⑴ 網路分銷渠道有哪些類型
你好，你提到的：網路分銷渠道有哪些類型，這個問題
我認為網路分銷渠道目前主要還是在移動端會比較有市場。
渠道有某寶、B 2B網站、QQ群、微信群、微信公眾號等等渠道。
⑵ 什麼是手機線下銷售渠道
線上銷售，是在網路上面銷售，通過快遞的方式送到客戶手上
線下銷售，是通過經銷商的方式，在實體店購買
⑶ 中國手機的銷售渠道有哪些
淘寶網購、電視購物、商場、移動、聯通營業廳、個體經營戶等等實體店，還有走私、非法的。
⑷ 手機有哪些分銷渠道
批發 網上 推銷給手機銷售店
⑸ 手機銷售模式有那些
所謂的從生產商到消費者手裡，中間經什麼步驟，指的就是手機的銷售渠道，而模式就是指手機渠道的模式。 現在中國手機市場上渠道模式大致上可分為5類： 1、代理模式 手機廠商將手機賣給代理商，代理商通過下級代理商業的銷售終端銷售，或者，通過直接控制銷售終端銷售。代理制曾經是主導渠道模式。 2、自建模式 手機廠商自己建立銷售終端，只銷售自己的產品。這是國內手機廠商的專利。 3、直供模式 手機廠商將產品賣給連鎖型銷售企業如國美和蘇寧，這些企業直接通過銷售終端進行銷售，屬於渠道扁平化的主流形式之一。 4、FD模式 FD模式在業內被稱為「省級直控分銷商」，更有利於手機廠商把銷售的觸角延伸到二三四線市場，目前手機業界對FD模式倍加推崇，諾基亞率先在中國市場嘗試FD模式，取得了巨大的成功。這種模式嚴格地說不是銷售模式，更像一個網路狀物流模式和嚴格限制下的代理模式的綜合體。 5、運營商定製模式 隨著手機娛樂化和智能化趨勢的順序發展，除了簡單的話費捆綁外，運營商會在手機應用提出越來越多的具體要求，國內幾大電信運營商憑借強大的實力，直接與各手機生產商對話，大批量的按照自己的需求采購。 通過手機的定製，移動運營商將自己的影響力進一步滲透到手機銷售的領域。運營商的介入對傳統的手機銷售渠道帶來了巨大的沖擊，也日漸成為促使手機銷售渠道走向全面變革時期的另一股重要力量。 消費者可以通過以上各種途徑購買手機。
⑹ 各種手機銷售渠道比較
名牌的手機一般適合家電連鎖.因為流量也比較大.檔次比較高.適合做宣傳.
手機連鎖那就需要點實力了,統一管理,非常的專一.效果也應該是最好的.
電視直銷適合做單一品牌,怎麼會把各種手機去宣傳,成本也是很高的.
網路銷售也是比較好的,針對性比較強的網站,成本比較底,適合起初創業.
個體經營跟上邊就不是一個層次的了上邊都應該是管理層的 這個就是銷售底層的事了啊.
⑺ 華為手機的銷售模式
目前，華為手機營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道。分銷渠道分銷渠道主要包括全國總代理商、區域代理商、網上代理商三類，概述如下：1。全國總代理商：全國總代理商指由產品廠家授權、能夠直接從產品廠家批發獲得大批產品、通過其分銷網路向全國各地批發銷售產品的代理商。
全國總代理擁有遍及全國、成熟的銷售網點，資金實力較強，能有效降低廠商資金風險、保證供貨，根據手機市場中銷售渠道格局的變化，總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，仍能發揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2。區域代理商：省級、市級等區域代理商是從上級代理商或廠商處批發采購產品、但是只能在規定的區域內進行分銷。
區域代理商包括手機連鎖銷售商，例如中復、迪信通、中域，他們即進行手機分銷，同時自身也有一定規模和數量的零售賣場，可以零售手機。區域代理商利用在當地更細致的銷售網路，能夠更有效開拓和擴大手機在地區市場上的鋪貨率、提高市場份額。3。網上代理銷售商。
隨著電子商務的興起和發展，網上營銷手機的方式也開始在市場中出現。到目前為止，比較成熟、具備一定規模的網上代理銷售商有北斗手機網、太平洋手機網等。
直銷渠道：直銷渠道主要包括自建銷售網路、家電連鎖商場（國美、蘇寧、永樂、大中等）、手機連鎖銷售店（中復、迪信通、中域等）、電子商城（賽博、太平洋等）、大型超市（家樂福、沃爾瑪、華聯、物美或當地大超市等）、移動運營商營業廳、手機商城、手機一條街或通信專賣街、小型手機專賣店（只賣手機的小店，主要在縣城、集鎮）等。
(7)手機的網路分銷渠道擴展閱讀：
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區坂田華為基地。
華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。
2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。
截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2018年7月19日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第72位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。
2017年6月30日，華為技術有限公司榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎。2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試；2018年8月，澳大利亞政府在以國家安全擔憂為由，禁止中國公司華為和中興為其規劃中的5G移動網路供應設備。
⑻ 手機 營銷 渠道
一、手機業渠道現狀及特點
中國消費市場龐大，分布廣，由於地理的、歷史的、習俗的、經濟的因素等各不相同，形成了各自不同的消費群體與消費版塊，消費需求的差異性自然就決定了產品供給的差異性；因而中國的手機業營銷渠道存在著多種模式,各種渠道模式都是市場定位的不同產品針對各自消費需求的產物，能否取得成功，關鍵在於其與對應推廣品牌的市場定位契合與否。
中國消費市場所表現出來的差異個性，註定了沒有哪一種渠道模式可以成為放之四海皆真理的「一式通」，無論是哪個品牌，實行全國一盤棋都是行不通的。只有因地制宜，因情制宜，才是營銷的必然。
總之，未來企業網路建設的潮流方向將會是以強化終端建設和快速反應能力為目的。如果有助於加強這一方向，那就是可取的。
「一地一政策」的渠道模式或許是將來手機渠道的一種趨勢。
二、幾種常用手機渠道模式比較：
隨著市場競爭的演變，手機銷售渠道一直都處在變化與完善之中，經過幾年的發展，目前大致有以下幾種主要模式：
1、區域多家總代理制
其產品首先銷售給幾家全國性的大型經銷商（即國包），這些大型經銷商把手機批給大區、省一級的經銷商，後者再將手機批給當地批發商，批發商再批給零售商，零售商把手機銷售給消費者。
前期大多數國外廠家都採取這種方式，迫於市場競爭的壓力，近期它們紛紛效仿國產品牌進行渠道扁平化改造。
此種模式的優點是：
1）．充分利用批發商的資金和渠道資源使產品能較快到達零售終端，資金風險小。
2）．多家批發商的同時代理，在批發商之間能夠形成競爭，避免了廠家受制於某一家批發商。不會因為某一個代理商而影響全局的銷售。
這種模式的缺點則主要有：
1）．批發商之間競爭加劇，為了各自利益，互相降價，引起沖突，不利於價格控制，對品牌的形象建立容易造成損害。
2）．批發商多，容易發生區域內串貨現象，不利於對貨物流向控制。價格與貨流控制不好，不論是經銷商還是零售商都會對該品牌失去信心，忠誠度降低。所以這種模式對於廠家的協調和控制能力要求較高。
3）．因中間層級太多，政策執行容易偏離，不利於廠家直接掌控終端，不利於終端品牌形象建設。
2、區域獨家總代理制
區域多家代理的存在，導致競爭無序，代理商利益很容易受損，因而積極性不高，不利於廠家相關政策的執行。因而，現在眾多廠家開始採用區域獨家總代理制，即一個區域只設一名總代理商。
這種模式的優點：
1）．產品區域銷售完全委託一家總批發商分銷，總批發商與廠家的關系比較好處理，一般忠誠度高，容易溝通，因此會盡力去推廣產品和執行相關政策。
2）．有利於廠家對產品價格和貨物流向進行控制。防止竄貨現象.
這種模式的缺點：
1）．採用獨家總代理，廠家容易受到總代理商的反制，對整個網路的控制力度將會明顯減弱。
2）．總代理商沒有競爭壓力，為了獲取壟斷利潤，可能會出現陽奉陰違現象，廠家政策無法下放到各地零售網點，導致零售商從廠家獲取的支持少。零售商推廣難度加大，會喪失對該品牌推廣的信心。
3）．總代理可能會因為種種原因對部分零售商過於扶持或者壓制某個零售商，對零售商的支持不公，導致其心理不平衡，會大大削弱網路的滲透力。
3、直營制的分銷體系
由企業的銷售總公司在各省級地區建立自己的銷售分公司，在地級城市建立經營部/辦事處/工作站，直接對當地零售商供應產品。這種方式主要由國產手機所採用，特別是原家電企業，如TCL、夏新等。
這種模式的優點：
1）．直接面對終端，直接做市場的開拓和培育，網點質量高，市場滲透力強。
2）．廠家對渠道的控制力強，有利於價格和貨流的控制。
3）．直接面對終端，時刻把握市場信息動態，增強市場反饋能力。
4）．直接面對終端，加強與零售商的聯系，經銷商的忠誠度和信心會較高。
5）、有利於終端促銷活動的推廣執行，以及強化終端品牌形象建設。
這種模式的主要缺點也是很明顯的：
1）．渠道終端建設人力和物力花費大。
2）．廠家投入大，必然會產生利潤分攤，為了使產品具有競爭力，容易使得零售終端的利潤空間變小。
3）．直接面對終端，所有配送和服務完全由廠家承擔，風險大、投入大、難度大，這種模式對於廠家的管理控制能力要求高。
每種渠道模式都有其明顯的利弊，在現今的市場環境下，對企業來說，只有合適的才是最好的。
三、當今手機營銷渠道發展變化的5大趨勢
1．渠道結構從多層次長渠道向扁平方向變化
2．渠道運作由中間商操作為主向製造商操作為主發生變化
3．渠道關系由商業利益（利用）關系向共贏的合作夥伴關系變化
4．渠道重心由以大城市為中心向地、縣級為中心下沉
5．渠道激勵由短期刺激向長期激勵變化
四、現代渠道模式下的手機終端策略
產品的銷售終究是靠終端來拉動的，如今各手機品牌主要競爭已經集中於終端。終端/零售業態發展呈現新的趨勢：傳統百貨業已經風光不再,而 連鎖各業態（超市、各專業店、便利店、倉儲商店）等正獲得蓬勃發展, 專業連鎖店風頭正勁（如家電的國美、蘇寧等）,而且新興的零售業態層出不窮.國際零售巨頭全面擴張、使得競爭日益激烈.目前各品牌的主要終端操作模式有:
1 .聯營型終端（由終端提供場地，與廠家聯合經營）
這種方式控性強、信息反饋快,但缺點是費用較高,企業管理鏈變長、容易導致管理失控；也使得廠家和下線經銷商直接成為競爭對手，導致矛盾滋生；而且,這種方式只能解決大型終端問題，無法直面中小終端，而中小終端在三、四級市場的優勢遠遠大於大型終端.
2. 經銷商做終端
這種方式符合現代商業分工的原則；有利於發揮經銷商的地緣、人緣優勢、營銷網路優勢、成本優勢；縮短管理鏈、降低管理難度等
但相對而言，可控性比較差。
3. 廠家直接擁有終端（開辦專賣店、店中店、連鎖店）
自己開設一定數量的終端有利於規范終端的形象，提升品牌影響力；有助於提高市場反應速度；也有助於及時把握顧客需求變化，獲取有效信息。但這種方式費用投入大、而且要有豐富的產品線來支撐；營銷成本、合作運營成本和監督成本過高；而且對管理要求較高。
五、手機營銷渠道模式選擇的策略分析
1、因為眾多強勢品牌的存在，渠道策略的成功與否最終取決於品牌對終端的掌控能力.如果失去對終端的控制就等於失去了市場的主動。所以，建設渠道必須考慮到對終端的掌控，以終端建設為中心。
2、渠道建設應該選擇能提高企業市場快速反應能力的模式。市場瞬息萬變，對市場快速反應才能及時抓住市場機會。
3、由於區域市場特點的巨大差異，使得沒有一種可以通用的模式，「一地一策」，因地制宜的渠道模式是將來競爭的發展趨勢
4、要找准主要競爭對手的渠道軟肋，從占據競爭領先優勢的角度來做渠道。
5、要根據自身實力來選擇合適的代理商，以免被實力雄厚的代理商反過來所控制。
六、手機渠道建設中的注意事項
1．渠道建設的目標是使得渠道暢通，結果是使消費者能方便、放心地從終端買到自己所需要的產品.要隨時注意保持渠道的通暢。
2．渠道建設的關鍵是要適應社會分工、合理利用渠道鏈相關資源、包括：中間商、零售商的有效資源。
3．渠道建設的要點是合理分配利潤和職能，明確各自的責任、權利和利潤，達到共創多贏的局面。
4．渠道建設的前提是要明確市場各自的特點，因地制宜選擇合適的渠道模式。
⑼ 如何做好手機渠道分銷
如今各手機品牌主要競爭已經集中於終端。終端/零售業態發展呈現新的趨勢,而且新興的零售業態層出不窮.使得競爭日益激烈. 要做好手機渠道分銷，必須注意以下幾點：
1、因為眾多強勢品牌的存在，渠道策略的成功與否最終取決於品牌對終端的掌控能力.如果失去對終端的控制就等於失去了市場的主動。所以，建設渠道必須考慮到對終端的掌控，以終端建設為中心。
2、渠道建設應該選擇能提高企業市場快速反應能力的模式。市場瞬息萬變，對市場快速反應才能及時抓住市場機會。
3、由於區域市場特點的巨大差異，使得沒有一種可以通用的模式，「一地一策」，因地制宜的渠道模式是將來競爭的發展趨勢
4、要找准主要競爭對手的渠道軟肋，從占據競爭領先優勢的角度來做渠道。
5、要根據自身實力來選擇合適的代理商，以免被實力雄厚的代理商反過來所控制。
⑽ 什麼是網路分銷渠道
隨著電子商務技術的突飛猛進，傳統營銷渠道受到了極大的影響。許多直接面向消費者的網上商店如雨後春筍般涌現出來。如亞馬遜網上書店，當當網上書店，易趣網等網上零售店。許多製造或者服務企業也利用網路開展業務，如戴爾公司，海爾集團等，於此同時，還出現了一些新興的網路公司。這些公司已商務信息服務為中心，依託網路優勢，整合各種資源，搭建起一個個虛擬網路分銷平台。它們「只搭台、不唱戲」，為傳統企業提供在線的分銷「場地」，如淘寶網站。由上可知，電子網路分銷渠道，就是藉助互聯網，將產品生產者手中轉移到消費者手中所需的中間環節。
功能
以互聯網路作為支撐的電子網路分銷渠道，同樣也應具備傳統營銷渠道的功能。它一方面要為消費者提供產品信息，讓消費者進行選擇；另一方面，在消費者選定產品後能完成交易手續，當然交錢和交貨在時間上可以分離。因此，一個完善的電子網路分銷渠道有三大核心功能：訂貨功能、結算功能和配送功能。
1 訂貨功能
訂貨功能依賴於電子網路分銷渠道的訂貨系統。訂貨系統為消費者提供產品信息，同時方便廠商獲取消費者的需求信息以達到供求平衡。一個完善的訂貨系統，可以最大限度地降低庫存，減少銷售成本。
2 結算功能
電子網路分銷渠道提供了多種結算方式，目的是為了方便消費者購買產品。最初，國外流行的方式有信用卡、電子貨幣、網上付款等，國內付款結算方式有郵局匯款、貨到付現、各類銀行卡等。網路支付手段還在不斷進步，快錢就是這一進步的典型代表。
3 配送功能
一般來說，產品分為有形產品和無形產品。像服務、軟體、音樂等無形產品可以直接通過網上進行配送，如下載軟體、下載MP3等。因此配送系統一般討論的是有形產品的配送問題，主要涉及運輸、倉儲、訂貨控制和訂單處理等問題。