❶ 如何发挥施工组织设计的实效作用
1.装饰施工组织设计的重要意义 装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。 随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系， 在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。 2.充分发挥施工组织设计的实效作用 充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏， 能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。 2.1 充分认识到施工组织设计的重要性 在公司项目综合检查过程中，发现有的项目照搬投标的施工组织设计，或者搬用公司类似项目的施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计作用的做法。没有充分认识到编制出一个合理的施工组织设计对工程项目所起的作用。我们都知道，任何两个工程项目不可能是完全一样的。 我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进、科学的管理理论，如果能做到恰当合理，取长补短地原则，也会对组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的实际特点，施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会为工程带来种种弊端。 一个工程项目的现代化管理可以体现在经营水平和项目履约水平两个方面。而投标阶段通过施工组织设计展示公司技术实力，在施工阶段通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，我们项目管理者经营管理本质和管理水平的提高，各个经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制，进一步实施施工组织设计的全过程，都能充分体现出施工组织设计在项目管理过程中的重要作用。 2.2 切实做好施工组织设计的编制工作 投标单位必须编制工程项目的施工组织设计，随着建筑业的发展，一些结构复杂，施工难度大的施工项目越来越多，再加以新材料、新工艺、新技术的不断出现，必要时还会要求我们进行专业性施工方的编制，邀请那些经验丰富的专业技术人员和管理人员，为编制出完好，科学的施工组织设计打下坚实的基础。 项目各个岗位人员在施工组织设计编制过程中所起的作用也是非常显着的，编制者如果能够充分利用他们所具有的技术素质和管理素质,做到统筹安排，扬长避短，对于组织设计中各个工序交叉配合起到非常大的作用。当一个完整地施工组织设计方案提出来后，必须要经过全体参编人员共同讨论。逐条逐项进行研究、分析，直到最后形成定稿，作为送交监理和公司审核后形成正式文件。 期的各项经济指标，必须要保证施工组织设计的可行性和科学性。 2.3 做好施工组织设计的审核工作 根据公司文件及国家相关法律法规的要求，施工组织设计应该按规定报公司及监理审批，经审批后项目严格按审批后的施工组织设计。同时项目完工后需要将施工组织设计及其审批手续资料报档案馆存档。公司各部门在审核施工组织设计中应根据各系统关注要点，对施工组织设计提出专业意见，确保施工组织设计的科学性、经济性。 2.4 施工组织设计的具体实施 为了保证项目的各项施工管理及各分项工程都能按着设计的步骤和要求进行，完成后需要按公司文件要求将施工组织设计的内容逐级进行交底，让所有参加施工的人员都能详细、熟练地掌握施工关键和保证措施，组织项目经理的全体人员共同拟定完成任务的技术组织措施、相关的预防措施，并做出相应的决策。 项目的计划部门还要制定出严密的、切实可行的施工计划，以便实际工作能够按计划要求逐步开展。项目的技术部门还要拟定出科学合理的、具体的技术实施细则，做到更好地控制施工中的各项技术指标的实现。 为了更好地贯彻施工组织设计，现阶段有些部门所推行的技术经济责任制，把施工过程中的技术经济责任和职工的物质经济利益结合起来，这是提高广大职工积极性和主动性的一种重要手段。 如果只强调项目管理中的经济责任而忽视职工的经济利益，必然会导致职工对工作产生消极情绪。相反如果在过分地强调职工经济利益的同时而没有把握好经济责任的落实工作，周样也会给施工生产带来很大的弊端。所以说，一个优秀的项目管理者，就应该把二者有机地统一起来，通过这两方面共同配合，相互促进，达到最终实现各项目标的目的。 2.5 选择合适施工方案，控制施工成本在施工组织设计的编制过程中，根据项目情况，充分结合现场实际条件，通过采取合理的技术措施方案，减少措施费用，提高施
❷ 弱电施工组织设计
XXXXXXXX
弱电工程施工组织设计
编制单位：XXXXXXXX有限公司
审 核：
编 制：
编制日期： 年 月 日
目 录
第一章 工程概况及编制依据
1.1 工程概况
1.2 编制说明
1.3 编制依据
第二章 施工组织及管理实施综述
2.1 施工管理组织结构
2.2 工程实施组织机构主要人员职责介绍
2.3 施工协调工作
2.4 工程实施的资源供应计划
2.5 工程实施过程中紧急事件处理策略
2.6 施工管理的主要内容
第三章 工程实施步骤
3.1 深化设计与工程施工图
3.2 设备材料的送审、采购与进场管理
3.3 施工步骤和施工方法
3.4 检验与测试
3.5 质量保障计划
3.6 安全生产计划
3.7 施工进度控制计划
第四章 施工难点与重点分析及应对措施
第五章 施工实施过程中的重要保证措施
5.1 节约措施十二条
5.2 文明安全施工保证措施
5.3 施工现场消防措施
5.4 现场成品、半成品保护措施
5.5 施工过程质量管理主要措施
5.6 现场施工用水电措施
5.7 施工工期保证措施
第六章 工程保修承诺和措施
弱电设备/材料送审计划及记录表格
第一章 工程概况及编制依据
1.3.1 工程概况
XXXXX，位于XXXXXX内， 出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。
XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。
本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。
该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。
本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电
分包工程必须在此期限内完成。
本工程的工程量分述为下列系统：
1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。
3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。
4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。
报警输入接口1台
报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上
监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。
UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套
电视屏幕显示墙一套
主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）
在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套
报警输入接口1台
报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上
9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.
监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。
UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套
设备安装机柜2套及配线机柜2套
电视屏幕显示墙一套
主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）
在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。
5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。
在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。
6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。
7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。
8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。
1.2 编制说明
工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。
弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。
XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。
1.3 编制依据
本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。
1) XXXX弱电设计图纸和招标文件
2) 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000
3) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92
4) 《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92
5) 《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92
6) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000
7) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000
8) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97
9) 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81
10) 《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4
11) 《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部
件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3
12) 《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A
13) 《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001
14) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96
15) 《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96
16) 《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96
17) 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97
18) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92
19) 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91
20) 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94
21） 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
22) 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95
23) 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94
24) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
25) 《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89
26) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
27) 《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92
28) 《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996
29) 《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88
30) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94
31) 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94
32) 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93
33) 《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83
34） 《供配电系统设计规范》 GB50052-95
35) 《计算机场地技术条件》 GB2887-89
36) 《计算机场地安全要求》 GB9361-88
37) 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92
38) 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准
39) 电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准
40) 深圳市有关规定
41) 相关行业标准
42) XXXX公司内部程序指引及标准
第二章 施工组织及管理实施综述
2.1 项目管理组织结构
XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理
重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。
下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。
另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。
下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。
下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。
下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，
下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。
下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。
下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作，定编2~3人。
❸ 什么叫施工组织设计
给你看个目录就大概知道是什么了
施工组织设计目录
1 工程概况 8
1.1 总体简介 8
1.2 建筑简介 8
1.3 本弱电工程项目的内容和施工范围 8
1.3.1 重点部位及设施 9
1.3.2 区域部位、办公区及其他房间 9
1.4 工程特点、难点及重点 11
2 施工组织设计编制的依据 13
2.1 本工程招标文件； 13
2.2 本工程施工图纸； 13
2.3 本工程进度计划； 13
2.4 本工程弱电系统相关的设计、施工及验收标准和规范： 13
3 施工前期准备工作 17
3.1 技术准备 17
3.1.1 熟悉和审查施工图和设计文件完善深化设计 17
3.1.2 修改完善施工组织计划 17
3.1.3 熟悉设计、施工及验收规范和标准 17
3.1.4 制订施工管理与技术管理的各项制度 17
3.1.5 做好技术交底 18
3.1.6 资源准备 18
3.1.7 工程设备、材料和软件需用量计划 18
3.1.8 工程设备、材料和软件需用量计划表 19
3.1.9 劳动力的组织和需要量计划 19
3.1.10 劳动力计划表 23
3.1.11 施工机械设备需要量计划 23
3.1.12 拟投入的主要施工机械设备表 23
3.2 施工现场准备 24
4 施工现场的组织机构 25
4.1 项目经理部组织结构图 25
4.2 项目部主要人员的职责 25
4.2.1 项目部人员职责与权限 25
4.2.2 项目经理部管理人员岗位职责 25
5 施工队伍的管理 27
5.1 对施工队伍的控制管理 27
5.2 对施工人员的资格管理 27
5.3 对施工队伍的制度管理 27
5.4 对施工队伍的组织管理 27
6 项目施工措施 28
6.1 施工阶段的划分 28
6.2 与业主、总包、监理、设计及其它分包的协调 29
6.2.1 与设计单位的协调 29
6.2.2 与监理工程师的协调 29
6.2.3 与总承包单位的配合计划 30
6.2.4 与其他分包单位的配合计划 30
6.2.5 与业主的配合意识及措施 32
6.3 施工方案 33
6.3.1 弱电系统主要子系统的安装工艺流程 33
6.3.1.1 综合布线系统安装程序图 33
6.3.1.2 计算机网络设备系统安装程序图 33
6.3.1.3 建筑设备监控系统安装程序图 33
6.3.1.4 闭路电视监控系统安装程序图 33
6.3.1.5 防盗报警系统安装程序图 33
6.3.1.6 门禁管理系统安装程序图 33
6.3.1.7 停车场管理系统安装程序图 33
6.3.1.8 有线电视系统安装程序图 33
6.3.2 主要项目的施工方法 33
6.3.2.1 线缆敷设 33
6.3.2.2 设备安装 36
6.3.2.2.1 综合布线系统设备安装 36
6.3.2.2.2 计算机网络设备系统设备安装 58
6.3.2.2.3 建筑设备监控系统设备安装 59
6.3.2.2.4 闭路电视监控系统设备安装 63
6.3.2.2.5 防盗报警系统设备安装 64
6.3.2.2.6 门禁管理系统设备安装 67
6.3.2.2.7 停车场管理设备安装 67
6.3.2.2.8 有线电视系统设备安装 68
6.3.2.3 供电与接地 69
6.3.2.4 系统的调试和系统联合调试 70
⑴综合布线系统的调试 70
⑵计算机网络设备系统的调试 71
⑶建筑设备监控系统的调试 71
⑷闭路监视系统的调试 83
⑸防盗报警系统的调试 84
⑹门禁管理系统的调试 85
⑺停车场管理系统的调试 86
⑻有线电视系统的调试 87
⑼弱电系统整体的联合调试 94
6.3.2.5 试运行 95
6.4 调试及验收计划 95
6.4.1 调试和验收工作要点 95
6.4.2 调试、测试和试运行 96
6.5 系统移交 96
7 项目管理 97
7.1 保证工期的具体措施 97
7.2 6）资源供应。 99
7.3 项目管理的主要内容 99
7.3.1 人员管理 99
7.3.2 技术管理 100
7.3.3 阶段性验收 100
7.3.4 工艺管理 100
7.3.5 流程管理 100
7.3.6 成品保护 100
7.3.7 计划与进度管理 100
8 设备、材料采购管理 101
8.1 设备、材料采购的计划安排情况 101
8.2 搬运、贮存、包装、防护和交付 102
8.3 仓储管理 102
9 项目管理的主要方式 103
9.1 文档管理 103
9.2 变更管理 103
9.3 会签制 103
9.4 例会制 103
9.5 汇报制 104
10 质量的保证措施 105
10.1 质量目标 105
10.2 建立健全的质量管理机构 106
10.3 建立项目各级人员的质量职责 106
10.4 建立全过程的质量控制措施 106
10.4.1 合同评审 106
10.4.2 设计控制 107
10.4.3 采购、检验和实验 107
10.4.4 搬运、贮存、包装、防护和交付 108
10.4.5 过程控制 108
10.4.6 质保期内的服务承诺 111
10.4.7 质保期后的服务承诺 112
10.4.8 对交工后对业主人员培训承诺 112
11 进度的保证措施 114
11.1 总工期目标 114
11.2 施工进度横道图 114
11.3 进度保证措施 114
11.3.1 人力资源保障 114
11.3.2 技术支持保障措施 115
11.3.3 协调配合保障措施 117
11.3.4 资金实力保障 119
11.3.5 工具材料保障 119
11.3.6 工程效率保障 120
11.3.7 进度奖罚制度 122
12 安全施工的保证措施 123
12.1 安全生产目标 123
12.2 项目部保证 124
12.3 安全技术措施 125
12.3.1 一般措施 125
12.3.2 机械设备使用安全措施 126
12.3.2.1 手持电动工具安全制度 127
12.3.2.2 交流电焊机安全操作交底 128
12.3.2.3 机械设备保养制度 129
12.4 安全管理措施 129
12.4.1 安全生产责任制及安全生产指标： 129
12.4.2 安全教育方面： 130
12.4.3 特殊工种作业： 130
12.4.4 施工组织： 130
12.4.5 文明施工现场： 130
12.4.6 安全技术交底： 130
12.4.7 工伤事故处理： 130
12.4.8 安全保卫： 130
12.5 项目经理安全责任制 131
12.6 施工现场及工程安全施工的一般要求 131
12.7 施工现场临时用电管理制度 133
12.8 施工现场消防管理制度 134
12.9 施工现场治安保卫制度 135
12.10 安全书面交底的内容和要求 136
12.11 施工现场安全保证措施 136
13 文明施工及环境保护措施 138
13.1 组织保证 138
13.2 标准、制度保证 138
13.3 文明施工保证措施 138
13.4 环境保护措施 140
13.5 文明施工制度 141
14 合同期内保证工程管理及技术人员稳定性的措施和承诺 144
14.1 在合同期内保证工程管理及技术人员的承诺 144
14.2 人才流失原因 144
14.3 保证人员稳定的措施 146
❹ 在施工组织设计中拟投入的主要办公设备有什么 （非常着急）
现场办公设备，属于 临时临时工程及辅助生产设施/通讯一栏。例如：
项目经理部、各施工队均安装市话一部，保证与业主、设计单位、监理单位和有关部门的通讯畅通。处指挥部拟建设一定规模的计算机中心，各部室和各施工队均配备计算机，进入网络管理，并与我处机关计算机网络中心、业主、设计单位、监理单位联网，保证各种数据和信息的及时交流与畅通。指挥部还配备复印机、传真机等现代办公设备，提高工作效率，实现办公现代化。各施工队均配备对讲机，保证施工现场的协调组织指挥。
❺ 施工组织设计的编制依据有哪些
施工组织设计的编制依据为国家标准。
1、工程施工组织设计编制的依据
国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002
国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-2007
国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83
国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001
国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002
国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010
国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499.2--2007
国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1499.1--2007
国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001
国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-2010
此外还包括：
1. 国家工期定额、预算定额及有关文件规定；
2. 工程施工图纸及有关的标准图案；
3. 工程预算资料；
4. 工程地质勘测报告；
5. 业主方对工期、质量及成本控制的要求；
6. 类似工程施工经验和技术成果。
施工组织设计的作用。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。
拓展资料：
施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
工程施工组织设计编制原则：
建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
工程施工组织设计引用的建设标准：
行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97
行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91
行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003
行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95
行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008
行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001
行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011
行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94
❻ 施工组织设计具体内容
34 施工组织设计
34-1 施工组织设计概述
34-1-1 施工准备工作
34-1-1-1 施工准备工作分类
1．按准备工作范围分
（1）全场性施工准备
它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。
（2）单项（位）工程施工条件准备
它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备。
（3）分部（项）工程作业条件准备
它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。
2．按工程所处施工阶段分
（1）开工前的施工准备工作
它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。
（2）开工后的施工准备工作
它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。
34-1-1-2 施工准备工作内容
1．技术准备
（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作
任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。
（2）熟悉和审查施工图纸
1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
（3）原始资料调查分析
1）自然条件调查分析
它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。自然条件调查用表，如表34-1所示。
气象、地形、地质和水文调查内容表 表34-1
项目 调查内容 调查目的
气温 1．年平均温度，最高、最低、最冷、最热月的逐月平均温度。结冰期，解冻期
2．冬、夏室外计算温度
3．小于或等于-3℃、0℃、＋5℃的天数、起止时间 1．防暑降温
2．冬季施工
3．混凝土、灰浆强度增长
降雨 1．雨季起止时间
2．全年降水量，昼夜最大降水量
3．年雷暴日数 1．雨季施工
2．工地排水、防洪
3．防雷
风 1．主导风向及频率
2．大于或等于8级风全年天数，时间 1．布置临时设施
2．高空作业及吊装措施
地形 1．区域地形图
2．厂址地形图
3．该区的城市规划
4．控制桩、水准点的位置 1．选择施工用地
2．布置施工总平面图
3．现场平整土方量计算
4．障碍物及数量
地震 1．烈度大小 1．对地基影响
2．施工措施
地质 1．钻孔布置图
2．地质剖面图（土层特征及厚度）
3．地质的稳定性、滑坡、流沙、冲沟
4．物理力学指标：天然含水率，天然孔隙比，塑性指数，压缩试验
5．最大冻结深度
6．地基土强度结论
7．地基土破坏情况，土坑、枯井、古墓、地下构筑物 1．土方施工方法的选择
2．地基处理方法
3．基础施工
4．障碍物拆除计划
5．复核地基基础设计
地下水 1．最高、最低水位及时间
2．流向、流速及流量
3．水质分析
4．抽水试验 1．土方施工
2．基础施工方案的选择
3．降低地下水位
4．侵蚀性质及施工注意事项
地面水 1．临近的江河湖泊及距离
2．洪水、平水及枯水时期
3．流量、水位及航道深
4．水质分析 1．临时给水
2．航运组织
3．水工工程
2）技术经济条件调查分析
它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资，以及它们的生产能力等项调查。技术经济条件调查用表，如表34-2~表34-7所示。
注：资料来源：当地的气象台（站），设计的原始资料如地质勘察报告、地形测量图等。
地方建筑生产企业情况调查内容表 表34-2
企业和产品名称 规格 单位 生产能力 供应能力 生产方式 出厂价格 运距 运输方式 单位价格 备注
注：1．企业名称按：构件厂、木工厂、商品混凝土厂、门窗厂、设备、脚手、模板租赁厂、金属结构厂、采料厂、砖、瓦、灰厂等填列。
2．这一调查可向当地计划、经济或主管建筑企业机关进行。
地方资源情况调查内容表 表34-3
材料（或资源）名称 产地 埋藏量 质量 开采量 开采费 出厂价 运距 运费 备注
注：材料名称按块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰等）填列。
交通运输条件调查内容表 表34-4
项目 内容
铁路 1．邻近铁路专用线、车站至工地距离，运输条件
2．车站起重能力，卸货线长度，现场存贮能力
3．装载货物的最大尺寸
4．运费、装卸费和装卸力量
公路 1．各种材料至工地的公路等级、路面构造、路宽及完好情况，允许最大载重量
2．途经桥涵等级，允许最大载重量
3．当地专业运输机构及附近农村能提供的运输能力（t•km数）。汽车、人、畜力车数量，效率
4．运费、装卸费和装卸力量
5．有无汽车修配厂，至工地距离，道路情况，能提供的修配能力
航运 1．货源与工地至邻近河流、码头、渡口的距离，道路情况
2．洪水、平水、枯水期，通航最大船只及吨位，取得船只情况
3．码头装卸能力，最大起重量，增设码头的可能性
4．渡口、渡船能力，同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供的能力
5．每吨货物运价，装卸费和渡口费
水、电源和其他动力条件调查内容表 表34-5
项目 内容
给排水 1．与当地现有水源连接的可能性，可供水量，接管地点，管径、材料、埋深、水压、水质、水费至工地距离，地形地物情况
2．自选临时江河水源，至工地距离，地形地物情况，水量，取水方式，水质及处理
3．自选临时水井水源的位置、深度、管径和出水量
4．利用永久排水设施的可能，施工排水去向、距离和坡度，洪水影响，现有防洪设施
供电与电讯 1．电源位置，供电的可能性，方向，接线地点至工地的距离，地形地物情况。允许供电容量，电压、导线截面、电费
2．建设和施工单位自有发电设备的规格型号、台数、能力
3．利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，可熊增设电话、计算机等自动化办公设备和线路情况
蒸汽等 1．有无蒸汽来源，可供蒸汽量，管径、埋深、至工地距离，地形地物情况，蒸汽价格
2．建设和施工单位自有锅炉设备规格型号、台数和能力，所需燃料，用水水质
3．当地和建设单位的压缩空气、氧气的提供能力，至工地距离
主要设备、材料和特殊物资调查内容表 表34-6
项目 内容
设备 1．主要工艺设备名称及来源，含进口设备
2．分批和全部到货时间
三大材料 1．钢材分配的规格、钢号、数量和到货时间
2．木材分配的品种、等级、数量和到货时间
3．水泥分配的品种、强度等级、数量和到货时间
特殊材料 1．需要的品种、规格和数量
2．进口材料和新材料
参加施工的各单位（含分包）生产能力情况调查内容表 表34-7
项目 内容
工人 1．总数，分工种人数
2．定额完成情况
3．一专多能情况
管理人员 1．管理人员数，所占比例
2．其中干部、技术人员、服务人员和其他人员数
施工机械 1．名称、型号、能力、数量、新旧程度（列表）
2．总装备程度（马力/全员）
3．拟、订购的新增加情况
施工经验 1．在历史上曾施工过的主要工程项目
2．习惯采用的施工方法
3．采用过的先进施工方法
4．科研成果
主要指标 1．劳动生产率
2．质量、安全
3．降低成本
4．机械化、工厂化程度
5．机械设备的完好率、利用率
（4）编制施工图预算和施工预算
施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
（5）编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计，其编制程序详见本章34-4-2、34-5-2和34-6-2有关内容。
2．物资准备
（1）物资准备工作内容
1）建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
2）构（配）件和制品加工准备
根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3）建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
4）生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
（2）物资准备工作程序
1）编制各种物资需要量计划；
2）签订物资供应合同；
3）确定物资运输方案和计划；
4）组织物资按计划进场和保管。
3．劳动组织准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（4）做好职工人场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4．施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
（2）做好“四通一平”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。
（3）建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
（4）组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
（5）组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（6）拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
（7）做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
5．施工场外协调
（1）材料加工和订货
根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
（2）施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
（3）做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同
通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，如大型土石方、结构安装和设备安装工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合同实施。
为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，必须编制相应施工准备工作计划，详见本章34-6-3-5“施工准备计划”部分。
34-1-2 施工组织设计工作
34-1-2-1 施工组织设计类型
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型不同，它可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工组织设计和分部（项）工程施工设计。
（1）施工组织设计大纲
施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面等计划，及其施工风险防范。它是编制施工组织总设计的依据。
（2）施工组织总设计
施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。主要内容包括：建设项目概况、施工总目标、施工组织、施工部署和施工方案，以及施工准备工作、施工总进度、施工总质量、施工总成本、施工总安全、施工总资源、施工总环保和施工总设施等计划，以及施工总风险防范、施工总平面和主要技术经济指标。它是编制单项（位）工程施工组织设计的依据。
（3）单项（位）工程施工组织设计
单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。主要内容包括：工程概况、施工组织和施工方案，以及施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保和施工设施等计划，以及施工风险防范施工平面布置和主要技术经济指标。它是编制分部（项）工程施工设计的依据。
（4）分部（项）工程施工设计
分部（项）工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合文件。它是在编制单项（位）工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。
34-1-2-2 施工组织设计编制原则
1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3．采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4．优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5．充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6．扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7．坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8．尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9．优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
❼ 网络工程项目经理是做什么工作的
服务器及网络路由、交换技术，熟悉电脑集成、防火墙、网络存储、网络安全及网页ASP操作等.具备计算机网络工程、综合布线实施
❽ ASP做毕业设计！！！
一、以实习总结为主要内容
1、 实习期间所在工作单位的名称、简介；
2、 实习岗位、生产流程介绍；
3、 实习期间从事岗位的生产流程及具体操作过程；
4、 对实习单位、实习岗位的认识；
5、 对实习工作的感受、体会、收获。
二、以作品形式为主要内容
（一）计算机应用专业（软件开发方向）：
1、编程类：可使用C、VB、Delphi、Java等语言联系实习单位、实习的内容开发一个小型应用程序。
要求：（1）编程语言的描述
（2）系统结构及功能
（3）流程图
（4）编程心得体会
（5）附源代码
2、网站开发类：可使用Draweware、Frontpage等语言联系所学专业内容或实习单位岗位实际架设一个小型网站。
要求：（1）网页开发所使用语言的描述
（2）网站结构、功能及特色
（3）网页设计的具体步骤
（4）网站架设心得体会
（5）附网页源代码
3、动漫作品类：可使用Autherware、Flash、AutCAD、Photoshop等语言创作广告设计、漫画、工程制图等作品。
要求：（1）对所使用语言的功能描述
（2）作品创意的来源（即为什么做这个）
（3）创作过程中的具体步骤
（4）完成作品的心得体会
（5）附作品、源程序及效果图
（二）计算机应用专业（交通信息工程方向）：
(1)隧道监控系统设计
(2)高速公路收费站监控系统设计
(3)高速公路收费站计算机网络设计
(4)高速公路收费站计算机网络工程施工组织设计
要求：（1）对所设计系统的功能描述
（2）作品创意的来源（即为什么做这个）
（3）创作过程中的具体步骤
（4）完成作品的心得体会
（5）附作品、源程序及效果图
（三）计算机网络专业（电子商务政务方向）：
（1）网站建设系统设计
（2）数据库建设系统设计
（3）用户程序开发系统设计
（4）网络环境系统设计
（5）网络营销系统设计
（6）网络安全系统设计
要求：（1）对所使用语言的功能描述
（2）作品创意的来源（即为什么做这个）
（3）创作过程中的具体步骤
（4）完成作品的心得体会
（5）附作品、源程序及效果图
（四）计算机网络专业（网络建设与管理方向）：
1 标题：学籍管理系统
目的：通过开发一个实用系统，学习MIS系统的开发过程。
标题：网上学籍管理系统
目的：通过系统的分析、设计及代码的实现，掌握目前流行的ASP、数据库等技术的应用，进一步提高学生的应用能力。
3 标题：学生成绩管理系统
目的：为减轻教学部门在学生成绩管理中的重复工作量，提高效率，减少错误，特开发此管理系统。通过此系统的开发，使毕业设计的学生能掌握MIS系统开发的原理和方法，真正了解开发过程，为以后开发各种MIS系统打下基础。
4 标题：图书馆信息管理系统
目的：通过系统的分析、设计及代码实现，掌握目前流行的ASP、数据库等技术的应用，进一步提高学生的应用能力。
5 标题：图书销售管理系统
目的：有效提高图书销售的管理。
6 标题：仓库管理系统
7 标题：人事管理系统
8 标题：工资管理系统
目的：通过开发一个实用系统，学习MIS系统的开发过程。
9 标题：企业物流管理系统
目的：通过系统的分析、设计及代码实现，掌握目前流行的ASP、数据库等技术的应用，进一步提高学生的应用能力。
10 标题：企业财务管理系统
11 标题：企业信息管理系统
目的：提高企业信息化管理水平。
12 标题：编程实现电子表格自动汇总
目的：检测学生编程能力。
13 标题：在线考试系统
目的：建立一个基于网络的在线考试系统，通过指定题数、时间自动抽题，自动评分，使考生马上得知成绩。
14 标题：基于Internet的会员注册与认证系统
目的：通过本次毕业设计，了解软件开发的整个周期，学会软件研制相关工具的使用，设计和实现一个基于Internet的会员注册与认证系统。
15 标题：flash网上动画制作
目的：学习掌握flash动画制作技术。
16 标题：网站开发与设计
目的：通过本次毕业设计，了解软件开发的整个周期，学会软件研制相关工具的使用，设计和实现一个网站开发与设计。
17 标题：个人网页设计
18 标题：电子节目指南编辑器EPG
目的：EPG编辑人员利用工作站上的EPG编辑器建立、编辑和删除存放在ODVA应用服务器上的EPG。
19 标题：网上商城
目的：通过系统的分析、设计及代码实现，掌握目前流行的ASP、数据库等技术的应用，进一步提高学生的应用能力。
20 标题：多媒体课件的制作
目的：掌握课件开发的一般流程，了解各种媒体文件的特点，熟练掌握相应的媒体编辑工具，熟悉一种课件编辑工具的使用。
（五）计算机网络专业（多媒体与网站方向）：
1、网站开发类：可使用Draweware、Frontpage等语言联系所学专业内容或实习单位岗位实际架设一个小型网站。
要求：（1）网页开发所使用语言的描述
（2）网站结构、功能及特色
（3）网页设计的具体步骤
（4）网站架设心得体会
（5）附网页源代码
2、动漫作品类：可使用Autherware、Flash、AutCAD、Photoshop等语言创作广告设计、漫画、工程制图等作品。
要求：（1）对所使用语言的功能描述
（2）作品创意的来源（即为什么做这个）
（3）创作过程中的具体步骤
（4）完成作品的心得体会
（5）附作品、源程序及效果图
三、毕业论文要求
1、 毕业论文，要体现自己的特点，不得网上抄袭、或相互抄袭；
2、 毕业论文，要字迹工整规范；
3、 毕业论文，字数3000字以上；
4、 毕业论文，于4月30日前将初稿Email至[email protected]。指导教师给出指导意见反馈后学生进行修改。
5、 4月30日未交初稿的学生不能参加毕业答辩。
计算机与信息工程系
2007年3月2日
这是我们班刚发的正好，呵呵
❾ 施工组织设计开题报告
毕业设计(论文)开题报告
学生姓名： 卢晓龙 准考证号： 043409210079
所在学院： 南京工业学院
专 业： 工程项目管理
设计(论文)题目： 皇家花园施工组织设计
指导教师： 杨建林
2011 年 2 月 14日
毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告
1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写
2000字左右的文献综述：
文 献 综 述
本次我做的毕业设计课题是：“皇家花园施工组织设计”该工程位于镇江市镇北路南、六号路西。建筑面积：19432平方米，结构类型：框架二层。
施工组织设计是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科。它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。它的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。
现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责 人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（ 材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短 就不需要制订复杂的方案。
施工总进度计划的编制原则
(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
(3)节约施工成本。
施工总进度计划的编制依据
(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。
(2)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
(3)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
(6)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。
(7)地方建设行政主管部门对施工的要求。
(8)国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。
施工现场总平面布置原则
1、 遵循省巿有关文明工地考核评定标准及业主要求, 对施工现场进行总平面布置.
2、 施工平面布置要紧凑合理, 尽量减少施工用地. 合理组织运输, 保证运输道路畅通, 尽量减少场内运输.
3、 尽量使用装配式施设施, 减少搬迁损失, 提高施工设施安装速度. 各项施工设施都要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。
4、 施工区，办公区和生活区分开设置，要经并济美观大方。主要施工场地和施工道路及上下排水供电线路应做到线路最短, 费用最省, 运输方便并满足施工需要。
5、 外架子下设硬地坪，宽度在架子外30cm，明沟排水，25—30m设沉淀池。
6、 入口处树文明施工七牌一图。
7、 规定食堂卫生标准和厕所清扫制度。
8、 待外脚手等到一定高度时，悬挂文明施工条幅。
9、 道路两侧及建筑物四周临时用房周围均设200×300宽的排水沟，坡度0.5%即可，沉淀池、排水沟内的淤泥砂不定期清理，特别是浇制砼及下雨后，保证场区内整洁。
10、供电：配电间设动力和照明二个总配电箱，分别引出设分配电箱。
11、供水：业主提供水源处设工地总水表箱，由此另接管至工程用水及生活用水。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。主要依据：①建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；
②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；
③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。
④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等；
⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；
⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。
参考文献：
[1] 邓学才，施工组织设计的编制与实施，中国建材工业出版社，2002版。
[2] 黄展东，建筑施工组织与管理，中国环境科学出版社，2003版。
[3] 吴根宝，建筑施工组织，中国建筑工业出版社，2001版。
[4] 林锷，预算与施工组织，中国建筑工业出版社，2003版。
[5] 天津大学，土木工程施工，中国建筑工业出版社，2006版。
[6] 江见鲸，建筑工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2007版。
[7] 孟新田，土木工程概预算与清单计价，高等教育出版社，2008版。
[8] 丛培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2008版。
毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告
2．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：
本工程研究的难点：
1、 该工程为框架结构的二层建筑，具体的是工期时间短，要保市争创市扬子杯，还要做到新技术示范工程。
2、 为了要保证砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混泥土工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、脚手架工程必须按照现行国家规范、标准及技术规程。
3、 工程大型机械设备等，还要工程的预埋件，管道的精确程度安装要求是本工程的质量重点。
4、 本工程的时间短，却在夏季，在南方的雨水季节，，对集水井、排水沟专人进行经常清理疏通，各种电器、机械均设防雨防晒搭设，垂直运输机械、脚手架设防雷接地设置，进入雨季施工，应备足雨具及有关雨季施工必需品，要保证场地排水畅通。
毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告
指导教师意见：
1．对“文献综述”的评语：
2．对本课题的深度、广度及工作量的意见和对设计（论文）结果的预测：
指导教师：
年 月 日
所在专业审查意见：
负责人：
年 月 日