❶ 如何正确防范网络危险
【IT168评论】如果组织在工作安全方面限制过多的话，工作人员通常选择便利性而不是安全性。但是组织可以采取一些步骤将安全平衡扭转回来。
作为一名网络安全专家，Oxford Solutions 公司总经理Richard White对于锁定敏感数据以免被人误用表示支持。另一方面，他表示，有些公司在安全方面也有过度限制的情况。
企业在安全方面如果过度限制，那么容易将其工作人员拒之门外，这可能会弄巧成拙，很难让工作人员有效的工作。因此他们需要找到更好的解决方法。这是一个降低生产力的场景，具有讽刺意味的是，数据本身处于危险之中。
White表示，他在办公室中就看到这样的一件事：一名工作人员在其电脑屏幕上拍摄了一张受保护信息的照片，这样他就可以利用这张图片完成一项工作。“如果安全措施过于复杂，工作人员要做的第一件事是寻找解决方法，而这样组织所设置的安全措施将完全失败。网络安全专家需要根据实际的安全风险真正了解自己的政策、程序、技术，这是非常必要的。”White说：“这必须是理性的安全措施和用户想要完成工作的合理组合。”
White和其他专家表示，网络安全团队不需要改变他们的操作来实现安全措施和可用性的更好平衡。相反，他们可以首先解决常见的几个领域问题，即工作人员通常会牺牲安全怀来提高生产率。
(1)复杂的密码要求
制定密码是安全的关键措施，但安全专家表示，组织已经制定了如此复杂的密码策略，以至于工作人员试图摆脱这种过度保护的权力，这种行为反而变成了漏洞。这些安全策略和措施通常要求工作人员使用过长的密码，而且需要的特性太多(例如，大写和小写字母，数字和符号，以及最少数量的字符)。这些安全策略也经常要求工作人员至少每隔几个月更换一次密码。
其结果是，有些工作人员将密码记录下来，或者甚至更糟的是，将密码存储在计算机文件中。White说，他曾与一家遭受黑客攻击的公司合作，在审查中发现一名行政级别的工作人员将其密码存储在一个电子文件中。虽然目前还不清楚这个存储的密码在发生的这次攻击事件中扮演了什么角色，但White表示这的确是一个严重的问题。
当然，White和其他安全专家说，密码仍然十分重要。他们建议组织更聪明地使用密码政策，并将复杂的要求限制在更合理的水平。
(2)共享密码
总部在德克萨斯州奥斯汀的安全咨询商Spohn公司的高级安全顾问Tim Crosby在一个相关的说明中表示，一些工作人员与同事分享他们的密码。尽管从安全的角度来看这不是一个聪明的做法，但工作人员这样做是因为他们需要与同事共享文件访问权限。他说，这种情况发生在组织内部的各个层面，从与助手共享密码的管理人员到一起工作级别较低的工作人员。
为了抵制这种行为，他说，网络安全团队应该与业务人员开展合作，以便更准确地识别哪些用户需要访问哪些文件，然后创建如何允许共享访问的安全策略。
(3)登录过载
组织不仅在对密码要求的复杂性方面具有问题，而且他们希望员工在登录签名的次数也有问题。许多工作人员在一天的工作中需要进行多次登录并通过认证，OneLogin公司是一家基于云计算身份和访问管理提供商，该公司首席信息安全官Alvaro Hoyos表示，许多工作人员在整个工作日都具有多次登录和身份验证要求，以致于他们的工作效率下降。
他和其他专家表示，这样的举动迫使工作人员设法规避登录要求，例如，将他们需要的数据从安全的应用程序中转移出来，并将其放在一个易于访问的地方，而不必担心如果离开办公桌几分钟则必须重新登录的问题。调研机构Forrester Research公司首席分析师，暨ISACA(一家专注于IT治理的国际专业协会)的董事会主席Rob Stroud说，安全团队可以采取多种方案来解决这种情况。
这些解决方案包括使用身份管理和单点登录解决方案、令牌、更高级的用户和实体行为分析(UEBA)功能，区分正常和异常的工作模式，指示需要关闭的潜在威胁，以及快速生物测定，并且需要方便的访问。Hoyos说：“组织必须在安全性和便利性之间找到适当的平衡。”安全专家应该针对“无摩擦的安全性”进行研究。
(4)数据被劫持
保护敏感数据的需求已经成为大多数组织的首要任务，但是网络安全专家认为，许多组织创造了如此多的不必要的保护层，以至于他们降低生产率，并促使工作人员实施了不安全的行为。这种工作人员不遵守安全规定的证据越来越多。White说，像工作人员拍摄他所需要的信息的例子屡见不鲜。其他安全专家则表示，曾经目睹工作人员在不安全的情况复制文件、传输文件，以及使用未经批准的文件共享应用程序。
Crosby说：“许多管理者并不知道获取数据是多么的容易。”他补充说，这样的解决方案相当于在组织的保护层打穿了一个漏洞，从而增加了风险。“这不是企业面临的一个新困境，它是安全范式的一部分。每当组织推出更安全的举措时，这为工作人员带来不便，他们会想办法解决问题，特别是如果他们不明白原因的话。”
White说，组织应该认识到，如果他们以相同的敏感度来对待所有的数据，就会给自己己带来难题。他表示，安全团队需要花更多的时间在数据分类上工作，以保护真正敏感的信息，同时消除大多数工作人员采用工作的低敏感信息的障碍。White说：“这是一项艰苦的工作，但只有一次才能完成。”
(5)繁琐的工作流程
工作流程是企业业务的安全性和生产力相互冲突的另一方面。印刷管理解决方案商Y Soft公司的扫描部门高级副总裁Wouter Koelewijn说，他看到工作人员在正常的工作中共享、扫描、发送电子邮件，以及打印文件。他们或者没有意识到潜在的安全风险，或者只是为了必须完成工作而不顾安全措施。
Koelewijn表示，在以往，企业为了让工作人员更加安全地工作，错误地设计了不容易适应现有日常工作流模式的系统。他说：“但我们从用户那里看到的行为是，如果询问他们太多的安全问题，或者对文件进行分类，他们想要达到的目标就失去了平衡，所以他们会找到自己的解决方案。”
他表示，企业需要投资技术和系统设计，使工作人员能够轻松遵守规则，更重要的是尽可能实现自动化。例如，系统应该被设计成安全地扫描被识别为敏感的文件，而不会使工作人员忽略。
Stroud补充说：“我们必须考虑安全性并不突出的工作流程，组织需要根据风险适当地加入安全措施，因此并没有一个适合所有人的解决方案。”
❷ 如何解决团队内部矛盾
01
就事论事，不要牵涉人身
解决冲突的关键，首先是要把冲突范围限定到具体的问题上，而不要扩大化到对冲突双方的人身或者无限上纲上线到文化、理念以及溯及既往。一旦双方冲突的矛盾点扩散到这些领域，那么久如同癌症扩散一样，除了淘汰一方拆散团队以外无药可救了。因此，解决冲突的第一步就是尽可能的把冲突范围缩小化，具体化，尽可能让冲突双方把对方当朋友而不是敌人那样对待，在相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上来看待双方之间的矛盾。团队领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助双方解决问题，避免双方在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应。
02
对话协商，公开谈论问题，兼听则明
在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论，让大家把问题拿到台面上摊开来讨论，就能够从中理清头绪，并找到一条对大家都有利的解决途径，既要直截了当，又要设身处地、彬彬有礼地照顾到双方的尊严。同时，作为团队的领导者，公平的听取双方的成熟，不偏不倚的分析各自称述的优点和不足，让双方都认识到自己的不足和对方的可取之处，共同讨论出针对矛盾点的更加合理的解决之道，这将是解决问题的最优途径。
03
寻找问题根源，
解决根本问题，寻求长治久安
要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。权力、地位、竞争、不安全感、抵抗变革的思想以及岗位职责不明确等都有可能导致冲突。
判断冲突是否与利益或需求有关是非常重要的。利益是比较表象和暂时性的，例如土地、金钱或工作等；而需求则更为基本且不可妥协，例如身份、安全感和尊严等。许多冲突看起来是为了利益之争，实际上却是与需求密切相关的。
例如，某人没有获得晋升的机会，他看起来可能是在为薪水没有提高而沮丧，但他真正的痛苦可能来自尊严受损或地位丧失。而找到问题的根本原因之后，团队管理者需要做的就是适当调整，寻求冲突双方的共赢。冲突双方作为团队的成员，都在为团队做出自己的贡献，付出自己的努力。
付出希望得到回报是人与生俱来的、根深蒂固的思维方式。在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。一旦你做出了某种让步，对方也很可能做出同样的反应。而且当你发现对方做出了让步之后，也会跟着做出让步。当双方的让步逐步趋向双赢的时候，最终的问题解决方法也就浮出水面了。
01
就事论事，不要牵涉人身
解决冲突的关键，首先是要把冲突范围限定到具体的问题上，而不要扩大化到对冲突双方的人身或者无限上纲上线到文化、理念以及溯及既往。一旦双方冲突的矛盾点扩散到这些领域，那么久如同癌症扩散一样，除了淘汰一方拆散团队以外无药可救了。因此，解决冲突的第一步就是尽可能的把冲突范围缩小化，具体化，尽可能让冲突双方把对方当朋友而不是敌人那样对待，在相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上来看待双方之间的矛盾。团队领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助双方解决问题，避免双方在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应。
02
对话协商，公开谈论问题，兼听则明
在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论，让大家把问题拿到台面上摊开来讨论，就能够从中理清头绪，并找到一条对大家都有利的解决途径，既要直截了当，又要设身处地、彬彬有礼地照顾到双方的尊严。同时，作为团队的领导者，公平的听取双方的成熟，不偏不倚的分析各自称述的优点和不足，让双方都认识到自己的不足和对方的可取之处，共同讨论出针对矛盾点的更加合理的解决之道，这将是解决问题的最优途径。
03
寻找问题根源，
解决根本问题，寻求长治久安
要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。权力、地位、竞争、不安全感、抵抗变革的思想以及岗位职责不明确等都有可能导致冲突。
判断冲突是否与利益或需求有关是非常重要的。利益是比较表象和暂时性的，例如土地、金钱或工作等；而需求则更为基本且不可妥协，例如身份、安全感和尊严等。许多冲突看起来是为了利益之争，实际上却是与需求密切相关的。
例如，某人没有获得晋升的机会，他看起来可能是在为薪水没有提高而沮丧，但他真正的痛苦可能来自尊严受损或地位丧失。而找到问题的根本原因之后，团队管理者需要做的就是适当调整，寻求冲突双方的共赢。冲突双方作为团队的成员，都在为团队做出自己的贡献，付出自己的努力。
付出希望得到回报是人与生俱来的、根深蒂固的思维方式。在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。一旦你做出了某种让步，对方也很可能做出同样的反应。而且当你发现对方做出了让步之后，也会跟着做出让步。当双方的让步逐步趋向双赢的时候，最终的问题解决方法也就浮出水面了。
❸ 二本学生，想创业网络安全维护，可是没有团队，身边的人都浑浑噩噩，没有可以组建团队的人，该怎么办，，
机会是留给有准备的人。你可以投资注册公司，请一位在这方面有实际水平和经验的人才，在技术上领着你们干。你要边干边学，只要你有毅力一定会成功。
❹ 网络安全威胁和风险日益突出的表现是什么
是政治安全，互联网已经成为意识形态斗争的主战场，网上渗透与反渗透、破坏与反破坏、颠覆与反颠覆的斗争尖锐复杂。
相比传统媒体，网络具有跨时空、跨国界、信息快速传播、多向互动等特性，对现实社会问题和矛盾具有极大的催化放大作用，极易使一些局部问题全局化、简单问题复杂化、国内问题国际化，给国家治理带来挑战。
恐怖主义、分裂主义、极端主义等势力利用网络煽动、策划、组织和实施暴力恐怖活动，发布网络恐怖袭击，直接威胁人民生命财产安全、社会秩序。
(4)网络安全与团队矛盾扩展阅读：
影响网络安全性的因素主要有以下几个方面：
网络基本拓扑结构有3种：星型、总线型和环型。一个单位在建立自己的内部网之前，各部门可能已建造了自己的局域网，所采用的拓扑结构也可能完全不同。在建造内部网时，为了实现异构网络间信息的通信，往往要牺牲一些安全机制的设置和实现，从而提出更高的网络开放性要求。
❺ 如何处理团队中常见的5个矛盾
在团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，其中很显着的一个问题就是“团队之间的矛盾”。因为每位成员的个性经历差异，每个团队，无论大小，都会不可避免的出现各种矛盾。
团队工作不同于一般的工作，就在于它管理矛盾的过程。那怎么能够让员工们团结和谐的工作，更好的管理自己的团队呢？这需要管理者首先认清、理解、接受并平衡团队中经常会出现的几个矛盾。
第一个矛盾是需要包容个体之间的不同以达到集体的一致和目标
团队的有效性决定其需要混合不同的个体。同时，为了从多样性中获益，团队也必须允许不同声音：观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音带来了开放，但也不可避免地造就了冲突，甚至这些冲突会演变成团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会引导出一个所谓的“胜负”，但这个“胜负”不是团队解决竞争矛盾的最终目的。这样做的目的，只是集合个体的不同，在资源配置等方面达到最优，从而激励他们追求团队的共同目标。所以，有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点要鼓励互相支持也要鼓励对抗
如果希望团队成员的多样性得到承认、不同的观点被鼓励，那团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们会对其他人的想法真正感兴趣，想听并且区分不同个体谈论的内容，并愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，鼓励需要注意“度”。如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，有时保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。这种情况下，成员将会抑制他们个人的想法和感受，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，把自己圈在安全范围之内，而不再想去真正解决问题。所以，有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此受损。
第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习
管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累支出之间选择。对于一个团队或者整个企业来说，业绩是不容置疑的终极目标，这是团体生存的必要条件。管理者将业绩放在第一位很正常的，但是，与此同时，对于一个想要长远立足的企业或者团队来说，在发展中不断的学习成长也是至关重要的。而其成长过程中，会不可避免的犯错误，这也是团队学习付出的试错成本。所以，管理中，业绩和错误是需要并存的，这两者本身并不真正矛盾，试错也不应该是团队被惩罚的原因。毕竟团队需要鼓励发展和创新。
第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡
管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权也不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队成员都会提出疑问。
第五个矛盾就是团队中的三角关系
这一点对管理者来说尤为重要，因为管理者具有最终的、正式的权威，他们需要管理和平衡这个关系的三角：管理者、个体、团队，将三者处于等边三角形的三个顶点。他们必须关心：作为管理者和每一个团队成员个体的关系；作为管理者和整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系都受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
❻ 网络安全都存在哪些问题
影响网络安全的因素很多，主要是黑客的袭击和计算机病毒的传递。
当前网络主要存在以下三方面安全问题：
网络系统安全
网络系统安全主要是指计算机和网络本身存在的安全问题，也就是保障电子商务平台的可用性和安全性的问题，其内容包括计算机的物理、系统、数据库、网络设备、网络服务等安全问题。
网络信息安全
信息安全问题是电子商务信息在网络的传递过程中面临的信息被窃取、信息被篡改、信息被假冒和信息被恶意破坏等问题。如电子的交易信息在网络上传输过程中，可能被他人非法修改、删除或重放(指只能使用一次的信息被多次使用)，从而使信息失去原有的真实性和完整性;网络硬件和软件问题导致信息传递的丢失、谬误及一些恶意程序的破坏而导致电子商务信息遭到破坏;交易双方进行交易的内容被第三方窃取或交易一方提供给另一方使用的文件被第三方非法使用等。因此，电子商务中对信息安全的要求就是要求信息传输的安全性、信息的完整性及交易者身份的确定性。
网络交易安全
交易安全问题是指在电子商务虚拟市场交易过程中存在的交易主体真实性、资金的被盗用、合同的法律效应、交易行为被抵赖等问题。如电子商务交易主体必须进行身份识别，若不进行身份识别，第三方就有可能假冒交易一方的身份，破坏交易，损害被假冒一方的声誉或盗窃被假冒一方的交易成果，甚至进行欺诈。
需要强调的是，在“互联网+”时代，网络安全至关重要，几乎关心到每个人的隐私和财产安全，于是催生出一个高薪职业，那就是网络安全工程师，很多企业都会聘请专业的网络安全工程师和网络安全团队去维护网络安全。我们个人的网络安全则需要自己去守护，最好的方法就是不要浏览非法网站，不要在不知名商城购物或交易。
❼ 有关网络安全的环节和网络存在的社会性问题的解决方案
1.网络安全的环节
究竟哪个部分才是网络中最薄弱的一环？Internet防火墙、防病毒软件、远程控制的PC、还是移动办公用的笔记本电脑？大多数的安全专家都同意这样一种观点：狡猾的电脑黑客往往可以通过向特定的用户提几个简单的问题就能入侵几乎所有的网络。
他们不仅会使用各种技术手段，还会利用社交工程学的概念来进行欺诈，通俗一点来说，他们会利用人类与生俱来的信任并帮助他人的愿望以及对未知事物的好奇心，他们利用这些弱点骗取用户名和口令，使得那些采用各种先进技术的安全防护措施形同虚设。
如果你对这种情况还没有特别的感性认识，可以参看我们的插文“黑客经常使用的5种诡计”，并反思一下自己在那种情况下是否也会轻易上当。不过在那篇插文中所涉及的诡计也只是黑客用来刺探有用信息的一部分办法而已。
实际上，电脑黑客无需与任何人交谈就能获得大量的信息，他们只要访问你所在公司的Web网站，就能知道公司的各个领导职位、财务信息、组织结构图以及员工的e-mail地址和电话号码。另外，他们还会从公司扔掉的旧文件中筛选出很多有价值的东西，比如组织结构图、市场计划、备忘录、人力资源手册、财务报表、公司规章制度和流程说明等等。黑客们会利用这些信息来获取该公司员工的信任，比如伪装成员工、客户给该公司的雇员打电话或者发邮件，一步一步获得对方的信任，最终通过他们进入公司的网络。
从公司员工那里获取信息的技术包括以下几类：
◆ 用一大堆难以理解的信息或各种奇怪的问题来搞乱某个员工的思路，让你无法摸清他到底想干什么。
◆ 黑客们还会故意给你设置一些技术故障，然后再帮你解决它以博得你的信任。这种方法被称为反向社交工程学。
◆ 用带有强烈感情色彩的语气甚至是恐吓的口气命令你服从他的指示。
◆ 如果发现你有抵触情绪，他会适当放弃几个小的要求。这样一来你就觉得你也应当满足他的要求以作为回报。
◆ 不断与你分享信息和技术而不要求任何回报（至少开始时是这样的），而当黑客们向你提出一些要求的时候，你会觉得必须告诉他们。
◆ 假装与你拥有同样的爱好和兴趣，借机混入你所在的兴趣小组；
◆ 谎称你可以帮助某个同事完成一项重要的任务；
◆ 与你建立一种看上去十分友好而且毫无利益纠葛的关系，然后一点一点从你口中套出公司的常用术语、关键雇员的姓名、服务器以及应用程序类型。
你还需要注意，有很大比例的安全问题是出在那些心怀不满的雇员或者非雇员（比如公司的客户或合作伙伴）身上，他们往往会泄露不该泄露的信息。人们总是容易忽略来自内部的危险。
当然，社交工程学并不仅仅局限于骗取公司的保密资料。黑客们也常常利用这种技术从个人用户那里骗取可用来进行网上购物的信用卡号、用户名和密码。他们常用的伎俩是通过e-mail和伪造的Web网站让用户相信他们正在访问一个着名的大公司的网站。
如果你仍然对社交工程学的作用心存疑问，至少也应该提高警惕、小心防范。Kevin Mitnick是20世纪最臭名昭着的黑客之一，他曾经多次向媒体表示，他攻破网络更多地是利用人的弱点而不是依靠技术。
另一方面，大多数公司更舍得在安全防护技术上投入大量的金钱，但却忽视了对雇员的管理。而绝大多数的安全产品和安全技术都没有考虑社交工程学的因素。那么，你究竟应该如何应对呢？
你应该从两个方面来解决这个问题：首先你应该对容易泄露公司信息的物理场所（包括办公桌、文件柜和Web网站）进行必要的保护；其次，你应该对公司的员工进行安全防范方面的教育，并制定出清晰的规章制度。
物理空间的安全可能是相对比较简单的部分。下面我们列出了一些比较重要的提示，大多数都覆盖了上述的两个方面（物理保护和规章制度）。
◆ 让所有的公司雇员和来访人员都佩戴能够表明身份的胸卡或其他标识。 对于来访的人员，一定要有专人护送他们到达目的地。
◆ 检查一下哪些文档是必须随时锁好的，哪些是可以扔进碎纸机被处理掉的。
◆ 应当把文件柜锁好并放在安全的、可监控的地方。
◆ 确保所有的系统（包括所有的客户端PC）都使用密码进行保护，应当使用强壮的口令并定期进行更改。
每台机器还应该设置为几分钟空闲后就进入屏幕保护程序，而且要设置屏幕保护口令。
◆ 如果硬盘上的文件包含有保密信息，应当使用加密的办法进行保存。
◆ 不要在公共Web网站上透露太多有关公司的信息。 建立一套良好的安全制度以及对员工进行相应的培训要更困难一些。公司员工通常意识不到他们所散布出去的信息有非常重要的价值。必须经常教育他们在面对陌生人的信息咨询时保持警惕，这样才不会轻易上当受骗。
培训员工的最好方式是让老师在培训之前先利用社交工程学技术从他们嘴里套出一些有价值的信息，然后老师再把这些例子作为反面教材进行分析和讲解。
你需要制定一套清晰的规章制度，让大家知道哪一类信息是任何情况下都不能泄露给他人的。很多表面上看上去没什么用的信息（比如服务器名称、公司组织结构、常用术语等）对黑客们来说都是有价值的。你的规章制度中应当详细说明各种信息的访问规则，而且对于应当采取的安全防范措施也应加以详细说明。对于违反这些规定的行为要有明确的惩罚措施。如果你制定的规章制度比较详细而清晰，员工就不那么容易泄漏公司信息。
目前专门用于对付社交工程学的工具还很少见，不过有些内容过滤工具和反垃圾邮件产品（比如MailFrontier Matador）可以用来防止员工通过电子邮件向外泄露信息或者防止外来的欺诈邮件。Matador采用了一系列专利技术来识别可疑的电子邮件。
与社交工程学进行斗争是一项长期而艰苦的工作，因为攻击者也会不断改进他们的战术以突破现有的防范措施。因此一旦出现了新的欺诈方式，你就需要尽快制定出新的规章制度来进行防范。而且应当不断提醒你的雇员，他们才是公司真正的防火墙。
黑客经常使用的5种诡计
①很多人都曾经收到过这样的电子邮件：许诺你有机会获得很高的奖金，而你所需要做的只是填写一张注册表单（写下你的用户名和密码）。令人吃惊的是，有相当多的人都会对这类邮件进行回复，而其中又有相当比例的人所填写的用户名和口令与他们在公司网络登录时使用的用户名和口令一模一样。黑客们只需要给一家公司的10多个员工发一封这样的电子邮件，就能轻松获得两三个网络登录口令。
②有时候在你的电脑上会突然弹出一个对话框，告诉你网络连接被中断，然后要求你重新输入用户名和口令以恢复网络连接。还有些时候你可能会收到一封看上去来自Microsoft公司的电子邮件，提醒你应当运行附件中的安全升级程序。你对这个对话框和电子邮件的合法性产生过怀疑吗？
③当你跑出去抽支烟并加入到聊天的行列时，也许会谈起最近公司邮件服务器发生的故障，对于一家大公司而言，你可能并不认识所有的员工，而这些闲聊的人中很可能混杂着一两个不明身份的黑客。
④忽然跑来一个人要看一下你老板的电脑（碰巧老板可能外出了），说是老板的Outlook出了问题，让他帮忙修复一下。这个理由听起来很有道理。Outlook软件的确经常会出问题，但为什么偏要在老板不在的时候来修理呢？
⑤有时你会接到一个自称是总裁助理的女子打来的电话，让你告诉她某些个人或者公司的信息。她会叫出公司领导的名字或者不经意透露一点只有公司内部员工才知道的信息来打消你的怀疑。
2.网络存在的社会性问题的解决方案
http://www.caoc.com.cn/DownLoad/%BC%C6%CB%E3%BB%FA%C9%F3%BC%C6%B4%F3%BD%B2%CC%B3/%BC%C6%CB%E3%BB%FA%C9%F3%BC%C6%B4%F3%BD%B2%CC%B3-4-%BC%C6%CB%E3%BB%FA%CD%F8%C2%E7%D0%C5%CF%A2%B0%B2%C8%AB.ppt#292,
在社会性网络中，由于人与人之间的交流通常是在防火墙外进行，对于交流的内容，雇主无法控制，因此社会性网络有可能成为安全和法规遵从的梦魇。举个例子，员工在日常交流中谈及彼此的工作时，就可能将公司尚未公开的项目泄露出去。
“这可能会为未来埋下隐患。”威尔斯·费高公司（Wells Fargo）高级副总裁兼首席系统架构师弗兰克·李说。让他感到担忧的是，对于员工可能将敏感资料放到不受公司控制的外部社会性网络这一事实，公司几乎无能为力。
企业社会性网络的出现消除了这种顾虑。“我们需要企业级数据和应用安全。”SelectMinds公司的伯克维奇（Berkwitch）说，“我们需要在足够自由的沟通与相对保守的企业之间谋求平衡，从而向他们确保这种沟通并不是随心所欲的脱口秀。”这一谨慎的做法，帮助SelectMinds与多家大规模的会计和财务公司建立了合作关系。
然而，SelectMinds仅仅在小范围内获得了成功。某些公司仍然回避使用无法向管理者提供绝对控制权的应用程序。
美国国家情报署A区（National Intelligence Department's A-Space）所面临的安全挑战令人瞠目结舌。这在一定程度上归咎于它选择了一个基于网络的社会性网络，而非一个需要通过16道不同的安全关卡，跨越16个不同防火墙的桌面客户端。然而，即便它选择的是后一种方式，那些保存在浏览器甚至安全内联网内的敏感数据，也必然会引起高度"关注"。
事实上，该区可以通过观察流量模式的方法确保安全，比如寻找可疑的异常搜索。“我们绝不能对此掉以轻心，”韦特默（Wertheimer）强调，“这是一场窃取情报的梦魇。你得问问自己，如果有一只坏虫子爬进来，它能偷走多少东西？尽管如此，回报仍然大于风险。”他说。
与此同时，来自社交网络的风险显然还不足以让企业安全厂商涉足其中。电子邮件过滤厂商MessageGate公司本可将其业务平台拓展到社会性网络，但他们认为并没有这个必要，MessageGate的营销副总裁罗伯特·佩兹（Robert Pease）说。
当然，并不是所有的社会性网络工具都遵循Facebook和Linkedin以社区为核心的做法，Visible Path公司就是其中之一。利用20年前发展起来的统计技术，Visible Path公司的软件产品可以通过多种途径辨别关系的强弱，比如检查信息来源，收集并分析日历，通话，电子邮件所记录的个人活动，接收和发送信息的比率，以及用于私人交流的时间长短等。
“我们非常注重商人们所从事的各种交易”，Visible PathCEO安东尼·布莱顿（Antony Brydon）称。Visible Path与商业研究机构Hoover公司旗下的Hoover's Connect网站合作，让用户了解到他们是怎样与Hoover公司数据库内的公司和个人联系在一起的。这就是通常所说的六度分割理论（Six Degrees Of Separation Concept）。Linkedin网站的做法与此相仿，也将朋友的朋友视作一种潜在的联系。
诺思罗普·格鲁曼公司（Northrop Grumman）用将近10年的时间营建了一个类似于社会性网络的系统，将其遍及美国各州以及其他几个国家的120，000名员工联系在一起。
诺思罗普公司将其称为“实践社区”，员工们围绕某个主题或技术组成不同的团队，从系统工程精英小组到新职员社区，几乎覆盖了公司的所有成员。这些社区包含与社区相关的一些文件，以及资料详尽的团队成员名单。真正的协作还需要一份电子邮件分发名单，不过，那是促进这类沟通的社区的任务了。诺思罗普公司的知识管理主任Scott Shaffar说。
“实践社区”发挥了重要的作用。比如，系统工程小组如今正致力于将工程程序以及职业发展和招聘流程规范化；通过该系统，找到了一名为日本客人提供翻译的译员；对工作感到困惑甚至茫然的新员工也有了聚集和交流经验之所。最振奋人心的是，诺思罗普公司甚至通过其社区找到了一名熟悉常用于国防部门应用程序的Ada代码的程序员，从而节省了每年50，000美元的招聘成本。
过去，年轻人推动了社会性网络的发展趋势；如今，商业人士和IT精英们也在加快步伐。诚然，社会性网络的弊端显而易见且难以回避，但对于绝大多数公司来说，其巨大价值仍有待发掘。
❽ 现阶段安全价值观主要包括哪些
随着网络安全威胁形势的恶化，以及全球范围越来越严苛的网络安全监管环境，相信没有哪家企业敢说 “我们不需要网络安全!”。防范企业安全看起来是一项“技术活”，但安全攻防的本质是“人”的对抗。同缺乏交通安全意识是交通事故频发的重要原因一样，网络安全意识淡薄是网络安全事件频发的关键因素。不在员工安全意识、企业网络安全文化建设方面投入，不为全员赋能优先考虑“安全性”的企业，将无可避免地沦为网络罪犯任意宰割的“羔羊”!
你需要安全意识官吗?
欧洲网络与信息安全局(ENISA)对“网络安全文化“的定义是指人们对网络安全所持有的知识、信念、认知、态度、假设、规范和价值观的总和，以及对待网络安全所展现出的行为方式。讲企业网络安全文化就是要将安全考量作为每一名员工工作、习惯和行为不可或缺的有机组成部分，将网络安全潜移默化地嵌入到日常的一切网络行为中。
国外一些企业已经为 “安全意识”、“安全文化” 相关工作设置了专门岗位，职位名称如： “Cyber\Security Awareness Expert\Advocate\Lead\ProgramManager、Specialist \Consultant”\"SecurityInfluence & Culture Manager"\"SecurityCommunications Manager", 甚至设有 "SecurityAwareness Officer (SAO)" 一职。
听上去高大上，但当安全意识官可不是件轻松的活，很具有挑战性。这个岗位全面负责企业的安全意识与教育计划，通过确保企业内部所有员工、外部相关第三方了解、理解并遵守组织的安全要求，以安全的方式行事，从而降低组织的安全风险。
目前，安全意识官还是一个崭新的职业，也是令人心动的领域，未来仍有待开发探索，但这一角色在企业安全管理中具有战略性意义，他/她对组织的整体安全、风险管理、企业安全文化等方面将带来积极的重大影响。
打造“网络安全第一的”企业文化
“9·11”事件之后，纽约大都会运输署 (MTA) 曾打出了一条标语：“这个城市有1600万双眼睛，我们就指望所有这些眼睛!”，旨在让市民意识到每一个人在城市遭受另一次恐怖袭击时都处于第一线，让每位市民都意识到他们在保护城市和自身安全方面发挥着重要作用。
企业网络安全文化建设可以做同样的事情，需要 “All in”，全员参与，发挥 “人是网络安全的第一道防线”的重要作用!在顶层设计上，将网络安全融入到公司使命与愿景中，将安全基因注入现有企业文化，清楚地表明安全性是不可协商的、不可妥协的。在企业里从上至下每一名员工都应该意识到：“网络安全，我们责无旁贷!我们每一个人将安全融入到实际岗位工作的每一件事情之中，我们的企业就会更安全!”
塑造组织级的网络安全文化，甚至是一个部门的安全文化，都不是件易事。总的来说，人们不喜欢变化，而变革需要时间，需要精心培养和打造，长期持续的投入、创新、改进和优化。
构建网络安全文化需注意三大问题
1.对于企业安全文化而言，最危险的情况莫过于理念与行为的背离。要想要在具体实践中做好“以人为本”的企业网络安全文化建设，各级管理者需要以身作则，推动安全行为由上至下的改变，公开推广安全文化对组织、个人和客户的价值与重要性。
2.需要打破生产力和网络安全之间矛盾的困境。IT安全团队关注的似乎永远是：安全性、安全性、还是安全性!而其它团队在实际工作中往往更关注的是：效率、生产力、便利性! 对IT安全部门有负面看法，认为是一个 “Say No” 的部门，这种矛盾和否定性是建立和维持网络安全文化的主要障碍。
3. 打造企业网络安全文化需要内部各部门的积极配合，需要做大量的内部传播、营销、公共关系工作，这不是仅凭安全部门就可以实现的，创建一支多学科团队涵盖这些关键技能是必须的。
目前阶段，国内企业真正关注网络安全文化建设还不是普遍现象。在强有力的“网络安全文化”影响下建立自觉的、安全的行为习惯，就能成功地从“最薄弱一环”转变为防御网络攻击的“最强大资产”，再结合各种技术手段与风险管理策略，企业才能真正增强网络安全信心，在网络风险防范中取得最大优势!来源互联网安全大会
❾ 工作中网络安全方面面临的主要威胁
应用在网络安全课程中所学知识，结合自己在实习过程中的实际场景，分析一个中小型企业网络（或政务网络）在网络安全方面面临的主要威胁（或潜在的风险）
❿ 网络面临哪些安全问题，应采取那些措施！
计算机网络安全
编者按："千里之提，溃于蚁穴"。配置再完善的防火墙、功能 再强大的入侵检测系统、结构再复杂的系统密码也挡不住内部人员从网管背后的一瞥。"微软被黑案"的事例证明，当前企业网络最大的安全漏洞来自内部管理的不严密。因此网络安全，重在管理。那么如何管理呢？请仔细研读下文。
网络安全的重要性及现状
随着计算机网络的普及和发展，我们的生活和工作都越来越依赖于网络。与此相关的网络安全问题也随之凸现出来，并逐渐成为企业网络应用所面临的主要问题。那么网络安全这一要领是如何提到人们的议事日程中来的呢？
1. 网络安全的概念的发展过程
网络发展的早期，人们更多地强调网络的方便性和可用性，而忽略了网络的安全性。当网络仅仅用来传送一般性信息的时候，当网络的覆盖面积仅仅限于一幢大楼、一个校园的时候，安全问题并没有突出地表现出来。但是，当在网络上运行关键性的如银行业务等，当企业的主要业务运行在网络上，当政府部门的活动正日益网络化的时候，计算机网络安全就成为一个不容忽视的问题。
随着技术的发展，网络克服了地理上的限制，把分布在一个地区、一个国家，甚至全球的分支机构联系起来。它们使用公共的传输信道传递敏感的业务信息，通过一定的方式可以直接或间接地使用某个机构的私有网络。组织和部门的私有网络也因业务需要不可避免地与外部公众网直接或间接地联系起来，以上因素使得网络运行环境更加复杂、分布地域更加广泛、用途更加多样化，从而造成网络的可控制性急剧降低，安全性变差。
随着组织和部门对网络依赖性的增强，一个相对较小的网络也突出地表现出一定的安全问题，尤其是当组织的部门的网络就要面对来自外部网络的各种安全威胁，即使是网络自身利益没有明确的安全要求，也可能由于被攻击者利用而带来不必要的法律纠纷。网络黑客的攻击、网络病毒的泛滥和各种网络业务的安全要求已经构成了对网络安全的迫切需求。
2. 解决网络安全的首要任务
但是，上面的现状仅仅是问题的一个方面，当人们把过多的注意力投向黑客攻击和网络病毒所带来的安全问题的时候，却不知道内部是引发安全问题的根源，正所谓"祸起萧墙"。国内外多家安全权威机构统计表明，大约有七八成的安全事件完全或部分地由内部引发。在一定程度上，外部的安全问题可以通过购置一定的安全产品来解决，但是，大多数的外部安全问题是由内部管理不善、配置不当和不必要的信息泄露引起的。因此，建立组织的部门的网络安全体系是解决网络安全的首要任务。
网络安全存在的主要问题
任何一种单一的技术或产品者无法满足无法满足网络对安全的要求，只有将技术和管理有机结合起来，从控制整个网络安全建设、运行和维护的全过程角度入手，才能提高网络的整体安全水平。
无论是内部安全问题还是外部安全问题，归结起来一般有以下几个方面：
1. 网络建设单位、管理人员和技术人员缺乏安全防范意识，从而就不可能采取主动的安全 措施加以防范，完全处于被动挨打的位置。
2. 组织和部门的有关人员对网络的安全现状不明确，不知道或不清楚网络存在的安全隐 患，从而失去了防御攻击的先机。
3. 组织和部门的计算机网络安全防范没有形成完整的、组织化的体系结构，其缺陷给攻击 者以可乘之机。
4. 组织和部门的计算机网络没有建立完善的管理体系，从而导致安全体系和安全控制措施 不能充分有效地发挥效能。业务活动中存在安全疏漏，造成不必要的信息泄露，给攻击者以收集敏感信息的机会。
5. 网络安全管理人员和技术有员缺乏必要的专业安全知识，不能安全地配置和管理网络， 不能及时发现已经存在的和随时可能出现的安全问题，对突发的安全事件不能作出积极、有序和有效的反应。
网络安全管理体系的建立
实现网络安全的过程是复杂的。这个复杂的过程需要严格有效的管理才能保证整个过程的有效性，才能保证安全控制措施有效地发挥其效能，从而确保实现预期的安全目标。因此，建立组织的安全管理体系是网络安全的核心。我们要从系统工程的角度构建网络的安全体系结构，把组织和部门的所有安全措施和过程通过管理的手段融合为一个有机的整体。安全体系结构由许多静态的安全控制措施和动态的安全分析过程组成。
1. 安全需求分析 "知已知彼，百战不殆"。只有明了自己的安全需求才能有针对性地构建适合于自己的安全体系结构，从而有效地保证网络系统的安全。
2. 安全风险管理 安全风险管理是对安全需求分析结果中存在的安全威胁和业务安全需求进行风险评估，以组织和部门可以接受的投资，实现最大限度的安全。风险评估为制定组织和部门的安全策略和构架安全体系结构提供直接的依据。
3. 制定安全策略 根据组织和部门的安全需求和风险评估的结论，制定组织和部门的计算机网络安全策略。
4. 定期安全审核 安全审核的首要任务是审核组织的安全策略是否被有效地和正确地执行。其次，由于网络安全是一个动态的过程，组织和部门的计算机网络的配置可能经常变化，因此组织和部门对安全的需求也会发生变化，组织的安全策略需要进行相应地调整。为了在发生变化时，安全策略和控制措施能够及时反映这种变化，必须进行定期安全审核。 5. 外部支持 计算机网络安全同必要的外部支持是分不开的。通过专业的安全服务机构的支持，将使网络安全体系更加完善，并可以得到更新的安全资讯，为计算机网络安全提供安全预警。
6. 计算机网络安全管理 安全管理是计算机网络安全的重要环节，也是计算机网络安全体系结构的基础性组成部分。通过恰当的管理活动，规范组织的各项业务活动，使网络有序地进行，是获取安全的重要条件。