❶ 制做一个大型商务网站需要几个人
做为一个门户形网站，至少需要六个人．一个网站美工，二个网络编程，一个负责数据库以及服务器安全．二个网络编辑．
从长远来看，需要买服务器．最好服务器是linux系统．因为它比较安全.
❷ 一人网站一般需要几个人完成
小型:一个人搞定
中型:一个前台,一个后台,
大型:一个前台,一个后台,一个美工亏让,一个枝宽文案,一个销搭局客服,若干销售等等
❸ 一般做一个网站需要哪些人，需要多少人呀网站后期还要人去弄吗
一般要10个人。需要seo、网编策划、美工、页面蔽岩制作、程序设计、宏扒御数据库设计、测试等。后期要人天天此携维护。
❹ 一个企业网站建设项目需要多少人的团队
客户经理（1人），主要负责与客户进行全程的沟通和交流；；把握客户需求和方向；下达相关任务；控制项目节点等工作。是项目的对外对内总控人员，需要有丰富的项目操作经验和相关网站建设知识，才能很好的胜任这个工作，对外为客户排忧解难，对外合理安排项目并保证项目质量。
网站设计师（2人）主要负责网站风格界面，前期为了更好的达到客户需求，会安排两名设计师进行独立设计，以供客户选择。客户选定的界面则对应的设计师进入后期的服务。
DIV+CSS布局师（1人）主要负责根据设计师设计的风格稿进行DIV+CSS布局，并配合制作一些JS特效，布局师需要对DIV有丰富的经验，保证不同浏览器下面的浏览效果，尤其解决IE6，7，8下面的浏览问题。同时解决基础的SEO问题，譬如TITLE，KEYWORDS，DESCRIPTION等，以满足客户基本的SEO需求。
程序员（1人）主要是根据布局师的布局并参考设计师的设计，进行程序的编码，对接，开发新功能。
FLASH动画师（1人）主要解决有片头动画和内页需求通过FLASH进行交互的项目，若没有此类，则不需要此人员。
测试员（1人）：负责测试网站性能和提交相关BUG。
网编（1人）：负责添加客户网站相关资料
上线后的客服人员（1人）：负责上线后的网站相关维护工作，与客户进行日常维护对接并安排工作，可以由客服经理继续后面的对接和工作安排。
❺ 运营一个网站都需要什么样的人
网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享：\x0d\x0a1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。\x0d\x0a网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！\x0d\x0a2、建立有序畅通的企业运营机制。\x0d\x0a创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。\x0d\x0aa、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；\x0d\x0ab、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；\x0d\x0ac、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；\x0d\x0ad、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；\x0d\x0ae、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。\x0d\x0a3、记住时间就是金钱\x0d\x0a创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。\x0d\x0a4、务实整合企业资源。\x0d\x0a创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。\x0d\x0a5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。\x0d\x0a创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：\x0d\x0aa、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；\x0d\x0ab、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；\x0d\x0ac、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。\x0d\x0a6、抓牢经理级以上的核心人才。\x0d\x0a创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：\x0d\x0aa、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。\x0d\x0ab、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。\x0d\x0ac、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！\x0d\x0ad、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。\x0d\x0ae、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。\x0d\x0a7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！\x0d\x0a网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：\x0d\x0aa、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。\x0d\x0ab、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）\x0d\x0ac、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。
❻ 网站建设需招聘什么专业人
制作阶段技术需要人员：
一、美工（也就是网页设计人员）
要求技能：网页设计一般是用firework来设计，然后用dreamweaver来切页，flash制作动画。ps处理图片，必要时还得会用js代码... firework 、dreamweaver 、flash 这三个软件是网页三剑客，一般学网页设计的都会的。
二、技术人员（编写程序代码）
现在通用的技术是asp.net和php，这两个技术是普遍网站都够用的，大型一点的还有会jsp和java的
三、网站运营和管理（后台维护人员）
网站后台管理，需要人员会用PS处理图片，还要会基本的办公软件，如：office ，上传资料时需要文字排版。
网站域名申请、解析，和空间绑定(需要会用iis绑定域名）
网站备案，这个在网上有具体流程，填写资料提交、寄核验单到通信局...一系列流程，需要会拍照
其他话务部、市场部人员，自行考虑，但是最好是电子专业的，如：电子商务等...
❼ 电子商务网站搭建需要招聘什么人
以下是电子商务团队组建需要的职位
1、程序员
做网站，好的程序员是必须的。这里分不同的情况，要考虑招募不同的数量的程序员，如果是.net语言组建网站的话，由于.net的dll封装机制，开源氛围非常不好，.net程序员都是崇尚自己开发的，所以选用.net做网站会麻烦一些，需要从头写逻辑需求，流程需求，所以开发周期也会长很多，用.net做程序建议招募两名程序员，一名高水平一点，一名普通一点，进行资源互补。如果是php平台搭建的话，情况要好很多，现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的，国内知名的ecshop，国外的e-commercial,都是比较好的开源程序，这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发，初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。
2、美工
美工是很重要的角色，美工的美感，div+css能力，直接决定了你网站的订单转化率，网站信用度。b2c最重要的是产品图片的处理，美化，如果美工在这方面能力不行，将会导致整个网站订单率下降，你做做就知道了，很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品图片，好的美工一个就ok。
3、策划
必须要有一名策划，可能有的朋友会说，我自己做策划啊，省点钱啊，其实你真正做就知道了，如果你自己把精力都放在策划上了，别的精力势必不够，如果你自己带团队，你肯定没有精力做具体的事情，不然，你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动，网站布局，最好懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定，我们是有这个能力搞定，但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。
4、编辑
在b2c中的角色，如果有好的策划的话，相对能力弱一些，但是他除了担任日常编辑工作外，还会担任线上客户会员的服务，比如评论的维护，等等，一般来讲，能力要求，没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。
5、推广
推广在网站开发的过程中，可能还不需要，后面就需要增加了，开发阶段不招募，推广一般2名，一个负责友情链接交换这种，小型网站合作，一个负责手动链接建设，因为seo是电子商务最有效经济的推广方式，所以初期的推广一般都立足于seo。
6、客服
客服的重要性就不言而喻了，客服实际上直接决定了公司的收入，客服最好是女生哦，有售前电话客服经验的，能够在客户询盘的情况下，很好的吧客户拿下，客服一般负责电话，qq，email等方式客服服务，客服的功劳一定不小。这个在网站开发阶段一般不招募，上线开始有流量了，就要招募了。
❽ 个人做网站需要什么
个人网站不能公司相关，不能有产品等，只能是类似博客日记作品展示等个人相关内容。
❾ 新闻网站建设及运营都需要什么人员来做例如新闻文字、图片、视频的编稿需要什么样多少人来做
一、新闻网站的建设由网络公司来做是最好的，专业、快速、有保障。
二、（1）运营方面，由于现在的网站是全后台管理，所以稍微懂点网络的人都会向网站内发布新闻、图片、文字、视频等。
（2）、如果你对新闻的专业性要求比较高，那么就用新闻专业的人来管理网站。（编辑）
（3）、如果网站内的图片需要自己制作，那么就需要一个会作图的人。（美工）
三、（1）人数在2个人就差不多了。
（2）如果是大的门户网站，类似网易等，那就工作量大了，需要团队的。
❿ 做网站建设一个团队至少要多少人,分别是干什么的
做网站建设的团队一般至少需要五个人才可以正常运行。这个五人分别对应的岗位和工作是：
1、项目经理
对整个项目统一指挥，起到领导的作用；
2、文案编辑
对文章、方案的编辑撰写；
3、网站前端开发
对客户的要求开发网站功能；
4、网页美工
对图片、网站样式的进行修改、美化；
5、推广人员
对网站进行推广、曝光，进行网站的维护；
对以上的分析，用老渔哥的话来说，网站建设是需要不断创新、不断进步的，客户要的是设计、要的是客户追求，一个懂客户的网站，而这一点老渔哥懂你。