A. 马化腾腾讯管理日记的目录
一月 企鹅诞生.创造网络传奇
深圳大学的高才生
工程师的第一桶金
股霸卡：软件工程师的实用主义
慧多网的深圳站长
辞职创业
腾讯公司名字的由来
开发ICQ：无可奈何花落去
OICQ：从聊天中寻找商机
小企鹅诞生了
被低估的腾讯
60万元，我差点把QQ卖掉
域名风波，造就QQ
用户爆棚，逼出盈利
知识产权：吃一堑，长一智
“绝望”时的风险投资
融资困境，投资人曾拖后腿
对于创业者而言，能够最终生存下来是重要的
创业最重要的是选好适合自己的行业
创业初期，腾讯运气占得比较重
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大
创业就是要面对困难
优秀的创业理念
就要“固执己见”
边前进，边思考
战胜创业的艰辛
创业团队的构成
坚持做自己喜欢的工作
想事业成功，需扩宽视野
成功之秘诀是选择有望变大的小事业
自己去选有前途的事业
“时间就是金钱”的口号太让人震惊
二月 企业“领袖”：创业偶像的人格魅力
马化腾的坚持，使腾讯站了起来
严谨的作风是企业发展之本
专注做好自己
内向的CEO马化腾
看人怎能看一时
我就是一个工程师
有技术，才能领导一个团队
“全民公敌”的必然偶然
影响有影响力的人
企鹅中性化之路
先尝试，再决定
领导者的学习能力
令人尊敬的沉稳型互联网领袖
QQ之父是个“宅男”
领导的性格与操控能力
相信自己的东西是有价值的
中国青少年眼中的现代英雄
企业在稳当的时候求发展
马化腾如何看待自己
机遇有多重要
一个领导者所面临的考验
人才与领导力
腾讯成功靠的是什么
网络安全是一场关乎互联网安危的战争
细心，在执行过程中不会看出破绽与漏洞
养成有条不紊和井然有序的习惯
经常去找别人看不出来的毛病或弊端
有胆识的人，遇到问题不会畏首畏尾
三月 敌友共依：与马化腾有关的那些人
马化腾的父亲
法人代表——母亲
和太太在QQ上机遇
网易丁磊
金山求伯君
和李宗桦一见如故
腾讯第二人张志东
市场奇才曾李青
许晨晔和陈一丹
腾讯的其他创始股东们
最早投奔腾讯的员工
5人决策小组
庞升东与马化腾之间的斗争
腾讯与51翻脸为敌
马化腾PK陈寿福
马化腾对决陈一舟
马云和马化腾
李彦宏马化腾巅峰对话
周鸿袆“围剿”马化腾
史玉柱与马化腾的合作
刘绍勇牵手马化腾
腾讯总裁刘炽平
员工的“小马哥”
网友是腾讯的“水”
马化腾、陈天桥：盛大与腾讯大决战
职业经理人刘胜义
马化腾与润讯老板
马化腾与比尔·盖茨
让机房管理员哭笑不得
马化腾和淘宝总经理孙彤宇
挖角微软熊明华
四月 香港上市：资本市场再续“QQ神话”
你不适合拿太多的股份
刘晓松和林建男
互联网寒冬
IDG和盈科各占20%的股份
MIH接盘成为腾讯新股东
危机四伏：QQ不惧
QQ的竞争对手
制定行业标准
海外高价收购QQ
腾讯与杨飞雪OICQ的争议
每个人要交一港元
赴港上市
上市目的何在
为什么选择在香港上市
高盛进入
刘炽平空降
重新调整组织和管理结构
最初的梦想
为什么不宣传
上市是互联网春天的标志词
财富新军
腾讯上市，吹皱一江春水
新的起点
全面提升
市值最大五佳网站
完成了资本跳跃
腾讯在香港上市，马化腾留憾
腾讯上市以来的收入和利润
上市三周年，快乐并痛着
继续保持中国互联网上市公司盈利第一
五月 企业文化：瓦联网企业必打的一张牌
QQ：把准网络文化脉搏
腾讯为何用企鹅作为QQ的形象图标
腾讯的企业文化
打造主流影响力
典型的工程师文化主导的企业
企业理念是企业文化体系的核心和灵魂
企业文化决定核心竞争力
营造良好的企业文化氛围
腾讯：文化的力量
包容的企业文化
成为世界级领先企业
员工是最大的财富
腾讯员工的薪酬
激励后续员工
工作环境人性化
关心员工成长
重视管理者的领导力
重视与员工的沟通
帮员工实现工作和生活的平衡
重视员工的职业发展
腾讯企业大学
办学理念：人才发展新概念
资源整合：充分融汇内外资源
内外训：制衡在互为补充
完善的新人培训体系
不同层级的培训计划
人才的吐故纳新
企业文化的两大好处
健康的企业文化
企业越大.责任越大
强化执行力
六月 “全民公敌”：最赚钱的互联网公司
马化腾：我不是“全民公敌”
真正的全业务竞争是趋势
“抄袭”，可以避免很多不必要的风险
“后发”是最稳妥的方式
还不到结盟时候
赞助世博会投入不亚于赞助奥运
腾讯只能诚惶诚恐
赢者通吃
马化腾的度
谁能阻挡马化腾
我们从来没有认为自己是领袖
QQ的攻击永远是悄悄的
QQ的影响力让我始料未及
改变国人的沟通方式
QQ
QQ宠物的诞生
为世界杯足球赛量身打造页面
报道北京奥运会，流量要争第一
借地方门户谋局
卖虚拟产品也能赚大钱
完善腾讯平台运营
盗号问题
黑客攻击
网上诈骗
向韩国模式“取经”
技术商业化是互联网企业的唯一出路
腾讯的核心竞争力是工程师队伍
企业要有灵活的经营机制
企业要有自己的管理模式
保持独特的思考
七月 经营有道：QQ演绎当代经营神话
马化腾：专注做事
马化腾的经营哲学：三问自己
创业者的“接班人计划”
做个“首席体验官”
实现“花瓣式扩张”
学习华为
交互设计
消除“红色业务”的负面影响
制定企业战略的高手
网络广告市场才是最大金矿
做最有把握的事情
谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权
“慢”和“试”，是马化腾的特质
像微软一样多元化
腾讯拥有一个防守性较强的经营模式
多米诺效应
盲目扩张要不得
谨慎，让腾讯在稳健的步伐中越来越强
腾讯是最早采用联合运营模式的企业
最有危机感的企业最具生命力
互联网企业要未雨绸缪
唯恐被外资企业收购
对于马化腾来说每一次选择都是煞费苦心
让服务成为全世界最贵的产品
创业十年，以稳健取胜
目标明确，不会为并购而并购
紧扣市场，以市场住处为导向
数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本
经济衰退对互联网业务影响不一
宏观经济对互联网影响甚微
以身作则，去执行既定的战略
八月 发展王道：以创新备战未来竞争力
马化腾，“拿来”并创新着
超越“模仿秀”
商业模式驱动创新
创新将比流量更关键
耐心观察竞争对手
迅速抢走对手的竞争优势，取得主动权
从不盲目创新
赢在自主研发
搜搜问问，抗衡网络
腾讯与自己赛跑
转型“技术驱动”
向更大的市场进攻
当鳄鱼对上另一条鳄鱼
腾讯与淘宝口水战背后
腾讯时刻都在快跑小步
即时通讯市场是目前互联网应用最激烈的竞争市场
要成功就要有先发优势
任何一个对手都不能忽视
创新中心
腾讯研究院
创新的本质是创造性的破坏
技术创新
学习型创新
应用型创新
模式型创新
创新需要人才支撑
制定知识产权保护策略
实施知识产权复合保护战略腾讯专利优势突出
QQ输入法：腾讯的战略创新
腾讯创新大赛
九月 以德为先：企业价值观决定影响力
建立企业价值观
企业用人德为先
要把腾讯做成一个最受人尊敬的企业
腾讯的价值观：正直、尽责、合作、创新
像邻家大哥一样亲切
把工作当成一种兴趣
企业文化的价值观
文化日
圣诞晚会
腾讯Q年华
Q歌Q魅，打造腾讯自己的梦工厂
成立“腾讯公益基金会”
2000万的爱心
爱心总动员
站在你背后
腾讯公益高校论坛
腾讯公益慈善基金的“一个平台”
腾讯公益慈善基金的“两个互动”
腾讯公益慈善基金的“三个方向”
不争第一，但要具备做事的实力
致力于网络的公益巨人
马化腾谈网络公司义利观
责有攸归，关注社会
始终如一，上帝永恒
价值观是天条，触犯不得
关注环保
企业以身作则，推动社会和谐发展
企业应懂得感恩
唯有诚信，才能长久
关注细节，成就卓越
十月 盈利模式：中国网络企业中的“吸金王”
玩也是一种生产力
腾讯发展，盈利模式是关键
腾讯公司开创了一种全新的商业模式
腾讯成为网络时代最大的“受益者”
旗舰产品QQ成为最大的“贡献者”
对产品品质有非常苛刻的要求
移动OICQ服务
移动梦网
移动QQ助腾讯盈利
QQ会员
QQ短信业务
病毒式营销
植入式营销
参与世博会，提升品牌价值
互联网靠用户四大需求盈利
将来即时通讯的六大趋向
中国互联网潜力巨大
马太效应的胜利
传奇，源自对“用户价值”的坚守“
顺应趋势，深度整合
腾讯将采取“一横一竖”的业务模式
如何从“较好”到“最好”
继续“疯狂”下去的秘诀
成功的逻辑
天下的菜都将属于马化腾
QQ的成功源于以用户为核心
个性化、差异化的产品和服务
追求一致、优势互补的合作伙伴
找准广告的目标客户
多业务管理的个性与共性
建立正确的盈利模式
十一月 多点开花：在互联网领域大有作为l
未来中国互联网的微软
飞信VS手机QQ
虚拟资产Q币
从韩国虚拟穿衣游戏到QQ秀
用升级让你上瘾
在未来高度竞争的恶劣环境中脱颖而出
力推TM，进军商务办公
我们要做互联网上的水和电
足不出户的邻里沟通新方式，交流新途径——QQ群
收购Foxmail，对抗Hotmail
注册收费，寡头QQ的失误变局
腾讯的最大竞争对手是MSN
门户之争：腾讯发展的另一个支点
欢迎来“踩踩”我的“Qzolle”
腾讯通RTX
腾讯TT：国内最早的多面浏览器
QQLive网络电视
QQ音乐，音乐你的生活
QQ旋风：更快，更流畅
QQ影音：五星级视听享受
QQ软件管理：方便又实用
QQ交友中心
开通超级QQ，享受专权
情感寄托模式
你有“支付宝”，我有“财付通”
前路漫漫，杀入“流淌着金子”的网游
成功的自豪感比利润更具吸引力
腾讯十年游戏征程
互联互通时机不成熟
优秀的企业一定是目光长远的企业
十二月 品牌战略：让我们一起“大回响、大影啊”
更换品牌标识
新标尽展品牌思维
腾讯坚持品牌战略精品战略
做精一个品牌
腾讯发布“大回响、大影响”战略
东利行打造QQ品牌
腾讯与可口可乐联手合作
腾讯与美国AOI-联手推出LIVE8
腾讯入股印度MIH
QQ邮箱“死而复生”
重武器：数据挖掘
腾讯的数字经营理念
用户对比战略
“在线生活”是腾讯的发展重点
打造个性化品牌
希望腾讯走得更稳健
不得不做的全业务发展
艰难的国际化道路战略
推出英文版QQ
不可逆转的多终端模式
腾讯牵手中移动
腾讯与中信推出首张QQ信用卡
腾讯与润洁的合作
网游的竞技赛战略
让玩家都过来
有玩家就有商机
中国网游行业的老大
腾讯游戏的自身定位
游戏广告
腾讯的研发团队
游戏研发的成功战略
B. 7个比喻，马化腾眼中的"互联网+"到底是啥样
“互联网+”的7个比喻如下：
鱼和水
其实，“互联网+很多行业”，过去就已经很成熟了。比如，“互联网+通信”就是即时通信，已经是非常成熟，运营商一开始也是很不适应，但现在运营商越来越意识到，大家是鱼和水的关系，互联网这一端发展了，数据业务的流量是大大超过语音收入的下滑，整个增长是更好的。
但是会有阵痛，大家一开始觉得互联网一来跟通信结合很可怕，会不会把过去的收入打没了，但是现在回过头去看，运营商已经跟三年前、两年前之前的情况完全不一样了，全球来看这是大势所趋。
电
移动互联网就像电一样，过去有了电能让很多行业发生翻天覆地的变化，现在有了移动互联网，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业。过去有了电和能源以后，你说电力公司、能源公司是取代了所有的其他行业成为完全支柱产业吗？并不是，它是一个相辅相成的过程，你中有我、我中有你，我们更多地是提供一个基础的东西，但是本身我们这个领域也会成为很大，就像能源领域，互联网领域本身也会成长很大，但是更多的是它帮助其他产业用好互联网，它本身也在提升。
信息孤岛
互联网还可以解决政府部门之间信息孤岛的问题。过去政府各个部门都做了大量的信息化建设，有大量的基础数据，但是由于没有直接互联起来，利用率并不高。移动互联网可以构造一种更简洁、更人性化的人机接口，并且有效解决数据交换问题。用户通过各类政务微信、政务APP等应用，在移动端也能享受行政服务大厅的一站式服务。
例如广州市通过开通微信“城市服务”功能，将医疗、交通、公安户政、出入境、公积金等17项民生服务汇聚到统一的平台上，市民通过一个入口即可找到所需服务。随着公共数据的逐步开放，微信在连接、整合公共服务方面将有更大的想象空间，把信息孤岛连成一片陆地，连接的是数据，方便的是民生。
连接器
过去很多资讯其实没有开放，比如说实时公交数据、天气数据等等，很多的数据政府有，但是没有能够让很多APP开发者（公众）利用，这其中当然有基于安全的原因，所以要看怎么能更有序地使用这些宝贵的数据。其实用手机、微信为连接器，是我们努力希望在产品形态方面能让用户形成一个很简单的记忆连接点。
我用什么方式可以接触到这些服务？过去这些系统要做都不难，但是为什么最终起不来呢？就是人们觉得它入口太深了，太复杂了，久而久之就不用了，所以说不是没有这个资讯，也不是系统很难开发，而是它的人机界面不够简单。我们希望在人机界面构造一种更简洁的、更人性化的人机接口。腾讯更擅长在这方面，后面需要很多的合作伙伴，因为肯定不可能我们做每一个垂直领域的内容，我们希望能够作为一个小小的连接器，跟很多合作伙伴、政府、内容源做合作。
我们也看到很多领域是我们做不了的，比如说很多匿名社交的，可能对于大平台来说不适合做，这些我们应该放出去让别人做。包括我们投的一个小公司、小软件，它是一个很有意思的移动贴吧产品，你看不出它有什么潜力，但是又透着一种未来感、科技感的东西。
发现有这样一些机会的时候，我们更多是希望投资、支持外面的一些团队去做，而不是全部自己在我们体系内做。我们过去也试过把很多东西放在我们体系内做，后来发现我们的架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器，太复杂、太深入的东西对我们来说会有裁判员和运动员的问题，所以我们现在也想得比较开，过去走了很多的弯路，觉得这个好象跟我们有关不能放，但是最后发现其实反而做不好，现在还是心态更开一点更好。
零件
我们把自己做成一个零部件，作为一个开放接口，给很多垂直领域的合作伙伴，把帐户关系链、社交广告能力、支付能力作为最原始的武器开放给他们，具体搭成什么样的模型、做成什么样的事情，真的是有时候我想象不到，很多垂直领域可以做出很多很有意思的东西。
腾讯不是要自己去做所有的东西，很多时候我们是提出来这个理念，然后我们提供一些基本的零配件，做一些钉子、锄头这样的工具，希望把这个工具给大家，让很多行业拿来就可以用了。
但是这个行业（比如说医疗）后面那么深的产业链怎么做，对我们来说就很陌生了，我们要么就投资、要么就提供API接口，开放给外面很多懂这个行业的第三方公司。
比如说教育领域也是，他们会用腾讯的工具来创新，他是这个领域里面很深的专家，怎么用好移动互联网、用好微信、用好公众号，或者用好其他的一些不一定是腾讯的产品都可以。
生态
“互联网+”这种生态战略，希望能够被国家采纳，成为国家的战略。这个思路其实就是说，利用互联网的平台，利用信息通信技术，能够把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，能够在新的领域创造一种新的生态。
BAT三家这方面的目标和方向都比较一致，英雄所见略同吧。大家都往这方面努力，不管是数据开放、云平台、提供连接，都希望把很多信息孤岛能够接入到各自的生态体系，让各自的生态体系里的用户很方便地使用。这里面是良性竞争，看谁做得好，这样才能得到用户的欢迎，自然你的黏性、用户量会越多。
我们现在看到其他几家生态公司，我感觉大言不惭比我们晚一点，但是最终会跟我们意识到的问题一样，我们早一点走、早一点碰壁或早一点改而已。但是我相信大家应该都是会一致开放的。这不仅是DNA，不仅是管理上的问题，精力的问题，还有很多的创业的机制问题。
因为很多领域是必须要有创业者在这个领域全心全力推动，才可能见到很好的效果，而且你是赌自己的一个团队做的好，还是赌市场上很多家他是最后打出来的那个赢家更好？哪边胜率高？肯定是市场胜率最高，我们经过这两年的实际痛苦经验得出的结论，所以我们现在坚定不移地往这方面走，应该成为所有创业者最好的合作伙伴。
浪潮
我们非常尊重任何一家互联网公司，大家都是摸爬滚打十几年过来，都非常不容易，都各自在各自的领域作出了非常好的成绩。市值都是一时的，腾讯十几年前市值也不大，现在大了也不意味着什么，所以更关注的还是在一波波的浪潮面前，你怎么有适应潮流的战略，做好自己这是最重要的
C. 马化腾是干什么的具体做了什么
马化腾是怎样的一个人？
我的感觉与判断是：马化腾是一个文质彬彬的人。着一副能够看出深刻内涵的眼镜，给人以真正文化人的感觉，很愿意与其交流，与其商谈问题，与其沟通思想。
马化腾是一个十分低调的人。他不像有的企业老总，一副十分张扬的神态，到什么地方都十分高调，到什么地方都要用一些奇谈怪论来吸引眼球。这样的人，总有一天会倒在自己的高调上。相反，马化腾却是用低调树立形象。
马化腾是一个时刻具有风险意识的人。别看腾讯做得风生水气，实际也是风浪不止，一直处于惊涛骇浪之中。包括QQ、微信等，都曾面临很大的风险压力。如果不是具有风险意识，腾讯或许倒下了。
马化腾是一个很会用人的人。他的手下，都很能干。不是因为到腾讯的人特别能干，而是不能干的人在腾讯呆不下去，马化腾对人才的判断，就是要能够自己能干的同时，培养能干的手下。如果做不到，就会让他们做别人的手下，甚至离开公司。
第一个问题：马化腾是干什么的？大部分人都知道腾讯，他是腾讯董事会主席兼首席执行官。腾讯目前中国互联网最大的公司。主要定位让交流更便捷，如QQ、微信均是腾讯公司的主流产品。腾讯目前旗下拥有京东、美团、拼多多很多参股公司，而京东的最大股东便是腾讯。马化腾做为腾讯的领袖，主要负责企业战略设计与规划，负责产品设计与新市场领域决策，负责全 社会 资源驾接与跨界整合，负责国内外重大项目决策，负责参加国家及国际会议，负责投融资，上市公司经营目标的跟催，负责把腾讯做成中国乃至世界T0P50强企业。第二个问题。马化腾具体做了什么？其实马化腾做了很多事情。让人们的交流更加便捷。他创建了QQ，微信，微信支付及网络 游戏 ，他创建了企业微信，微信小程序。马化腾的伟大在于他的出现，让整个世界没有了距离，让人与人之间沟通无所不及。总之他还在行动中，做的事情很多很多！ 科技 改变生活，沟通和谒 社会 。
腾讯创始人，胡润富豪榜的前十名之一[比心]
这个要马化腾本人才能回答你的问题。
马化腾是腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。
马化腾1971年10月出生于广东潮阳，1984年随父母从海南迁至深圳，1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业， 1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管， 1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
马化腾近年 社会 活动：
2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式。
2016年3月3日，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾表示，2016年全国两会带来五个准备提交的建议案，涉及“互联网+”落地措施、分享经济、互联网医疗、数字内容产业和互联网生态安全。
2016年6月16日，中国“互联网+”峰会在京举行。马化腾先生现场指出，对每个行业而言，互联网不只是一个新经济、新领域，而是与自己行业息息相关、必须拥抱的。在过去一年，在“互联网+”信息能源的巨大赋能下，通信、金融、零售、O2O、交通领域都发生巨大的积极变化。
2018年4月，任首批西湖大学创校荣誉校董会成员。
马化腾，腾讯公司主要创办人之一。现任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。很多人都对其褒贬不一。那咱们来看看他到底做了什么。
创建了QQ和微信，让大家通讯变得很方便，拉近了人与人之间的距离。QQ空间和朋友圈可以记录自己生活的点点滴滴。QQ和微信的出现让三大运营商的收费下降，帮咱们省了电话费，这一点真是为老百姓造福，以前的运营商就不用多说了，乱收费，乱扣钱。微信支付同样让大家不用带钱出门，手机掉了也没事。
马化腾是当代最伟大的哲学家。
看准了大势所趋。揭示了经济需要发展， 社会 需要进步，而 游戏 需要充钱的必然规律。
马化腾是科学家。
发现了:钱不是真的花掉了，而是换种方式陪伴在你身边的守恒定理。
马化腾是沉着冷静的军事家。
遇事冷静，能准确发现对方问题的根源在于没有充够钱！
马化腾也是大思想家。
鼓励年轻人多动脑筋，敢于思考“不充钱能变强吗？”这种天问级别的问题。
马化腾不是空想主义，是踏踏实实的实干家。
马化腾把大的目标拆分成一个个小目标从心悦1到心悦3，从红黄蓝绿紫黑彩钻，到会员超级会员大会员。。。“充五万，你会变得更强”，给青少年一个切实可行的人生追求。
有些人觉得马化腾是骗子，这是不对的。一些 游戏 厂商一开始宣称是免费的，但是后来需要充钱，那是欺骗！而腾讯一开始就在收钱。
你拼命赚钱的样子虽然有些狼狈，但是你充钱玩 游戏 的样子真的很美！用心创造快乐，是马化腾对大家的庄严承诺。
网络一下
D. 马化腾！
马化腾原名麻花疼
他是在深圳那边的广场上摆摊卖麻花的
他不会做天津大麻花，他就把麻花一个个穿在一起
然后油炸，做的麻花又在上面抹上一岑糖精
大家都很讨厌这个卖麻花的
并且有很多人不让他卖麻花
于是这麻花疼开始了从事网络行业，可是他不会很多东西，于是他就学以前做麻花那样抄袭别人
一是就抄袭MSN做qq，企鹅这一形象是从他冬天在街上卖麻花，穿的很厚，围着红围巾所以他就像企鹅，从此他叫马化腾，腾讯是从他的名字而来
于是这QQ行业越来越大，一直抄袭，（很多行业被抄袭后就破了产，大家又开始骂麻花疼，叫做狗R的TX）
E. 关于互联网马化腾是怎么说的
马化腾：“互联网+”的时代已经到来
3月4日晚，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾接受媒体访问，吸引了上百位记者前来采访。他透露今年两会提交了四份建议，均与互联网有关。他建议，政府部门应当加快移动互联网在民生领域的普及和应用，把“人与公共服务”通过数字化的方式全面连接起来，有助于解决看病难、教育资源不均衡以及防治雾霾等新老重大民生问题。
另外，马化腾还谈及了移动互联网等话题。他认为移动互联网就像过去的电一样，每个行业都可以利用，只要能在垂直细分领域找到用户痛点，创业就能成功。
近年来，腾讯的战略部署发生了很大的变化，先后将搜索、电商、输入法等卖掉。马化腾表示，现在更加聚焦在核心，“就是以通信和社交为核心平台，以微信和QQ为平台作为连接器，希望搭建一个最简单的连接，连接所有的人和资讯、服务。”
对于春节期间微信红包取得的成功，马化腾认为红包偏向社交，所以微信红包优势比较明显。“我主要给同事发红包，发了20多万元。”马化腾透露，B2C红包（比如央视的红包）是需要纳税20%。
移动互联网治理雾霾
访
问开始，马化腾简单介绍了自己的四份建议。第一个建议是《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》。其希望利用互联网的平台，通过信
息通信技术把互联网和各行各业、包括传统行业结合起来，在新的领域创造新的生态。马化腾建议，应当从顶层设计层面制定国家的“互联网+”发展战略。
第二个建议关于推进网络版权保护。“腾讯过去跟某些公司打了很多官司都胜诉了，最后就赔一点点，根本起不到警示约束作用。所以你会发现很多都是劣币驱逐良币，他明知违法，但是一算这个事情划得来，就做，这种风气是很可悲的。”
第三个建议是推进移动互联网信息无障碍建设。马化腾说：“有很多人以前是在电脑上使用支付，现在在这种大屏的触屏时代怎么办？这个需要手机操作系统和应用软件的配合，才能让盲人无障碍使用。国外其实建立了这个标准，但是我们国家还没有建立。”
最让记者们“津津乐道”的是，他的《关于运用移动互联网推进智慧民生发展的建议》。很多媒体报道称“用移动互联网治理雾霾”。
“移动互联网把很多过去政府有关部门大量的信息数据互联起来，改善民生。在很多领域比如互联网交通领域、教育领域等等。包括跟环保有关的，移动互联网都可以在这些地方发挥非常重要的作用。”马化腾说。
马化腾在建议中举例，各类空气质量监测APP让每个人都能实时了解空气质量情况从而提前做好出行准备，当发现污染空气的行为或现象时也可通过在线举报，实现全民监督。车载智能系统、定制公交等应用的广泛普及对于绿色出行、降低能耗方面也起到了重要作用。
作为全国人大代表，马化腾还谈了自己履行职能的感受：“比如说以前在一些互联网犯罪的提案上，原来以为要10年才见效，后来发现两三年人大法工委就批下来了。我觉得也更有信心了，也希望能提更多的建议。”
春节发了20多万红包
2015年春节期间，腾讯、阿里、网络都投入“红包大战”。从数据上看，腾讯的微信红包更胜一筹。微信红包在农历除夕至正月初五的收发总量为32.7亿次，其中除夕当日收发总数超过10亿次，是去年的200倍。
对此，马化腾表示互联网公司都不约而同看到移动支付领域的潜力，所以都往这方面努力。但具体到红包，因为更加偏向社交，都是发给亲朋好友，所以微信在这方面占据了比较明显的优势。
马化腾自曝，春节期间自己发了20多万元红包，主要发给同事。他还透露，类似于央视春晚的B2C微信红包需要缴纳20%的税，发5亿元红包，需缴税1亿元。不过亲朋好友之间发的红包不需要交税，因为限额在200元以下，数额很小。
“国外的谷歌、苹果也
在拼命地做移动支付，国内的BAT三家也在很努力地做竞争。我想这些竞争都是比较良性的竞争，最终都是对消费者是很有利的。”马化腾坦言，微信红包确实为
移动支付创造了一个特殊的场景，做移动支付的互联网公司会越来越多，腾讯只是做了一个零件、一个开放接口，具体能做成什么事情，很难想象。
打造移动互联网新生态
“我在很多场合都说，移动互联网就像电一样，过去有了电能让很多行业发生翻天覆地的变化，现在有了移动互联网，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业。”马化腾表示，“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二产业渗透。
他透露，微信作为移动互联网的重要产品，已经形成了一定规模的生态系统。2014年，微信拉动了约952亿元人民币的信息消费，带动社会就业超过1000万人。他预计，到2015年底，微信带动的信息消费将增长至1428亿元。
马化腾认为，互联网并不是完全颠覆传统行业，而是对其更新换代。他举例互联网交通，虽然各方还未达成共识，但滴滴、快的、Uber等带来的正面效果显着，改善了出行、增加了车辆利用率、提高效率、减少排放、对环保也有帮助。
“目
前还遇到很多的问题，包括政策上的问题、竞争上的问题，包括怎么样才能更有效率，因为可能不只是专车，以后是不是在货运，甚至是送货都可以去利用移动互联
网的交通运输来解决这个问题，我们看到国外Uber也在做很多的尝试。”互联网交通是新生事物，马化腾希望更多地去保护它而不是摧毁它。
马
化腾认为，利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，能够在新的领域创造一种新的生态。“我觉得这是一个比较
合理的、合法的生态发展。我相信甚至以后的工业互联网、物联网甚至农业都有可能，现在还比较遥远。但是我想每个行业、每个产业都可以利用移动互联网，可以
为他所用。”
创业者别怕，腾讯是连接器、零部件
2月14日，腾讯投资的滴滴和阿里投资的快的正式合并，马化腾表示合并后腾讯只是新公司的股东之一，不会直接干涉垂直业务领域，“希望他们自己能够闯出来”。
在马化腾看来，现在的互联网创业环境非常好。“很多细分领域有大量的创业机会，只要抓到一个很细节的地方，怎么用信息技术提高人们的效率、改善人们的生活，能够解决一个痛点，就肯定能成功。特别是O2O跟传统生活结合这方面。”
现场记者提出，有创业者对腾讯进入细分领域感到“恐惧”。对此，马化腾回应称“并不需要忧虑和恐惧”，因为很多领域腾讯也做不了，比如说匿名社交。
“我
们此前曾投资过一个小软件Same，很有意思，好像看不出什么潜力，但又透着未来感、科技感的东西。这类产品腾讯还是通过投资来做。腾讯的架构可能更适合
做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器，太深入的不适合我们来做。过去觉得只要跟我们有关的就不能放手，现在想得比较开。”
马化腾坦言，腾讯过去走了很多弯路，执行开放平台战略以来，把一些业务都砍掉、卖掉，包括搜索、电商、输入法等。他说：“我们经过这两年的实际痛苦经验得出的结论，所以现在坚定不移地往这方面走，希望成为所有创业者最好的合作伙伴。”
当被问到如何看待阿里市值远超其他互联网公司时。马化腾回应：“市值都是一时的，腾讯十几年前市值也不大，现在大了也不意味着什么，所以更关注的还是在一波波的浪潮面前，你怎么适应战略的潮流，做好自己这是最重要的。”
至于，腾讯未来扮演什么样的角色。马化腾清晰定位为“一个生态系统、连接器”，并且一直开放。
F. 马化腾说的互联网加的最后一公里时什么
最后一公里的意思是这样的：
现在互联网已经很发达，我们可以在互联网上使用很多网络服务。
但是如果服务要从网络到家庭的话，需要一个媒介来实现，这个媒介可以看做是快递、物流。
也就是说，互联网上的服务要去到家庭，就需要物流快递这最后一公里的入户服务。
所以，最后一公里可以理解为包括快递、物流一类的上门服务。
G. 马化腾在知乎发布的一条提问暴露了他的什么
马化腾在知乎发布的一条提问，暴露了他的焦虑。
近日，马化腾在致全球合作伙伴的公开信中说，当前互联网正在由表及里地与各行各业深度融合，这是互联网和传统行业当前发展的最优选择。“我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性、需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患，也越来越深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。”
未来互联网产业的发展趋势是马化腾一直关注的事情。小马哥还曾在知乎上发布提问：“整个人类处于互联网发展的哪个阶段？下一个十年，互联网升级的大致方向在哪里？”引来众多网友围观。
Mergermaket的报告显示，腾讯过去5年总并购投资额为625亿美元，其中2016年投资213亿美元，即1400亿人民币，相当于拿其当年总收入的97%做了投资。
VC Saas的数据显示，腾讯投资额最大的5个行业分别是：文化娱乐（870亿）、金融（302亿）、电商（114亿）、汽车交通、生活服务。
哪些领域是未来的方向
几天前，马化腾在一封给合作伙伴的公开信中提出了腾讯的“诗和远方”——“数字生态共同体”。
对腾讯而言，将经济和社会视为其所处的生态，而非仅仅局限于传统上狭义的腾讯生态。既是化解社会化压力的需要，又是公司下一阶段增长动力的来源：
“在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间，开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割，紧密地交错起来，让跨界地带产生丰富的创新空间，从而形成一个‘数字生态共同体’。”
这意味着，如今，巨头不但要自己足够强大，还必须让整个经济和社会变得更为强大，然后它们从增加的社会总价值中分得一部分。那么，未来哪些领域会是巨头看好的方向呢？
从技术角度来说，在今年，马化腾多次提及用云量这个词，其背后隐藏的含义是推动数字经济，这是“互联网+”之后，腾讯新造的趋势，也是腾讯在寻找下一个技术浪潮中所能“连接”的方向。
如果说腾讯依靠微信强大的社交功能实现了连接人与信息、那下一个环节人与服务要如何完成。中国的网民大约有7.4亿，中国有多少企业在网络上，在云端？
腾讯想要连接行业、企业，只不过这次，腾讯不是以一款超级应用去连接，而是以底层技术。承担这个功能的载体是腾讯云，以及腾讯优图、AI Lab等人工智能团队。
从行业角度来看，过去5年，腾讯和阿里不约而同重资布局了3个行业：文化娱乐、电商、金融。
其中，文化娱乐将是腾讯和阿里在接下来5年争夺最激烈的领地。原因很简单，数字内容同时处在腾讯和阿里两个公司核心业务的通路交叉口。腾讯的社交业务所带来的流量必须发展除了游戏以外的变现渠道；而阿里的交易平台从销售实体产品到销售数字商品也只有一线之隔。
在文化领域，腾讯和阿里全资控股的子公司近年来也在高速地对外进行投资。腾讯在2017年的前7个月投资了10家动漫公司；阿里在影视行业的投资包括了Amblin、博纳、光线、华谊等多个影业巨头。以上所提及的都是少数股权投资，不是并购（事实上，传言腾讯曾试图并购快看漫画）。所以，以上7个文化娱乐的子行业有很大的可能性出现下一个准巨头。
从目前的发展情况来看，动漫、影视和体育这三个行业将会出现高速增长的新兴公司，它们将获得来自腾讯和阿里的巨额资金以及资源支持，最终会成为股权高度分散的准巨头。
最重要的是，由于身处数字内容这一重要领域，这些新的准巨头产生的颠覆效应可能会比现有的滴滴、美团等企业更大。事实上，我们很容易发现，滴滴、美团这些线下互联网企业实际上并没有出现在BAT中任何一家公司的主营业务链条中，也没有对BAT的业务构成实质的威胁，它们的高速增长除了来源于消费互联网的在特定领域的普及外，更重要是，获得了来自BAT的资本和资源的助推。
而那些即将出现的新巨头可能不一样：它们处在腾讯和阿里主营业务的重要交叉口上，如果巨头允许它们在文化娱乐和数字内容领域进行颠覆（甚至通过注资加速这个过程），它们很可能会从深处动摇腾讯的业务根基。
人无远虑必有近忧嘛，看来他正在努力寻找新的发展机遇。