❶ 中国移动网络部！！！
网络优化，维护和工程。最好看网络优化的书籍吧。特别是TD-cdma的书。
❷ 如何查找本地移动宽带网络的工作人员
如果是移动的话建议打10086转人工服务 他们会把本地的工作人员的电话给你
❸ 关于中国移动网络部
移动，手机无线网络等是移动自己的；固话网络是原铁通的，只是08年进行了合并。
打10086说信号不好，但却是京信通信过去维修这些室分线路，那说明这个公司是移动的合作单位。只是不知道是移动的工程公司还是代维（代理维护）公司。
这些不会影响到您---终端用户的使用
❹ 请教下中国移动工作的各位：移动网络部和业务支撑部门
网络部也有很多分部，如果你分在网络部下面的网建部就不怎么好玩了
业务支撑中心是个不错的部门，每个移动分公司都一样，很牛X的呢，呵呵
❺ 移动公司网络部分哪些部门，
分得比较多，有客户服务部：专门解决处理客户的问题，综合部：主要负责分公司内部员工的事务以及公司的活动等，网络支持部：主要是保证移动网站的管理，通信技术支持部：主要保证移动通话的质量等，财务部：主要解决内部财务问题。还有一些小部门。 不知道你需要这些是想了解一下还是联通的，或者是想进移动。 我知道的就这些拉
❻ 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。
❼ 中国移动有哪些部门
任务太不合理了
没完没了的加任务
没玩没了的加班
主要是临时工
劳务派遣的任务多
正式的工人就天天养老。哪个地方的移动不是这样
，大家集体在网上说，人多了自认就被关注了。活都让临时的干了
根本没转正的机会
在优秀也没用
工资少的可怜
干的活比10个正式工都多。
❽ 我是移动网络的
移动网络现在很好。基本上每个月流量都是10g。再送100m宽带。我的月费才38。所以比我周围的联通电信号。看网络电视首选。尤其是p2p电视。上传有50m
❾ 贵州省移动公司网络部、发展计划部主任是谁
王克凡，移动贵阳分公司计划部主任
喻 涛，移动贵州公司计划部副总经理
芈大伟， 移动贵州公司总经理
刘国锋 ，移动贵州公司副总经理
喻涛 ，移动贵州公司计划部副总经理
谷宇 ，移动贵州公司计划部项目经理