‘壹’ 一个专业的网站开发团队需要哪些人
是开发团队，上面那位答得不专业了，编辑业务什么的都不是开发人员。
一个程序员，一个美工是最少人数的专业配置。
大网站还包括需求分析师，架构师，程序员，数据库管理员，系统运维工程师，测试人员，UI设计
‘贰’ 做一个web项目大概是几个人一起完成如何分工
Web项目，或大或小。即使是一个小网站的人可以两个或三个独立的复杂的大系统。 x0dx0a一般来说，应做到以下几点：x0dx0a x0dx0a 1 /需求设计x0dx0a做互联网产品（如已知的差不多），将有一个特殊的角色，产品的设计，这个角色通常被称为一个产品经理。产品经理的产品，观众定位的基础上，用户需要设计网站所提供的功能和服务。 x0dx0a自定义的Web系统中，通常研究人员的需求将负责调查客户的需求，该系统实现的功能是确定的，根据客户的需求。 x0dx0a产品经理，负责研究人员的需求，必须根据产品或客户需求设计网站的功能，结构，有时还需要设计原型（哪些页面，页面布局如何等， ）。 x0dx0a x0dx0a 2 UI设计师x0dx0a完成后的原型设计专业的UI设计师（这是可以理解的艺术）是负责页面设计，如使用Photoshop设计一个网站的首页，二级页面.....效果图的用户或产品经理审查。 x0dx0ax0dx0a系统设计，系统设计人员通常是根据用户的需求和产品设计系统中的项目结构和框架的实际情况，决定采用何种技术，以实现项目，该项目分成哪些模块，模块和模块之间如何衔接。 x0dx0a x0dx0a 4。 x0dx0a设计，前端开发和批准，该页面被制作成HTML文件（切图，页面布局，解决浏览器兼容性问题，等等）的前端开发人员。 x0dx0a必要时，前端开发人员需要增加数量的客户端脚本（通常是JavaScript）再次页面，以实现交互的客户端和服务器的交互。 x0dx0a x0dx0a 5。后台开发x0dx0a大多数Web项目需要守护进程，守护进程可以使用PHP，JSP，ASP / Asp.Net等。按事先约定的规则和前台系统收敛。 x0dx0a x0dx0a 6。测试人员x0dx0a负责预先设计的测试用例测试已完成各种功能模块，包括单元测试和系统测试。 x0dx0ax0dx0a我们可能做的，如果错了，请大家指教。
‘叁’ 开发网站和开发APP团队需要配备哪些人员
网站开发需要：前台设计人员、美工、php后端程序员；
APP开发需要懂APP开发的前后端人员。如果是大工程还需要有项目经验的人来带团队，手下可以找三四个基本没有经验的人来搞。
‘肆’ 开发一个网站大概需要多少人的团队
看你需要什么样的网站，如果就想要一个展示型的网站，要求不高，一个人就可以搞定。如果需要的网站比较专业，那就需要美工、前端、技术、测试等各个岗位了。
‘伍’ 网站开发需要的技术人员都有哪些
对于开发一个网站来讲，需要的技术人员相对比较多，要有编写程序语言的技术人员，同时还要有一定的美工人员，还要有专业的服务器精通人员，还必须要有能够对TCP/IP协议的专业人员，以及众多的网页语言的专业人员和网站的搜索排名优化人员，只有这样才能保障企业网站的正常运行，以及正常的维护。
对于企业来讲，拥有这些专业的人员，对于网站在后续的维护，完全不必担心，这样也能够保障，企业的各项网站能够有条不紊的进行运营，为企业的正常运营提供高效率，高便捷的工作。希望对你有帮助。
‘陆’ 一个企业网站建设项目需要多少人的团队
客户经理（1人），主要负责与客户进行全程的沟通和交流；；把握客户需求和方向；下达相关任务；控制项目节点等工作。是项目的对外对内总控人员，需要有丰富的项目操作经验和相关网站建设知识，才能很好的胜任这个工作，对外为客户排忧解难，对外合理安排项目并保证项目质量。
网站设计师（2人）主要负责网站风格界面，前期为了更好的达到客户需求，会安排两名设计师进行独立设计，以供客户选择。客户选定的界面则对应的设计师进入后期的服务。
DIV+CSS布局师（1人）主要负责根据设计师设计的风格稿进行DIV+CSS布局，并配合制作一些JS特效，布局师需要对DIV有丰富的经验，保证不同浏览器下面的浏览效果，尤其解决IE6，7，8下面的浏览问题。同时解决基础的SEO问题，譬如TITLE，KEYWORDS，DESCRIPTION等，以满足客户基本的SEO需求。
程序员（1人）主要是根据布局师的布局并参考设计师的设计，进行程序的编码，对接，开发新功能。
FLASH动画师（1人）主要解决有片头动画和内页需求通过FLASH进行交互的项目，若没有此类，则不需要此人员。
测试员（1人）：负责测试网站性能和提交相关BUG。
网编（1人）：负责添加客户网站相关资料
上线后的客服人员（1人）：负责上线后的网站相关维护工作，与客户进行日常维护对接并安排工作，可以由客服经理继续后面的对接和工作安排。
‘柒’ 运营一个网站都需要什么样的人
网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享：\x0d\x0a1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。\x0d\x0a网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！\x0d\x0a2、建立有序畅通的企业运营机制。\x0d\x0a创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。\x0d\x0aa、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；\x0d\x0ab、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；\x0d\x0ac、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；\x0d\x0ad、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；\x0d\x0ae、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。\x0d\x0a3、记住时间就是金钱\x0d\x0a创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。\x0d\x0a4、务实整合企业资源。\x0d\x0a创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。\x0d\x0a5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。\x0d\x0a创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：\x0d\x0aa、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；\x0d\x0ab、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；\x0d\x0ac、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。\x0d\x0a6、抓牢经理级以上的核心人才。\x0d\x0a创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：\x0d\x0aa、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。\x0d\x0ab、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。\x0d\x0ac、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！\x0d\x0ad、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。\x0d\x0ae、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。\x0d\x0a7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！\x0d\x0a网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：\x0d\x0aa、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。\x0d\x0ab、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）\x0d\x0ac、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
‘捌’ 做网站建设一个团队至少要多少人,分别是干什么的
做网站建设的团队一般至少需要五个人才可以正常运行。这个五人分别对应的岗位和工作是：
1、项目经理
对整个项目统一指挥，起到领导的作用；
2、文案编辑
对文章、方案的编辑撰写；
3、网站前端开发
对客户的要求开发网站功能；
4、网页美工
对图片、网站样式的进行修改、美化；
5、推广人员
对网站进行推广、曝光，进行网站的维护；
对以上的分析，用老渔哥的话来说，网站建设是需要不断创新、不断进步的，客户要的是设计、要的是客户追求，一个懂客户的网站，而这一点老渔哥懂你。