招聘职位：网络运行支撑岗
工作职责（
1）负责网络运行维护，包括系统维护，数据管理，监测支撑，制定并实施工作计划，协助工程项目，为网络安全运行，
业务开通等提供保障。
（2）负责设备维护生产，包括应急保障方案制定或实施，网络割接调整，设备优化，开展网管支撑和维护管理等。
（3）负责资源优化，包括配合网络调整数据配置，制定数据标准的参考，提升效率，配合资源管理，优化组网结构和流程，实现科学管理有效配置。
㈡ 网络规划的目标,原则,主要任务
网络规划的目标与设计原则、
合理的机房位置和布线规格
符合未来数年的网络使用量的网络设备计划，或者升级余地。
符合未来数年IP地址使用的预分配。
网络规划主要任务、
对业务需求、网络规模、网络结构、管理需要、增长预测 、安全要求、网络互联等指标给出尽可能明确的定量或定性分析和估计 需求分析 环境分析、业务需求分析、管理需求分析、安全需求分析 规模与结构分析 确定网络规模、拓扑结构分析、与外部网络互联方案 扩展性分析
呵呵是小茹对吧！
㈢ 中国移动通信网络建设和维护主要的职责是什么，要去笔试需要准备哪些方面的知识
网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)
数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。
网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。
㈣ 网络优化部门中的网络规划一般都包含哪些工作内容啊 具体能够指导些什么工作
包括的东西很多：分为三大块工程实施，网络规划，网络优化。具体的来说：
包括信息收集确认，无线网络估算，基站勘察，系统仿真，无线网络与规划，小区参数设计，局数据制作，无线网络规划
㈤ 请问一下，中国移动的‘网络优化、数据维护、网络工程建设管理’岗位具体是做什么工作的
你可以网上搜索一下这些职位的具体职责。
1：像网络优化，一般负责：无线网络建设规划、组织无线网络设备的测试和试验。
比较说：某一明星在一体育馆开演唱会，那么移动会在场地外，架设几台通信车（网优这是就要对这一周边地区的网络进行优化，调试频率、布置距离等）保证正常的通信，因为这时候的手机使用率可能会比较高，而场馆内信号可能不是很好，因而需要多网络进行优化，当然，优化还有很多职责，像刚进去可能要到基站调、机房调等等，职责还是满广的。
2：数据维护：简单一点，就是移动营业厅的设备、网络，数据专线（很多企业开始使用移动的宽带），还有一些小学里使用的爱贝通进行维护、管理。
3：网络工程建设管理：这个应该是一个项目、工程的的事情，从一个项目前期规划、怎么投标竞标，得标之后一系列的实施、管理、规划，直至项目验收的一个管理职责，要求的能力和经验就要高。
㈥ 中国移动无线网优化工作内容和需要的技能是啥呢
上网络搜通信网优，或者网络优化。进移动有人最靠谱。
㈦ 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。