① 《水利网络与信息安全体系建设基本技术要求》中的“两网三区四级”指的是什么内容
两网是指外网和内网即非涉密网和涉密网
四级是指公安部规定的等级保护四级
三区就不清楚了
另外你有这个《要求》原稿吗？
② 怎样按拓扑结构进行网络安全规划
网络安全规划，不仅仅只需要按拓扑结构，还需要结合安全因素一起进行。
网络安全规划，是指通过对系统安全现状和业务需求的分析，规划出一套安全、高效、合理的安全建设方案。安全规划的对象可以是整个网络、一个部门，也可以是一个应用系统，或一台服务器。
网络安全规划方案，需要从规划原则、安全组网、安全防御、业务需求、控制策略、管理审计六个方面，对网络的安全建设进行全方位的规划，确保网络安全建设方案的正确性和合理性，从而有效保障网络的安全、持续、可靠运行。
成都优创信安，专注于网络安全评估、网络安全规划、网站安全检测、安全应急响应。
③ 如何制定水电厂7s常态化管理办法
怎样当好班组安全员
班组安全员、工会劳动保护检查员及义务消防员可以由一人担任，班组安全员应具有一定的安全、劳动保护和消防知识，敢于坚持原则，责任心强、能吃苦、会管理。对本班组安全生产状况了如指掌，对本班组所管辖设备十分熟悉，掌握班组人员的思想情绪变化。
1、班组安全员在保证电厂安全生产中的作用：
班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安反措施计划向全班职工传达，而且要以自己扎扎实实细致的工作去认真落实并协助班长，组织好班组安全日活动，严格贯彻安规“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。因此，班组安全员必须是责任心强、能以身作则、熟悉技术业务，有干劲、会组织、会管理、办事公道，关心爱护同志，能做思想政治工作，敢于抓安全同志，他对班组生产任务的完成；能否达到“四无”，实现安全生产起着重要作用，也是能否搞好安全网工作的关键。
2、班组安全员在保证电厂安全生产中的作用：
班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安反措施计划向全班职工传达，而且要以自己扎扎实实细致的工作去认真落实并协助班长，组织好班组安全日活动，严格贯彻安规“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。因此，班组安全员必须是责任心强、能以身作则、熟悉技术业务，有干劲、会组织、会管理、办事公道，关心爱护同志，能做思想政治工作，敢于抓安全同志，他对班组生产任务的完成；能否达到“四无”，实现安全生产起着重要作用，也是能否搞好安全网工作的关键。
3、班组安全员的职责：
1、经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。
2、监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措，反措项目的实现。
3、负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。
4、协助班长组织对不安全情况分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。
5、发现有不安全情况的时候，应及时上报班长。同时向车间安监员和上级安监部门汇报。参加故障分析会，收集提供故障的有关原始材料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。
6、经常检查本班内工作中的安全措施，对违章作业的人员进行劝告或批评。
7、通过班长表扬为保证安全生产，防止故障发生减少经济损失的好人好事，向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。
8、认真填好班组安全台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，及管理各种安全资料。
4、怎样搞好班组安全管理：
管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。⑴每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。⑵认真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会，碰头会上布置任务，明确分工、安全注意事项，班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。⑶搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。⑷认真贯彻安规“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。⑸搞好安全统计工作。对全班的故障及个人“五无”天数的统计，并对缺陷隐患的消除，要准确、认真地填写报表。
5、如何向全班人员进行安全教育：
班组的安全教育是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动，安全教育的主要内容有：⑴端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品、安全工具，保证人身安全；⑵防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施；⑶工作人员必须具备安全知识；⑷整理本班组兄弟班组发生故障实例进行教育；⑸安规的学习及逐条对照检查；⑹组织学习有关安全文件、通报等；⑺工作危险因素控制卡安全措施；⑻消防安全二十条及火灾发生十注意。
6、班组安全员要真正到位：
⑴班组安全员要做到“五勤”：一是嘴勤，二是眼勤，三是耳勤，四是手勤，五是腿勤。
⑵做到“三必须、三当好，”即一是必须对工作有责任心，当好安全生产模范；二是必须学好管理知识精通业务，当好明白人；三是必须严格管理勇敢动真的，当好铁面人。
⑶“四严、四坚持”一是严格要求，坚持安全教育常抓不懈；二是严格把关，坚持“四不放过”；三是严格纪律，坚持反对“三违章”；四是严格管理，坚持把安全措施落实到现场、岗位。
⑷推行“五字”工作法，这五个字是喊、查、记、改、严。
⑸“一日安全工作标准化”工作法。这种工作法就是把一天的工作内容分成几个阶段，根据每个阶段的不同情况，制定出具体保障措施，落实到每项作业或操作中，确保安全生产。
7、要高度重视安全文明生产。
在班组积极开展6S活动，6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，这六个词的日文的罗马文发音第一个字母都是S，所以称之为“6S”。清洁卫生工作班班要搞，做到设备标志清楚、记录要整洁，表报准确认真。
总之，班组安全员该做工作很多，他是班长的得力助手，要搞好全厂安全网的工作，班组安全员是关键的关键。希望我们每一位基层安全会员尽最大的努力做好这个工作。
八、浅谈班组的安全文化建设
目前，很多企业在安全文化的建设上存在着严重的重形式轻内容，重眼前轻长远,重高层轻基层,重理论建设轻实际工作等形式主义现象。谁都知道，安全管理的基础是班组和作业现场。但从整体来看，我们企业班组的安全生产形势仍相当严峻，甚至存在着许多不足。主要表现在，管理缺乏创新，制度建设照抄照搬，目标任分解不细，班组建设过多地依靠外力，自主能力差、人员配备、基础设施方面投入不足，力量薄弱；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更少。所以不论从安全管理的本质出发，还是从管理的实际需要出发，都必须紧紧抓住班组安全管理基础不放松，其最高境界即为建立起班组的安全文化。
一班组安全文化建设的基础。
要建立起班组安全文化，必须首要了解目前我们的班组安全文化建设的现状，对存在的主要问题进行剖析，有五大障碍需要克服：第一班组成员没有树立起“人人事事讲安全”的理念。整体上属于“要我安全”的态势，未形成“我要安全”的良性局面，好象抓安全工作是上级的事，反倒和直接从事生产工作的自已关系不大。究其原因还是个思想认识问题，安全生产和世界上的所有其它问题一样，要想搞好，必须首先解决思想问题，如果思想没有很好的武装起来，行动肯定无法到位，有什么样的思想，就会有什么样的行动，行动决定结果，所以要想彻底扭转安全生产的被动局面，所有成员的安全生产认识是否到位这道坎必须要过。第二班组成员的行为习惯还没有表现出安全第一的思想，前面我们已讲过，全体人员的思想重视是抓安全生产的关健，但员工的行为习惯却是体现思想是否到位的表现，所有的安全事故，绝大部份是人为所致〈约占90％，设备和环境因素只占10%〉，设备和环境因素又是可预见、固定且容易控制的，而人的行为因素则有突发性，动态性，个体性、心理性、复杂性等特点。所以在设备缺陷整治到位的情况下，规范人的行为习惯就显得十分必要，但一个值得注意的倾向是规范行为要从上级着手，切不可头痛了来医脚，上面检查工作都不标准，检查指导人员按照自已的理解来要求下级工作，换个人就换一种说法，本来就不规范。第三班组成员的素质还不能达到体现本质安全的要求，任何一项工作最终都是人来完成的，不管上级如何重视，制度出台一大堆，如果操作人员的素质达不到要求，新设备上得越多，新工艺采用得越广，事故隐患就越大，这就要求必须着力提高职工素质。解决思想问题是负责任，解决了能力问题才负得了责任。我们一定要树立“低素质员工〈包括思想觉悟低和业务技能低〉在岗工作是第一危险源”的观点，所以有征对性的培训和教育，加强监护，注重细节和流程管理，让所有班组成员都知已知彼，知其知然也知其所以然才是班组安全管理的重要环节。第四管理的模式必须创新，关口前移，树立一切事故都可预防的理念。我们的安全管理模式一直以来都是上面比下面重视，由上级制定制度下级来执行，出现问题责任都在下面，很少有人从工作现场出发，从基层实际出发，从员工个体出发往上推来查找原因，其实有许多时候要修改的是上级的一些规定，而不是修改实际工作，实际是不能修改的，修改了实际就叫造假，早晚会被历史惩罚的。如何创新模式呢，主要是要给班组安全管理更大的自主权。如何有效处理班组管理中的权、责相统一的问题，各级管理人员必员高度重视。应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。不仅可有效减少安全监管投入，提高班组人员对安全管理的主动参与性，变要我安全为我要安全，这是安全生产的效率，也是企业安全文化创建工作的出发点和落脚点。第五安全管理的信心和决心能否长期坚持。由于安全生产的过程复杂和事故随机，表面上我们制度齐全,监管到位,但实际上各级管理者常感心中无数，往往如履簿冰，能否有长期斗争的信心和决心，且能形成从管理者到操作者的习惯，这就需要坚强的毅力才能保证。安全管理也是这样,安全不到位,事故就会到位。
《网络安全法》对企业提高了准入门槛和运行安全能力要求。网安法在第21条、第31条明确规定了网络运营者和关键信息基础设施运营者都应该按等级保护要求对系统进行安全保护，以法律的形式确定等级保护工作为国家网络安全的基本国策，并在法律层面确立了其在网络安全领域的基础、核心地位。因此，企业／网络运营者应该采取合适的厂商提供全方面的安全服务，确保信息安全和网络安全。可以看看锐捷的案例
⑤ 企业网络安全该怎么做
★ 您的企业是否总是担心公司内部的各种技术机密和商务秘密通过计算机的电子文档泄漏出去？
★ 若泄漏是否会直接影响企业生存和发展？
★ 您的企业是否总有人员流动？
★ 原工作人员是否将工作涉及的文档都通过U盘或电子邮件拷贝走了？
★ 现在的工作人员是否有可能将各种机密泄漏给竞争对手？
★ 工作人员离职后是否变成了企业的竞争对手？
★ 您的企业把USB端口、光驱、软驱、互联网、计算机后盖全都封住了就能保证电子文档不会泄漏出去吗？
商场如战场，波谲云涌。身处其中的企业在日益激烈的商场竞争中不仅要应对来自竞争对手的挑战，还要面对企业内部的各种业务，因此承载企业重要商业信息的文件就在交错纷杂的商场风云下面临着各种安全隐患。没有进行加密防护的文件犹如一个诱人的苹果，谁都能轻易咬上一口。那么在这个没有硝烟的战场中，让域之盾加密软件坐镇文件安全，才能让企业放下包袱，轻装上阵。域之盾系统功能全面，可有效保护企业数据安全
1. 透明加解密
系统根据管理策略对相应文件进行加密，用户访问需要连接到服务器，按权限访问，越权访问会受限，通过共享、离线和外发管理可以实现更多的访问控制。
2. 泄密控制
对打开加密文档的应用程序进行打印、内存窃取、拖拽和剪贴板等操作管控，用户不能主动或被动地泄漏机密数据。
3. 审批管理
支持共享、离线和外发文档，管理员可以按照实际工作需求，配置是否对这些操作进行强制审批。用户在执行加密文档的共享、离线和外发等操作时，将视管理员的权限许可，可能需要经过审批管理员审批。
4. 离线文档管理
对于员工外出无法接入网络的情况可采用系统的离线管理功能。通过此功能授权指定用户可以在一定时间内不接入网络仍可轻松访问加密数据，而该用户相应的安全策略仍然生效，相应数据仍然受控，文档权限也与联网使用一样。
5. 外发文档管理
本功能主要是解决数据二次泄密的威胁，目的是让发出的文档仍然受控。通过此功能对 需要发出的文件进行审批和授权后，使用者不必安装加密客户端即可轻松访问受控文件，且可对文件的操作权限及生命周期予以管控。
6. 审计管理
对加密文档的常规操作，进行详细且有效的审计。对离线用户，联网后会自动上传相关日志到服务器。
7. 自我保护
通过在操作系统的驱动层对系统自身进行自我保护，保障客户端不被非法破坏，并且始终运行在安全可信状态。即使客户端被意外破坏，客户端计算机里的加密文档也不会丢失或泄漏。
⑥ 思林水电站的建设纪实
2009年12月11日，当思林水电站最后一台机组投产发电时，水电六局机电安装分局不仅收获了成功的喜 悦，还收获了一座具有历史意义的里程碑。从此，六局进入了百万级大型机组安装的领先行列。单机容量26万千瓦、总装机容量105万千瓦、压力钢管直径最大8.9米、转子组装后总重900 吨的思林水电站，件件都是庞然大物，机组安装来不得半点马虎。工程干好了，未来的发展将无可估量。干不好，企业的声誉将受到严重影响。当思林电站“一年四投”的任务刚下达时，不仅项目部悬着一颗心，整个分局也都捏着一把汗。一年内四台机组全部投产发电，对于只有几百人的安装分局来说承载着水电六局机电安装历史性突破的重要使命。 2007年6月，正值机电安装工程建设初期，先遣队伍“跑步进场”，来到这里既要搞临建，又要抓生产。当时由于资源紧张、原材料价格上涨、劳动力成本增加、交叉施工作业等因素影响，造成工程进展缓慢。机组安装的特点是必须严格按照工艺程序一步一步进行，人海战术根本行不通……，怎么办？是强调客观原因，还是发挥团队协作精神，把失去的时间夺回来？在荣誉面前，六局人顶住压力和质疑，选择了迎难而上，不等不靠、创造条件、解决困难。
2007年9月，思林电站主厂房两台500吨桥机安装，为了使安装尽快完成，为下一步安装工作抢出宝贵时间，技术人员几天几夜不合眼，商讨施工方案。最终，两台桥机只用了短短22天时间就全部安装调试完成并投入运行，创下了同类桥机安装的奇迹。连配合调试的生产厂家也感叹说：“真没有想到六局人安装桥机速度这么快，绝对是桥机安装史上的纪录”。桥机的顺利安装，彻底扭转了六局在乌江流域的局面，赢得了良好的企业声誉。由于桥机尽早投入了使用，首台机组——4号机座环的安装比原计划提前了近一个月的时间，同时也为后续工程的安装调试赢得了宝贵时间，其直接经济效益可达300多万元以上。 2008年初，一场50年不遇的冰雪灾害，给电站安装带来了严重影响。思林电站位处贵州省思南县思林乡境内，是灾情影响的主要地区，雪凝天气范围广、降温幅度大、持续时间长，造成贵州省电力设施受损严重，导致生产严重滞后。高压线断裂、高压线塔架倒塌、电网完全瘫痪、道路全部封闭。燃料、生活品迅速消耗枯竭，思南县变成了一座寒冷漆黑的孤城，没有援助的可能。随后燃油、燃煤告罄，蜡烛脱销，医院和药店的酒精脱销，大米只能限量销售……面对突如其来的天灾，六局人在第一时间梳理科学抗灾思路，布置抗灾救灾行动，评估冰雪灾害造成的影响和可能带来的后续隐患问题，认真做好应对措施，组织好救灾防灾工作，千方百计保证人员的生活和设备的安全，最大程度降低灾害带来的损失。
严重的冰雪灾害，造成工程停滞，但是一线的职工依然坚守岗位。由于场内道路封闭，车辆无法通行，厂房内部的重要物资和设备无法转移，每天都有一组值班人员步行至厂房内部检查执勤。几公里蜿蜒曲折的道路，满是厚厚的冰凌，值班人员穿着厚重棉服小心翼翼缓慢前行的身影，成了冰天雪地里温暖我们记忆的永恒风景线。六局人用乐观积极、不畏艰险的精神感动着整个思林建设工地。经过共同的努力，六局人最终经受住了冰雪灾害的严峻考验，成为整个思林电站第一支在灾后恢复生产的施工单位。 2009年是思林水电站机电安装工程的决胜年。“一年四投”的工程总目标深深地烙在每一名参建的六局人心里。为保证工程的顺利开展，很多有能力有热情、工作踏实的年轻人被安排到重要的工作岗位，项目部为年轻人提供了发挥才能的舞台，通过成立青年突击队、导师带徒等活动激发大家的工作激情，激发年轻人的朝气与活力。春节刚过，项目部员工立刻从节日的气氛中投入到紧张的安装工作，掀起了大干高潮，不论管理人员还是职工，全部投入到生产一线，经常可以在工地看到管理干部和职工一起叠片、放电缆……，“春节过后，我们一直在加班，节假日不休息，全力以赴，确保一年内四台机组投产发电的目标顺利实现” 项目经理赵福全在回忆当时热火朝天的工作场面时依旧是感慨万千。
一个又一个奇迹被六局人创造，5月28日第一台机组投产发电、7月25日第二台机组投产发电、9月19日第三台机组投产发电。
创新观念破常规
一个个突破常规的施工方法也在建设过程中被激发出来。思林电站机组蜗壳为WDB620高强钢结构，是六局安装的首台高强钢蜗壳。焊接挂装前技术人员做了大量准备工作，包括召开技术交底会、测量放点、工作面清理准备、设备材料入场等，成立了蜗壳挂装焊接QC小组，确保蜗壳焊接质量及工期，首台机组——4号机组蜗壳挂装完成后，没有出现任何质量缺陷。
竖井压力钢管安装，采用“倒挂正装”的施工方案，简化了工序，提高了安装质量，有效缩短了整个安装工期。为了加快坝上开关站GIS设备的安装进度，确保安装质量，技术人员经过认真细致的研究，自行设计制造了两台万向移动式电动门型吊车，并与起升高度3米的电动堆高车配合使用，大大提高了安装效率。
转子磁轭叠装，为解决偏心问题，技术人员在磁轭加垫的传统计算方法中，将涨量与圆度两者进行关联统一考虑，有效保证了叠装的精度。
工程自开工至2009年12月底，机电安装累计评定297个，其中优良294个，优良率为99.0%；累计评定分部工程23个，全部合格，其中优良23个，优良率为100%；达到《质量计划》预定的机电安装工程优良率95%以上的质量控制目标。试运行期机组均一次成功；工程达标投产，质量管理得到了水电工程质量监督总站的高度评价。 在严控质量、抢抓工期的同时，六局人始终将安全生产作为头等大事来抓。安全是发展的保证，安全是和谐的基础。两年多来，六局人始终把“安全责任重于泰山”作为安全工作的基石,把珍视职工的生命安全和身体健康作为“以人为本”的核心。在工程建设过程中，建立健全了安全生产管理网络和责任体系，制定明确的安全生产管理规范和管理制度，严格执行安全生产的“布置、检查、奖惩”的管理办法，加大安全防护的投入，改善安全设施。以“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动为契机，强化职工安全生产防范意识，提升安全文明施工水平。通过扎扎实实的工作，形成了良好的安全管理秩序。
从踏上思林这片热土的那一刻开始，六局人以超乎常人的勇气和毅力，齐心协力，艰苦奋战，用自己的智慧和汗水，谱写着水电建设的新篇章，创造着机电安装的一个个奇迹。两年来艰辛的历程，两年来奋勇拼搏，730多个日日夜夜，六局人将开拓的足迹和辛勤的汗水深深镌刻在思林的土地，成功的喜悦映在了他们的脸上。
⑦ 天荒坪水电站的联网运作
水电站拥有6台30万千瓦立轴可逆式抽水发电机组，总装机容量达到180万千瓦。该水电站不仅是中国已建和在建的同类电站中单个厂房装机容量最大、水头最高的一座，也是名列世界前茅的抽水蓄能电站。 考虑到实际情况，如果利用交换机来扩充信息点，不利于后期管理维护且容易造成网络瘫痪。同时，办公室已经装修完毕，人员也都已入驻办公，如果重新布线，势必影响到已有的装修和日常办公。因此，华东天荒坪抽水蓄能有限责任公司负责人决定采用无线网络技术建设外网系统。同时，为确保外网的安全性和可管理性，公司希望客户端必须通过认证后才能上外网，并且要绑定认证的用户名、密码、IP和MAC等信息。此外，还要求能够使用多条外网链路，并可对用户的带宽流量等进行控制，对P2P等非业务应用进行限制，以保证外网畅通。
在对众多方案进行综合考量后，水电站最终选择了D-Link的无线整体解决方案，为其实施网络系统的规划改造。在位于安吉县天荒坪水电站和杭州市天池宾馆两地的办公区域部署了40多台分散各处的无线AP设备，并通过无线交换机实现两地的统一管理、配置和认证，满足了两地500～600名办公人员的无线网络覆盖需求。同时，在核心交换机与防火墙之间架设一台认证计费网关设备作为无线接入用户的身份认证，并对网络整的出口流量进行优化。针对网络的安全性，D-Link通过一套整合了防火墙、负载均衡、区域联防、内容过滤、DoS防护及VPN远端安全连线功能的DFL-1600防火墙系统，它与D-Link交换机进行联动安全处理，将有效保障系统的安全性。 水电站整体解决方案的另一个特性是所采用的网络设备两两搭配分别实现无线、认证和安全功能。具体来说，整套方案应用了无线交换机DWS-3024和DWL-3500AP瘦AP组建无线网络，利用DSA-4000宽带接入网关和DRS-5000认证系统配合实现统一认证，通过DFL-1600防火墙和D-Link交换机的无缝整合更好地实现网络安全的联动预警。
这种搭配使用的方式集合了不同设备之间的优势功能，能够更好地满足用户需求。通过DSA-400与DRS-5000配合使用，用户只需要一套账号/密码，就可以接入网络和使用外网的共同认证和相关限制，并且在未来设备更换时不会有兼容性的问题。另外通过DSA4000还可以实现客户端的自动发放，便于使用和后期维护工作。
方案实施后，水电站负责人认为，应用D-Link无线整体解决方案在实施中节省了大量的资源和时间，由于非认证用户无法使用外网，有效控制了使用外网的电脑数量，并且限制了每位用户使用网络的上下行带宽，使得网络带宽得到合理有效地利用。此外，防火墙和交换机的区域联防功能有效地隔离了受感染的电脑，防止了恶意数据流的蔓延，杜绝了网络出口被病毒等恶意数据流堵塞的情况。
⑧ 网络安全建设是什么
网络安全包括五个基本要素：机密性、完整性、可用性、可控性与可审查性。
机密性：确保信息不暴露给未授权的实体或进程。
完整性、可用性：只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已可用性：得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。
可控性：可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。
可审查性：对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。
⑨ 如何保证网络安全
上网几乎是天天都要做的事情，网络安全很重要，如何才能确保上网安全，与你分享几招。
⑩ 如何做好企业信息安全建设
下面是无锡恒隆科技安全专家列出的保证企业信息安全的几项措施：
2、优先采购和使用具有核心技术的国产应用系统。现代企业的高效运营，离不开OA、BPM、CRM、ERP等企业应用系统的支持。在这些领域，国内的技术和产品都较成熟，服务也快速有效。针对中国国情的特殊性，国产应用系统的适应性还更强，反而国外产品水土不服。
3、结合实际情况采购使用加密软件。企业虽然已经采用了反病毒软件、防火墙、入侵检测、身份认证、文件加密等手段，但依然无法阻止电子形式的信息以电子邮件、文件传输、恶意下载等手段从企业中泄漏出去。无锡恒隆科技的文档加密软件可以对微软office系列(word、excel、powerpoint、pdf，其他)、二维设计软件：(autoCAD、其他)、三维工程设计软件(SOLIDWORKS、SOLID EDGE、Pro/E、UG、CATIA、其他)进行自由加密，保障企业信息的安全。