㈠ 一个学校的网站能叫官方网站吗
当然可以！
“官方网站”一词是网络上对主办者所持有网站约定俗成的一种称谓，它表示该网站专属主办者意志的体现，带有专用的权威的意思。 例如我们可以把它称之为“XXXX学校的官方网站”。
㈡ 怎样办好一所培训学校
拥有一个完善的招生体系是每个培训行业，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是成功的领导者要做的事之一。 2、拥有团队还要具备，招生团队的综合实力，每一个团队的核心成员具备独当一面的能力（需要人才管理团队），团队是需要有领导才能的管理者带队，这样产生的效果才会达到预期的效果，一个培训机构的精神理念也是团队需要努力达到的目标，就是努力的方向，发展的方向。 3、团队的向心力凝聚力工作激情取决于领导者的榜样，一流的企业具备一流的领导者，强将手下无弱兵是有道理的。 4、用人才，不用奴才，人才会把企业推向高峰，奴才会把企业推向死亡。对于团队的每一个成员也是如此。企业如果里面都是和珅这样的中层骨干，这样的企业没有鲜活的血液在流动，如一个里面生了虫子的大树，后果可想而知。二、培训学校管理者的策划方针 1、一些企业家都认为企业最大的障碍就是同行之间的竞争，其实这样的看法并不完全是正确的企业没有竞争就没有进步包括人才也是一样，狮子追不上羚羊就会被饿死，同样羚羊如果被狮子追上就会灭绝，拥有竞争对手其实是对一个企业的发展进步是不可缺少的一位良师，就像肯德基与麦当劳，可口可乐与百事可乐等等就是鲜明的对比。 2、最成功的企业其实就是选对人，我们录用有经验的人才会更容易产生业绩，才能更容易的开展宣传招生工作，更容易的去开展自己擅长的业务，市场的考察、客户的沟通、咨询登记等请专业会比没经验的更容易上手，所以需要换血。 3、细节决定成败，每一个细节都决定企业的发展和衰落，每一个细微的细节都决定着家长是否报名，一颗螺丝钉会让一架飞机坠毁，所以要注重每一个细节：市场宣传遇到的客户，咨询师的交际能力、每一个细微的谈话都可以产生业绩。 4、第一个吃蛋糕的人，往往吃的最多他是第一个吃的，招生也是如此往往一个有意向报名的家长，通常会在她第一个接触的培训机构报名，我们需要挖掘更多这样的客户增加报名数量，其次是她是第一个发现蛋糕的人。三、培训学校市场招生如何取胜 1、知己知彼才能百战百胜，如果一个培训机构连自己要在哪里招生，都招哪些学员都不知道可见产生的效果一定不好，所以在做宣传之前需要对市场的充分了解，这样宣传的效果才会立杆见影，还要扩张新的宣传领域。 2、宝贝放错了地方也就成了垃圾，要充分的去挖取团队的优点长处，这样才能增强团队的协作建立起合作默契，一个人的能力是有限的但是团队的能力是无限的，让每一个团队的成员去发挥他最擅长的一面。 3、置之死地而后生往往企业在没有退路的时候，通常选择会有两种：是宣布破产，2是背水一战全力以赴改变现状，人往往也是如此，在没有退路的就只有前进，温水青蛙就是企业死亡的原因之一。 4、企业最大的成功靠的是团队而不是个人刘邦论运筹帷幄决胜于千里之外他不如张良，论筹备钱粮保证大军供应他不如萧何，论指挥军队战必胜攻必取他不如韩信，但是他把三位人才拉拢在自己的旗下，说明人才的重要性。 5、没有激励就没有动力，激励团队就是给团队注入新的血液，给团队和企业带来新的生命，每一次的开会沟通都会让员工增添新的动力，激励的方法有奖金、赞美甚至批评都可以达到激励员工更好的为学校服务。 6、如何做到11大于2哪？
㈢ 依托学校办一个网站，想要弄个电子商务类型的网站，谁能给一些建议关于该做些什么怎么做，我完全是个新手
楼上的已经说了，这不是个三言两语就能说明白的事情！
我尽量精简语言，和你说说吧~
依托学校做电子商务，包含两块，一个是跳骚市场（二手买卖），一个是商城（外面商品入住）
运作主要是三方面，网站的粘合程度，广告的旋床程度以及能将学生的供求紧紧地把握住。
盈利方面，有两方面，一个是赞助，另一个是网站会员收费制~~~
学校网站访问量少，可以通过推广，宣传来解决~~
有限的语言，只能说这些，如想知道更多，多查查资料，C2C相关资料也多了解下~
希望能帮助你~~
㈣ 怎样才能办好一所学校
办好学校的四个前提条件
人们都喜欢说：一个好校长就是一间好学校。其实，这夸大了人的力量。一间学校如果缺乏办学的基本条件，光靠一个伟大的校长，或者光靠人文精神是不够的。办学条件不具备的话，校长是一定要付出代价的，有时候要付出青春和生命健康的代价，有时候甚至要付出人格和精神的代价。
办好学校的四个前提条件是：
第一：校长要顺应环境变化。
我国中小学实行校长负责制。学校办得好不好关键看校长的本事了。随着时代进步和教育的变迁，对校长的能力要求也在变化。从改革开放起，我国教育开始姓“教”，也姓“政”，还姓“钱”。特别是现在的教育“外行领导内行”。我国市场经济逐渐占主导，家长选择优质教育的需求日渐强烈，学校不得不面临市场压力，校长迫于竞争，不得不寻求自己的生存和发展空间。光听命于政府部门，或关起门来搞教育，学校很有可能会坐以待毙。因此，校长“被迫”必须具备“经营”学校的能力。校长是政府代言人、教育专家，还是企业家。
第二：政府要放权
现在假定，有些校长很能干，也很愿意把学校办好，可是他们也可能干得很苦很无奈，为什么呢？因为他们感觉自己被各种力量牵制住了，像个大偶，无论干什么都要听命于上级，看上级的指示，使学校一次次地错失良好的发展机遇，到头来落得个“多做多错”的结局。不少校长都有这样的体会：校长似乎只有和上级签责任书的份，却根本没有办学自主权。每年还有没完没了的检查、考核、评比、评优、督导，成天忙于事务，连应付检查都来不及，哪有时间、精力考虑学校自身的发展呢？
要办好一所学校，校长没有权，那简直是空谈了。要有效地办学和管理，校长至少需要以下一些权力：1、实施发展规划，拟定年度工作计划、财务预算和学校规章制度；2、聘任和解聘学校教职员工，并按规章制度对他们实施奖惩；3、组织教育教学、科研活动，保证教育教学质量；4、全面负责学校日常工作，设立各类管理机构并授权开展各类管理工作。总之，学校要能按《教育法》的要求依法和依章程自主办学。
第三：学校要有物质方面的准备
谁都知道：教育就是花钱的事，国家、政府不给钱，或者只给维持局面都捉襟见肘的钱，叫校长怎么办好学校呢？有时候靠人的精神是能干出点事业，可是长之久往是绝对不行的。要办好学校必须要有好的办学条件，有设备，有一流的师资，或有钱进行各种各样的行之有效的培训，提高老师的素质。因此，人民教育人民办绝对是真理。如果财政不宽裕，县财政无力或无心支撑公办教育，办学经费屡屡不到位，学校肯定办不好。
第四：要有足够的生源
目前，因为计划生育的成果，很多学校生源不足了，招生服务半径内学生日见其少，教职员工过剩，在局部范围内出现教育资源过剩的情况。这时，上级教育管理部门就应该适时调整学校布局，关、停、拆、并不达标学校，集中有限的资金改善办学条件，推进合格学校的建设。县应制定“一校一案”，重新核定学校规模，调整生源流向和服务范围，并大力实施农村基础教育“五项工程”（即学生生活设施改造、义务教育五零班额、中小学新装备、普通高中扩容促优、强师兴教），使合格学校朝优质学校发展。
㈤ 教育培训机构资质如何办理
办理流程：
一、了解资质申办前置条件
主要是指机构所在城市当地政府主管部门下发的关于民办教育培训机构申办的文件。这个可以去当地政府网站查询或者去当地教育局政府政务中心去咨询了解。
以陕西省西安市为例。根据西安市教育局2018年8月10日印发的《西安市民办非学历文化教育培训机构设置指导标准》，可以看到具体要求包括：
(5)如何办一个学校的官方网站扩展阅读
分类
1、以教育教学知识和资源为主要内容的网站或机构。
2、以职业教育为主要方向的相关网站或机构。
3、以企业缺少人才的专门课程为主的网站或机构。
4、提供再就业以及创业为主要内容的网站或机构。
5、在线招生的信息类网站或机构。
6、专业课程培训机构网站或机构。
㈥ 如何办一个宣传我们学校足球协会的网站
实行的竞价制的，你掏钱他就让你往前排，掏的越多排名就越靠前。
补充：当然点击越多越靠前，可是你那个小网站有多少人知道。能有网易sohu那样的点击率吗？像网易sohu可以不用掏钱，也不敢把他们排在后面。可是小网站就不行了，和你情况一样的有千千万，你只能通过其他手段把排名靠前
㈦ 我想办一个网站，就是些画，学校手工画，供需要的学生查询参考，我也可以赚钱，我比较喜欢画画，我该怎么
找个学计算机的同学最好是大三的因为大三学生基本上都会，这个成本低，不行就去找专业的网站设计公司帮你弄，不过花的钱要多，但是效果很好
㈧ 如何查询学校的办学资质
一、想查一个学校有没有办学资质，可以上市、县教育局官网查看办学许可批复，或直接询问市、县教育局基础教育科。
二、如果是民办学校，要查证其是否持有《办学许可证》。
《办学许可证》是民办培训学校取得办学资格的证明。各民办培训学校应严格遵照《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》的规定。
(8)如何办一个学校的官方网站扩展阅读：
中国宪法和教育法对举办学校的主体有三项规定。
1、政府办学。即各级人民政府及其有关部门主要运用国家财政性教育经费办学，国家办学在整个教育事业中占主导地位。
2、非政府组织办学。国家鼓励集体经济组织、企业事业组织和其他社会力量依照法律规定举办各种教育事业。
凡在中国境内注册并具有法人资格的企业事业组织、社会团体、其他社会组织，依照法律、法规和规章（包括地方性法规和规章），都可自筹资金（即非国有资金）举办学校及教育机构。为鼓励和发展这种办学形式，国家在用地、有关税收、基地计划安排以及办学经费等方面给予适当的帮助。
3、国家允许中国公民依照法律、法规规定举办学校。随着办学体制的改革，非政府组织和公民个人依法办学将是不可缺少的办学形式。教育法规定任何组织和个人办学，都不得以营利为目的。
㈨ 怎样建设一个公司网站
新公司成立以后，企业官方网站是必不可少的，网站建设对网络公司是很简单的问题，但是对新公司就有点麻烦，基本就是域名、空间、程序和备案4个主要步骤。
域名。找个域名商申请，比如万网（现在阿里云），国外godaddy等。域名选择如果国内的话，要先备案才给开通，域名选择要和企业名词、性质关联越短越好，最好选择com域名。
空间。空间选择，和具体价格，稳定性以及跑程序有关。一般来说，现在是直接买公有云的虚拟主机vps。比如阿里云、腾讯云、网络云等。云主机好处是灵活，相当于一台实体机，但是备份恢复，迁移等简单，还提供操作、监控、安全等各种功能。
程序。程序一般来说选择lnmp栈环境或鸣蝉智能建站系统，选择一个php的cms，比如WordExpress，drupal，joomla；国内的dedecms，phpcms，帝国cms等。
备案。国内跑的话，必须的备案，备案比较麻烦费事，找代理办就可以，配合提供材料即可。现在国内公有云都提供代备案系统，你在web界面提供材料就行，时间上不急，可以在买云主机后一起备案。
㈩ 如何做好学校网站建设
很多学校的官方网站很名义技术感，经常被假网站占领先机，导致很多学生在查询学校的咨询时候上当受骗，那么我们蓝光云建设学校类型的网站还是颇有经验的网络教学与传统教学在完结教学资本同享有别之外，最大的区别在于特性化教学的表现。网络教学的特性化是指为了习惯学生身心特性的差异化开展，依据不一样年龄段、不一样水平的学生采用不一样的教学方法，协助学生答疑解惑、各取所需，找到合适自个的学习方法。
这些高校网站在建造的过程中依然存在这么或那样的疑问，具体表如今以下几个方面。
1）高校网站的信息化建造重视不够，经费投入缺少。受制于意识形态，高校网站建造缺少组织领导、一致规划、一致办理和专人负责，致使信息化建造更新相对滞后。信息化建造需求满意的资金作物质确保，但是依据调查材料可知，有些高校在学校网站的信息化建造方面显着投入缺少，这是形成与别的学校比较差距较大的主要原因。经费投入缺少制约了信息化建造步伐的行进，信息化建造的落后致使高校网站建造相对滞后，因而，当务之急要加大经费投入，加强信息化建造，加速互联网内容更新，一起要注意内容的深度性。
2）高校网站的信息化规范不一，资本同享程度不高。在办理信息化建造的过程中，高校经过开发、定制和采购等多种方法树立各自办理信息体系，如学籍办理体系、学习办理体系、人事办理体系等，但是这些办理信息体系采用不一致的信息规范致使各体系的信息数据库不一样，且各体系之间处于相对独立的状况，这不只给信息资本完结同享带来了必定程度上的技能难题，也会致使出现资本重复建造的状况。
3）高校网站在信息化建造上重内部建造轻外部建造。很多高校在教学信息化建造的过程中投入了大量的人力、物力、财力，将建造的要点放在校内事务办理和硬件运用方面，大批的学校网、备课间和多媒体教室出如今各所高校，但忽略了对外沟通途径的拓展和配套软件办理途径的开发，致使学校网不能正常运用、备课间不是一切老师都能运用、多媒体教室也只为少数人效劳，大量的人力、物力、财力白白浪费，学校网站的功能无法物尽其用。
3 高校网站建造的处理对策
1）加大投入加大办理。调集社会各界活跃参与高校网站信息化建造，加大出资力度。树立财政拨款、银行贷款、市场运作、社会捐献、单位自筹等多途径筹措建造资金机制，坚持政府投入为主，拓宽筹资途径，以市场运作推动高校网站信息化建造。完善各项规章制度，加强高校网站信息化的建造和办理，推动信息化的使用，从思想上进步学校领导及广阔老师的重视程度。
2）事务办理高度智能。跟着高校办理对信息化技能的依靠加强，信息技能在高校办理范畴的必要性和主要性不言而喻。高校办理体系正逐渐向特性化与多样化搬运，现有的办理体系已然不能满意当时高校办理的需求，因而有必要对信息技能在常识同享和决策辅佐方面进行深度变革。高校网站的建造必须在整合现有资本的基础上，以完结信息只能搜集、整理、剖析及数据发掘等为主旨，高效快捷的完结电子化的办理流程，给高校的不一样部分及老师供给一个高度只能的工作环境。
3）办理体系高度集成。学校网站由网络体系集成和信息体系集成两部分构成。网络体系集成是指在网络工程中依据实际需求运用体系集成方法，将学校网络干线、效劳器、防火墙等网络基础设施、网络体系软件等构成一个全体，使之变成能组成一个完整牢靠、经济安全的计算机网络体系的全过程。信息体系集成是指经过结构化的归纳布线体系和计算机网络技能，将各个别离的设备、功能和信息等集成到彼此相关、一致和谐的体系当中，例如学籍办理体系、学习办理体系、人事办理体系、学校内部主页、内部电子邮件等各种效劳办理体系集成在一起，使高校的不一样部分之间完结资本同享，进行和谐工作，完结会集办理与公共互动。