1. 刘毅的以下为演讲实录
刘毅：大家下午好！移动互联网在改变世界，我们传统医疗行业也想跟随有所改变。移动互联网开始是由于iPhone，iPhone现在是你的照相机，是你的 播放机，是你的手电筒，是你的导航仪，连接音箱可以听音乐，连接手柄可以玩游戏，连接感应器可以帮你遥控家电。现在iPhone还可以帮你做一件更重要的 事情，是原来从来没有做过的，就是监测和管理你的健康。
我们一个产品叫iHeatlh血压计，可以用iPhone、ipad测量血压，跟踪图表，分享测量结果。我们的产品有一个硬件，用手指点击滑动你所想了解 的内容，就能呈现在你的眼前，移动互联网可以随时随地虽需，这是一个测量直观化的图表过程，可以长期跟踪您的血压，让医生更能了解您的血压。我们同时获得 了一些奖项。
一个简单的问题，如果你有一个iPhone，一个ipad，在合理价格范围内，一个是传统血压计，一个是有管理个人健康功能的智能血压计，会购买哪一款产 品？如果你回答选择购买一个智能，管理个人健康的血压计，您的这句回答就意味着这个行业可能会引来一场革命。传统行业和移动互联的结合就可能改变传统行 业，甚至颠覆传统行业。
随着智能手机市场份额越来越大，日常生活中越来越取代了传统手机，这是在未来几年肯定会发生的事情。当然我们也希望未来几年智能血压计能像智能手机一样取 代传统血压计，这是我们刚刚开始的一个梦想。经过准确的定义和开发，智能的设备整合到终端，实际上iPhone和ipad在这个时候已经是一个物联网的终 端了，从而给消费者带来了更多的好处和便捷，这已经不是一个传统产品的简单升级，是一个软硬件的结合，是一个更容易理解，更加直观，数据更容易分享，它通 过物联网的终端——iPhone、ipad，传递到云端，是一个个人版的健康管理，也可以是一个网络版的健康管理。我们看到了移动医疗未来新的变化。市面 上已经出现了很多，像管理运动，耐克公司走在了前面，已经推出好几款产品，可以管理你的运动；Fitbit也是管理运动的产品。
管理体重的产品，我们出了与iPhone相连的体重仪，可以管理你的体重，精准的计算你的运动量和体重量。Withings也有这样的产品管理。
管理血糖，我们今年推出一款管理血糖的产品，跟iPhone相连。旁边是赛诺菲公司的iBGStar。在移动终端和医疗行业的结合已经开始出现在这些领 域，这些端在不断的出现，而且这些端最后都能够跟云相连，也就是我们移动医疗真正开始了，以前我们远程医疗所做不到的，很难做到的，在现在开始变成方便、 容易和简单了。
将来可能还有血氧、睡眠，还有更多跟移动终端相结合的产品，这样形成一个移动端到云整个健康管理体系，通过个人或患者采集自己的病理特征、病理信号、健康 信号，传递到云端，传递到专业机构、专业单位，对医院来说，这是一种新的医疗模式，让医院的触角可以直接接触到家庭，大量节约医院的医疗资源，也节约了很 多病患者的时间。
由于数据比以前在医疗机构时采集更加详尽，更加实时，对于疾病诊断的效力有大幅度提高。而每一位患者都可能有了个人的健康档案建立在云端，将数据和医院系 统对接，更好的掌握了每个用户身体状况，个性化医疗将迎来一个新的高度。过去iPhone没出现之前，远程医疗我们讲了很多年，但远程医疗并没有在我们生 活中真正的发现，实际上就差这最后一公里。现在跟移动终端相连的检测设备，很方便、很简单的将用户的数据跟医院数据相结合，跟医院诊疗方式相结合，远程医 疗通过iPhone、ipad，可能简单一些问题的诊断就能产生，这是远程医疗、移动医疗的最后一公里，这一跃，相信在未来不会很长的时间将改变我们很多 医疗方式和医疗行业。
这对患者来说也产生了很多的好处，慢性病患者，血压、血糖、体重，通过长期及时的监测，可以大幅度降低比例，有助于疾病早期诊断预防，而且用户在家庭使用，实时监测，及时与医生沟通，大大降低很多医疗成本，可以让我们个人的医疗生活更好、更快、更强。
今天我们从一个端开始，一个和移动互联网相结合的产品开始。今天这个产品正式进入中国，我们在Macworld展位是120，欢迎大家去体验。谢谢！
今年是5G元年，我们都知道了5G网络特点是高速低延迟。应用到生活场景中我们可以用过手机在手机端APP上看病问诊，进行远程医疗。从医院，到患者，到医疗设备等智能终端为我们服务省时省力。
3. “互联网+”中，新红利点位有哪些
在中国经济的新红利时代，结合已有的概念总结和创业领域的观察，我认为关于“互联网+”，大概存在九个方面的经济新增长点。
第一是“互联网+农业”，要真正把互联网和电商普及到农村去。农村是一个广大的线下市场，随着农民收入的增长，他们在几个方面需要与电子商务和互联网相结合。首先，电商能帮助农民拿到更便宜、更经济、更高效率的商品，同时把农民的产品卖到城市中去，这是最直观的。其次，农民原来的融资渠道只有单一的银行，现在还可以通过互联网得到股票、债券、基金等多样化的理财服务，慢慢改善原本融资和借贷困难的问题。最后，大数据和云计算将在农业生产中发挥非常重要的作用，包括选种、种植、收割等环节，同时还能记录和追踪农产品加工过程中的信息，便于进一步实现食品安全。在这些方面，“互联网+”会让中国的农业产生翻天覆地的变化。
第二是“互联网+政务民生”，包括服务的效率问题和公平、公正、满意度问题。“互联网+”政务民生有助于解决政府信息垄断，更深入地推动反腐败，最终帮助带来公平正义的社会。为什么BAT在纷纷抢占政务服务端口，正是因为这对中国未来的发展具有深远意义。最先要试验的问题就是智慧城市，目前有300个试点，规模已超过千亿，未来的潜力是巨大的。智慧城市能解决什么问题？打造一站式政务民生社交服务平台，推广信息服务型的民生应用以及高频次、刚需型的本地公共服务，这些方面的发展机会潜力巨大，前景不可估量。
第三是“互联网+教育”。互联网带来了大量在线教育的发展机会，尤其是职业技术培训以及个性化教育，因材施教的要求能在“互联网+教育”的平台上得到更好的实现，还能促进教师资源的更有效利用，最大限度地发挥教师教学和创业的智慧。时间有限，不多作阐述。
第四是“互联网+医疗”。互联网+医疗可以降低医疗费用，促进高效就医，减少原本低效的、过分占用社会公共资源的医疗，比如说很多慢性病，在未来实现线上就医以后，就不必再占用物理医疗空间；比如说对于药品的管控和信用监督，通过“互联网+”可以让老百姓得到更加透明的信息；再比如说可穿戴的移动医疗设备，可以真正让医疗服务实时到达老百姓的身边。“互联网+医疗”会真正改变中国医疗资源分配严重错位的问题。
第五是“互联网+餐饮”。这一点不必多说，已经有很多大家耳熟能详的实例，比如最早大众点评等。外卖配送是现在细分领域中非常热门的话题，“互联网+”又催生了很多新的种类，其中订座和点餐占的空间非常大。而“最后一公里”的生鲜配送，更说明“互联网+”极大地改变了老百姓的生活。
第六是“互联网+生活服务”。前面提到了“懒人经济”，给用户提供各种各样的家政服务，甚至包括叫起床和做早饭。其实，在“互联网+生活服务”中，家政服务、美容按摩、汽车售后服务这三项都有着巨大的空间市场，目前还没有出现能够绝对占领市场的公司，所以年轻人有好多事情可以干，干嘛非要到北京去呢？用好了“互联网+”，就有了未来和前途。
第七是“互联网+房地产”，最后再详细说明。
第八是“互联网+交通”。它能提升运输效率、降低物流成本、共享交通资源、优化交通的资源配置。比如用大数据解决道路拥堵的问题，这都是“互联网+交通”可以做到的。
第九是“互联网+金融”。这个方面也非常有潜力，比如互联网金融产品的开发与升级。互联网机构能开设在线平台或者直销银行，互联网公司取得金融牌照后能自主开发金融产品，互联网机构和互联网公司还能组成合资公司来取得金融牌照，共同开发具备互联网思维的金融产品，提供线上的金融信息服务。在未来，“互联网+金融”的发展空间是不可想象的。
“互联网+房地产”，怎么加？
“互联网+房地产”有五个方面的内容，未来会有深远的影响，远远不只是多卖出几套房子的问题。
一、互联网+房地产+金融服务的众筹模式。这会产生全方位的营销模式，其中包括购房者在营销平台上购房能享受各种各样的特殊优惠，这个大家已经用得很多。客户的预付款和首付款等款项，在一定时期内允许投资各种理财产品，这也已经有很多人在做。如果客户首付款不足，通过P2P或者其他方式获得贷款，客户收房入住后物业费、燃气费等费用通过货币基金产品进行代支代付，就是综合的“互联网+”平台。房地产+互联网+金融的众筹模式，很容易理解。
二、按照众筹的起点，我们一般把它分成两类，第一类就是从拿地阶段就开始众筹，根据我们的预测和估算，这样可以节省约13%~18%的平均资金成本和5%的营销成本，那么最终，就可以为购房者节约大概20%左右的花销。第二类是销售与投资阶段的众筹，可以将大额不动产投资转变为低成本、低门槛、高灵活度的互联网金融投资，能大大提升市场参与度，目前发展得比较快的也是这种模式。
三、房地产+互联网或者互联网+房地产+金融的P2W模式。这也可以看成一种特殊的P2P模式，借助网络交易平台，通过引入资产评估、抵押和变现，实现实物抵押，完成投资方和融资方的低风险投融资交易。近期就出现了这样的互联网房地产理财模式，年化收益率12%，相比P2P这样风险较高的模式，这种以房地产为主的P2W模式通过对违约抵押资产的变现，降低了投资风险。
四、房地产+互联网+金融供应链的金融模式，这个非常简单，就不再展开说明，很多企业都在做。
五、房地产+互联网+金融的社区O2O模式。在房地产行业中，开发商特别是物业公司都大有可为，万科的物业就对此做了很多尝试。社区O2O是一个天然的O2O入口，网上缴纳物业费、网上保修等都可以十分方便地让社区居民融入社区O2O。最近很多开发商用APP软件做在线的维修申请，大大提高了房屋维修的效率。房地产+金融+互联网的社区O2O模式可以打通“最后一公里”的社区服务，为社区居民提供消费贷款、理财、中间服务等多种金融服务，以及其他生活和消费服务，还可以通过互联网跟移动互联网支付完成交易，同时积累大量的客户资源和数据信息，相当于一个大的数据库模式。
可以看到，互联网加上房地产的传统模式之后，可以产生这么多种新型服务。如果好好开发，将来这些方面都是不得了的。
4. 互联网+医疗，能给我们带来什么好处大家有没有感受到互联网时代下看病的便利
首先互联网医生给老百姓带来的好处：感冒、喉咙痛这些小病小痛在网上看诊，医生就能给你提供药方，互联网药房给你送药上门，让你足不出户就能解决问题。
其次，去医院时，所有的看诊环节的结果都是上传到电脑上，医生通过电脑就能查看你所有的资料，并进行存档。下次病人再去复诊的时候，也不用再带纸质检查报告给医生看，不仅效率高，还能避免因病人漏带检验报告没办法看诊的问题，异地就诊也很方便。
3月1日起，医疗机构检查检验结果全国互认，也是医疗信息化的成果。
再者，现在5G网络覆盖，延迟性降低，可以通过远程手术，远程交流的方式，调动全国专家视频会诊，分享经验，解决疑难杂症。
最后，医疗信息化不仅能提高医护人员的工作效率，还能让医疗数据互通有无，相互交流，减小地方性医疗水平不均的问题
5. 移动医疗的发展前景
移动医疗有助改善看病难题 ，新医改启动以来,中国医疗卫生行业信息化的需求和发展潜力巨大。加快推进医疗卫生信息化业务,深耕医疗卫生行业成为行业焦点。
低成本的手机及全球性移动通信网络的普及，明显为这种医疗概念提供了可行的技术基础。在过去几十年时间里，移动通信技术始终坚持以下发展方向：小型化、速度更快及成本更低。这些特点在软硬件的应用、网络访问、标准及服务等诸多方面都有所体现，而且未来也将继续沿着这个方向发展。大量的服务都可以通过更加统一、快速且便宜的带宽接入实现;网络也具有很强的能力，覆盖范围更宽。这些都对推进mHealth应用的持续发展并超越简单的单向数据服务模式提供了条件。
据ITU（国际电信联盟）等组织统计，约有64%的移动电话用户都分布在发展中国家。而且，预计到2012年，所有边远地区的居民将会有一半拥有移动通信设备。移动电话的普及，为使用移动技术支持医疗服务提供了关键的基础。
据业界人士预测，仅以中国为例，移动医疗带动的市场规模，约在数十亿元人民币，并且涉及的周边产业范围很广，设备和产品种类繁多。这个市场的真正启动，其影响将不仅仅限于医疗服务行业本身，还将直接触动包括网络供应商、系统集成商、无线设备供应商、电信运营商在内的利益链条，从而影响通信产业的现有布局。
中国报告网移动医疗行业分析师指出，五年内全球移动医疗服务应用将为移动运营商带来 115 亿美元收入，而医疗设备厂商、内容与应用提供商及医疗保健服务提供商将分别获得 66 亿美元、26 亿美元和 24 亿美元收入。体育与健康移动应用的市场规模，将从 2010 年的 1.2 亿美元增长至 2016 年的 4 亿美元。到 2016 年，无线网络医疗服务的市场规模将达到 13.4亿美元，届时将有 3000 万台移动设备与无线网络中的“医疗局域网”相连接，可佩带在人们身上的无线医疗感测器将达到 1 亿台。中国报告网移动医疗行业分析师指出，移动医疗拥有巨大的蓝海市场。首先是亚健康人群大幅增加。中国报告网调查发现，35 岁至 65 岁的人群正在成为慢性病大军，其中超重和肥胖、血脂异常和脂肪肝、高血压呈明显上升趋势，发病年龄日趋年轻化。疾病发生之前通常有“生理异常”，通过移动医疗设备对亚健康指标的测量，可以提早发现慢性病，有利于治疗。其次是老龄化加剧，空巢老人比例增加。中国报告网研究指出，预计 2020-2050 年中国进入加速老龄化阶段。上世纪 60、70 年代是生育高峰，这个阶段每年增加 620 万人，到 2050 年，老龄人口总量将超过 4 亿，老龄化水平达到 30%。中国不断加剧的老龄化趋势是医疗保健增长的基础。空巢化趋势与独居老人增多，能够实现远程实时监控的可穿戴智能医疗设备需求量会不断增加。尤为需要指出的是，人力成本的上升会是导致能够实现远程实时监控的可穿戴智能医疗设备需求量增加的一个重要因素。第三是慢性病年轻化，患病时间长，服务需求大 。
6. 马化腾说的互联网加的最后一公里时什么
最后一公里的意思是这样的：
现在互联网已经很发达，我们可以在互联网上使用很多网络服务。
但是如果服务要从网络到家庭的话，需要一个媒介来实现，这个媒介可以看做是快递、物流。
也就是说，互联网上的服务要去到家庭，就需要物流快递这最后一公里的入户服务。
所以，最后一公里可以理解为包括快递、物流一类的上门服务。
7. 大数据赋能下的“互联网+医疗”
大数据赋能下的“互联网+医疗”
近年来，“互联网＋”热度持续上升。在2018年政府工作报告中，共有7处提及“互联网＋”。“做大做强新兴产业集群，实施大数据发展行动，加强新一代人工智能研发应用，在医疗、养老、教育、文化、体育等多领域推进“互联网＋”，写进了对今年政府工作的建议中。而在今年两会上，多位科技大佬就健康大数据以及人工智能在“互联网＋医疗”领域的应用提出建议。
人工智能辅助基层医疗
移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等数字技术有效提升了健康医疗产业的信息化、网络化、智能化水平。随着5G、区块链等新技术的突破与应用，数字技术还将为健康医疗事业带来更深远的影响。但无论是互联网＋医疗还是AI＋医疗，当下最亟需的应用场景其实在基层。
全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾建议，在医疗欠发达地区和基层机构可以率先推广人工智能辅诊等技术，如腾讯结合医疗影像与人工智能技术的“觅影”平台，目前已成为医疗机构的癌症辅助筛查工具；通过AR、VR、直播等方式，基层医生能与专家远程会诊和交流，这些都将有效改善医疗资源不足的现状，推动优质医疗资源精准下沉。
全国政协委员、搜狗公司CEO王小川建议，利用数字技术将优质资源广泛贯通至患者末端，打通医疗惠民“最后一公里”，提供“核心医院＋基层卫生服务机构＋数字家庭医生”三级供给模式，提升医疗效率和准确率，助推分级诊疗，力争实现每个中国家庭都有家庭医生，促进医疗全民普惠。
健康大数据应用挑战多
虽然大数据应用如火如荼，但目前实现数字技术在健康医疗事业中应用还存在诸多挑战。例如政府部门之间，医疗机构之间，医疗机构和服务企业之间都存在不同程度的数据壁垒。同时，移动互联网、大数据和人工智能等新技术与健康医疗产业融合方面还存在较多政策、标准、法规和技术壁垒。
对此，马化腾建议以云计算、大数据等数字技术为载体和手段，建立跨部门、跨领域健康医疗机构间的数据共享机制，实现健康医疗大数据的规范采集、集成共享和合规应用，提升管理和服务的精准度，助力国家建设全方位、全周期人口健康信息平台。建议立法明确管理机构、医疗机构、市场主体、患者个人等各方主体对医疗数据的权属关系。建立由政府牵头、多方参与的健康医疗领域开放创新平台，加强成熟技术和顶级专家经验共享，破解数字技术与医疗行业融合的共性难题，降低数字技术大规模推广应用的技术门槛。
“人工智能＋医疗”离不开高质量的健康医疗数据，全国人大代表、科大讯飞董事长刘庆峰表示，目前，现有的优质健康医疗数据更多集中在院内诊疗过程，且以专科疾病为主，常见病、慢性病、患者行为等健康数据并不完善，制约了人工智能技术在医改任务中充分发挥作用。他建议，将智能语音技术列入国家健康医疗大数据战略发展布局。在此基础上，建立国家健康医疗语音数据应用规范，实现覆盖采集、应用和管理的全生命周期、全方位的健康医疗大数据体系。
8. 如何解决传统企业转型互联网的“最后一公里”
你好
首先对于互联网+这个概念进一步说明，即这里的互联网已经不再是单纯狭义的互联网概念，而是将互联网，大数据，云计算，包括物联网这些新兴的信息技术全部打包到互联网里面，那么互联网+就是对当前诸多新兴技术的一个整合和集成，
而不是单纯特指移动互联网或互联网。其次互联网+，这个+后面的内容往往才是核心依托内容，即传统的行业，包括了农业，金融，医疗，教育等，类似当前出现
的互联网金融，在线教育，智慧医疗和智慧监控，智慧农业等，即传统的行业和商业模式结合互联网信息技术进行了核心的商业模式的转型，传统行业和内容提供本
质没有变，但是在结合互联网后的商业模式和运营模式变了，如当前我们谈的最多的O2O，核心不是内容提供变化了，是商业模式变化了，这个商业模式变化本身
又依托了一个重要假设，即解决了传统行业原有的信息不对称问题。
这个说清楚了再来思考下传统企业为何要做互联网转型？
首先我们看到，随着互联网，移动互联网的高速发展，人们获取信息的方式和渠道发生了重要变化，即互联网包括搜索变成了最快捷的获取信息的渠道。大量互联网
企业的产生，包括前期大量的地推，不断的烧钱重点还是用户入口的导入。这个一发展我们看到互联网企业本身变成了重要的客户信息入口，互联网企业掌握了这个
客户群入口转而面对下游的诸多传统企业或服务商，包括我们传统企业已有客户往往也会流失到这个互联网入口上。那显而易见，传统企业由于没有掌握用户群和入
口，本身并不具备全产业链或服务链的端到端整合能力，也不具备基础的议价能力。这些企业生存往往很困难，包括原有由于信息不对称性带来的高额利润也会被压
榨。大家可以看下诸多年的国美和格力大战，格力转而自建销售渠道和网络故事；也可以看看郎咸平很早谈到的6+1模式，在整个产业链整合过程中我们只能做最
低附加值的事情，都是一个道理。因此在这种竞争格局和互联网发展趋势下，传统企业必须要考虑如何转型提升核心竞争力和整合资源。
其次我们回到传统企业内部，一个典型的问题就是原有完全依靠人口和劳动力红利的模式已经行不通，用工荒和人力成本的不断提高进一步提升了企业成本和压缩了
企业已有的利润空间。要想不被淘汰必须考虑能够更加快速，高效和低成本的提供优质产品和服务。不管互联网如何发展，企业本身提供高性价比的产品始终是最重
要的事情，即使你没有掌控入口，但是你和同类企业比你仍然有相应的竞争优势。那么带来的问题就是如何通过互联网+和信息技术对传统企业生产，加工和服务模
式进行变革和能力提升，这个是踏实修炼内功层面。
最后一点，对于传统企业由于人口红利或信息不对称性即使提供的是低附加值的产品或服务也能够生存的很好，但是随着互联网发展这个已经行不通。在信息逐步对
称情况下，产品或服务如何通过信息技术和新商业模式的引入形成高附加值能力的提供往往成为一个重要问题。在互联网里面我们经常谈得最多的一个可持续盈利模
式就是基础产品或服务提供往往不赢利，而是通过基础服务提供的资源和用户整合，逐步衍生了大量的高附加值服务实现了赢利，这是传统企业在转型过程中需要思
考的。
在国家互联网+大战略下，最近相关资本市场相当热闹，任何一个上市公司只要沾边互联网+概念，往往都是暴涨，这里面的泡沫本身相当大。互联网+如何真正从
单纯的概念，转换为企业核心能力和资产，能够促进企业持续化赢利能力才是重点。当前的情况就是只有潮水真正退却，才知道究竟谁在裸泳。企业互联网转型核心
就是前面提到的要解决上面遇到的问题，那么具体如何转型，转型的方法究竟如何？
通过互联网+提升自己核心竞争力
对于传统行业而言，首先还是要做的就是提升自身和内部的信息化水平和能力，通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍。当前很多传统企业，
信息化水平相当薄弱就号称马上要杀入互联网领域，这些都是相当不靠谱的事情。端到端外延后的互联网最终还是需要依赖内部的IT能力进行业务支撑。
企业内部信息化和IT能力的建设，其核心目的仍然是降低成本和提高效率，同时通过业务资产和数据资产的积累提升整个企业依靠数据说话持续改进能力。企业内
部的运作流程需要通过信息化支撑高效快速的进行协同，敏捷的响应外部市场。在工业4.0提出后可以看到对于生产制造类企业更加强调了生产环节的自动化，生
产的柔性，包括智能制造概念都是解决成本和敏捷性方面的问题。
传统企业建设往往没有进行很好的顶层设计和信息化规划，导致IT对业务支撑能力弱，到处出现业务和流程的断点，数据信息不能高效传递和共享，这些都是传统
企业在信息化建设过程中需要改进和提升的点。包括我前面很多文章谈到的SOA，企业私有云等思路的引入，都是为了解决这些问题。一个企业连基本的人财物都
无法通过IT系统管理好，大手笔进军互联网+就是一个笑话。
企业本身内功加强了，能够提供高性价比的产品，那么你仍然会具备竞争优势。要知道在当前互联网竞争模式下，互联网本身入口提供商也不会马上一家独大，只要你自己的产品和服务有优势，那么反而你具备了相应的议价能力，否则只有被同类企业所淘汰。
加速供应链和生态链整合
企业加速自身上下游企业的整合，企业发展自建电商等各种模式，核心还是希望通过企业自身原有的核心竞争力和客户资源，尽快的打通和整合整个供应链，通过完
整的生态链环境和绑定模式来减弱互联网企业的进入壁垒。一个企业容易被轻松攻破，但是一个完整的生态链环境绝对不容易简单替代。
提这点有个前提，即企业本身在传统模式下已经拥有较大的优势而不是一无所有。通过互联网，电子商务等的引入更多的还是加强原有的供应商和客户和企业之间的粘性，同时在这种模式下尽可能的减少了中间渠道和环节，真正做到降低成本和让利给最终客户，形成双赢。
当前我们看到，对于农业里面的农产品电商和农产品全流通链追溯和食品安全跟踪也是一个典型的诸多上下游企业通过信息技术，IC卡，物联网等各种技术实现的一个供应链整合模式。
企业自建电商，当前看到很多大企业已经有自己的电商平台，即使这些企业产品仍然在京东，天猫售卖，但是企业仍然保留了自己的自建电商平台和消费者入口。和
任何一个资源或入口强绑定最终都将失去谈判和议价的能力。同时企业自建电商可以进一步整合供应商，物流和客户资源，同时在企业已有产品下不断的发展自己的
增值服务产品。这个和小米当前模式很类似，即硬件电商化或硬件产品本身也可以互联网化。小米在打造了完整的生态链后可以看到提供了大量的周边产品和服务能
力。
通过供应链的整合，通过互联网电商等，加速了企业和企业，企业和消费者之间的信息沟通和需求传递，能够帮助企业更加快捷和实时的获取客户一手需求资料，方便快速的迭代和改进自己已有的产品。在这种模式下往往是传统模式不具备的，如果用一个词即小米提到的用户参与。
通过互联网+探索新商业模式
我标题的提法可能不太准确，因为更想表达的不是互联网商业模式，而是我们通过对传统行业新的需求和问题分析过程中，我们研究出的新的商业模式需要通过互联网技术来解决。这个不能本末倒置，即我们的重点还是要放在对客户和需求痛点的挖掘上，而不是先入为主的互联网技术引入。
农业上的互联网金融，农民没钱买种子或化肥，但是可以用相关东西抵押，同时也有人愿意投资和投钱，那么资源就可以很好的通过互联网金融模式整合在一起，形
成一个互联网金融平台。互联网应用或系统仅仅是工具和解决问题的手段，而问题的关键仍然在于找到不同方的诉求进行资源整合。
传统企业探索互联网+商业模式和单纯的互联网企业是不同的，单纯的互联网企业目标很简单，即建设平台和获取入口，进而是一方面掌握议价能力，一方面是整合
离散个体资源形成自营替代传统企业。这个在诸多服务类行业相当明显。前面我们谈到58同城的模式，刚开始是提供中介平台和信息交换渠道，很多传统家政，陪
驾等服务机构都很受益，但是发展到一定阶段就变成了58整合个体资源推出了自己的58家政或58陪练。包括现在的很多外卖网一个道理，不久即可能推出自己
的外卖店，即在O2O中已经不再是单纯的提供线上资源和能力的整合，而是通过线上逐步渗透到线下，这对主动传统服务企业和中介往往是最要命的。
而传统企业在这块的思路往往和互联网企业刚好是相反的，即通过已有的线下资源整合优势，将能够剥离的部份由线下转移到线上，形成自由的线上信息和资源整合
平台。这种模式往往是问题驱动的，是解决了客户本质需求的，因此只要能够推出好的产品或应用，往往并不需要类似互联网企业一样前期大量烧钱来吸引用户。这
个是互联网企业没有的优势，但是如果传统企业把这块整合不好，那么互联网企业往往就会快速的进入，打造平台。
提取传统模式和线下的痛点，解决传统模式下信息传递和响应慢，传统模式下各方无法高效协同的问题，进而打造线上资源平台和整合能力，同时通过线上平台的运营进一步发展衍生服务，完善生态链是传统企业在结合互联网+下商业模式转型可以考虑的思路和切入点。