❶ 誰可以詳細介紹蘋果ipad的功能，使用的方法，人們對ipad的看法，可以講下蘋果ipad的歷史等等。
他是一種新的電腦形勢，新的上網，游戲，視頻/音樂，電子閱讀，超便攜的體驗。
這篇文章你可以看看，寫的不錯的，不過你要有耐心看完。
IPAD：互聯網的「終結」
蔣亞平
一
從第一次聽到關於蘋果公司IPAD產品的介紹，腦子里就一直閃亮著這樣的一個意象：互聯網的終結。到現在，半年了吧，這個意象，團團轉轉的，就是不去。
普通的中國人開始知道互聯網，約是在1994年左右。那時的美國總統柯林頓和副總統科爾對信息高速公路----互聯網很是興奮，贊美有加，全力推廣。中國IT界一些先知先覺如張樹新、萬平國等，陸續辦起了瀛海威、中網一類的ISP公司，即互聯網信息服務提供商，為一般老百姓提供上網服務。我是當時瀛海威的一名用戶。上網電話撥號，用的是256K的Modem。
自己最早用的電腦是8088。約在八十年代末、九十年代初。從一個叫劉享龍的朋友那裡借的。他從中國科學院計算機所下海，自己在中關村開了家計算機公司。至今記得，8088電腦偌大個機箱，裡面好像可以裝一床薄被子。沒有硬碟，只有一個五寸的軟區，軟盤就是一張薄的黑色塑料片，拿在手裡晃晃盪盪的，容量是1MB。
那時候，社會上了解互聯網的人不多，有上網和消費能力的人更少。政府部門開始關注，基本態度是把互聯網當成洪水猛獸。當時我在人民日報社經濟部工作，部主任是艾豐。他是一個能夠與時俱進的領導。給大家最初配的電腦是80286，沒有硬碟，但是已經有了三寸的軟碟機，與8088比，速度快許多，數據的安全性也好一些。
1996年開始，互聯網開始流行了，上網成為時尚，IT行業也逐漸火爆了起來。我那時在人民日報社負責籌建人民網。主管領導是充滿創造力的朱新民副社長。前前後後，到現在，十五年了。這期間，事情大大小小，很多，英雄輩出，潮起潮落。到這次IPAd問世，更是互聯網和IT領域一件具有里程碑意義的大事情。
二
就是情不自禁地、由衷地喜愛IPAD。就像喜歡一個人，總是在想著，在腦子里不走。喜歡IPAD的外貌，喜歡它的風情，和它的精神。伴著喜歡的，是此樣的念想：隨著IPAD的問世，隨著它的巨大成功，近十幾年來市場上種種與互聯網及其產品有關的故事，開始進入收官階段。關於互聯網市場應用的第一個時代，或者說互聯網進入市場後的第一次戰爭年代，可以話別了。
這十幾年來，許許多多與互聯網有相關的故事，被成功地引領進魅力無窮的資本市場，多是高擎的技術創新大旗。其實，從真正在市場發生了有效應用的角度看，與互聯網技術服務和內容服務有關的主要技術，這些年來，並沒有多大的變化。
比如說吧。至今依然引領江山、風情萬種的門戶網站，其應用的基礎技術，包括網站結構和基本服務，並無大的變化。幾年前流行一時的博客，就是在十多年前互聯網流行之初推行過、也曾火爆過的個人空間的現世版。校園網、開心網，所有以SNS為特徵的社交網站及其服務，就是網上交互功能在新消費環境和新應用環境下的放大。眼下盛極一時的微博，其實就是一個放大了的、立體的BBS論壇，再加上了最初就開發並且非常成熟的聊天室（chat room）和新聞組(news group)的功能。
阿里巴巴、淘寶一類的電子商務平台，給了互聯網應用巨大的驚喜。但是它們本質上仍然是內容服務提供商。其服務網民、服務消費者的主要技術及其架構，同各ICP大同小異。同十幾年前相比，大同小異。不同的只是信息內容的性質不一樣，和多出了相關的支付和驗證系統。
另一方面，互聯網領域，變化確確實實發生了，很大的變化。但是這些變化，可以說基本都是在互聯網出現之初就存在的、就很成熟的一些技術基礎上，因相關條件變化，和其他一些技術變化引起的各種量的變化。這些年來，與互聯網應用和推廣相關的技術，沒發現有重大突破。換句話說，支撐當下紅紅火火的互聯網的，還是先前的各種基礎技術，和這些技術在新的社會、經濟和技術環境下的排列組合。
與互聯網相關的其他一些事情，卻天翻地覆。1997年1月1日，人民日報社的人民網登陸互聯網時，中國的上網人數是24萬人。那個時候，張朝陽先生最近說的目前有資格進入中國互聯網市場做最後決斗的七大互聯網公司，都還沒有蹤影。1997年10月31日，CNNIC成立後的第一次中國互聯網調查，網民為62萬人。現在呢，到2010年6月底，已有4．2億人。其中無線上網的手機網民2.77億。與24萬人比，增長了約1.9萬倍。與62萬人比，增長了6774倍。人類自從進入工業文明、市場經濟後，三四百年了吧，有何樣的應用和產品，能夠在如此短的時間，俘獲了如此多的人們？互聯網的魅力，真是妙不可言。
三
互聯網的基礎技術沒有大變，網民的數翻著斤頭往上躥，什麼東西在起作用？看來看去，影響互聯網應用的因素，影響互聯網市場的，是這樣兩個大的方面，五個要素。
一個大的方面，三個要素，屬於硬體環境。一是帶寬，二是晶元，三是存儲器，如內存和硬碟等等。
先說帶寬。在信息高速公路系統中，帶寬就是實實在在的跑車的路的寬度。記得1997年人民日報社去郵電部為人民網數據中心要專線時，主管的周德強副部長給了當時國內最高待遇，2Mbps。那時國內的總帶寬（國際線路總容量）才是25.408Mbps。現在呢？到2010年6月30日，達到了998,217Mbps。增長了39287.5倍。
再說晶元。晶元相當於信息高速公路上所有大車小車上的發動機。從上世紀開始做IT和互聯網的人，都知道有個摩爾定律，即單個晶元上的晶體管數量每18個月提高一倍，性能提高一倍。創始人是Intel公司的創始人摩爾。四十年過去，這個定律還在被驗證。1971年4004處理器上的晶體管是2300個。到1997年Pentium2是750萬個。據說到2011年可能達到10億個，每秒可以執行一千億條指令。晶元這個信息高速公路上的發動機，體積越來越小，功能越來越強，成本越來越低，而且越來越省電，散熱越來越快。
數據存儲能力的發展，也大體是摩爾定律這樣的速度。4004處理器時代，一般電腦根本沒有硬碟，一個五寸軟盤的數據存儲能力只是1兆。現在，不過二十年的時間，一般個人電腦的硬碟也有500G，就是512，000兆。
晶元、CPU和存儲器能力的這種夢幻式的變化，甚至讓人懷疑，從最一開始，像Intel這樣的公司，就知道自己的晶元一類產品的能力，在相當長的時間內，實際上沒有限制。當時對技術局限的擔心，和在所謂科研突破基礎上新產品的推出，都是國家安全需要和企業利潤需要支配下的成熟、有序的市場策略。
這期間，軟體能力當然也發生了巨大變化。軟體的能力，取決硬體的能力。隨著內存設備容量的增長，系統軟體包含的程序代碼的行數也劇增。如Basic的源代碼，1975年只有4000行，20年後發展到50萬行。微軟的文字處理軟體Word，1982年第一版只有27000行代碼，20年後增加到200多萬行。最新一版的Word的代碼，更是有巨大的增加。
另一個大的方面，兩個因素，與錢有關。一是互聯網的資費，一是網民的消費能力。某種意義上，這兩者的狀況，決定了市場和相關產品的基本面。它們對互聯網應用的影響，比技術和硬體環境的影響還要大。與錢直接相關的資費和消費能力，是引起一切產品和應用變化的動因，又是結果。郵電部1998年優惠給人民網的兩兆專線，如果按當時規定的計費辦法，專線費加上流量費，要三千多萬元。但是現在，兩兆的線路費用，500元就可以搞掂了。
四
回到關於IPAD的話題。
約是在1997年左右，IT界有一個讓人印象深刻的爭論，就是未來究竟是用PC，還是NC。PC是Personal Computer，個人計算機。NC是Net Computer，網路計算機。其實，NC也是個人電腦一種。不同的是，它的配置相對簡單，更像是一個容易操作、成本相對低廉的輸入輸出的終端。更多的一些的應用，可以通過整個網路系統解決。有趣的是，這個想法，同現在領風騷的雲計算，是完全匹配的。
NC開始提出來時，人們覺得這個概念干凈，有力，且合理。說其合理，是這個理念，考慮到了當時的技術環境、硬體能力、資費狀況、消費能力的局限。但是，PC和NC的爭論很快就了無蹤影。裝備齊全、無所不能、價格能夠接受的PC迅速佔領了世界。為什麼？因為人們對電腦的需求，隨著上面講到的帶寬、計算、存儲能力的變化，隨著成本的下降，和消費能力的提升，在PC上逐步得到了滿足。NC在當時失語，還有另一個很重要的原因，即缺少一個類似可以進行雲計算的網路系統在後面支撐。這在當時的技術環境下，是不可能的。
如果沒有後來出現的兩個大的事情，PC完全可以風光無限地走下去。
這兩個大的事情，一是手機的普及，簡訊的應用，及其相關功能同互聯網平台的聯姻。一是無線互聯網技術的完善和發展。
手機簡訊及其同互聯網服務的聯姻，極大地振興和推動了互聯網的發展，時間是在本世紀初期，此時此刻，對剛進入21世紀、處於膠著狀態的互聯網業，特別是對於商業模式不成熟、不穩定的門戶網站來說，既是雪中送炭，又是錦上添花。眾所周知，手機簡訊服務及其收益，給當時的一些門戶網站注射了新的精神。另一方面，無線互聯網技術的發展，從根本上拓展和重塑了手機的功能，擴大和豐富了當代通訊的外延和內涵。這樣的種種變化，意味著用於通訊的手機，和用於上網的PC，除了規格、外形的不同，實際上形成了兩個功能完全可以互相重疊、服務可以交叉的平台。也就是說，對消費者來而言，它們已經具備同一能力，可以互相替換。
在互聯網快速發展的同時，3G技術呼之欲出。這意味著巨大的視頻產品市場，也將由以前的廣播電視部門經營的電視機一家獨霸，變為與手機和計算機三分天下
這便是為什麼最近這些年電訊市場和互聯網市場，包括廣播電視領域，如此生機盎然，如此生生不息，如此熱鬧折騰的根本。對於這三個行業來說，都是不進則退，關涉生死存亡。
在這個過程中，基於對市場的預測，來自手機和電腦二者、但是方向完全不同的關於產品的期待和慾望，日日勃長。既然技術上完全可行，為什麼不可以在一個終端上綜合手機和計算機的功能，並且努力讓這個終端大小適中、用途適中、價格適中，來代替功能太少、界面太小的手機，和功能太復雜，不便攜帶的PC，包括已經可以隨身攜帶的筆記本電腦？
現在，因為有前面談到的帶寬、晶元、存儲能力，包括成本和消費能力的變化，有已經見到雛形的雲計算，和因這些變化引起的投資商投資和創新的慾望，人們完全可以做這樣一個大一統的念想了。
五
實際上，在蘋果推出IPAD前，來自手機和電腦兩個方面的類似嘗試，已是琳琅滿目。幾乎所有名牌手機，都有基本上具備了電腦全部功能的產品，能夠上網只是一個小Case。同樣，幾乎所有品牌電腦，在追求輕便、小巧上，有了不同規格的產品。在電腦上是否配上通訊功能，不過是一個想法的選擇，甚至與硬體無關，只是相關軟體上的一個取捨。人們注意到到，比較兩種不同、趨向對方的極端產品，它們的模樣，長得越來越像。
現在，我們得談手持終端了。最開始，它是指人們在一定技術環境下，開發的一種能夠拿在手中使用，但是不具備通訊能力和上網能力的電子閱聽設備。當然，實際上，最近十幾年來，手持終端一直在這三個領域不懈地探尋：通訊、上網和線下閱讀娛樂。
手持終端最初確實與通訊和聯接互聯網無關。其主要功能是滿足諸如游戲、聽音樂和讀書這樣的一些離線需求。十幾年前，就出現了這樣的一些手持終端產品，即PDA。一些PDA產品甚至是在BBP呼叫機上發展而起，可以追溯到1990年代中後期。最初的這些PDA產品，許多是懷有與PC一起共舞互聯網世界的壯志。伴隨著電訊、互聯網技術和市場的迅速成熟，大部分有遠大志向的PDA產品都壯烈了。
這種情況下，PDA發生分化，兵分四路。一路主要用於聽音樂。最成熟和最有代表性的產品是蘋果的IPOD。另一路隨著傳統出版業的電子化，和讀者閱讀習慣的變化，演變為電子書、電子閱讀器。典型產品是亞馬遜的KANDLE，和中國的漢王。還有一路，就是Netbook，即上網本了，同開始的NC概念，很有些異曲同工之妙。IPAD未面市之前，上網本大有與PC一決雌雄的態勢。其實，上網本，就是一個能夠上網的大規格PDA。第四路是電訊化。最有名的大概就是風行歐美上層的黑莓手機了。這其實就是一個能夠通電話的PDA。
手機電腦化的努力，更是風起雲涌，英雄輩出。每個著名的手機廠商都在這方便不敢有絲毫懈怠，如最注重用戶體驗的蘋果產品IPhone系列。在IPOD的成功市場形象牽引和烘托下，IPHON在同類產品中，後來居上。
如果不是挾蘋果挾各產品之威霹靂登場的IPAD的出現，各大佬公司分別在三個領域精心耕耘的三類功能交叉、但是各有側重的產品，或許還會沿著自己的路跡，巍巍向前。
IPAD的出現，改變了這一切。
六
怎樣來描述和表達IPAD呢？
盡管還是最初的產品，但是，IPAD幾乎擁有了目前我們所看到的與電訊、閱讀和上網有關的終端的所有的東西。或者說，我們近二三十年來建立的所有與IT、Internet、視頻、游戲、學習、娛樂有關的應用的概念，都可以在通過把IPAD捧在手中，得到詮釋。而且，她漂亮，親切，實用，合手，不貴，甚至覺得有點，性感。這幾個特點，正是她的魅力所在，殺傷力所在。
人們注意到，目前上市的第一代IPAD，缺少一個功能，不能打電話。但是，誰都清楚，這完全不是一個問題。或者說，這是一個分分鍾都可以解決的問題。眼下的IPAD，之所以沒有加上手機功能，很可能與蘋果公司想減少同政府和行業摩擦，降低產品成本，用合適價格迅速佔領市場的想法有關。但是，最可能的，是她要把同手機市場有關的機會，留給已經手機在市場上有王家風范、朝氣蓬勃的IPHone，特別是3G的IPHone4。現在看清楚了，蘋果一直在憑著自己的產品的實力，以最優的用戶體驗和合理的價格為核心競爭力，打著一套從容、優雅、然而又是致命的組合拳。
明眼人都可以看出，蘋果這套會令人眩暈的組合拳的高潮還在後面。IPAD的推出，是一個序幕。蘋果有太多可以打的牌，而且都是有很大殺傷力的大牌，王牌。比如，立足於全球戰略，將有3G功能的IPhone4做大做強。在適當時機，適時稍改規格和稍稍增加應用模塊，便是了一個有通訊功能的IPAd。同樣，在適當時機，就可以在IPAD上附上手機所具備的全部通訊功能。
此時，Iphone即IPad，IPad即Iphone。兩軍會合，將是何樣風景。
還有，別忘了蘋果的另一路伏兵，即在市場非常獨立和成熟的IPOD，她可以隨時從容地分別和同時向通訊和上網兩側策應。就在IPAD和IPHONE4在市場時領風騷之際，關於「蘋果皮」的新聞和產品，也同樣抓獲了人們的眼球。只需花上三百多元，就可以把一個IPOD，變成漂亮實用的IPHONE。特別有意味的是，當人們歡呼蘋果皮是中國人發明並以此贊美中國人的創新能力是，卻發現蘋果早將此類的裝置，申請了專利。一切都有了周到和久遠的安排。
此等態勢，如果一天，人們發現，在功能通用的手持終端市場，亮出了一片片白色、綠色和紅色的蘋果，真是不足為奇。
七
這些年，電訊市場和互聯網市場發展的焦點，越來越指向無線終端。無線，寬頻，規格，和人機界面，是四個關鍵點。背後的技術服務平台，和應用，都是圍著這幾個關鍵點在找接入，找平衡。這當中，一個多大，多重，多厚，多少功能，多少錢可買，多少技術可以兼容，拿在手中舒服，看在眼裡舒服的終端，是所有關鍵的關鍵。當然，這樣的終端，一定要是最早出現，有可能成為標準的終端，或者能夠成為人們想像中的標准。至少在目前，IPAD看起來具備了這一切。
互聯網從美國軍方最初的一個技術應用，短短二三十年，發展到現在，成為可以從里從外、徹頭徹尾改變世界的一個東西，已經發生了太多的故事。現在，隨著IPAd的出現，似乎可以做一個大的清盤。
這幾十年，電訊，互聯網，廣播電視，包括所有真實世界裡的信息的數據化，那麼多的產品，都圍繞著或技術為王，或內容為王，或渠道為王，依依展開。歸根結底，這所有的故事，都要在一個能夠讓人體、人腦舒服，而且能夠滿足人們消費需求的物理的東西上---一個產品上體現出來。這個物理的東西，這個產品，是一個中介，是一個非人體，但是又能夠為人體和人的思想所自在接受的中介。這個中介，在目前的技術和社會環境下，就是人的體和人的腦的自然的延伸。或者說，是作為人體的人，同周圍的社會和自然發生關系的一個渠道。
從這個意義上說，似乎應該是終端為王。
IPAD，就是這樣的一個產品，一個中介，一個渠道，一個終端。就是對互聯網這樣的一個清盤。這個清盤，即可以從實踐，從技術，從物理的存在，來證實我們同類中一些天才在多年前對地球村主要特徵的預測：中介即媒體，中介即信息；也可以對幾乎所有正在開發與互聯網與通訊有關的產品的人們說：請注意，一個大一統的標准已經出現。
也許我們永遠不能說什麼事物會終結。對年輕的互聯網來說，更是這樣。但是，至少，我們可以說，在目前我們所有技術所能實現的范圍內，IPAD、及其相應的「事物」的出現，確實終結了一個時代。或者說，在一個以互聯網為特徵的新時代的探索中，IPad以它的真實存在，和它的理念，做為人與虛擬世界，人與真實世界的真實信息連接的中介，幫我們在當下這個時空，找到了一個共認的平台。在這個平台上，我們可以享受我們的過去，可以開辟我們的未來。蘋果可以不姓喬布斯，IPAD可以不屬於蘋果，甚至IPAD會消失，耀眼的會是WPAD，GPAD、FPAD。最近的消息說，黑莓手機即將推出自己的平板電腦，尺寸比IPAD小，功能比IPAD多，價錢還不貴。但是，這些都不重要。我堅定的相信，關於互聯網世界及其最終的中介和終端的故事，包括伴隨這故事生發出的種種的戰爭，隨著具有IPAD這樣一個形體的產品的出現，已經結束。硝煙還會彌漫，戰場將有不同的人打掃。但是，在可以預料到的時間里，這一階段的互聯網戰場上的戰爭已經結束。隨著這個盤點，這個結束，我們人類自進入信息時代為獲取信息、展開行動的發現人體和環境之間最有效連接的那個終端、那個中介的努力，已見端倪。
事實上，IPAD及其相應的產品，將成為附屬於信息社會里生活的人們的人體的一個新的器官。與其他器官不同的是，它不是由肉和骨和血的攪拌，而是塑料加上點點點金屬的合成。
我們有什麼理由不去為這個端倪的問世，為這個人體的新的器官的出現，而歡呼呢？！
當然，新的時代一定會到來。那時，我們人類獲取任何信息，不需要終端，或者准確地說，不需要體外中介。我們根據需要，只是在身體中的某個部位植入一定程序的晶元，用我們的呼吸、語言、眼神、脈搏來操控。
上世紀九十年代互聯網開始傳行世界之時，就有人驚嘆，這是一個與火一樣偉大的發明。正是IPAD，將這個偉大發明，真正地送到了人身。
八
昨日上騰訊微博，看到老友、前大洋網總裁董寶青先生織的一條QQ圍脖：說不定那一天IPAD會瘦身變小。
前日，在新浪微薄看到一條消息，人民網開了IPAD版。有網友驚呼：是否以後可以公費買IPAD。
再前日，大約是18日，即IPAD在中國大陸上市的第二天，報道說，盡管價格比美國貴將近20%, 仍比沒上市以前的水貨價格便宜兩千元。而且，國美、蘇寧供不應求。
十月一日，中國國慶日，中青網報道說，蘋果承認Iphone4在中國斷檔。
…………..
感謝INternet！感謝IPAD！
望採納
❷ 潘泳的醞釀蘋果皮
2009年3月，谷歌宣布退出中國，搜索突然變得很不穩定，他們的研發工作隨之陷入停滯。潘泳形容說，「就像到了世界末日，感覺蘋果皮肯定是出不來了。」
潘泳大學學的是軟體開發專業，他自稱是蘋果的鐵桿粉絲，大學時最大的夢想，就是擁有一部iphone手機。
iphone去年10月才在中國大陸正式上市，它被形容為「一款劃時代的產品」，優秀的用戶體驗、流暢的操作感以及內涵豐富的應用程序吸引了眾 多的消費者。唯一的不足是，它太貴了。在美國，iPhone在亮相兩年多後價格還很昂貴——588美元到740美元，在中國，「水貨」市場的價格也差不多。
省吃儉用了半年，大三時，潘泳終於買了台二手iphone，但用了不到一個星期，屏幕翹起，他只好退給了賣家。
半個月之後，他又到ebay找了個美國二手賣家，不想，卻被對方騙了，打過去的兩千多元打了水漂。
他一直沒敢跟家裡講。去年2月，臨近畢業的潘泳在深圳一家小型電子公司找到了一份工作。拿到兩個月的工資後，他又動了心思，只不過，這次他盯上了蘋果的一款音樂播放器——有著「殘缺的iphone」之稱的iPod Touch。
這款從外觀到功能都與同期推出的iphone相差無幾的產品，唯一的缺憾是不能通話和發簡訊，但售價卻比iPhone便宜得多——目前二代約為1200元，最新的三代，官方價格也不過1598元。
如果能將它的通話和簡訊功能補上，豈不就可以當iPhone用了嗎？潘泳冒出了這個奇怪的念頭。
潘泳將他的想法告訴了在江門做室內裝修設計的哥哥，哥哥表示支持，鼓勵他去買個iTouch試試。
兩個月後，潘泳花了2300多元，買了一台16G的「水貨」iPod Touch，並在二手市場淘來電烙鐵等工具，開始了他的瘋狂試驗。
然而，要實現這一想法，卻並不是件容易的事情。
潘泳雖然是蘋果迷，但對iPhone的架構，以及硬體知識卻是一無所知。他連電路圖都不會畫，甚至連電阻、電容都弄不明白。
但這並沒有阻擋他的熱情。他從電路板到模具設計，一件一件地去自學。這和三十多年前喬布斯在美國舊金山的車庫里研發第一台個人電腦的情形頗為相似。只不過，他比喬布斯更幸運，生在一個已然實現信息化的時代。
面對攻克不了的技術難題，潘泳唯一能夠運用的工具就是搜索引擎，而他用得最多的是谷歌——因為通過這個可以找到國外的工程師以及許多技術論壇和蘋果公司的一些開放性資料。
這些工程師都異常熱情，不但對他提出的問題有求必應，而且知無不言。在這種艱難的交流中，技術難題被一個接一個地攻克。
然而，2009年3月，谷歌宣布退出中國，搜索突然變得很不穩定，他們的研發工作隨之陷入停滯。
他嘗試通過網路去請教一些國內工程師，要麼沒有回復，要麼回復得很直接，「可以告訴你，說，給多少錢吧？」
潘泳形容說，「就像到了世界末日，感覺蘋果皮肯定是出不來了。」
所幸的是，谷歌在香港租用了新的伺服器，他們的工作才得以繼續。六個月後，他終於用iPod Touch實現了通話和簡訊功能。
❸ 蘋果的創始人是誰
是1976年由斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak，簡稱沃茲)和羅·韋恩(Ron Wayn)創立
蘋果的傳奇創始人－斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫??喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。1955年史蒂夫??喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。1976年在 20 歲時史蒂夫??喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管 John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。 蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓 CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。蓋茨對喬布斯的評論是：「我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」
❹ 蘋果皮520的版權之爭
原創盜版之爭
據悉，這兩位中國的親兄弟發明的蘋果皮520，能把iPod Touch媒體播放器升級為iPhone手機。蘋果皮520是一個包含有迴路板和電池的皮套，iPod Touch媒體播放器只要套上它，並安裝一個軟體，就能把它變成iPhone手機，用來打電話。由於蘋果皮520需要侵入蘋果操作系統才能工作，因此不能算作是盜版的iPhone手機，25歲的潘磊辯稱。
「發明蘋果皮的這兩兄弟可能會讓喬布斯感到非常惱火。」美國律師協會商標和不公平競爭小組組長Jonathan Hudis說，「我認為蘋果公司絕不會放任自由，尤其是當蘋果皮還准備運到美國銷售的時候。」蘋果公司香港分部的發言人聲稱，任何篡改產品的行為都是站不住腳的。她說，蘋果公司已知道了蘋果皮，但她拒絕對此作出進一步評論。
我們是很有原創的
衍生科技公司已與中國最大的在線購物網站——淘寶網合作，在網上售賣蘋果皮，售價為520元人民幣。
在美國，購買iPhone手機的用戶需要必須與公司簽署兩年期的合同，而且在這兩年期間，用戶必須支付99美元的iPhone S機身費和每月39美元的通話費，加在一起，購買一台iPhone手機的費用總共為109美元。而iPod Touch的起步價僅為29美元，如果美國用戶使用定價50美元的蘋果皮產品，他們至少能節約77美元。
「我們是很有原創的。」潘磊說，「我們不會拿到諾基亞手機，就做個盜版的諾基亞手機；拿到蘋果手機，就做個盜版的蘋果手機。我們絕不會那樣做。」
❺ 蘋果創始人是誰阿
蘋果的傳奇創始人－史蒂夫�6�1喬布斯（ Steve Jobs ） 蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫�6�1喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。 1955年史蒂夫�6�1喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。 1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。 1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。 1976年在 20 歲時史蒂夫�6�1喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。 1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管 John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。 從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。 喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。 蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。 1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。） 喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓 CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。 就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。 人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。 1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。 蓋茨對喬布斯的評論是：「 我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象 。」
採納哦
❻ 史蒂夫·喬布斯傳的主要人物
阿爾·奧爾康（Al Alcorn）：雅達利公司總工程師，街機電子游戲《乒乓》（Pong）的設計者，喬布斯年輕時的老闆。
比爾·阿特金森（Bill Atkinson）：蘋果早期雇員，為麥金塔開發圖形界面設計。
吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）：1996年成為蘋果CEO，收購NeXT，把喬布斯請回蘋果。
克里斯安·布倫南（Chrisann Brennan）：喬布斯在家園高中的女朋友，喬布斯女兒麗薩的母親。
諾蘭·布希內爾（Nolan Bushnell）：雅達利公司創始人，喬布斯的企業家偶像。
麗薩·布倫南-喬布斯（Lisa Brennan-Jobs）：喬布斯和克里斯安·布倫南的女兒，生於1978年，最初不被喬布斯承認。
比爾·坎貝爾（Bill Campbell）：喬布斯在蘋果第一階段工作時的市場營銷主管；1997年喬布斯回歸後，成為蘋果董事會成員和喬布斯的親密夥伴。
埃德溫·卡特穆爾（Edwin Catmull）：皮克斯的聯合創始人，後成為迪士尼高管。
乙川弘文（Kobun Chino）：加利福尼亞的一位曹洞宗禪師，喬布斯的靈魂導師。
李·克勞（Lee Clow）：頑皮的廣告鬼才，製作了蘋果的「1984」廣告，與喬布斯合作30年。
「黛比」德博拉·科爾曼（Deborah 「Debi」 Coleman）：早期Mac團隊成員，後來負責蘋果的製造部門。
蒂姆·庫克（Tim Cook）：堅定，冷靜，1998年被喬布斯任命為蘋果首席運營官，2011年8月接替喬布斯成為蘋果CEO。
埃迪·庫埃（Eddy Cue）：蘋果的互聯網服務負責人，在與內容供應商的周旋中是喬布斯的得力助手。
「安迪」安德烈婭·坎寧安（Andrea 「Andy」 Cunningham）：里吉斯·麥肯納公司的公關專家，在早期麥金塔的年代負責與喬布斯打交道。
邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）：迪士尼的鐵腕CEO，達成與皮克斯的合作協議，後與喬布斯發生矛盾沖突。
拉里·埃利森（Larry Ellison）：甲骨文公司CEO，喬布斯的密友。
托尼·法德爾（Tony Fadell）：朋克工程師，2001年加入蘋果開發iPod。
斯科特·福斯托（Scott Forstall）：蘋果的移動設備軟體負責人。
羅伯特·弗里德蘭（Robert Friedland）：里德畢業生，擁有一處蘋果農場公社，在東方宗教中追尋精神家園，影響了喬布斯；後來經營一家礦產公司。
讓-路易·加西（Jean-Louis Gassée）：蘋果法國分公司經理，1985年喬布斯被擠出蘋果時他接管了麥金塔部門。
比爾·蓋茨（Bill Gates）：1955年出生的另一位電腦天才。
安迪·赫茨菲爾德（Andy Hertzfeld）：活潑友善的軟體工程師，早期Mac團隊成員。
喬安娜·霍夫曼（Joanna Hoffman）：早期Mac團隊成員，勇於對抗喬布斯。
伊麗莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）：丹尼爾·科特基在里德學院的女朋友，早期蘋果員工。
羅德·霍爾特（Rod Holt）：煙不離手的馬克思主義者，1976年被喬布斯聘用為AppleⅡ的電子工程師。
羅伯特·艾格（Robert Iger）：2005年接替艾斯納成為迪士尼CEO。
「喬尼」喬納森·艾弗（Jonathan 「Jony」 Ive）：蘋果的首席設計師，是喬布斯的合作夥伴和親密朋友。
「約翰」阿卜杜勒法塔赫·錢德里（Ablfattah 「John」 Jandali）：敘利亞出生，在威斯康星州讀碩士，喬布斯和莫娜·辛普森的生父；後來在雷諾市附近的布姆頓賭場擔任餐飲經理。
克拉拉·哈戈皮安·喬布斯（Clara Hagopian Jobs）：亞美尼亞移民的後代，1946年跟保羅·喬布斯結婚，1955年領養了剛出生不久的史蒂夫·喬布斯。
埃琳·喬布斯（Erin Jobs）：安靜，嚴肅，史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾的第二個孩子。
伊芙·喬布斯（Eve Jobs）：精力旺盛，充滿活力，史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾最小的孩子。
帕蒂·喬布斯（Patty Jobs）：保羅和克拉拉·喬布斯在領養史蒂夫兩年後領養的第二個孩子。
保羅·萊因霍爾德·喬布斯（Paul Reinhold Jobs）：威斯康星州出生的海岸警衛隊隊員，跟妻子克拉拉於1955年領養了史蒂夫。
里德·喬布斯（Reed Jobs）：史蒂夫·喬布斯和勞倫·鮑威爾的長子，有著父親的迷人外表和母親的和善性格。
羅恩·約翰遜（Ron Johnson）：2000年被喬布斯聘用發展蘋果零售店。
傑弗里·卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）：迪士尼製片廠負責人，跟艾斯納發生沖突，於1994年辭職，跟史蒂文·斯皮爾伯格和大衛·格芬一起創建了夢工廠。
丹尼爾·科特基（Daniel Kottke）：喬布斯在里德學院最好的朋友，兩人一起去印度朝聖，早期蘋果雇員。
約翰·拉塞特（John Lasseter）：皮克斯的聯合創始人及創新主力。
丹·盧因（Dan』I Lewin）：跟隨喬布斯，相繼在蘋果和NeXT擔任市場營銷高管。
邁克·馬庫拉（Mike Markkula）：蘋果的第一位大股東和主席，對喬布斯形同慈父。
里吉斯·麥肯納（Regis Mckenna）：公關奇才，從早期開始指導喬布斯，並一直是他的顧問。
邁克·默里（Mike Murray）：早期麥金塔的市場營銷總監。
保羅·歐德寧（Paul Otellini）：英特爾CEO，幫助麥金塔使用英特爾晶元，但是沒拿到iPhone項目。
勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）：善解人意，性情溫良，賓州大學畢業，之後去高盛工作，再到斯坦福讀書，1991年嫁給喬布斯。
亞瑟·羅克（Arthur Rock）：傳奇般的科技投資者，早期蘋果董事會成員，對喬布斯如同父親。
「魯比」喬納森·魯賓斯坦（Jonathan 「Ruby」 Rubinstein）：跟喬布斯一起在NeXT工作，1997年成為蘋果的硬體總工程師。
邁克·斯科特（Mike Scott）：1977年被馬庫拉聘為蘋果總裁，試圖管住喬布斯。
約翰·斯卡利（John Sculley）：前百事高管，1983年被喬布斯挖到蘋果任CEO，雙方隨後產生矛盾，於1985年把喬布斯排擠出局。
喬安妮·席貝爾·錢德里·辛普森（Joanne Schieble Jandali Simpson）：威斯康星州人，喬布斯的生母，把喬布斯送人後，還育有一女莫娜·辛普森。
莫娜·辛普森（Mona Simpson）：喬布斯同父同母的妹妹，1986年兩人相認後關系日益密切。她的幾部小說均以家人為藍本，例如母親喬安妮（《在別處》），喬布斯及其女兒麗薩（《凡人》），以及她父親阿卜杜勒法塔赫·錢德里（《失散的父親》）》。
阿爾維·雷·史密斯（Alvy Ray Smith）：皮克斯的聯合創始人，後與喬布斯發生矛盾。
伯勒爾·史密斯（Burrell Smith）：Mac團隊里天真、聰明、躁動的程序員，20世紀90年代患上精神分裂症。
「阿維」阿瓦迪·泰瓦尼安（Avadis 「Avie」 Tevanian）：在NeXT跟喬布斯和魯賓斯坦共事，1997年成為蘋果的軟體總工程師。
詹姆斯·文森特（James Vincent）：熱愛音樂的英國人，在蘋果的廣告代理公司跟李·克勞和鄧肯·米爾納（Duncan Milner）共事的年輕合夥人。
羅恩·韋恩（Ron Wayne）：在雅達利與喬布斯相識，成為蘋果初創期喬布斯和沃茲尼亞克的第一個合夥人，但是不明智地放棄了他在蘋果的股權。
斯蒂芬·沃茲尼亞克（Stephen Wozniak）：家園高中的明星電子極客；設計的電路板被喬布斯成功地加以包裝並推向市場。
❼ 喬布斯和蘋果的故事
史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位，2011年10月5日因胰腺癌逝世。喬布斯讓蘋果產品引領全球科技潮流，2012年8月21日，蘋果以市值6235億美元成為世界市值第一的上市公司。
蘋果誕生：
1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。
雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成史蒂夫·喬布斯績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在後來著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。
在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。
兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。
帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
早期發展：
一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。
1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。
時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。
50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。
1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。
因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統史蒂夫·喬布斯授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。
由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。
史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「NeXT」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。
獨立時期：
1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。
回歸蘋果：
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布斯，正因其公司（現皮克斯）成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！
改革時期：
受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。
喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。
接著，他開始推出了新的電腦。
1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。[1]
為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think，therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年史蒂夫·喬布斯來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。
1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。
1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。
1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。
1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。
在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。
1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。
1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」
但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。
雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！
2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。
宣布辭職：
2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。
❽ 蘋果皮是什麼東西干什麼用的
蘋果皮是潘氏兄弟發明的。目前新上市的有酷皮，據說酷皮的功能比較齊全。受到了果粉們的好評。酷皮是艾比酷科技團隊和綠影團隊共同研發的一種蘋果皮，蘋果皮是具有通訊功能的手機皮， ipod touch4套上酷皮蘋果皮之後，就實現了iphone手機一樣的功能。酷皮品牌有酷皮KT200、酷皮KT275、酷皮KT300等。酷皮EDGE是蘋果皮EDGE市場上首款實現的，如果你要了解更多關於酷皮的消息，以及蘋果、蘋果皮價格方面的消息，您可登陸蘋果皮官網或者酷皮了解，亦可打電話詳細咨詢。 酷皮所用的軟體和蘋果皮所用的軟體完全不一樣，酷皮的軟體要穩定得多。
❾ 蘋果老總喬布斯的個人簡歷
蘋果」電腦創始人之一斯蒂夫·喬布斯 英文名：Steve Paul Jobs 「蘋果」電腦的創始人之一，1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。 企業類型：計算機業。 成長記錄: 他是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創造了「蘋果」，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年後，他又卷土重來，重新開始第二個「斯蒂夫·喬布斯」時代。 公司經歷 1977年1月，蘋果公司正式注冊成立。 1980年12月12日，股票在華爾街上市。 1983年，喬布斯著力研究新個人電腦。 1984年，第一台Mac機面市 1985年，被Sculley掃地出門創辦NeXT 1986年，喬布斯收購Pixar 1989年，NeXT公司失敗 1993年，喬布斯關閉NeXT的硬體部分； 1995年《玩具總動員》播放一舉成名。 1996年，蘋果收購NeXT喬布斯擔任顧問 1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO 1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦 1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV 2000年，蘋果公司再次出現季度虧損，分額下降，股價大跌 2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac。 [編輯本段]「蘋果」出世 1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出世，就被大學教授的父親與頹廢派藝術家的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。 雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。 當時，喬布斯就生活在著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。 在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。 19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。 安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。 帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一台個人電腦，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自製電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。 1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。Apple I [編輯本段]黯然離開 但在開始的時候，「蘋果」機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼用處，而原先對「蘋果一號」感興趣的朋友們現在開始持觀望態度，等待更好的「蘋果II號」的出台。 一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。 時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。 50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。