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外包網路安全檢查

發布時間: 2022-08-01 14:00:38

如何加強對外包工程的安全管理

2.1 嚴格外包隊伍入網管理,實施外包隊伍的准入和退出制度
(1) 在地區級供電公司建立外包工程隊伍入網名單,並建立年度審查制度。由公司領導、工程發包管理負責人、安全監督負責人組成考評組進行入網考評。入網安全考評包括對安全資質、安全機構設置、安全工器具認證、特種作業人員認證、人員保險、安全業績等進行評比。安全考評在入網考評中應占很大的比重分,甚至可以有一票否決權。
(2) 入網的外包隊伍名單在地區供電公司系統聯網公布,名單中應註明隊伍的規模、施工能力和作業領域(按專業分類),嚴禁將工程發包給入網名嚴禁將工程發包給入網名單之外的隊伍。
(3) 對外包隊伍按工程或時間階段進行安全考核,對安全管理上存在嚴重問題的隊伍(個人)取消入網資格,並上報省公司,通報省網系統。有些隊伍,如省送變電公司,由於其特殊的地位,地區供電公司要取消其施工資格比較困難,可以採取嚴格考核其工作負責人的方式。安全業績不好的工作負責人失去在某地區供電公司工作的資格,而外包隊伍如果沒有足夠的工作負責人,就不能開展相關工作。通過這種方式,對安全業績不好的施工隊伍進行約束。
(4) 規范外包隊伍檔案管理。地區供電公司相關管理部門應建立外包隊伍檔案,內容應包括隊伍的施工資質、安全業績、人員構成、安全機構、施工裝備、負責人通訊錄等內容,並且要及時更新,跟蹤掌握外包隊伍情況。
(5) 在對外包隊伍的管理中要注重指導,培養和留住一批施工質量好、安全控制能力強的隊伍,保持外包隊伍的相對穩定性,通過一段時間的管理積累,使其安全水平達到業主要求。對主要的外包隊伍,特別要掌握其技術業務骨乾的動態,保證該隊伍中一些技術好、安全素質高的人員相對穩定。並將外包工程隊的人員流動比例作為考核項目加以控制。
2.2 加強對外包隊伍的安全管理
(1) 加強對入網外包隊伍人員的培訓。針對外包隊伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點,加大崗前培訓力度,保證必要的教育時間,並建立外包隊伍員工安全教育檔案。可採取的方法有:①運用視頻、圖片等教育方式,加深受訓者認知程度;②對外包隊伍所有作業人員進行電力行業作業基本安全技能(如《安規》、《觸電急救》等)的培訓、發證、登記,規定所有作業人員必須持證上崗;③特殊工種作業必須持地方管理部門相關上崗證;④重點對工作負責人和工作票簽發人進行培訓,規定培訓時間、內容和機構,並且規定必須取得相關證書後才能上崗。
(2) 加強對入網外包隊伍的考核和獎懲,採用經濟獎懲和資質評審相結合的方式。通過現場監督檢查和對安全業績的考核和評析,根據現場考核制度實行獎懲。華東電網區域實施的記分考核制度對現場作業違章、發生安全隱患或安全事故有詳細規定,扣分累計到一定分值,將取消隊伍的入網資格,這是一種非常有效的約束手段。在經濟方面,可以採用交納安全文明生產風險抵押金和獎勵工程量的辦法,對現場作業規范、完成安全目標的隊伍一般採用獎勵工程量的辦法進行激勵;對違規或發生安全事故的隊伍則進行記分考核,並處罰款或扣除風險抵押金;還可以根據外包隊伍的安全業績對隊伍進行分級,等級高的隊伍可獲得更高電壓等級或更高金額的工程項目,以激勵外包隊伍提高安全管理水平;實行外包隊伍事故「說清楚」制度,要求隊伍負責人和安全負責人在發生事故後到公司「說清楚」,提高隊伍負責人對安全生產的責任心。
(3) 動態掌握外包工程項目施工情況,做好現場監護工作。規定外包隊伍進入電氣設備運行區域工作,必須由運行單位有資格人員擔任工作負責人,進行安全監護;實行工程施工項目匯報制,外包工程項目必須定期或根據項目進度向發包單位(或上級管理單位)匯報工程的施工地點、工作內容、施工人數,便於發包方加強巡視監護,在工程項目關鍵節點階段,發包單位專業人員到場進行監護指導;對外包工作的工作票實施外包單位和生產運行單位雙簽發制度,明確各自責任,嚴把安全關。
2.3 明確發包單位的責任,杜絕以包代管
(1) 規范工程項目合同管理。每個外包工程項目都必須簽訂安全生產管理協議,並將該協議作為工程合同的附件。公司各級安全監督部門對此項工作必須嚴格監督。
(2) 做好外包項目的安全交底,並留有相關記錄備查。外包隊伍進入作業現場前,發包管理者進行安全交底和安全告知。重大施工項目,由業主和承包方雙方共同進行現場勘查和安全技術交底,嚴格三措一案的審批制度。可採取以通用文件格式將作業現場基本情況、安全注意事項、施工隊伍的活動范圍、必須遵守的規章制度交外包隊伍,要求對方學習並確認了解。
(3) 在運行設備區域工作時,必須嚴格執行電氣安規「兩票三制」規定,履行相應安全隔離和告知手續。
(4) 對安措費用實行報告、審計,監督費用專款專用,保證安全工器具的完好和及時更新。
(5) 明確分包工程項目,減少勞務分包。勞務工的使用要由具備法人資格的中介機構提供,並與中介機構簽訂勞務合同,明確中介機構的安全管理責任,規避用工風險。

Ⅱ 使用腳手架期間要檢查哪些項目

使用腳手架期間,應定期檢查並作記錄,發現隱患需通知限期整改完善,檢查主要項目: 1、地基是否積水,底座是否松動,立桿是否懸空; 2、腳手架的整體和局垂直度偏差和立桿的沉降是否符合規范要求,特別是要注意腳手架的轉角處和斷口處的垂直度; 3、扣件螺栓是否松動; 4、腳步手板是否松動、懸挑,特別介面及轉角位置; 5、與建築物的連接件是否完好,有無松動、移動; 6、外包安全網、外挑安全網、安全隔離設施、外側擋板、攔桿等安全防護措施是否完整、牢固,能否正常發揮安全作用; 7、腳手架的開口、斷口和出入口應進行重點檢查是否符合安全規范要求; 8、檢查腳手架的荷載情況,使其實際承載不超過設計荷載,腳手架上的施工材料應隨用隨運,施工荷載不得大於施工組織設計的承載要求; 9、腳手架在使用期間,嚴禁拆除縱橫不平桿、縱橫掃地桿及連牆壁件; 10、定期檢查腳手架階段驗收情況,是否符合規范要求,驗收作業人員及上崗證件等是否已變更。

Ⅲ 如何進行網路安全巡查

1、檢查安全設備狀態

查看安全設備的運行狀態、設備負載等是否正常;檢查設備存放環境是否符合標准;對設備的版本進行檢查,看是否有升級的必要;梳理分析設備的策略,清理過期無效策略,給出優化建議;此外還需查看安全設備是否過維保期等一系列的安全檢查操作。根據網路安全等級保護的要求,對安全策略和配置做好調整和優化。

2、安全漏洞掃描

對網路設備、主機、資料庫、應用系統進行漏洞掃描,並根據掃描結果進行綜合分析,評估漏洞的危害大小,最終提供可行的漏洞解決方案。

3、安全日誌分析

定期為用戶信息系統內安全設備產生的海量日誌進行深度挖掘和分析,對用戶信息系統內安全設備產生的日誌進行梳理,發現潛在的風險點。通過提供日誌分析,及時掌握網路運行狀態和安全隱患。

4、補丁管理

在前期安全掃描的基礎上,對存在嚴重系統漏洞的主機進行補丁更新,從而及時消除因為系統漏洞而產生的安全風險。

定期的安全巡檢能及時發現設備的異常情況,避免網路安全事故及安全事故的的發生,發現企業安全設備的異常情況,並能及時處理,其目的是為了保障企業安全設備的穩定運行。

安全巡檢,顧名思義,巡與檢,不僅要巡迴,更要檢查。巡檢不是簡單地在機房來回走幾遍,其重點在於檢查設備是否存在安全隱患。

不管是日常維護的設備,還是不常使用的設備,要面面俱到,梳理排查信息基礎設施的運行環境、服務范圍及數據存儲等所面臨的網路安全風險狀況。設備的定期安全巡檢,是防範網路攻擊的其中一方式,做好日常安全維護,才能有效減少攻擊頻率。

Ⅳ 我的想把伺服器網路安全方面的事兒外包出去,大家給點意見

很正常啊,你無心管理,找個兼職的安全維護人員就可以了啊。
沒覺得有什麼問題,現在有很多都是搞兼職安全的。
我認為找好人,有技術,這才是關鍵所在。

Ⅳ 企業應如何規避IT外包風險

企業規避IT外包風險的方法:
1.減少核心業務外包。根據調查,企業信息泄露的80%來自企業內部,例如來自對公司或領導不滿的員工等。公司在決定IT外包之前,必須確定外包的部分包含的公司數據量較少。
2.制定外包工作進行期間的規范,例如,不得攜帶存儲設備進入工作場地等。
3.法規制約。檢查外包公司是否遵循數據隱私法案和特殊行業法規,例如薩班斯法案、HIPPA、ISO20007等。
4.技術保證。檢查外包供應商是否具備保障信息安全的技術條件。
5.公司在選擇外包供應商之初,應該首先查看外包供應商的保密政策,並在外包合同中明確保密協議和信息泄露後的責任歸屬。

Ⅵ 如何加強供電網路設備安全隱患排查,防範農電安全風險

給你湊了點資料,不知有沒有用,可以看看《電力應用作文》第5條班前會和班後會。班前會:接班(開工)前,結合當班運行方式和工作任務,作好危險點分析,布置安全措施,交代注意事項。班後會:總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業等不良現象,並做好記錄。第56條安全日活動。班(組)每周或每個輪值進行一次安全日活動,活動內容應聯系實際,有針對性,並做好記錄。車間領導應參加並檢查活動情況、第57條安全分析會。國家電力公司分公司、集團公司、省電力公司應每季進行一次安全分析會;發電、供電及施工企業應每月進行一次安全分析會,綜合分析安全生產趨勢,及時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環節.研究採取預防事故的對策。會議由安全第一貴任人主持,有關部門負責人參加。第58條安全監督及安全網例會。國家電力公司分公司、集團公司、省電力公司應每半年召開一次安全監督例會,由公司安監部門負責人主持,發電、供電及施工企業安監負責人參加;發電、供電及施工企業應每月召開一次安全網例會,由企業安監部門負責人主持,安全網成員參加。第5,條安全檢查。發電、供電及施工企業應根據情況進行定期和不定期安全檢查。春季或秋季安全檢查應結合季節特點和事故規律每年至少進行一次。安全檢查前應編制檢查提綱或『.安全檢查表」,經主管領導審批後執行。檢查內容以查領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患為主,對查出的問題要制定整改計劃並監督落實。安全檢查應逐步結合安全性評價進行。第;1C條安全簡報。公司系統各有關單位應定期或不定期編寫安全簡報、通報、快報,綜合安全情況,分析事故規律,吸取事故教訓。安全簡報至少每月一期。第『1條國家電力公司分公司、集團公司、省電力公司及發供電企業應結合實際綜合應用「安全性評價」、「危險點分析,等方法,對企業和工作現場的安全狀況進行科學分析,找出薄弱環節和事故隱患,及時採取防範措施。安全管理存在的問題及整改措施通過今年的工作,我部室在安全管理方面發現存在以下問題:1、各單位生產管理人員對現場執行標准化作業指導書的認識和監督力度不夠;2、電網運行設備在各季節發生事故停電次數頻繁,安全運行不穩定;3、線路從規劃設計到驗收投產、生產運行等各個環節的安全生產職責,未形成安全生產閉環管理。針對以上問題,特製定以下整改措施:1、加大標准化作業指導書宣傳,安監部門認真填寫現場安全監督卡,監督各生產單位作業指導書的填寫和現場安全作業流程。2、定期組織各單位開展防止外力破壞、防止重要設備損壞、輸變電設備防雷、防污閃、電力電纜防火專項治理,確保設備健康穩定運行。3、加強安全生產管理制度建設,從整體考慮電網的安全性,做到凡事有人做,凡事有人管,凡事有人負責,凡事有人監督,形成了安全生產閉環管理。一、上半年安全生產指標完成情況:未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。未發生變電一類障礙,但發生輸電線路事故1次,輸電線路一類障礙3次;農配事故18次。上半年執行變電第一種工作票136張,第二種工作票821張,合格率100%;執行第一種線路工作票(調度許可)499張,第二種線路工作票90張,合格率100%。全公司上半年未發生考核事故,至5月31日,全公司安全天數為2554天,實現了今年第一個百日安全無事故記錄。1、1到5月份10KV發生農配事故18起,去年同期共發生17次農配事故。35KV及以上線路發生一類障礙3次,去年同期2次;輸電線路事故1次。2、輸電線路事故1次:4月25日17:25,220kv新橋變:新鄭線接地距離保護動作跳閘,重合不成;故障為B相,測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電,河口變自投清河線成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查,發現220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡,地面有塑料金屬絲殘留物,核實是龍卷風將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙:A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作,開關跳閘,重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。B、3月10日,220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作,開關跳閘,重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。C、4月30日2時55分,220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作,開關跳閘,重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。二、上半年主要工作回顧:1、制訂嚴防死守措施,進一步落實安全生產責任制年初,公司安全生產領導小組召開會議,討論並通過了《2008年安全工作意見》,為全年安全工作理清了思路。今年以來,公司生產、基建任務面廣量大,為了繼續保持良好的安全形勢,完成職代會提出的安全生產目標,真正把嚴防死守的措施落實到位,各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施,各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組,制定了實現安全生產目標的具體措施,落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在4月15日聯合舉了「我為安全生產做什麼」的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、創造性。2、認真深化安全整頓工作成果,確保公司安全生產穩定局面新年伊始,我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求,統一思想、有序布置,排查反思、檢查督,收到了良好的效果。並結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2008年工作會議精神,全面總結2008年工作,研究確定了公司2008年工作總要求和重點工作任務,動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創安全工作新局面。公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司2008年安全工作總結、2008年安全工作意見,認真學習省公司2008年事故快報第一、二期及2008年我公司發生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2008年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。安全整頓期間,根據「1.8」誤登桿事故教訓,舉一反三,公司組織領導和相關部門專職,根據武進局實際情況,研究制定了7條防止誤登桿措施,並已在實際工作中貫徹執行。為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度,明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍,重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。在安全整頓期間,各部門、班組認真排查了2008年在安全生產方面存在的問題共98條,各部門自行整改了91條,職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上,各工區、公司、部室及班組、個人制定了2008年安全工作意見及保證措施。安監部組織召開了安全網路會議,制定並下發了《部門安全員工作要求》,詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作,將部門安全員的安全生產責任制進行細化,並提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題,提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況,並結合過程管理進行考核,以此來提高各部門安全管理水平。3、開展了強化安全基礎培訓。根據市公司要求,我公司在元月20日至2月28日,在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員,使廣大幹部職工思想得到了統一,一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要,也是非常必要和及時,為隨後開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件,也使全體職工深刻認識到只有在安全學習後繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制,才能真正確保安全。培訓期間,各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容,統一了思想,進一步提高了認識。通過學習領導講話,給我公司的安全生產理了一下思路,突出了工作重點,明確了安全工作的要求,夯實了08年安全工作的基礎。另外,我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真,抓住危險人和危險源不放,並且採取措施,真正使安全生產「橫向到邊、終向到底」,確保安全生產。各部門通過對事故的學習、分析、討論,使全體職工理性地總結經驗,特別是使全體職工要學會做聰明人,要善於吸取別人的教訓,舉一反三,結合部門、班組和工作實際,制定有針對性的防範措施,確保安全生產。通過強化培訓,全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高,「安全存在於細節中」的思想更加確立,公司相關部門採取對《安規》內容的提問形式,使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。4、堅持安全生產「兩手抓」的工作方針(1)、一手抓教育a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實,真正把安全工作落到實處,開展了「安全生產強基固本」系列活動。3月25日,工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日工會舉行「關注安全、告別違章、遠離事故」簽名活動。5月13日,團委進行安全知識競賽。b安全培訓:按照年初公司制訂的安全培訓計劃,安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓;完成了《電業安全工作規程》復習與考試;營銷部舉了用戶運行人員安全培訓班;總公司會同安監部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。c安規考試:全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試,自行命題報安監部審核後,均在3月份組織本部門職工進行了安規考試,考試成績報安監部歸檔。全公司中層幹部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織,於3月底進行了安規考試。d安全活動:班組安全活動作為宣傳安全,加強教育的主陣地,各部門都很重視,上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙,影響了班組安全活動按時開展之外,總體情況還是比較正常。(2)、一手抓現場。上半年,我公司生產基建任務十分繁重,為確保安全生產,公司領導高度重視,親自參加現場安全監督,安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴,下現場嚴密監督、控制現場安全生產,及時查處違章違紀行為,安全值日組共進行現場安全檢查151次(至5月份),每次檢查的情況都及時在區域網「每天安全檢查」模塊上進行公布,使發現的問題部門能迅速整改;安監部對生產部門的安全例會召開情況、「兩票三制」執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制,對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按「三不放過」的原則,對違章違紀人員進行嚴肅處理。5、公司開展了春季安全大檢查為認真貫徹落實「安全第一,預防為主」的方針,深刻吸取近階段系統發生的事故教訓,切實做好當前安全生產工作,根據常供電安〔2008〕96號《關於開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關於開展春查工作的要求,結合安全生產的實際情況,針對季節性特點,我公司自2008年4月5至2008年4月26日開展了安全大檢查工作。各部門根據要求,組織員工認真學習國家電網公司《關於轉發國務院公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網安監〔2008〕95號)以及國網公司、華東公司、省公司近期關於安全生產的文件精神,學習近期系統內通報的事故教訓,使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重於泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動,把排查出來的問題,進行了梳理,重點檢查整改計劃的落實情況。並且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況,以及今年「迎峰度夏」工作的准備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查,做到了有布置、有檢查、有落實整改。安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況,重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關於進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關於重申「三帶(戴)一接地」管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法,加強生產現場的安全監控,切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查工作中,各部門對查出的安全隱患,按「邊查邊整改」的檢查工作原則,認真組織落實整改工作,及時消除安全隱患。農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作,並根據公司下發的《農電安全檢查重點》,逐條對照,認真派查問題,及時發現並糾正缺陷。供電所組織355人次,對農村供電網路進行了檢查。檢查綜合變1085台、檢查低壓出線3108條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918隻、檢查小水泵355台、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處,農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩餘電流保護器:總保護2481台,只有兩台不正常,已當場處理結束,恢復正常供電;檢查支路保護85台均投運正常。加大安全用電宣傳力度,共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作,對供電所安全管理網路進行了復查,各所均成立相關安全網路。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網路;完善線路巡視責任網路;告居民客戶書、供用電協議補簽結束,正常業擴用戶簽訂後送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。本次春查各部門查出問題117條(除農電所),已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協調解決問題7條,現已整改4條,正在整改問題3條。6、加強外包工程隊安全管理,強化基建、多經、交通安全管理加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作,工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育,安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議,總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度,並指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。三、存在的問題1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行,我公司今年的設備事故,特別是由於外力造成的事故較多,必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳,充分發揮農村電工的作用,同時提高普通百姓的安全意識,充分按照保護電力設施的法律武器,搞好保護電力設施方面的工作。2、危險點分析預控工作,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。執行防範措施少數作業人員不注重細節,對現場發現的危險點,個別工作負責人預警不及時。3、「三措」、作業指導書編制,結合相應工程實際情況,針對性還需加強,在作業人員層面對「三措」、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯,還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。1~5月份農配事故共發生18起,其中,外力破壞造成的農配事故13起,其他方面原因造成的農配事故5起。。上半年35KV及以上線路發生輸電線路事故1次,原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起,雷擊閃絡1起。5、違章違紀現象時有發生,有的還比較嚴重有些事故中,雖然職工工作熱情很高,但卻忽視了安全防護,有些事故中,職工安全意識差,預控措施沒有全面落實,自己違章了都不知道。6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足,需要進一步規范和提高。7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

Ⅶ 網路安全檢測,主要檢測什麼方面啊

最近有個很火爆的叫做「安全極客嘉年華」的活動,它就是和網路安全測試相關的,它的英文名字是GeekPwn,這是知名人才雲集的活動,它是由多次在全球知名大賽上獲得第一名的Keen Team主辦的,這回主要聚焦在了智能娛樂的安全隱患問題,大家找出安全漏洞進而改進。
你若是對網路安全測試和黑客知識感興趣的話可以關注一下

Ⅷ IT外包有何風險及如何防範

在控制it外包風險與安全方面,做到心中有底、手中有招、控制有術,建立事前預防、事中控制、事後監督的三道防線。(一)事前預防
在日常工作中,各種外包風險的前期預兆是會表現出來的,關鍵是沒有及時發現,馬上糾正或是對發現的問題思想麻痹,錯誤擴大化變成案件,形成損失並為糾正錯誤付出高昂代價。因此,把風險消滅在萌芽狀態,才是風險控制的重點。
1、制定IT業務外包戰略。銀監會頒布的《銀行信息科技風險管理指引》和《商業銀行外包風險管理指引》中對外包業務都提出了要求,重點考慮IT業務外包要能促進公司的科技業務發展、信息系統安全運營和科技業務管理水平,緊密配合公司業務發展規劃,全面權衡外包的利益與風險,決定將哪些IT業務外包,制定IT業務外包戰略規劃。
2、建立IT業務風險與安全管理體系。體系制定要做到統一框架,統一標准、統一措施、統一監督管理,內容由IT業務風險與安全管理策略、管理制度與規范、技術標准、指引、流程、操作手冊等組成。通過制定風險與安全管理體系,指導公司IT業務風險與安全管理工作的開展,使其符合國際、國內的有關安全標准和我國的法律法規;在公司內部形成一個信息科技風險與安全管理機制,確保落實,保護公司所有信息科技資源和資產的安全;明確信息系統的防護、檢測和應急恢復等各項信息科技風險與安全管理指標、原則和違規行為的處理措施;對與公司合作組織、商業夥伴、承包商和服務提供者提出相關的安全約束。項目管理者聯盟
3、做好IT業務風險與安全的認知與培訓。通過舉辦培訓班、研討會、發送郵件、贈送報刊等方式,為公司科技人員和業務人員提供IT業務風險與安全方面知識的培訓,通過持續不斷的培訓學習,掌握本公司IT業務風險與安全管理制度規范,提高全員風險與安全防範意識,積極參與信息科技風險與安全防範工作中,形成全員參與信息科技安全管理的風險管理文化。
4、建立IT業務外包供應商信息管理系統,設計科學、全面的風險指標評估體系。西格瑪中有句名言:有什麼樣的指標、就有什麼樣的結果。建立科學的IT業務外包供應商評估指標體系,有利於統一供應商與銀行的IT業務發展目標。該指標體系需要從質量、成本、交付、服務、技術、資產、流程這些方面入手,確定外包供應商成立及上市時間、行業經驗、規模、安全、人力、財務、問題響應時間、是否有產品保險、企業文化以及各種認證等重點內容,詳細設計3K(KCS、KCSA和KRI)指標,每一項指標都要給出相應的分值區間,通過建立外包供應商信息管理系統,把設計的評估指標納入系統中,詳細記錄外包供應商及其供應鏈上的各方面信息,通過系統統計分析,從而科學有效的評估外包供應商的服務能力。
(二)事中控制
銀行與外包合作商簽署合同,項目正式進入合作操作階段,在日常IT項目運營過程中,銀行作為甲方應做好如下幾方面的工作。
1、認真執行制度、不斷完善制度
從出現的有關銀行計算機系統風險安全與犯罪案件分析中,大多數都是因為沒有章不循,沒有按制度辦事,按業務處理流程辦事造成的,這就要求銀行加強對制度執行嚴肅性的管理,違章必究,否則制定的各項制度規范形同虛設,起不到應用的作用。同時,還要注意IT業務外包供應商風險與安全管理制度規范建設與信息系統同步規劃、同步建設、同步管理,能緊隨銀行信息科技業務的發展、環境的變化、中心工作的更替、創新的要求,及時得到調整、修訂和補充。
2、選擇適合自己的外包供應商,簽署合作合同
簽署合同是IT業務外包不可避免的風險。因此,根據前期對市場的調研分析,搜集的供應商信息,尋找合格的IT服務供應商,詢價和報價,通過招投標方式,建立適合公司科技與業務經營發展需要的供應商,並協同法律部門做好外包合同文本的制定和簽署,合理規避和防範合同風險的發生。
3、加強與外包供應商的合作與交流
一旦項目簽署合同開始啟動,銀行作為甲方要提供項目研發辦公條件,盡快讓外包商到行里來工作,向同事一樣給予相關方面的必要幫助。同時,銀行科技人員以及業務人員要參與到項目建設中,既可以讓自己的技術和業務人員與外包公司技術人員熟悉、了解掌握產品技術性能和業務功能,便於項目研發過程中問題的溝通交流,還可以全程對項目進度、質量進行跟蹤,以便於在規定的時間內,高質量的完成軟體項目的研發投產,讓項目利益所有者都滿意。
4、建立外包供應商服務評價體系
因很多外包公司特別是跨國公司,外包、分包普遍存在,也就降低了供應鏈的透明性和可追溯性,有意無意的形成漏洞,加大了供應鏈風險。所以,要採取日常業績跟蹤和階段性評比方法,更加深入的了解外包供應商及其供應鏈的一些情況,避免信息不對稱,便於更好地建立外包供應商信息管理系統,根據有關業績的跟蹤記錄,對供應商的業績表現進行綜合考核,全面、正確的評價外包商工作情況。
5、做好項目建設的計劃與控制
為避免人員頻繁變動、項目延期、交付的技術文檔不齊全及系統上線後支持服務跟不上等現象。要求銀行科技人員與外包項目經理及項目組成員建立項目進度與質量控制溝通機制(如周例會、項目周報、問題跟蹤管理報告等),定期監測與度量項目進展情況,識別有否偏離計劃之處,及時發現問題、反饋問題、了解原因、解決問題,確保實現項目目標。
6、建立應急管理機制,保持業務持續性
你不能防範每種風險,但是你卻可以迅速發現問題,並提前思考解決方法,動員所有的選擇,這才是風險與安全管理的精髓。銀行要制定可行的外包供應商應急管理計劃,項目外包會使得銀行對外包供應商產生依賴,如果外包供應商不能如期履行合同,而導致銀行業務中斷所引起的後果必須高度重視。這就需要銀行要嚴格審查外包供應商提供的執行方案,並針對外包供應商不履行合同或者發生緊急事件制定應急應對方案。
(三)事後監督
外包項目完成後,銀行相關職能部門應做好對外包項目從立項、招投標、建設、投產使用等全過程進行檢查審計,主要做好如下幾方面工作。
1、與完善規章制度相結合,實現各項工作制度化
在事後監督檢查過程中,加強檢查IT業務外包制度是否建立健全、科學有效、符合工作實際,不斷完善規章制度,使外包各項工作有章可依,工作制度化。
2、與獎懲相結合,維護法規與制度的嚴肅性
適當的處罰,能促進責任人改正錯誤,增強法律法規觀念,更好的促進工作,依據制定的IT業務外包風險與安全管理制度規范,檢查項目外包實施過程中各項工作是否按制度辦事,針對檢查出來的問題,要查明原因,對於不按制度辦事的違章行為要給予處罰,做的好的要表彰,做到獎罰分明,維護制度的嚴肅性。
3、與內審計相結合,制定外審策略
在做好內審的同時,也可以邀請外審機構對外包商以及外包供應鏈上公司的風險與安全管理能力等進行全面的評估。
4、與規范化管理相結合,實現業務操作程序化
事後監督工作要深入到科技業務一線,認真執行規范化操作規程,從細節入手,查找不足、堵塞漏洞,促進外包供應商管理制度化、程序化、規范化。
5、與IT服務內容相結合,做好多外包商的監督管理
監督、定期重新評估外包風險,並把所搜集信息和評估結果納入外包供應商信息系統管理,通過合同和SLA協議管理供應商,要注重周期性地審查外包合同,並根據環境和銀行業務發展的需要及時修改合同、重新設定外包服務標准。
總的來說,it外包要在國家法律法規和公司的制度規范內展開,要建立健全IT業務外包過程中信息披露和檢查監督及考核機制,建立一個功能完善的外包供應商信息管理系統,有效防範IT業務外包風險,確保信息安全。
參考資料: http://www.ppwaibao.com/news/details.php?id=132

Ⅸ 網路安全檢查內容有哪些

1、系統安全

運行系統安全即保證信息處理和傳輸系統的安全,側重於保證系統正常運行。避免因為系統的崩演和損壞而對系統存儲、處理和傳輸的消息造成破壞和損失。避免由於電磁泄翻,產生信息泄露,干擾他人或受他人干擾。

2、網路的安全

網路上系統信息的安全,包括用戶口令鑒別,用戶存取許可權控制,數據存取許可權、方式控制,安全審計。安全問題跟踩。計算機病毒防治,數據加密等。

3、信息傳播安全

網路上信息傳播安全,即信息傳播後果的安全,包括信息過濾等。它側重於防止和控制由非法、有害的信息進行傳播所產生的後果,避免公用網路上大雲自由傳翰的信息失控。

4、信息內容安全

網路上信息內容的安全側重於保護信息的保密性、真實性和完整性。避免攻擊者利用系統的安全漏洞進行竊聽、冒充、詐騙等有損於合法用戶的行為。其本質是保護用戶的利益和隱私。

維護網路安全的工具有VIEID、數字證書、數字簽名和基於本地或雲端的殺毒軟體等構成。