㈠ 蘋果公司面對的行業標準的困境是如何形成的，又是如何打破的
曾經是Pc技術先驅的最大的PC廠商蘋果電腦公司,從1995年開始走向衰落,難以為繼。然而,這個幾乎奄奄一息的企業,在PC市場競爭日趨激烈的背景下,卻從1997年末開始奇跡般地復甦過來,扭虧為盈。這其中,蘋果公司的決策層在重重危機下處驚不變,以戰略眼光理好各種關系。
㈡ 蘋果電腦的全球市場佔有率是多少
你好 有不少人在用蘋果的機器 不得不承認 蘋果的品質確實沒得說 我個人感覺蘋果屬於電腦中的一個另類 外形時尚簡潔備受年輕一代和追求個性的新新人類的喜歡 但蘋果之所以在電腦市場佔有很大市場的一個最主要原因就是蘋果完美的做工 現在一般大多數用蘋果機器的人基本上都做雙系統，一個蘋果的雪豹，一個XP 蘋果畢竟是大廠商，做出來的東西自然是好 呵呵 不知道你是否滿意 謝謝
採納哦
㈢ 電腦行業屬於哪一類市場(完全競爭,完全壟斷,寡頭壟斷,壟斷競爭),市場現象是什麼.
計算機行業是一個壟斷競爭市場
完全壟斷市場：國家壟斷經濟強國、中石油、中石化、鐵道部、國家電網等。
寡頭市場：典型的4個群體是中國電信、中國聯通、中國移動和廣電。
壟斷競爭市場：典型的競爭者是微軟、谷歌和蘋果。 （效果和寡頭一樣，但要靠核心競爭力去競爭）
充分競爭的市場：中小企業涉及面廣，方方面面。
一般日用工業品和副食品屬於什麼市場：一般屬於大宗市場，性質完全競爭。主要是中小企業。一些大型工業企業。
完全競爭市場又稱純競爭市場，是指不受任何因素阻礙、干擾和控制的市場結構，即買賣雙方的買賣決策對市場價格沒有影響。美國經濟學家張伯倫認為，完全競爭就是沒有任何「壟斷因素」的競爭。完全競爭市場的特徵主要有以下4點：
首先，市場上有眾多的買家和賣家。市場上有大量的商品需求者和供應者。與整個市場的總購銷量相比，它們各自的購銷份額微不足道，猶如桶中的一滴水。無論是買入還是不買入，賣出或不賣出，都不會對整個商品市場的價格水平產生任何影響。因此，在這種情況下，每個消費者或每個製造商都是市場價格的被動接受者，無法控制市場價格。
其次，同行業各個廠家生產的產品沒有區別。這里的完全無差別的商品不僅是指商品質量相同，還包括相同的銷售條件、商標、包裝等方面。因此，消費者從任何一家製造商那裡購買商品都是一樣的。如果製造商提高價格，他的產品將根本賣不出去。當然，個別廠商沒有必要降價。因為一般來說，單個廠商在給定的市場價格下，總能達到自己的銷售份額，這個份額比較小。
第三，製造商進入或退出一個行業是完全自由的。製造商進入或離開一個行業沒有障礙，所有資源可以在行業之間自由流動。這樣，從長遠來看，可以隨意改變各個行業的製造商的規模和數量。但是，短期來看，廠商的規模和數量仍然是不可改變的。
第四，市場上的每個買者和賣者都擁有與自己的經濟決策相關的商品和市場的所有信息。這樣，市場上的每個消費者或生產者都可以根據自己掌握的完整信息，確定自己的最優采購量或最優生產量，從而獲得最大的經濟效益。此外，這也消除了由於市場信息受阻而導致市場中存在多個價格的可能性。
很明顯，理論分析中假設的完全競爭市場的條件是非常嚴格的。西方學者承認，在現實經濟生活中，不存在完全競爭的市場，通常只有一些農產品市場被認為是較為相似的市場類型。我們之所以要分析這個理論抽象市場，是為了完善理論體系，加深對不完全競爭市場的理解。
㈣ 1.蘋果公司針對iPod、iPhone和蘋果電腦的市場細分、選擇以及定位是如何實現的
咨詢記錄 · 回答於2021-11-25
㈤ 從市場營銷角度看蘋果產品的競爭對手有哪些
從市場營銷角度看，蘋果產品的競爭對手主要是三星，華為，小米和聯想。因為這幾個體量大，各有核心優勢，發展相對穩健。
㈥ 急!!!蘋果電腦潛在競爭者有誰
聯想集團是蘋果電腦的潛在競爭者，希望華為也盡快生產電腦。
㈦ 我想問一下 蘋果電腦 在 2005年 的 PEST 戰略分析 和 波特五力分析
五種能力簡介
五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
1、供應商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量： - 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2、購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量： - 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。 - 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3、新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。 進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4、替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5、行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。 一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。 行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。 當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應。 根據上面對於五種競爭力量的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
㈧ 微軟，蘋果，英特爾公司的發家歷程，怎麼開辦的，怎麼占據市場的，市場份額等等，他們對美國經濟的影響
蘋果公司發展歷史和大事記
1975年以前
1950年：史蒂芬·沃茲涅克出生；
1955年：史蒂芬·喬布斯出生；
1972年：史蒂芬·喬布斯從Reeds學院輟學，他僅在Reeds學院就讀了一個學期。喬布斯在完成中學學業後，經常參加HP公司的講座。這一年他成為了HP公司的夏季職員。隨後與同在HP公司就職的，也是剛從加州大學輟學的的史蒂芬·沃茲涅克相識。這時的沃茲涅克因為銷售用於免費遠程呼叫的自製設備而小有名氣。喬布斯幫助沃茲涅克賣出了不少這樣的設備。
1974年初：喬布斯成為Atari公司的一名視頻設計師。他用節省下來的錢作了一次印度之行，在那裡尋求精神上的啟迪。
1974年秋：喬布斯從印度歸來，開始參加沃茲涅克的「國產計算機俱樂部」的聚會。當時沃茲涅克熱衷於創造電子設備，而喬布斯已開始觀注個人計算機的市場前景。喬布斯勸說沃茲涅克與他共同開發一種個人計算機。
1975年-1979年
1975年：在喬布斯的卧室中，喬布斯和沃茲涅克開始開發Apple I；
1976年：Apple I開發工作完成，在喬布斯的車庫里他們製造出了Apple I的原型機。沃茲涅克向HP公司介紹他的Apple I，但在HP公司沒有人對他的計算機感興趣。在遭到拒絕之後，喬布斯想他們應該自已生產Apple I，為此，喬布斯賣掉了他的大眾（Volkswagen）汽車，沃茲涅克也賣掉了他的可編程HP計算機。他們一共籌集了1250美元，開始生產Apple I主板；
1976年4月1日：由沃茲涅克、喬布斯和RonWayne共同成立了蘋果電腦公司。Ron Wayne設計了蘋果公司的第一個徽標；
1976年5月：Apple I每台售價為666.66美元，一個電腦商店（Byte Shop）購買了50台Apple I；
1976年夏：Ron Wayne離開蘋果電腦；
1976年秋：沃茲涅克完成Apple II的開發工作。
1977年：Rob Janov設計了蘋果的第二個徽標，也就是一直沿用至今的蘋果徽標（只是在1998年去掉了彩虹顏色）。Mike Markkula向蘋果注資92000美元。Apple II發布，其售價為1295美元；
1978年6月17日：喬布斯的女兒Lisa Nicole出生。後來一款蘋果電腦就以她的名字命名（Apple Lisa）；
1979年：Apple II+推出，其售價為1195美元；
1979年夏：開始開發Apple Lisa和Apple Macintosh。
1980-1989
1980年：Apple III發布，根據配置的不同，其售價從4340美元到7800美元不等。蘋果股票上市，並獲得巨大成功；
1981年：喬布斯加入到Macintosh項目組。Mike Markkula成為蘋果電腦公司的總裁。
1981年2月：沃茲涅克在一次飛機事故中受傷，隨後他暫時離開蘋果和Macintosh項目組（他再也沒回到Macintosh項目組）。沃茲涅克結婚，並回到加州大學繼續攻讀電子工程和計算機科學學位；
1981年8月：IBM公司推出其第一款個人電腦IBM-PC。盡管IBM-PC次於Apple II和Apple III，但是它獲得了巨大的成功；
1981年11月：蘋果計算機有限公司和甲克蟲唱片公司達成一項秘密協議：蘋果計算機公司可以在計算機產品上使用「蘋果」名稱。
1982年：Lisa資料庫完成並准備發布。蘋果的廣告代理商Chiat/Day製作完成了Macintosh TV spot（「1984」）。
1983年：Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。
1983年春：為Macintosh重新製作了廣告片「1984」。
1983年4月：John Sculley，PepsiCo的前總裁成為蘋果的總裁兼CEO。
1983年6月：史蒂芬·沃茲涅克返回蘋果。
1983年12月：Apple III+發布，其售價為2995美元。同期，IBM-PC的銷量突破100萬台；
1984年：蘋果廣告片「1984」在全美的影院上映；
1984年1月22日：「1984」在Super Bowl XVIII上映；
1984年1月24日：Apple Macintosh發布。Maintosh配有全新的具有革命性的操作系統（使用Macintosh圖形用戶界面），其中有易於理解的「trashcan」和「便條」等。Macintosh成為計算機工業發展史上的一個里程碑；
1984年中：五角大樓禁止Macintosh銷往共產主義國家。此時在前蘇聯，Maintosh中使用的技術仍然不為所知。
1985年初：Mac XL、Apple II增強版發布。喬布斯離開蘋果公司，問題出現在喬布斯和Sculley之間，喬布斯認為Sculley根本不懂計算機，而Sculley認為喬布斯不善管理對於公司來說這是危險的；
1985年5月23日：喬布斯試圖通過政變促使Sculley下台。他試圖在Sculley在中國出席會議期間獲得蘋果公司的控制權。在最後時刻他的計劃被人向Sculley告發；
1985年5月24日：Sculley和喬布斯發生了激烈的爭論。Sculley要求董事會在他和喬布斯之間作出選擇；
1985年5月31日：Sculley解除喬布斯的一切權力，僅保留了他的蘋果主席職務，但喬布斯已經不能對任何決策施加影響；
1985年夏：Sculley成為蘋果電腦的新領導人。同時裁員1200人；
1985年9月17日：史蒂芬·喬布斯正式從蘋果辭職。他對蘋果董事會表示他計劃創建一家新的公司。他還通知他們5名蘋果雇員將與他一起創建新的公司；
1985年9月23日：蘋果向史蒂芬·喬布斯提起訴訟。
1985年10月24日：John Sculley簽下蘋果有史以來最壞的合同。他同意微軟如果繼續為蘋果生產軟體（如Word，Excel）就允許微軟使用部份蘋果圖形界面技術。如果Sculley沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許永遠不會介入，因為由於它與MacOS相似性，很明顯蘋果將會輕松的在任何反對微軟的訴訟獲勝。
1985年末：蘋果發布Macintosh Office，並首次使用LaserWriter和AppleTalk網路技術，以期讓Mac對小型企業更加具有吸引力；
1986年1月：蘋果停止對喬布斯的控告。喬布斯同意六個月內不僱用蘋果職員，並且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司。喬布斯創建NeXT公司。史蒂芬?喬布斯從George Lucas購買了Pixar電腦動畫工作室，耗資近1000萬美元；
1986年9月：Apple IIgs發布，其售價為999美元；
1987年：蘋果成立十周年。Mac SE和Mac II推出；
1988年1月：微軟發布Windows 2.0.3；
1988年3月17日：蘋果向微軟和HP公司提出訴訟，控告他們侵犯了蘋果的版權，因為在Windows2.0.3中使用了與Mac相似的圖標；
1988年10月12日：NeXT電腦發布，其售價為6500美元（配置為25MHz，8MB內存，250MB硬碟，FPU，Faxmodem，17英寸顯示器）；
1989年2月：甲殼蟲唱片公司控告蘋果電腦違反1981年彼此簽訂的協議，訴訟聲稱蘋果違反了關於生產具有製造合成音樂能力的電腦的條款；
1989年9月：NeXTstep 1.0發布；
1990-1999
1990年：Windows 3.0發布；NeXTstation發布；蘋果推出Mac Iifx，Classic，LC和Mac Iisi四款機型；
1991年：IBM與蘋果結成聯盟：IBM為蘋果開發RISC處理器（即PowerPC）。Mac Classic II，PowerBook 100, PowerBook 140, PowerBook 170, Quadra 700和Quadra 900發布；Pixar電腦動畫工作室和迪斯尼結成製片合作夥伴，Pixar製作電影而迪斯尼進行推廣，Pixar和迪斯尼共同分攤成本，分享利潤；
1991年10月9日：蘋果付給甲克蟲唱片公司2650萬美元，法律訴訟結束；
1992年：NeXTstep3.0發布；微軟發布Windows 3.1；
1993年2月：史蒂芬·喬布斯解僱NeXT公司一半的職員。他撤掉了NeXT公司的硬體部，同時宣布NeXT將致力於操作系統；
1993年4月：第一系列PowerPC（601）處理器由Motorola發布，運行速度分別為50MHz，66MHz和80MHz；最後一位NeXT創始者離開NeXT，史蒂芬·喬布斯成為NeXT電腦公司唯一的領袖（NeXT公司更名為NeXT電腦公司）；
1993年6月：Michael Spindler取代Sculley成為蘋果的CEO，Sculley仍然擔任蘋果的董事會主席；
1993年8月2日：蘋果發布第一款PDA（Newton MessagePad）。即使Newton MessagePad比競爭對手的同類產品（如Windows CE PDAs，Palm PDAs等等）更出眾，但它的銷量仍是相當可憐的，主要問題在於手寫文字往往被曲解。手寫識別是Newton MessagePad獲得成功的關鍵。蘋果的PDA部門僅僅在發布Newton MessagePad四年之後就被撤掉了；
1993年8月24日：法庭裁決1985年關於蘋果和微軟的訴訟，裁定Windows2.0.3不構成侵權；
1993年10月15日：Sculley辭去蘋果的職位成為Spectrum公司的董事會主席兼CEO；
1994年3月14日：Power Mac6100，7100，8100系列發布；
1994年6月：MacOS7.5發布，蘋果從7.1.2+SU3邁出了重要的一步；
1994年夏：蘋果開始特許MacOS；
1994年12月13日：蘋果發布Pippin，一款家用多媒體系統，用於網上游戲、學習和娛樂；
1994年冬：IBM和Motorola發布PowerPC 603和PowerPC 604;
1995年2月：PowerPC 603e發布；
1995年5月：最早的Mac兼容機涌進市場；迪斯尼上映Pixar的第一部電影「Toy Story」；
1996年4月1日：蘋果20周年；二十周年紀念版Macintosh發布；
1996年10月：操作系統System 7.5.5發布；
1996年12月：蘋果以4.3億美元收購NeXT電腦公司；
1997年1月24日：MacOS 7.6發布；
1997年1月26日：由於NeXT被收購，喬布斯重新回到蘋果公司。在MacWorld大會上，新MacOS策略推出（MacOS 8，Rhapsody）；
1997年3月：Bandai在日本推出Pippin Atmark；
1997年4月：Motorola發布300MHz PowerPC 603e；
1997年6月：Gil Amelio宣布蘋果第二財季虧損7.4億美元；
1997年7月1日：二十周年紀念版Macintosh上市，這款機型與以往機型有些不同。該機主頻為250MHz，配有集成BOSE聲音系統。該款Macintosh被限量發售，它的獨特設計風格使其成為收藏家的珍愛；
1997年7月：Gil Amelio辭去蘋果的總裁和CEO職務；
1997年7月22日：MacOS 8發布。它是第一個真正不同於Mac OS 1.0桌面的系統。新一代的MacOS 8比它的前輩運行更加穩定；
1997年8月6日：史蒂芬·喬布斯成為蘋果事實上的領導人，他宣布蘋果與微軟結成聯盟。微軟購買1.5億美元蘋果股票。蘋果將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統中；
1997年9月：Motorola發布PowerPC750（G3）處理器。蘋果從Mac兼容機製造商手中購回許可證；
1997年9月16日：史蒂芬·喬布斯成為蘋果的iCEO（臨時CEO）；
1997年11月：Bandai在美國推出Pippin@World，其售價為600美元；
1997年11月10日：在「Apple Event」中提出Power Macintosh G3和Apple Store。二者都立即獲得成功；
1998年1月7日：蘋果正式宣布重新贏利，喬布斯宣布1998年第一財季收益為4700萬美元；
1998年2月4日：IBM發布1.1GHz G3處理器；
1998年2月27日：Newton項目中止。主要是由於該項目的巨額虧損（蘋果從Newton項目開始共投入超過5億美元）和蘋果產品線的削減。所有不重要的和不贏利的產品系列（如列印機和附件）都被中止；
1998年5月：iMac和筆記本電腦PowerBook G3發布；
1998年7月：蘋果宣布1998年第三財季贏利1.01億美元；
1998年7月30日：Motorola發布333MHz、366MHz和400MHz PowerPC G3處理器；
1998年8月：iMac訂單超過15萬台；
1998年8月15日：iMac上市，並且成為歷史上銷售最快的個人電腦；
1998年10月15日：MacOS 8.5發布；
1999年1月5日：在三藩市MacWorld展覽會上，蘋果展出了Power Macintosh G3 Yosemite和五種不同色彩的266MHz iMac。在1999年的前兩季Power Macintosh G3 Yosemite的銷售很旺。Mac OS X Server發布，但實際直到3月它才最終發貨；
1999年4月14日：333MHz的第三版iMac（修訂版D）發布；
1999年4月：QuickTime 4 Beta版發布。在蘋果的網站上可以下載QuickTime 4格式的「Episode One / The Phantom Menace」電影預告片，它創造了互聯史上下載次數最多的紀錄，超過2500萬人下載了該片；
1999年6月：新筆記本電腦PowerBook G3 Lombard發布。它比以前的筆記本更輕更小。300MHz的Power Macintosh G3 Yosemite停止生產，新推出450MHz的Yosemite；專業視頻編輯軟體Final Cut Pro發布，它專門征對PowerMac的新火線介面進行了優化；
1999年7月21日：在紐約MacWorld展覽會上推出iBook；
1999年8月31日：iBook訂單超過14萬台。史蒂芬·喬布斯在三藩市舉行的Seybold大會展示超級計算機Power Macintosh G4。500MHz G4處理器每秒可運行超過10億次浮點運算，它也因此而被美國政府列為禁運武器類技術。
1999年9月30日：Pixar的第二部電影「Toy Story 2」上映。Pixar也因此鞏固了它在全球電腦動畫視頻電影領域中第一的位置。"Toy Story"，"Toy Story 2" 和 "A Bug』s Life"在全球總票房收入接近12億美元；
1999年10月5日：350MHz、400MHz iMac推出，其中有些配置了DVD光碟機。捆綁iMove（Final Cut Pro的簡本）的iMac DV和iMac DV特別版上市；
1999年11月5日：MacOS 9發布。它帶來許多諸如Sherlock 1的增強版Sherlock 2的新特性。
2000-2002
2000年1月6日：在San Francisco MacWorld展覽會上蘋果展示了其最新操作系統Mac OS X，Mac OS X是基於Rhapsody策略上的新操作系統。像NeXT操作系統一樣他也是一個UNIX系統。蘋果在MacOS X中推出了新的「Aqua」桌面。Mac OS X公共測試版將在2000年夏末發布，而其正式版計劃在2001年1月發布；斯蒂芬·喬布斯再一次成為蘋果的CEO（不再是臨時CEO，雖然他的頭銜仍然是「iCEO」）。辦公軟體AppleWorks 6發布。蘋果網站上新引入了如iTools的新特性，iTools是蘋果為Mac用戶和iReview推出的一項免費Web空間服務。
2000年2月16日：PowerBook G3 Pismo、iBook特別版和500 MHz Power Macintosh G4在東京MacWorld展覽會上發布。配置了AirPort無線網路的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期發布。iBook特別版沿用了iMac DV特別版的顏色，其主頻為366MHz；
2000年4月19日：蘋果公布2000年第三財季收益為2.33億美元；
2000年7月19日：在紐約MacWorld展覽會上，蘋果展示了全新色彩的iMac系列（iMac，iMac DV， iMac DV+， iMac DV SE）、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆乙太網卡的雙處理器PowerMac G4（雙500MHz PPC G4處理器）；
2000年9月12日：在2000巴黎蘋果展覽會上，蘋果推出了新款iBook。新推出的iBook有兩款不同顏色的機型（灰色和青色），其主頻為366MHz或466MHz。另外，還發布了Mac OS X公共測試版，並在英國、德國和法國的Apple Store開始發售，售價為30美元；微軟發布蘋果版Office 2001，它被認為更好於Windows版的MS Office 2000。
2000年9月29日：蘋果宣布修正後的2000年第四季的收益估值。早先第四財季預計收益為1.65億美元，修正後的第四財季預計收益為1.1億美元。由於這一聲明，蘋果股票一夜之間狂跌45個百分點，由每股53.50美元躍至29.13美元。
2000年12月5日：蘋果預計2001年第一財季（截止到2000年12月30日）將虧損2.59億美元。這也是蘋果在三年內首次出現虧損。
2001年1月9日：在三藩市MacWorld展覽會上，史蒂芬·喬布斯展示了一系列蘋果新產品。在硬體方面，蘋果推出了全新的PowerMac G4電腦，新G4由純鈦製造，並配置了更快的G4處理器以及內置的CD-RW或DVD-RW光碟機。蘋果還獲得了DVD的許可，發布了DVD studio Pro和iDVD。另外，蘋果還在其官方網站上提供了用於播放、編碼和轉換MP3文件的工具軟體iTools的免費下載；蘋果還發布了MacOS 9.0.4的升級版MacOS 9.1。喬布斯同時宣布Mac OS X的發布日期為2001年3月24日；
2001年2月22日：蘋果在東京MacWorld展覽會上展示了配置內置 CD-RW光碟機的新iMac系列。新系列iMac共有四種顏色：「indigo」，「Blue Dalmatian」，「Flower Power」和石墨色；主頻為400MHz、500MHz或600MHz。另外，蘋果還推出了G4 Cube的升級版。自從2000年7月G4 Cube發布以來，它的銷售情況一直不好。蘋果試圖通過增加內置CD-RW和降價來提高G4 Cube系列產品的銷量。
2001年3月14日：蘋果以價值6200萬的蘋果股票收購了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家專為學校提供數據管理軟體的公司。PowerSchool Server是基於互聯網開發的，所以可以通過Web瀏覽器對它進行訪問。蘋果通過收購PowerSchool公司，就有能力為學校提供完整的系統集成：為學生提供iMac，為教師提供Power Macintosh電腦，而Power Macintosh G4 Server則可以作為PowerSchool軟體和AirPort無線網路的平台；
2001年3月24日：蘋果如期發布了Mac OS X 10.0。由於蘋果想在7月份MacWorld展覽會上舉行一個隆重的Mac OS X 10.1的發布會，所以這次發布顯得比較平靜。同期，大量的Mac OS X版的第三方軟體發布。
2001年4月18日：蘋果宣布本季度收益為4300萬美元，其中Mac OS X的銷售貢獻了900萬美元。蘋500萬台iMac下線，這一成績使iMac迄成為今為止最成功的個人電腦；
2001年5月1日：新iBook發布。新iBook採用白色塑料外體，500MHz G3處理器，顯示分辯率最高達1024x768像素，並且提供CD-RW可選件；
2001年5月19日：蘋果自已的第一批零售店開張。它們分別位於洛杉磯和華盛頓附近。蘋果在它的零售店裡提供了硬體及Macintosh軟體，還為蘋果愛好者們交流經驗、學習以及蘋果軟硬體的演示開辟了專門的區域；蘋果想通過開辦自已的零售店來使其目前5%的市場份額增加一倍，到2001年末在全美又開辦了另外25家零售店；
2001年5月21日：在WWDC 2001上蘋果宣布Mac OS X將隨機附帶。另外蘋果還發布了WebObject 5和新17英寸平板Studio顯示器，同時將PowerMac G4 Server升級到雙533MHz G4處理器。WebObject 5是一款用於創建Web應用程序的初級工具；
2001年7月3日：蘋果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列產品線；
2001年7月17日：蘋果公布2001年第三財季收益為6100萬美元；
2001年7月18日：在紐約MacWorld展覽會上，蘋果推出新G4電腦。主頻高達867MHz，其中雙800MHz處理器具有每秒120億次浮點運算能力。蘋果宣布Mac OS X 10.1（Puma）將在9月發布；
2001年9月7日：蘋果發布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家蘋果零售店在俄亥俄開張；
2001年9月25日：長期的等待終於結束了，蘋果發布了Mac OS X的升級版Mac OS X 10.1，它比Mac OS X運行更快，支持CD刻錄，DVD播放和新界面(Aqua)；另外還發布了Mac OS X Server v10.1；
2001年10月16日：更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置雙800MHz G4處理器的PowerMac G4 Server同時發布；
2001年10月17日：蘋果公布2001年第四財季贏利為6600萬美元；
2001年10月23日：史蒂芬·喬布斯向公眾推介攜帶型MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的內置火線硬碟（可容納多達1000首MP3歌曲），2英寸背光LCD顯示器，內置數字放大器和耳機。另外蘋果還發布了用於將MP3文件從Mac上傳輸到iPod上的工具軟體iTunes 2；
2001年11月2日：「Monsters Inc.」在全美影院上映。「Monsters Inc.」是Pixar的第四部動畫片。該片在上映的第一周就獲得了6348萬的票房收入；
2001年11月10日：iPod發布；
2001年11月13日：AirPort 2發布，他新增加了對Windows PC的支持，多達50個連接和採用128位壓縮技術。此外，AirPort 2基站配置一塊WAN乙太網卡用作DSL路由；
2001年12月4日：Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2發布；
2002年1月7日：在MacWorld展覽會上蘋果展示了全新的LCD iMac，同時展示的還有14英寸的iBook和免費的照片編輯軟體iPhoto；
2002年1月16日：蘋果公布2002年第一財季收益為3800萬美元。在該季，蘋果共售出74.6萬台Mac；
2002年1月28日：新PowerMac G4發布，新G4主頻高達1GHz，並配有2MB DDR的L3緩存。雙1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72％；
2002年2月12日：蘋果、Sun和愛立信宣布將使用QuickTime線性技術共同開發應用於蜂窩電話的多媒體系統；
2002年3月14日：Mac OS X蘋果遠程桌面發布。蘋果遠程桌面是一款基於Mac OS網路的管理工具軟體；
2002年3月21日：iPod升級版和23英寸的Cinema顯示器在東京MacWorld展覽會上發布；蘋果宣布在4月份Mac OS X將支持藍牙。
微軟公司是世界PC機軟體開發的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發的操作系統軟體MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟體（MS-DOS和Xenix）、操作環境軟體（窗口系統Windows系列）、應用軟體MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了資料庫軟體市場。
1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業務繼續發展。
1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那裡開發PC機編程軟體。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統軟體，這是公司發展中的一個重大轉折點。由於時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統的使用權，再把它改寫為磁碟操作系統軟體（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44,000人。
IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC製造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標准操作系統。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨後，微軟公司繼續為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發軟體，但在91年後，由於利益的沖突，IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，後來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。
微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地佔有了從PC機到商用工作站甚至伺服器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟體方面也是後來居上，搶佔了大量的市場份額。在IT軟體行業流傳著這樣一句告戒：「永遠不要去做微軟想做的事情」。可見，微軟的巨大潛力已經滲透到了軟體界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟體同行構成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作夥伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒於經濟低迷，美國政府有意重振美國信息產業，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。
微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:
個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。
MSN 和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。
辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。
全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。
微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。
運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。
微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟體提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱（意思為「微型軟體」）發展和銷售BASIC解釋器。