮小剛一句「還有誰？」來得傳神，共享經濟讓流量、需求和供給的百川歸流成為大趨勢，當Airbnb和Uber橫掃歐美的時候，文無第一，武無第二的格局已然註定。
但在中國，誰有資格成為寡頭，還是個問題！
靠打車發家的滴滴和快的算是最早的雙寡頭，雖然燒錢之猛讓幕後金主心頭淌血，但砸出來的訂單貨真價實，所以當兩個小夥伴被撮合到一起時，所有人都以為躺著賺錢的時候到了，然而Uber的加入讓故事立刻回到原點，這就引出一個問題：
C2C雙寡頭格局成立嗎？
在互聯網時代前，雙寡頭的格局通常很穩定，因為很容易通過共謀或默契來實現利潤的最大化，也有古諾模型、納什均衡之類的理論支撐，但這不是共享C2C的邏輯，AMD和Inter能愉快玩耍，滴滴和Uber就非得判生死不可。
原因有幾條：
1、葯不能停
傳統寡頭通過控制資源和產能壟斷了市場，消滅了潛在對手，但共享經濟的社會化供給打碎了這個體制，放大了補貼和流量的虹吸作用，對此，過來人滴滴最有發言權。
當初滴滴與快的洞房花燭，自以為雲散雨收，功在漏刻，但後發制人的Uber迅速補位，補貼戰周而復始，滴滴總不可能老玩先打架、再戀愛的戲碼，何況後面還有拿到樂視投資的易到用車以更瘋狂的姿態加入進來。
很顯然，只要供給和需求隨補貼而流動的趨勢不變，這場戰爭就永遠停不下來，故事的結局有點像《呂氏春秋》的寓言：齊國有二位勇士，路遇對飲，為比勇力，割肉自啖，肉盡人亡，《呂氏春秋》的點評是「勇若此，不若無勇」。
2、已拆毀的壁壘再也築不起來
共享經濟的供給側革命摧毀了舊有的行業壁壘，也摧毀了蔭蔽自己的屏障，被補貼沖昏頭腦的司機和乘客毫無忠誠度可言，技術和運營又不存在門檻，只要具備資金優勢，任何互聯網公司都能快速進入和復制，滴滴和Uber除了用巨額補貼肉搏，並沒有手段阻止後來者。
3、囚徒困境
傳統寡頭串謀定價、操控市場是常有的事，滴滴和Uber要襲其故智卻不容易，彼時還是投資人的柳青撮合過程維和呂傳偉「共商大計」，但二人既不能交淺言深，推心置腹，更不能僅憑私人默契就停止燒錢大戰，最後還是在阿里和騰訊的強棒之下才走到一起。
這就是所謂的囚徒困境，兩個犯人因為不能確定對方的策略，傾向於互相揭發，而不是共同進退。滴滴2015年的虧損在140億左右，Uber中國的虧損也在10億美元以上，雙方都知道合作止血的重要性，卻沒有踐行的能力。從人民優步重返北京，滴滴快車力推閃惠開始，補貼戰再度升級，既然失血過多又雄心勃勃的兩家公司都把成功建立在對方的失敗之上，「長期共存、榮辱與共」就別想了，你死我活才是必然趨勢。
避免即將到來的慘烈結局只有兩種可能，其中之一就是突然找到盈利模式。
程維和Travis Kalanick都承認虧損，腦洞在於如何解決。Uber有收取「乘客安全費」之類的花招，雖然因此在美國當過被告，但能感覺到還是聚焦於產品本身的，而滴滴的商業化就完全不同，程維和柳青手中那7個讓同行哆嗦的產品線基本都是賠錢貨，撈偏門的反而是廣告和電商，這當然不是長久之計，做出行生態圈，滴滴真正瞄上的是新車和後市場。
通過多元化產品場景串連更多與車相關的生意，這才是滴滴的戰略，在早前披露的投資文件上，滴滴設置了3年內分別實現5.4億、10.2億和15.1億利潤的關鍵條件，顯然是希望以此一洗司機提成模式的苦逼和重濁。
但眼下侈談盈利還早得很，一是想給傳統4S店掘墓的人太多，競爭前所未有，既有創業公司，也有老資格的互聯網玩家，更別說躍躍欲試的BAT了；二是C2C模式讓滴滴在車企、汽車後市場等傳統渠道缺乏撬動的支點。
第二種可能是並購。
此前Travis Kalanick坦承虧損的同時，估計滴滴單周也要燒掉7000-8000萬美元，後者對此矢口否認，但從之前披露的普華永道報告來看，滴滴在2015年前5個月的累計虧損就有5.71億美元，彼時燒錢大戶代駕和巴士還沒上線，可見Travis Kalanick的嘴炮並非空穴來風，如此虧損自非長久之計，所以很多人覺得滴滴和Uber有發展出小桔快智式戀愛的潛質。
但以程柳組合與Travis Kalanick的心氣，非到山窮水盡，不會尋求妥協，何況滴滴和Uber仍握有海量訂單和大部分市場份額，沒有抱團取暖的迫切要求，如邱吉爾的名言「希特勒入侵地獄，我們就跟魔鬼結盟」的情況還沒有出現。
淡定賺錢的神州專車
先來落實一個謠言，眾口紛傳的阿里注資神州其實早已敲定，之前兩家公關的「假痴不癲」和「瞞天過海」純屬三十六計，但這次投資卻不完全是基於神州專車，我們稍後再表。
神州專車算是互聯網出行的異類，它從誕生起就注重發揮與神州租車的協同效應，既消化了閑置庫存，在旺季又能反哺租車業務，這種基於線下資源強化運營的思路與滴滴和Uber無中生有、羊毛出在豬身上的互聯網思維大相徑庭。
最大的區別在於對盈利的考量。
滴滴和Uber在收取提成之前，先用補貼吊足了司機和乘客的胃口，深通將欲取之、必先予之的謀略，這種蓄客戰術上升理論境界就是京東VP鄧天卓的名言：「太早賺錢的互聯網企業沒前途」，品味這話之前請注意鄧天卓的身分，他掌管的到家業務和創新孵化中心是京東O2O的主要支點之一，有一套先補貼、再賺錢的理論自不奇怪。
但這個理論對神州專車毫無意義，後者的自有車源需要在折舊周期內有效盤活才能在資產損益表中呈現出欣欣向榮的姿態，這就決定了神州專車的補貼要精準定向給停補後仍有消費能力的用戶，或者換個說法，在補貼大潮退去之後，滴滴和Uber關心的是擁有整個沙灘，而神州專車的興趣在於撈走美味的生蚝和貝殼。
神州專車之所以在同行大肆燒錢時收縮補貼、淡定賺錢，一方面是成本結構使然，但更主要是自認為所堅持的補貼撬動需求、服務留住客戶的策略收到了成效，這家公司的生物鍾與競品根本不在一個頻率，當然也談不上什麼競爭。
神州系的真正殺招是平台化，這對於神州有著完全不同於滴滴的意義，其要害在於變現手中積累的線下資源，一方面租車和專車兩條產品線每年成千上萬的新車集采使得神州在上游廠商中頗有話言權，另一方面，如何讓這些車輛按照財務模型完成消化是生態閉環的重中之重。
既然如此，神州系的平台化可能是兩線戰略，一是新車，二是准新車。
前者憑籍集採的價格優勢，建立越過傳統4S店渠道的線上銷售平台，這是神州早就想做的布局，且在租車時代就已籌劃過多次。
後者早已低調運作數年，主要是通過下沉到三四線城市的品牌門店，完成租車、專車兩體系的舊車去化，在兩個戰略之間起承載作用的是正在謀劃的汽車金融。
推動以上戰略，神州亟需接駁大流量的互聯網平台，電商起家的阿里顯然是最佳選擇，而後者正需要撬動汽車後市場的支點，可謂相顧欣然，很多人之所以質疑阿里投資神州系的傳聞，只是隱約覺得已有滴滴股權的阿里不應舍近求遠，這純屬普通人的推理。滴滴目前的業態更有利於發揮騰訊的社交優勢，而微信支付的受益更遠超支付寶，這當然不是阿里所期望的。
阿里注資神州也不是簡單介入專車之爭，而是另有宏圖，這里隱含了兩個重要判斷：
1、阿里並不認同滴滴等一些公司從試駕入手顛覆汽車銷售渠道的作法，這個C2C場景不成熟，需求小且分散，不為汽車廠商所喜，要完成規模化的新車銷售簡直是天方夜譚；
2、互聯網+出行正從點對點的出行服務向深層次邁進，汽車的產銷與服務都面臨變革，這比死拼補貼的專車之戰要有意義的多，也是阿里真正關心的。
如果你以為這次投資只是給混亂不堪的專車補貼戰再添一把火，那就大錯特錯了，也許不久的將來，我們就能看到兩家公司在汽車前後市場的一系列動作了。
易到用車的角色和戲份
在C2C滴滴、Uber與B2C神州專車的夾攻中，易到用車的孤獨和落寞顯而易見，它之所以迅速褪去創業光環，墜落凡間，主要是手段和目標的不匹配。
易到用車在發單模式上一向堅持用戶選擇司機，而不用其他C2C慣用的搶單方式，著眼點當然是強化體驗，這個思路更接近神州專車，區別僅在於後者是通過服務做差異化，而周航是要創建一個基於位置和社交關系的用車網路。
這帶來兩個問題：
1、出行究竟是服務還是社交？
中國專車的兩大門派，一是患有GMV飢渴症的滴滴和Uber；二是專注以充值返贈截留優質用戶的神州專車；思路都很清晰；易到用車二者皆不取，堅持另闢蹊徑，偏要在產品中植入一些社交基因，把司機和乘客捆綁成相對固定的一對，可看出Lyft的粉鬍子情結遺害非淺，其實場景根本沒有共性，拼車是社交，但你不可能跟職業司機交朋友。
2、供給與需求脫節
由於不是自有車輛，易到用車對司機的掌控力度不能與神州專車相比，它在規則上對乘客的優容與行為上對司機的管控，都缺乏實現的手段，反而導致車隊規模無法擴容，用戶體驗與承諾存在距離，在競爭中掉隊是必然的。
很長一段時間內，易到用車的產品熱度都靠異業活動和周航講故事的辦法來維持，但到2015年底，市場格局急劇變化，小富即安再沒有出路，周航被迫接受了代價極高的樂視投資，尤如人機大戰中的李世石一樣，拚命尋找最後的劫材，先是效法神州專車充100返100，再到充100返120了，3月21日更升級為充100返200，出手極為土豪，但結局未必如周航所願。
首先是燒錢壓力大，樂視輸血有限。
按周航的說法，在樂視投資的100天里，易到業績有4-5倍的成長，即令屬實，絕對值也小得可憐，樂視沒興趣給周航圓夢，投資的目的僅在為樂視生態鏈尋找線下的高頻場景。
也就是說易到用車是以樂視產品載體的形式完成估值和定位的，拆除VIE框架的易到謀求在國內上市，以為是彎道超車Uber，其實這對握有易到70%股權的樂視的意義要大得多。
大手筆的補貼能維持多久也值得懷疑，充值返贈戰術的鼻祖神州專車自2015年1月28日上線就推出充100贈100的活動，後來兩次續延至9月1日，全年就燒了將近40億，樂視的7億美元夠燒多久可想而知。
其次，易到用車缺乏擴大供給的能力。
專車補貼傾向於新客戶，但在高端市場，神州專車的替代性很強，易到缺乏明顯的增量空間，而同為C2C模式，滴滴和Uber在中低端市場可以通過剝奪供給的方式來給易到施壓，易到一方面很難提升現有司機的接單率，另一方面司機又不斷向大的收單平台分流。
最後，易到的平台化建設已然落伍。
易到過去相當重視BD，卻遲遲沒有認識到，BD只用錦上添花的作用，並無扭轉乾坤之能，而在汽車金融領域的動作也虎頭蛇尾，戰略上有「思銳而才窄」的傾向，除了周航更關注營銷價值而忽略產品建設之外，業務體量不足是硬傷。如今的易到身為C2C小三，已然錯過了上位的最佳時機，最好的情況下也就是作為共享出行的一個分支，在樂視卵翼之下秀存在感而已。
寡頭化、平台化是互聯網出行的終極形態，而幕後隱然站隊的 BAT加劇了這種趨勢，「少年子弟江湖老，紅粉佳人兩鬢斑」的草莽式出行江湖即將奏響華麗輓歌。
G. 互聯網行業常說的bat指的是什麼
BAT，B=網路、A=阿里巴巴、T=騰訊，是中國互聯網公司網路公司(Bai)、阿里巴巴集團(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大互聯網公司首字母的縮寫。
H. BAT是指哪幾個公司
BAT，中國互聯網三巨頭，B=網路、A=阿里巴巴、T=騰訊，是中國互聯網公司網路公司（Bai）、阿里巴巴集團（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）三大互聯網公司首字母的縮寫。網路總部在北京、阿里巴巴總部在浙江省杭州市、騰訊總部在廣東省深圳市。
網路以搜索引擎為支撐，在探索新業務方向時，主要以戰略投資為主，形式多為收購和控股，這樣一方面可以引進人才，一方面可以卡位新的業務。
阿里側重於構築完善的電子商務生態鏈，覆蓋物流、數據服務、電商的交易支付、供應鏈金融等領域。
騰訊更多的是採用開放平台戰略，特別是對相對不熟悉的領域，游戲領域一直是騰訊投資的重點
(8)bat網站為什麼是寡頭擴展閱讀：
網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。
1999年底，身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於2000年1月1日在中關村創建了網路公司。
「網路」二字來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理想的執著追求。
網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使
I. 百度怎麼了
現在網上所謂的BAT三大互聯網寡頭，基本壟斷了我們國家絕大多數的互聯網市場。網路集團、阿里集團、騰訊集團；三個各有側重，網路的搜索大數據什麼的，確實牛，所以引起其他新興的搜索引擎，搜狗、360等聯合起來打壓，正常現象。如果他們再不打壓，估計也生存不下去了。
J. BAT這個說法是什麼時候開始盛行的
這個說法應該是源於2011年2月17日，互聯網實驗室在北京發布《互聯網研究調查報告》，該報告中指出我國互聯網產業已出現寡頭壟斷現象，騰訊、網路和阿里巴巴三家公司在其各自領域位居中國互聯網壟斷企業前三名。 各大媒體及好事者據此稱之為三巨頭。至於誰先簡稱為BAT，暫時查不出來。
其稱號大抵經過了這么幾個階段：
1、2011年2月——2012年9月，媒體及網路論壇稱之為「中國網路三大巨頭」；
2、2012年9月——2013年4月，進化為「中國互聯網三巨頭」；
3、2013年4月至今，進化為最終形態「BAT」，且日漸頻現於網媒及傳統媒體；
4、2014年2月，誰將首先退出BAT成為某些網民的話題，目前，網路的呼聲較高；
5、第四巨頭，這個話題在2013年下半年以來偶爾會有出現，目前，360的呼聲較高。