⑴ 上學時宿舍里發生過哪些「有名」的事
我感覺上學時宿舍里發生過最有名的時間就是我們的寢室長跟他男朋友分手了。她們男朋友。提出來的，我們其實長接受不了，回到宿舍喝了很多酒，然後迷迷糊糊。哭的很厲害。沒辦法，我們又去把這個。男的找了回來。然後呢，這個男的就不同意復合，然後我們這幾個女的全都給他。賠禮道歉。都給她跪下了。然後她才同意。找我們這個姐妹跟他復合。那一宿。他就這么陪著他。在他的床上住的。整的我們這幾個女生誰都沒敢睡。我們就覺得。這個女的好像賠大了。然後這個男的就把這個事情說出去。整的我們自己的。男朋友我都知道，這個事情氣的夠嗆，覺得很沒面子，把我們都好燉則悲好頓罵。我們也自己後來覺得很沒面子。男朋友都沒慣著，卻慣著別人。真是丟盡了，我們。女孩子的臉。再說你出不出對象？你也不能晚上在這住啊！等到我們這幾個人，誰都沒敢睡？這件事到現在我都記憶猶新。都不敢去想太恐怖了。沒面子，真丟人。和我的想法相同就採納吧！
⑵ 蘇寧要從「垃圾堆」里尋寶，投入10億補貼，鼓勵消費者以舊換新
義大利著名詩人但丁曾說過：「世界上沒有垃圾，只有放錯地方的寶藏。」舊家電和舊數碼設備市場就是這樣的寶藏。
從冰箱、空調、洗衣機等家電設備誕生起，人們便很快適應了這些新興的物什，而智能手機則以橫掃之勢，無論男女老少，皆被它所「奴役」，IDC的數據顯示，僅2016、2017、2018三年時間，中國智能手機出貨量就超過13億台，須知，全國人口也才13.9億人，這意味著市場上隱藏著大量閑置的舊手機產品，而空調、冰箱、洗衣機等家電產品的情況也跟智能手機類似，有許多舊設備要麼被閑置，要麼被當垃圾一般丟棄，而這些舊設備很多都是能夠被再次利用的，若將諸多舊數碼設備、舊家電全部都合理利用起來，絕對是一座豐沛的寶藏。
2月26日，蘇寧易購總裁侯恩龍在「全民煥新節」上宣布，蘇寧將拿出10億元以舊換新補貼，響應國家的家電消費新政。該補貼活動從2月28日開始，一直持續到3月17日，消費者直接在蘇寧易購App里搜索「以舊換新」即可進入，支持換新的產品包括蘋果、三星、華為、小米、vivo、OPPO等智能手機，以及電腦、冰箱、空調、洗衣機、電視、照相機、樂器、黃金等產品，消費者最高可享受10000元補貼。
另外，蘇寧易購的以舊換新活動還在業界首創了「先補貼後回收」的政策，當消費者提交以舊換新的相關訂單後，即可直接獲得煥新券，用戶可以用煥新券來購物，舊設備回收完成後，消費者可以收到蘇寧根據產品評估的二次津貼。
以往，我們見慣了各種「舊手機、舊電腦、舊空調換臉盆」的戲碼，經常能在小區里聽到喇叭播放回收舊設備的聲音，這些廣告聽起來很嗨，但你真要拿去換就捨不得了，一部數千元的手機，在這里可能就是幾個臉盆或者幾塊錢的價格，明顯有些「食之無味，棄之可惜」。
低價回收直接遏制了用戶將舊設備處理的熱情，就那麼點錢，換了也沒啥用，而且還要擔心手機被賣後的隱私問題，思來想去還不如不賣。
因此，蘇寧易購推出的以舊換新服務很容易就獲得了消費者的青睞，有三重補貼、有免費快遞上門、有標准化選擇……這樣功能齊全且貼心的服務才能夠將以舊換新做到極致。
所以說，競爭總會來自看不見的地方，蘇寧易購一個轉身，竟然把回收舊家電的小販們給代替了，正如侯恩龍所言，「先補貼再回收，不是所有同行都能幹。」作為一個國內排名前三的零售商，蘇寧易購為何會看中舊家電這塊市場呢？它搞出的10億補貼來鼓勵消費者以舊換新，打的又是什麼算盤呢？
換個維度做消費升級
網路里提到稱，消費升級一般指消費結構的升級，是各類消費支出在消費總支出中的結構升級和層次提高。
然而，隨著消費者人均可支配收入的提升，其對產品品質的需求也是在不斷提升的。可是，家電、數碼類產品並非高頻率需求，比如空調、電視機、洗衣機、冰箱等，如果不是損壞的情況下，消費者可能三四年甚至更久都不會想到要換新的設備。這種情況下，要想做消費升級無異於痴人說夢，好好的東西沒壞，消費者不可能賣個幾十塊錢再去買新的。
「蘇寧推出的以舊換新服務，本質上也是一種消費升級，」蘇寧易購蘇州地區負責人向郭靜的互聯網圈透露。他還提到：「盡管空調、電視機、洗衣機、冰箱等家電產品的消費頻次並不高，但這些產品也會不斷做升級迭代，消費者自然也希望能夠用到最新的產品，而舊的產品便宜賣掉和扔掉都很可惜，蘇寧易購的以舊換新既能夠讓消費者舊的產品物有所值，並且還能讓消費者如願用上品質更好、更新的產品，由此來看，這也是一種消費升級。」
消費者能夠用上更新、更好的空調、電視機、洗衣機、冰箱產品，品質升級，消費自然也升級了。
家住蘇州市工業園區的李女士向郭靜的互聯網圈表示，她就在蘇寧易購上將自家的洗衣機進行了以舊換新，之前買洗衣機的時候並沒有注意到烘乾問題，但最近蘇州地區雨一直下，不烘乾的話出門都沒衣服穿了，而重新買洗衣機的話，現在的洗衣機只能低價賣掉了，剛好看到蘇寧易購的以舊換新活動就直接參加了，各種優惠加起來便宜了好幾百元。
蘇寧相當於換了個維度來做消費升級，以回收舊設備的方式，刺激用戶購買品質更先進的產品。
另外，蘇寧易購的以舊換新活動還非常綠色環保，舊的空調、電視機、洗衣機、冰箱等產品能夠直接回收到各個製造商，舊設備的原材料能夠二次分解循環利用，比如舊設備里的鋼材料、電機等，就可以循環利用，這樣就充分保證舊設備的合理利用，而不是被回收舊廢品的小販們直接當廢品處理掉。
四個目的
國家統計局的數據顯示，2018年全國 社會 消費品總額380987億元，比上年增長9%，全國網上零售額90065億元，比上年增長23.9%，實物商品網上零售額70198億元，增長25.4%，占 社會 消費品零售總額的比重為18.4%。由此來看，我國 社會 消費品零售的市場空間仍然很大。
在如此龐大的市場空間內，幾乎所有的零售商都在試圖尋找增量市場，從線下到互聯網，又從互聯網到線下；從一二線城市到三四線城市，又從三四線城市轉到農村地區。然而，行業的競爭對手那麼多，增量市場總有一天會被挖掘殆盡，零售商們又該怎麼做呢？蘇寧易購以舊換新活動的目的初現端倪。
第一，激活存量市場 。當行業一窩蜂地追求高增長的增量市場，整個市場的紅利會很快就被挖空，而存量市場則完全不同，存量市場是在現有的基礎上做增長，也許增速方面不如增量市場，但只要規模夠大，存量市場空間也是相當恐怖的。
蘇寧公布的2018年度業績報告顯示，截至2018年12月31日，蘇寧易購零售體系注冊會員數量首次突破4億，達到4.07億。2018年12月蘇寧易購移動端月活躍用戶數同比增長43.25%，移動端訂單數量占線上整體比例達到94.91%。
既然蘇寧有4.07億注冊用戶，這本身就是一個大的消費市場，通過以舊換新活動，蘇寧就能夠激發出這片存量市場的活力。據悉，從2月末上線至今，蘇州地區參加以舊換新活動的人次超過1000，這還只是蘇州地區，蘇寧在全國范圍內覆蓋的城市超過700多座，這樣算下來，整個以舊換新活動涉及的范圍就比較廣，頻次也比較高。
第二，用服務套服務，提升消費者對蘇寧的品牌忠誠度 。刨除交易屬性，蘇寧這次以舊換新活動本身也是一種服務，消費者在後台提交舊設備的訂單後，是可以選擇直接收取現金的，並不是必須要在蘇寧易購上購物，也就是說，消費者的舊設備可以直接在蘇寧易購上換錢，基於此，消費者對蘇寧易購的品牌信任度和忠誠度也在不斷提升。
第三，激發舊市場經濟 。一旦消費者習慣在蘇寧易購上以舊換新以後，這種以舊換新的思維就會常態化，一旦有了舊設備，即使沒有了補貼，消費者也自然而然地想到蘇寧平台，在全國范圍內，空調、電視機、洗衣機、冰箱智能手機、電腦、照相機、熱水器、油煙機等眾多品類的總量也很巨大，蘇寧一旦將這塊市場盤活的話，相關營收和利潤率絕對不會低。
第四，蘇寧多鏈路資源協同合作 。蘇寧這次的10億補貼共分為三個部分，蘇寧補貼、回收企業補貼和蘇寧金融補貼，另外，蘇寧super vip會員購買商品的話，還可以再省2%。消費者在蘇寧易購App上填寫訂單後，既可以選擇郵寄回收（有順豐上門取件/自己聯系快遞兩種方式），亦可選擇到店回收。
就補貼來看，攝涉及到蘇寧零售、蘇寧金融以及蘇寧會員三個業務部門，而到店回收也涉及到蘇寧易購在全國范圍內鋪設的實體店，財報顯示，截至2018年底，蘇寧易購合計擁有自營門店8881家，加盟店面2183家，共計11064家。而舊設備被回收後，可能還會涉及到與相關製造商工廠進行對接。
看起來無比方便的以舊換新，其背後竟然涉及到蘇寧多鏈路資源協同合作，無論成功與否，對於蘇寧來說，都是一次極為有利的嘗試，而就蘇州地區的經驗來看，未來大有可為。
日本民諺提到，「從垃圾中淘寶不如變垃圾為寶。」消費者在一面買買買地同時，也在不斷地增加垃圾，新時代的一個典型特徵是，消費者不再以壞為更換新商品的標准，而是以舊為更換標准，舊的東西與其被送往垃圾堆，不如被合理利用起來，你說呢？
⑶ 美國老太扔掉價值20萬美金的蘋果1號電腦，你知道它是怎麼來的嗎
這兩天大家總會看到一個新聞，說美國一老太清理亡夫車庫時扔掉了一台價值20萬美元的蘋果1號電腦，看了這個新聞我很是吃精，20萬美元可以讓我買10台頂配版蘋果垃圾桶了，世間哪有如此痛快之事啊，於是乎帶著飢渴的好奇心對這台apple 1號電腦徹底扒身
更讓人吃精的是apple 1號在去年被土豪以90.5萬美金拍走，果然是物以稀為貴，早在1976年只組裝了200台，到現在能開機正常運行的僅存6台，實際上apple 一號奠定了個人電腦的前身，當年喬布斯並沒有多少參與這台電腦的研發，真正的發明人是沃茲尼亞克
沃茲尼亞克大叔（卧槽還有雷軍 are you OK？）
聽我細細說來，早在70年代，出現了第一台名叫阿爾泰個人計算機，不過這貨比較陋逼，只是一堆價值495刀的零件，你必須把它焊接到主板上才能執行非常少的任務，不是一般人能玩的，當時沃茲尼亞克大叔參加了一個俱樂部聚會，會上有人演示了這台計算機，碰巧沃茲大叔見到一一台微處理器的規格表，他想利用這枚處理器器設計一台小型台式機，可以把鍵盤,顯示器，計算機整合在一起，畢竟當時的計算機，沒鍵盤沒顯示器，你必須按動面板上無數個開關的閉合來輸入數據，處理好後在通過面板上無數個信號燈顯示，非常麻煩！
於是沃茲大叔開始設計電腦草圖，起初大叔想用英特爾的CPU，不過價格太貴，堪比沃茲一個月的房租，後來就改用mos公司的CPU，這樣機器價格更便宜，讓人買的起，但也為此付出了一個長期代價，後來英特爾的晶元成為了行業標准，而蘋果的電腦因為與之不兼容而飽受困擾。
每天，沃茲都要連夜研究他的計算機，他先搞清楚那些散亂零件放置的部位，然後把他們焊接到主板，之後他開始編寫軟體程序，能夠讓微處理器在屏幕上顯示圖像，可別小看這個功能，當時的計算機只是把輸出的數字顯示在無數個信號燈上，幾個月後沃茲大叔在鍵盤上按下幾個鍵，然後在面前的屏幕上看到對應的字元立刻被顯示了出來。
喬布斯比較逗逼，他知道了這件事情，大吃一精。他連問了沃茲尼亞克好幾個問題：這台電腦能聯網嗎？是否有可能添加一塊磁碟作為存儲器？他還開始幫沃茲尼亞克找來零件。後來喬幫主和沃茲大叔帶著電腦參加了一個俱樂部的會議，這玩意兒反響不錯，引來很多人圍觀，於是喬布斯想把電腦批量生產賣掉，但是沃茲不同意，他很喜歡把電腦的設計圖紙分享給別人，於是喬幫主使盡吃乳汁的力氣說服沃茲大叔一塊去開公司賣電腦！
於是他們砸鍋賣鐵籌集了一批資金，計劃開公司，他們給公司起了一堆亂七八糟的名字，拿不定主意，正巧喬布斯剛去過農場給蘋果剪樹枝，於是一拍腦袋，定名蘋果電腦公司！
後來喬布斯請來了韋恩，韋恩大家並不陌生，就是那個當初800美元賣掉自己%10蘋果股份的人，如今已經價值26億美金，也不能說人家傻，畢竟蘋果剛成立的時候還是一家不起眼的小毛孩，況且以前韋恩創業失敗了幾次，現在已經輸不起了！
公司開好之後，喬布斯和沃茲高高興興的去俱樂部推廣他們的產品，喬布斯誇了一陣子自家產品之後並沒人鳥他，沒市場這很危險，不過俱樂部里有個叫保羅的傢伙自己開了三家電腦店，一口氣訂購了50台電腦！
有了訂單，喬布斯樂成了狗，於是喊來了自己的七大姑八大姨組裝電腦，連他懷孕的妹妹也不放過，後來喬布斯他爹也不幹修車這行了，讓出來車庫一塊組裝電腦，有焊零件的，有記賬的，焊好的主板交給沃茲大叔檢查，大家忙的樂此不疲！
後來生產好的電腦（那個時候就是一塊主板，得自己買鍵盤和電視機）陸陸續續交貨給了保羅，於是他們得到了第一桶金，利用這些錢，喬幫主和沃茲又生產了50台賣給自己的朋友，另外100台批發給了零售商店，這就是他們總共生產過的200台蘋果1號電腦，定價666.66美金！
這就是當年蘋果1號電腦的生平事跡，這裡麵包含了蘋果公司的成立以及喬布斯和沃茲的創業經歷！
大家看完之後就會發現，這台電腦是由沃茲大叔發明的，喬布斯負責推廣和營銷，在技術方面是外行，實際上沃茲大叔是個典型的技術宅，性格靦腆，在營銷和商業頭腦方面不及喬幫主，但是兩人的互補結合，再加上喬布斯七大姑八大姨的幫助共同開創了蘋果公司，還是那句話，喬布斯不止一個人在戰斗！