① 请推荐一款好用的项目管理软件，可以查看项目进度，成本，要pc手机都可以报工查询
1、制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2、编制合理经济的施工进度计划
要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
3、调动施工各部门的积极性
工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。
4、对项目进行监测
对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。
5、使用专业的项目进度管理软件
要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。
② 谁给推荐一个工程管理的手机app，便于施工项目监管。
天联云筑-智慧工程管理平台，是对工程项目的现场管理平台，已在多个房地产项目上使用。包括巡检、日常质检、日常安检、实测实量、指导手册、项目团队、即使消息、进度管理等功能。
③ 有没有好的工程管理app推荐
智建云工程管理APP是国内最早最成熟，专注于工程现场的移动管理App，主要应用在工程建造过程中的质量控制，支持多种专业和多种业态。工程管理App能够提供更加高效、便捷、标准化的工作项和指导手册，让工作更加规范和统一，管理层可以实时查看查验进度和问题分析，减免了繁琐的汇报，让所有问题有迹可循，便于追溯，最终实现质量提升、降低沟通和返工成本。
④ 免费的建筑工程管理软件有哪些
指管装施工管理软件不知道你有没有听说过，我们公司目前正在使用着这款app的项目管理软件。
⑤ 施工项目管理平台APP有哪些
建议可以使用指管装施工项目管理软件系统
下面简单介绍主要功能：
1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事！
2、项目计划： 施工进度，时刻撑握
3、材料出入：指尖撑控
4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心
5、任务分配：工作安排，专人专责
6、流程审批：快速简便，轻松审批
7、日志总结：工作汇报，把控团队
8、签到考勤： 一键定位，自动打卡
9、通知公告：随时随地收发通知，重要信息不再断层
10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障
11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料
12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料
13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸
14、拍照标记：一键拍摄，照片轻松打上标记
15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避凶
界面截图：
⑥ 手机上有什么好用的项目管理软件
cpmp项目管理就是不错的项目管理软件，我是从应用宝上找到的，一般的应用软件在应用宝上都能找到，而且很方便也安全，就打开应用宝点击搜索就能找到，应用宝上的软件都是经过安全认证的，安全是肯定有保障的
⑦ 有没有免费的工程项目管理软件
目前市场上是没有免费的工程项目管理软件，只有针对IT行业的禅道项目管理系统，建议选择iMis-PM集成项目管理系统，针对甲方工程项目管理，具有丰富的实施经验。
⑧ 有哪个免费的施工项目管理软件比较好用的
不知道你想要的是施工项目管理软件的个方面的，项目管理方面，无非是劳务管理，材料管理，和设备管理这三个主面，还有就是一些进度管理，劳务方面指管装劳务管理系统适合。
⑨ 项目管理软件，有免费的吗求推荐
项目管理软件推荐Workless，有免费版本和付费版本，为企业提供项目管理、任务管理、数据管理的同时，并提供量化协作的能力， 通过积分体现量化的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据， Workless为企业在不同场景的应用提供了丰富的协作模版。功能主要有：
从创建项目、到实行，是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态，实现项目流程自动归纳，项目进度有条不紊。
项目管理应景而创建是Workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。
基础设置
项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略
任务设置
任务设置可根据项目创建场景对项目任务进行任务类型、工作流程、任务完成情况标准化设置、依据管理需求是否抄送他人。酌情开启任务量化功能。
任务分组
项目基础设置，项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略
项目应用组件配置任务
任务是项目启动管理的核心功能，有序的任务流分组可以明确的把控项目整体开展事项。按项目流程节点进行战略调整，提高任务可控性。
任务协作 遵循PDCA
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段：Plan—Do—Check—Act。
分别解释如下：
P (plan) 计划
D (Do) 执行
C (Check) 检查
A (Act)处理
数据协作
为企业提供客户、商机、产品、订单、招聘、采购、库存等多种数据表单管理功能，企业可以根据自己的需求自由选择是否开启某个数据模块。
积分量化
通过积分体现量化协作创造的价值，方便进行横向和纵向对比，为企业管理提供数据依据。 积分可多维体现工作状态，自定义设置积分标准，以企业制定多项积分考核，给予企业可靠的员工积分可供参考。
文档协作
文件管理是线上协作的关键助力，企业网盘为企业提供专属的线上文件储备空间。支持协作的文件共享、上传、下载、更新，让协作共享更便捷。
企业管理后台
后台管理，方便管理角色进行应用管理、组件配置以及任务、项目流设置。可以在每一个层级进行权限的精细控制，保障配置内容的多样自定化。