『壹』 蘋果電腦在普通用戶中比pc有何優勢
蘋果不是PC，蘋果是一種生活方式
蘋果電腦用「不同凡想」的創新精神為電腦用戶打造了新一代的電腦形象和數碼生活核心的概念，為消費者提供更精彩的選擇。
蘋果電腦創辦人、現任總裁斯蒂夫.喬布斯在為iMac舉行的推介儀式上說：「我們正沉陷入數碼相機、數碼攝影機、MP3播放器越來越難用的境地，我們不能將它們簡單地結合在一起，我們需要一個所謂的數碼中樞讓我們連接這些器材，讓我們的數碼生活更便利，讓數碼產品的價值得以提升」
他的這番話說出了蘋果電腦提倡的「數碼生活方式」的核心，他的目的，就是要使蘋果電腦成為聯結各種數碼器材的中心，讓用戶通過軟體，將不同的數碼器材有機連在一起。
眼下，各種各樣的數碼設備正越來越深入地走入我們的日常生活，它們不但提高了我們的工作效率，也使我們的生活變得更加豐富多彩。可以說，我們正生活在一個數碼產品包圍的世界。
全新iMac在人們無限的期待和驚嘆中閃亮登場，它不負重望，它帶來了電腦界的又一次革命性發展。它有著令人心醉的造型設計，有著讓人振奮的強大功能。它從根本上改變了人與電腦以往呆板關系。你可以隨意地讓它遠離你，走近你，配合你的任何姿勢，它像葵花一樣使我們的數碼生活更加明亮、簡單和精彩。
那麼，全新iMac究竟是怎樣發揮它的數碼生活核心作用的呢？蘋果四款數碼工具軟體怎樣賦予數碼生活以強大的活力呢？
新 iMac 隨操作系統一起提供的製作家庭電影的 iMovie 2、製作數碼錄像光碟的iDVD 2、收聽數碼音樂的iTunes 2，以及編輯數碼相片的 iPhoto 四個新軟體，構成了數碼生活核心的四大支柱。
利用這四種軟體，你可以在iMac上輕松處理數碼照片、聽音樂、燒CD、製作DVD，甚至編輯只屬於自己的電影。
全新iMac讓你的數碼音樂播放器iPod、數碼相機、數碼攝像機等數碼設備有機地結合在一起，成為你數碼生活的真正核心。
自從第一台個人電腦誕生以來，至今已有20年了。蘋果公司的MAC電腦作為另外一支力量，被視為電腦世界中的異類。需要說明的是蘋果機分為家用和商用兩個系列，家用的台式機叫iMAC，家用筆記本電腦叫iBOOK；商用的台式機叫Power MAC，商用筆記本電腦叫Power BOOK；而所有的蘋果機則統稱為Macintosh，簡稱為MAC。
下面就讓我們來了解一下蘋果電腦，通過比較一下它和PC的差別，來認識蘋果電腦本身具有的特色。如果你正准備購買蘋果電腦，下文無疑會讓你獲得必要的知識。
蘋果機採用的Power PC晶元是RISC(精簡指令集)晶元，而PC機採用的多為CISC(復雜指令集)晶元。Power PC是通過多管線操控配合超標量指令集來運行的，而CISC晶元則是採用單線程方式來運行的。
蘋果機的操作系統是MACOSX，這個基於UNIX的核心系統增強了系統的穩定性、性能以及響應能力。它能通過對稱多處理技術充分發揮雙處理器的優勢，提供無與倫比的2D、3D和多媒體圖形性能以及廣泛的字體支持和集成的PDA功能。MAC OSX通過Classic環境幾乎可以支持所有的MACOS9應用程序，直觀的Aqua用戶界面使MACintosh的易用性又達到了一個全新的水平。
蘋果機的外觀一向是採用透明裝的，這給人高貴典雅的感覺；其iMAC機的設計更是劃時代的，把主機和顯示器完全整合在一起，再加上那多彩的半透明顏色，很快便風靡全球。MAC在其產品的外殼上加上了高科技的元素，如PowerBOOK筆記本電腦的外殼採用純度為99.5%的鈦合金製成，把太空梭的材料用在筆記本電腦製造方面算得上首開先河了。
MAC專用的CPU包括Power PCG3和Power PC G4，它們是由IBM、Motorola等幾家大公司聯合為蘋果電腦設計製造的，尤其是Power PC G4，還可以進行128位運算。它採用0.18微米工藝和銅連接工藝，483針腳的陶瓷CBGA封裝，內核集成了3300萬個晶體管，工作電壓1.8V，而且不用風扇散熱就可以穩定工作。PowerMACG4中沒有安裝CPU散熱風扇，只有一個造型獨特的散熱片，這樣就可以減少機器運行的噪音，同時也說明PowerPC具有奔騰和雷鳥不可比擬的優勢。由於它是128位運算，速度令目前那些32位CPU望塵莫及。在運行圖形軟體時，MAC的速度可以成倍提高。例如Photoshop5.5為發揮PowerMACG4的速度潛能，專門設計了一個外掛程序，可以使整體速度提高2倍多，而某些特效渲染的性能更是提高了10倍。因而，蘋果電腦在人們心中一向是圖形圖像專業應用的代名詞，它所具備的浮點運算能力遠遠超過了普通PC。
蘋果電腦採用的主板分為低端和高端兩種，它們都帶有三條64位33MHzPCI插槽，兩個外部IEEE1394400MbpsFireWire埠，內建10/100Base-T網卡，56KModem，4個DIMM內存插槽。但低端只支持最大1GB的內存容量而且理論帶寬也只有400Mbps，而高端則通過更高效率的內存控制器把這兩個數字分別提高到2GB和800Mbps，並有一條133MHzAGP2×插槽和內建的一個IEEE1391400MbpsFireWire埠，將來可升級使用高速的FireWire硬碟。在系統匯流排方面，低端蘋果機工作在100MHz的外頻上，而高端的PowerMACG4採用了133MHz的MPX匯流排架構。MPX匯流排架構的核心是PowerPCG4處理器和兩塊相關的集成控制晶元(Uni-N內存匯流排控制晶元和KeyLargo輸入輸出設備控制晶元)，這兩塊晶元在整個PowerMACG4電腦中所起的作用相當於我們熟知的PC電腦主板的北橋晶元和南橋晶元。在133MHz的MPX匯流排架構中，Uni-N晶元主管內存、10/100/1000Mbps網路通訊、FireWire介面傳輸功能和顯卡的工作；而KeyLargo晶元則是負責存儲功能、無線網路通訊功能、USB傳輸功能、調制解調通訊功能、音效輸出功能以及電源管理功能的正常工作。
MAC上的內存、硬碟和PC機的差不多，內存是PC133的SDRAM，硬碟是IBMATA66以及ATA100。既然技術相同，那是不是PC的硬體也可以用在MAC上了呢？答案是否定的。如果在MAC上安裝PC的兼容硬體，但會引起故障。
顯卡方面，ATI和NIVIDA這兩位競爭者，把戰火從台式機蔓延到筆記本電腦，又從筆記本電腦蔓延到MAC，ATI在筆記本和MAC佔有的統治地位已經開始被NVIDIA動搖了。MAC用的顯卡有ATI，也有GeForce2MX的。在三款最新的PowerMACG4電腦中，蘋果電腦採用了NVIDIA專門為蘋果機定做的GeForce2MX顯卡，不過低端466MHzPowerMACG4、iMAC和筆記本電腦現在還都在用ATIRAGE128作為圖形子系統的標准配置。MAC版本的GeForce2MX和PC版本的GeForce2MX相比，在技術參數上沒有任何區別。但由於蘋果電腦和PC採用了不同的操作平台，所以NVIDIA特別針對MACOS的視頻特點設計了專門的驅動程序。MAC版本的GeForce2MX和PC版本的最大差別是在顯示信號輸出埠上，MAC版本的GeForce2MX配備了兩個顯示信號輸出端(MAC標準的VGA15針埠和ADC顯示信號輸出埠)。對於只接駁DVI(DigitalVisualInterface)介面的數字平板顯示器，PowerMACG4還提供了DVI/ADC轉換線，可以讓用戶毫無困難地使用上DVI數字平板顯示器。那麼為什麼要專門制定一個ADC顯示信號輸入標准呢？這是因為蘋果電腦為了保持PowerMACG4電腦用戶桌面的整潔，允許用戶通過單條ADC信號線在顯示器和主機之間傳輸顯示信號並為顯示器供電，這樣就無須為顯示器單
獨提供電源線和信號線了，真可謂獨具匠心。
顯示器方面，蘋果機也用CRT和LCD。用CRT的是MAC中的iMAC系列，其顯像管主要是三菱的鑽石瓏；用LCD的則主要是蘋果公司的PowerMACG4系列。另外，蘋果公司還推出了LCD的自有品牌：AppleStudioDisplay，其液晶顯示器有15英寸、17英寸、21英寸三款大小。
音響方面，MAC內置了由蘋果與HarmanKardon公司共同設計的高性能Odyssey音響系統。在Odyssey音響系統的內部，有一組非常獨特的導音器。這組導音器會像高音喇叭一樣傳導高頻率的聲音，塑造出誘人的音場深度效果。雖然這組Odyssey導音器的直徑只有34mm，但是它卻同時能夠發出通常只在高級音響(或是價值不菲的隔音名車)上才聽得到的低音效果。
光碟機方面，MAC用的光碟機是DVD，普通的CD-ROM已經基本被MAC淘汰了。目前，G3和G4都是CD-RW或DVD；在高端上，蘋果公司把SuperDrive驅動器納入733MHz的G4機種一起銷售。SuperDriver通過蘋果公司提供的iDVD刻錄軟體，可以備份最大4.7GB的個人數據，或者通過400Mbps傳輸速度的FireWire介面接駁數碼攝像機，下載純凈的數字視頻和音頻信號製作具有互動功能的DVD影音光碟。
滑鼠方面，MAC的AppleProMouse光電滑鼠是玻璃外殼，晶瑩剔透，十分漂亮。但它的滑鼠是沒有按鍵的，事實上整個AppleProMouse就是一個按鍵，不需要用手指點擊，輕輕按動整個滑鼠就行了，而且也不分左、右鍵。這樣，在使用的時候手指不會疲勞。滑鼠是正橢圓形的，適合不同習慣的用戶使用，左、右手都可以使用。蘋果機的單鍵滑鼠於1984年問世，是蘋果機「易用」理念的核心部分。但由於缺少其他操作系統具有的「右鍵」功能，操作時往往要在屏幕和菜單欄之間往返奔波，因而操作起來不那麼方便。
MAC集成了三種網路通訊功能：乙太網絡通訊、數據機通訊和無線網路通訊。其中最引人注目的要數AirPort無線網路通訊功能了。AirPort基地台內部具備一個使用RJ-11接頭的56-KbpsV.90數據機，另外也有一個RJ-45接頭用以連接10BASE-TEthernet乙太網絡。有了AirPort高速無線網路技術，你的PowerBookG4便可以在家中或辦公室的任何角落上網遨遊了。另外，這種傳輸方式有一個明顯的優點：無線電波不像紅外線那樣，傳輸的兩點之間必須為沒有阻隔的直線；因為無線電波可以穿透固體，傳送到最遠達150米之外的地方。
蘋果公司不但生產MAC的大部分硬體，連MAC所用的操作系統都是它自行開發的，接下來，我們就來了解一下它的操作系統。
蘋果機現在的操作系統已經到了OS10，代號為MACOSX(X為10的羅馬數字寫法)，這是MAC電腦誕生15年來最大的變化。新系統非常可靠，它的許多特點和服務都體現了蘋果公司的理念。
另外，現在瘋狂肆虐的電腦病毒幾乎都是針對PC的，由於MAC的架構與PC不同，所以很少受到病毒的襲擊。MACOSX操作系統界面非常獨特，突出了形象的圖標和人機對話(人機對話界面就是由蘋果公司最早開創的，後來才被微軟的Windows所看中並在PC中廣泛應用)。蘋果公司能夠根據自己的技術標准生產電腦、自主開發相對應的操作系統，可見它的技術和實力非同一般。打個比方，蘋果公司就像是INTEL和微軟的聯合體，在軟硬體方面「才貌雙全」。
很多軟體企業都為MAC開發了專用版本，現在可供MAC使用的軟體也很豐富。如微軟就為MAC開發了MAC版的Office，MAC版的IE瀏覽器。蘋果公司還推出了一個軟體，通過它能夠在MAC上模擬WIin98平台，運行一些針對Win98的軟體，不過兼容性一般，運行PC的游戲速度相對較慢。圍繞在蘋果機周圍的軟體也多為影像編輯處理專業產品，如能製作DVD光碟的iDVD，可以把CD壓縮成MAC式的MP3iTunes，以及製作數字電影的iMovie2等
『貳』 蘋果公司與微軟公司的合作沖突分別屬於哪一種類型各自採取了什麼沖突處理策略
這個就太復雜了，這種商業關系一直是亦敵亦友的關系，早期蘋果開發圖形操作系統是讓微軟幫其開發的，但是後來微軟推出了WINDOWS，蘋果和微軟也就決裂了。後來的合作和沖突也太多太多。要看具體的事例了
『叄』 同樣的策略，為什麼蘋果公司在電腦上失敗卻能在手機上大獲成功
這個嘛！要說起來就很長很長了：首先從80年代說起：
在80年代，蘋果在個人電腦業務遇到新興的競爭對手。他們之中份量最重的是電腦業的「頭號人物」——IBM。IBM的IBM-PC型電腦，裝有Intel的新型處理器：Intel 8088，並且運行微軟的操作系統MS-DOS(IBM方面的叫法是PC-DOS）。該電腦一經問世即成為大熱門商品（銷售量：1981年2萬5千台；1982年19萬台；1983年70萬台）。正當小型企業還在使用Apple II時，蘋果感到它需要一個更新、更先進的型號以參與企業用電腦市場。Apple III的設計師被迫遵循喬布斯的極高和有時不切實際的要求，據說喬布斯覺得散熱扇「不雅緻」因而被省略了，結果導致電腦容易過熱，這迫使最早期的型號被回收。另外，Apple III售價高昂，雖然1983年推出了改善後的升級型，並隨之進行了降價促銷，但基本上仍是無法挽回Apple III在市場中的劣勢，這主要是因為1981年IBM推出的IBM PC及其兼容機席捲了個人電腦市場。Apple III總共只製造了90,000台。
再有：
在一次比爾·蓋茨（原任微軟總裁）參觀蘋果位於庫珀蒂諾的總部時，喬布斯展示了Mac GUI的原型。在之後的1985年，微軟發布Microsoft Windows，它讓IBM PC擁有了GUI。因為這一點，許多公司也開始製造IBM PC兼容機，廉價的PC復製品。不能容忍其他公司復制Mac的蘋果向微軟提出訴訟，微軟則以中止他們所提供的Macintosh用的商用軟體Microsoft Excel的開發相威脅，訴訟持續了4年結果不了了之，有人說這是因為當時IBM也在開發仿Mac的圖形界面TopView，如果把判決微軟侵權就意味著日後蘋果也能把IBM拉下馬。盡管首個版本的Windows在技術層面上不如Mac，但它加上一部PC復制機的價格則比Mac便宜許多，而且不久以後在Windows上也同樣出現了很多的軟體。
蘋果的東西一直很先進，只不過他價格高！一直被對手的「山寨」壓著！還有重要的一點，那個時候的電視，電腦還不普及！！美國那個時候正經濟蕭條，蘋果的東西再好，也包裝不出來！
蘋果的掘起，要從iPod說起：
2000年代初推出的iPod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網路付費音樂下載系統，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球佔有率第一的攜帶型音樂播放器，隨後推出的數個iPod系列產品更加鞏固了蘋果在商業數字音樂市場不可動搖的地位。
在2005年6月6日的WWDC大會上，CEO喬布斯宣布從2006年起Mac的產品將開始使用Intel所製造的CPU（Intel Core）。2006年4月5日，蘋果電腦推出允許採用英特爾微處理器的Mac電腦運行微軟Windows XP的軟體Boot Camp。它簡化了在Mac上安裝Windows的任務，有一步一步的指導，用戶還能夠在重啟機器時選擇是採用Mac OS X還是Windows。[1]
隨後的2007年，蘋果更推出了iPhone，一個結合了iPod和手機功能的科技產品。它也是一個上網工具和流動電腦。同年，蘋果也推出了iPod touch. 一個月後，該公司售出了6千萬個程式，這為該公司賺取了平均一天1百萬的商業利潤。不到3個月，蘋果公司便成為了世界上第三大流動電話的出廠公司。
現在嘛，電視電腦網路都普及了，消費觀也大不相同！！所以，有好的東西一這會被推廣
『肆』 我想問一下 蘋果電腦 在 2005年 的 PEST 戰略分析 和 波特五力分析
五種能力簡介
五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
1、供應商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量： - 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2、購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量： - 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。 - 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3、新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。 進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4、替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5、行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。 一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。 行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。 當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應。 根據上面對於五種競爭力量的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
『伍』 mac電腦運行喀秋莎視頻時需要安全策略
正常的。
因為安裝運行喀秋莎需要載入內核擴展，而內核擴展又是第三方開發者提供的，蘋果官方的系統因為安全性考慮無法載入，所以需要設置下安全策略。
『陸』 蘋果公司的營銷策略
①未曾營銷先造勢
②飢餓式營銷
③體驗營銷--讓用戶亨受不一樣的神秘感受
④口碑營銷-讓手機從通迅工具變成時代玩具
⑤人性營銷的極至
『柒』 蘋果公司的基本銷售模式是什麼
軟體硬體結合。
蘋果公司成功的秘密上至喬布斯，下至蘋果公司的普通一兵，都沒有向外界提供一個明確的答案。有的或許是諱莫如深，無可奉告，而更多的人則是認為：蘋果的成功天經地義。
終於，蘋果一個高管偶然接受采訪的一句話泄露了天機：「蘋果成功的秘密在於把最好的軟體裝在最好的硬體里。」
最簡單的語言往往直指人心，蘋果如此誘人的秘密就在於其創造的商業模式。商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。商業模式創新比產品創新和服務創新更為重要，有時其功力絲毫不亞於偉大的技術發明。
(7)蘋果電腦採用什麼策略擴展閱讀
蘋果公司的關鍵資源就是它擁有一個出類拔萃的CEO 喬布斯，一個代表電腦產業歷史和獨立精神的高端品牌，還有一批業界領先，非常有創新能力和完美精神的產品設計和開發人員。
因為在矽谷和好萊塢的豐富創業經歷，喬布斯成為遊走於IT 和電影產業之間的幾乎獨一無二的CEO，一個集技術、藝術和戰略才華三位一體的CEO.如果電影和音樂界非要在IT 界選一個代言人的話，那無疑就是喬布斯。
只有喬布斯才能意識到內容需要網路，才能在網路需要內容的適當時機將信任自己的電影和音樂界綁到自己的船上來。
盡管蘋果公司在上個世紀90 年代漸趨衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒萬丈，不可替代。還是以iPod 為例，iPod 在設計上的唯美，加上完整的價格體系，覆蓋高、中、低端的產品線，出色的銷售方案，Apple 的品牌形象達到了空前高度。
作為時尚新寵，iPod 吸引了各界的關注，在短短不到6 年的時間，iPod 累計銷售量已經接近1.1 億台，更有超過1000 家公司皈依到iPod 門下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已經穩固地成為全球化商業和群體性流行趨勢的頭號恆星。
『捌』 蘋果的產品定位及戰略核心
用緊縮型戰略堅守住最後一塊陣地
1997年，在蘋果公司虧損達到10億美元的時候，喬布斯又加入了公司，之後他為公司賺取了1.06億美元的利潤——有38%以上的產品銷往美國華爾街。作為處於經營困難、業務萎縮中的蘋果公司，喬布斯許多成功的實踐均來自於很簡單的創意，例如讓電腦換一種顏色等。
喬布斯明確指出：「蘋果電腦是個人電腦，而不是辦公電腦，世界上不需要再多一家戴爾或康柏」。於是，蘋果電腦迅速開通了面向普通用戶的移動電腦、台式電腦以及面向專業用戶的laptop和desktop的四條生產線。
著名的營銷學家利斯與特勞斯曾經非常肯定地駁斥了關於「產品延伸」的營銷理論，他們認為「搭便車」式的產品多元化，以及改變品牌定位的營銷做法都是危險的。蘋果公司恰恰從根本上對這種說法進行了反駁。蘋果公司不但推出了多元化的產品，還將產品的定位從專業化辦公室電腦調整為個性化個人電腦。
蘋果電腦的營銷新主張，一是源自蘋果電腦強大的產品功能，二是針對蘋果電腦的目標用戶。以往，只有專業公司電腦才會應用功能強大的硬體設備，完成工作台需要。而今天，隨著消費者生活的豐富與資訊、娛樂等產業的發達，即使是一台普通的個人電腦，也需要有強大的功能，而蘋果電腦的強大功能很容易被個人消費者所接受。消費者有需要，有什麼理由不去滿足消費者呢？蘋果電腦制定新的營銷策略的基礎，源自喬布斯為蘋果電腦制定的品牌主張——「去裝備那些有創造力的、滿是激情的人們，給他們想要的，讓他們去改變世界」。根據這個主張，蘋果電腦制定了全新的張揚品牌個性的品牌主張。那就是如今展現在消費者面前的一個嶄新的充滿活力的統一的新蘋果形象——Think Different(不同凡響)。
蘋果電腦賣的是個性化產品，而不是大眾化產品，它要針對的是一群「數字發燒友」。選擇它的人不會是普通人。為了他們自己所追求的理想，他們會標新立異，會特立獨行。但是他們卻是社會的榜樣，同樣也是最具有消費能力的群體。在做過不變的80/20商業法則運算之後不難發現，他們才是蘋果電腦真正的擁有者。在判斷了目標消費群體的存在之後，需要依靠蘋果電腦強大的技術與無與倫比的優越性質，令消費者對於蘋果的激情永恆不變。這種激情是存在於專業人士內心的，現在這種激情需要在普通消費者心中燃起，最後的結果應該是「在他們的眼中，蘋果電腦是他們自身的寫照與標志，是他們達到生活追求的保證」，從而使蘋果電腦在普通消費領域走俏。蘋果電腦深深明白，這些消費者需要的，絕對不是一個個人計算機這么簡單，他們需要的是一套完整的生活感受。由此，蘋果電腦推出了一系列個人IT用品——iMAC、ibook、iPod、imovie，為消費者提供了比較全面的多媒體IT生活產品。
當蘋果公司將產品的定位從專業化辦公電腦調整為個性化個人電腦之後，蘋果就必須解決一個很棘手的問題：如何令普通的消費者接受蘋果電腦。這個問題的核心，就在於如何全面展示並正確傳達蘋果電腦的產品優勢，以及讓消費者明了，這種優勢是如何滿足他們對於生活品質的需要。而解決之道，就在於運用公關的力量。
就一個貴，蘋果電腦好不在做為計算機能為你處理多少事情，多麼穩定，就是貴，就是面子， 尤其說蘋果成功可能有技術科技的創新，多少專利；而更多的是市場策略，飢餓營銷；