Ⅰ 中国移动有哪些部门
移动公司里一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支持部、还有负责管理制造厂家生产的部门，具体制造还有专门的下属委托生产工厂。
此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。
其中，办公室，财会部门，后勤部，保卫部门等等就属于行管部门；销售部，营业部，技术部等等都属于生产部门；大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。
(1)中国移动网络部科室扩展阅读：
移动公司领导：
杨杰：中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记。
董昕：中国移动通信集团有限公司董事、总经理、党组副书记[30][43]、首席执行官。
王宇航：中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记 。
李慧镝：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。
高同庆：中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员。
郭浩：中国移动通信集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。
简勤：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。
赵大春：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。
Ⅱ 中国移动总共几个部门,主要工作项目是什麽
移动一般分为旦颂：市场部、客户服务部模闷郑、集团客户中心、网络部、工程建设中心、物流中心、财务部、综合部、人力资源部、工会。
后勤主要归属综合部，综合部管理公司法律事务、公司档案、餐饮招待、公司车辆使用、院内绿化、员罩没工食堂等等
Ⅲ 移动公司网络部分哪些部门，
分得比较多，有客户服务部：专门解决处理客户的问题，综合部：主要负责分公司内部员工的事务以及公司的活动等，网络支持部：主要是保证移动网站的管理，通信技术支持部：主要保证移动通话的质量等，财务部：主要解决内部财务问题。还有一些小部门。 不知道你需要这些是想了解一下还是联通的，或者是想进移动。 我知道的就这些拉
Ⅳ 中国移动网络部下面的部门哪个比较好呢网络中心怎么样哈哈，想进入移动，不知它里面的部门怎样。。。
移动公司网络部不能说哪个部门比较好
如果你是刚毕业的大学生又想以后在移动比较有发展最好哪个部门都去呆呆
多学多看
网络部说的简单点岗位上分内外之分
内就是机房
外就是基建也就是网建
大同小异
个人感觉网建就是网络建设比较重要的，维护在牛也要先建起来你说是吧
移动的网络部也就是原来的工维部很多领导都是从网建升上去的
Ⅳ 中国移动有哪些部门
任务太不合理了
没完没了的加任务
没玩没了的加班
主要是临时工
劳务派遣的任务多
正式的工人就天天养老。哪个地方的移动不是这样
，大家集体在网上说，人多了自认就被关注了。活都让临时的干了
根本没转正的机会
在优秀也没用
工资少的可怜
干的活比10个正式工都多。
Ⅵ 移动公司都有什么部门
中国移动有哪些部门
客户部、网络部、市场部、客服中心、渠道部、营销部、维护部、人事部、综合部、开户室........
移动公司的职位设置部门有哪些
告诉LZ吧，各地移动公司基本上部门设置都大同小异，都是由“中国移动通信”总公司衍生下来的。福州市的移动公司里一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支持部、还有负责管理制造厂家生产的部门，具体制造还有专门的下属委托生产工厂。
此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。 其中，办公室，财会部门，后勤部，保卫部门等等就属于行管部门；销售部，营业部，技术部等等都属于生产部门；大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。
移动公司有哪些部门？哪些中心？
网络、市场、综合、计财、人力、集团、贵宾神马的吧
移动公司的市场营销部门都做什么
移动公司的市场营销部门职责如下：
根据对市场营销的分析及筹备做到负责进行客户信息的蒐集、整理羡运、反馈，达到对客户信息进行统计分析，完善显性信息（系统数据）和隐性信息（如客户咨询但没办理业务，在系统中无法体现的数据）资料库；
根据公司要求，做到营业厅内的新业务宣传、营销等工作，达到良好的宣传效果；根据新业务的推广做到负责在营业厅积极开展业务体验活动，达到实施多种形式的主动营销；根据工作的开展做到负责对营销指标、营销效果进行评估达到改善的效果；根据工作的要求做到负责承担公司内所有欠费管理，达到协调客服中心完成客户的话费催缴工作。
根据经营分析系统，对各片区市场绩效进行全面了解，并进行汇激告报和总结，结合奖惩制度，达到赏罚分明、提高员工积极性，全面提升市场占有率的目的。
投诉移动公司是哪个部门？
工信部网站
移动公司的综合部门是做什么的
中国移动公司，全国分公司都有管理职能部门，4个生产中心，另设党群工会部，并管辖各区域范围内的业务。 而且员工的要求是： {相关专业本科及以上学历，熟练使用计算机 良好的英语听、说、读、写能力，通过大学英语四级考试（CET-4）考试 良好的书面表达及口头表达能力、人际协调能力、分析判断能力和较强的团队协作精神 } 工作类型就是以上这些：移动通信技术类计算机类财务类市场营销类管理类
移动公司有哪些部门？ 急急！！
1、综合部职能：
负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。
2、人力部职能：
负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。
3、计划财务部职能：
负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。
4、客户服务部职能：
负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。
5、运行维护部职能：
负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理明派明及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。
6、网络建设部职能：
负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。
7、信息化部职能：
负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。
8、G网经营部职能：
负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。
9、C网经营部职能：
负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。
10、集团客户部职能
负责制订集团客户移动市场综合业务发展规划，组织协调全市集团客户产品和解决方案的开发、推广和管理,管理集团客户的直销渠道，指导监督各县分公司移动业务集团客户发展和客户服务工作。
11、数据增值业务部职能：
负责数据与固定业务经营和相关服务质量的监督、检查、考核等；负责增值业务经营与管理、广告宣传及客户服务质量并进行经营核算。
【就这些吧，你这问题太大了】
中国移动有哪些岗位 10分
这个东西应该不一样的，各地情况不一样，需要的工作人员也不一样不能一概而论。
前台营业员少不了，营业厅班长（厅长）等等
中国移动里面什么工作比较有发展啊?
我曾经在移动工作干过一段时间，具我的了解，如果进入移动公司，最好进入人事管理比较好，特别是管分号的，移动公司每个月都会有下号阶段，管理分号的，就是管理所有的号码合理的分配给下属的营业厅或者代办点，这项工作不忙，应该说是一直做办公室的，海比较喜欢。
还有一种就是做大客户经理，这种不需要长时间做办公室，时间比较自由，自己控制的好不可以了，这项工作主要联络一些本地的机关单位使用移动运营商的，工资也比较高，而且资金也是不小的数目，完成任务都会有资金的，这一项就是比较自在，时间由自己控制。
主要因人而宜，看你喜欢什么，但我想刚刚加入移动公司，你的职位不是自己说的算的，分配到哪个岗位就做好哪个岗位，如果家里有熟人在移动公司，就更好办了，工作一段时间，可以找下熟人调些好的位置，这些都是比较容易的，移动公司的员工职位都是不固定的，随时都有考试等方面互调工作，把握好机遇，处好人际关系，相对来说移动公司在这些运营商里算是最好的公司了，待遇也相当不错，祝你工作顺利！！
Ⅶ 中国移动有哪些部门
客户部、网络部、市场部、客服中心、渠道部、营销部、维护部、人事部、综合部、开户室........
Ⅷ 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。
Ⅸ 中国移动公司各个岗位的职责和工作重点是什么急!!!
以地市公司基础岗位为例：
1.网络部：包括网络优化，基站维护，新建基站，发电管理，交换机业务管理，传输管理等等。
2.市场部：手机业务定制，Boss系统管理，大客户等等。
3.综合部：杂七杂八的事情
4.人力资源部门
5.财务部门
省公司或者集团公司还会有其他较为高级的岗位，比如研发岗，手机岗等等。
Ⅹ 中国移动有哪些部门
中国移动有很多常规部门
客户部、网络部、市场部、
客服中心、渠道部、营销部、
维护部、人事部、综合部等。