1. 劉毅的以下為演講實錄
劉毅:大家下午好!移動互聯網在改變世界,我們傳統醫療行業也想跟隨有所改變。移動互聯網開始是由於iPhone,iPhone現在是你的照相機,是你的 播放機,是你的手電筒,是你的導航儀,連接音箱可以聽音樂,連接手柄可以玩游戲,連接感應器可以幫你遙控家電。現在iPhone還可以幫你做一件更重要的 事情,是原來從來沒有做過的,就是監測和管理你的健康。
我們一個產品叫iHeatlh血壓計,可以用iPhone、ipad測量血壓,跟蹤圖表,分享測量結果。我們的產品有一個硬體,用手指點擊滑動你所想了解 的內容,就能呈現在你的眼前,移動互聯網可以隨時隨地雖需,這是一個測量直觀化的圖表過程,可以長期跟蹤您的血壓,讓醫生更能了解您的血壓。我們同時獲得 了一些獎項。
一個簡單的問題,如果你有一個iPhone,一個ipad,在合理價格範圍內,一個是傳統血壓計,一個是有管理個人健康功能的智能血壓計,會購買哪一款產 品?如果你回答選擇購買一個智能,管理個人健康的血壓計,您的這句回答就意味著這個行業可能會引來一場革命。傳統行業和移動互聯的結合就可能改變傳統行 業,甚至顛覆傳統行業。
隨著智能手機市場份額越來越大,日常生活中越來越取代了傳統手機,這是在未來幾年肯定會發生的事情。當然我們也希望未來幾年智能血壓計能像智能手機一樣取 代傳統血壓計,這是我們剛剛開始的一個夢想。經過准確的定義和開發,智能的設備整合到終端,實際上iPhone和ipad在這個時候已經是一個物聯網的終 端了,從而給消費者帶來了更多的好處和便捷,這已經不是一個傳統產品的簡單升級,是一個軟硬體的結合,是一個更容易理解,更加直觀,數據更容易分享,它通 過物聯網的終端——iPhone、ipad,傳遞到雲端,是一個個人版的健康管理,也可以是一個網路版的健康管理。我們看到了移動醫療未來新的變化。市面 上已經出現了很多,像管理運動,耐克公司走在了前面,已經推出好幾款產品,可以管理你的運動;Fitbit也是管理運動的產品。
管理體重的產品,我們出了與iPhone相連的體重儀,可以管理你的體重,精準的計算你的運動量和體重量。Withings也有這樣的產品管理。
管理血糖,我們今年推出一款管理血糖的產品,跟iPhone相連。旁邊是賽諾菲公司的iBGStar。在移動終端和醫療行業的結合已經開始出現在這些領 域,這些端在不斷的出現,而且這些端最後都能夠跟雲相連,也就是我們移動醫療真正開始了,以前我們遠程醫療所做不到的,很難做到的,在現在開始變成方便、 容易和簡單了。
將來可能還有血氧、睡眠,還有更多跟移動終端相結合的產品,這樣形成一個移動端到雲整個健康管理體系,通過個人或患者採集自己的病理特徵、病理信號、健康 信號,傳遞到雲端,傳遞到專業機構、專業單位,對醫院來說,這是一種新的醫療模式,讓醫院的觸角可以直接接觸到家庭,大量節約醫院的醫療資源,也節約了很 多病患者的時間。
由於數據比以前在醫療機構時採集更加詳盡,更加實時,對於疾病診斷的效力有大幅度提高。而每一位患者都可能有了個人的健康檔案建立在雲端,將數據和醫院系 統對接,更好的掌握了每個用戶身體狀況,個性化醫療將迎來一個新的高度。過去iPhone沒出現之前,遠程醫療我們講了很多年,但遠程醫療並沒有在我們生 活中真正的發現,實際上就差這最後一公里。現在跟移動終端相連的檢測設備,很方便、很簡單的將用戶的數據跟醫院數據相結合,跟醫院診療方式相結合,遠程醫 療通過iPhone、ipad,可能簡單一些問題的診斷就能產生,這是遠程醫療、移動醫療的最後一公里,這一躍,相信在未來不會很長的時間將改變我們很多 醫療方式和醫療行業。
這對患者來說也產生了很多的好處,慢性病患者,血壓、血糖、體重,通過長期及時的監測,可以大幅度降低比例,有助於疾病早期診斷預防,而且用戶在家庭使用,實時監測,及時與醫生溝通,大大降低很多醫療成本,可以讓我們個人的醫療生活更好、更快、更強。
今天我們從一個端開始,一個和移動互聯網相結合的產品開始。今天這個產品正式進入中國,我們在Macworld展位是120,歡迎大家去體驗。謝謝!
今年是5G元年,我們都知道了5G網路特點是高速低延遲。應用到生活場景中我們可以用過手機在手機端APP上看病問診,進行遠程醫療。從醫院,到患者,到醫療設備等智能終端為我們服務省時省力。
3. 「互聯網+」中,新紅利點位有哪些
在中國經濟的新紅利時代,結合已有的概念總結和創業領域的觀察,我認為關於「互聯網+」,大概存在九個方面的經濟新增長點。
第一是「互聯網+農業」,要真正把互聯網和電商普及到農村去。農村是一個廣大的線下市場,隨著農民收入的增長,他們在幾個方面需要與電子商務和互聯網相結合。首先,電商能幫助農民拿到更便宜、更經濟、更高效率的商品,同時把農民的產品賣到城市中去,這是最直觀的。其次,農民原來的融資渠道只有單一的銀行,現在還可以通過互聯網得到股票、債券、基金等多樣化的理財服務,慢慢改善原本融資和借貸困難的問題。最後,大數據和雲計算將在農業生產中發揮非常重要的作用,包括選種、種植、收割等環節,同時還能記錄和追蹤農產品加工過程中的信息,便於進一步實現食品安全。在這些方面,「互聯網+」會讓中國的農業產生翻天覆地的變化。
第二是「互聯網+政務民生」,包括服務的效率問題和公平、公正、滿意度問題。「互聯網+」政務民生有助於解決政府信息壟斷,更深入地推動反腐敗,最終幫助帶來公平正義的社會。為什麼BAT在紛紛搶占政務服務埠,正是因為這對中國未來的發展具有深遠意義。最先要試驗的問題就是智慧城市,目前有300個試點,規模已超過千億,未來的潛力是巨大的。智慧城市能解決什麼問題?打造一站式政務民生社交服務平台,推廣信息服務型的民生應用以及高頻次、剛需型的本地公共服務,這些方面的發展機會潛力巨大,前景不可估量。
第三是「互聯網+教育」。互聯網帶來了大量在線教育的發展機會,尤其是職業技術培訓以及個性化教育,因材施教的要求能在「互聯網+教育」的平台上得到更好的實現,還能促進教師資源的更有效利用,最大限度地發揮教師教學和創業的智慧。時間有限,不多作闡述。
第四是「互聯網+醫療」。互聯網+醫療可以降低醫療費用,促進高效就醫,減少原本低效的、過分佔用社會公共資源的醫療,比如說很多慢性病,在未來實現線上就醫以後,就不必再佔用物理醫療空間;比如說對於葯品的管控和信用監督,通過「互聯網+」可以讓老百姓得到更加透明的信息;再比如說可穿戴的移動醫療設備,可以真正讓醫療服務實時到達老百姓的身邊。「互聯網+醫療」會真正改變中國醫療資源分配嚴重錯位的問題。
第五是「互聯網+餐飲」。這一點不必多說,已經有很多大家耳熟能詳的實例,比如最早大眾點評等。外賣配送是現在細分領域中非常熱門的話題,「互聯網+」又催生了很多新的種類,其中訂座和點餐占的空間非常大。而「最後一公里」的生鮮配送,更說明「互聯網+」極大地改變了老百姓的生活。
第六是「互聯網+生活服務」。前面提到了「懶人經濟」,給用戶提供各種各樣的家政服務,甚至包括叫起床和做早飯。其實,在「互聯網+生活服務」中,家政服務、美容按摩、汽車售後服務這三項都有著巨大的空間市場,目前還沒有出現能夠絕對佔領市場的公司,所以年輕人有好多事情可以干,幹嘛非要到北京去呢?用好了「互聯網+」,就有了未來和前途。
第七是「互聯網+房地產」,最後再詳細說明。
第八是「互聯網+交通」。它能提升運輸效率、降低物流成本、共享交通資源、優化交通的資源配置。比如用大數據解決道路擁堵的問題,這都是「互聯網+交通」可以做到的。
第九是「互聯網+金融」。這個方面也非常有潛力,比如互聯網金融產品的開發與升級。互聯網機構能開設在線平台或者直銷銀行,互聯網公司取得金融牌照後能自主開發金融產品,互聯網機構和互聯網公司還能組成合資公司來取得金融牌照,共同開發具備互聯網思維的金融產品,提供線上的金融信息服務。在未來,「互聯網+金融」的發展空間是不可想像的。
「互聯網+房地產」,怎麼加?
「互聯網+房地產」有五個方面的內容,未來會有深遠的影響,遠遠不只是多賣出幾套房子的問題。
一、互聯網+房地產+金融服務的眾籌模式。這會產生全方位的營銷模式,其中包括購房者在營銷平台上購房能享受各種各樣的特殊優惠,這個大家已經用得很多。客戶的預付款和首付款等款項,在一定時期內允許投資各種理財產品,這也已經有很多人在做。如果客戶首付款不足,通過P2P或者其他方式獲得貸款,客戶收房入住後物業費、燃氣費等費用通過貨幣基金產品進行代支代付,就是綜合的「互聯網+」平台。房地產+互聯網+金融的眾籌模式,很容易理解。
二、按照眾籌的起點,我們一般把它分成兩類,第一類就是從拿地階段就開始眾籌,根據我們的預測和估算,這樣可以節省約13%~18%的平均資金成本和5%的營銷成本,那麼最終,就可以為購房者節約大概20%左右的花銷。第二類是銷售與投資階段的眾籌,可以將大額不動產投資轉變為低成本、低門檻、高靈活度的互聯網金融投資,能大大提升市場參與度,目前發展得比較快的也是這種模式。
三、房地產+互聯網或者互聯網+房地產+金融的P2W模式。這也可以看成一種特殊的P2P模式,藉助網路交易平台,通過引入資產評估、抵押和變現,實現實物抵押,完成投資方和融資方的低風險投融資交易。近期就出現了這樣的互聯網房地產理財模式,年化收益率12%,相比P2P這樣風險較高的模式,這種以房地產為主的P2W模式通過對違約抵押資產的變現,降低了投資風險。
四、房地產+互聯網+金融供應鏈的金融模式,這個非常簡單,就不再展開說明,很多企業都在做。
五、房地產+互聯網+金融的社區O2O模式。在房地產行業中,開發商特別是物業公司都大有可為,萬科的物業就對此做了很多嘗試。社區O2O是一個天然的O2O入口,網上繳納物業費、網上保修等都可以十分方便地讓社區居民融入社區O2O。最近很多開發商用APP軟體做在線的維修申請,大大提高了房屋維修的效率。房地產+金融+互聯網的社區O2O模式可以打通「最後一公里」的社區服務,為社區居民提供消費貸款、理財、中間服務等多種金融服務,以及其他生活和消費服務,還可以通過互聯網跟移動互聯網支付完成交易,同時積累大量的客戶資源和數據信息,相當於一個大的資料庫模式。
可以看到,互聯網加上房地產的傳統模式之後,可以產生這么多種新型服務。如果好好開發,將來這些方面都是不得了的。
4. 互聯網+醫療,能給我們帶來什麼好處大家有沒有感受到互聯網時代下看病的便利
首先互聯網醫生給老百姓帶來的好處:感冒、喉嚨痛這些小病小痛在網上看診,醫生就能給你提供葯方,互聯網葯房給你送葯上門,讓你足不出戶就能解決問題。
其次,去醫院時,所有的看診環節的結果都是上傳到電腦上,醫生通過電腦就能查看你所有的資料,並進行存檔。下次病人再去復診的時候,也不用再帶紙質檢查報告給醫生看,不僅效率高,還能避免因病人漏帶檢驗報告沒辦法看診的問題,異地就診也很方便。
3月1日起,醫療機構檢查檢驗結果全國互認,也是醫療信息化的成果。
再者,現在5G網路覆蓋,延遲性降低,可以通過遠程手術,遠程交流的方式,調動全國專家視頻會診,分享經驗,解決疑難雜症。
最後,醫療信息化不僅能提高醫護人員的工作效率,還能讓醫療數據互通有無,相互交流,減小地方性醫療水平不均的問題
5. 移動醫療的發展前景
移動醫療有助改善看病難題 ,新醫改啟動以來,中國醫療衛生行業信息化的需求和發展潛力巨大。加快推進醫療衛生信息化業務,深耕醫療衛生行業成為行業焦點。
低成本的手機及全球性移動通信網路的普及,明顯為這種醫療概念提供了可行的技術基礎。在過去幾十年時間里,移動通信技術始終堅持以下發展方向:小型化、速度更快及成本更低。這些特點在軟硬體的應用、網路訪問、標准及服務等諸多方面都有所體現,而且未來也將繼續沿著這個方向發展。大量的服務都可以通過更加統一、快速且便宜的帶寬接入實現;網路也具有很強的能力,覆蓋范圍更寬。這些都對推進mHealth應用的持續發展並超越簡單的單向數據服務模式提供了條件。
據ITU(國際電信聯盟)等組織統計,約有64%的行動電話用戶都分布在發展中國家。而且,預計到2012年,所有邊遠地區的居民將會有一半擁有移動通信設備。行動電話的普及,為使用移動技術支持醫療服務提供了關鍵的基礎。
據業界人士預測,僅以中國為例,移動醫療帶動的市場規模,約在數十億元人民幣,並且涉及的周邊產業范圍很廣,設備和產品種類繁多。這個市場的真正啟動,其影響將不僅僅限於醫療服務行業本身,還將直接觸動包括網路供應商、系統集成商、無線設備供應商、電信運營商在內的利益鏈條,從而影響通信產業的現有布局。
中國報告網移動醫療行業分析師指出,五年內全球移動醫療服務應用將為移動運營商帶來 115 億美元收入,而醫療設備廠商、內容與應用提供商及醫療保健服務提供商將分別獲得 66 億美元、26 億美元和 24 億美元收入。體育與健康移動應用的市場規模,將從 2010 年的 1.2 億美元增長至 2016 年的 4 億美元。到 2016 年,無線網路醫療服務的市場規模將達到 13.4億美元,屆時將有 3000 萬台移動設備與無線網路中的「醫療區域網」相連接,可佩帶在人們身上的無線醫療感測器將達到 1 億台。中國報告網移動醫療行業分析師指出,移動醫療擁有巨大的藍海市場。首先是亞健康人群大幅增加。中國報告網調查發現,35 歲至 65 歲的人群正在成為慢性病大軍,其中超重和肥胖、血脂異常和脂肪肝、高血壓呈明顯上升趨勢,發病年齡日趨年輕化。疾病發生之前通常有「生理異常」,通過移動醫療設備對亞健康指標的測量,可以提早發現慢性病,有利於治療。其次是老齡化加劇,空巢老人比例增加。中國報告網研究指出,預計 2020-2050 年中國進入加速老齡化階段。上世紀 60、70 年代是生育高峰,這個階段每年增加 620 萬人,到 2050 年,老齡人口總量將超過 4 億,老齡化水平達到 30%。中國不斷加劇的老齡化趨勢是醫療保健增長的基礎。空巢化趨勢與獨居老人增多,能夠實現遠程實時監控的可穿戴智能醫療設備需求量會不斷增加。尤為需要指出的是,人力成本的上升會是導致能夠實現遠程實時監控的可穿戴智能醫療設備需求量增加的一個重要因素。第三是慢性病年輕化,患病時間長,服務需求大 。
6. 馬化騰說的互聯網加的最後一公里時什麼
最後一公里的意思是這樣的:
現在互聯網已經很發達,我們可以在互聯網上使用很多網路服務。
但是如果服務要從網路到家庭的話,需要一個媒介來實現,這個媒介可以看做是快遞、物流。
也就是說,互聯網上的服務要去到家庭,就需要物流快遞這最後一公里的入戶服務。
所以,最後一公里可以理解為包括快遞、物流一類的上門服務。
7. 大數據賦能下的「互聯網+醫療」
大數據賦能下的「互聯網+醫療」
近年來,「互聯網+」熱度持續上升。在2018年政府工作報告中,共有7處提及「互聯網+」。「做大做強新興產業集群,實施大數據發展行動,加強新一代人工智慧研發應用,在醫療、養老、教育、文化、體育等多領域推進「互聯網+」,寫進了對今年政府工作的建議中。而在今年兩會上,多位科技大佬就健康大數據以及人工智慧在「互聯網+醫療」領域的應用提出建議。
人工智慧輔助基層醫療
移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網、人工智慧等數字技術有效提升了健康醫療產業的信息化、網路化、智能化水平。隨著5G、區塊鏈等新技術的突破與應用,數字技術還將為健康醫療事業帶來更深遠的影響。但無論是互聯網+醫療還是AI+醫療,當下最亟需的應用場景其實在基層。
全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰建議,在醫療欠發達地區和基層機構可以率先推廣人工智慧輔診等技術,如騰訊結合醫療影像與人工智慧技術的「覓影」平台,目前已成為醫療機構的癌症輔助篩查工具;通過AR、VR、直播等方式,基層醫生能與專家遠程會診和交流,這些都將有效改善醫療資源不足的現狀,推動優質醫療資源精準下沉。
全國政協委員、搜狗公司CEO王小川建議,利用數字技術將優質資源廣泛貫通至患者末端,打通醫療惠民「最後一公里」,提供「核心醫院+基層衛生服務機構+數字家庭醫生」三級供給模式,提升醫療效率和准確率,助推分級診療,力爭實現每個中國家庭都有家庭醫生,促進醫療全民普惠。
健康大數據應用挑戰多
雖然大數據應用如火如荼,但目前實現數字技術在健康醫療事業中應用還存在諸多挑戰。例如政府部門之間,醫療機構之間,醫療機構和服務企業之間都存在不同程度的數據壁壘。同時,移動互聯網、大數據和人工智慧等新技術與健康醫療產業融合方面還存在較多政策、標准、法規和技術壁壘。
對此,馬化騰建議以雲計算、大數據等數字技術為載體和手段,建立跨部門、跨領域健康醫療機構間的數據共享機制,實現健康醫療大數據的規范採集、集成共享和合規應用,提升管理和服務的精準度,助力國家建設全方位、全周期人口健康信息平台。建議立法明確管理機構、醫療機構、市場主體、患者個人等各方主體對醫療數據的權屬關系。建立由政府牽頭、多方參與的健康醫療領域開放創新平台,加強成熟技術和頂級專家經驗共享,破解數字技術與醫療行業融合的共性難題,降低數字技術大規模推廣應用的技術門檻。
「人工智慧+醫療」離不開高質量的健康醫療數據,全國人大代表、科大訊飛董事長劉慶峰表示,目前,現有的優質健康醫療數據更多集中在院內診療過程,且以專科疾病為主,常見病、慢性病、患者行為等健康數據並不完善,制約了人工智慧技術在醫改任務中充分發揮作用。他建議,將智能語音技術列入國家健康醫療大數據戰略發展布局。在此基礎上,建立國家健康醫療語音數據應用規范,實現覆蓋採集、應用和管理的全生命周期、全方位的健康醫療大數據體系。
8. 如何解決傳統企業轉型互聯網的「最後一公里」
你好
首先對於互聯網+這個概念進一步說明,即這里的互聯網已經不再是單純狹義的互聯網概念,而是將互聯網,大數據,雲計算,包括物聯網這些新興的信息技術全部打包到互聯網裡面,那麼互聯網+就是對當前諸多新興技術的一個整合和集成,
而不是單純特指移動互聯網或互聯網。其次互聯網+,這個+後面的內容往往才是核心依託內容,即傳統的行業,包括了農業,金融,醫療,教育等,類似當前出現
的互聯網金融,在線教育,智慧醫療和智慧監控,智慧農業等,即傳統的行業和商業模式結合互聯網信息技術進行了核心的商業模式的轉型,傳統行業和內容提供本
質沒有變,但是在結合互聯網後的商業模式和運營模式變了,如當前我們談的最多的O2O,核心不是內容提供變化了,是商業模式變化了,這個商業模式變化本身
又依託了一個重要假設,即解決了傳統行業原有的信息不對稱問題。
這個說清楚了再來思考下傳統企業為何要做互聯網轉型?
首先我們看到,隨著互聯網,移動互聯網的高速發展,人們獲取信息的方式和渠道發生了重要變化,即互聯網包括搜索變成了最快捷的獲取信息的渠道。大量互聯網
企業的產生,包括前期大量的地推,不斷的燒錢重點還是用戶入口的導入。這個一發展我們看到互聯網企業本身變成了重要的客戶信息入口,互聯網企業掌握了這個
客戶群入口轉而面對下游的諸多傳統企業或服務商,包括我們傳統企業已有客戶往往也會流失到這個互聯網入口上。那顯而易見,傳統企業由於沒有掌握用戶群和入
口,本身並不具備全產業鏈或服務鏈的端到端整合能力,也不具備基礎的議價能力。這些企業生存往往很困難,包括原有由於信息不對稱性帶來的高額利潤也會被壓
榨。大家可以看下諸多年的國美和格力大戰,格力轉而自建銷售渠道和網路故事;也可以看看郎咸平很早談到的6+1模式,在整個產業鏈整合過程中我們只能做最
低附加值的事情,都是一個道理。因此在這種競爭格局和互聯網發展趨勢下,傳統企業必須要考慮如何轉型提升核心競爭力和整合資源。
其次我們回到傳統企業內部,一個典型的問題就是原有完全依靠人口和勞動力紅利的模式已經行不通,用工荒和人力成本的不斷提高進一步提升了企業成本和壓縮了
企業已有的利潤空間。要想不被淘汰必須考慮能夠更加快速,高效和低成本的提供優質產品和服務。不管互聯網如何發展,企業本身提供高性價比的產品始終是最重
要的事情,即使你沒有掌控入口,但是你和同類企業比你仍然有相應的競爭優勢。那麼帶來的問題就是如何通過互聯網+和信息技術對傳統企業生產,加工和服務模
式進行變革和能力提升,這個是踏實修煉內功層面。
最後一點,對於傳統企業由於人口紅利或信息不對稱性即使提供的是低附加值的產品或服務也能夠生存的很好,但是隨著互聯網發展這個已經行不通。在信息逐步對
稱情況下,產品或服務如何通過信息技術和新商業模式的引入形成高附加值能力的提供往往成為一個重要問題。在互聯網裡面我們經常談得最多的一個可持續盈利模
式就是基礎產品或服務提供往往不贏利,而是通過基礎服務提供的資源和用戶整合,逐步衍生了大量的高附加值服務實現了贏利,這是傳統企業在轉型過程中需要思
考的。
在國家互聯網+大戰略下,最近相關資本市場相當熱鬧,任何一個上市公司只要沾邊互聯網+概念,往往都是暴漲,這裡面的泡沫本身相當大。互聯網+如何真正從
單純的概念,轉換為企業核心能力和資產,能夠促進企業持續化贏利能力才是重點。當前的情況就是只有潮水真正退卻,才知道究竟誰在裸泳。企業互聯網轉型核心
就是前面提到的要解決上面遇到的問題,那麼具體如何轉型,轉型的方法究竟如何?
通過互聯網+提升自己核心競爭力
對於傳統行業而言,首先還是要做的就是提升自身和內部的信息化水平和能力,通過信息化建設形成一個有戰鬥力和互聯網思維的信息化隊伍。當前很多傳統企業,
信息化水平相當薄弱就號稱馬上要殺入互聯網領域,這些都是相當不靠譜的事情。端到端外延後的互聯網最終還是需要依賴內部的IT能力進行業務支撐。
企業內部信息化和IT能力的建設,其核心目的仍然是降低成本和提高效率,同時通過業務資產和數據資產的積累提升整個企業依靠數據說話持續改進能力。企業內
部的運作流程需要通過信息化支撐高效快速的進行協同,敏捷的響應外部市場。在工業4.0提出後可以看到對於生產製造類企業更加強調了生產環節的自動化,生
產的柔性,包括智能製造概念都是解決成本和敏捷性方面的問題。
傳統企業建設往往沒有進行很好的頂層設計和信息化規劃,導致IT對業務支撐能力弱,到處出現業務和流程的斷點,數據信息不能高效傳遞和共享,這些都是傳統
企業在信息化建設過程中需要改進和提升的點。包括我前面很多文章談到的SOA,企業私有雲等思路的引入,都是為了解決這些問題。一個企業連基本的人財物都
無法通過IT系統管理好,大手筆進軍互聯網+就是一個笑話。
企業本身內功加強了,能夠提供高性價比的產品,那麼你仍然會具備競爭優勢。要知道在當前互聯網競爭模式下,互聯網本身入口提供商也不會馬上一家獨大,只要你自己的產品和服務有優勢,那麼反而你具備了相應的議價能力,否則只有被同類企業所淘汰。
加速供應鏈和生態鏈整合
企業加速自身上下游企業的整合,企業發展自建電商等各種模式,核心還是希望通過企業自身原有的核心競爭力和客戶資源,盡快的打通和整合整個供應鏈,通過完
整的生態鏈環境和綁定模式來減弱互聯網企業的進入壁壘。一個企業容易被輕松攻破,但是一個完整的生態鏈環境絕對不容易簡單替代。
提這點有個前提,即企業本身在傳統模式下已經擁有較大的優勢而不是一無所有。通過互聯網,電子商務等的引入更多的還是加強原有的供應商和客戶和企業之間的粘性,同時在這種模式下盡可能的減少了中間渠道和環節,真正做到降低成本和讓利給最終客戶,形成雙贏。
當前我們看到,對於農業裡面的農產品電商和農產品全流通鏈追溯和食品安全跟蹤也是一個典型的諸多上下游企業通過信息技術,IC卡,物聯網等各種技術實現的一個供應鏈整合模式。
企業自建電商,當前看到很多大企業已經有自己的電商平台,即使這些企業產品仍然在京東,天貓售賣,但是企業仍然保留了自己的自建電商平台和消費者入口。和
任何一個資源或入口強綁定最終都將失去談判和議價的能力。同時企業自建電商可以進一步整合供應商,物流和客戶資源,同時在企業已有產品下不斷的發展自己的
增值服務產品。這個和小米當前模式很類似,即硬體電商化或硬體產品本身也可以互聯網化。小米在打造了完整的生態鏈後可以看到提供了大量的周邊產品和服務能
力。
通過供應鏈的整合,通過互聯網電商等,加速了企業和企業,企業和消費者之間的信息溝通和需求傳遞,能夠幫助企業更加快捷和實時的獲取客戶一手需求資料,方便快速的迭代和改進自己已有的產品。在這種模式下往往是傳統模式不具備的,如果用一個詞即小米提到的用戶參與。
通過互聯網+探索新商業模式
我標題的提法可能不太准確,因為更想表達的不是互聯網商業模式,而是我們通過對傳統行業新的需求和問題分析過程中,我們研究出的新的商業模式需要通過互聯網技術來解決。這個不能本末倒置,即我們的重點還是要放在對客戶和需求痛點的挖掘上,而不是先入為主的互聯網技術引入。
農業上的互聯網金融,農民沒錢買種子或化肥,但是可以用相關東西抵押,同時也有人願意投資和投錢,那麼資源就可以很好的通過互聯網金融模式整合在一起,形
成一個互聯網金融平台。互聯網應用或系統僅僅是工具和解決問題的手段,而問題的關鍵仍然在於找到不同方的訴求進行資源整合。
傳統企業探索互聯網+商業模式和單純的互聯網企業是不同的,單純的互聯網企業目標很簡單,即建設平台和獲取入口,進而是一方面掌握議價能力,一方面是整合
離散個體資源形成自營替代傳統企業。這個在諸多服務類行業相當明顯。前面我們談到58同城的模式,剛開始是提供中介平台和信息交換渠道,很多傳統家政,陪
駕等服務機構都很受益,但是發展到一定階段就變成了58整合個體資源推出了自己的58家政或58陪練。包括現在的很多外賣網一個道理,不久即可能推出自己
的外賣店,即在O2O中已經不再是單純的提供線上資源和能力的整合,而是通過線上逐步滲透到線下,這對主動傳統服務企業和中介往往是最要命的。
而傳統企業在這塊的思路往往和互聯網企業剛好是相反的,即通過已有的線下資源整合優勢,將能夠剝離的部份由線下轉移到線上,形成自由的線上信息和資源整合
平台。這種模式往往是問題驅動的,是解決了客戶本質需求的,因此只要能夠推出好的產品或應用,往往並不需要類似互聯網企業一樣前期大量燒錢來吸引用戶。這
個是互聯網企業沒有的優勢,但是如果傳統企業把這塊整合不好,那麼互聯網企業往往就會快速的進入,打造平台。
提取傳統模式和線下的痛點,解決傳統模式下信息傳遞和響應慢,傳統模式下各方無法高效協同的問題,進而打造線上資源平台和整合能力,同時通過線上平台的運營進一步發展衍生服務,完善生態鏈是傳統企業在結合互聯網+下商業模式轉型可以考慮的思路和切入點。