‘壹’ 门户网站团队建设方案
网站经营人员的工作就是一个公司行为，跟公司的行政编制是一样的。现在的企业都是网络营销和实体经营为一体的。
你的团队建设方案其实就是你的门户网盈利模式实施方案。不知道分析的对不对，可以多联系。
‘贰’ 怎样组建网站建设团队
首先明确自己的网站是要对自己公司所做出的贡献
设立网站职位，及制度运作流程，规章制度等
网站其本建立要：网站设计师，平面设计师，网站开发师
网站建好要：SEO专员，运营总监、品牌维护专员、软文编辑专员
网站后期：客服专员，推广专员
以上这些是视自己网站的一个定位而定，当然小公司可以招一个网络管理员就可以做这些（平面设计外开），当然人多力量大，看自己的一个定位而已。望采纳！
‘叁’ 企业想自建网站实现电子商务，团队需要多少人，每个人应该有什么分工，他们需要怎样的资质请专业人士解
您好，我来自国内一家非常知名B2C商城，对电子商务各环节有一定了解，这里给出我的一些建议吧，可做参考。
采销方面：如果实体店和网站区分开做，则需要一个完整的团队，如果贵司做的是服装、家居类产品，销售额在500万以内（月），10个人的团队就足够了，最好两个人一起负责同一大类商品的采购、定价、销售工作。（至于原因，呵呵，很多方面，不多说了）
财务方面：一定要和实体店分开，人员如下：供货商结算一名（负责采购订单确定、排款、对账等），出纳一名（账款操作与控制），财务负责人（负责供货商合同确认等）、财务专员（需要的话设置，负责其他部门与财务的对接等非采销部门的财务事宜）
售后方面：客服至少两名（不超过500万/月），客户口碑前期至关重要；退换货收货人员一名（销售额参考以上，以下不再重复）；供应商管理两名（售后退货方面），且业务分开，类似财务的会计和出纳的区分；二手品拍卖一名（有些顾客退货不见得能退给上游，比如物流发错货等，当然，这根本上取决于贵公司的地位和谈判能力），将没有问题的顾客退货折价销售，减少亏损，售后商品库管至少一名，管理售后方面导致的商品库存（坏品、良品、废品）。
市场方面：只论述与实体商城分开做的情况，销售额500万/月。网站联盟管理员一名，该岗位的性质和职责可以参考目前各大B2C的联盟网站，此不再论述；搜索引擎、门户网站专员一名；校园市场专员一名（建议设置，这是我根据我所在公司一直以来发展的政策得出的建议）；市场主管/经理一名，协调、监控工作。
信息系统：如果是自己制作网站、后台系统，销售额不超过500万/月。分成两个团队，分别负责前台网站（页面、顾客订单等）、后台运行（比如采销、物流、配送、售后、财务等），整个信息系统需要的人员在以上月销售额下，最好别低于40人（B2C增长太快，即使当下会显得空余，但是必须未雨绸缪，到用时急招人手，难免出错。案例：某B2C2008年年末出现的情况可做参考）。总体上，信息系统的架设最好自己有专门的团队（贵司决心发展电子商务的话），现在外部有专门做电子商务系统的公司，但是说实话，那都只适用于小店，且功能简单，不能适应企业独立开展电子商务的需求。案例：国内目前非常知名的电子商务信息系统制作公司曾经想免费为我司提供全套系统，希望以此为样板来推广，虽然这样能省下一笔巨额的费用，但是还是被我司拒绝了，理由就基本如上我所叙述的。
仓储：只说贵司独立建设仓储（自己有商品库存），且与实体仓储分开的情况，且销售额不超过500万/月。可以与实体店的仓库共用，但是操作上一定要分开（两者差异太大），可分为收货组、上架组、出库组、打包、扫描组等，收货5人左右，上架8人左右，打包、扫描5人左右(流水线的模式，效率高)。防损员一名左右，保安另计。
配送：在此不讨论自建物流的情况，且销售额不超过500万/月。因为自建物流前期投入很大，并不适用初试电子商务的企业，当然后期规模大了可以考虑，毕竟会有很大优势（贵司看一下目前几个自建物流的B2C的速度就能看出来，另外，资金的回收、管控，服务质量、运费成本都能显着降低）。
没有自建物流团队，配送主要是外部物流公司管理了，以及与售后退换货的衔接工作，不超过10人即可。实际上也可以划到仓储去，不需要单独一个部门。
最后说明一点，以上所说的，都是参考我所在的公司情况下，我的理解。（当然也要申明一点，我所在的公司在B2C是非常优秀的，前面所说的案例也都是事实，基本上发生在我所在公司的事情，只是不方便明说而已，请见谅）另外，上面所说的都比较粗略、简单，呵呵，毕竟你只给50分嘛！贵公司可做参考，相信肯定会有效果的。再强调一点，我能写出以上论述，都是有严格的依据的，不存在空口胡说，贵公司可去做行业调查来论证，如果不接受也没关系，只是尊重我的成果，谢谢。
‘肆’ 网络营销的团队有多少人各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责网络谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
‘伍’ 组建网站建设团队，由哪些人员构成
策划 程序 美工 管理策划是一个网站格调、内容、排班的大致方向提出者程序员根据策划给出的大致方向设计网站的架构、数据库、连接等美工就是按照网站的性质和要求做图片、FLASH的设计管理员就是负责日常网站的内容更新、安全监视等日常维护工作 如果是作为一个网页设计公司细分的，视能力的大小多少，有的人是身兼N职的。
‘陆’ 如何组建网站建设团队
第一，要把自己的业务流搞清楚，也就是你的业务的盈利模式。
第二，要搞清楚你所面向的人群，你的业务都要服务哪些人群。
第三，要弄清你的后期服务以及增值服务都有哪些。
第四，要搞清楚未来三至五年你网站的发展方向及长期目标是怎样的，业务人员都有哪些，他们是否需要在网上为客户做服务。
第五，制定网站在运营过程中的计划，注意是运营手段不是发展方向，这个是要综合考虑的，结合第四点说也就是在三至五年的业务流会有怎样的变化。将以上几点你的想法说与你的技术经理、创意总监、和策划人员。他们自然会研究出相应的方案来实现你的业务模式。
‘柒’ 一个网站的构建需要什么样的团队和哪些技术人员
看你的网站规模了：
小型网站。搭建在公共空间或者租用IDC的服务器空间，初期一次性设计，日常只更新部分内容，不追加功能，不更改框架。例如论坛、中小企业门户展示网站，政府信息公示网站之类的。这种网站要一个半吊子技术人员加两三个内容管理人员即可。技术人员负责沟通硬件和软件服务提供商，内容管理人员负责更新网站的内容。如果内容不多的话，直接让技术人员兼职
中型网站。例如电商网站，经常要添加广告标语、促销活动、维护支付功能的安全性、防范低级攻击之类的。需要一个专业的技术人员和两三个助手，内容管理人员视你的业务量决定。专业技术人员不会兼任这种事。
大型网站。需要将网站放在自己的硬件设备，有自己的独立机房。这就需要一个团队了。根据ITIL标准建立IT运维团队，各个线上至少2-3人，二十个左右的团队，加至少一个大牛坐镇。另外七七八八的内容流程规范管理人员10几个，维持一个50人左右的IT部门是必须的
有高安全性、可用性要求的大型网站。几乎任何时间都不容忍停机，不容忍网站无法访问，按上面的要求翻个倍。100人吧。外加新功能需求，要求有IT开发能力，就算开发外包，也要招几个项目经理管理。120-130人吧
超大型网站，像腾讯、阿里之类的。不说了，数量级在5000以上。各种专业技能的人员都要有。
‘捌’ 怎样组建网站建设团队
楼主的情况我个人认为先不要纠结与建站本身！
想法从创意到用网站的形式体现出来从而实现所构思的商业模式，这个我想最终的目的也一定是为了盈利，楼主的目前状况我想不是技术实现的问题，但也是对技术环节的陌生，这个时候你前期实际需要的是一个专职的策划人员，这个人要对建站流程、视觉呈现、页面技术、系统架构项目时间预估都要有实际的了解，楼主我说的是“实际”，注意这个词，很多策划是不懂技术的，这个职位也可以由楼主出想法，由技术经理或项目经理来做技术实现，我在做执行的时候往往也会遇到这类问题，客户觉得已经把所有的东西都想好了，但到执行的时候并不能顺利的实现，问题出现在衔接上，也就是说出点子的人并不了解技术实现过程。
好，这个时候就需要讨论，讨论神马东西呢。几个方面，第一，要把自己的业务流搞清楚，也就是你的业务的盈利模式。第二，要搞清楚你所面向的人群，你的业务都要服务哪些人群。第三，要弄清你的后期服务以及增值服务都有哪些。第四，要搞清楚未来三至五年你网站的发展方向及长期目标是怎样的，业务人员都有哪些，他们是否需要在网上为客户做服务。第五，制定网站在运营过程中的计划，注意是运营手段不是发展方向，这个是要综合考虑的，结合第四点说也就是在三至五年的业务流会有怎样的变化。将以上几点你的想法说与你的技术经理、创意总监、和策划人员。他们自然会研究出相应的方案来实现你的业务模式。
以上便是在做这个站之前要考虑的问题，网站只是工具而已，他承载了业务流、工作流、平台的功能，是为业务发展而服务的。不要以为建了网站就一定能实现想法，这里也有商业模式错误的风险。
至于组建这个团队，前期不必要投入技术人员，策划阶段只投入策划人员便可，即，策划人员、技术经理、运营经理三人即可，三人完全可以将想法以“运营计划书”和“项目开发说明书”的形式呈现出来。经过反复讨论木有问题后，再把设计、div、开发人员介入进来开发。切忌，运营类网站在没有讨论清楚业务模式和没有制定好运营计划前，不要盲目的投入开发。否则将会蒙受巨大损失。技术实现只是迈出的第一步，不要纠结于此，楼主的问题在于有了商业模式策划，我觉得楼主还没有做好网站开发说明吧，就是怎样将策划内容用技术手段体现出来，这些都要先落到纸上才可以开发，至少要让你的业务流可以循环起来，整个业务可以走通，或者说一个成单可以在网站上顺利的走完各个环节，这样前期的工作就做好了，至于开发，运营类网站会随着业务的变化和时间的推移而改版再改版，我个人觉得还是先做好业务模式验证和运营风险评估才是重量级决断。
以上便是小弟的一些愚见，望楼主能有些参考价值。呵呵
‘玖’ 网站建设主要分为哪几种类型
一、电子商务网站建设
电子商务网站，顾名思义我们就可以想到是卖东西的网站，或者说是在网上实现成交的网站，专业的称呼叫b2c网站（商家对个人的网站模式），常见的做的好的像京东、苏宁易购等。如果你建设网站是想在网上实现产品的销售的话，可以考虑这样的网站类型。网站主要包含详细的产品介绍，还有服务，便捷的购物车功能，简洁的付款入口等人性化的功能。
二、宣传型的网站建设
一般建设企业网站的公司都是抱着宣传公司的想法，而这种网站就是我们经常见到的典型的宣传型的网站类型，做这类网站相对于别的网站类型来说比较简单，主要的功能有，宣传企业的信息，比如公司动态，企业简介，项目介绍，联系方式，网站在线客服，产品展示，服务内容等。这类型网站可以有效的塑造企业的品牌。交给外包公司进行网站建设的话也会便宜一点。
三、门户型网站建设
门户型网站类型想必大家都没陌生，只要看到门户网站，脑子里就会自然的跳出新浪，网易这些门户网站大佬的名字。门户网站一般规模比较大，包含的信息比较广泛，有论坛，新闻资讯，社区等多元化的功能。当然这类网站开发难度相对比较大，话费的成本也是相当多的，小型企业根本没有必要做这种类型的网站，这类网站比较适合规模比较大的企业。
四、模板网站建设
模板只是一个成型的网站，没有设计规划，只有展示的效果，如果要求不高的话用是可以的，如果要求高的话用那这是满足不了的，这也是模板站一个不足够的地方。
‘拾’ 网站建设团队，组织问题
第一要考虑信息来源，就是网站内容，最好能和访问者互动起来！
第二要请程序设计人员，和网站美工设计人员
第三组织团队，除了要请项目
负责人 一名美工人员 技术人员 测试人员 技术方面的人员，最重要的还需要请既了解SEO，又了解互联网营销策划、网站推广方面、互联网发展方向的高级经营型人才，把握网站技术和营销方向，让技术发展符合市场方向，这个最重要，不然光是技术人才，开发方向搞错了，就是白费力气！用营销来指导技术，团队要经常沟通