1. 梦龙软件制作的网络进度计划图标题怎么样修改
在标题栏位置点击右键,出现“网络计划一般属性”,更改即可。
2. 用WORD怎么画进度计划网络图
1、打开“绘图”工具条。
2、点选工具条里的“自选图形”,在上选项里有各种图形供选择,选出需要的图形,用鼠标左键可直接画出所需要的图形,也可以用word自带的插入剪贴画、特殊符号、插入艺术字等等工具来协助画图。
3、word的画图功能还是比较强的,几乎可以画出任何所需要的图,也可以把经常要用到的图形画好,自己建立一个图库保存起来(用文档模板保存),要用的时候用复制粘贴的办法即可。
word绘图工具栏绘图方法:
Word中画线
画直线的同时按着Shift键,将可以画出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直线。按住Ctrl键可画出自中间向两侧延伸的直线,同时按住这两个键则可画出自中间向两侧延伸的具有特殊角度的直线。
Word中画弧线
按住Shift键的同时可画出45度圆弧(画圆弧方法:打开绘图工具栏,单击“自选图形-->基本形状-->弧形”),按住Ctrl键可画出自中间向两侧延伸的圆弧,同时按住这两个键则可画出自中间向两侧延伸的45°圆弧,按住Alt键可画出一端固定的圆弧,同时按住Ctrl和Alt键则可画出一端固定的45°圆弧。鼠标拖动的距离决定弧线的长短,拖动的方向决定弧线开口的方向。
Word中画半圆
半圆是画不出来的,可以用其它方法代替:
先画一个正圆,再画一条线,线的长度等于圆的直径,再画一个矩形,将矩形位于圆形上方,遮住半个,不要矩形的边框色,取和圆一样的填充色。
Word画图如何在两点之间画弧线
在画图工具栏选择"自选图形"->"线条"->选中那个曲线,然后先点一下其中一个点,再点一下想要画弧线的顶端,最后双击另外一个点就可以了。
Word中画矩形
按住Shift键可绘制出一个特殊的矩形——正方形,按住Ctrl键可绘出自中间向四周延伸的矩形,同时按住这两个键则可画出自中间向四周延伸的正方形。画圆时与此类似。
word中画点
单击“椭圆工具”同时按Shift键用鼠标拖出一个小正圆,双击(或右击)该圆,在“设置自选图形格式”对话框中,填充黑色。
Word中画正圆及椭圆
单击“椭圆工具”,按住Shift键可画出一个正圆形,按住Ctrl键可画一个从起点向四周扩张的椭圆形,同时按住Shift键和Ctrl键可画出从起点向四周扩张的正圆形。
word中画阴影
①选定要添加阴影的对象;
②右击该对象,右键快捷菜单——设置自选图形格式——颜色与线条对话框——填充颜色下拉箭头——填充效果(也可以用绘图栏的快捷填充工具)——图案,在图案中选用斜线样式。仿照这个方法可以画出容器装有水的图形等。
点击菜单栏中的“绘图”(是个图标),然后最底下就出现了“绘图工具栏”,点击“绘图”——“绘图网格”——“网格设置”调到最小值就好了……
可以通过绘图工具条中的对齐与分布,对同一行,或者同一列的图形进行选择然后进行水平或者垂直对齐,达到统一的位置,最后一起组合即可。
3. 进度计划调整的原则和方法
进度计划调整的方法有:
1、关键日期表
这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。
2、甘特图
也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。
3、计划评审技术
计划评审技术(简称PERT)。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,它们工序繁多,协作面广,常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此,如何合理而有效地把它们组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
(3)网络进度计划设置扩展阅读:
按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划:
1、项目实施计划
承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。
该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。
2、详细的执行计划(目标计划)
由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单;
以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。
3、详细的执行计划(更新计划)
在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。
如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。
4. "二级和三级综合进度网络图"所指的是包括哪些项目内容
二级施工进度计划,一般情况下为施工方项目经理部编制,根据一级网络进度计划受控时间编制而成,为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。
三级施工进度计划,一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求,对施工作业层编排的施工作业计划,一般分为年计划、季计划、月计划、周计划等等。
内容依据人员、材料、设备(机具)投入情况,编排出施工作业段、施工内容、流水作业起止时间、施工节奏、各工序之间的逻辑关系等,工程内容分解到分部工程或分项工程、检验批。
(4)网络进度计划设置扩展阅读
二级和三级综合进度网络图制定方法——
1、关键日期表,这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。
2、甘特图,也叫做线条图或横道图,以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
3、关键路线法,Critical Path Method,简称CPM。即用网络图来表达 项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网 络,以求得最短周期。
4、计划评审技术,可将成本与资源问题考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌。
5. 画网络进度计划
要用word画的话,只能先用笔和纸画个草图,再用word的文本框和箭头仿出来。
微软专业做网络图、进度计划的软件是:Microsoft Office Project,网上有下载,也有教程。它还可以跟踪进度、进行资源平衡等。
excel可以画横道图,也比较繁琐。网络搜索:Excel绘制施工进度计划图横道图 ,有教程。
Office project只能画单代号。国内的梦龙、同望、PKPM可以画双代号的网络图。p3系列是功能更强大的项目管理软件。
海文网络计划软件,有免费的版本
6. 网络进度计划控制方法有哪些步骤
所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。
7. 网络进度计划为什么是施工进度计划依据
《规范》第7.2.6条规定,“编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.3—92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T‘12l一99)的规定”。
国家现行标准《网络计划技术》和行业标准《工程网络计划技术规程》
1.网络计划国家标准92
网络计划国家标准共包括三项标准:一是《网络计划技术常用术语》(GB/’I’l 3400.1—92),其中有术语127个;二是《网络计划技术网络图画法的一般规定》(GB/’I’13400.3—92),其中详细规定了网络图图形名称及图形符号的基本形式,图形符号在网络图中应用的基本形式,网络图的标识,时间坐标画法,网络图画法的基本规则,简化绘图法,特殊标识,逻辑关系的表示方法,非肯定逻辑关系节点的补充画法等;三是《网络计划技术》在项目计划管理中应用的一般程序(GB/T 1 3400.3~92),该标准规定的程序是:
第一阶段,准备阶段,包括:确定网络计划目标、调查研究和工作方案设计3个步骤。
第二阶段,绘制网络图,包括:项目分解、逻辑关系分析、绘制网络图3个步骤。
第三阶段,时间参数计算与确定关键线路,包括:计算工作持续时间、计算其他时间参数、确定关键线路3个步骤。
第四阶段,编制可行网络计划,包括:检查与调整、编制可行网络计划2个步骤。
第五阶段,优化并确定正式网络计划,包括:优化、编制正式网络计划2个步骤。
第六阶段,实施、调整与控制,包括:网络计划贯彻、检查和数据采集、调整控制3个步骤。
第七阶段,结束阶段,合总结分析一个步骤。
2.行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/q12I一99)
该规程是 1999年8月4日由建设部发布的,2000年2月1日起施行,由中国建筑科学研究院负责管理,中国建筑学会建筑统筹管理分会负责解释。该规程共8章、24节、172条,包括总则,术语与符号、代号,双代号网络计划,单代号网络计划,双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划,网络计划优化,网络计划控制。该规程做到了与前述国家标准的一致,适用于施工项目管理中的进度计划的编制和进度控制。
简单一句话来说,国家规范规定的用网络计划来管理项目进度,包括施工进度。
8. 施工进度计划网络图怎么制作
不同类型的项目,典型的网络计划差别很大。比如房建,道路,桥梁,水电。以房建项目为例。一、 将各前道工序,后道工序按照部位,归纳为路径。±0.00以下结构土方开挖→边坡支护→基础砖胎模→地下室底板→地下室墙柱、楼板等结构→地下室结构验收→防水工程→土方回填±0.00以上结构测量放线→墙、柱钢筋→墙、楼板模板→墙砼→梁板钢筋→梁板砼→测量放线→ … 砖墙砌筑 … →结构验收粗装修施工阶段(1#~4#主楼、2#商业用房)内墙装修:主体工程结构验收→天棚、内墙粉刷→楼地面(包括楼梯)→门窗框安装→门窗扇安装、油漆,涂料→水电配件安装外墙装修:结构验收→外墙粉刷及门窗框、扇安装→外墙涂料总体验收、交接阶段:整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。二、 房建的关键路径一般为地下室结构→主体结构(包括砖墙)→封顶→结构验收→外墙装修→落架→室外工程三、 软件国产的梦龙。MICROSOFT的project,P3。梦龙尤其适用于国内投标。
9. 施工进度计划网络图
如下图所示,就是某一工程的施工进度计划网络图。
但是画好施工进度计划网络不是那么简单。
在编制施工进度计划网络图时,先要准备好以下几方面。
计划编制原则:
1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠也要留有余地。
3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以较小的投入赢得最大的效益。
进度计划编制依据:
1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。
2、现场自然条件和环境。
3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等,以及公司的人力、设备、技术和管理水
4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。
5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
施工计划分类:
根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划(含各分包、专业计划)、年度计划、月计划、周计划以及日计划。
因此根据自己的需求,依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。
(9)网络进度计划设置扩展阅读:
编制施工进度计划的步骤有哪些?
1)划分施工项目并列出工程项目一览表
在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:
①划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出;
②结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。
2)计算工程量
根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:
①工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。
3)计算劳动量和机械台班数
劳动量是工程量与相应时间定额的乘积,
其计算公式为:P=QH或P=Q/S。式中:P--劳动量(工日或台班);Q--工程量;S--产量定额;H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”,为机械时是“台班”。
4)确定施工期限
施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。
有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
5)确定开竣工时间和相互搭接关系
确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:
①同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。
④急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。
⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。
⑥注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。
⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进度。
⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。
6)编制施工进度计划图
绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。
但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。
7)进度计划的检查和优化调整
施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划更加合理,需检查调整的内容包括:
①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。