㈠ 一个类似于“世纪佳缘”这样的网站，需要多少技术人员支撑需要哪些岗位
。。。。不好说，劝楼主也别尝试去做，因为这样的网站在国内通常没有什么好的盈利模式，世纪佳缘先后融得2000多万也差不多都打水漂了。一个程序一个美工当然能做，但时间可能是一年，十年。。。
㈡ 一般网站都有哪些部门需要准确名称。
任何网站均有“三驾马车”驱动：
技术、内容、运营！
不论大公司还是小公司均围绕三个马车分配人员！
举例：
1、技术部门分： 前台模板部 前台美工部 BUG测试部 后台程序部 服务器运维等部门。
如是小型工作室 可能1个人这些部门全包了，或者更有直接外包掉了的。
2、内容部门分： 网站编辑部 内容监制部 活动专题部 等。
如是小型工作室可能就一个网站编辑 加上“采集程序或小偷程序”就够了。
3、运营部门分： 网站架构部 网站策划部 网站外联部 网站广告部 网站销售部 网站财务部 网站会员部 网站客服部 网站财务部等。
小型工作室可能就一个老板全面包了！
㈢ 一个网站大概由哪几部分组成
一个网站主要由三部分组成：域名、空间和程序。
㈣ 网站SEO需要哪些部门的技术支持
世上没有一蹴而就的事情 网站优化也不是一个简单的工作 没有说那种优化方法或者软件能帮网站迅速提高排名 网站优化是需要精力和时间的,当然了，软件也可以代替部分人工量，根据最新的科学艺术预测：现如今人类的一切重复性劳动，在未来都可以被机器和工具替代，人可以腾出手来，从事自己喜爱的创造性的事情。我现在一直在用旺道优化软件， 用了蛮久了，究竟效果好不好，我也不好说，因为里面的确有些效果，如IP 流量 SEO优化 外链等这些，我都比较难光靠人工做到，所以一直在用，如果你要做优化，可以借助一下这样的软件。
㈤ 一个有自己网站的公司有哪些部门，及其部门的职能
一般的都会有：技术部，销售部，财务部，行政部和客服部，我们公司现在就这五个。呵他们主要是做什么，看应该都能看出来哦。
㈥ 一个网站制作公司通常设置有哪些部门请在做网站的回答。
一、设计部，包括：前台美工组，程序组；二、业务部；三、老板办公室，哈哈，
㈦ 企业想自建网站实现电子商务，团队需要多少人，每个人应该有什么分工，他们需要怎样的资质请专业人士解
您好，我来自国内一家非常知名B2C商城，对电子商务各环节有一定了解，这里给出我的一些建议吧，可做参考。
采销方面：如果实体店和网站区分开做，则需要一个完整的团队，如果贵司做的是服装、家居类产品，销售额在500万以内（月），10个人的团队就足够了，最好两个人一起负责同一大类商品的采购、定价、销售工作。（至于原因，呵呵，很多方面，不多说了）
财务方面：一定要和实体店分开，人员如下：供货商结算一名（负责采购订单确定、排款、对账等），出纳一名（账款操作与控制），财务负责人（负责供货商合同确认等）、财务专员（需要的话设置，负责其他部门与财务的对接等非采销部门的财务事宜）
售后方面：客服至少两名（不超过500万/月），客户口碑前期至关重要；退换货收货人员一名（销售额参考以上，以下不再重复）；供应商管理两名（售后退货方面），且业务分开，类似财务的会计和出纳的区分；二手品拍卖一名（有些顾客退货不见得能退给上游，比如物流发错货等，当然，这根本上取决于贵公司的地位和谈判能力），将没有问题的顾客退货折价销售，减少亏损，售后商品库管至少一名，管理售后方面导致的商品库存（坏品、良品、废品）。
市场方面：只论述与实体商城分开做的情况，销售额500万/月。网站联盟管理员一名，该岗位的性质和职责可以参考目前各大B2C的联盟网站，此不再论述；搜索引擎、门户网站专员一名；校园市场专员一名（建议设置，这是我根据我所在公司一直以来发展的政策得出的建议）；市场主管/经理一名，协调、监控工作。
信息系统：如果是自己制作网站、后台系统，销售额不超过500万/月。分成两个团队，分别负责前台网站（页面、顾客订单等）、后台运行（比如采销、物流、配送、售后、财务等），整个信息系统需要的人员在以上月销售额下，最好别低于40人（B2C增长太快，即使当下会显得空余，但是必须未雨绸缪，到用时急招人手，难免出错。案例：某B2C2008年年末出现的情况可做参考）。总体上，信息系统的架设最好自己有专门的团队（贵司决心发展电子商务的话），现在外部有专门做电子商务系统的公司，但是说实话，那都只适用于小店，且功能简单，不能适应企业独立开展电子商务的需求。案例：国内目前非常知名的电子商务信息系统制作公司曾经想免费为我司提供全套系统，希望以此为样板来推广，虽然这样能省下一笔巨额的费用，但是还是被我司拒绝了，理由就基本如上我所叙述的。
仓储：只说贵司独立建设仓储（自己有商品库存），且与实体仓储分开的情况，且销售额不超过500万/月。可以与实体店的仓库共用，但是操作上一定要分开（两者差异太大），可分为收货组、上架组、出库组、打包、扫描组等，收货5人左右，上架8人左右，打包、扫描5人左右(流水线的模式，效率高)。防损员一名左右，保安另计。
配送：在此不讨论自建物流的情况，且销售额不超过500万/月。因为自建物流前期投入很大，并不适用初试电子商务的企业，当然后期规模大了可以考虑，毕竟会有很大优势（贵司看一下目前几个自建物流的B2C的速度就能看出来，另外，资金的回收、管控，服务质量、运费成本都能显着降低）。
没有自建物流团队，配送主要是外部物流公司管理了，以及与售后退换货的衔接工作，不超过10人即可。实际上也可以划到仓储去，不需要单独一个部门。
最后说明一点，以上所说的，都是参考我所在的公司情况下，我的理解。（当然也要申明一点，我所在的公司在B2C是非常优秀的，前面所说的案例也都是事实，基本上发生在我所在公司的事情，只是不方便明说而已，请见谅）另外，上面所说的都比较粗略、简单，呵呵，毕竟你只给50分嘛！贵公司可做参考，相信肯定会有效果的。再强调一点，我能写出以上论述，都是有严格的依据的，不存在空口胡说，贵公司可去做行业调查来论证，如果不接受也没关系，只是尊重我的成果，谢谢。
㈧ 互联网公司应该有哪些部门
（一）产品部门
产品部门一般人员不会太多，甚至有的创业公司一个产品经理要负责几个产品的设计和后续更新完善。产品部门人员构成一般分为产品经理助理，产品经理和高级产品经理（或者产品总监）。
产品经理通常就是负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。虽然公司产品最早是从产品经理这里走出去的，但是产品设计的基本思路通常不归属于产品经理，而是属于老板。所以，快速、准确的理解老板意图是产品经理的基本功，至于后续迭代，更多考验的是部门协同能力。
基本技能要求：Axure原型软件，excel办公软件，基本沟通能力和理解能力
（二）市场部门
市场部门根据公司不同定位，可能分很多种岗位，比如销售员、渠道、公关、品牌等等。简单理解，就是把自家产品推向市场，让更多人了解产品，购买产品，保持良好商誉，这就是市场部门要做的工作。
基本技能要求：商务谈判技能，人脉资源
（三）运营部门
有的公司会将市场和运营两个部门合并，其实两者会有相似之处，但差别也比较明显。运营部门主要是对现有用户的维护，增强用户体验和粘度，也会有部分拉新活动，用互联网真言来说，就几个字“拉新、留存、促活、转化”。
基本技能要求：office办公软件，基本沟通能力和理解能力，较强的文案写作能力，脑洞大开
（四）开发部门和运维部门
开发就比较简单了，更多的就是写代码，没那么复杂的人际交往和关系，当然如果想走到更高的位置，那就不是写得好代码那么简单了，可能还是需要一些智商和情商。
运维稍稍不同，平时主要工作还是保障网络稳定和安全，经常弄一些数据库的事情，有人说运维就是公司网管，说的有的过，不过确实有点像。
基本技能要求：会编程，懂甲骨文，任劳任怨
（五）设计部门
有的公司会把设计部门归到产品部门下面，因为设计的东西大部分是要为产品服务的。设计部门内部也会有不同分工，有UI、美工、UE等等，小公司可能需要全包，干完所有设计的活儿。
基本技能要求：Adobe家族系列软件，让做什么做什么，脑洞要大
（六）其他
之所以把另外的部门归结为其他，是因为这些部门真的算不上最最核心的部门，只能归为其他。比如财务部门，人事部门，行政部门，这些大多不直接为公司创造价值，更多是做到“润滑剂”的作用，让公司运作更流畅。但不是说这些部门没用，毕竟公司发展不能离开它们呀，没有这些支持性部门，公司很难维系的。
(8)网站有多少部门可以支撑起来扩展阅读：
网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司，提供内容托管的IDC提供商，还有无线接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司，比如中国的网通和电信的网络的服务，他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。
而现在的人把这个意思延伸开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。
㈨ 网站开发需要哪些部门的人
网站开发正常需要产品、运营、市场、IT等主要部门探讨，最后由你们的大BOSS敲定