A. 在移动公司网络部工作，要求有什么知识
知识是次要的，在移动这些对方工作，基本上业务为主，即使是技术类岗位也是熟练即可。技术强度大的基本外包给大的通信类公司（华为、中兴等）以及一些软件公司来完成的。
B. 中国移动网络支撑岗工作内容主要是什么请具体、详细点说。
招聘职位：网络运行支撑岗
工作职责（
1）负责网络运行维护，包括系统维护，数据管理，监测支撑，制定并实施工作计划，协助工程项目，为网络安全运行，
业务开通等提供保障。
（2）负责设备维护生产，包括应急保障方案制定或实施，网络割接调整，设备优化，开展网管支撑和维护管理等。
（3）负责资源优化，包括配合网络调整数据配置，制定数据标准的参考，提升效率，配合资源管理，优化组网结构和流程，实现科学管理有效配置。
C. 中国移动网络运维岗是做什么工作的加班吗
工作是维护好各自负责的设备，确保运行正常，一般也是有加班情况的。
网络运维岗的工作主要包括：
主机监控，信息统计，硬件维护，系统维护，网络维护。比如对托管设备进行日常的巡检，故障记录，协助客户对IDC机房设备进行维护等。很多IDC机房运维，后期都转型做销售岗。
还有的考了几个证书后，转到大公司做运维了，上升渠道少的岗位，未来发展靠个人。在产品的销售过程中，一般会有这个岗位存在，毕竟销售人员对技术能力的掌握都有所欠缺，如果客户问到技术上的问题，就需要售前运维出场。
网络运维岗的内容：
运维人员对公司互联网业务所依赖的基础设施、基础服务、线上业务进行稳定性加强，进行日常巡检发现服务可能存在的隐患，对整体架构进行优化以屏蔽常见的运行故障，多数据中接入提高业务的容灾能力。
通过监控、日志分析等技术手段，及时发现和响应服务故障，减少服务中断的时间，使公司的互联网业务符合预期的可用性要求，持续稳定地为用户提供务。
D. 中国移动通信技术岗位具体从事什么工作
中国移动通信技术岗位具体的工作如下：
一、网络优化：
1、负责公司网络/网站的安全监控和日常管理；
2、保证公司网络安全、稳定网络中出现的问题，提出解决方案并组织实施；
3、学习网络新技术，优化和扩展网络功能；
4、完成公司领导交办的其他任务；
二、终端维护
1、接待并处理终端用户反馈的计算机、产品及网络故障；
2、解答用户提出的与终端、网络相关的问题；
3、为终端用户计算机操作系统、应用软件和网络通信及其他硬件设备安装、调试、培训提供服务；
4、完成领导交办的其他工作。
E. 中国移动的岗位是如何划分的
这个问得太宽了，移动岗位总体上分为A,B,C三类，但是现在B类已经取消掉，只剩下了A类（编内人员）和C类（合同派遣人员）。岗位定级的话，要看学历，今年本科进去一年后定岗是4岗，研究生5岗。不过不同的省公司会不会有不同我就不清楚了。
F. 中国移动网络维护员主要做些什么
支持楼上,网络维护员属于技术部门，不需要做营销.相对轻松很多.移动营销累死个人
G. 您好，您知道在中国移动什么岗位比较好么很感激你。
你好！这首先要看你对岗位好的定义是什么？是轻松还是有职业前景？移动公司岗位大致可划分为3个线条，一个是网络线条，二是市场线条，三是综合线条。网络线条负责各种网（承载网，无线网，核心网等）的建设及运维，市场线条负责方案策划，营销，综合线条包括综合办、人力、财务等；因企业的核心在于利润，个人建议往市场线条发展。如果满意请采纳！！
H. 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。