㈠ 中移铁通究竟是做什么的
中移铁通是一个以通信技术为主营业务的公司。
中移铁通是，总部地点在北京，为中国移动通信集团公司全资子公司，立足于中国移动业务发展链条上的专业化公司，秉承“移动改变生活”的战略愿景，坚持“质量是企业生命线”和“客户为根，服务为本”的理念
铁通的主要经营范围包括通信技术、信息系统和计算机软硬件的技术开发、转让、咨询、服务；建筑工程项目管理；计算机系统服务；租赁通讯设备、仪器仪表；销售通讯设备、仪器仪表；通信设备维修；技术检测。
(1)中国移动网络运营中心筹备组扩展阅读：
组织结构
公司本部共设有9个职能部门、3个生产机构,下设32个省分级公司(包括:西藏分公司筹备组、中移建设四川工程分公司)、2个直属单位(北京通信技术中心、共享服务中心) , 1个子公司(铁通香港公司) , 310个地市级分公。
经营理念
以“全业务拓展差异化、铁路集客拓展优势化、网络维护专业化、工程建设精细化、互联网运营支撑平台化、国际业务安全化、中移价值最大化”为原则，积极创新，锐意进取，不断提高产品质量，提升服务水平，努力做好中国移动全业务发展的支撑、服务、拓展者，为创造中国移动最大价值做出自己的贡献。
㈡ 2015中国移动有何改变
中国移动已决定将旗下五大内容基地整合，成立一家新媒体公司，由数据部总经理刘昕担任筹备组组长。
此前，中国移动董事长奚国华曾表示，将把五大内容基地进行公司化改造，让它按照市场化规律运作，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本。
此次则是真正实施。据悉，为加速推进新媒体领域音乐、阅读、游戏、动漫、视频等五个内容型业务基地的公司化改革，中国移动决定在集团公司层面成立新媒体公司，筹备组已经正式成立运转，负责新媒体公司的筹备工作。
“中国移动在OTT领域里面要有所作为”，上周，中国移动董事长奚国华在出席中期业绩发布会时曾如此说，这可能也是中国移动成立新媒体公司的原因之一。
㈢ 请教下中国移动工作的各位：移动网络部和业务支撑部门
网络部也有很多分部，如果你分在网络部下面的网建部就不怎么好玩了
业务支撑中心是个不错的部门，每个移动分公司都一样，很牛X的呢，呵呵
㈣ 中国移动有哪些部门
移动公司里一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支持部、还有负责管理制造厂家生产的部门，具体制造还有专门的下属委托生产工厂。
此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。
其中，办公室，财会部门，后勤部，保卫部门等等就属于行管部门；销售部，营业部，技术部等等都属于生产部门；大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。
(4)中国移动网络运营中心筹备组扩展阅读：
移动公司领导：
杨杰：中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记。
董昕：中国移动通信集团有限公司董事、总经理、党组副书记[30][43]、首席执行官。
王宇航：中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记 。
李慧镝：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。
高同庆：中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员。
郭浩：中国移动通信集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
简勤：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。
赵大春：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。
㈤ 独家揭秘中移动当地市场份额最高省公司，为何20年里都是第一
运营商 财经 康钊/文
谈到云南三大运营商市场，云南电信、云南联通的人经常是长叹一声，有些无力回天的感觉，而且这已经持续了很久，而这是怎么造成的呢？
云南移动在云南遥遥领先
云南，面积39万平方公里，相当于两个江西；2019年常住人口4800多万人，地域面积大，人口倒也不少，所以，云南在三大运营商中原本可以算得上一个中等规模的省公司。
但是，实际上，只有云南移动在中国移动体系内算大省公司，而且，云南移动的收入可以到中国移动各省公司前九名，远超过云南人口在全国的排名；而云南联通的收入在中国联通体系内排倒数，仅比几个人口1000万以下的省公司高。作为当地固网主导运营商，云南电信肯定比云南联通强，但跟中国电信南方大多数省公司相比，日子真可谓难过。
而有知情人士向运营商 财经 网透露，云南移动一个公司在云南的收入份额起码占了70%，而在移动通信市场的份额则占了高达85%以上，云南移动各个角度都是中国移动各省公司份额第一。
从李秀川开始的这20年
而这是怎么造成的呢？既有 历史 因素，也有人的因素。
2020年，曾发生原云南电信总经理赵俊达病逝的消息，赵俊达曾在云南电信任职多年，但于2020年2月6日零时在昆明因心脏病突发不幸逝世！
这一事件又勾起了业内人对 历史 的很多回亿，当年云南电信、云南联通无论怎么拼搏都干不过云南移动。而云南移动的辉煌首先要归功于早年的总经理李秀川。
在早年中国移动各省公司总经理中，李秀川可不是普通人，他曾是中国移动筹备组成员之一，也不知道怎么回事，中国移动正式成立后，他没当到中国移动副总经理，反而后来派到云南移动当总经理。
他这种背景和见识，显然给云南移动带来了非凡的能量和资源。
在20世纪初，李秀川的第一招就是大量建网，包括在农村建网。李秀川后来回忆起农村建起基站后村民生活的新变化，仍是记忆犹新：“农村建了基站之后，农民的信息使用量很大，而且对农村的产品开发、信息的流通、招商引资等都带来了非常大的好处。”
李秀川认为，中国移动依据我国的国情与特色，没有照搬西方发达国家现有的模式，而是按照中国自身的特点进行网络的发展。事实证明，这条路，中国移动走对了。
而这一招的结果就是云南联通的网络覆盖远不如云南移动，并不是云南联通不努力，而是在资金上，云南联通在那个时候已经远远没法与云南移动相比。
李秀川曾回忆说，从我国国情来看，发展不平衡的问题确实存在。东部沿海地区经济较为发达，用户消费能力也比较强，而中部、西部地区经济就相对落后，用户消费能力较为有限。怎么样才能让不同的地区、不同类型的客户都能用上顺心且满意的中国移动业务，这是早期中国移动发展业务时面临的一个非常重要的课题。
而当年云南移动的第二招自然是品牌战，大力推广全球通、神州行和动感地带三大品牌，都是中国移动有业务刚刚开始起步时针对不同用户群体推出的。
正是由于这样的用户品牌划分，从而满足了不同类型用户的需求，这也是基于中国移动对市场现状的考察。李秀川认为，走中国特色的道路是中国移动成功的一个重要因素。
马奎：“最懂云南的中国移动人”
李秀川之后，云南移动换了很多任总经理，给人印象最深的马奎算一个。
2005年—2007年，林振辉接掌云南移动，“兴边富民”移动通信工程是这个阶段的主要工作，这一项目时长2-3年，投资5亿元，这个事其实就是时任中国移动一把手王建宙提出的进军农村。
当时担任副总经理的马奎就分管“兴边富民”移动通信工程建设，他深入到红河、思茅、曲靖、昆明等边远村寨考察调研，员工称他每到一处便主动与当地县、乡政府和村委会联系交流，深入施工现场了解工程实施情况，指导工程项目建设。2005年一年时间，云南移动已新建基站750多个，覆盖了1700个以上的行政村，超额完成了预定的计划任务，占云南省2005年度 “村村通电话”覆盖行政村总数2850个的62.7%。
2012年，马奎正式上任云南移动一把手，以前的网络建设得到了充分的回报，尤其是云南移动的4G网络，经过多年的融合、测试和规模试验，中国移动的4G已经成为国际化的通信标准。可以说，马奎是看着4G网在云南一步一步发展起来的。
而4G时代更是完全奠定云南移动市场地位的几年，因为这时候云南通信市场不仅是云南联通与云南移动竞争了，而是云南电信入场了，显然，作为当地主导固网运营商，外界原本以为云南电信会有可能像四川电信那样异军突起，最起码也要像重庆电信、湖南电信那样风生水起。
可惜，4G也几乎没有给云南电信什么机会，马奎执掌下的云南移动无论是市场还是政企业务都显得更加稳固，马奎也被业界称为“最懂云南的移动人”。
葛松海：开启5G新征程
2019年，为云南移动奉献了自己青春时代的马奎调任四川移动总经理，
看到现状、回亿往昔，李秀川曾感叹说，“记得在一开始建设网络的时候，我们还要向香港移动通讯有限公司（CSL）学习，但如今中国移动早已成为全球用户数最多的世界第一大运营商。”
而在这个过程中，云南移动已经培养或者调任来大量的高管人才，包括在云南移动当一把手多年的现四川移动总经理马奎、现任云南移动总经理葛松海、副总经理黄振旺等，都是非常优秀的人才。
比如葛松海，从福建移动副总经理升任云南移动总经理，福建虽然只有3000多万人，其福建移动的收入规模却比一些6000多万人口的中部省移动公司的收入规模还大，由此可见福建移动的能力。
再比如黄振旺，从江西移动调到云南移动，已经在云南奋战了8年，长期分管政企或者市场，也为云南移动的发展立下了汗马功劳。
“外国人能做到的，我们会做得更好”
2000年04月20日，中国移动通信集团公司在北京注册成立，迄今已21周年，而云南移动就是中国移动员工辛苦拼搏的影子，在他们身上，能看到浓厚的进取精神、顽强的意志、敏锐的市场意识、坚定的战略、坚决的执行力。
2019年的一次会议上，李秀川还饱含深情的说道：“纵观中国移动的20年发展史，给我们带来的启示就是：外国人能做到的，我们也能做到，并且我们会做得更好。其他企业能做到的，国企也能做到，并且会做得更好！祝愿中国移动走向更加光辉灿烂的未来。”
㈥ 求中国移动董事长及其简介
奚国华， 男，汉族，1951年11月生，上海市人，1979年1月加入中国共产党，1968年3月参加工作，同济大学经济与管理学院管理科学与工程专业毕业，在职研究生学历，管理学博士，教授级高级工程师，中国科学院研究生院客座教授。现任中国移动通信集团公司董事长。
履历
1968.03——1974.09，上海市虹口打字社工人；
1974.09——1977.09，在合肥工业大学电机系电器自动化专业学习；
1977.09——1983.10，上海市邮电管理局电报局生产实验室技术员；
1983.10——1988.04，上海市邮电管理局电报局副局长、长途电信局副局长、电信处副处长（1985.01—1985.06 在意大利高级电信人员培训班学习）；
1988.04——1991.12，上海市邮电管理局长途电信局局长（1990.08—1991.08 参加在美国AT&T举办的高级管理培训班（SMDP）及其它海外培训班学习）；
1991.12——1992.05，上海市邮电管理局副总工程师；
1992.05——1994.03，邮电部电信总局副局长（1992.09—1993.01 在中央党校进修二班学习）；
1994.03——2000.01，上海市邮电管理局副局长（1996.08—1999.05 在上海交通大学管理学院管理科学研究生班在职攻读研究生，获管理学硕士学位）；
2000.01——2000.06，上海贝尔有限公司常务执行副总裁；
2000.06——2001.07，上海贝尔有限公司董事长、执行常务副总裁；
2001.07——2001.11，上海贝尔有限公司董事长、党委书记兼常务执行副总裁；
2001.11——2002.01，信息产业部副部长、党组成员；
2002.01——2002.03，信息产业部副部长、党组成员兼中国网络通信集团公司筹备组组长；
2002.03——2003.04，中国网络通信集团公司总经理、党组书记；
2003.04——2007.06，信息产业部副部长、党组副书记（2006.05 兼中国科学院研究生院计算与通信工程学院院长，2002.07—2005.06 在同济大学经济与管理学院管理科学与工程专业学习并获管理学博士学位）；
2007.06——2008.03，信息产业部副部长、党组副书记兼直属机关党委书记；
2008.03——2009.06，工业和信息化部副部长、党组副书记兼直属机关临时党委书记；
2009.06——2011.06，工业和信息化部副部长、党组副书记兼直属机关党委书记；
2011.06——2012.03，中国移动通信集团公司党组书记、副董事长；
2012.03——中国移动通信集团公司董事长。
社会兼职
中共十六大、十七大代表，中共第十六届中央候补委员，第十七届中央纪律检查委员会委员。
㈦ 移动总部网络事业部怎么样
摘要 2020年1月中国移动集团公司在原网络部的基础上成立网络事业部，网络事业部作为全网运营的统筹者、集中能力的构建者、客户服务的支撑者，承担全网网络运营统筹指挥、生产调度、集中运营与客户响应等职责，加快建立高效、智能、简洁、协同的网络运营体系，全面赋能5G、智慧家庭与智慧政企等市场发展，为中国移动数智化转型发展提供新动能。
㈧ 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。
㈨ 中国移动运营部是干什么的
岗位职责：
- 建立和完善一级电子渠道系统运营管理体系，确保系统安全稳定运行；
- 制定和优化一级电子渠道支撑系统关键指标集，监控一级系统日常运行数据，确保系统安全稳定运行；
- 制订和完善一级电子渠道支撑系统的设备维护、配置管理和资产管理策略并监督执行，确保系统稳定运行；
- 制定和完善一级电子渠道支撑系统突发事件处理、问题分析与系统变更等管理办法和考核机制，确保系统稳定运行；
- 制定和完善一级电子渠道支撑系统安全制度，指导一级系统安全评估、安全加固、安全项目建设，保证系统安全与信息安全。
简单的说移动网络运营支撑是传输信号的，如移动，联通
业务运营是运营一些业务的，比如说移动QQ，其业务运营商就是腾讯