❶ 凡客诚品官方网店羽绒服是正品吗
凡客诚品官方网店羽绒服是正品。凡客诚品由原卓越网站厅亏创始人陈年先生创立，主导快时扮圆神尚，VANCL凡客网站运营所属之凡客诚品网站（北京）科技有限公司，官方主体运作者均系原卓越网站骨干班底。由欧美着名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时Vancl凡客网站参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，凡客诚品网站让用户以中等价位享受奢侈品腔携质，提倡简约、纵深、自在、环保。
❷ 凡客诚品是不是个品牌
凡客诚品“凡客诚品VANCL(凡客诚品)由Joyo.com创始人陈年于2007年创立。橘厅其产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大品类。支持全国1100个城市货到付款、面对面试衣、30天无条件退货。凡客诚品成立六年以来，凭借高性价比的服装和完善的客户体验，成为网民购买服凳明装服饰的主要选择。凡客诚品由Joyo.com创始人陈年于2007年创立。其产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化枣伍告妆品等七大品类，支持全国1100个城市货到付款、面对面试衣、30天无条件退换货。
❸ 凡客诚品的衣服质量怎么样
凡客诚品的衣盯数服质量挺好的。
凡客诚品的衣服质量特别好，尺码也比较正规，基本按尺码表选择的话，都能顺利的穿上不需要调换尺码，衣服的颜色版型都特别的正，上身效果极好，休闲正装各种场合都能应付，洗后也不会有掉色、掉毛、缩水的现象。
凡客诚品服饰，做工也特别的精细，而且质地也是上乘的，他们家衣服走的是时尚型的路线，因此，衣服的版型设计特别的优雅独特，穿上非常的有气质，人显的也非常上档次。
凡客诚品品牌简介
凡客诚品（VANCL）是中国互联网快时尚服装着名品牌。VANCL出品，由着名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、自在、环保。
VANCL凡客诚品，由原卓越网创始人陈年先生创立，国际顶尖风险投资巨资打造而成。做独一无二的产品，是凡客诚品持续生命力的唯一可取之道。其中，产品的风格、品质、性价比是其“独一无二”特性的体现。
凡客正式运营于2007年10月，成立多年来始终坚持自有服装品牌网上销售的商业模式，获得了数轮融资。凡客产品包括男装、女装、鞋、童装、家居等。
2014年8月，凡客以“一件衬衫”为主题高调推出全新的“凡客免烫衬衫”，采用了代表全球制衣业极高水准的成局则孙衣免烫工艺，可水洗30次保持桐链平整如新。随后，凡客陆续又推出了全新改良的帆布鞋、超轻羽绒服、3D轻量冲锋衣、轻弹牛仔裤等爆款单品。
2016年4月，凡客以穆旦、加西亚.马尔克斯、张爱玲的文学作品为主题推出了一系打印花T恤，备受好评。
❹ 凡客诚品
2010年的4月，柳絮如雪花飞扬的京城，晨起的人们突然发现，几乎所有的公交车候车亭都被一则清新的广告占领了：“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”韩寒是“80后”青年文学偶像，而凡客是一个陌生的服装电商品牌，它的创办人陈年无疑是今年最炙手可热的新晋互联网明星。
凡客体的广告牌
1969年出生的陈年在2002年就进入了互联网，当时是图书销售网站卓越网的总编辑。2004年9月，卓越态斗网被旦物卖给了亚马逊，离职后的陈年创办了游戏道具交易平台我有网，那是一段不成功的经历。2007年，一种在网上卖衬衫的B2C模式突然走红，陈年迅速拷贝，创办凡客诚品。他利用自己的人脉，在很短的时间里就完成了四轮融资，总计超过4000万美元，有至少6家风险投资机构参与。凡客可以说是第一家硅谷式的、被风投用钱“烧”出来的知名互联网公司。
凡客是典型的网络直销模式，陈年从最轻快的男士T恤和帆布鞋切入，从工厂直接采购，然后通过密集的广告轰炸，分别以超低空的29元和59元价格售卖。
陈年还推出了很多在传统业者看来不可思议的营销策略，他宣布全免运费、24小时送货、30天无理由退换货且运费由凡客承担。此外，他还将亚马逊发明的CPS（Cost Per Sales，按销售产品提成）投放模式首次引入国内，让众多网站联盟成员与凡客结成利益共同体——产品的热销也正向激发了分成网站的推广热情。在理论上，陈年分别吃到了“中国制造”和电商崛起的两大红利，他对凡客的定义是：“凡客首先是一家品牌公司，其次是一家资源组织公司，再次是一家服务公司，最后是一家技术公司。”
在2010年，凡客取得了非凡的成功，当年度卖出3000万件衬衫，几乎是最大的传统衬衫企业、创建时间超过30年的雅戈尔的5倍多，震惊了整个中国服装业。它的成功具有教科书般的意义，启迪了无数的后来者。一位服装企业老板去凡客参观后，很感慨地说：“我们做生意，算的是销售额、毛利率，凡客算的是获客成本、复购率。我们卖的都是T恤，但玩的是两个游戏。”
2010年年底，陈年完成第五轮融资，公司估值10亿美元，雄心万丈的陈年对《时代周报》的记者说：“我希望将来能把LV收购了。”
凡客在2010年的横空出世，意味着电商的引爆点时刻到来。
在2010年如神话般崛起的凡客，到今年年底就陷入了成长的烦恼。它的员工人数在短短的半年时间里从3000人膨胀到1.3万人，用陈年自己的话说，“公司大到已经有点看不清楚了”。更糟糕的是，凡客的库存居然高达14.4亿元，总亏损近6亿元，而年初制定的100亿元销售目标也只完成了三分之一。
陈年第一次发现自己的问题，是有一次去跑仓库，他看到了五花八门的各类商品，据说品类数竟多达19万种，其中包括菜刀和拖把。“有谁会来我们网站上买拖把呢？”他问年轻的下属们。
陈年在仓储中心亲自“拣货”
凡客是一家靠广告和营销话题砸出来的企业，2011年，陈年投放了10亿元的广告费，占到实际营业收入的三分之一。在凡客的考核指标中，最重要的三项是销售额、新用户增长、老用户复购。这是最为典型的互联网流量逻辑，似乎把水塘弄大，鱼自然就会增多和长大。
随着员工数的暴增，公司早早地患上了大公司病，仅衬衫部门就有200多人，“一个大学刚毕业的小孩，进入公司半年就能以老员工的姿态对后招进来的员工指手画脚，一年下3000万元的订单”。
在凡客的背后站着十多家着名的风险投资机构，对它们来说，把规模做大，然后敲锣打鼓地上市，是至为紧要的事情。陈年曾经为了达到百亿目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU（库存量单位），需要有多少人去承担这样的业务量，“按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监”。根据董事会既定的目标，公司应在2011年12月8日赴美上市，遗憾的是，下半年纳斯达克股市暴跌，加上马云的支付宝股权纠纷，凡客错过了“最好的上市窗口期”。
日后来看，凡客引爆了流行，却迷失于常识。
在创业的前三年，凡客符合马尔科姆·格拉德威尔在《引爆点：如何引发流行》一书中提出的所有原理：由专家、网络极客和粉丝共同推动概念的诞生（个别人物法则），以精准的消费者定位撬动市帆迟磨场的热情（附着力因素法则），通过明星效应引发非理性和围观式购物（环境威力法则）。
接下来的三年，陈年面临的问题是，在流行被引爆之后，一家引领了潮流的企业如何让自己成为“正常的营利性组织”。
互联网营销就本质而言，是一种工具，而非目的本身。流行，如同字面呈现所示，它“既流且行”，是不确定的，是运动中的，而且未必按预想的方向衍生及变异。因此，引爆者如何将流行控制住，导向为一种可以被量化和可持续运营的商业能力，便成为一个更实际，也是最终具有价值的过程。
从这一角度考察凡客，可以发现陈年的四个“迷失”：
第一，在流行被引爆之后，凡客突然在品类上迷失，其产品从主打的衬衫、T恤和帆布鞋迅速扩展开去，似乎想要涵盖所有的年轻人商品；第二，在品牌销售和平台销售之间出现模式抉择的迷失，由一家专业垂直的电商模式向平台猛烈转型，公司定位漂移模糊；第三，在规模和产业链上迷失，为了一步迈入“百亿俱乐部”而不惜制造泡沫，营收、业务链条及人员规模无度扩大；第四，在实业经营和公司上市之间迷失，急于套现和制造神话的风险投资以它的贪婪吞噬了成长的理性和耐心。
事实上，凡客并没有犯下什么独特的错误。回望40年的公司史，在不同的阶段和行业，出现过很多在极短的时间内引爆了流行的企业和品牌，譬如饮料业里的脑黄金、昂立一号和三株，电子业里的爱多、波导和厦新（后改名夏新），白酒业里的秦池、酒鬼，服装业里的杉杉、美特斯邦威等，它们中的大多数均没有闯过“引爆流行之后”那道坎。而在互联网领域，也可以列出一大排正在经受考验的年轻企业。
在后来的几年里，陈年展开了艰难的自救。
他把公司总部从北京西二环的高档商务中心搬到了偏远的亦庄，员工裁掉了98%，只剩下300人，销售品类从10多万个减少到300个。
陈年的老朋友，也是凡客投资人的雷军热心地为他下“指导棋”，在雷军看来，不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。“雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈，他开出了‘去毛利率、去组织架构、去KPI（关键绩效指标）’的三个改造方向。雷军问我，你能不能先专注地只做好一件最基本的产品？我想，衬衫最基础，也能体现出技术含量，而衬衫中最基础的是白衬衫。”
2014年，凡客完成第七次融资，金额超过1亿美元，绝大多数的早期投资人都“成功”退出。8月，陈年举办了名为“一件衬衫”的产品发布会，陈年像雷军那样，站在偌大的舞台中央，用一个多小时解答了一件好衬衫是怎么设计和制造出来的，他宣布这是全世界最好的衬衫，只售129元。
但是，白衬衫和小米模式似乎并没能拯救凡客，成功很难被复制，何况小米也在接下来的几年里陷入困境。
2016年春节，陈年对外界表示，历时两年多，曾经19亿的库存包袱终于清掉了。在一次创业者论坛上，陈年对台下的数百名年轻人说：“库存！库存！记住，库存、周转对于一个品牌来说，真的是唯一的生死线。在考虑这个大的风险前提之下再考虑其他的问题。记住，库存是个大问题。”
从2008年起，凡客先后融资4亿美元，估值一度高达30亿美元。
商业是一场持久战，一开始比的是灵感、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。
❺ 凡客诚品现在做的怎么样了
从07年开始购买VANCL，那个时候智能手机不普及，黑莓和诺基亚还是热门机型。所以VANCL的宣传主要还是以收件后的宣传页，商品画报，网页小窗口广告等方式，优惠力度大，都是9尾价，清仓活动几乎每天进行。最初被凡客大友吸引是因为送货快，售后好，凡客推出第一次退换货不收费，主打"免费试穿“。在淘宝还不是全民普及的07年，更不要说运费险什么的，凡客这个营销模式很吸引人。再加上当时凡客确实质优，像如今受散仿枯各大博主推荐的唯品会优选，网易严选，小米有品那种简洁质感风就是最初凡客的风格，只是凡客是真平价，一件纯羊毛，在07年只要花费79元就能在凡客买到，牛津纺男士衬衫只要花费最低49元就可以买到，对于在大城市上班的上班族或者学生党，凡客的名号是飞速开始传播。起码我接触凡客以后，一收货就有人问，慢慢每天上班都有人去凡客网站逛。之后迎来的是智能手机全民普及，淘宝全民普及。记得第一台小米手机也是在凡客上看到抢购窗口然后进去，从而认识了小米，我还一度以为是同一个老板。但是。。。。认识小米之后的凡客慢慢的在悄然改变。。那时候网上有内容在说凡客亏了，仓库里积压了太多的库存，真假不得而知，但11年还是12年那个时候确实是大清仓活动做了很久，曾经我在凡客花一百多买的鞋，清仓时29元也能捡到。也是在那个时候凡客加进了很多新的设计元素，不再一味主打白领、商务、学生、简洁、舒适，开始变时尚。主要表现在女装，女装也很多的采用当时流行的流苏、欧根纱、荷叶边、文艺风等等，色彩也极其丰富。到了13/14年这个时候，凡客主打的帆布鞋还有床品还有男士商务这块还是依然都保持的很好，但是开始跟小米一样，床品，羽绒服出现饥饿营销商品，而且是中高档消费水平，主打的品质生活。这个时候的凡客真正的才是变在明面儿上了，起码最直观的价格就不再是一味亲民了，直到现在。我已冲洞放弃凡客4年之久了。以上！
❻ 凡客诚品官方网站
凡客官网地址：http://www.vancl.com/
凡客诚品上的都是自有品牌，陵局质量没问题，售后服务也不错
关键就知桥是性价比不错，我经常从上面买东西
如果对商品质搭汪猛量不太肯定，可以参考其它用户的评论。
另外v+，是凡客诚品合作的商家品牌，个人觉得没有凡客诚品的好！
❼ 凡客诚品这个网站的鞋子怎么样
VANCL算是自主品牌吧。就是这个网站卖的自己的鞋子，不是甚么大品牌，是个网店名称罢了。
我买过几双凡客的鞋子，都还不错。59块钱也不能要求郑尺答有多高多高的质量，当然不能跟那些大品牌比了，可普通穿着是没问题的，再说样子也是挺好看的，质量也是不困脊错。款式的确是仿converse或vans的。但我作为普通中学生平常穿个converse或vans跑来跑起太费鞋了，没必要的，主要是实惠禁穿，买一双大牌鞋子能买好几双凡客不同款的来回换着穿了。我有一次买的鞋子穿上有些不好看挤脚，就打个客服电话第二天就来免费上门喊慧换货了，态度还是不错的，没有纠结着不给换的情况。还是趁着免运费买一双试试吧，相当于买个vans鞋带的钱就够了。。。。
❽ 凡客诚品失败原因
问题一：8年时间，"凡客诚品" 为何会没落深秋，经营案例有何特典 凡客的衰败是时代变革所致，一如凡客的成功，这不是方法的问题而是趋势问题。垂直电商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。廉价的不是品牌，通过廉价创造的这些快品牌显然没有领悟真正快品牌的精髓，营销离不开产品，单玩噱头会吸引眼球，但却无法坚持到底。
凡客的快速发展以及“凡客体”的流行
2000年，文人陈年踏入电子商务圈，他接受了投资人雷军的邀请，参与创办卓越网，担任图书事业部总监。
2004年，陈年便卖掉了自己的股份，选择离开卓越。
2007年，创办凡客诚品！将凡客产品定义为：有态度的品牌，足够的时尚度，高性价比的品质，用户体验至上的服务。
2008年，陈年开始组建自己的物流公司如风达。
从最初北京、上海、广州三座城市的5个站点，到后来覆盖28个城市的150个站点，如风达的扩张速度与它的配昌数清送速度同样高效。加上先试穿再签收的独特体验，快速退换货的售后流程，物流优势也为凡客聚拢了一大批忠实用户。
2009年到2010年的两三年间，凡客的业绩连年翻番。与此同时多次拿到巨额融资，估值快速飙升。
2010年，是凡客最得意之时，一年卖出了3000多万件服装，总销售额突破了20亿元，同比增长300%，不仅是垂直电商的老大，更以全行业排名第四的业绩，让所有人为之侧目。
“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”
这句红极一时的广告词更是让凡客成为炙手可热的公众焦点，“凡客体”亦爆红网络。
在2010年的业绩 *** 下，凡客开始“大跃进”。
2011年1月， 陈年将凡客的年销售额目标“保守”定在60亿元这么个增长200%的数字。而到了2011年3月，陈年又将这个数字“修正”成了100亿元。在接受时代周报记者采访时，陈年说出了一句当时让整个行业震惊的话：
我希望将来能把LV收购了
至此，凡客以及陈年的狂热达到顶点。但凡客在这一年也迎来了拐点。
2012年，凡客的营销推广的广告词换成了“有春天，无所谓。”陈年曾经详细讲述了这段文案的诞生过程。
2012年3月，陈年在去爬京郊蟒山的路上突然惊醒，手机上有短信来：“有春天，无所畏。”陈年很喜欢海子的那句诗：“春天是我的品质。”于是，他当即拍板，新的广告文案就用了能代表其心声的话。从这个细节不难看到陈年的本质，相比于商人，他更像一个文艺青年。
凡客扩张中的迷失
2011年末，凡客的库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，100亿元的销售目标也只完成1/3。此后一年多的时间里，凡客始终在做着清库存的重复工作。除了清库存，还有清人员。2011年，生产线、资金链紧绷、巨额库存积压这三座大山一齐向凡客压来，凡客开始走向衰落毕丛。
2012年，陈年已经看到了凡客在经历大规模扩张之后带来的诸多隐忧，但陈年并没有将注意力放到凡客的产品上，而是仍在营销和广告文案上下功夫。
在凡客2013年的年会上，陈年粉饰太平，对外宣布第四季度的现金流好得“一塌糊涂”，库存周期也降至30天以内，但是别忘了，这样优秀的现金流却是以“亏本甩卖”的方式获得的。凡客在那一年的网站上布满了“29元起”的广告，甚至还有“9元区”、“10元区”。凡客的形象顿时从曾经的“文艺范儿”、“精致白领”彻彻底底变成了“廉价货”。
从市场营销的角度来说：
既然凡客定位于互联网快时尚品牌，那么产品的价格、品质都要与这一品牌遥相呼应。然一轮又一轮的名人代言营销后，凡客品牌影响力急速攀升，而凡客产品质量却不断缩水，强烈的反差让凡客这一品牌影响力尽失，被用户抛弃逐渐成为一种必然。
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问题二：凡客诚品成功的原因 主要是营销饥成功。网上联盟推广，杂志推广，网络竞价排名，个人小站分成推广。其他着名网站广告位推广等等。自身服务的提高：30天退和换的承诺，礼品卡的发放，自建物流，各种促销活动。
问题三：凡客诚品为什么成功？ 此外，日前市场亦传出，目前凡客诚品正筹划新一轮融资事宜，至少融资1亿美元，而新一轮融资为凡客诚品估值30亿美元。
在中国作服装的企耐前业千千万。为什么只有凡客诚品能够做得如此的成功和他如此的优秀呢？这与我们的市场环境有很大的关系。凡客诚品提出这样一种理念，也就是让平民也能够享受设计优良，价格低廉的服装产品。那么快时尚又是什么意思呢？快时尚具有的是速度快，流行时间短等等特征。它对企业的要求是创造流行产品或者紧跟市场潮流的能力，也就是企业设计与开发新产品的内在能力。在改革开放之前，中国有这样一种说法：新（新指的衣服）老大，旧老二，破破烂烂就老三。而改革开放之后，中国的消费价值取向出现了多元化，其中的一部分人依然采取根据收入、需求和季节添置衣物,一件衣服穿上一、两年的消费习惯，而另一部分人呢?他们则认为需要通过一些外在的时尚光鲜的打扮，来衬托出内在的气质。而这种快时尚的提出的，就成功的创造了一种新的市场。
凡客诚品又是如何将理念变成现实的呢？这就关系到市场中的资本为什么愿意投资凡客诚品，并成为他的股东的原因。凡客诚品在经营中大量的借鉴了戴尔的成功经验。比如凡客诚品借鉴了戴尔直销模式，只是在表现方式上与戴尔有一点点的区别。凡客诚品是设计一些服装款式，通过在网上得到消费者认同，这样也就获取了订单，而戴尔采用的是销售人员在市场中通过倾听客户建议与意见来获取订单，然后是通过信息系统对订单进行处理，实现或者满足消费者的需要。凡客诚品在实际经营中采用的是创造一个新的市场的思维来安排自己的价值链的。
问题四：为什么凡客诚品首页商品什么一堆分类都没了 凡客风头已经过了 之前凡客刚刚烧钱起来的时候很成功 后面盲目扩张 一下子招了很多人 扩张了很多品类 产品线一下子拉长了 结果是什么产品都做 什么产品都没做好 导致库存积压 冲击IPO几次未成 资金链几近断掉 不得已现在 裁员 缩减品类 连总部都搬到北京郊外去了 现在凡客还是回归精品 路线主打几款 以期望能东山再起 所以你现在看到品类少的 说明这些产品还可能是之前的库存 首页主推的 应该是凡客现在主打的精品 ！
PS 如果要选商品 你可以点到某个产品具体页面 然后在导航那里 不是会有类似 首页> 男装> 牛仔裤> 牛仔长裤> 凡客牛仔裤 的么 然后你在这里点选 就可以到所有分类了 就可以挑选了 希望可以帮到你 纯手打 望采纳 ！O(∩_∩)O谢谢
问题五：凡客诚品是不做了吗？ 凡客不知道还能坚持多久。
似乎，凡客已经陷入一个怪圈了，走先前的低价路线吧，质量是硬伤，像现在这样，想做出一个品牌的样子吧，这个弯凡客已经在转，但消费者却很难转，在凡客自己转身时，消费者却转身去了其他的网店。。。。。
问题六：凡客诚品质量怎么样？ VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
问题七：凡客诚品的东西为什么那么贵? 凡客诚品是一个一线品牌，他是一线品牌走平唬价位路线。对于白领阶层人士来说，这个价格是很合理化的。可能对于某些群体来说，价格偏高。如果您是学生群体觉得他的价格偏高属正常现象。
问题八：分析比较京东、天猫、凡客诚品 要说现阶段比较火热的网购，还属天猫和京东了，凡客诚品现在不温不火，京东自营不错，方便快捷。天猫根京东商城相差不大，可能较京东齐全吧，凡客诚品记忆中只有帆布鞋，体恤。
问题九：凡客诚品的网页为什么打不开了 vancl/...nInfo= 是这个不？我能上啊
问题十：为什么凡客诚品上的T都那么便宜？ 简单地说 他是一手交易 也就是自己生产 自己销售 物流都是自己包了 厂家 商家 直接面多消费者 中间节省了很多环节 创新了传统的营销模式 所以节约了很多俯 直接在消费者身上收益了 他的T-shirt 质量 还不错 不过尺寸偏大 买的时候要小心呢