1. 华为集团副总裁有哪些
1、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。
5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。
2. 华为的19级运营总监是管理一个部门吗
该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效其权力范围主要是：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。岗位任职要求1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
3. 华为集团目前的高层人员有哪些，分别管什么
华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：
6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。
7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。
8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。
4. 华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么
华为到底有多少总总裁，多少副总裁，分别管什么其实总华为年报就可以看得一清二楚。
华为作为一家世界级的企业，2018营业收入超过7200亿，这个体量已经跟一个省级的GDP差不多得了，不过创造这么多营业收入华为只用了18万左右的员工。而在这18万员工当中，不同的人所属的部门是不一样的，因为华为有很多事业群，不同的事业群都有相关的负责人。
根据2018年华为财务报告数据显示，目前华为的高管具体如下：
一、集团总裁华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。
易翔出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入 华为，历任巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、区 域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美 洲片区总裁等，现任中东非洲片区总裁、ICT基础设施 业务管理委员会成员等。
（21）欧洲片区总裁——李健
李健出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。 2001年加入华为，历任尼日尔爾利亚代表处代表、加纳代 表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别 助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部 总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队 常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人 (GPO)、美洲片区总裁等，现任欧洲片区总裁、公司干 部管理团队成员、ICT基础设施业务管理委员会成员。
五、副总裁N个目前华为包括总裁、董事长、副董事长、各事业群总裁在内总共有27个以上，如果按照每个总裁对应4个副总裁计算，那目前华为的副总裁数量至少在100个以上。
5. 这次华为公司来招聘，职位是什么CSO，我百度了，Google了，都没找到符合的意思
什么是CSO？
在不同的公司，CSO有不同的含义，有的负责保护物理安全，例如：保护公司数据中心各种设备的安全；有些负责数字信息安全，例如：防止公司网络遭到黑客的攻击。CSO主要负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、设备管理以及其他组织，CSO还负责制定公司安全措施和安全标准。此外，CSO还需要经常举办或参加相关领域的活动，例如：参与跟业务连续性、预防损失、诈骗预防和保护隐私等议题的相关活动。
为什么要设立CSO？
CSO的出现与信息技术的发展和受重视程度关系密切。以中国为例，从上世纪60年代至今，中国企业的信息化发展经历了创生、起步、发展等阶段，现在进入了一个持续整合和优化提升的时代。企业开始关注信息化的可持续发展，其中信息安全和绿色IT等理念已经成为企业关注的重点。信息安全正在成为企业发展的核心竞争力，而目前企业的安全正在受到病毒攻击、人为泄密等严重威胁，设立专门负责安全的CSO能够为企业的发展提供有力的保障。
CSO的职责是什么？
CSO和CIO的工作都同信息密切相关，但是2者的最大区别在于，CSO不仅要负责企业的IT应用系统的设计和规划，更重要的职责在于要负责整个机构的安全运行状态，即物理安全和数字信息安全。 具体说，CSO的职能通常包括如下几点： 1. 对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。 2. 确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。 3. 制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括：网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。 4. 向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。 5. 像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。 6. 制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。 7. 全面监控产品的内部使用，并且确保工程小组与操作小组保持沟通，以便产品出现问题时及时发现并解决问题。 8. 进一步完善灾难恢复，业务连续性策略，通过每一个业务单元的共同努力，确保我们拥有一个整合性良好的计划和策略。 9. 物理安全责任应该包括资产保护、工作场所危险防护、访问控制系统以及视频监控措施等。
编辑本段CSO：Strategy 首席战略官
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
谢谢采纳
6. 华为兼并过哪些公司
摘要 2006年6月，华为收购港湾网络，这个算是华为老员工回归。2011年8月，华为投资了昆仑万维。昆仑万维成立于2008年，主营业务为页游、手游及客户端网络游戏。后续昆仑万维上市以后，华为减持了股份，估计这次只是纯粹的财务投资。2011年11月，华为收购华为赛门铁克科技有限公司。华为赛门铁克科技有限公司，致力于网络安全与存储产品的研发、销售和服务，由华为和赛门铁克合资成立。2012年收购了CIP Technologies，这家公司是英国集成光子研究中心。2013年华为收购了Caliopa，这家公司主要致力于数据通信和电信市场的硅光子技术的光模块的比利时硅光技术开发商。
7. 华三和华为有什么关系
华三的诞生最初起源于华为和思科的专利之战。
2003年思科在美国突然起诉华为，为应对诉讼华为和3Com在杭州成立了华为3Com，其中华为拥有51%的股权，3Com拥有49%股份，华为将中低端交换机等产品放到了华为3Com开发。
H3C拥有全线路由器和以太网交换机产品，在网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域稳健成长。
(7)华为网络安全运营总监扩展阅读：
华三的产品
1、路由器
从1996年推出中国第一款窄带路由器到今天，持续18年的市场考验和研发投入，华三通信已经成为全球路由器领域产品系列最全、解决方案最完善的领先者之一。据最新统计，华三通信中低端路由器累计销售已过百万台，高端路由器累计销售达三万余台。
2、交换机
华三通信公司自2003年成立以来，在中国市场交换机已累计出货两百万台，2010年Q4市场占有率36.4%，交换机领域内综合技术实力和销售排名均达到业界第一，广泛应用于政府、运营商、金融、教育、企业和医疗机构，成为网络建设的首选品牌。
3、无线
随着移动互联网趋势加快以及智能终端的快速普及，WLAN应用需求在全球保持高速增长态势。华三通信作为业界领先的一体化移动网络解决方案提供商，自产品推出以来，稳步增长。
8. 华为认证那个证书真有用吗要考到什么级别才好用
华为认证有一定的含金量的，考到这个证书说明你有这个方面的技术能力，对自己的就业是有一定的好处的，工资多少的话，看个人能力和看在哪个城市，相信如果技术到位工资肯定不会太低的。
如果可以的话，建议考HCIE级别的，HCIE含金量高些，对自己今后的就业及升职、涨薪都有好处，但至少需要考HCIP和HCIP以上级别的认证。
9. 华为到底有多么的＂不要脸＂
“云清联盟”的概念由华为公司首先提出，并得到业界众伙伴积极响应，旨在将全球运营商、MSSP、IDC的资源进行整合，构成一个云端的“DDoS防御生态系统”，统一的管理和调度，从而实现“近源清洗”，彻底解决DDoS攻击问题。主要面向的客户群体为Tier2/Tier3运营商、大型互联网企业等。云清联盟的成员，其商业收益以资源贡献率为度量标准进行分配，合作共赢。
华为真是越来越不要脸了，Arbor早在2012年就提出云信令联盟并在产品里加入实际功能并有了Pravail APS。华为非常不要脸的说由华为首先提出。后来又变成了华为倡议。
Arbor的Pravail APS到现在还没多少大型ISP加入，这种贡献资源的方式大型ISP都不愿意做，尤其是用于DDoS清洗用途。
Pravail APS要是成功了CloudFlare就没有存在的必要了~~~尤其是在美国的这种网络环境下。
华为目前对于他们倡议的云清联盟客户群定义是Tier2/Tier3运营商和大型互联网企业，但是楼主你没发现华为的云清联盟和Arbor的云信令联盟都需要大型的Tier级运营商和MSSP加入，如果没有大型的Tier级运营商和MSSP加入，这种不管是Arbor的云信令联盟还是华为的云清联盟都是纸上谈兵，因为联盟没带宽资源可用调用，而大型Tier级运营商和MSSP加入后能得到的唯一好处可能是免费使用Arbor或华为的设备，然后贡献自身的带宽资源给联盟享用，而通常大型Tier级运营商和MSSP的带宽资源储备情况来看对付DDoS攻击并不难，而且贡献带宽给联盟会让大型Tier级运营商和MSSP的资源开销成本增加。
国外的运营商相对开放，并且ASN限制也没有，但是偏偏就是在这么美好的互联网环境下，Arbor的云信令联盟都没成功，而国内有ASN的运营商和MSSP屈指可数，ASN Peer就会有问题。