Ⅰ 华为任正非怎么看待互联网时代的管理
有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗？
我们认为，互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变。
但互联网已经改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。互联网对实体经济的意义，是可以提升实体经济的核心竞争力。我们今天坚持继续“蓝血十杰”数字工程，就是为了给用互联网精神改变内部管理打下坚实基础，进而实现与客户、与供应商的互联互通。
互联网时代仍然需要科学管理
要回答互联网时代需要什么样的管理，先要搞清楚蓝血十杰为现代企业管理贡献了什么，我们应当学习什么？
华为任正非谈互联网时代公司该如何管理？
蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。
科学地掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实与理性的分析的。没有此为基础，就谈不上科学，更不可能作为技术革命的弄潮儿。科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。
蓝血十杰为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。当然，这些是工业革命时期的成就，虽然我们现在是处在一个信息革命的时代，未来还不知如何预测，但汹涌澎湃的新技术革命浪潮，还是离不开工业时代的基础。
继续优化管理，防止过度管理
从1998年起，华为投入数十亿美元，邀请IBM等多家世界着名顾问公司，先后开展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理变革项目。变革的指导方针，是“先僵化、再固化、后优化”。僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化，我们要防止在没有对流程深刻理解时的“优化”。经过十几年的持续努力，我们的学习取得了显着的成效，基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑公司进入了ICT领域的领先行列。
华为任正非谈互联网时代公司该如何管理？
管理变革和建立现代企业管理体系的艰巨性和复杂性远远超过了我们最初的估计，而且随着公司全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战。目前华为的管理仍然存在一些难点问题。
一是跨领域、跨部门的端到端的主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。各类流程看似各自都实现了端到端打通，但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”，无法配合，效率低下。我们必须把公司级的管理变革进行到底。
二是公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。公司在与爱立信对标的过程中，发现同样的管理，我们的用人用工比爱立信多。
对标之后，华为提出了“五个一”目标，供应链和GTS同时发起了“账实相符”管理变革项目。“五个一”和“账实相符”目标的实现，涉及从产品配置简化，产品配置打通，业务场景分类和简化，全球供应网络布局优化，从销售要货到国家仓再到站点的计统调模式变革，交付上ERP、ISD变革等多个管理变革项目的集成。
三是如何实现向以项目为中心的管理转型。公司的运作正在从以功能部门为主的运作方式，逐步向以项目为中心的运作方式转变，客户、研发、服务和变革项目将成为未来业务运作的主要形态。这样，才能避免大公司的功能组织的毛病，去掉冗余，才能提高竞争力，才能使干部快速成长。
华为任正非谈互联网时代公司该如何管理？
四是简化管理问题已经提上日程。我们要清醒地认识到，虽然蓝血十杰以其强大的理性主义精神奠定了战后美国企业和国家的强大，但任何事情都不可走极端。在上世纪70年代，由蓝血十杰所倡导的现代企业管理也开始暴露出弊端。对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，导致了过度管理和对创造力的遏制，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。在华为公司，管理的复杂性正在随公司规模的扩大呈非线性地增长，这已经开始成为公司竞争力的制约因素。
华为“以客户为中心”的核心价值观是我们永远不可动摇的旗帜。两难之处在于，客户需求的个性化和多样化是客观趋势，我们必须在坚持满足客户个性化需求的商业模式的同时，降低管理的复杂性。
华为的管理变革将进入攻坚期。我们要时刻牢记，管理的目的，是提升一线的作战能力，是以客户为中心多打粮食，华为需要优化管理但不能管理过度，凡是不能增产的管理就都不是好管理。
用互联网改善公司管理
今天，互联网和物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，互联网促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，豆腐还是豆腐。同样，互联网也不可能使一家公司的管理实现跨越，科学管理还是基础，流程和规则可以简化，但不可以没有。
对实体经济来说，互联网的真正作用是什么？是颠覆还是推动？蒸汽机和电力都曾在产业和社会生活中起过革命性的作用，但这些技术革命不是颠覆而是极大地推动了社会和生产的进步。互联网也不例外，其本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。一句话，互联网对实体经济的意义，是可以用它来提升实体经济的核心竞争力。
华为任正非谈互联网时代公司该如何管理？
在改进公司内部管理方面，互联网可以大有作为。首先可以使产业链内部交易标准化、数据化的信息快速传递，并全流程透明；其次通过信息互联加强内部的信息沟通和共享，推倒部门墙，简化内部运作、核算和控制，降低交易成本；再有，运用大数据分析方法，充分挖掘和分析公司客户需求的大数据，加强客户洞察，与客户共同创造价值；分析内部运作的合同、订单、项目、配置、库存、物流的大数据，支持及时、准确、优质和低成本的交付；通过对人力资源的大数据分析，实现人力资源的合理配置，牵引优质资源向优质客户的倾斜；实际上，把标准化产品销售和行政采购搬到互联网上，实现B2B、B2C、O2O等多种新商业模式的运作，华为已经在做了。
经过十几年努力，华为已经建立了统一的管理平台，平台上绝大部分数据是真实、可靠的，这使华为利用互联网方式继续改进管理有了扎实基础。未来，华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。
结语
华为之所以能在国际市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习科学管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，是必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去
Ⅱ 任正非为何要在珠穆朗玛峰上建基站
手机现在已经成为生活中最重要的通讯工具，手机的品牌和性能也有很大的不同，消费者可以根据自己的情况自由选择。然而，无论你如何选择手机，都离不开基站。因此，一些公司开始在国内平原或人口较多的地方设立基站，但任正非已经在珠穆朗玛峰设立了基站。为什么？
公司的项目都是为了盈利。很明显，在珠穆朗玛峰上建造基站不会有利可图，但由于环境恶劣，也会招致高昂的维护费用。这对企业来说是赔钱的生意。任正非这样做的原因是什么？在一次采访中，他说虽然这个项目不赚钱，但他可以挽救许多登山者的生命。
他的回答让很多网友为他点赞，同时也是让大家没有想到任老的格局竟然如此大，这才是一个真正的企业家呢！
Ⅲ 华为手机怎样把2G网络切换成3G网络
切换方法为：
打开手机【设置】-【无线和网络】-【更多】；
进入【移动网络】；
选择【首选网络类型】；
选择【仅使用2g网络】即可。
Ⅳ 任正非称华为6G领先全世界，如果6G出来了4G网速会不会变得更慢
“等，等下……我5G还没开始玩呢又6G了？”今天(9月16日)晚间，一条“任正非称华为6G研究领先世界”的新闻登上微博热搜后，有网友发出这样的“灵魂一问”。
今年8月中旬，加拿大媒体The Logic曾报道称，华为向其确认公司已经在加拿大渥太华启动6G网络的研究。报道中提到，华为确认了公司在加拿大安大略省坎纳塔区(Kanata，隶属于渥太华市)的中心开始了6G网络研究。华为还称，公司已经与加拿大多所大学的研究者展开了洽谈。
Ⅳ 任正非称华为不会出售终端业务，为何不想卖
最近华为创始人任正非在接受采访时表示，不只是手机是终端，与人和物连接的都是终端。比如手表，家里电视机、电饭煲甚至水表等等都可以是终端。并且任正非表示华为公司永远不会出售终端业务，设置可以转让5G技术，但是绝对不会出售终端手机业务。
最后，祝华为终端还有国内的其它终端厂商都有好的未来。
Ⅵ 任正非称华为6G领先全世界，为什么会有这个自信
在今年这个中秋节假期，一段华为（HUAWEI）创始人任正非先生接受《经济学人》的采访纪要被相关科技媒体报道出来之后，我们大家得知华为（HUAWEI）创始人任正非先生有意向西方公司出售华为的5G技术，目的是制造一个能在5G上与华为竞争的对手。
如今，华为（HUAWEI）创始人正非先生也再次对外喊话，主要还是在网友们比较关注5G和6G这方面的话题。
其实，对于华为（HUAWEI）创始人正非先生来说，今年这段时间可以说是他活跃在公众视野当中最为频繁的时期，他从来没有今年这样如此公开接受相关媒体采访。
当然，在很多人看来，华为（HUAWEI）创始人任正非先生之所以再次喊话，无非就是为了给竞争对手施压，让其加快步伐追赶华为（HUAWEI）这家科技企业在6G技术方面的研究进度。
谁将会是任正非的接班人
据华为（HUAWEI）官方公布出来的这份《经济学人》采访纪要中显示，任正非先生还谈到了退休的事情。
对此，华为（HUAWEI）创始人任正非先生是这样说的：“他会在他思维跟不上的时候退休的，他现在还是才思泉涌的状态，再呆几天吧！”
由此可见，这位年过七旬的老人依旧对华为（HUAWEI）充满着激情，真不愧堪称为科技领域的老将，与三国时期的蜀国上将黄忠这位神将气魄不差几分。
Ⅶ 华为还原网络设置
华为还原所有设置就是将内存设备中的部分数据，包括账户、系统的设置及数据、已安装应用及其数据等删除，为避免重要数据丢失，请预先备份。当设备出现运行缓慢、程序异常退出等情况时，可恢复出厂设置，清空内存垃圾。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳。1996年华为开始进入大独联体市场；1998年将市场拓展到中国主要城市并把触角探向欧美；2003年与3Com合作成立合资公司；2010年首次入围《财富》世界500强企业排名；2016年8月，位居“2016中国民营企业500强”榜单榜首。华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
Ⅷ 华为手机显示同时使用wifi和数据流量
这种情况是开启了网络加速功能，这种设计是为了在无线网速较慢的情况下借助移动数据网络，两种网络同时运行，加快上网速度。
以华为EMUI9.0为例，开启WLAN+会是两者网络标志同时出现，关闭的方法如下：
1、在手机桌面点击“设置”。
Ⅸ 任正非不要太夸大5G的的价值，先把4G做好，他为什么要给5G泼冷水
随着各个国家都在加大对5G的研发投入，以及陆续商用测试，5G俨然已经成为了2019年最重要的技术风口。5G的应用场景有哪些？通信厂商、互联网企业如何在5G时代改变？中国在5G时代，应该做些什么？
5G的容量是4G的20倍，是2G的1万倍，耗电比4G下降了10倍。5G基站只有一点点大，20公斤，就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了，可以随意装在杆子上或者挂在墙上。我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀，这样就可以把5G装在下水道里。这样对欧洲最适合，因为欧洲有非常老的城区，不能像中国这样安装大铁塔。
当然，中国现有的大铁塔也不浪费，可以把5G基站挂在上面，但是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等，在工程费用上在欧洲还可以降低1万欧元。不仅是铁塔，以前的基站大，需要吊车，把吊车开进去还需要封路。现在5G基站用人手提就上去了，很简单。