‘壹’ 怎样提高银行网络安全管理能力
通常，计算机网络信息系统安全包括实体安全、信息安全、运行安全和人员安全。对于银行网络而言，在其安全体系架构过程中，由于银行业务、管理体制的不断变化，加上攻击手段层出不穷，使得对于网络系统安全风险点的分析存在不确定性。如果对局域网的管理不到位，掉线、网络堵塞、无法快速上网、受攻击等问题将屡屡出现，将对网络整体安全构成巨大隐患，进一步加强网络管理十分必要。 随着银行电子化建设的不断深入，内联网建设已成为银行信息化工程的重要组成部分，计算机网络系统的安全问题将直接关系到银行的业务发展和社会形象。 安全规划和整体策略框架的确定比较困难，因此应遵循需求、风险、代价平衡的原则。对于任何信息系统来说，不可能达到绝对安全，因此我们必须对系统面临的威胁及可能承担的风险进行定性与定量相结合的分析，然后制定规范并确定安全策略，使被保护信息的价值与保护成本达到平衡。 应该建立具有一个多重保护功能的安全系统，各层保护相互补充，当一层保护被攻破时，其他层保护仍可保护信息的安全。网络的安全性问题实际上包括两方面的内容，一是网络的系统安全，二是网络的信息安全，而保护网络的信息安全是最终目的。就网络信息安全而言，首先是信息的保密性，其次是信息的完整性。 一、提高硬件建设水平1．遵循建设标准。在银行网络建设初期，或者在网络机房的改造过程中，要按照国家统一颁布的标准进行建设、施工、装修、安装，并经公安、消防等部门检验验收合格后投入使用。做好三级备份网络的建设，对网络的信号传输进行屏蔽（静电屏蔽、磁屏蔽和电磁屏蔽）处理，装置必要的电磁屏蔽设施。 2．合理布线。布线也是一个重要的问题，不良的布线会引起日后频繁的网络故障，会给网络管理工作带来很大的麻烦。尤其是千兆交换机的光纤模块，如果光纤安装存在问题，会造成交换机工作不稳定，数据传输会时断时续，这将严重影响网络的整体性能。定期与电力、电信等部门协调，争取技术支持，是保证良好的供电环境和畅通的网络环境的重要措施。 3．增加网络机架。通过增加机架，可以将各部门的服务器集中到网络管理中心，进行统一管理。几十台服务器所占空间可能太多，可以在网络中心的机房里，增加机架，把这些服务器一个个固定在机架上，这样可以减少服务器占用地面空间。 4．如果条件允许设置二级网络机房，还可以考虑进行摄像监控。在二级交换机的分机房中安装摄像机，通过摄像机连线，将分机房的现场情况传到网络中心机房的监视器，通过监视器上传来的视频信息，就可以知道分机房的网络设备运转情况。如果出现问题，在中心机房就能及时告警，便于网管员迅速采取措施，从而提高管理效率。 5．在交换机中添加硬件管理模块。新一代交换机具有多种提高管理的硬件模块，除了硬件入侵监视模块能方便管理外，还有以太网随线供电模块、超级引擎模块等功能。形成以入侵检测系统为核心，联合防火墙、非法外联、安全认证、网管系统、灾难备份等安全产品的防御体系，以提高网络安全系数，因此，增加硬件管理模块十分必要。 6．及时升级网络管理与安全软件。网络规模的逐渐扩大，网络的复杂性不断增加，一些老的网络管理技术、网络防病毒管理系统已不能适应网络的迅速发展。因此，网管软件、防病毒软件需要及时升级，以便能利用先进的网络管理技术和带宽等有限的网络资源。 二、提高管理人员水平现在，一些基层单位在局域网建设中存在重建轻管现象，不同程度地存在着对信息安全的防范意识不强、管理硬件不到位、网络疏于管理等问题，这些将直接影响人行局域网的正确使用的现象应当引起高度重视。 1．建立领导组织体系。要将计算机网络管理及风险防范纳入行长的工作日程，就必须成立相应的领导组织，明确权利责任，做好对网络安全运行领导、检查和监督工作。要研究网络安全防范技术，找出易发问题的部位和环节，进行重点管理和监督，各相关职能部门要形成合力加大对计算机网络风险管理力度。 2．落实内控制度。建立健全各项计算机网络安全管理和防范制度，完善业务的操作规程；加强网络要害岗位管理，建立和不断补充完善要害岗位人员管理制度;加强内控制度的落实，严禁系统管理人员、网络技术人员、程序开发人员和前台操作人员混岗、代岗或一人多岗，做到专机专用、专人专管、各负其责。 3．强化日常操作管理。加强网管操作人员权限和密码管理。对访问数据库的所有用户要科学的分配权限，实现权限等级管理，严禁越权操作，密码强制定期修改，数据输入检查严密，尽量减少人工操作机会，防止非法使用网络系统资源。严禁在网络上放置和发布与业务系统无关信息，及时清除各种垃圾文件，对一切操作要有记录，以防误操作损坏网络系统或业务数据。做好数据备份，确保数据安全。
‘贰’ 设备定期检查制度
不清楚您需要的是什么设备的定期检查制度，下面给您提供的是《办公基础设施定期检查维修制度》，供您参考！
为切实加强对办公基础设施的安全管理，维护正常的工作秩序，确保中心支行辖区安全运行无事故，特制定本制度。
一、总则
排除安全隐患，保障中心支行辖区网络、通讯系统的正常传输，确保各种业务系统的正常运转，维护正常的工作秩序，并通过检查工作促进完善各项应急预案的可操作性，提高安全管理意识，全面提升中心支行全辖对突发事件的应急、协调、配合能力。
二、组织领导
成立中国人民银行威海市中心支行办公基础设施检查领导小组，行长任组长，纪委书记任副组长，办公室、会计财务科、科技科、货币金银科、保卫科、后勤服务中心等部门主要负责人为成员，领导小组办公室设在中心支行办公室。
三、检查内容
检查的内容包括办公楼、发行库、附属用房以及各办公区域的各类办公基础设施：
（一）综合布线情况；
（二）强电、弱电的配置情况；
（三）消防系统的配置、使用情况；
（四）监控、报警系统的配置和使用情况；
（五）网络系统及设备、设施的配置管理情况；
（六）发行、安全保卫系统设备、设施的配置管理情况；
（七）通讯系统及设备、设施配置管理情况；
（八）办公楼、附属用房以及地下室的排水情况；
（九）办公楼及发行库的防渗漏、防潮、防雷情况；
（十）各种业务系统设备、设施的配置管理情况；
（十一）其他办公基础设施管理情况。
四、职责分工
（一）办公室负责办公基础设施检查维修的组织协调工作；
（二）科技部门负责电子网络设备、设施及通讯线路的检查维修；
（三）发行、保卫部门负责发行、保卫专用设备、设施的检查维修；
（四）各业务主管部门负责业务系统专用设备、设施的检查，并积极配合科技部门进行维修；
（五）后勤部门负责办公楼、发行库、附属用房等房体及办公区域安全隐患的检查维修；
（六）会计财务部门负责对各种安全隐患维护维修情况进行分类排队并组织维护维修资金。
五、方法和时间
（一）各支行要成立相应的检查领导小组，负责加强对办公基础设施的检查维修管理，确保正常的工作秩序。
（二）各支行、各部门按季自查，并形成书面报告报中心支行办公基础设施检查领导小组。如遇法定节假日，各支行、各部门也要组织自查。中心支行办公基础设施检查领导小组视情况随时检查。
（三）各支行、各部门对存在的重大安全问题，应及时报告中心支行办公基础设施检查领导小组。对发现的问题，应尽快制定解决方案，落实责任，消除隐患。
（四）各支行、各部门要进一步完善各项应急预案，并认真做好各项应急预案的演练，增强应对突发事件的能力。
六、附则
（一）本制度由中心支行办公室负责解释。
（二）本制度自印发之日起执行。
‘叁’ 央行副行长李波：采取宏观审慎措施防范系统性风险
5月24日，人民银行副行长李波在清华五道口全球金融论坛上指出，中国在构建货币政策与宏观审慎政策双支柱调控框架方面仍然处于起步阶段，宏观审慎政策还有很大的成长空间，金融监管架构亦还有待进一步完善。
李波指出，要充分发挥宏观审慎政策结构性靶向调控的作用，针对房地产金融、跨境资本流动、债券市场等特定领域的潜在风险，及时采取宏观审慎措施，防范系统性风险。
李波亦提到，建立全覆盖的金融风险监测预警体系，重点加强对加杠杆行为、债务及金融周期的监测，并逐步将主要的、重要的、有系统性影响的金融活动、金融机构、金融市场和金融基础设施纳入宏观审慎管理。
在完善金融监管框架方面，李波建议可以将监管部门的审慎监管职能和行为监管职能进一步明晰和分设。
‘肆’ 银行某一网点系统故障会影响其他网点吗
应该不会的。此事发生在时间也很微妙，最近银行间市场资金紧张，一些市民怀疑工行的故障与“钱荒”有关，从而引发各界的解读和联想。一位银行IT工作者在社会化问答网站“知乎”上对此事做了解读，并介绍了银行IT背后的故事。
1.现代IT系统非常复杂，当系统大到一定的程度，总会有失控的状况。世界上就从来都没有过没错误的复杂程序，问题只在于这个错误你有没有碰上而已。银行的系统是由很多不同软硬件厂商的产品拼在一起运作，复杂程度远超过普通家用电脑，这么简单的家用电脑还会死机呢....而且系统复杂到一定程度，就不是人多或者钱多就能完全解决问题的了。
2.要尽量不出问题，要钱，很多钱(比如中型银行建设一个过得去的容灾系统要上亿)。但出问题只是“有可能”，花的钱可是实实在在的。换了你是领导，你也不会无限制的向里面投钱。
3.稳定运行的最好的办法之一是不对系统进行改造。由于有新的业务要求，系统确实要不停的升级，每次变动对系统的稳定运行都是一个挑战。
因为三个字：大集中。最早之前，银行系统还没联网，一出问题只是某个区或者某个市。最近十多年银行业都在搞大集中:五大行除了中国银行之外的四家都已经完成了大集中。工行是第一家完成的，当年号称9991大集中工程，好像是1999年开始2002年完成。包括工农建交，国开，农发，浦发，华夏，民生等大部分的银行都是双中心运作，一个北京一个上海(交行好像有个中心在武汉，人行好像在无锡)。中国银行很早就集中成五大中心，至今还没弄成双中心。
大集中有很多业务上的好处，但从系统稳定性影响范围来说，就有点“所有鸡蛋都放在同一个篮子”里面的意味，虽然已经是好多好多好多人花好多好多钱去看好这个篮子了，但百密总有一疏，鸡蛋那么密都能孵得出小鸡呢!
以前没有微博没有微信，只要你不是倒霉的用户就不会知道出过问题。以前没有网银没有淘宝，你半夜不会买东西刷卡。好多年前我在某大行省行做升级，凌晨3点多的时候出了大问题，如果8点前搞不定就全省这银行就停业了，6点多的时候是行长站在后面看着我操作，最后7点多搞定。换成了今天压力估计更大了。
因为四个字：历史原因。银行的IT建设从80年代开始，传统的思路还是集中在单台(有的多一台做成双机热备)服务器上跑程序。互联网的IT建设大部分都从21世纪开始，大多采用的是分布式的思路：由多台计算机同时在跑程序，其中一台出了问题影响也没那么大。
银行程序的特点是要稳定，转变模式的风险很大(有的程序部分用的还是20年前的技术)。所以虽然也在慢慢的转，但起码到今天还没转多少。顺便感叹一下改革之难，赞颂一下邓伯伯。
银行IT是中国IT业中最严谨的行业。比如有的银行还要求厂商维护人员不能操作，只能银行员工操作。
大的变更一定会有预案，甚至换个硬盘，改个IP这种做过几百次的操作都会有预案。但预案与真实一般都有相当差距。上面已经提到系统非常复杂，可能出现的问题如果真全部写下来，可能有几百个分支。而且，系统的故障并不会根据你的应急预案来发生。
应急预案的最重要的作用是应付上级监管，根据应急预案搭好可能需要的应急软硬件环境，大致理清概要思路，以及锻炼团队。真有复杂问题，还是靠牛人现场解决的多。
常见的最简单的衡量连续运行系统的整体指标有RTO和RPO，不严谨的说大致就是停业多久和数据丢多少的指标。
大家可以放心存钱在银行。一般出现问题也只是在停业(某个时间的系统不能运行)这个层面，还没到丢数据或者数据错的层面。就算真出了丢数据的问题，准确的数据一般可以从备份中心或者容灾中心里面捞回来。银行系统每天晚上都要对账，会保证数据准确。
先说定位问题的时间：从发现问题上报到IT信息中心(或者在监控系统发现问题)，IT中心的人开始查系统，定位故障原因，如果定位不清还要找相关的软硬件人员到场或者远程网络支持(基于安全原因，银行大部分都不能远程网络查看系统，维护人员到数据中心也需要时间，如果还堵车.....)，找出问题的根源，一小时算超快的了。类似你莫名高烧，到底是哪个器官出问题，去医院做检查做判断总需要时间吧?
解决问题就更不好说了，其实和大家的电脑一样，往往重启是最有效的方法，但很多业务系统部分出现问题是不能重启的(可能会影响别的业务系统)。至今国外各大厂商的标准维护合同，绝大部分都没有承诺修复时间。
再说容灾系统，强调一个连很多IT人都不清楚的事实：银行容灾系统不会轻易启用整体切换!前面已经说了，IT系统已经这么复杂了，容灾系统相当于再复制一套，复杂性增加了不止2倍。切换起来是非常麻烦，非常伤筋动骨，惊动非常多人力物力，不是碰到大灾大难(比如地震，机房着火，恐怖分子爆炸之类)不会进行切换。
当然平时会进行容灾切换演练，但一般不会拿核心系统来真实切换，原因是有风险。以前也出现过华东某省级行切换到了容灾中心后切不回生产中心的悲催惨剧。最近西北某地农信社成功的把核心生产切到了容灾系统上，比较不简单，不过这毕竟是独立法人的小银行，大行不是这么个玩法。
另外，看到有不少评论说“没人敢担风险切换到灾备节点上”。
‘伍’ 建行营运主管后备发言
摘要 尊敬的各位领导，各位评委:你们好!
‘陆’ 行长工作职责
行长岗位职责1
1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度，建立健全本行会计内部控制制度。
2、负责组织本行的会计基础达标升级工作，督促会计人员落实内部管理规定和操作规程，做好工作日志及分管登记簿的登记工作。
3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权；按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品；负责印、证管理；按要求做好内外部账务核对。
4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。
5、负责组织及时查找会计、出纳差款，分析原因，并提出切实可行的解决措施。
6、负责组织员工业务学习和技能培训，促进本行会计核算质量提高。
7、配合总行合理设置员工劳动组合，做好会计人员考核；组织做好会计基础达标升级工作。
8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理，做到账实相符。
9、配合上级和监管部门做好接待检查工作。
10、承担领导交办的其他工作。
行长岗位职责2
1、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘，媒体管理；
2、负责县辖纪检监察、工会；
3、负责县支行本部行政和后勤保障工作；
4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设；
5、负责内控体系建设，合规性检查和管理，对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核，执行上级行风险管理制度；
6、负责人力资源规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设，员工教育培训，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系维护与人事服务等工作；
7、依据上级行劳动用工管理办法，组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等，规范各类用工管理，维护和谐稳定的员工关系；
8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查，实施内控评价及风险评级等工作；
9、负责保管和正确使用企业印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错；
10、完成领导交办的其它工作。
行长岗位职责3
1、向本行员工传达并贯彻满足顾客和法律法规在质量管理体系中的要求；
2、主持制定本行质量方针、质量目标，颁布本行《质量手册》，对本行质量管理体系的建立、实施、完善和保持负决策责任；
3、主持管理评审，保持质量方针和质量目标持续的适宜性、充分性和有效性，促进质量管理体系持续改进，达到顾客满意；
4、领导本行质量管理工作，决策与质量管理有关的重大问题，对产品和服务质量负责；
5、任命管理者代表，决定本行各级人员的职责、权限；
6、确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，配备所需资源。
行长岗位职责4
1、根据分支行的发展战略目标，负责制定支行的经营目标和工作计划；
2、确定经营目标和工作计划后，负责领导和组织实施，并监督实施情况；
3、管理支行的日常事务，发展业务，实现支行销售目标。
4、负责支行的内部管理、制度建设和团队建设；
5、开展新业务试点，实现可持续发展战略；
6、全面开发也无，开拓市场，开发和维护客户；
7、进行支行员工培训，提高员工的工作质量和效率。
行长岗位职责5
1、现场管理：指导和协助大堂经理进行现场管理，保证网点正常营业；管理网点服务，提升服务质量及客户满意度。
2、销售管理：制定网点各期销售计划，协助客户经理制定个人销售计划，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务；定期检视网点销售执行情况，并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售，如个人客户经理、开放式柜台柜员等；检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通情况等，以了解、跟进网点销售状况。
3、营销管理：组织、管理网点营销活动。
4、客户管理：分配客户，指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护；必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。
5、绩效管理：负责网点员工的绩效闭环管理，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。
6、网点服务精神管理：负责网点员工的服务精神闭环管理，包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。
7、网点资源管理：对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。
8、内部运营管理：协助运营主管进行网点内部运营管理，如进行网点风险管理等。
9、柜员弹性排班、调配：负责网点柜员排班工作，根据网点实际需求，优化柜员弹性排班，包括临柜柜员和后台柜员；根据大堂经理的.弹性排班建议以及客户流量，积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等，以维护网点运营秩序。
10、ATM机管理ATM机分成两组（1、赵智慧王慧，2、马小华董金花）管理ATM机的日常维护工作。
11、系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。
‘柒’ 工行十大重点查处违规行为是什么
工行十大重点查处违规行为，是为了进一步防范风险，做到安全运作
工行通过“十种重点违规行为”专项治理，结合员工行为规范教育活动，积极贯彻落实总行《关于规范业务运营风险事件违规责任人处理工作的意见》及省行相关文件精神，经过全行共同努力，员工依法合规操作意识显着增强，辖区内未发生“业务运营十大违规行为”。 一、领导重视，强化分级管理制度。 分管行长及部门负责人高度重视此项工作，多次进行安排布署，提出具体要求，支行行长、内控副行长、网点负责人及运营副主任实施分级管理，做到层层抓，层层落实，不留盲点。结合网点的实际情况，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤等“四勤”，坚决压降该类风险事件的发生，有效控制操作风险。 二、预警防控，有效压降风险事件。 该行第一时间将总行及省行相关文件精神、风险核查简报等进行转发、传达，确保各级人员及时更新业务知识，增强该项工作的及时性、有效性和准确性。按月通报辖内各类风险事件，并对核查中发现的重要风险事件、典型案例等进行风险提示，督促经办、审核、授权及管理人员加强对典型案例和风险事件的学习分析，强化合规意识，降低风险事件的发生。 三、多措并举，严格落实专项治理制度。 该行结合督促整改与责任认定工作制定多项措施：一是加强网点及柜员的合规教育，把控操作行为“源头”，杜绝违规行为发生；二是积极督促风险事件的整改落实工作，持续跟踪检查，防止违规行为发生；三是发挥责任认定的“威慑”力，加大对违规行为的处罚力度；四是加强机构、网点管理人员的履职监督，提高风险管控能力；五是认真做好风险事件分析、统计工作，加强对违规行为的管理。 四、有效防范，建立健全基层各项制度。 为提高业务运营风险质量和效率，建立基层各项制度：一是落实“两会”分析制度。利用晨会、例会，要求员工根据运行风险管理系统及内控检查出的问题，逐条分析原因，切实落到实处，做到举一反三，触类旁通。二是落实信息传递机制。要求各网点专人盯紧NOSE及公文信箱，随时传达新的、更改的相关业务及制度，及时进行风险提示。三是内控副行长采用坐班、现场检查与非现场检查相结合的方式进行监督检查，发现问题及时纠正解决。四是结合运行风险管理系统及内控检查出的问题，按季考核，与绩效挂钩。特别是对屡查屡犯的问题，相应加大考核力度，取得良好效果。 五、完善考核，加强监督检查与评价管理。 该行制订了《中国工商银行莱芜分行支行内控合规管理考核实施办法》、《中国工商银行莱芜分行支行内控副行长履职考核实施细则》等办法，将业务运营十大违规行为及各类风险事件的整改等情况进行考核，结果纳入到对支行经营绩效考评之中，为有效压降“业务运营十大违规行为”的发生，收到了良好效果。
‘捌’ 银行IT系统运维风险控制有哪些手段
数字化时代，银行业务的快速发展，计算机的系统数量和部署规模均呈快速增长态势，且加上应用系统的微服务化，系统间的关联更为复杂，也相应提升了对运维系统的要求与难度。虽然银行内建立了较为全面的监控体系，但是面对千百万的告警风暴时，故障定位解决问题十分困难，特别不利于系统安全、持续、稳定运行。
数字化转型中，以用户为中心是驱动金融行业的核心基础。所以，对于像银行、证券公司这样拥有海量运维数据的金融行业来说，智能运维势在必行。采用先进的运维手段（智能运维）则是企业不断前行的源源动力。
说一个我们正在服务的客户案例吧，客户是一家商业银行。
这家商业银行通过擎创科技提供的夏洛克AIOps解决方案，建设了一套智能运维数据分析系统，集中收集和分析十多个系统的运维数据，包括应用系统日志、告警、性能指标、交易指标和网络性能指标等，并通过机器学习算法实现指标异常检测、关联分析和告警收敛，以此加快问题定位效率，保障系统运行。为了有效提高对异常情况的监测和未来趋势预测，提前发现系统隐患，该商业银行通过擎创夏洛克AI实验室，训练并生成了基于业务场景的多类算法，实现系统的单指标异常检测，极大降低系统故障发生的概率。
与此同时，该商业银行还用了擎创夏洛克指标解析中心和告警辨析中心，通过此实现多维指标关联分析，帮助快速发现和定位系统问题，提升排障效率；实现告警收敛，降低告警风暴，加快定位时间。目前告警压缩率达到了80%以上，运维人员的告警处理效率明显提高。实现了IT系统运维的智能化，为业务健康运转提高强力保障。
其实，擎创科技此前便服务过众多银行类客户，如中国银联、交通银行、浦发银行和宁波银行等，帮助其构建了智能化的运维平台，提升了客户运维效率，且目前很多项目都进入到二期、三期建设阶段。
‘玖’ 银行综合管理岗是什么
银行综合管理部岗位职责及分工：
一、综合管理部主任：
负责综合管理部全面工作，完成行领导部署的各项任务，当好行长的助手，按时制定工作计划，认真检查落实情况，做好工作总结。
对全行财产基建材料、办公用品、机械设备、车辆等负责经常检查，发现问题及时解决，保证本行财产不受损失。
抓好服务工作，做到有方案，有检查，有评比，有总结。
负责管理，调动机动车辆，督促检查行内卫生。
做好职工年、节物资的分配与结算，做到笔笔有宗，不错不乱。
负责房屋、办公机具的检查维修。
负责管理司机、门卫、食堂等后勤工作。
按干部管理权限，做好干部人事档案的收集、整理、鉴别、登记、归档和装订工作，确保档案材料真实、齐全、利用安全及时。
拓展资料;
综合管理岗
公务员最新法2006年1月1日颁布实施的《公务员法》进一步完善了我国的公务员分类管理制度，将公务员分为综合管理类、专业技术类和行政执法类三类，其中综合管理类公务员是机关中履行综合管理以及内部管理等职责的职位，在公务员总数量中所占比例最大，在政府机构中从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督等内部管理工作，并为政府工作指明方向，发挥着核心作用，在公务员整体结构中居主导地位，享有决定权。
目前现状
但当前我国对综合管理类公务员自身的知识体系并不能满足社会的需求，培训体系欠缺，而综合管理类公务员又是公务员队伍建设的重中之重，因此，建立综合管理类公务员培训质量保证体系势在必行。
‘拾’ 急求我国法律在对银行网络安全的相关规定
我国对网络银行和网上交易缺乏相应的法规。如:如何征收与管理网上税收、数字签名是否具有法律效力、交易的跨国界问题、知识产权问题、电子合同问题、电子货币问题、电子转账问题。应充分利用和执行《网络银行业务管理暂行办法》,应充分利用《合同法》、《会计法》、《票据法》、《支付结算办法》等法律拟订网络银行相关协议,制定有关业务流程和业务处理规定,应充分利用目前执行的关于网络安全方面的行政法规,如《计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网管理暂行规定》等,充分利用中国金融认证中心在认证技术方面的权威性和第三方认证的合理性。网络银行应注重交易数据的保管,为可能的纠纷或诉讼过程做好证据准备。
建立网络银行法律监管体系,制定网络银行的外部惩罚措施以及网络银行的市场退出机制。建立网络银行业务运营法律体系,如建立《电子银行法》、《电子签名法》、《电子资金划拨法》等法律法规,同时对已有法律法规进行充实、修改。完善网络银行配套法律法规建设,主要有税收征管法、国际税收法、电子商务法、刑法、诉讼法、票据法、证券法、商业银行法、消费者权益保护法、反不正当竞争法等相关法律法规。加强与国际立法、司法实践的交流与合作,加大打击网上洗钱、网上盗窃等电子犯罪的力度。