‘壹’ 苹果电脑在普通用户中比pc有何优势
苹果不是PC，苹果是一种生活方式
苹果电脑用“不同凡想”的创新精神为电脑用户打造了新一代的电脑形象和数码生活核心的概念，为消费者提供更精彩的选择。
苹果电脑创办人、现任总裁斯蒂夫.乔布斯在为iMac举行的推介仪式上说：“我们正沉陷入数码相机、数码摄影机、MP3播放器越来越难用的境地，我们不能将它们简单地结合在一起，我们需要一个所谓的数码中枢让我们连接这些器材，让我们的数码生活更便利，让数码产品的价值得以提升”
他的这番话说出了苹果电脑提倡的“数码生活方式”的核心，他的目的，就是要使苹果电脑成为联结各种数码器材的中心，让用户通过软件，将不同的数码器材有机连在一起。
眼下，各种各样的数码设备正越来越深入地走入我们的日常生活，它们不但提高了我们的工作效率，也使我们的生活变得更加丰富多彩。可以说，我们正生活在一个数码产品包围的世界。
全新iMac在人们无限的期待和惊叹中闪亮登场，它不负重望，它带来了电脑界的又一次革命性发展。它有着令人心醉的造型设计，有着让人振奋的强大功能。它从根本上改变了人与电脑以往呆板关系。你可以随意地让它远离你，走近你，配合你的任何姿势，它像葵花一样使我们的数码生活更加明亮、简单和精彩。
那么，全新iMac究竟是怎样发挥它的数码生活核心作用的呢？苹果四款数码工具软件怎样赋予数码生活以强大的活力呢？
新 iMac 随操作系统一起提供的制作家庭电影的 iMovie 2、制作数码录像光盘的iDVD 2、收听数码音乐的iTunes 2，以及编辑数码相片的 iPhoto 四个新软件，构成了数码生活核心的四大支柱。
利用这四种软件，你可以在iMac上轻松处理数码照片、听音乐、烧CD、制作DVD，甚至编辑只属于自己的电影。
全新iMac让你的数码音乐播放器iPod、数码相机、数码摄像机等数码设备有机地结合在一起，成为你数码生活的真正核心。
自从第一台个人电脑诞生以来，至今已有20年了。苹果公司的MAC电脑作为另外一支力量，被视为电脑世界中的异类。需要说明的是苹果机分为家用和商用两个系列，家用的台式机叫iMAC，家用笔记本电脑叫iBOOK；商用的台式机叫Power MAC，商用笔记本电脑叫Power BOOK；而所有的苹果机则统称为Macintosh，简称为MAC。
下面就让我们来了解一下苹果电脑，通过比较一下它和PC的差别，来认识苹果电脑本身具有的特色。如果你正准备购买苹果电脑，下文无疑会让你获得必要的知识。
苹果机采用的Power PC芯片是RISC(精简指令集)芯片，而PC机采用的多为CISC(复杂指令集)芯片。Power PC是通过多管线操控配合超标量指令集来运行的，而CISC芯片则是采用单线程方式来运行的。
苹果机的操作系统是MACOSX，这个基于UNIX的核心系统增强了系统的稳定性、性能以及响应能力。它能通过对称多处理技术充分发挥双处理器的优势，提供无与伦比的2D、3D和多媒体图形性能以及广泛的字体支持和集成的PDA功能。MAC OSX通过Classic环境几乎可以支持所有的MACOS9应用程序，直观的Aqua用户界面使MACintosh的易用性又达到了一个全新的水平。
苹果机的外观一向是采用透明装的，这给人高贵典雅的感觉；其iMAC机的设计更是划时代的，把主机和显示器完全整合在一起，再加上那多彩的半透明颜色，很快便风靡全球。MAC在其产品的外壳上加上了高科技的元素，如PowerBOOK笔记本电脑的外壳采用纯度为99.5%的钛合金制成，把航天飞机的材料用在笔记本电脑制造方面算得上首开先河了。
MAC专用的CPU包括Power PCG3和Power PC G4，它们是由IBM、Motorola等几家大公司联合为苹果电脑设计制造的，尤其是Power PC G4，还可以进行128位运算。它采用0.18微米工艺和铜连接工艺，483针脚的陶瓷CBGA封装，内核集成了3300万个晶体管，工作电压1.8V，而且不用风扇散热就可以稳定工作。PowerMACG4中没有安装CPU散热风扇，只有一个造型独特的散热片，这样就可以减少机器运行的噪音，同时也说明PowerPC具有奔腾和雷鸟不可比拟的优势。由于它是128位运算，速度令目前那些32位CPU望尘莫及。在运行图形软件时，MAC的速度可以成倍提高。例如Photoshop5.5为发挥PowerMACG4的速度潜能，专门设计了一个外挂程序，可以使整体速度提高2倍多，而某些特效渲染的性能更是提高了10倍。因而，苹果电脑在人们心中一向是图形图像专业应用的代名词，它所具备的浮点运算能力远远超过了普通PC。
苹果电脑采用的主板分为低端和高端两种，它们都带有三条64位33MHzPCI插槽，两个外部IEEE1394400MbpsFireWire端口，内建10/100Base-T网卡，56KModem，4个DIMM内存插槽。但低端只支持最大1GB的内存容量而且理论带宽也只有400Mbps，而高端则通过更高效率的内存控制器把这两个数字分别提高到2GB和800Mbps，并有一条133MHzAGP2×插槽和内建的一个IEEE1391400MbpsFireWire端口，将来可升级使用高速的FireWire硬盘。在系统总线方面，低端苹果机工作在100MHz的外频上，而高端的PowerMACG4采用了133MHz的MPX总线架构。MPX总线架构的核心是PowerPCG4处理器和两块相关的集成控制芯片(Uni-N内存总线控制芯片和KeyLargo输入输出设备控制芯片)，这两块芯片在整个PowerMACG4电脑中所起的作用相当于我们熟知的PC电脑主板的北桥芯片和南桥芯片。在133MHz的MPX总线架构中，Uni-N芯片主管内存、10/100/1000Mbps网络通讯、FireWire接口传输功能和显卡的工作；而KeyLargo芯片则是负责存储功能、无线网路通讯功能、USB传输功能、调制解调通讯功能、音效输出功能以及电源管理功能的正常工作。
MAC上的内存、硬盘和PC机的差不多，内存是PC133的SDRAM，硬盘是IBMATA66以及ATA100。既然技术相同，那是不是PC的硬件也可以用在MAC上了呢？答案是否定的。如果在MAC上安装PC的兼容硬件，但会引起故障。
显卡方面，ATI和NIVIDA这两位竞争者，把战火从台式机蔓延到笔记本电脑，又从笔记本电脑蔓延到MAC，ATI在笔记本和MAC占有的统治地位已经开始被NVIDIA动摇了。MAC用的显卡有ATI，也有GeForce2MX的。在三款最新的PowerMACG4电脑中，苹果电脑采用了NVIDIA专门为苹果机定做的GeForce2MX显卡，不过低端466MHzPowerMACG4、iMAC和笔记本电脑现在还都在用ATIRAGE128作为图形子系统的标准配置。MAC版本的GeForce2MX和PC版本的GeForce2MX相比，在技术参数上没有任何区别。但由于苹果电脑和PC采用了不同的操作平台，所以NVIDIA特别针对MACOS的视频特点设计了专门的驱动程序。MAC版本的GeForce2MX和PC版本的最大差别是在显示信号输出端口上，MAC版本的GeForce2MX配备了两个显示信号输出端(MAC标准的VGA15针端口和ADC显示信号输出端口)。对于只接驳DVI(DigitalVisualInterface)接口的数字平板显示器，PowerMACG4还提供了DVI/ADC转换线，可以让用户毫无困难地使用上DVI数字平板显示器。那么为什么要专门制定一个ADC显示信号输入标准呢？这是因为苹果电脑为了保持PowerMACG4电脑用户桌面的整洁，允许用户通过单条ADC信号线在显示器和主机之间传输显示信号并为显示器供电，这样就无须为显示器单
独提供电源线和信号线了，真可谓独具匠心。
显示器方面，苹果机也用CRT和LCD。用CRT的是MAC中的iMAC系列，其显像管主要是三菱的钻石珑；用LCD的则主要是苹果公司的PowerMACG4系列。另外，苹果公司还推出了LCD的自有品牌：AppleStudioDisplay，其液晶显示器有15英寸、17英寸、21英寸三款大小。
音响方面，MAC内置了由苹果与HarmanKardon公司共同设计的高性能Odyssey音响系统。在Odyssey音响系统的内部，有一组非常独特的导音器。这组导音器会像高音喇叭一样传导高频率的声音，塑造出诱人的音场深度效果。虽然这组Odyssey导音器的直径只有34mm，但是它却同时能够发出通常只在高级音响(或是价值不菲的隔音名车)上才听得到的低音效果。
光驱方面，MAC用的光驱是DVD，普通的CD-ROM已经基本被MAC淘汰了。目前，G3和G4都是CD-RW或DVD；在高端上，苹果公司把SuperDrive驱动器纳入733MHz的G4机种一起销售。SuperDriver通过苹果公司提供的iDVD刻录软件，可以备份最大4.7GB的个人数据，或者通过400Mbps传输速度的FireWire接口接驳数码摄像机，下载纯净的数字视频和音频信号制作具有互动功能的DVD影音光盘。
鼠标方面，MAC的AppleProMouse光电鼠标是玻璃外壳，晶莹剔透，十分漂亮。但它的鼠标是没有按键的，事实上整个AppleProMouse就是一个按键，不需要用手指点击，轻轻按动整个鼠标就行了，而且也不分左、右键。这样，在使用的时候手指不会疲劳。鼠标是正椭圆形的，适合不同习惯的用户使用，左、右手都可以使用。苹果机的单键鼠标于1984年问世，是苹果机“易用”理念的核心部分。但由于缺少其他操作系统具有的“右键”功能，操作时往往要在屏幕和菜单栏之间往返奔波，因而操作起来不那么方便。
MAC集成了三种网络通讯功能：以太网络通讯、调制解调器通讯和无线网络通讯。其中最引人注目的要数AirPort无线网络通讯功能了。AirPort基地台内部具备一个使用RJ-11接头的56-KbpsV.90数据机，另外也有一个RJ-45接头用以连接10BASE-TEthernet以太网络。有了AirPort高速无线网络技术，你的PowerBookG4便可以在家中或办公室的任何角落上网遨游了。另外，这种传输方式有一个明显的优点：无线电波不像红外线那样，传输的两点之间必须为没有阻隔的直线；因为无线电波可以穿透固体，传送到最远达150米之外的地方。
苹果公司不但生产MAC的大部分硬件，连MAC所用的操作系统都是它自行开发的，接下来，我们就来了解一下它的操作系统。
苹果机现在的操作系统已经到了OS10，代号为MACOSX(X为10的罗马数字写法)，这是MAC电脑诞生15年来最大的变化。新系统非常可靠，它的许多特点和服务都体现了苹果公司的理念。
另外，现在疯狂肆虐的电脑病毒几乎都是针对PC的，由于MAC的架构与PC不同，所以很少受到病毒的袭击。MACOSX操作系统界面非常独特，突出了形象的图标和人机对话(人机对话界面就是由苹果公司最早开创的，后来才被微软的Windows所看中并在PC中广泛应用)。苹果公司能够根据自己的技术标准生产电脑、自主开发相对应的操作系统，可见它的技术和实力非同一般。打个比方，苹果公司就像是INTEL和微软的联合体，在软硬件方面“才貌双全”。
很多软件企业都为MAC开发了专用版本，现在可供MAC使用的软件也很丰富。如微软就为MAC开发了MAC版的Office，MAC版的IE浏览器。苹果公司还推出了一个软件，通过它能够在MAC上模拟WIin98平台，运行一些针对Win98的软件，不过兼容性一般，运行PC的游戏速度相对较慢。围绕在苹果机周围的软件也多为影像编辑处理专业产品，如能制作DVD光盘的iDVD，可以把CD压缩成MAC式的MP3iTunes，以及制作数字电影的iMovie2等
‘贰’ 苹果公司与微软公司的合作冲突分别属于哪一种类型各自采取了什么冲突处理策略
这个就太复杂了，这种商业关系一直是亦敌亦友的关系，早期苹果开发图形操作系统是让微软帮其开发的，但是后来微软推出了WINDOWS，苹果和微软也就决裂了。后来的合作和冲突也太多太多。要看具体的事例了
‘叁’ 同样的策略，为什么苹果公司在电脑上失败却能在手机上大获成功
这个嘛！要说起来就很长很长了：首先从80年代说起：
在80年代，苹果在个人电脑业务遇到新兴的竞争对手。他们之中份量最重的是电脑业的“头号人物”——IBM。IBM的IBM-PC型电脑，装有Intel的新型处理器：Intel 8088，并且运行微软的操作系统MS-DOS(IBM方面的叫法是PC-DOS）。该电脑一经问世即成为大热门商品（销售量：1981年2万5千台；1982年19万台；1983年70万台）。正当小型企业还在使用Apple II时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。另外，Apple III售价高昂，虽然1983年推出了改善后的升级型，并随之进行了降价促销，但基本上仍是无法挽回Apple III在市场中的劣势，这主要是因为1981年IBM推出的IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场。Apple III总共只制造了90,000台。
再有：
在一次比尔·盖茨（原任微软总裁）参观苹果位于库珀蒂诺的总部时，乔布斯展示了Mac GUI的原型。在之后的1985年，微软发布Microsoft Windows，它让IBM PC拥有了GUI。因为这一点，许多公司也开始制造IBM PC兼容机，廉价的PC复制品。不能容忍其他公司复制Mac的苹果向微软提出诉讼，微软则以中止他们所提供的Macintosh用的商用软件Microsoft Excel的开发相威胁，诉讼持续了4年结果不了了之，有人说这是因为当时IBM也在开发仿Mac的图形界面TopView，如果把判决微软侵权就意味着日后苹果也能把IBM拉下马。尽管首个版本的Windows在技术层面上不如Mac，但它加上一部PC复制机的价格则比Mac便宜许多，而且不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。
苹果的东西一直很先进，只不过他价格高！一直被对手的“山寨”压着！还有重要的一点，那个时候的电视，电脑还不普及！！美国那个时候正经济萧条，苹果的东西再好，也包装不出来！
苹果的掘起，要从iPod说起：
2000年代初推出的iPod数码音乐播放器大获成功，配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统，一举击败索尼公司的Walkman系列成为全球占有率第一的便携式音乐播放器，随后推出的数个iPod系列产品更加巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。
在2005年6月6日的WWDC大会上，CEO乔布斯宣布从2006年起Mac的产品将开始使用Intel所制造的CPU（Intel Core）。2006年4月5日，苹果电脑推出允许采用英特尔微处理器的Mac电脑运行微软Windows XP的软件Boot Camp。它简化了在Mac上安装Windows的任务，有一步一步的指导，用户还能够在重启机器时选择是采用Mac OS X还是Windows。[1]
随后的2007年，苹果更推出了iPhone，一个结合了iPod和手机功能的科技产品。它也是一个上网工具和流动电脑。同年，苹果也推出了iPod touch. 一个月后，该公司售出了6千万个程式，这为该公司赚取了平均一天1百万的商业利润。不到3个月，苹果公司便成为了世界上第三大流动电话的出厂公司。
现在嘛，电视电脑网络都普及了，消费观也大不相同！！所以，有好的东西一这会被推广
‘肆’ 我想问一下 苹果电脑 在 2005年 的 PEST 战略分析 和 波特五力分析
五种能力简介
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
1、供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量： - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
2、购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
5、行业内现有竞争者的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。 根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
‘伍’ mac电脑运行喀秋莎视频时需要安全策略
正常的。
因为安装运行喀秋莎需要加载内核扩展，而内核扩展又是第三方开发者提供的，苹果官方的系统因为安全性考虑无法加载，所以需要设置下安全策略。
‘陆’ 苹果公司的营销策略
①未曾营销先造势
②饥饿式营销
③体验营销--让用户亨受不一样的神秘感受
④口碑营销-让手机从通迅工具变成时代玩具
⑤人性营销的极至
‘柒’ 苹果公司的基本销售模式是什么
软件硬件结合。
苹果公司成功的秘密上至乔布斯，下至苹果公司的普通一兵，都没有向外界提供一个明确的答案。有的或许是讳莫如深，无可奉告，而更多的人则是认为：苹果的成功天经地义。
终于，苹果一个高管偶然接受采访的一句话泄露了天机：“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。”
最简单的语言往往直指人心，苹果如此诱人的秘密就在于其创造的商业模式。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要，有时其功力丝毫不亚于伟大的技术发明。
(7)苹果电脑采用什么策略扩展阅读
苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。
因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。
只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。
尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。还是以iPod 为例，iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度。
作为时尚新宠，iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。
‘捌’ 苹果的产品定位及战略核心
用紧缩型战略坚守住最后一块阵地
1997年，在苹果公司亏损达到10亿美元的时候，乔布斯又加入了公司，之后他为公司赚取了1.06亿美元的利润——有38%以上的产品销往美国华尔街。作为处于经营困难、业务萎缩中的苹果公司，乔布斯许多成功的实践均来自于很简单的创意，例如让电脑换一种颜色等。
乔布斯明确指出：“苹果电脑是个人电脑，而不是办公电脑，世界上不需要再多一家戴尔或康柏”。于是，苹果电脑迅速开通了面向普通用户的移动电脑、台式电脑以及面向专业用户的laptop和desktop的四条生产线。
着名的营销学家利斯与特劳斯曾经非常肯定地驳斥了关于“产品延伸”的营销理论，他们认为“搭便车”式的产品多元化，以及改变品牌定位的营销做法都是危险的。苹果公司恰恰从根本上对这种说法进行了反驳。苹果公司不但推出了多元化的产品，还将产品的定位从专业化办公室电脑调整为个性化个人电脑。
苹果电脑的营销新主张，一是源自苹果电脑强大的产品功能，二是针对苹果电脑的目标用户。以往，只有专业公司电脑才会应用功能强大的硬件设备，完成工作台需要。而今天，随着消费者生活的丰富与资讯、娱乐等产业的发达，即使是一台普通的个人电脑，也需要有强大的功能，而苹果电脑的强大功能很容易被个人消费者所接受。消费者有需要，有什么理由不去满足消费者呢？苹果电脑制定新的营销策略的基础，源自乔布斯为苹果电脑制定的品牌主张——“去装备那些有创造力的、满是激情的人们，给他们想要的，让他们去改变世界”。根据这个主张，苹果电脑制定了全新的张扬品牌个性的品牌主张。那就是如今展现在消费者面前的一个崭新的充满活力的统一的新苹果形象——Think Different(不同凡响)。
苹果电脑卖的是个性化产品，而不是大众化产品，它要针对的是一群“数字发烧友”。选择它的人不会是普通人。为了他们自己所追求的理想，他们会标新立异，会特立独行。但是他们却是社会的榜样，同样也是最具有消费能力的群体。在做过不变的80/20商业法则运算之后不难发现，他们才是苹果电脑真正的拥有者。在判断了目标消费群体的存在之后，需要依靠苹果电脑强大的技术与无与伦比的优越性质，令消费者对于苹果的激情永恒不变。这种激情是存在于专业人士内心的，现在这种激情需要在普通消费者心中燃起，最后的结果应该是“在他们的眼中，苹果电脑是他们自身的写照与标志，是他们达到生活追求的保证”，从而使苹果电脑在普通消费领域走俏。苹果电脑深深明白，这些消费者需要的，绝对不是一个个人计算机这么简单，他们需要的是一套完整的生活感受。由此，苹果电脑推出了一系列个人IT用品——iMAC、ibook、iPod、imovie，为消费者提供了比较全面的多媒体IT生活产品。
当苹果公司将产品的定位从专业化办公电脑调整为个性化个人电脑之后，苹果就必须解决一个很棘手的问题：如何令普通的消费者接受苹果电脑。这个问题的核心，就在于如何全面展示并正确传达苹果电脑的产品优势，以及让消费者明了，这种优势是如何满足他们对于生活品质的需要。而解决之道，就在于运用公关的力量。
就一个贵，苹果电脑好不在做为计算机能为你处理多少事情，多么稳定，就是贵，就是面子， 尤其说苹果成功可能有技术科技的创新，多少专利；而更多的是市场策略，饥饿营销；