① 企業人事管理系統具體包括哪幾個模塊，因為我要做畢業設計，想多了解一點，好把一些功能做出來，非常感謝
你好，我也做過系統，簡單一點可以這樣：
員工基本信息的錄入、修改、查詢、刪除模塊，員工考勤信息和員工調動信息的錄入、修改、查詢、刪除模塊，以及系統維護功能。為企業人事管理提供信息咨詢，信息檢索，信息存取等服務，基本上能夠滿足現代企業對人事管理的需要。
復雜一些，你可以參考下面的：
功能列表:
1.人事管理模塊
1 檔案管理,包括檔案數據外部導入,支持卡片式和表格式
2 培訓管理
4 獎懲管理
5 人員信息提醒
6 職業生涯規劃
7 素質模型
2 績效考評模塊
1 分類為幾種可選擇的考核方法,如360考核方法,目標考核,
2 統計工作滿3年的員工,從來沒有加薪升職的員工
3 完整的考核體系和辦法
4 具體分析企業的績效考核辦法,進行整合
5 考核指標、考核指標的目標值/完成值、考核量表、考核人和考核對象,績效面談、評價
3 調動管理模塊
1 員工就職
2 員工調動,批量調動
3 員工離職
4 員工復職
5 員工退休
6 員工離休
7 員工反聘
7 員工異動瀏覽
8 檔案清除
4.合同管理模塊
5.招聘流程模塊
1.招聘計劃
2.招聘項目
3.招聘人信息
4.面試信息
5.錄取信息
6.解聘流程模塊
1.離職登記
2.工作交接
3.資產返還
4.費用結清
7.工資管理模塊
1.工資管理,可以自定義工資項目明細及其計算公式,數據導出生成銀行轉賬盤
2.帳套維護
3.員工套帳設定(薪資福利)
4.計件工資
5.計時工資
6.提成工資
7.工資發放,包括每月應發，實發，補貼，代扣,四金
8.保險福利管理
9.第三方支付復選框,預留介面,定義付款方式,支付方法,要注意
10.在此基礎上的決策支持
8.考勤管理模塊
注: 跟工資管理掛鉤
由於功能相對獨立,需要獨立實現一個模塊,數據實現兼容.
能支持多種考勤設備,如考勤鍾打卡考勤方式,刷卡考勤方式
1.基本考勤參數設置
考勤參數(考勤參數,加班參數,扣款參數)
班次參數(彈性,非彈性,白班,夜班)
假別參數(請假類型,節假設定,公休設置)
2.卡片管理
發卡,換卡,退卡,報損,黑名單.
3.考勤日常管理
排班管理
請假登記
加班管理
出差登記
設不打卡日
打卡異常
4.考勤報表
日報,月報,個人報,部門報
9.輔助管理
自動提醒功能：具有試用期到期提醒、合同到期提醒、生日提醒等功能。
10.組織管理
支持多級部門劃分，滿足集團化企業使用
11.系統管理
1. 備份、恢復、壓縮數據
2. 系統用戶管理,支持多用戶,分級授權
② 人事管理系統有幾大模塊
HR各大模塊工作，各有側重，但又不可分割，少了哪一個模塊，都會影響整個人力資源系統功能的發揮。
如果根據企業人力資源管理的不同發展階段來劃分，可以分為：
低級階段
人事行政部設置1－2個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。
初級階段
各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。
中級階段
人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。
高級階段
設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。
原始成本
A.人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B.人力資源開發直接成本：上崗引導培訓、職業生涯管理、培訓教育。
C．人力資源開發間接成本：培訓期間的生產損失、職業發展輔導人員的時間投入、組織內部教師的時間投入。
重置成本
A．人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B．人力資源離職直接成本：離職補償費、離職管理費用。
C．人力資源離職間接成本：空職損失、新聘人員不及離職者所導致的損失；離職前離職者工作績效的損失。
定義
企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
程序
1、收集有關信息資料 2、人力資源需求預測 3、人力資源供給預測 4、確定人力資源凈需求 5、編制人力資源規劃 6、實施人力資源規劃 7、人力資源規劃評估 8、人力資源規劃的反饋與修正
招聘需求信息產生的原因
1、組織人力資源自然減員：如員工離職或調動到其他部門、員工正常退休、短期休假等都會產生崗位的空缺，有招聘的需求；
2、組織業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要；
3、現有人力資源配置情況不合理。
選擇招聘渠道的主要步驟
1、分析單位的招聘要求；
2、分析招聘人員的特點；
3、確定適合的招聘來源；
4、選擇適合的招聘方法。
人員招聘的基本程序
1、准備階段。包括：招聘需求分析、明確招聘工作特徵和要求、制訂招聘計劃和招聘策略。
2、實施階段。招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環，先後經歷招募、篩選、錄用三個步驟。
3、評估階段。及時發現問題、分析原因、尋找解決的對策，有利於及時調整有關計劃並為下次招聘提供經驗教訓。
③ 人力資源管理系統的主要模塊有哪些
人力資源管理系統的主要模塊有如下一些：
人力資源管理系統主要的模塊可以分為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關系管理。
各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現。
人力資源微觀管理：
人力資源微觀管理是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發揮人的潛能，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
人力資源專家指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了准備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。
而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規范、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。
中小型企業解決人力資源管理問題，切忌「頭疼醫頭，腳疼醫腳」。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的「權利思想」，建立以事為中心的「流程思想」，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。