『壹』 門戶網站團隊建設方案
網站經營人員的工作就是一個公司行為，跟公司的行政編制是一樣的。現在的企業都是網路營銷和實體經營為一體的。
你的團隊建設方案其實就是你的門戶網盈利模式實施方案。不知道分析的對不對，可以多聯系。
『貳』 怎樣組建網站建設團隊
首先明確自己的網站是要對自己公司所做出的貢獻
設立網站職位，及制度運作流程，規章制度等
網站其本建立要：網站設計師，平面設計師，網站開發師
網站建好要：SEO專員，運營總監、品牌維護專員、軟文編輯專員
網站後期：客服專員，推廣專員
以上這些是視自己網站的一個定位而定，當然小公司可以招一個網路管理員就可以做這些（平面設計外開），當然人多力量大，看自己的一個定位而已。望採納！
『叄』 企業想自建網站實現電子商務，團隊需要多少人，每個人應該有什麼分工，他們需要怎樣的資質請專業人士解
您好，我來自國內一家非常知名B2C商城，對電子商務各環節有一定了解，這里給出我的一些建議吧，可做參考。
采銷方面：如果實體店和網站區分開做，則需要一個完整的團隊，如果貴司做的是服裝、家居類產品，銷售額在500萬以內（月），10個人的團隊就足夠了，最好兩個人一起負責同一大類商品的采購、定價、銷售工作。（至於原因，呵呵，很多方面，不多說了）
財務方面：一定要和實體店分開，人員如下：供貨商結算一名（負責采購訂單確定、排款、對賬等），出納一名（賬款操作與控制），財務負責人（負責供貨商合同確認等）、財務專員（需要的話設置，負責其他部門與財務的對接等非采銷部門的財務事宜）
售後方面：客服至少兩名（不超過500萬/月），客戶口碑前期至關重要；退換貨收貨人員一名（銷售額參考以上，以下不再重復）；供應商管理兩名（售後退貨方面），且業務分開，類似財務的會計和出納的區分；二手品拍賣一名（有些顧客退貨不見得能退給上游，比如物流發錯貨等，當然，這根本上取決於貴公司的地位和談判能力），將沒有問題的顧客退貨折價銷售，減少虧損，售後商品庫管至少一名，管理售後方面導致的商品庫存（壞品、良品、廢品）。
市場方面：只論述與實體商城分開做的情況，銷售額500萬/月。網站聯盟管理員一名，該崗位的性質和職責可以參考目前各大B2C的聯盟網站，此不再論述；搜索引擎、門戶網站專員一名；校園市場專員一名（建議設置，這是我根據我所在公司一直以來發展的政策得出的建議）；市場主管/經理一名，協調、監控工作。
信息系統：如果是自己製作網站、後台系統，銷售額不超過500萬/月。分成兩個團隊，分別負責前台網站（頁面、顧客訂單等）、後台運行（比如采銷、物流、配送、售後、財務等），整個信息系統需要的人員在以上月銷售額下，最好別低於40人（B2C增長太快，即使當下會顯得空餘，但是必須未雨綢繆，到用時急招人手，難免出錯。案例：某B2C2008年年末出現的情況可做參考）。總體上，信息系統的架設最好自己有專門的團隊（貴司決心發展電子商務的話），現在外部有專門做電子商務系統的公司，但是說實話，那都只適用於小店，且功能簡單，不能適應企業獨立開展電子商務的需求。案例：國內目前非常知名的電子商務信息系統製作公司曾經想免費為我司提供全套系統，希望以此為樣板來推廣，雖然這樣能省下一筆巨額的費用，但是還是被我司拒絕了，理由就基本如上我所敘述的。
倉儲：只說貴司獨立建設倉儲（自己有商品庫存），且與實體倉儲分開的情況，且銷售額不超過500萬/月。可以與實體店的倉庫共用，但是操作上一定要分開（兩者差異太大），可分為收貨組、上架組、出庫組、打包、掃描組等，收貨5人左右，上架8人左右，打包、掃描5人左右(流水線的模式，效率高)。防損員一名左右，保安另計。
配送：在此不討論自建物流的情況，且銷售額不超過500萬/月。因為自建物流前期投入很大，並不適用初試電子商務的企業，當然後期規模大了可以考慮，畢竟會有很大優勢（貴司看一下目前幾個自建物流的B2C的速度就能看出來，另外，資金的回收、管控，服務質量、運費成本都能顯著降低）。
沒有自建物流團隊，配送主要是外部物流公司管理了，以及與售後退換貨的銜接工作，不超過10人即可。實際上也可以劃到倉儲去，不需要單獨一個部門。
最後說明一點，以上所說的，都是參考我所在的公司情況下，我的理解。（當然也要申明一點，我所在的公司在B2C是非常優秀的，前面所說的案例也都是事實，基本上發生在我所在公司的事情，只是不方便明說而已，請見諒）另外，上面所說的都比較粗略、簡單，呵呵，畢竟你只給50分嘛！貴公司可做參考，相信肯定會有效果的。再強調一點，我能寫出以上論述，都是有嚴格的依據的，不存在空口胡說，貴公司可去做行業調查來論證，如果不接受也沒關系，只是尊重我的成果，謝謝。
『肆』 網路營銷的團隊有多少人各自是怎麼分工的
蘇州孫海霞:現在一共有10個人。
我是負責團隊建設和管理還有品牌宣傳，一個營銷技術總監負責分工，一個負責幾個網站內容填充和優化，一個負責B2B平台的重發和發布信息，一個負責配合我及其他平台或者網站圖片的收集和處理，一個文員兼社區管理，一個負責阿里巴巴。另外兩個就是外貿了。
上海偉雅:說說分工
我的印象是你們的每個人工作都很有創意，介紹一下
蘇州孫海霞:還有一個負責網路谷歌競價
上海偉雅:我介紹一下，他們的團隊分工很明確
就是每人管理一種推廣方法，並且任務不是安排滿滿的，讓每個人有自己的發現和創新。
蘇州孫海霞：就像我上面說的，我們的工作大致分為這么幾塊：競價 阿里巴巴 網站 B2B 文員 論壇博客 品牌
上海偉雅：接單是誰
還有一個也很重要，其實他們的網站很多
蘇州孫海霞：剛開始做網路營銷的時候，我們是每個人負責的內容都一樣，比如有更新網站，有發貼，有發布B2B信息，那是為了讓大家提高綜合能力，現在我們基本是每個人具體只負責一塊，實行責任制，做精做強。
由於公司產品的特殊性，做工程的，需要圖紙等各方面人才，所以網路營銷人員增加的同時，公司也招了相應的談判人員和技術人員，配合網路營銷把產品銷售出去
上海偉雅：如果發現一個推廣方法很重要，就有專人來做
蘇州孫海霞：我們的經營方式是網路營銷+談判+技術+生產+施工
這是一個接單的流程 各司其職蘇州孫海霞：我們一個團隊主要負責利用網路營銷讓客戶找到我們，然後電話來了，就有專
『伍』 組建網站建設團隊，由哪些人員構成
策劃 程序 美工 管理策劃是一個網站格調、內容、排班的大致方向提出者程序員根據策劃給出的大致方向設計網站的架構、資料庫、連接等美工就是按照網站的性質和要求做圖片、FLASH的設計管理員就是負責日常網站的內容更新、安全監視等日常維護工作 如果是作為一個網頁設計公司細分的，視能力的大小多少，有的人是身兼N職的。
『陸』 如何組建網站建設團隊
第一，要把自己的業務流搞清楚，也就是你的業務的盈利模式。
第二，要搞清楚你所面向的人群，你的業務都要服務哪些人群。
第三，要弄清你的後期服務以及增值服務都有哪些。
第四，要搞清楚未來三至五年你網站的發展方向及長期目標是怎樣的，業務人員都有哪些，他們是否需要在網上為客戶做服務。
第五，制定網站在運營過程中的計劃，注意是運營手段不是發展方向，這個是要綜合考慮的，結合第四點說也就是在三至五年的業務流會有怎樣的變化。將以上幾點你的想法說與你的技術經理、創意總監、和策劃人員。他們自然會研究出相應的方案來實現你的業務模式。
『柒』 一個網站的構建需要什麼樣的團隊和哪些技術人員
看你的網站規模了：
小型網站。搭建在公共空間或者租用IDC的伺服器空間，初期一次性設計，日常只更新部分內容，不追加功能，不更改框架。例如論壇、中小企業門戶展示網站，政府信息公示網站之類的。這種網站要一個半吊子技術人員加兩三個內容管理人員即可。技術人員負責溝通硬體和軟體服務提供商，內容管理人員負責更新網站的內容。如果內容不多的話，直接讓技術人員兼職
中型網站。例如電商網站，經常要添加廣告標語、促銷活動、維護支付功能的安全性、防範低級攻擊之類的。需要一個專業的技術人員和兩三個助手，內容管理人員視你的業務量決定。專業技術人員不會兼任這種事。
大型網站。需要將網站放在自己的硬體設備，有自己的獨立機房。這就需要一個團隊了。根據ITIL標准建立IT運維團隊，各個線上至少2-3人，二十個左右的團隊，加至少一個大牛坐鎮。另外七七八八的內容流程規范管理人員10幾個，維持一個50人左右的IT部門是必須的
有高安全性、可用性要求的大型網站。幾乎任何時間都不容忍停機，不容忍網站無法訪問，按上面的要求翻個倍。100人吧。外加新功能需求，要求有IT開發能力，就算開發外包，也要招幾個項目經理管理。120-130人吧
超大型網站，像騰訊、阿里之類的。不說了，數量級在5000以上。各種專業技能的人員都要有。
『捌』 怎樣組建網站建設團隊
樓主的情況我個人認為先不要糾結與建站本身！
想法從創意到用網站的形式體現出來從而實現所構思的商業模式，這個我想最終的目的也一定是為了盈利，樓主的目前狀況我想不是技術實現的問題，但也是對技術環節的陌生，這個時候你前期實際需要的是一個專職的策劃人員，這個人要對建站流程、視覺呈現、頁面技術、系統架構項目時間預估都要有實際的了解，樓主我說的是「實際」，注意這個詞，很多策劃是不懂技術的，這個職位也可以由樓主出想法，由技術經理或項目經理來做技術實現，我在做執行的時候往往也會遇到這類問題，客戶覺得已經把所有的東西都想好了，但到執行的時候並不能順利的實現，問題出現在銜接上，也就是說出點子的人並不了解技術實現過程。
好，這個時候就需要討論，討論神馬東西呢。幾個方面，第一，要把自己的業務流搞清楚，也就是你的業務的盈利模式。第二，要搞清楚你所面向的人群，你的業務都要服務哪些人群。第三，要弄清你的後期服務以及增值服務都有哪些。第四，要搞清楚未來三至五年你網站的發展方向及長期目標是怎樣的，業務人員都有哪些，他們是否需要在網上為客戶做服務。第五，制定網站在運營過程中的計劃，注意是運營手段不是發展方向，這個是要綜合考慮的，結合第四點說也就是在三至五年的業務流會有怎樣的變化。將以上幾點你的想法說與你的技術經理、創意總監、和策劃人員。他們自然會研究出相應的方案來實現你的業務模式。
以上便是在做這個站之前要考慮的問題，網站只是工具而已，他承載了業務流、工作流、平台的功能，是為業務發展而服務的。不要以為建了網站就一定能實現想法，這里也有商業模式錯誤的風險。
至於組建這個團隊，前期不必要投入技術人員，策劃階段只投入策劃人員便可，即，策劃人員、技術經理、運營經理三人即可，三人完全可以將想法以「運營計劃書」和「項目開發說明書」的形式呈現出來。經過反復討論木有問題後，再把設計、div、開發人員介入進來開發。切忌，運營類網站在沒有討論清楚業務模式和沒有制定好運營計劃前，不要盲目的投入開發。否則將會蒙受巨大損失。技術實現只是邁出的第一步，不要糾結於此，樓主的問題在於有了商業模式策劃，我覺得樓主還沒有做好網站開發說明吧，就是怎樣將策劃內容用技術手段體現出來，這些都要先落到紙上才可以開發，至少要讓你的業務流可以循環起來，整個業務可以走通，或者說一個成單可以在網站上順利的走完各個環節，這樣前期的工作就做好了，至於開發，運營類網站會隨著業務的變化和時間的推移而改版再改版，我個人覺得還是先做好業務模式驗證和運營風險評估才是重量級決斷。
以上便是小弟的一些愚見，望樓主能有些參考價值。呵呵
『玖』 網站建設主要分為哪幾種類型
一、電子商務網站建設
電子商務網站，顧名思義我們就可以想到是賣東西的網站，或者說是在網上實現成交的網站，專業的稱呼叫b2c網站（商家對個人的網站模式），常見的做的好的像京東、蘇寧易購等。如果你建設網站是想在網上實現產品的銷售的話，可以考慮這樣的網站類型。網站主要包含詳細的產品介紹，還有服務，便捷的購物車功能，簡潔的付款入口等人性化的功能。
二、宣傳型的網站建設
一般建設企業網站的公司都是抱著宣傳公司的想法，而這種網站就是我們經常見到的典型的宣傳型的網站類型，做這類網站相對於別的網站類型來說比較簡單，主要的功能有，宣傳企業的信息，比如公司動態，企業簡介，項目介紹，聯系方式，網站在線客服，產品展示，服務內容等。這類型網站可以有效的塑造企業的品牌。交給外包公司進行網站建設的話也會便宜一點。
三、門戶型網站建設
門戶型網站類型想必大家都沒陌生，只要看到門戶網站，腦子里就會自然的跳出新浪，網易這些門戶網站大佬的名字。門戶網站一般規模比較大，包含的信息比較廣泛，有論壇，新聞資訊，社區等多元化的功能。當然這類網站開發難度相對比較大，話費的成本也是相當多的，小型企業根本沒有必要做這種類型的網站，這類網站比較適合規模比較大的企業。
四、模板網站建設
模板只是一個成型的網站，沒有設計規劃，只有展示的效果，如果要求不高的話用是可以的，如果要求高的話用那這是滿足不了的，這也是模板站一個不足夠的地方。
『拾』 網站建設團隊，組織問題
第一要考慮信息來源，就是網站內容，最好能和訪問者互動起來！
第二要請程序設計人員，和網站美工設計人員
第三組織團隊，除了要請項目
負責人 一名美工人員 技術人員 測試人員 技術方面的人員，最重要的還需要請既了解SEO，又了解互聯網營銷策劃、網站推廣方面、互聯網發展方向的高級經營型人才，把握網站技術和營銷方向，讓技術發展符合市場方向，這個最重要，不然光是技術人才，開發方向搞錯了，就是白費力氣！用營銷來指導技術，團隊要經常溝通