A. 做安利賺錢
安利是一個一將功成萬古枯 製造了非常多直銷難民的事業 這是直銷這一商業模型的先天弊端所造成的
給你看我的一篇文章 你就知道是為什麼了
從《富爸爸 商學院》看直銷的致命弊端
引言
首先說明一下，本人是「富爸爸」系列的愛好者，通讀者，玩過紙牌版和電子版的現金流游戲，和大家一樣，我在看完《富爸爸商學院》一書之後，就興致勃勃的開始研究直銷，希望以此為創業契機，我參加過A公司等公司的會議，也接觸過大大小小的直銷、傳銷人。但是這一切都是從「富爸爸」開始的，最初之所以我能被邀約動，也完全是因為他們告訴我在玩紙牌版現金流游戲的緣故。但是我個人最終沒有選擇這家號稱是最優秀的直銷公司，也沒有選擇某個直銷系統，不是因為別的，正是因為從我一個「富爸爸」讀者的角度，發現了直銷的很多弊病和問題。
直銷的教育意義被忽視
首先，雖然《富爸爸》中提到過直銷公司是商學院，但在羅伯特清崎眼裡，直銷系統更大的價值在於其教育意義，羅伯特清崎始終是把直銷作為一個教育計劃，而非創業機會來介紹給大家。羅伯特清崎本人沒有在直銷業賺過一分錢，在《商學院》一書始終在強調的是直銷首先作為教育計劃的價值，這一點被大多數人忽略了。許多直銷人不過是拿富爸爸作為噱頭，實際根本沒有讀過，卻喜歡偽裝成讀者以吸引我們這些真正的讀過的人，大談所謂人人可以為之的事業機會。而在該書的開頭，富爸爸就提到「直銷並非適合所有人」。特別在現金流游戲當中，不論是紙牌版還是電子版，真正直銷所佔的比例是很少的，在現金流游戲當中，我們幾乎看不到直銷對於致富能有什麼實際幫助，跳出老鼠賽跑主要還是依賴購買房地產。
直銷的實際成本問題
在《富爸爸 商學院》和現金流游戲當中，直銷的成本被設計得非常低的，只需要兩百美元就可以辦理加入。但在實際的操作中，我們知道加入一家類似A公司這樣的直銷公司，如果想要上聘位，不只是你辦加入，還要囤貨、進貨，付出一筆成本，在大多數情況下這筆資金都是動輒數萬，對於剛剛加入的新手來說，這可能是他之前一年收入的積蓄，在首付了之後可能你還要按時或不定期的有開支，購買你根本消費不起的產品，這筆支出是連續的。除此之外，還有許多隱形成本，你需要投入的時間、精力可能遠遠不至於金錢上的投入，另外可能還面臨人際崩潰、社交震盪的風險，這就造成了實際成本和理論成本的差異。
也就是說，在現實生活當中加入一家直銷公司，你所要冒的風險是很大的，遠非《商學院》和現金流游戲中所設計的那麼簡單，為什麼中外直銷的成本差異那麼大，為什麼我們這里很多的人是砸鍋賣鐵去做直銷，個中的原因，很可能和匯率、以及大多數直銷公司都是外商有關系。而那些外資直銷公司為什麼要在中國維持如此高的售價？不是因為它們的成本降不下來，也並不是他們的產品真的就如此神乎其神的有效，而在於直銷公司必須維持國際產品價格的一致，否則會發生串貨行為，也就是說我們在收入不如美國人的情況下，要以美國人的價格購買同樣甚至更貴的產品。
直銷真的能帶來財務自由嗎？
眾所周知的是，直銷業是一個門檻較低的行業，許多人帶著致富夢想來在這里，但大多數人都失敗、黯淡離開，造就了許多所謂「直銷難民」。從體制上看許多直銷的設計初衷都是均富、公正的，可是為什麼達到彼岸的仍然只是少數人呢。——這裡面的關鍵就在於，直銷到底能不能幫你實現財務自由？羅伯特清崎有一個著名的「管道的故事」經常被直銷人引用，後來被經典的耶格直銷教程《成功八步》引用到卷首，直銷人經常以修管道來隱喻自己，把那些領薪水的雇員稱之為挑水人。但是直銷人修的真的是可靠的管道嗎？
假設我今天在為A公司做直銷，第一個月我帶了兩個朋友來到會場，經過大會、小會、會後會、會外會這些車輪戰的轟炸之後，最後終於把這兩個朋友給搞定了，成為了顧客，購買了產品，幫他們辦理了加入。第二個月我又帶了兩個朋友，也是十八般武藝地搞定了他們，讓他們購買產品，那麼到了第三個月，我會有幾個顧客？理論上的答案是至少四個，但在實際操作中，往往剩下連兩個都不到。這就好比是一隻青蛙掉到了井裡，井有十米深，青蛙一次能跳兩米，但是無論青蛙跳十次還是一百次，它都不可能跳出水井，因為工作和努力沒有得到真正的累計。——大多數直銷人所編織出來的網路實際是一張空網，這張網路並不能帶來可持續、穩定的被動收入，或者說修建的是一條不怎麼流水的管道，如果河床上游都乾涸了，管道修得再美好有什麼用呢？
為什麼直銷不能帶來羅伯特.清崎所說的那種持續的、被動收入呢？根本的原因在於，缺乏持續的消費。因為在大多數直銷公司，來參與加入的人主要是抱有經營動機，而不是顧客。大家都指望通過把倒買倒賣賺錢，沒有人真正是因為喜歡消費而成為顧客，於是大家都在進貨、囤貨，實際消費產品的真正顧客遠遠少於聲勢浩大的直銷團隊。公司好看的業績，只不過是將產品從倉庫轉移到直銷員家中。於是緊接著產生的就是低價貨，傾銷和受傷害的直銷難民。因為他們進了貨，發現自己賣不出去，當他們要賣的時候，發現像淘寶、易趣這樣的地方，滿是低價品，這不但是因為低級經銷商之間相互傾軋、拋售出逃，高級經銷商的賣出價可能比你們這些新手的進貨價還低，這也是許多公司的困擾。因為高級經銷商掌握了太多市場，可以和公司討價還價，由於價格級差，直銷公司從制度上一開始就埋下了價格紊亂、不公正的種子，到後來」船大難掉頭「了。
更多的問題，關鍵在於本末倒置
《富爸爸 商學院》中，把直銷公司不但稱之為商學院，也稱之為「個人的特許經營」。但是對照一下特許經營，我們也能發現直銷所存在的致命弊端。在特許經營當中，如果一家店在沒有做好本店業務，沒有實現盈利的情況下，不斷通過開分店來賺錢，圈錢，這種情形是被稱為典型的「特許經營欺詐」的。類似的公司不論在國際上還是中國國內，一旦被發現都會受到嚴懲。但是同樣的情況在直銷界隨處可見，比比皆是，大家卻顯得習以為常。
缺乏「本店業務」是所有直銷的通病，開分店固然重要，但如果只靠開分店圈錢，那麼這家店註定是要倒閉的。直銷的根本問題，就在於過度脫離了「消費」，脫離了真正的消費者，須知沒有消費者的生意，最終不可能實現真正的永續。因為沒有消費者就沒有收入，沒有持續穩定的消費就沒有持續穩定的收入。過度的「經營導向」也正是直銷公司招致人們厭惡和反感的原因。因為許多直銷公司制度設計的初衷就是為了經營者，而不是首先為了消費者。但是一百個人當中，真正願意來做直銷的人可能不過五六個、能完好無損走到底而不受傷的更是鳳毛麟角，但是如果是消費者，可能一百個人當中會有五十個以上願意來消費。
從富爸爸的角度來看，除了「財務」問題，直銷是否真的可以幫助你實現自由呢？即使你真的修成正果、一將功成萬骨枯地成為了直銷舞台上的明星，成功人士，你可能擁有了客觀的月收入，但你未必可以實現自由，所謂成也蕭何，敗也蕭何。現今許多直銷公司的市場，實際並不是建立在產品或服務，這種理性的、人本的基礎之上。太多直銷公司想要通過洗腦、個人崇拜、鼓吹成功學的牛皮來建立自己的市場，卻忘記依靠迷信和個人崇拜建立起來的東西，最終也會因為個人崇拜、迷信的垮台而喪失。
因為狂熱帶來的東西來得快，去得也快，且永無休止之日。當時我參加過A公司溫都水城的培訓，兩天兩夜「成功人士」們輪番上陣，每個人都搞得精疲力盡。當時我的心裡就在納悶，如果這些人真的有想像得那麼成功，他們為什麼還要坐在這里日夜操勞，為什麼他們還不能休息呢？直銷人之間的競爭是一場惡戰，從網路上我們就可以看出。這些依靠聚會行銷做起來的市場，如果所有者沒有坐守陣地，冷不防哪一天團隊就要軍心渙散、被人挖去一大塊牆角，所以他們不可能真正放手，按富爸爸的說法，由於先天體制缺陷，實現不了從S象限到B象限的轉變。
展望
直銷的未來是什麼？沒有人可以預測，——但可以預見的是具有上述種種缺陷的事業並非像傳說中的那樣完美無缺，直銷人既非天使，也非魔鬼，直銷公司是偉大的發明，也有它自己的致命弊端。在未來，直銷公司當然不會輕易崩盤倒閉，因為直銷不是傳銷，畢竟獎金撥出是有控制的，特別是能夠拿到牌照的公司，基本上有著可靠的積累。直銷公司究竟值不值得人們去投入，這也是個小馬過河的問題，別問母雞，也別問長頸鹿，只有你自己親自去嘗試才知道。和其它別的任何一種系統一樣，直銷系統也有它的種種先天不足和缺陷，這些是我們這些因為富爸爸而好奇了解這一領域，甚至有志於嘗試的人所必需了解和審慎的。縱觀人類社會和市場發展的歷史，我們會發現市場在不斷進化，同樣直銷從出現到現在也經歷過種種升級和改進，正如微軟的windows操作系統和殺毒軟體都需要不斷升級，以彌補缺陷和漏洞一樣，在不遠的將來一定有更好的直銷系統，來彌補現在的缺陷。
希望能幫到你
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B. 以安利的營銷方式，真正賺大錢的是那些………
我19歲時就接觸過安利,當初年紀小,糊里糊塗就做了一段時間,沒賺到錢,成了消費者,因為根本沒人買我的產品,我向同學推薦,同桌最後都不理我了。現在我26，我的一個好朋友做安利了，4個月了，就賣出一個產品，深陷其中。
我知道安利是合法的直銷，產品好，但是模式就是傳銷，拉人。
做安利就是在幫助美國人賺錢。還有麥當芝肯德基，賺走中國人多少血汗錢！
安利號稱給中國捐款，扣希望小學。如果他們不這樣做是在中國無法立足的，這只是壟斷中國市場的一個手段
其實賣安利就等於賣國，漢奸。
幫助外國人賺中國人的錢。
當年日本用武器佔領中國，現在經濟社會，美國用安利來佔領中國，來給中國人洗腦。
合法，但不適合中國人做。
美國人要真那麼好，就不炸中國的飛機中國的大使館了。美國人極其虛偽，真正的目的就是為了讓中國跨掉，錢賺到美國人手裡，美國人好用來製造武器發動戰爭，把中國炸了！
有骨氣的中國人不會幫助外國人賺中國人的錢的。
C. 安利是怎麼賺錢的
安利是自由企業，AA制。你不是打工的，是來當老闆的。他以業績論收入，直接和公司是合作的關系，平等互惠的關系。
D. 想做安利，如何賺錢
我做安利已經很多年了，我覺得做安利還是能賺錢的，要不我也不能堅持到今天。起初是覺得安利產品好，像益生菌、鈣鎂片、DHA藻油軟糖等等，從原材料到成品，都無可挑剔，而且非常的安全，我們吃起來也放心。後來是因為帶著孩子，沒辦法上班，就在鄰居的介紹下做起了安利。
做安利，不僅時間比較自由，而且也沒人催著你做這做那，我就這樣開啟了自己的安利創業之旅。一開始我什麼都不會，然後慢慢的不斷學習、不斷成長，在這期間認識了很多有趣的夥伴，而且安利的氛圍很好，就像一家人一樣，出現了什麼問題會有很多人幫助你一起解決，一群人一起創業就是這里的日常，就這樣我慢慢的堅持了下來。
可以說，做安利大大的提升了我的眼界，讓我變成了更好的自己。至於做安利能賺錢嗎，起碼在我迷茫、不知所向的時候，是它讓我重新開始了一份事業，並且讓我擁有了一定的經濟自由！
E. 安利的那些直銷人員們是怎麼賺錢的
供樓主參考，也可以查看我的資料，謝謝
安利沒有固定的工資，要按你的業績來說話。獎金分配製度（九種十二項）
一、顧客服務報酬 20%
作為消費者，使用一輩子，就可以節約一輩子。產品又好，又可以省一輩子，何樂而不為呢？ （其它的超市、大賣場只有在開業或者節假日的時候，才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者）二、月結折讓 9%～27%凈營業額 基礎傭金 浮動傭金 稅前收入
1200.00 9% 108元
3600.00 12% 3% 540元
7200.00 15% 3% 1296元
14400.00 18% 3% 3024元
24000.00 21% 3% 5880元
42000.00 24% 3% 11760元
60000.00 27% 3% 18900元
解析：
1、 1400元的凈營業額，八折價大約在1700～1800元，自己作為消費者自用產品就能輕松完成；
2、 4200元的凈營業額，八折價大約在5000元左右，作為消費者可以把幾個月的產品一起買回來（因為產品經常供不應求而斷貨）或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。
所以僅僅作為消費者，9%和12%就可以輕松完成，作為經營者，起點則應該從15%開始。而消費者和經營者最大的區別就在於：
消費者＝＝＞省錢＝＝＞1分錢掰成兩半來用；相對固定的錢＝＝＞節約一輩子
經營者＝＝＞賺錢＝＝＞今天可以花明天的錢；讓錢生錢；活錢＝＝＞賺一輩子
3、 3600元（12%）是安利公司正式認可的業績（只有做到12%，安利公司才會認為你是一位經營者而不消費者，換句話就是：如果要成為安利公司的經銷商，也就是說擁有安利公司460多種產品，以及2萬多種其它知名品牌產品的代理權，必須要做到12%以上才具備這個資格）。從消費者轉換為經營者，需要我們不斷地學習產品知識，並且每天花4個小時就可以做到（平均每天銷售300元）；換算成八折價約1萬元，如果把這1萬元儲蓄在銀行，一年下來的利息也只有120元左右，但如果投資到安利中來，就是一個12%，就可以拿到1260元的收入，是利息十倍以上的收益。（作為生意人，我們就應該以生意人的頭腦來看問題，這兩種投資，哪一種更合算？我想就算是不是一個生意人，也知道是投資到安利中來更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））
更何況，我現在給大家談的是一個跨國的大生意，我們也應該拿出一點國際商人的氣魄來，投資到我們的生意中。拿多少？不要太多，一萬元就行了，就用它作為我們這個跨國大生意的開始！
4、 （到現在，我們做到了12%，接下來該怎麼辦呢？）如果以此類推，要達到60000元（27%）業績，那我們是不是就要投資近十萬元？很顯然，這並不是絕大多數人願意做的決定。（我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩，但要讓大家拿十萬元出來玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了＾_＾）。其實安利這個生意也不是這樣做的，用上面12%的做法來做27%已經不太現實可行，那必須要找到新的方法。
首先，誠如剛才所說的，自己必須已經具備了銷售12%的能力，然後再把這種能力復制給合作夥伴即可。（大家都知道復印機的吧？一份稿子放在上面，然後你想要多少份就可以復印多少份。你現在已經具備了12%的能力，原件已經有了，現在就看你想復印多少份出來了＾_＾） （好了，現在就讓我們來看看安利事業中復制的這個神奇特性）
①、 8400＋8400＝16800 3024－1260＝1764元（比自己做9%時多504元）
（解釋為什麼會多出504元！你把做9%的能力毫無保留地復制給了合作夥伴A，讓A能嫌取到他的1260元，在安利中，這就叫勞務獎金。並詢問聽者這504元是否合理，有無侵害合作夥伴A的合法利益？）
②、 （然後呢？我們的目標是什麼？——當然不是「沒有蛀牙」，而是如何實現我們的21%的目標！）以此類推，9個8400即為21%
（9×8400）×(21%+3%+3%)－1260×8＝10330元 （級差獎金）
（帶一個9%的部門，收入翻一倍；帶十個9%的部門，收入翻八倍；帶一百個9%的部門，收入就翻八十多倍。為什麼？——因為有級差獎金）
所以做安利難嗎？一點都不難，首先就是具備做9%的能力，然後就是復制，再然後就是建立屬於自己的系統，再然後……再然後就是享受安利給我們帶來的快樂了＾_＾安利公司的獎銜
1個月21%：銀章營業主任
3個月21%：金章營業主任
6個月21%（其中有3個月為連續的）：高級營業主任（DD）
做到DD是安利里的另一個里程碑，可以享受8～14萬元的年薪，免費的海外旅遊，並可以將待遇世襲繼承給後代。 （在醫院婦產科里，當一個新的生命來到這個世界上的時候，那些醫生有沒有告訴孩子的父母親：你生了個藝術家、你生了個大老闆、你生了個總統？她們都無一例外地說：你生的是個男孩或者是個女孩。但是當你在安利事業中，只要你取得了DD以上的業績，只要你願意，你的子女就已經是DD以上的資格了。當你做到了翡翠、鑽石，你的小孩再小，也是個翡翠、鑽石。在座的父母們，你們開心嗎？） 同樣的道理，安利既然是一個復制的生意，你可以復制出你八個15%部門出來，你的合作夥伴A也完全有理由復制出他的八個15%部門來。如果出現了這樣的情況，你和A都是27%，已經沒有級差可拿了，實際上你得到的收入就要比A要少得多。這樣一來就會出現傳統行業里所謂的「帶出了徒弟，餓死了師父」。如果不能解決好這個問題，安利事業也同樣不具備自動生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三種獎項。三、4%領導獎（不在職收入、世襲花紅） 7萬元×4%＝2800元 以房產為例，相當於擁有一套50～60萬的房產
10萬元×4%＝4000元 即：少了一份工作，多了一份收入 如果帶一個徒弟，甚至養育一個子女，你能每個月都如期拿到不低於2800元的回報嗎？
我完全有理由相信在座大家有能力去購買一、兩套五六十萬的房產來作投資，每月收取那3000元左右的房租；但是你可以購買幾十套，甚至上百套的房產而去為了收那每套3000元左右的租金嗎？就算是有這個能力，你也不會這樣去做，因為收益率實在是太低了，換句話就是成本太高了。
而安利呢，只要你具備了一個15%的能力，然後不斷地把這個能力復制給你的合作夥伴，利用這個其它行業不具備的，絕無僅有的神奇特性，建立起自己的系統，讓系統為我們工作，就相當於你購買了幾十套，甚至上百套的房產。想像一下，當你擁有數百套房產時的那種景象、那種感覺……
所以說，安利是一個濃縮人生的事業。安利是一個濃縮人生的事業
1、傳統行業 5000元/月＝＝＞6萬/年
20歲 30年代價 50歲
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 180萬/30年
（在列舉月收入時，不要直接寫出一個數字，而是根據現場聽者的不同行業，詢問他們的平均收入來確定。如果是10000元/月，則30年的總收入是360萬元。而且可以肯定的是，這30年要麼是緊張而又有壓力，要麼就是有錢而沒有閑的生活）
2、安利事業
翡翠30萬/年 鑽石60萬/年 鑽石60萬/年
0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年 930萬/30年
10年 20年
三個DD即為翡翠，年薪30～60萬元；六個DD即為鑽石，年薪60～120萬元
30萬＋（10年×30萬）＋（10年×60萬）＝930萬
（舉楊怡鑽石的例子，她們花了8年的時間做到了鑽石；葛老師花了3年的時間即將上鑽石，做到翡翠只需要帶3個DD部門即可，帶6個DD部門即是鑽石。詢問聽者，按他們的速度，要多少年可以做到翡翠？無論如何花10年的時間是絕對可以做到翡翠的〔當然前提是真正在「做」安利〕，然後再花10年的時間做到鑽石。就以這樣的速度，這樣的收入也是傳統行業的3～6倍，而且是毫無壓力的有錢有閑的生活（每年可以享受1～2次的海外旅遊，有自動運行的系統為自己贏取未來，更重要的是，給子女們留下了一份完美的保障！））
（在座的都是為人父母的，我們現在所有的打拚，再苦再累，不都是為了下一代嗎？那還有什麼比給我們的下一代找到一個高枕無憂的保障系統更有價值，更讓人放心呢？）
安利共擁有九種十二項的獎金分配製度，我們主要介紹了其中的三種，還有諸如2%的紅寶石獎、1%的明珠獎、0.25%的翡翠獎、0.25%的鑽石獎以及一次性獎金和家族獎等等。當你真正進入到安利這個環境中來，並真正開始從事安利事業，你就會發現，安利的這套獎金分配製度是幾近完美、無懈可擊的。
或許有人會說，安利那麼好，可有那麼多人不做安利不也一樣過得好好的嗎？那我們現在就來看看安利與傳統行業的一些區別。
安利與傳統行業的區別《富爸爸·窮爸爸系列——財務自由之路》中的相關論述 結論：如果你現在的收入80%來自於左象限，即使現在有錢，也不能算作是一個富人，因為交換終有停止的一天；如果你現在的收入80%來自於右象限，即使現在還是個窮人，但將來一定會成為一個富人，因為你的系統總有一天會啟動，會給你帶來源源不斷的財富和永無後顧之憂的保障。
F. 安利公司怎麼樣呢賺錢嗎
1、安利公司是一家以直銷和商店銷售為經營模式，銷售產品的公司。如果你成為一名安利經銷商，並且能夠掌握運營方式，你當然可以賺錢。然而，如果你不能成為一名專家，這可能並不理想。畢竟，沒有哪個行業不賺錢，只有那些賺不到錢的人。
2、出身背景
安利緊跟中國改革開放的潮流，懷著為更多人的生活增添色彩的理想，開始了在中國開拓進取、創新壯大的征程。1991年，安利創始人之一理查德·戴維斯（Richard Davis）攜妻子前往北京，了解中國的投資環境和投資可行性。
3、公司的設立
在進入中國之初，安利本可以模仿其他企業的直接進口產品開展業務，但基於誠信經營的企業戰略和長遠考慮，安利（中國）首先花了近三年時間建設生產基地和其他基礎設施
1995年4月10日，安利（中國）日用品有限公司開幕剪綵儀式在廣州隆重舉行。
安利（中國）在開業之初就推出了第一批五款產品，包括樂信多功能濃縮洗滌劑、迪信濃縮洗滌劑、投力濃縮玻璃洗滌劑、絲白洗滌劑和快速清潔濃縮去污劑。
2011年，安利贊助深圳直銷精英研討會。深圳直銷聯盟副總裁范小平先生出席會議並指出：「我們唯一不能放棄的就是學習。」
直銷行業是一個不斷學習的行業，努力提高員工的整體素質。
4、規模
經過十年的發展，安利（中國）在各方面都取得了長足的進步，綜合實力大大增強。
目前，安利（中國）總投資2.2億美元。總部設在廣州，在北京和上海設有地區辦事處，總辦公面積超過16000平方米，員工5300多名。安利在廣州建立了美國最大的海外生產基地（詳見生產基地），佔地14.1萬平方米，生產和銷售四大類170多種優質產品。
2004年，安利（中國）銷售額170億元，稅金37億元，位居全球最大的安利市場。同時，安利（中國）在《財富》（中文版）中排名第23位，在「2005年中國最具影響力跨國企業」和「2004-2005年中國外商投資企業500強」中排名第23位。
G. 為什麼安利能讓一些人以為自己加入安利真能賺到錢這種商業模式究竟是賺誰的錢怎麼做到的
安利是賺只買不賣的人的錢。
他們商業模式的核心就是拉人頭。為此他們有一套專門的話術，說的很高尚，科普營養學，養生之類的，但最終目的只有一個，讓人買產品。
為什麼很多人信他們的不是傳銷，因為他們確實有產品賣，而且質量還不錯。唯一的問題就出在價格上，他們的價格高得完全不合常理，半隻腳已經邁入了奢侈品的領域。
但是呢，通過洗腦的話術，他能讓許多信息閉塞的的普通人覺得，保健品就應該是這個價格，就算有人告訴他們其他保健品的價格，他們也會覺得那是因為其他保健品的質量太差了，用了垃圾的原料。
正因為他們有人幫忙洗腦，所以他們可以定出這么高的價格，正因為定出這么高的價格，他們有了高額的利潤作為傭金，來吸引人幫助他們洗腦。就是這樣的互相反饋，他們的商業帝國形成了，有著諸多下線的人真正實現了躺著賺錢。
你如果稍微留心過安利的保健品和其他知名保健品牌子的價格差別，就會發現，安利產品的價格要高的離譜。可以這么說，這個價格，如果不是他們的傳銷體系，放在市場上早就被轟成渣了。
總結如下：
確實是0成本創業 ，但是0成本創業並不是什麼高大上的東西。你去一個人流量多的地方讓人加你微信，然後在朋友圈商品（商品是淘寶的有人付錢後，再去淘寶上買）。這也是0成本創業。是不是很熟悉，沒錯就是微商。
H. 想做安利，如何賺錢
賺錢的工作很多 安利不是賺錢最快的方法 但卻是最有保障的事業 做好安利 就要熱愛自己的身體 熱愛生活 傳遞正確的生活模式和生活習慣 和朋友分享自己的心得 並不是靠一味的推銷
I. 安利的賺錢模式是什麼安利達標一月要賣多少我媽做安利，前倆月問我要了2萬多，說是達標什麼的，今天
力排眾議，首先安利公司的獎金制度被哈佛大學和中國人民大學視為經典案例和必修課，所以安利公司的獎金制度是讓人可以賺錢的，但往往有些團隊和組織利用安利公司這個平台做一些類似傳銷的不法活動，還有就是中國國內的一些系統和團隊以囤貨和上業績為首要目的，讓很多從事安利事業的夥伴遭受到不同程度的損失，好好的一個生意被這些組織和團隊搞得烏七八糟的，首先安利不是一夜暴富的生意，還有一定要跟對系統和團隊，安利公司的創始人理查狄維士就已經指出這個生意是助人自助，自助助人的生意，在幫助他人成功的同時自己也獲得成功，安利的傳奇人物比爾貝瑞德也指出這是個領導人的生意，通過財商知識和專業知識的學習深挖人類的潛能，讓普通平凡的人具有一定的領導力和影響力，通過學習改變自己，透過改變影響他人，讓更多願意改變自己人生的人一同從事這個行業，這個生意的的真髓不是在於你自己能賣多少東西，那隻是當了安利公司的搬運工而已，而是你能夠建立多大的消費網路，這並不是一個人能夠去完成的，而是需要通過自身對安利事業的理解能力和對產品的專業程度，去影響更多的合作夥伴來共同完成的，自己做100%非常困難，教會100個人做1%就相對很簡單了。我覺得我說多了也是在浪費口舌，你媽媽的這種情況我建議你千萬不要給她錢再去往裡面填了，這真是個無底洞，她並沒有理解安利事業的真髓所在，跟錯了系統，跟錯了團隊，自然方法事業錯誤的。如果你媽媽真想把這個生意做好做大，可以再次咨詢我。
J. 安利是怎麼賺錢的
只要是能夠賺錢，你管他怎麼賺，但是如果你想加入的是那種說是安利公司，確要你發展下線的業務的話，千萬別去，那是非法傳銷，非法