① 孵化器如何高效管理 孵化器如何运营
孵化器经营成败的第一步是孵化器准确的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰当将直接关系到孵化器的发展。如，孵化器选择的孵化企业经营方向是哪个方面？为孵化企业提供什么样的服务？等等。如果定位准确，选择了一个有很好发展前途的科技领域，孵化企业的发展潜力就大，将有比较高的潜在价值。这样，孵化器自身的增值也将能较好实现。
在新经济时代，孵化器产业的竞争将是非常激烈，任何一个孵化器要想在这种竞争中胜出，除了满足孵化企业的一般要求外，还必须有自己的特色，形成自己的个性化服务。这是孵化器的定位原则，是孵化器在激烈的竞争中立于不败之地的保证。
（1）孵化器的定位与投资主体有关，投资主体不同，定位不同。投资主体是地方政府，就应该定位于追求社会效益。私人或者团体做投资主体的，则会定位于追求盈利性。
（2）孵化器的定位与自身条件和资源有关，任何经济实体都不可能脱离自身条件的约束，孵化器也是如此。对于财政上充裕、条件比较好的孵化器，应着眼于将来，着眼于长期收益，以发展为主，甚至可以寻求国际化发展。而财政上相对困难一些的孵化器，则应该兼顾长短期收益，近期内以生存为主要目标。
（3）孵化器的定位与孵化方向有关。一个以新材料作为孵化方向的孵化器和一个以建设网站为孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差异的。
（4）孵化器的定位还与孵化器的发展阶段有关。孵化器作为一个企业，它也同创业企业一样将经历企业成长不同阶段和时期，对于每个时期，孵化器要根据自己拥有的资源和其它条件来确定自己的经营方向及战略目标。因而，对同一个孵化器，不同发展阶段的孵化器定位也有所不同。
孵化器实行企业化运作 首先孵化器的性质是企业。一个企业孵化器的中心任务是帮助创业者开创和发展企业，它是一个培育创业企业的企业，孵化器的产品是健康发展的创业企业。孵化器本身的运作需要足够的创业精神，在孵化器成立之初，就要按照企业运作的要求招聘工作人员，孵化器的总经理必需具备开创和发展企业的能力；并能根据环境的变化不断调整自己的服务以满足创业企业的需求，使孵化器的服务从场所、设施设备的等硬件服务提供转向知识型的智力服务以支持在孵企业的价值创造，从而最终保证自身的良性运营。孵化器企业化运作的一个主要表现是孵化器的服务对象由内向外扩张。
权衡短期和长期收益，灵活运营提升效率降低成本 从眼前收益来说，孵化器通过为在孵企业提供工作空间收取租金，这是一方面的收益。但这个租金通常是低于市价的是低收益的。从短期收益来说，孵化器为在孵企业提供的是有偿服务。孵化器通过这些日常管理服务收取服务费，也常常是低于市价的。这两个方面的收益都是比较低的，有的甚至是没有收益的。从长期收益来说，孵化器通过对在孵企业参股或风险投资等方式获得收益。这种方式是孵化器获得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高风险。云孵平台具有门禁管理、会议室管理、财务管理、活动管理、服务管理、云打印、面部识别系统等等，把琐碎的事务交给云孵平台管理，可以帮助运营方提高运营效率降低成本。大数据和人工智能技术可沉淀用户数据，分析用户行为，把握行业趋势和动态。
形成资源共享的网络平台 进行资源整合，形成资源共享的网络平台，能为在孵企业创造一个更良好的商业环境，同时能使孵化器的资源得到有效利用。孵化器是把企业集中起来孵化的组织，资源的整合相当重要。整合资源，可以使孵化器的资源得到更有效的利用；同时，也可以使在孵企业更好利用市场，提高自己的竞争能力。首先是对内部资源的整合。对内部资源的整合主要是孵化器内部的物业和服务的管理和整合，通过整合提高服务质量和效率。同时需要对外部资源的整合，包括市场信息、技术发展前景和最新动态和孵化器网络关系等等的整合。
严格筛选入孵企业孵化器要做好对入孵企业的筛选工作，这是孵化器经营非常重要的第一步，直接关系到日后孵化器自身价值增值的实现。不同的孵化器应该根据自己的需要制定符合自己的筛选标准，而且不同的孵化器侧重点也会有所不同，孵化器应以发展的、前瞻性的眼光来筛选企业。
② 孵化机常见故障维修
翻蛋系统故障：链条生锈导致卡链，导致速度不均匀容易损伤种蛋。因此要经常检查链条，及时紧链或者上润滑油。
2、微电脑自动控制器故障：这个一旦出现故障整个孵化机就有可能停止使用了，所以一旦有异常，就需要及时通知技术人员进行检查和维修。
3、排风扇或者均热扇故障：风扇皮带由于使用时间长导致松弛，一旦皮带松弛会导致风扇转速降低，孵化机内气流搅拌不匀，这样温度也会变得不均衡，会出现高温低温死角。如果皮带断裂，风扇就会停止工作。因此要对皮带经常检查，发现松弛或老化及时更换。
4、电机运转不良或机壳烫手，应立即进行维修或更换。
5、停电，这个属于突发状况，除了要自备发电机之外，还需要准备好供热装置，比如火炉，主要是保证孵化温度，也可洒一些水，保证孵化湿度。
③ 请问孵化机停电了可以用电瓶临时供电吗电瓶与孵化机的正确连接方式是什么我的孵化机是12v的
可以，注意电瓶要选容量大一些的，
④ 孵化机孵化小鸡应该注意些什么
把种蛋装进孵化器
在把种蛋装进蛋车并检查适宜的翻蛋过程之后，现在操作人员应该准备把种蛋装进孵化器。
准备孵化器的首次入孵种蛋。
1. 关掉风扇开关，开关位置在进口端。
2．拆开在天花板的气管，仅拆左排位置1的。
3．拆开翻蛋警报导线，处于位置1的左右两蛋车的连接导线。
4．移开所有空蛋车，向前推左排蛋车，直到推不动为止。在推蛋车的时候手应握在边端的车框架。不要接近中间。推中间的栅格的做法是不正确的可能会损坏里面的种蛋。当准备推右排蛋车时，可重复这一过程。注意：当推着的第5架蛋车与停着的蛋车相接触时，小心蛋车气管拆开和缠绕。
图52．手握在蛋车的横档 图54．U型轨道的蛋车 图55．V型蛋车的蛋车卡
和立柱侧面的交点推车 挡板
图53．推5架空蛋车直到推不动为止
安置孵化器的风道
打开入口端的左门并尽快轻轻地向后旋转,拿开门槛，然后用两人把孵化蛋车推进孵化器。确保孵化器蛋车的背面朝孵化器壁一边。检查周围的密封圈是否合适于其后的蛋车。现在可以用同样的方法入孵右排的首批入孵的种蛋。
图56．需要2名雇员推入蛋车
将蛋车装入孵化器之后
1．检查所有蛋盘位置是否正确。
2．连接位置1与位置2两蛋车的翻蛋警报导线，然后把天花板下垂的翻蛋报警导线与位置1蛋车连接，黑对黑白对白。
3．连接位置1与位置2两蛋车的气管，黑对黑白对白。然后把天花板下垂的气管与位置1相连接，白管与白管，黑管与黑管分别相接。一定要把手指、衣物和绳索等物从蛋车上拿开。因为接通高压气管后，蛋车可能会转动。
4．在位置1的蛋车上悬挂帘子，确保帘子是正确安装不阻碍中央通道入口门，并挂在托架的顶端。检查所有的帘子是否正确地交搭。
5．打开风扇开关，确保风扇逆时针旋转。然后关上门。
图57．确保把所有蛋盘都推到位 图58．调平位置6的蛋车
对特大型孵化器的附加说明
当装满种蛋的蛋车推到位置6时，将执行下列指导。
1．拆开位置6的气管，这将产生较大的气流移动，从而驱散来自胚胎发育的大量的热量。
2．拆开位置6蛋车的翻蛋警报导线。
3．调平位置6蛋车的胚蛋。
4．连接位置5蛋车的气管。
5．连接位置5蛋车的警报导线。
6．不要拿开位置6蛋车的帘子，直到该蛋车被推出孵化器
要点：胚蛋在孵化器到第18天时，位置6的胚蛋要准备移蛋，在没有特殊的情况下胚蛋决不要在孵化器内停留到18.5天(444小时)以上。这以后不久这些胚胎会产生过多的热量，不利于附近蛋车上的胚胎发育。
第1批种蛋的入孵 图59．第1批种蛋的入孵（第一周周1）
第2批种蛋的入孵 图60．第2批种蛋的入孵（第一周周4）
第3、4和5批种蛋的入孵分别在第2周周1、4和第3周周1。
第一批入孵的胚蛋的移蛋和第6批种蛋的入孵分别在第3周周4和5进行。
图59．把第一批入孵的胚蛋推进孵化器
准备移蛋
图60. 把第二批种蛋推进孵化器
图61. 把第一批种蛋推出孵化器
预热PT100型出雏器 随着出雏器的运转，最后温度将会升高，在此同时也使蛋车和蛋盘得到干燥。当出雏器升温时要检查显示面板的下列内容：
1．报警系统－低温、低湿发光二极管－闪亮
2．系统状况－加热管、气流调节器关闭发光二极管－闪亮
3．温度和湿度数字显示－在设定值以下
4．警报灯－闪亮
5．温度设定值 98.5 oF
6．湿度设定值 86 .0 oF
图70．PT100显示面板
解除报警 警报灯 风扇 温度手拨轮 湿度手拨轮 检测 重新设定
预热E/ M型出雏器
1．检查温控器板的密封垫是否损坏，仔细确定温控器的位置在通道的中央门框上。把长孔套在固定钉上再轻轻往下推这块板使其下滑到位。在旧机器上必须插入盖子来保护温度计及其水银球。
2．启动出雏器让机器预热，即达到操作温度使蛋车和蛋盘干燥。该出雏器现在可准备移蛋。
3．检查控制面板上加热指示灯和温控器面板上的指示灯。
准备移蛋
这种从孵化器向出雏器移蛋的工作有两种方法，即手工和机器来完成。每一种方法需要不同的准备工作。
1、手工移蛋
这种移蛋方法需要2人操作，不推荐1人移蛋。
a．在出雏器前放一张工作台。
b.把空蛋盘橱车放在工作区以放空蛋盘用。
c．在工作台下或旁边放一个盛有消毒剂的水桶，为遗弃臭蛋等用。
d．从孵化器中推出一架蛋车，推到出雏器前。在孵化器与出雏器之间要有充足的空间以便于推放孵化蛋车和出雏蛋车以及2名工作人员的移蛋操作。
图72．移蛋准备工作区
移蛋铲 水桶 工作台 出雏蛋盘 空蛋盘橱车
2．机器方法移蛋 参阅制造商的操作手册。
现在出雏器已经被预热并作好了移蛋工作场地的准备工作。从孵化器移出胚蛋的工作可继续进行。注意：在移蛋条件不具备的情况下，胚蛋应该保留在孵化器内18 .5天(444小时)以上，
六、从孵化器移出胚蛋
从出口端进入孵化器推出位置6的蛋车。
1 .大型孵化器
a. 如果位置6的蛋车还没有调平，从右排最后一架蛋车拆开与天花板的气管。
b．拆开位置5、6蛋车之间的气管。
c．拆开位置5、6蛋车之间的翻蛋导线。
d．连接位置5蛋车的翻蛋导线。
e．用天花板的气管把位置6的蛋车调平。
f．连接右排位置5蛋车与天花板的气管。
图73．拆开天花板气管 图74．拆开位置5、6蛋车的气管和翻蛋导线。
2.大型和特大型孵化器
g．仅从位置6的蛋车上取下帘子，摆动取开U形蛋车挡板，打开门拿开门槛，降低V形停车卡，将蛋车从孵化器中推出到移蛋操作区。
h．放回门槛并关上门。
i．对位置6剩下的另一架蛋车重复这一过程。
图75．用天花板气管调平蛋车
移蛋模式
在孵化器阶段，装在蛋车中央部分的胚蛋的胚胎发育可能有轻微的变化。因此，把这些胚蛋移到出雏器时应按图例说明那样去做。孵化蛋车下半部的胚蛋现在将被移到出雏蛋车的上半部，这将产生均衡孵化的效果。
图76．2门出雏器的移到模式
3门出雏器的移到模式 （略）
图79．从蛋盘下插入移蛋铲 图80．把移蛋铲放在工作台上 图81．检查并拣出破蛋
图82．把出雏盘倒扣在孵化蛋盘上 图83．迅速翻转蛋盘和胚蛋，以使胚蛋被移到出雏盘内。
图84．拿开孵化蛋盘和出雏盘 图85将空的孵化蛋盘放在空蛋盘橱车上
图86．将出雏盘连同其内的胚蛋放在出雏蛋车上
移蛋
手工方式移蛋 手工移蛋需要2人来操作并必须在适当的时间内完成以使胚蛋不致过凉。
1．打开出雏器门，关掉风扇。
2．人员A要站在孵化蛋车与操作台之间，人员B应站在出雏蛋车与操作台之间。
3．人员A把移蛋铲插进孵化蛋车的第3列第7层把胚蛋托出，连同胚蛋一起放在操作台上。参见第42页移蛋铲图解，图79、80。
4．这时，人员B从金属出雏蛋车的右列底层取一个出雏盘放在操作台上，如果用的是塑料出雏盘，则一次摞一列。
5．这时，要检查并拣出破蛋，见图81。
6．两人拿起出雏盘扣在孵化蛋盘和移蛋铲上，用一只手放在出雏盘上另一只手放在移蛋铲下面，将蛋盘、胚蛋和移蛋铲一起翻转过来，动作要轻而平稳。严禁使胚蛋在翻转过程中快速抛掷，这样会使胚蛋破损。见图82和83。
7．胚蛋一旦被翻转，就轻轻地放在操作台上，不要在操作台上猛撞蛋盘，否则会打破胚蛋。
8．在人员A拿开移蛋铲的期间人员B拿出孵化蛋盘并放在空蛋盘橱车上。见图84和85。
9．人员B托起盛满胚蛋的出雏盘插进出雏车的右列底层，插进蛋盘时不要猛击蛋盘以免损伤胚蛋。人员B再拿下一个出雏盘放在操作台上。图86。
10．继续从孵化蛋车右列逐层向上取孵化蛋盘并继续在左边的出雏蛋车的右列从下向上放移入胚蛋的出雏盘。
11.当所有的胚蛋都被移完之后，并关上出雏器门，不要开风扇。
12．从操作区把空的孵化蛋车推开，并再开始移第二架蛋车，把它推放在出雏器前，尽可能地靠近操作台和出雏器的门。
13．重复以上1到11条叙述的过程。
14．打开报警和风扇开关，确保报警系统的正常性能，即使风扇有瞬间的关闭，报警系统都应该响铃报警。如果报警不响，应该立刻找出问题之所在并处理之。
15．到现在为止，移蛋工作全部结束。在重装种蛋之前两架空孵化蛋车必须清洗和消毒。
胚蛋在出雏器内继续发育
1．胚蛋在出雏器期间，每天应记录温度和湿度2次。
2．在出雏的前12小时要检查出雏情况，在这一时间应有不超过50％到60％的雏鸡出壳，另有10％的雏鸡羽毛应是湿的或刚出壳。
3．要避免雏鸡的脱水，完全出雏之后6小时应把雏鸡移出出雏器。
4．在绝大多数雏鸡破壳而出之前，不要更多地降低温度。
5．温度要逐渐降低，每4小时不超过1度(oF)，降到最低温度不低于95oF。每降低2.oF的温度要相应降低1oF的湿度。
拣雏
拣雏可有多种不同的方法。例如，从出雏器取出雏鸡、分级并放在适合于运输的雏鸡盒内。这些过程从传统的手工操作到半自动直到向现代化的全自动发展。
手工操作
1．在出雏器前面放一个工作台，把雏鸡盒放在工作台上。
2．打开出雏器的门，轻轻地向后开，不要关风扇。
3．把右边底层的出雏盘从蛋车上取出放在操作台上。
4．把雏鸡从出雏盘拣到雏鸡盒。把所有的雏鸡从出雏盘中拣出之后，把出雏盘连同蛋壳和毛蛋一起插回出雏蛋车。
5．以同样的方法继续向上拣雏。当第一架出雏蛋车的雏鸡全部拣完后，关上门并继续拣第二架出雏车。
6．在第二架蛋车全部结束之后，可以关上出雏器风扇。
图87.出雏检查 图88．把雏鸡从出雏盘拣到雏鸡盒
7．拿开门槛，把蛋车推出到冲洗间，在这里把废弃物处理掉。
半自动方式 参阅制造商的指导。
图89．把雏鸡从出雏盘放到传送带上
注意事项
孵化器
1．日常的进孵化器检查不要开入口端的门，要从出口端的门进入，以免在开进口端门时，更多的冷空气被吸入孵化器。进口端的门只有在入孵种蛋时才使用。
2．在孵化器运转时不要同时打开进口端和出口端的门，否则，空气的流动将引起门的撞击。
3．无论何时都要确保从孵化器顶壁上垂下的导线的位置正确。该导线呈垂直状态，从其边缘到中央通道要有5/8英寸（1.58厘米）的空间。
4．人员出孵化器要切记关灯。
5．确保风扇叶前缘上的污垢不超过1/16英尺（0.159cm）。
6．在停电的情况下，所有出雏器门必须半开着，同时所有孵化器门，入口端和出口端的门必须打开6－8英尺（15.2-20.3cm）。这样做的目的是为了防止胚蛋和雏鸡过热。
出雏器
1．严禁撞击出雏器门。
2．每天检查出雏器的所有报警系统。
3．确保蛋车到位，以使后轮卡在停车卡内。
4．移蛋时严禁使胚蛋在空中快速撞击，翻转动作要轻而平稳。
5．移蛋过程中，在胚蛋翻转之后不要猛撞在操作台上。
6．严禁在插入蛋车时撞击蛋盘。
从孵化器移出胚蛋
1．进孵化器作日常检查时，要从出口端进入，严禁开入口端的门，以免过多的冷空气进入孵化器。
2．在孵化器运转时，严禁同时打开孵化器两端的门，以免撞坏门。
3．出孵化器要关灯，否则没有益处。
4．在蛋车被推出孵化器之前不要取下帘子。
5．在移蛋过程中不要关掉风扇。
移蛋
1．严禁把胚蛋移入湿的出雏盘。
2．移蛋过程要小心轻放。
3．不要移孵化第19天的胚蛋。
4．不要移孵化第17天的胚蛋。
5．一旦开始移蛋，就必须把两架蛋车全部移完。
6．移蛋过程中，不允许胚蛋温度过低。
7．在准备推孵化蛋车之前不要取下帘子。
8．在准备移蛋时，不要先把蛋车从位置6移开，也不要把蛋车放在孵化器内的出口端门前，否则气流将混乱，出现超温。
9．在没有调平胚蛋之前不要推蛋车。
10．在把蛋车从位置6推开之后，总是检查正常的翻蛋。
列举事项
PT100型孵化器温度和湿度的设定
1.大型孵化器
孵化 温度OF 湿度OF
1--10 99.9 88.0
10-12 99.6 86.0
12-14 99.3 86.0
14-- 99.0(冬季) 86.0(冬季)
正常运转 99.0(夏季) 86.0(夏季)
2.特大型孵化器
孵化 温度OF 湿度OF
1--10 99.9 88.0
10-12 99.6 86.0
12-14 99.2 86.0
14-- 98.8(冬季) 86.0(冬季)
正常运转 98.8(夏季) 86.0(夏季)
注:如果孵化器总是满的，温度设定是不变的。如果新入孵的种蛋接不上时，温度设定要以孵化器内的老蛋的孵化天数为基础。
PT100型出雏器温度与湿度的设定
孵化 温度OF 湿度OF
大型－移蛋 98.5 86.0
特大型－移蛋 98.5 86.0
E/M型孵化器温度与湿度的设定
1.大型孵化器
温控仪-孵化器的设定 湿度 低温 高温 辅助加热 最高加热
开始孵化1-14天 97.0OF 100.5OF 99.75OF 100OF
PB1812 PB1437 PB1435 PB1436
正常运转15-18天 97.0OF 100.0OF 98.8OF 99.0OF
PB1812 PB1436 PB1433 PB1434
97.0OF 100.0OF 98.8OF 99.0OF
PB1836 PB1436 PB1433 PB1434
无论孵化器内的老蛋是否小于14胚龄，都要使用开始孵化的温度。（PB-部件代号，译者）
2.特大型孵化器
温控-孵化器的设定 湿度 低温 高温 辅助加热 最高加热
开始孵化1-14天 97.0OF 100.5OF 99.75OF 100OF
PB1812 PB1437 PB1435 PB1436
正常运转15-18天 97.0OF 100.0OF 98.6OF 98.8OF
PB1812 PB1436 PB3759 PB1433
E/M型出雏器温度与湿度的设定
温控仪-出雏器的设定 湿度 角温度计 高温 辅助加热 最高加热
80.6OF 98-100OF 99.5OF 98.8OF 98.5OF
PB1926 PB1923 PB1925 PB1433 PB2803
湿度角温度计
84-88OF
PB1924
1. 压缩空气
建议一台大的气泵应用气管与合适的设备连接，可供4台詹姆斯威孵化器（48个气缸）使用，在60磅/平方英寸的压力时每小时排气量大概为2.44立方英尺/分钟。
在20 磅/平方英寸的压力时每小时排气量大概为0.02立方英尺/分钟，可供4台出雏器（8个气缸）使用。
该设备有一个气罐、马达和压缩机，全套设备可供20台詹姆斯威孵化器，其指标如下。
2. 压缩机
必须是无油型
马达0.5马力
气泵排气量在每分钟转速1725转时为2.7立方英尺/分钟
气压表设在150到175磅/平方英寸
3. 水压
孵化器和出雏器加湿喷雾的最小水压要求保持在65磅/平方英寸。在工作时喷嘴处压力建议在75磅/平方英寸。目的是使降温和加湿达到最佳效果。
⑤ 网络孵化机的介绍
网络孵化器是网络经济发展进程中的新事物。是风险投资的沃野，创业者成长的摇篮。通过网络孵化器进行投资，可以把远程投资转化为近程投资。国外不少电子商务网站，得到了这种甘霖。在孵化器里发展和壮大起来。因此，网络孵化器已经超越了它为网民提供免费资源的公益性，成为了商业网站经过孵化，走向成熟，实现创收的一条新思路和新途径。
⑥ 企业孵化器是做什么的
企业孵化器也称高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器(Business Incubator或Innovation Center)，是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。
后来引入经济领域，是指通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。
(6)孵化机怎样连接网络扩展阅读：
企业孵化器在企业家创业过程中的作用
1、节省时间
一个小企业要想获得必要的硬环境条件，除了要有相当的投资，而且要筹备很长时间。而企业孵化器把这一切都准备好了。一般一个小企业从入驻企业孵化器到开始正常运转，只需十天左右的时间。
2、少走弯路
对于一个小企业，在组建以及运营之初，面临相当多的问题，常常需要作出抉择。如起草公司章程、确定产权关系和企业性质、决定人员组合、合理利用资金、进行市场开拓等等。
富有经验的企业孵化器管理人员及有关专家的资询服务，可以及时帮助企业家作出正确的选择；获得和良好信誉。不是任何企业或创业者都可以入驻孵化器的。每家企业孵化器都有严格的接纳标准。能够被孵化器接纳的，就是有良好市场竞争力和发展潜力的企业。
3、创业者集聚效应
企业孵化器努力创造条件，使同时被孵化的创业者很方便地进行交流，分享经验和信息，互相鼓励，甚至结成业务合作伙伴。
4、加速发展，提高了创业的成功率
良好的创业环境和优质的创业服务，使一大批中小科技企业在孵化器中快速成长。
⑦ 用孵化器孵化小鸡的全部过程
所需工具：鸡的受精鸡蛋，孵化器。
1、先从网上购买受精鸡蛋，记住是受精鸡蛋，不是普通鸡蛋。
⑧ 孵化器的相关孵化器
指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业做大。
美国孵化器专家鲁斯坦·拉卡卡认为：企业孵化器（businessincubator）是具有特殊用途的设施，专门为经过挑选的知识型创业企业提供培育服务，直到这些企业能够不用或很少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场；企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。在台湾地区叫育成中心，在欧洲一般叫创新中心（innovationcenter）。 其组织机构通常为
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记一条龙服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。 企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。企业孵化器获得了迅猛的发展，截止1998年底，世界上已有3300多家企业孵化器，其中北美拥有750家（并以每周新建一家的速度增长），欧洲拥有2334家，中国大陆有600多家科技企业孵化器和2000万平方米的孵化产地40000余家的在孵企业以及15000多家的毕业企业以世人瞩目的发展速度一跃而成为世界孵化器大国。
中国孵化器起源于20 世纪80 年代中后期，1987 年中国诞生了第一个科技企业孵化器——武汉东湖创业服务中心。经过25 年的发展，科技企业孵化器的数量持续增长，孵化能力不断增强。
据 2003 年底的统计，全国已有包括创业服务中心、留学人员创业园和大学科技园在内的各类科技企业孵化器489 家。中国已经形成具有较大规模的孵化器队伍，数量位居世界前茅，列发展中国家之首。经过孵化器这个“高新技术企业摇篮”培育的科技型中小企业得到了很好的发展，不仅涌现出一大批成熟的毕业企业，为我国高新技术产业发展提供了源源不断的后备力量，而且一批毕业企业已经成为高新技术产业发展中的中坚。科技企业孵化器已经成为我国高新技术产业发展的重要因素。 我国企业孵化器的发展已形成自己的特色并开始呈现多种形态。孵化器正朝着形式多样化、功能专业化、投资主体多元化和组织网络化方向发展。经典发展时期，这一时期是孵化器的初级发展阶段，大约要经历10-15年，主要特征表现为政府以特殊政策支持其建立和发展，投入大量资金，创造最初级的孵化条件；
多元发展时期，也称为中国孵化器第二次创业时期，估计可能要持续20-30年左右，主要特征为从向在孵企业提供全过程全方位的服务逐步过渡到为创业者的直接服务、专业化发展、创业投资、网络化发展、盈利性发展、国际化发展；
全球化发展时期，或者叫做第三次创业时期，跨国公司、多国政府和跨国投资机构的支持，依托全球资源对世界范围的最新发明进行跨国孵化将是其主要标志
在形式多样化方面：不仅有综合性的创业中心，而且发展了一批留学人员创业园、大学科技园和海外创业园等。如今，已有依托清华大学、上海交通大学、重庆大学、四川大学等高等院校建立了58 家大学科技园孵化器；北京、上海、苏州等地依托创业中心和高新区建立了50 多家留学人员创业园，为海内外留学人员和海外华人提供创业的全程服务；在美国、俄罗斯、新加坡、英国等地建立了海外创业园。
在功能专业化方面 ：兴建了一批以中小型的软件开发企业为主要培育对象的软件园；上海张江生物医药孵化器、北京医科大学医药孵化器、北京863 软件孵化器、北京北内制造业孵化基地、北京新材料孵化器、陕西杨凌农业专业孵化器、天津塘沽海洋技术专业孵化器等一批专业技术孵化器已经投入运营。
在投资主体多元化方面：除了有政策性孵化器外，商业性孵化器的发展呈现良好态势；管理体制已从事业型为主，向企业型、事业单位企业化管理并重模式转变。一批国有和民营大中型企业、风险投资机构和跨国公司已经在中国创建了企业孵化器，以孵化器数量最多的北京为例，在2000 年统计的25 家孵化器中，大学投资的孵化器占5 家，国企投资的孵化器占7 家，民营企业投资的占1 家，政府投资的占7 家，国外公司投资的占2 家，其他孵化器占3 家。
在组织网络化方面：为促进孵化器优势互补，协同发展，企业孵化器的工作组织网络也应运而生。1993 年高新技术产业开发区协会建立了高新技术创业服务中心专业委员会，这是第一个全国性的科技企业孵化器网络( 组织) ，已拥有100 多家正式会员，每年都举办研讨、交流活动并与国外同行建立联系。设立在科技资源比较丰富的中心城市，连接本城市各类型孵化器的城市孵化器网络，在北京、上海、武汉等地建立；中西部12 个省市、华北、东北和华东地区先后建立了区域科技企业孵化器网络。此外，中国还积极参与了国际孵化器网络组织的有关活动。 科技企业孵化器是一个中介性体系。被尊称为中国孵化器之父的印度人鲁斯坦·拉卡卡对孵化器有一个简单的定义：孵化器本身是一个系统，是专门为扶持新创的科技型企业而设计和运作的体系。中国孵化器研究知名专家颜振军博士颇为认同这个定义，认为其中的体系二字特别重要，这个体系首先应该是一个中介性体系。已经有不少人越来越意识到孵化器中介服务功能的重要，强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的特殊中介服务机构。在进行中介的同时还要进行资源整合，使尽可能多整合后的资源集合到孵化器及在孵企业的周围，把孵化器变成最集中、最有效的资源整合工具。有了上述中介及整合，孵化器就具备了通往官、产、学、研、银行、风险投资的广泛渠道和网络，具备了自我繁衍和繁衍他人的能力。科技企业孵化器是一个智能服务产业。科技企业孵化器是一种以咨询和中介为根本手段的高级智能服务产业。孵化器的经营管理者必须具备相应的智能，以团队、个人的方式尽可能多地为在孵企业提供全方位和全程服务；智能服务的结果自然是智能资源的外化，尽可能多地为在孵企业开拓、挖掘、配置资源，包括人力资源、市场营销、发展战略在内的大规模的咨询服务和经纪、融资等中介服务便在此之列。
⑨ 孵化器的工作一般是怎么开展的
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
(9)孵化机怎样连接网络扩展阅读
成功孵化器的服务项目包括：网络支持；互联网或信息技术服务；咨询；联系战略合作者；商业计划支持协助获取天使投资或风险投资；联系大学研发机构；
帮助可靠的学生实习或就业；管理团队发展；财务管理支持；知识产权支持；法律服务；提供专业实验设施；人力资源管理支持；产品或技术开发支持；与技术相关工艺的支持；国际贸易支持等。
⑩ 创业团队为什么要进孵化器
内容比较丰富，但很精辟，能看完就敬你是条汉子
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孵化器这个词，成为我们在谈论创业时候被提及的热词之一，各种孵化器免费入驻的广告，各种高大上舒适的办公环境照片，所谓的硅谷企业办公标准，谷歌标准办公环境等等的宣传语，让创业团队无所适从。
那创业团队选择进驻孵化器与否，最为核心的考量指标是什么呢？
1、孵化器的价值何在 孵化器对于创业团队的价值，首先应该从一个创业团队自身的需求出发。作为初创的创业项目，其需要的
核心要素是资源
，各种能够促成其快速成长的资源，这种资源突出表现在资本杠杆、经验指导方面，因此考量孵化器对于创业团队的价值主要落实到如下三点。
是否有引导基金？
是否有贴身的创业辅导？
是否有连接更多资源的可能性？
公司注册、财务法务服务、办公场所等服务，在一定程度上不是能彰显创业孵化器价值的核心因素，是一些很实用的辅助元素。
引导基金
一个孵化器的盈利模式，基本上是有两种，第一种是商业地产出租的租金收入，另外一种就是创投生态圈的最终受益方，通常是资本投资收益的转移支付，第一种方式是直接的，第二种方式需要二次转移支付。因此，如果一个孵化器，没有所谓的投资功能，或者没有引导资金，则意味着其盈利模式只能是所谓的收租金，则意味着其商业地产的属性，单一办公空间的出租属性更重，和我们通常理解的孵化器差异较大。
因此，有引导基金，资本方作为孵化器最终成本的买单者，无论通过怎样的补贴方式，是承包，还是一次性租金代为支付，或者是项目中介服务方式回馈，都意味着其核心诉求在于推动整个孵化器的正常生态化运作，是较为健康的运作模式。
创业辅导
创业者投入到创业大潮中，如果是已经身经百战的常胜将军，包括那些已经创业成功几次，并成功退出，进行更多创业的成功人士，则不需要所谓的孵化器，其本身就已经是创业导师和资源的聚合者。而对那些初进入创业大军中的创业者，往往都是小白用户，他们才是孵化器需求的主体，而对于孵化器需求突出表现在创业辅导。
创业维艰，整个发展的路途上需要更多的有经验的专业人士的辅导，除了投资人方面的投后辅导外，还必须有业务层面的具体指导和服务，因此孵化器提供相应的创业辅导，配备相应的创业导师就成为一种必须。 这种创业服务，以及背后的创业导师，不是越高大上越好，比如一个孵化器声称自己的创业导师是雷军，是周鸿祎，是柳传志，也只能听听而已，因为任何一个有独立思考能力的人都应该清楚，这些人在集中场合进行一个站台，发出一些励志的话语还可以，真正能够陪伴创业团队，进行面对面的辅导已经是不可能的事情。 那些在创投一线的从业者，诸如投资人，以及创业中的创业者作为导师的价值或许更高，领先普通创业者一步，或者直接和创业者打交道的投资人等群体，才是对创业者更加有价值的导师人选。 当下，更多的创业孵化器选择直接与投资孵化器内项目的投资人合作，通过投资和辅导一体化的方式，直接变投资人为创业导师的方法，来增强孵化器的导师服务能力。 此种方式，对于创业团队来说，虽然付出的成本稍高，但是天下没有免费的午餐，没有成本的得到往往是没有实质性价值的得到，不以经济回馈作为标杆的所谓免费服务近乎于耍流氓。
要有质量的服务，必要的成本付出是必须的，
这也许是每一个进入创业大潮中的创业者必须明确的基本观念。
连接机会
孵化器作为一个物理空间，同时接纳更多的创业团队同时办公，打破了传统意义上每个创业项目各自一个独立办公空间，与外界相对绝缘的状态，这种多个团队在一个空间中的共同相处，就有机会创造出更多的项目之间，以及项目和外界之间的更多连接机会，诸如孵化器内创业项目的互补性，相互之间的业务合作的可能性，以及同一个领域上下游服务机会的增多。
这也是具有一个集中化的，开放式办公环境的孵化器的最大价值，能够让更多团队和资源在一个时空环境下集中，从而为跨界的合作和边缘的打破，更多连接机会的出现创造条件，这也是考量孵化器价值的重要指标。每天，各种类型的创业者，业务提供者，政府领导，企业负责人，投资人，导师等都会在这样一个物理空间来来往往，陌生人，熟人交织在一起，会在每个创业团队面前形成无数个开放的接口，也就是无数的连接机会。
比如，要选择与投资人的面对面，不再需要上门拜访的方式，也许坐在卡位上，有一天薛蛮子就可能从你眼前走过，如果需要争取政府的补贴政策，也许科技厅的直接主管领导一天也在你眼前出现，抓住这样的连接资源的机会，或许能够助你的创业项目一飞冲天。 这或许也是孵化器的最大价值，
同一个时空场景下，更多资源聚集后形成的更多横向和纵向的连接机会，孕育更大商业价值的连接机会与可能
2、借力孵化器需要主动出击 孵化器之于创业团队的价值虽然是客观存在的，但是如何发掘一个孵化器价值还需要更多的方法和手段，最为核心的一条在于
主动出击，合理选择
孵化器更多适合那些早期的创业项目，无资金，无经验，无资源的项目。在这里可以通过更多资源的连接，从而造就更多的机会，包括，一些免费的孵化器入驻的机会，会随着更多主体进入到这个市场中，也变得比较普遍，这需要创业团队的负责人自己主动发现，并主动出击。
孵化器的资源和价值，以及连接的机会都是客观存在在那里的
，并不会因为你的进驻就吸附到你的身上，必须创业团队成员在同一个时空环境下主动选择连接。 比如，一个创业团队，如果希望享受到孵化器的最大价值，在短短的时间内，必须主动去咨询相关人士，起码在短时间内能够了解到一个孵化器机会是所有的创业团队的基本情况和业务逻辑，以寻找与自身项目之间的协同合作机会，在很多时候，创业团队之间的响应人才的横向流动，也必须是创始人主动的发现。 每一个孵化器的价值都是客观存在的，无数的资源和连接的可能静静的等待在那里，需要入驻孵化器的团队自己主动寻找，否则进驻孵化器也只是一次浮云飘散的过程，不留下丝毫痕迹。 孵化器就在那里，有你与否，ta都在那里，你能拥有ta的多大价值呢？
孵化器六大模式
目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。
1.企业平台型
该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业团队在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。
2.天使 孵化型
该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机构或高校主导，为创业者引进成功创业者，大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验。
3.开放空间型
该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。总体来看可分为两类：咖啡馆型、办公空间型。
4.媒体依托型
媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。
5.新型地产型
新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机构一般都为大型地产商。在国家大力鼓励创新创业的政策下，地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。
6.垂直产业型
这类孵化器能够扎实的把具有地方性特色或带有政府倾向性的产业扎实地发展起来，营造出品牌性的产业氛围。加之政府做引导与专业股权投资基金合作，从而实现资金回报，产业实现实质性飞跃。
瓶颈与挑战 盈利问题 创新型孵化器在起步时为了招揽初创企业入驻同时能够产生能维系运营的现金流，则必须通过租赁工位获得收入来支付房租。但是，众所周知的是初创企业面临的一大困境就是资金短缺问题，因此才会选择价格低廉，有共享办公设施的孵化器进行创业。 导师资源匮乏 导师基本是以受邀之类的被动形式参与孵化器培训，与孵化成果并无实际利益关系，与创业者也仅限于几面之缘，无实际利益关联，对导师的激励机制也非常有限甚至没有。单纯的声誉激励无法调动导师的积极性和主动性。被动性的邀请教学可持续性非常有限。
高素质管理人员稀缺
中国的孵化器管理人员基本以国家委派形式就任，有创业实操经验的较为罕见。除了部分创新型孵化器和风险投资驱动型的孵化器中，倾向聘请有创业经历或者财务或法律背景的人才协助管理之外，大部分政府主导背景中管理人员构架需要调整。
各方介入，竞争加剧
地产商坐拥实体办公空间，在成本节省方面就比需要靠租赁办公社区的创新型孵化器有着绝对的优势。同时，房地产商资金雄厚，对孵化器运营人才的招聘也有绝对的优势，让走轻资产路线的孵化器苦不堪言。