‘壹’ 平顶山市石龙区嘉北科技有限公司是私企
是私企！河南省嘉北科技有限公司于2013年03月12日成立。位于平顶山市石龙区！法定代表人谈宝华，公司经营范围包括：计算机软件开发、特种陶瓷制品和陶瓷烧制技术的研究及推广；生产：陶瓷墙地砖；批发、零售：原煤、精煤、焦炭、陶瓷制品、建材、钢材、五金、交电、通用机械设备及配件、电气设备及配件等。
‘贰’ 用德邦物流运送一台39寸液晶电视，打木架，要多少钱我在东莞寄往河南平顶山。
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木架参考价为200元/立方，最低收费是40元/票，因不知道您的货物的具体规格，所以详细包装以及运费价格，您可以联系当地的营业部询问，或致电400-830-5555，会有专业人员为您解答。
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‘叁’ 公司管理意见和建议怎么写
公司管理意见和建议篇一
一、 首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题。
二、 从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机。
三、 就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所需的劳动工具。
四、 为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认。
五、 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、 个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、 有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破：
1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三 继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、 加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
绿城项目部：xxx
20xx年5月4日
公司管理意见和建议篇二
1、人员招聘方面：
采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：
不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：
1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：
1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;
6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。
8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
《希望公司改进的地方》
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。
15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。
16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。
20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，
再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。
21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满!
22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何写起!
23、技能大赛与绩效考核
6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨灭了。
绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满意。
24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议
公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，如果让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。
25、每天、每周、每月都在写东西中度过
我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写
(1)我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结
(2)每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划
(3)每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不可预见的工作，这些如有一次写一个月是体现不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。
(3)每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写出各种材料
其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会立即上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。
以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己认识上的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思考站在别的角度也多想想
26、如何处理好管理与被管理之间的关系
管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是好的，也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享，但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪，弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评或处罚，以维持好彼此间的关系?因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。
27、组织活动拉近部门人员的关系
(1)以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会，公司提供瓜子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈;
(2)以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或公司管理意见和建议制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。
28、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间到底落实的如何?是否需要监督跟盯?怎么跟?监督会不会流于形式?问题落实后如何反馈?反馈是否属实?等问题需要考虑。
案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司专门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当事部门负责任人特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情况并不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请示，若领导安排了就执行。
29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需要另一个部门配合，那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该部门必须要专门反馈该项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门。
其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。
30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理能力。(迫切)
31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理
32、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规矩，不能一竿子插到底，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作。
33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。
34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场人员对经
营管理知识的学习和培训，提升、充实知识，更好的为下一步经营做铺垫。
35.公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参加的各种联谊活动。特别是卖管部门处在基层一线，整天忙不完的事，在一没经费二没时间的情况下，想和员工交流感情的机会都没有。建议公司能在适当的机会，利用不同的形式(如：联谊会、聚会、郊外旅游等)增进同事之间的友谊和感情。创造和谐的工作环境。更好的干好工作。
公司管理意见和建议篇三
管理总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明
一、技术部职责说明
1、 负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、 负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、 负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、 负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
5、 负责公司服务器安全等其它事宜。妥善做好保密工作。
6、 负责办理总经理交办的其他事宜和工作。
二、市场营销部与行政部岗位责任制
1、 全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。
2、 负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的相关档案。
3、 负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。
4、 负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。
5、 负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。
6、 负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。
7、 负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。
8、 因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上的原则尽力协助其工作。
9、 每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。每月必须进行向上级主管领导述职。
10、 完成总经理交办的其他工作事宜。
三、财务部与经理室
1、 全面负责公司所有事务。
2、 负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
3、 负责银行结算与发票管理工作(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
5、 负责公司每月员工工资制定和发放(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
6、 负责与客户接洽并进行相关款项的管理。
7、 负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态(暂由寿昌号公司的财务部代理)。
8、 经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又要和下面员工融洽相处，做一个好的带头人。
业务流程管理
总体策划 不盲目制作
1、 公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站的整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导的意见整合。
2、 互联网宣传需要整体部署，落实到专人。
3、 客户的网站制作单子要了解客户意见，包括经济支付能力，动态静态要求，平面设计体现的风格页面转换模式等。
4、 清点客户资料，对图片质量、文字清楚程度，各国文字翻译与否，正确与否，公司合同要求制作页数要一一审核。
5、 对使用工具，如电脑、扫描仪等或软件方面的要求要提前向办公室提出，办公室按排专人解决。
6、 听取业务人员，或领导对客户要求的解释，及时直接同客户通过领导或业务人员间接了解，如遇不懂问题马上询问办公室，如没有满意答复，马上电话查问领导或业务人员或直接问客户。
7、要求公司人员自行记录每次和客户交流的相关信息，包括通话起止时间、客户意见、是否需要再次联络等，承诺客户的，如答应客户在某个时间段再次联络，一定要做到，以免给客户以不可信赖的感觉，这样有损公司信誉和形象。
注重细节，把握全局
1、 公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得出现任何违反法律的内容，相关技术人员一定要把好关，特别是公司论坛的管理。
2、 图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。
3、 利用服务器空间要注意有序性，注意保持服务器的安全性能。
4、 客户或领导要求更改时按以下顺序：
(1) 领导要求马上改的，一切暂停以修改上传首要任务。
(2) 客户要求马上改的，马上汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改进程。
(3) 上传文件不允许影响办公室人员工作，如无密码，可由办公室人员修改密码保存后即可。
日常管理细则
作息时间制度
夏季(五一后到国庆前)上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季(国庆后到五一前)上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
2、 严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、 每次迟到扣罚人民币5元(从工资扣除)，一个月累计迟到五次以上者(含五次)予以额外20元的罚款。
4、 员工的考勤情况，由经理室执行监督、检查。
电脑操作管理规定
1、 电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
2、 严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以除名。
3、 电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当的操作、使用造成设备的损坏。如有损坏，当由当事人负责维修或照价赔偿。
4、 严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予处理。
电话使用管理
1、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。。
2、 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按市价交长途电话费。
3、 联系业务时应尽量减少打长途电话，降低费用。
清洁卫生打扫制度
1、 公司配备常规洁具，当每日进行清扫。实行公司人员轮流制.
2、 对不服从安排清扫的,视其态度及清洁，给予教训或者处以5到20元的罚款。
‘肆’ 平顶山人均商业保险保费多少钱一年
平顶山人均商业保险保费8000元一年，平顶山人均商业保险公司是国内比较着名的一家大型国企，享有的知名度和受欢迎度，企业内部的人才都是社会界高精尖型技术人才，同时，企业以资金雄厚作为后盾。
‘伍’ 2022年河南省平顶山市叶县收购小麦的价格是多少钱一斤
2022年9月2日收购小麦报价3010元/吨。该作物种植技术该作物在酸和微碱性土壤上都能较好地生长，但最适宜的土壤酸碱度为pH6.5至7.5。耕作与整地旱地该作物的整地要立足于逐年加深耕层，结合增施有机肥料，提高保蓄水肥的基础上，根据不同复种形式进行整地。即前作收获较早者，如春玉米、高粱、烟草等，收获应首先浅耕灭茬，然后深翻炕土，使残茬腐烂并接纳秋雨，雨后浅耙，减少蒸发；另一类如甘薯，棉花等，收获时间紧迫，如果用常规之法，势必贻误播期，这是西南区该作物低产的重要原因之一。因此，一方面推行在前作后期行间松土保墒，种麦时再耕细整平；另一方面提倡挖薯，平地、施肥、播种等连续作业，保证该作物适时播种。高产技术1、注意选择高肥水地块。高产优质该作物品种要求土壤养分必须全面、充足，才能满足其高产栽培的需要，所以宜选择地力高、水浇条件好的地块，要增施有机肥，采用配方施肥技术。2、注意适期晚播，根据品种特性，确定适宜的基本苗。要防止播量过大，造成后期管理被动。3、注意防止倒伏，重施起身拔节肥。推广的优质该作物品种，有的不抗倒伏，特别对于群体过大的麦田，在返青至拔节前须进行一次化控处理，可喷施多效唑或麦业丰。要重施起身拔节肥，控制多余下落穗的形成，促进穗大粒多。4、注意浇好灌浆水，麦黄水，喷施叶面肥，防止早衰。浇好灌浆水，对于增粒重、预防干热风有重要作用。天气干旱，运用麦黄水，有利于下茬套种，防止早衰。在5月上中旬，结合防治病虫害，喷2至3次叶面肥，如0.2%至0.3%磷酸二氢钾，能减轻干热风危害，增产效果明显。5、注意防治病虫害。一般说优质该作物更易遭受病虫害，如该作物纹古病、白粉病，蚜虫比常规品种发生早且重。应根据预测预报，及早防治。6、在该作物刚破口、抽穗扬花前约达60%至70%的时候喷施一次该作物宝，激活该作物内生物酶活性，促进协调生长，增强功能叶光合作用，明显减少空秕率，提高结实率及千粒重，从而达到增产的效果。‘陆’ “蜘蛛侠”引来了“独角兽”平顶山市政府为何与“宁德时代”合作
7月9日，一则消息映入了笔者的眼前，平顶山市政府与“宁德时代”在郑州签署了战略合作协议。同时，还揭牌成立了由“跃薪智能”和“宁德时代”共同出资新建的“跃薪时代”公司，并成立了中国移动、华为、跃薪时代5G绿色无人矿山技术应用研究中心……
平顶山市委书记周斌、市长张雷明等市领导，亲临现场参加了揭牌仪式。
“宁德时代”，是一个什么公司？市政府为何与这家公司签署合作协议？
“跃薪智能”，又是一个什么公司？“宁德”与“跃薪”成立的新公司与平顶山有什么关系？
问题正出在这里，这则本来十分重大的消息，除了官方媒体刊登外，并未在多如牛毛的微信公众号、朋友圈、好友群里四处传播。
如果把当前的经济市场比作“江湖”的话，那么，可以毫不夸张地说，这两家公司都是全球一流的“武林”高手，在波涛汹涌的“江湖”上，他们都身怀绝技，称雄一方……
更关键的是，两位武林高手，都与平顶山“有着”和“有了”关系。
几天前，21世纪经济报道（21数据新闻实验室）发布了最新的中国上市公司市值500强榜单。这个500强，当数是在全球15个交易所上市的7425家中国公司中的佼佼者，自然也都是各自行业的领头羊。
“宁德时代”以3848亿元人民币的市值排名第26名。不仅排在交通银行、兴业银行、浦发银行等金融股之前，而且把万科、中国恒大、碧桂园等地产大佬们也统统甩到了后边。
“宁德时代”，全称宁德时代新能源 科技 股份有限公司，是全球 汽车 动力电池研发和生产排行榜首的企业，也是国内率先进入国际顶尖车企供应链的锂离子动力电池制造商。
扒一下他的朋友圈你会发现，几乎囊括了宝马、大众、通用在内的全世界所有头部车企。要知道，这家公司成立于2011年12月，目前还不足9岁。
这家公司的董事长叫曾毓群，他是上海交通大学的高材生，也是中科院物理研究所博士。7月9日，他出席了揭牌仪式。
曾毓群毕业后曾在东莞一家企业干了十年。涉足电池行业，是从购买一个专利开始的。
本世纪初，他与几位的好友决定创业，在确定了产品方向后，他带着100多万美元飞往美国，从贝尔实验室手中购买了聚合物锂电池的专利。但是，这项技术暗藏着一个致命的缺陷。
拿到专利授权后，他和他的团队开始试制聚合物软包电池。但是反复充放电后，电池会鼓气变形，以至于不能继续使用，创业眼看就失败了。
其实，购买美国贝尔实验室这一专利的有20多家公司，结果都遇到了鼓气变形的问题，也都一一败下阵来。
电池为何会鼓气？曾毓群苦苦思索，思维独特加上专业对口的他终于判断到，问题可能出在电解液的成分上，他联系电解液生产企业参与研究，并共同弄出了七个新配方进行测试。两个星期后，成功了，他的产品在众多电池厂家中一鸣惊人。
靠着高性价比，公司的业务一发而不可收，先是打开了手机市场，后来又进军新能源车领域。
2011年，客车新能源车市场规模已经初现端倪，曾毓群和他的团队决定将动力电池团队完全独立出去。
于是，2011年12月，宁德时代新能源 科技 股份有限公司在曾毓群的家乡福建省宁德市宣告成立。
从此，宁德时代攻城略地，不仅先后成为国内外众多大牌车企的供应商和合作伙伴，而且还在德国图林根州建造锂电池工厂及智能制造技术研发中心。
宁德时代投资18.7亿人民币在德国图林根州埃尔福特市设立电池生产基地及智能制造技术研发中心。
短短几年时间，宁德时代便成为动力电池行业的领跑者，尤其是最近两年，其销量霸居世界第一，被认为是动力电池领域的“独角兽”。
英雄，向来是惺惺相惜的，而且，英雄之间也很乐意相互切磋“武艺”，甚至“联袂”闯荡江湖。毕竟，只有武功炉火纯青，才能在武林登峰造极。
跃薪智能，全称为河南跃薪智能机械有限公司。2016年12月，在烟波浩渺的平顶山白龟湖畔注册成立。几年来，这家公司像藏在深闺的少女，一直未被世人所识。
其实，这位居住在平顶山新城区 的“少女”，看似默默无闻，实则却一直在闷头做着大事。直到去年6月世界移动通信大会在上海召开，她的惊艳亮相瞬间让她震动了世界。
跃薪智能是我市一家专注于绿色智能无人矿山领域的高新技术研发企业，先后经历了近程遥控、远程操控、单车无人驾驶、智能管控、5G网络运用等发展阶段。打造出了露天矿区钻、铲、装、运全程无人操作的远程调度系统，并于2019年4月在洛阳栾川三道庄钼钨矿区建立了全球首个拥有5G技术加持的智能无人矿山。
她的朋友圈也很不得了，华为、中国移动、中国联通、洛阳钼业等都是他的合作伙伴。这家公司年龄更小，从出生到现在，才仅仅4岁。
2019年6月26日-6月28日，世界移动通信大会在上海召开，河南跃薪智能机械有限公司受华为邀请参会并展示技术。
大会上，跃薪智能搭建的由“现场挖掘机远程操控台”和“远端真实挖掘机现场实景屏幕”组成的展示区域格外吸引人气。
一名工作人员实时操控着控制台调度着远方的设备运行，透过实景屏幕可以看到，远在河南洛阳栾川三道庄钼钨矿的挖掘机、钻机和30台无人驾驶纯电动卡车在实时作业。
只见无人钻机在作业面自动钻进，无人挖掘机将矿石铲进铲斗，再倒进无人驾驶的卡车大厢内，待满载后，自动驾驶的无人卡车自动驶离现场，驶向2公里外的碎矿站……
虽然矿区内不见人迹，但工作却都井然有序……
面对这个展台，围观的中外客商无不瞪大了眼睛，海内外媒体也纷纷争相报道。
华为轮值CEO胡厚昆、董事长梁华、常务董事运营商BG总裁丁耘等在在跃薪智能的展台旁也自豪满满。
从上海，到洛阳栾川三道庄钼钨矿，距离在1200公里以上。
在1200公里之外能实现“现场办公”，正是基于华为提供的5G技术在无人矿山领域的应用，基于5G网络超高速率和超低时延的特点。
从2019年4月开始，5G技术就在三道庄无人矿山落地了，而且在该矿区已实现规模化应用，这也使三道庄无人矿山理所当然成了全球首个5G智能无人矿山。
5G智能无人矿山成功运行，是跃薪智能的研发结果，也是华为5G技术支持的结果。
其实，在智能无人矿山领域跋涉者众多，慧拓智能、神华集团、中国中车、中信重工、徐工集团等等，而且不少企业已成绩卓着，竞争极为激烈，其中不乏有央企和大型国企业的身影。
能在这个圈子里出类出类拔萃，实属不易。
宁德时代被称为是动力电池领域的“独角兽”，那么，跃薪智能就可以称为是5G智能无人矿山领域的”蜘蛛侠”，因为它最重要的作用之一是能让露天矿山开采的安全隐患大大降低。
7月9日，是“独角兽”与“蜘蛛侠”合资的新公司——“跃薪时代”揭牌的日子，其实，早在揭牌的10天前，也就是6月28日，这家公司在就平顶山注册成立了。
注册地址就在平顶山市新城区兰馨路与滍阳路西北角的河南跃薪智能机械有限公司3号办公楼。
天眼查显示，该公司注册资本6500万元，跃薪智能出资4500万元，占股69.23%。宁德时代出资3000万元，占股30.77%。
那么，这一“侠”一“兽”的合作，在平顶山这个四线城市会“舞”出怎样的惊天剧作？
两家的合作，是为电动智慧无人矿山的技术研发和产业推广提供全流程解决方案，将把跃薪目前的电动智慧无人矿山系统推向更高的层次。这一“全流程解决方案“将以锂离子电池纯电驱动技术为基础，融合5G技术的高效传输和智能互联，通过大数据算法实现无人驾驶、智能管控……
特别是其中的电驱动、电池、电控“三电”系统，可以整体提升到二代产品，使其在循环寿命、充电速度、电池性能上向前迈进一大步。从而使其更尖端、更优质、更具有市场竞争力。在众多竞争对手中依然力拔头筹。
用官方媒体的话说，两家企业携手，将高效整合双方资源，打造以跃薪时代公司为纽带，集 科技 研发、系统集成、无人采矿为一体的软硬件产业链集群， 推动实现电动化、智能化、无人化、网联化的矿山“新四化”，从而支持平顶山市乃至河南省打造电动智慧无人矿山的产业标杆和应用高地，为全球采矿行业变革贡献力量。
看到没，这是要走向全球的架式啊！
国内外都有着大量的露天矿山，资料显示，仅我国就有各种大型露天矿山3000多座，其中很多存在地质环境复杂、采空区塌陷等问题，而且还面临着油耗大、污染重、效率低、人难招等诸多问题。
而5G智能化无人采矿，正是要重构矿业生态模式，既可大幅提高生产效率，又能降低安全隐患，还可实现采矿清洁环保，使传统矿业存在的问题得到根本性解决。
有关媒体报道，根据经济模型计算，仅一台电动矿卡每年就可节省能源费用近30万元。若电动智慧无人矿山解决方案在全国推广应用，每年可减少原油消耗2000万吨，减少四项污染物排放130万吨，提升矿山生产效率30%，节省采矿成本46%，每年达2500亿元。
同时，智慧矿山以人为本，伴随矿山无人作业普及，将极大减少矿区人员安全事故的发生。
据相关资料，我国矿山运输行业有2000多家，总计运输车辆20万台以上，大约需要配备40万名司机，实现无人化运输每年将节省数以亿计的劳动力成本。
洛阳栾川三道庄钼钨矿是去年实现5G智能无人化的，如果把2019年当做是中国露天矿山无人化的元年，那么，相信在未来几年内，5G智能无人矿山将会大规模落地。
市场有多大，舞台就有多大。刚刚成立的“跃薪时代”，无疑将大显身手。
7月9日在郑州举行的仪式，犹如一场武林盛宴，参会的高手们纷纷拿出自己的手机往自己的朋友圈拉好友。
平高集团也参加了仪式，并与宁德时代公司签署了合作框架协议……
跃薪时代刚刚诞生，就与中国移动河南有限公司签署了5G商务意向合作协议……
显然，扩大高新 科技 企业的朋友圈，让朋友圈里的成员互动起来，政府是无法缺位的。
人类 社会 的进步，取决于 科技 的发展。
高 科技 产业，是城市运转的新动能。也是城市经济发展的新引擎，对城市实现快速发展甚至跨跃式发展具有较大的推动作用。
对于一个城市来说，高 科技 企业的多少 ，技术含量的高低，直接影响这座城市经济发展的速度。
截至2019年底，平顶山市的国家高新技术企业已达113家、国家 科技 型中小企业有183家，提前1年实现倍增目标。评审认定的首批“鹰城英才计划”高层次人才188名。
平顶山市还成功获批国家产业转型升级示范区，新型功能材料产业集群纳入国家战略性新兴产业集群发展工程，中国尼龙城上升为国家战略，龙头昂起、多元支撑的“1+7”制造业新体系加快形成。
政府的这些“动作“，会让平顶山的发展发劲十足。
首先，高 科技 企业的增多，会带动高技术人才的聚集。
随着 科技 的飞快发展，高技术领域越分越细，对不同门类不同行业的高技术人才的需求也越来越大。科学技术是第一生产力，而这“第一生产力”中，人才，是基础，是决定性的因素。
如果一个城市的高 科技 企业很少，那她就不可能有多少高技术人才。就我市而言之，没有高技术人才的支撑，神马帘子布、平高集团、舞钢公司等大型企业也是走不到今天的。
高 科技 企业提供的技术岗位和极为优厚的薪水待遇，是吸引人才的关键。俗话说，只有栽下梧桐树，才能引得凤凰来。
其二，促进税收的增长。
一家很有市场前景的高 科技 企业，对一个城市税收的支持是极大的。
比如深圳市，既不是全国的政治中心，也不是金融中心，更称不是什么 旅游 大市和文化古都，但它却是全国民营高 科技 企业的聚集地，华为、腾讯、中兴、大疆、比亚迪等国家级的高 科技 企业就有1万多家，还有20多万家不同类型、不同规模的 科技 企业。2019年高新技术产业增加值9230.85亿元。2019年，仅华为一家高 科技 企业就纳税超1000亿元，相当于一天纳税3亿元。
高 科技 企业，其产品销售往往是全国甚至全球性的，其巨大的销售收入无疑能给企业所在地带来较高的税收收益。
其三， 科技 含量高且占有较大市场份额的公司投入运转，往往也会带动其上下游产品的在企业所在地的兴旺，还可带动通信、金融、商业等服务业的跟进。
可以说，想与宁德时代等高 科技 企业合作的三四线城市很多，正是因为平顶山有了诸如“跃薪智能”这样的一个个“蜘蛛侠”企业，再加上政府提供的高质量服务体系和营商环境，才引得了“独角兽”企业的青睐。
鹰城，不就是一只雄鹰吗？翱翔在苍穹，是她天职。
写到这里，笔者想起了汪峰的一句歌词：
我要飞得更高
狂风一样舞蹈
翅膀卷起风暴
……
‘柒’ 网站建设 网站建设哪里的最好
中国网讯9年的网站建设历史，主要面向高端用户，品牌网站建设。
成长篇：福建省讯网网络科技有限公司，前身为泉州市讯网计算机网络有限公司,成立于2001年7月，是一家以互联网技术为核心的服务提供商。经过近十年的发展，形成了以企业网站建设、web数据库构建与开发、企业信息化、网站海内外推广的专业公司。目前公司旗下拥有"中国网讯"，"环球鞋网","淘鞋网"等网络服务平台。
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‘捌’ 2023平顶山工业职业技术学院多少钱
2022平顶山工业职业技术学院的学费明细：包含各专业学费收费标准、住宿费等，看完后，你就清楚平顶山工业职业技术学院一年的学费大概多少钱了，学费数据仅供2023年的考生和家长参考，具体以学校官方的为准!
平顶山工业职业技术学院学费一年多少钱（明细）
平顶山工业职业技术学院学费：最低3700元/年；个别专业最高8000元/年，详见如下：
1.平顶山工业职业技术学院各专业学费收费标准：
专业名称批次学费
工程测量技术 专科 4200元/年 煤矿智能开采技术 专科 4200元/年 环境工程技术 专科 4200元/年 高分子材料智能制造技术 专科 4200元/年 建筑装饰工程技术 专科 4200元/年 建筑工程技术 专科 4800元/年 工程造价 专科 4800元/年 机械设计与制造 专科 4200元/年 数控技术 专科 4200元/年 智能焊接技术 专科 4200元/年 模具设计与制造 专科 4200元/年 机电设备技术 专科 4200元/年 机电一体化技术 专科 4800元/年 智能控制技术 专科 4200元/年 工业机器人技术 专科 4200元/年 电气自动化技术 专科 4800元/年 无人机应用技术 专科 4200元/年 汽车制造与试验技术 专科 4800元/年 新能源汽车技术 专科 4800元/年 应用化工技术 专科 4200元/年 煤化工技术 专科 4200元/年 高速铁路客运服务 专科 4200元/年 道路与桥梁工程技术 专科 4200元/年 汽车技术服务与营销 专科 4200元/年 汽车检测与维修技术 专科 4200元/年 民航运输服务 专科 4200元/年 空中乘务 专科 3700元/年 飞机机电设备维修 专科 4200元/年 电子信息工程技术 专科 4200元/年 物联网应用技术 专科 4200元/年 应用电子技术 专科 4200元/年 汽车智能技术 专科 4200元/年 计算机应用技术 专科 8000元/年 计算机应用技术 专科 4800元/年 计算机网络技术 专科 4200元/年 软件技术 专科 8000元/年 软件技术 专科 4800元/年 数字媒体技术 专科 4200元/年 大数据技术 专科 4200元/年 云计算技术应用 专科 4200元/年 信息安全技术应用 专科 4200元/年 人工智能技术应用 专科 4200元/年 区块链技术应用 专科 4200元/年 移动应用开发 专科 4200元/年 动漫制作技术 专科 8000元/年 护理 专科 5500元/年 眼视光技术 专科 4800元/年 大数据与会计 专科 4200元/年 工商企业管理 专科 3700元/年 市场营销 专科 3700元/年 电子商务 专科 4200元/年 现代物流管理 专科 3700元/年 旅游管理 专科 3700元/年 酒店管理与数字化运营 专科 3700元/年 营养配餐 专科 4200元/年 工程测量技术 专科 4200元/年 煤矿智能开采技术 专科 4200元/年 环境工程技术 专科 4200元/年 高分子材料智能制造技术 专科 4200元/年 建筑装饰工程技术 专科 4200元/年 建筑工程技术 专科 4800元/年 工程造价 专科 4800元/年 机械设计与制造 专科 4200元/年 数控技术 专科 4200元/年 智能焊接技术 专科 4200元/年 模具设计与制造 专科 4200元/年 机电设备技术 专科 4200元/年 机电一体化技术 专科 4800元/年 智能控制技术 专科 4200元/年 工业机器人技术 专科 4200元/年 电气自动化技术 专科 4800元/年 无人机应用技术 专科 4200元/年 汽车制造与试验技术 专科 4800元/年 新能源汽车技术 专科 4800元/年 应用化工技术 专科 4200元/年 煤化工技术 专科 4200元/年 高速铁路客运服务 专科 4200元/年 道路与桥梁工程技术 专科 4200元/年 汽车技术服务与营销 专科 4200元/年 汽车检测与维修技术 专科 4200元/年 民航运输服务 专科 4200元/年 空中乘务 专科 3700元/年 飞机机电设备维修 专科 4200元/年 电子信息工程技术 专科 4200元/年 物联网应用技术 专科 4200元/年 应用电子技术 专科 4200元/年 汽车智能技术 专科 4200元/年 计算机应用技术 专科 8000元/年 计算机应用技术 专科 4800元/年 计算机网络技术 专科 4200元/年 软件技术 专科 8000元/年 软件技术 专科 4800元/年 数字媒体技术 专科 4200元/年 大数据技术 专科 4200元/年 云计算技术应用 专科 4200元/年 信息安全技术应用 专科 4200元/年 人工智能技术应用 专科 4200元/年 区块链技术应用 专科 4200元/年 移动应用开发 专科 4200元/年 动漫制作技术 专科 8000元/年 护理 专科 5500元/年 眼视光技术 专科 4800元/年 大数据与会计 专科 4200元/年 工商企业管理 专科 3700元/年 市场营销 专科 3700元/年 电子商务 专科 4200元/年 现代物流管理 专科 3700元/年 旅游管理 专科 3700元/年 酒店管理与数字化运营 专科 3700元/年 营养配餐 专科 4200元/年
2.平顶山工业职业技术学院住宿费标准：
平顶山工业职业技术学院住宿费收费定价由学校依据河南省教委发布的收费标准自主确定，请以学校官方最新消息为准。
3.平顶山工业职业技术学院资助政策：
我校认真执行国家相关学生资助规定，被本校录取的家庭经济困难学生入学后可按规定申请国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金、国家助学贷款、勤工助学岗位、特殊困难补助等。
平顶山工业职业技术学院简介：
2016年6月以平顶山工业职业技术学院为依托，由河南理工大学和中国平煤神马集团共同举办的河南理工大学平煤工程技术学院正式成立。对学院提升办学质量、办学层次、服务能力，实现由高职教育向应用型本科跨越发展具有极大的推动作用。2017年，学院入选河南省国家级优质高等职业院校建设项目。截至2015年，校园占地面积1454亩，建筑面积41.83万平方米，图书馆藏书97.6万册，有各类在校生2万余人，固定资产4.98亿元， 其中，教学仪器设备总值1.43亿元。
对电大中专/中专/技校/职校报考还有疑问，您可以点击2023年电大中专招生咨询（原广播电视大学）：https://www.87dh.com/xlzz/
‘玖’ 平顶山学院教务管理系统官网入口地址
平顶山学院教务管理系统官网入口地址： http://jiaowu.pdsu.e.cn/home.aspx
平顶山学院是一所经教育部批准、由河南省人民政府主办的综合性全日制普通本科院校。学校坐落在平顶山市新城区白龟湖畔、国鼎山上，依山傍水，自然环境优美，人文底蕴深厚。
平顶山学院前身是创建于1959年10月的平顶山师范学校。1977年8月经批准在平顶山市师范学校附设大专班，于1984年改为平顶山师范专科学校，2004年5月经教育部批准升格为本科院校。学校积极贯彻落实国家、河南省关于高等教育分类发展的部署要求，深入推进转型发展，是硕士学位授予立项建设单位、河南省转型发展试点高校、河南省示范性应用技术类型本科院校。建校以来，平顶山学院秉承“厚德、博学、求是、创新”的校训，在一代代学院人的不懈努力中，逐渐形成了“严谨求实，和谐自强”的优良校风和“艰苦奋斗，自强不息，团结奉献”的精神，在人才培养、科学研究、服务社会、文化传承与创新的过程中实现着自身的价值。
学校现有湖滨和崇文两个校区，占地面积154.6万平方米，建筑面积63.74万平方米。教学仪器设备总值1.61亿元，馆藏图书274.14万册。现有全日制在校生20000余人，各类成人教育学生7000余人；教职工1400余人，具有硕士及以上学历（学位）教师900余人，副教授和高级实验师以上职称人员400余人。学校建有体育训练馆、音乐厅、演播厅等，文化体育设施齐全。
学校坚持立足地方服务行业，逐步形成了以工科等应用学科为主、多学科协调发展的学科专业布局。学校设有18个教学单位，有55个本科专业、8个专科专业，涵盖工、管、理、文、法、艺等十个学科门类。现有1个国家级大学生校外实践教育基地，8个省级特色专业建设点，8个省级综合改革试点专业，4门省级精品课程，2门省级精品在线开放课程，2个省级教学团队，4个省级实验教学示范中心。
学校拥有一批实力较强的科研机构及技术开发基地。现有5个省级重点学科，1个河南省重点实验室，1个河南省创新型科技团队，3个省级工程技术研究中心，3个省级工程实验室，1个省级人文社科重点研究基地，1个河南省非物质文化遗产研究基地，1个河南省林业厅重点实验室，3个平顶山市工程技术研究中心，4个平顶山市重点实验室。学校是河南省文化改革发展人才培养基地、河南省汉语国际推广曲艺文化基地、河南省文化产业发展研究基地、河南省院士工作站和河南省博士后研发基地。
学校围绕行业、企业需求，开展协同创新，取得了显着成效。学校与平高集团共建“高压智能电器河南省工程实验室”，联合开展高压智能电器研发，涌现了一大批自主知识产权成果，在中石油陕西长庆油田、平高集团、美国伊顿电气、皖电东送等国内外企业及重大工程中得到了成功应用。与中国林科院、河南省林业厅三方共建低山丘陵区生态修复重点实验室，建立了低山丘陵区生态修复院士工作站、博士后研发基地，建有国家林业局林业行业公益性项目试验基地，加入了中国科学院生物多样性委员会资助的中国森林生物多样性监测网络，完成了一系列国家、省、市级重大项目，为河南省生态环境保护、资源合理利用与可持续发展做出了贡献。伏牛山文化圈研究中心汇聚国内外专家学者，围绕区域优秀传统文化进行深入研究，出版系列着作，拍摄高水平影视作品，与地方主流媒体合作开办电视栏目等，对区域文化的挖掘、传承与创新发挥了重要作用。陶瓷研究所承担的唐代花釉瓷复仿制作技术项目，恢复了失传千年的唐代花釉瓷制作技术，填补了国内空白，在此基础上，鲁山县建立了鲁山花瓷产业园。学校雅乐团在第五届北京传统音乐节上再现了古应国宫廷礼乐文化，受到海内外同行瞩目。
学校坚持开放办学，与郑州大学等国内高校联合培养硕士研究生，与美国、英国、加拿大、新加坡、澳大利亚等国外知名大学开展了教学与科研合作。与平顶山市政府、平煤神马集团、平高集团、亚坤集团、大河网、中国建筑卫生陶瓷协会等政府、企业、行业协会开展产教融合、校企合作，成立了平煤神马学院、平高学院、亚坤学院等行业学院，与河南省人民政府发展研究中心、河南省信访局、平顶山市委宣传部等单位合作共建了资源型城市转型发展研究院、河南人民信访与社会问题研究院、平顶山市文化产业研究院等新型智库，创新人才培养模式，增强服务地方经济社会的能力。
学校重视学生综合素质和创新能力的培养，学生课外科技学术活动和社会实践活动蓬勃开展。学校多次被评为全国五四红旗团委、全国“三下乡”社会实践优秀单位、“河南省大学生社会实践活动先进单位”。近三年，在挑战杯全国大学生创业设计大赛、全国大学生数学建模竞赛、全国大学生化工设计竞赛、中国机器人大赛、全国信息技术水平大赛等各类大学生技能竞赛中获得省级以上奖励2000多项。学校先后荣获“省级文明单位”、“河南高等教育质量社会满意本科院校”、“值得推荐的河南教育名片”、“河南应用技术类型十佳示范高校”、“河南省‘三全育人’综合改革试点高校”。
在新的历史起点上，学校将努力践行“崇德尚能、学以致用”的办学理念，坚持“质量立校、人才兴校、科研强校、特色名校”的发展战略，加快转型发展与内涵建设步伐，为建设成为“特色鲜明、优势突出，服务区域经济社会发展能力强的应用型大学”而努力奋斗！ ;