1. 大企業應該如何高效管理自己的IT系統
計算機技術在企業中的應用越來越廣泛，從最初的簡單計算到初級辦公，到現在的大型應用系統，計算機應用越來越來越深入到企業的各個方面，企業對計算機應用系統的依存度越來越高。而基礎網路系統(網路設備、線路、伺服器、桌面電腦等)則是計算機應用系統的運行保障，就好比是高速公路，路通則信息通，因而基礎網路系統的運行情況對現代企業各項活動開展起著非常重要的作用。為了應對基礎網路的運維，各企業應用多種管理手段、技術手段對IT運維進行提升，比如劃分職能科室(組)、職能人員(網路管理員、網路安全員、系統管理員、資料庫管理員、現場管理等崗位)是管理手段，應用ITSM(IT服務流程管理)、桌面安全管理、網管、活動目錄服務等系統是技術手段。其中有的職能重復，有的系統交叉，本文以的筆者所在企業IT運維現狀為背景，探討IT運維的發展模式，旨在優化大型企業IT運維模式，更好地為企業服務。
1 IT運維現狀分析
不同企業IT運維方式大不相同。由於不同地域，不同行業計算機應用發展水平不同，造成不同企業的管理模式大不相同，比如銀行系統，由於計算機普及應用較早，地域分布較廣，計算機應用及運維發展較快；而某些大型企業，由於管理者偏重主營產品，忽視在IT基礎設施及應用系統上的投入，因而IT運維服務處於較低水平。
同一個企業IT運維方式也存在差別。同一企業，如果規模較大，二級單位較多，由於管理方式差別，運維模式也有較大不同。比如有些企業維護人員多，有些少，有些企業採用傳統方式運維，有些企業則重視應用先進的管理系統等，這些原因造成同一企業內部的差別。
2 理順思路，建立合適的IT運維架構
IT運維的目的
IT運維的目的主要有三個：第一個是提供一個穩定高效的基礎網路平台，為各種計算機應用系統的正常運行提供保障；第二個是為客戶提供滿意的服務，使客戶端與計算機相關的故障能快速地得到解決；第三個是節省人力，提高工作效率，快速處理基礎網路的故障。正是基於這樣的目的，所以企業在基礎網路方面不斷加大投入，在管理上不斷創新。
分析企業目前各個應用系統
基礎網路是為應用服務的，所以我們可以分出哪些系統是屬於基礎網路的，哪些系統是屬於企業應用類的，比如某大型企業的信息系統中，ERP、MES、LIMS等系統是屬於應用服務類系統，直接面對終端用戶，而網管系統、桌面安全、ITSM、數據存儲備份等則是屬於基礎網路類的，其中ITSM是直接為用戶提供服務介面的，其它則是作為IT基礎管理系統。對於應用服務類的系統我們要分析其可能故障，並理清解決的流程；對於基礎網路類的系統，我們則要將其置於流程之中，理清如何協作才能更好地為用戶層的應用系統服務。
建立合適的IT運維架構
傳統的運維框架很簡單，基本是負責人制，碰到運維方面的問題時由負責人分配工作，這樣的方式初期運作簡單高效，但隨著企業規模的擴大及計算機應用的普及，傳統作業方式受很多因素影響，比如分配工作難、耗費人力多、處理問題能力要求高、工作量大等，所以企業迫切需要新的IT運維模式。
某大型國有企業，對基礎IT運維相當重視，近幾年相繼在各分公司推廣部署桌面安全系統、防病毒系統、網管系統等，各分公司也針對企業實際情況上做了一些很好的系統，比如某大型企業應用的ITSM系統、上網行為管理系統，這些系統之間有些重復，但各有側重，那麼如何使各系統有機結合，建立一個合適的IT運維框架則是必要的。筆者從某大型企業IT運維現狀出發，提出一種IT運維架構，僅供討論，如圖1所示。
圖1中ITSM為用戶服務介面，內控則是管理介面，用戶端的問題進入ITSM系統後，按問題分類或業務分工進入相應的基礎網路系統或應用系統處理，各系統也需要分別建立相應的運維架構，比如防病毒系統可以建立。
圖1 IT運維架構
如圖2所示的運維架構。經各系統處理完後反饋給用戶並進行歸檔，內控則對整個運維過程進行規范化控制。
圖2 防病毒體系的三級運維架構
3 優化結構，建立合適的運維流程
分析IT運維需要處理的各種問題。IT運維所需處理的故障種類很多，硬體故障還是軟體故障、內部網故障還是外部網故障、系統問題還是病毒問題、用戶端問題還是伺服器端問題，網路設備問題還是應用系統問題等，列出工作中已遇到過的問題以及可能出現的的問題，通過分析，然後再來建立我們的流程，是建立合理流程的依據。
結合組織結構，建立合適的運維流程。IT部門一般按專業劃分科室，比如網路、系統、應用開發、工業控制等，這種劃分是以水平層面來管理的，傳統管理模式基本都是這種方式，而新的基礎IT運維系統要求以專業及技術水平來進行豎直層面的分工，比如ITSM要求一線處理現場基礎問題，二線處理復雜問題，經理處理全局問題及疑難問題，從而對不同層次提出了不同的技術要求，因此企業需要在水平與豎直兩個層面上找到一個平衡點，來建立合適的管理模式。結合企業實際情況，經過結構優化後，建立各個系統的運維流程，圖1的運維架構顯示，各個系統之間是相對獨立而又相互聯系，因此相應的流程必定是相對獨立而又相互聯系的。
4 防患於未然，注重日常管理工作
建立各系統的管理辦法、推廣預知維修思維。正如象設備維修由最初的事後維修發展到預知維修模式一樣，IT運維模式同樣要注重預知維修，即是在問題出現之前，根據一些監測系統(比如網管系統)、日誌記錄系統等發現異常現象，將故障消滅在萌芽狀態。現代企業對計算機信息系統的依賴性越來越高，要求也越來越高，比如某大型企業的MES、ERP、IC卡等系統，要求7 X 24 h工作，任何一次小小的故障都可能造成巨大的經濟損失，因此減少信息系統故障率是非常重要的。要做到預知維修，具體到工作中就是要建立各個系統的管理辦法，其中要包括異常監測和應急處理等內容，一些關鍵系統必須有日報，周報或月報。ITSM系統中的常見故障和經驗匯總功能即是預知維修思維應用在現代管理上的體現。
建立完善的文檔資料。網路系統里的資料再詳細，也有出故障甚至丟失的可能，維護良好的文檔對於IT運維很有幫助。資料整理除了要求全面，清晰外，還需要滿足兩個原則，一個是動態更新，過時的資料會誤導對事情的了解及判斷；第二個是讓一個新人能看明白，完全不了解情況的新人(具備專業知識)通過資料能了解現狀，則說明這是一份高質量的資料。比如，企業網路連接的文檔資料，好的文檔的關鍵不是把每個連接到各個圖形的工作站(假設保持最新信息)都進行歸檔，而是把注意力集中到網路互聯(拓撲、交換機和路由器)、伺服器、網關和防火牆上。路由器和交換機沒有必要用圖形(類似設備的圖形)表示，用簡單的幾何形狀(如五邊形、圓、方塊和矩形)表示即可。例如，總使用一個八邊形表示一個核心層交換機、用五邊形表示匯聚層交換機、用正方形表示接入層交換機。
5 分清責任，建立相應的激勵制度
不同的崗位工作方式不同，比如有的現場維護，有的遠程處理；不同的技術水平要求不同的待遇，比如ITSM系統中一線技術人員與事件經理責任不同，待遇應該不同，因此企業應當推出相應的獎罰、晉升制度，以激勵員工進步。本文著重於運維模式，對此不作進一步探討。
6 結語
企業為優化生產、提高工作效率、減少成本，採用多種基礎網路維護系統和生產應用系統，達到上述目的的同時，也對IT運維模式提出了更高的要求，新的運維模式要求一個清晰的運維架構和合理的工作流程， 同時更要注重日常管理工作和激勵機制，這樣才能更好地為企業服務。但企業在適應新的系統過程中，必然會出現一些問題，比如員工心態難適應、組織結構難協調、獎罰制度難改變等，這對很多企業是一個挑戰。
2. 施工現場安全管理應具備哪些能力
施工現場安全管理應具備的能力有三種：
安全生產知識；
安全管理能力；
安全管理素養。
以上相關能力的具體內容是：
安全生產知識：
法律法規及相關要求；
單位的生產工藝流程以及生產過程中存在的危險因素及其控制措施；
掌握單位相關的安全管理制度、安全操作規程、應急預案和處置措施；
與工作相適應的安全管理知識，如系統安全、人機工程、安全致因理論等；
職業健康安全管理體系相關知識和能力；
消防、職業衛生相關知識、特種設備、危險化學品相關知識等。
安全管理能力：
基本的管理能力和協調組織能力；
基本的應急救援器材的使用：
事故調查處理能力；
相應的語言和文字表達能力，網路檢索能力。
安全管理素養：
責任感，擔當意識，執行力；
正確的安全觀；
良好的心態；
嚴以律己，以身作則。
3. 內網安全管理給客戶帶來什麼好處
內網安全管理可以幫助企業能夠更好的管理公司，比如可以保護企業的數據安全、終端安全和內網使用等，規范員工上網行為，提高員工辦公效率等。比如企業通過用域之盾可以為企業帶來以下管理及好處。
在文檔數據安全方面可以進行：
1.文檔透明加密
通過文檔加密中的透明加密模式可以對員工電腦常用辦公文檔類型進行加密，打開加密文檔下的文件後，文件就自動變成加密狀態了，加密文件只能在當前區域網打開，外發加密文件需要管理端審批，私自外發出去的文件打開後都是亂碼，從而在一定程度上保護數據安全性；
2.文檔備份與外發管理
在文檔安全中可以對修改或刪除時的文件進行自動備份，在備份到本地的同時還可以備份到伺服器端，還可以開啟文檔防勒索功能，在文件外發限制方面，可以做到限制通過瀏覽器、聊天工具和郵件等形式外發文件，而且還能自定義程序進程限制文件外發，讓管理者能夠從多角度進行限制文件外發；
3.U盤使用管理
通過U盤管理可以對員工在電腦隨意使用U盤行為進行管理，比如通過U盤存儲控制可以設置僅讀取、僅寫入和禁止使用等許可權，而且還能設置提交U盤使用申請、U盤使用白名單和U盤加密區，並且還能進行U盤插拔使用行為記錄和U盤文件操作記錄；
4.外設使用管理
在外設管理中，可以禁止攜帶型存儲設備、移動硬碟、USB外設、藍牙設備、紅外設備和無線網卡等使用，做到對電腦usb介面全面管理，防止員工在usb介面濫用外接設備的行為；
5.郵件外發管理
為防止員工通過郵件私自外發重要文件，可以通過郵件白名單和郵件發送控制對郵件地址進行限制，還可以通過匹配規則對發件人、收件人和正文內容中包含關鍵字進行設置，還能夠設置禁止發送附件及禁止使用哪些郵箱後綴形式發送。
在終端電腦使用及上網方面可以進行：
1.上網行為審計
通過網路審計可以對員工電腦的所有上網行為進行審計，比如通過開啟聊天行為審計、網路搜索審計、瀏覽網頁審計、郵件外發審計和上傳下載審計，就可以了解到員工在電腦上的所有上網行為了，從而規范員工上網行為；
2.本地操作審計
通過本地審計可以了解到員工在電腦桌面的操作行為，比如可以開啟屏幕錄像和屏幕快照來記錄員工電腦屏幕操作情況，還能夠進行文件操作審計、剪貼板使用審計、應用程序審計、列印審計等；
3.終端防火牆管理
通過終端防火牆可以對員工使用網路情況進行設置，比如在工作模式中設置僅允許內網訪問、僅允許訪問內部互聯區和禁止所有網路訪問，還可以選擇開啟IP埠防火牆、禁止程序訪問指定埠和禁止訪問本地埠等，還能對客戶端流量上傳及下載進行限速；
4.終端安全
通過終端安全可以對員工電腦上軟、硬體進行防護，通過開啟軟、硬體變化報警就可以防止員工私自拆換電腦硬碟等行為，並且可以禁止員工電腦截屏、使用注冊表、修改敏感注冊表、使用控制面板、修改IP地址和禁止使用任務管理器等行為；
5.網站訪問控制
通過網路審計了解到員工在工作期間瀏覽哪些與工作無關的網頁，就可以開啟網站訪問控制，並根據禁止訪問以下網站和僅允許訪問以下網站進行具體設置即可，從而防止員工在電腦長時間瀏覽與工作無關的網頁行為；
6.應用程序使用控制
通過應用程序管控可以防止員工在電腦使用與工作無關的程序，比如通過應用程序黑白名單可以設置員工在電腦僅允許使用哪些程序，或禁止使用哪些程序的行為，並且可以禁止員工在電腦下載新軟體行為，或者對員工電腦應用企業軟體庫。
在員工工作效率統計和離職分析方面可以進行：
1.工作效率分析
工作工作效率分析可以對每個部門員工電腦的工作效率進行統計，對於員工日均辦公時長可以通過列表形式進行查看，通過樹狀圖查看部門日均辦公時長，通過工作效率趨勢可以查看每個部門工作效率走勢；
2.離職風險分析
通過離職風險分析，可以進行員工分析、部門分析和離職風險趨勢分析，能夠對所有員工總人數進行離職分析，並且進行異動人數和高危人數統計，在風險員工分析中可以對每個員工的訪問求職網站次數、高危工作次數和敏感聊天次數進行統計記錄，讓管理者能夠及時發現有離職傾向的員工並採取對應的管理方法；
3.時間畫像統計
通過時間畫像可以對員工每天上班後的電腦操作行為進行記錄，通過時間軸可以查看員工任意時間的電腦操作記錄，並且對員工電腦操作行為進行狀態、程序、辦公和網頁等進行分類，而且可以查看到每個時間點員工在電腦操作記錄和對應屏幕快照使用。
4. 如何做好安全管理
1.安全管理的思路：建立安全管理制度，成立安全管理委員會
2.安全管理的方法：宣傳，教育，改善提案等
3.措施及糾正：多考慮防呆的方法
5. 工程施工現場安全管理制度大概包括哪些內容
企業的工程項目部應根據企業安全管理制度，實施施工現場安全生產管理，內容應包括：
1、制定項目安全管理目標，建立安全生產責任體系，實施責任考核；
2、配置滿足要求的安全生產、文明施工措施資金、從業人員和勞動防護用品；
3、選用符合要求的安全技術措施、應急預案、設施與設備；
4、有效落實施工過程的安全生產，隱患整改；
5、組織施工現場場容場貌、作業環境和生活設施安全文明達標；
6、組織事故應急救援搶險；
7、對施工安全生產管理活動進行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。
一般規定
建設工程開工實行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續。申請施工許可證應當具備下列條件：
（一）設計圖紙供應已落實；
（二）征地拆遷手續已完成；
（三）施工單位已確定；
（四）資金、物資和為施工服務的市政公用設施等已落實；
（五）其他應當具備的條件已落實。
未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開工。
以上內容參考：網路-建設工程施工現場管理規定
6. 如何做好網路安全管理
第一、物理安全
除了要保證要有電腦鎖之外，我們更多的要注意防火，要將電線和網路放在比較隱蔽的地方。我們還要准備UPS，以確保網路能夠以持續的電壓運行，在電子學中，峰值電壓是一個非常重要的概念，峰值電壓高的時候可以燒壞電器，迫使網路癱瘓，峰值電壓最小的時候，網路根本不能運行。使用UPS可以排除這些意外。另外我們要做好防老鼠咬壞網線。
第二、系統安全（口令安全）
我們要盡量使用大小寫字母和數字以及特殊符號混合的密碼，但是自己要記住，我也見過很多這樣的網管，他的密碼設置的的確是復雜也安全，但是經常自己都記不來，每次都要翻看筆記本。另外我們最好不要使用空口令或者是帶有空格的，這樣很容易被一些黑客識破。
我們也可以在屏保、重要的應用程序上添加密碼，以確保雙重安全。
第三、打補丁
我們要及時的對系統補丁進行更新，大多數病毒和黑客都是通過系統漏洞進來的，例如今年五一風靡全球臭名昭著的振盪波就是利用了微軟的漏洞ms04-011進來的。還有一直殺不掉的SQLSERVER上的病毒slammer也是通過SQL的漏洞進來的。所以我們要及時對系統和應用程序打上最新的補丁，例如IE、OUTLOOK、SQL、OFFICE等應用程序。
另外我們要把那些不需要的服務關閉，例如TELNET，還有關閉Guset帳號等。
第四、安裝防病毒軟體
病毒掃描就是對機器中的所有文件和郵件內容以及帶有.exe的可執行文件進行掃描，掃描的結果包括清除病毒，刪除被感染文件，或將被感染文件和病毒放在一台隔離文件夾裡面。所以我們要對全網的機器從網站伺服器到郵件伺服器到文件伺服器知道客戶機都要安裝殺毒軟體，並保持最新的病毒定義碼。我們知道病毒一旦進入電腦，他會瘋狂的自我復制，遍布全網，造成的危害巨大，甚至可以使得系統崩潰，丟失所有的重要資料。所以我們要至少每周一次對全網的電腦進行集中殺毒，並定期的清除隔離病毒的文件夾。
現在有很多防火牆等網關產品都帶有反病毒功能，例如netscreen總裁謝青旗下的美國飛塔Fortigate防火牆就是，她具有防病毒的功能。
第五、應用程序
我們都知道病毒有超過一半都是通過電子郵件進來的，所以除了在郵件伺服器上安裝防病毒軟體之外，還要對PC機上的outlook防護，我們要提高警惕性，當收到那些無標題的郵件，或是你不認識的人發過來的，或是全是英語例如什麼happy99，money，然後又帶有一個附件的郵件，建議您最好直接刪除，不要去點擊附件，因為百分之九十以上是病毒。我前段時間就在一個政府部門碰到這樣的情況，他們單位有三個人一直收到郵件，一個小時竟然奇跡般的收到了2000多封郵件，致使最後郵箱爆破，起初他們懷疑是黑客進入了他們的網路，最後當問到這幾個人他們都說收到了一封郵件，一個附件，當去打開附件的時候，便不斷的收到郵件了，直至最後郵箱撐破。最後查出還是病毒惹的禍。
除了不去查看這些郵件之外，我們還要利用一下outlook中帶有的黑名單功能和郵件過慮的功能。
很多黑客都是通過你訪問網頁的時候進來的，你是否經常碰到這種情況，當你打開一個網頁的時候，會不斷的跳出非常多窗口，你關都關不掉，這就是黑客已經進入了你的電腦，並試圖控制你的電腦。
所以我們要將IE的安全性調高一點，經常刪除一些cookies和離線文件，還有就是禁用那些Active X的控制項。
第六、代理伺服器
代理伺服器最先被利用的目的是可以加速訪問我們經常看的網站，因為代理伺服器都有緩沖的功能，在這里可以保留一些網站與IP地址的對應關系。
要想了解代理伺服器，首先要了解它的工作原理：
環境：區域網裡面有一台機器裝有雙網卡，充當代理伺服器，其餘電腦通過它來訪問網路。
1、內網一台機器要訪問新浪，於是將請求發送給代理伺服器。
2、代理伺服器對發來的請求進行檢查，包括題頭和內容，然後去掉不必要的或違反約定的內容。
3、代理伺服器重新整合數據包，然後將請求發送給下一級網關。
4、新浪網回復請求，找到對應的IP地址。
5、代理伺服器依然檢查題頭和內容是否合法，去掉不適當的內容。
6、重新整合請求，然後將結果發送給內網的那台機器。
由此可以看出，代理伺服器的優點是可以隱藏內網的機器，這樣可以防止黑客的直接攻擊，另外可以節省公網IP。缺點就是每次都要經由伺服器，這樣訪問速度會變慢。另外當代理伺服器被攻擊或者是損壞的時候，其餘電腦將不能訪問網路。
第七、防火牆
提到防火牆，顧名思義，就是防火的一道牆。防火牆的最根本工作原理就是數據包過濾。實際上在數據包過濾的提出之前，都已經出現了防火牆。
數據包過濾，就是通過查看題頭的數據包是否含有非法的數據，我們將此屏蔽。
舉個簡單的例子，假如體育中心有一場劉德華演唱會，檢票員坐鎮門口，他首先檢查你的票是否對應，是否今天的，然後撕下右邊的一條，將剩餘的給你，然後告訴你演唱會現場在哪裡，告訴你怎麼走。這個基本上就是數據包過濾的工作流程吧。
你也許經常聽到你們老闆說：要增加一台機器它可以禁止我們不想要的網站，可以禁止一些郵件它經常給我們發送垃圾郵件和病毒等，但是沒有一個老闆會說：要增加一台機器它可以禁止我們不願意訪問的數據包。實際意思就是這樣。接下來我們推薦幾個常用的數據包過濾工具。
7. 施工現場安全管理網路圖需要報審嗎
要的，首先是監理組，後安檢站
8. 如何做好現場管理
轉載以下資料供參考
現場管理就是指用科學的標准和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。
生產現場管理方法
一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A ． 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B ． 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C ． 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 ．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 ． 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 ． 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 ． 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4 ． 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 ． 車間地面不得有積水、積油。
6 ． 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8 ． 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9 ． 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10 ． 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11 ． 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 ．積極履行節能職責，認真考核。
2 ．開展能源消耗統計核算工作。
3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
現場管理的核心要素：4M1E·人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。
·機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準
·材料（Material):納期，品質，成本
·方法（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標准
·環境（Environment)
生產現場管理三大工具
標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
9. 怎樣做好一個現場管理
轉載以下資料供參考
如何做好現場管理
1.加強基層領導班子建設,推進基層建設深化。
基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風,對穩定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的
作用,這也是搞好基層建設的關鍵。基於這個認識,我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位,要持之以恆,常抓不懈。
抓員工隊伍建設,重點突出素質培養。隨著公司結構調整工程建設的展開,提高員工素質迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓,強化培訓的有效性和針對性,提高員工解決實際問題的能力及處理突[6]發事故的應變能力。基層單位要積極組織開展「崗位練兵」活動,並把「崗位練兵」活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結合。在具體做法上可以採取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法,可利用網路在線的方法進行測試,可聘請有關專業技術人員進行授課。這樣既有利於專業人員實際能力的培養,又能讓他們實現從理論到實踐,再從實踐到理論的升華。還可利用現有技術精湛的技師資源,充分發揮他們的聰明才智,組織開展「導師帶教」活動,以合同簽約的形式規定雙方各自承擔的權利和職責,明確帶教的目標、措施、進度,以及考核和獎勵標准。
2.強化現場管理,細化專業管理,建立穩固的生產基礎。
強化現場管理,落實現場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現場管理制度及巡迴檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設備等運行狀況,實行集體交接或崗位交接,做到上崗分鍾,精心秒巡迴檢查要建立小時全天候、全方位、全過程,以及專業人員和操作工在現場相互銜接立體交叉的巡迴檢查網路,提高生產現場巡迴檢查的頻率,及時捕捉生產現場安全、工藝和設備等運行的細微變化,加強對數據變化的實時分析和調整健全設備「五位一體」維護保養體系,不斷完善關鍵機組特護細則,精心實行重要機組和關鍵設備的巡迴檢查與特級維護保養使設備始終處於完好狀態,為生產運行提供可靠的基礎全面落實管理,增強安全責任意識,落實安全生產責任制,及時消除事故隱患,確保現場安全無事故。
細化專業管理,加強生產運行。要切實加強工藝技術和設備基礎的管理,嚴格工藝技術文件的正確性和規范原輔料質最標准,強化「三劑」化工料的科學管理。
要認真執行工藝技術規程、工藝操作規程和設備專業管理要求,不斷提高操作技術水平和設備檢修質量,改善工況條件,提升設備運行周期。同時要進一步強化《公司生產系統重大事項報告制度》的執行力度,精細生產現場管理,實施嚴格的考核制度,以進一步確立公司生產管理系統總體協調的權威性。
3.繼續改進「專項檢查」,提高「專項檢查」工作的有效性。
為反映現場管理的真實面貌,「專項檢查」工作要堅持以日常檢查為主,做到每月對每個單位進行一次檢查,把「專項檢查」工作的重點落到生產專業管理上,突出現場檢查,並結合階段重點工作進行崗位職責和現場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現場安全消防器具使用的測試等,提高實際操作能力。
根據「專項檢查方案科學化、專項檢查人員專家化、專項檢查標准規范化」的目標,公司要建立和加強「專項檢查」督導員制度,同時要注重督導員自身素質的培育。繼續開展「專項檢查」督導員業務知識的專業培訓,以提高「專項檢查」標准執行的統一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統性,並對督導員加強管理,定期進行考核,增強責任心,提高「生產管理專項檢查」的針對性、實效性和持續性。
實施「專項檢查」標准分類考核程序。把「專項檢查」考核內容分成兩大板塊,即公共考核板塊和專業考核板塊。公共考核板塊的內容是具有共性基礎的工作標准和要求,專業考核板塊的內容是具有專業特點和行業特性的標准和要求。對不同性質的被檢對象採取相應的考核內容和評分標准,實施分類檢查,統一計分,集中點評。
4.抓好創特色管理工作,推進現場管理與基礎工作水平提高。
樹立典型,推廣經驗。公司要抓住「先進裝置」、「優秀班組」大力推廣典型經驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經驗和做法,組織到典型裝置或班組現場進行觀摩學習,以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發展。
精心培育,推進管理。要繼續強化推進創特色管理的培育工作,把「創特色管理」調研中掌握的經驗加以總結和提升,並進行創特色專項申報立項工作。公司要組織專業人員定期深入裝置、班組對創特色管理的項目進行全過程的關心和指導,及時總結和推廣典型經驗,以此全面推動公司「創特色管理」工作的深化。
嚴格考核,推動升級。在「優秀班組」達標升級驗收過程中,堅持實行日常考核與綜合考核相結合。以日常考核為主,日常考核占考核總分的,綜合考核占總分的既。由各單位預報「優秀班組」候選對象,公司則根據各單位預報的對象實施預驗收,通過每月的日常「專項檢查」進行重點檢查,待年底正式申報時予以綜合驗收。為體現先進性,確保含金量,必須實行總量控制。各單位要嚴格按公司分配的名額進行自查申報。「優秀班組」由公司生產部牽頭組織工會等相關專業部門進行驗收,若驗收不合格則予以取消,並不給予調整,做到寧缺勿濫。
5.加強制度建設,完善現場管理與基礎工作的標准。
制度是規范我們工作的准則。加強現場管理與基礎工作,關鍵是完善各項規章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規范現場管理與基礎工作標准,提高工作質量,公司將統一制訂巡迴檢查管理制度、交接班管理制度、現場管理與基礎工作條例等重點修訂生產管理「專項檢查」管理辦法和考核標准、現場管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,並讓員工自覺按章程辦事,按規范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少非計劃停車事故的發生。
10. 誰網路安全工作和相關監督管理工作總結
1、加強管理人員，完善安全生產組織體系建設。
抓安全生產工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識的提高。積極探索監管新思路，安全管理人員是施工現場安全生產主要監管人員，只有將安全管理人員安全意識提高了，才能抓好施工現場及各施工項目的安全工作。按照上述思路，我項目及時建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產基礎性工作。實行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事故分析、責任落實、責任追究、認真整改等制度和工作流程。嚴格按照「一崗雙責」各「誰主管，誰負責」的原則，使各安全管理人員認識到安全生產工作的重要性，並明確表示要將安全生產工作做細做實，提高安全管理水平。
2、加強特種作業人員持證上崗。
所有特殊工種人員包括（塔吊司機、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格後的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理。提高了特種作業人員的安全技能和對安全生產工作的認識。
3、抓好安全技術交底
加強對班組施工人員進行安全技術交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等：施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難度、注意事項等，向作業人員進行針對性的安全技術交底，讓施工人員了解施工中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、目標管理和監管體系
建立了重大危險源清單，並根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，並制定了控制措施。施工過程中對辯識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。嚴格執行安全生產法律、法規，按規定配置施工機械設備和一切安全設施。
5、做好安全教育培訓工作，提高全員整體素質
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和「三級」安全教育，並進行考試。同時，充分利過各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素質。增用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。通強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
6、積極開展各項安全生產活動和安全生產檢查。
我項目部對本次活動的開展進行了深入的布置和動員，要求項目部採用形式多樣的安全生產宣傳，安全教育培訓、安全會議、安全檢查等手段，廣泛深入的開展各種安全生產活動，深化活動的真實性和有效性。活動期間，我項目部施工現場張掛宣傳橫幅4餘條，檢查出安全隱患15條，並實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改。檢查出的隱患均按照責任區的劃分，由安全管理人員復查，隱患均已得到整改。通過檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發生。
7、加強對大型機械設備管理，嚴格控制重大事故發生。
為了使機械設備安全為生產服務，按照銅川市安監站對大型機械設備的管理流程，我項目部對大型設備租用、安裝資質嚴格加以審查，對不按程序要求安裝的塔機嚴格加以控制，並要求整改到位。另外，加強對大型機械的報驗備案。從源頭上控制機械設備的完好率和安裝質量。
8、強化機電設備的日常管理和檢修維護保養。
為充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高機電人員的管理維護和保養操作水平。整治活動開展以來要求各單位機電隊長針對本單位所轄設備每天進行巡檢，並將巡檢情況記錄在冊，發現問題及時處理，提高設備完好率，杜絕設備帶病運轉。