Ⅰ 面試運營官，有哪些面試官會問的問題
面試運營官，有哪些面試官會問的問題？
自我介紹，我相信，許多人在參加他們的工作時遇到了這樣的問題，例如「在幾分鍾內引入自己」。我真的很欣賞，當我畢業的時候，幾乎每次采訪都會被問到，我覺得很難回答。如果你想知道，我會問我，為什麼你想讓我回答這個問題，我在簡歷上寫得很好。我以前一直在想，現在我理解，這是一個有目的的問題。當您自我介紹時，您可以聽取語言表達式，邏輯功能和情感等。為什麼您可以看到情緒化的業務，因為每項工作都不一樣，是否描述了候選人的經驗和能力這個帖子。例如，工作的位置正在招募，候選人一直在說，他非常擅長進行性能等，不能掌握關鍵和隨機應變。聽取候選人說，有一個好地方，我們可以從候選人的范圍內找到問題。
Ⅱ 面試運營經常會問到的問題是什麼
面試運營經常會問到的問題是如下：
1、自我介紹。
這里要進行符合對方想要的自己的信息。
2、對某一款游戲的理解。
這里需要點小心機，某款游戲最好是和這家公司的產品類型相同。是重度游戲還是休閑游戲，是MMORPG、ARPG、MOBA、FPS還是AVG，得慎重選擇。面試官一聽是競品游戲，會非常用心聽你的闡述。
3、最近常看的一本書。
最好是工具書相關，關於運營、關於市場營銷、關於用戶增長，或者是其他相關性較強的書籍。實在沒有了，詩集和名著小說都是可以的，總不能說是言情小說吧。
4、之前的工作內容。
這個問題比較常見，但是你要明白面試官問你這個問題的目的。一他需要了解你和這個崗位的匹配度，二你是否擁有足夠的能力勝任此崗位的工作。
5、游戲運營分哪些版塊。
這個是考察你對游戲運營結構的了解，包括版本、商業化、數據、用戶四個部分，有過工作經驗的人肯定都知道。小白可以詳細去了解一下具體每個版塊的工作內容和流程。
Ⅲ 新媒體運營面試的8個常見問題及問答
新媒體運營面試的8個常見問題及問答
1、請你簡單做一個自我介紹
很多求職者覺得這個問題太無聊了，我的情況不都在簡歷裡面介紹了嗎？這是一個很常規的問題，不僅僅新媒體運營崗位，幾乎所有面試都會碰到的。小李碰到過很多求職者是三言兩語就介紹完了自己，然後等著面試者再來問。
其實這個問題你需要站在面試者角度來考慮：面試者坐在你對面的時候，實際上還沒有看過你的簡歷的，在看你簡歷的時候，為了避免雙方尷尬，讓你做自我介紹是最適合不過了。在聽你介紹的時候，面試者也在看你的簡歷，這樣就可以很快速的了解你的基本情況。
這時我們去面試前就做好准備：介紹一下你之前工作過的單位，以及所負責的主要工作，並著重介紹你過往經歷中的成功案例，以及你的一些個人興趣等，一般只需要一兩分鍾就可以了。
2、為什麼要從上一家公司辭職？
面試者問這個問題主要是想了解你這個人是什麼樣的價值觀，性格等，如果錄用了你，會不會有風險？
回答這個問題你不能說因為上家管理差，主管領導能力差，團隊合作不愉快等等。HR最不想聽到的是你對上個企業的詆毀，所以，針對這個問題，你千萬不要去說上一家的不好。
你只要說清楚你離開上一家的一些普通原因：
1）家庭原因
比如你的老婆在這地方，所以你從其他地方過來這里求職（潛在意思是告訴面試官，只要錄用我，我會很穩定）。
2）公司業務問題
上一家公司項目爛尾了（互聯網公司很多項目都是玩著沒一兩年就死掉了），或者公司業務轉型，不符合你的職業發展方向（清晰的職業規劃）等。
3、你的薪資要求是多少？
這道題一般都是放在比較後面，面試得差不多的時候，面試者對你比較滿意了，會輕描淡寫般問你的，這個時候代表面試者對你的表現是相對比較滿意的。
問這個問題，實際上就是和你博弈的過程，一家公司給你的薪酬由三個因素構成：
1）公司的用人預算；
2）你的能力；
3）同級崗位的員工薪酬水平。
所以，你能拿到什麼樣的薪水，並不只是你的能力有多大有關。500強的企業，能給的薪酬肯定是比小企業的多。
那怎麼辦呢？難道就說「我相信公司會根據我的能力給我提供一個合理的薪酬的」嗎？事實上，這樣的折中回答並不高明，至少在我看來，這是你對行情不了解，對這家公司也不了解的表現。
最好就是在求職之前，通過各種渠道了解這家公司給同級崗位的薪酬是多少。然後詢問一下HR，這家公司的薪酬結構是怎麼樣的，有什麼工資之外的福利。結合自己的工作年限和能力等實際情況，可以提略高一些的報酬，以便有一個博弈的空間。
4、你的職業生涯規劃是怎麼樣的？
這個問題，很多過來會教你說，第一年熟悉公司產品和行業。第二年沉澱自己，第三年做到主管級別，第五年做到經理……
但認為，這樣說空話套話的答案一點都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關，更重要的是你的天分，你的機遇。作為面試官，我希望聽到的答案是你對於一個行業的堅持和清晰的成長規劃。
5、不考慮經費問題，你有什麼辦法一個月做到10萬公眾號粉絲？
一家公司，永遠都是追求成本最小化，利潤最大化的。
一個月讓你做10萬粉絲可能嗎？你千萬不要質疑，他敢問就必然有方法。只不過是想要看看你的思路是怎麼樣的而已。
要做十萬粉絲，肯定是要投入的，那怎麼去衡量這個經費呢？這時候你就需要衡量投入產出比了，現在行業內發展一個公眾號粉絲的成本已經上到平均3元錢一個了甚至更多。那麼，如果你能設計出一套低於2塊錢一個粉絲的方案，那就成功了。
投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精準粉絲的。那麼你可以考慮通過微信小游戲+利益誘導的方式開展活動。結合熱點節點包裝主題，在不違規的情況下，開發一個游戲活動模塊，參與用戶必須要關注公眾號，通過高中獎概率，低價值的禮品作為刺激，引導用戶分享活動，達到擴散曝光和吸粉的目的。
6、介紹一下你以往的一些成功運營案例？
這個問題主要是考察你以往的運營能力，你可以提前准備好一兩個你以往做得比較成功的活動案例。著重告訴面試官，這個活動的主題是什麼，策劃的創意點是什麼。策劃的`過程是怎麼樣的，你在裡面擔任的角色是什麼，通過什麼方式宣傳曝光，最終達到了一個什麼樣的效果。
你可以適當的添加一些水分，但是不能太誇張，要知道問這道題的人一般都是你的業務主管，他能聽出來你答的東西是真是假，並且，他更看重的是你的創意思路，以及你們落地執行的細節。所以，最好是能夠講一些比較有創意的案例，這些比較吸引面試官。
7、最近最大的新聞熱點是什麼，你怎麼看待？
這個問題考察你的敏感度，這道題只能看你平常有沒有關注和留意到熱點事件了。不管時政的還是娛樂的，其實都沒有關系，最可怕的是你絲毫沒有關注過。兩耳不聞窗外事，對於一個運營人員來說是非常致命的。要知道做運營的之所以被成為運營狗，是因為他們天天要追熱點，可以每天看看網路風雲榜。
另外，這道題還考察你的價值觀導向和知識結構。如果你有留意熱點，也能說出一兩個熱點事件，那麼在說出你的觀點評價時，盡量不要用太偏激的觀點。客觀，中立，辯證統一的觀點看問題可以看出一個人是否成熟。面試官會非常希望看到你能從多角度來分析事情，並且能夠從事件中做到給品牌借勢營銷。為什麼不提醒太偏激的觀點呢？因為選擇一個員工不僅是選擇他的業務能力，更是選擇和公司價值觀一致的人做事。
8、如果從零開始讓你負責一個公眾號運營，你怎麼規劃？
這道題考察你的規劃能力，而且比較大，不好回答。你可以說，你首先會了解做這個公眾號的目的是什麼？是要宣傳品牌呢，還是做業務轉化？確定了這個目的之後，你才能做好公眾號的定位。以此確定公眾號的欄目規劃設置，內容和活動運營的方向。
然後，你安排好時間節點規劃，大概做什麼工作用多長時間。投入的人力物力是多少。什麼時候要完成哪個進度等。最終在哪個時間點完成面試官要求的目標（粉絲量，活躍度，訂單量等）。
;Ⅳ 運營崗常見面試問題及加分項
內容運營舉例：
思路：採用總分總結構
一、表明態度
簡單描述三大平台規模(top3)，作為內容運營肯定繞不開這三大平台，應該努力把三大平台都利用好而不是只做哪個不做哪個
二、分析各個平台特徵(有什麼不同)
包括使用人群、人群喜好、平台扶持政策(自媒體人變現以及與粉絲互動的便利程度)、排序規則、什麼樣的內容容易獲得閱讀量等等
三、總結
什麼類型的公司適合什麼類型的平台，我們公司(你面試的公司)可以以xx為主陣地，將內容經過修飾後再分發到其他平台，將內容效率最大化利用起來
用戶運營：
tips：要體現出自己也是目標人群，這樣才能更好地理解目標人群。其他問題答案多看知乎。
如何管理社群：平時在群里做什麼，會不會選幾個人出來當幫手，組織線下活動，培養一些人當寫手等等
無功無過型不要問。
通用型最後一條要建立在充分了解的情況下。
情懷類最好對女性使用。
最後一個在前面聊的開心的情況下謹慎使用，可以針對時尚行業(不同行業問不同的相關問題)
問題最好體現自己是個願意學習、有開放心態、不懼挑戰的人。
不要輕易談戰略。不要輕易談戰略。不要輕易談戰略。如公司未來3-5年有什麼規劃(太空)
形象和行業匹配，讓面試官感覺到你是喜歡這個行業的。
總分總結構不容易跑偏，且較能給人留下深刻印象。
提前做好資料准備，需要的話可以馬上展示。
最後：
Ⅳ 運營經理面試問題
運營經理面試問題匯總
面試給公司和應聘者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應聘者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。下面是我整理的運營經理面試問題匯總，歡迎大家分享。
運營經理面試問題1
崗位：營運經理【分公司及影城部分】
【以下為記錄員填寫】
應聘者姓名：應聘單位：面試日期：面試起始時間xx：xx：xx至xx：xx，共計xx小時xx分鍾。
【可以在以下的問題清單裡面挑選提問，也可以根據實際情況編寫問題並提問。均需進行詳細記錄】
1、面試問卷中，你放棄回答問題的原因是什麼？
很多的突發問題是需要臨場決定應該怎樣處理的
2、列舉你認為的影院營運管理的三個要點。
耐心熱情有一定的危機處理能力
3、如果你發現一名平時工作表現較好的員工有偷竊嫌疑，你應該如何處理？
通過各種渠道了解事情的經過！得到事實之後採取相應的處理辦法。
4、如果你不想再繼續任用該名員工，想開除他，但是又沒有十足的把握和證據，斷然開除有給公司帶來人事風險的可能，但以解聘處理又面臨經濟賠償。你認為應該如何處理？
5、你認為應該如何做好原料及貨物的管理，如何防範偷竊或者浪費？
6、春節檔快到了，作為影院營運經理的你應該做哪些工作？
根據近期的上座率以及影片的檔期，安排促銷相關工作。加大線下的服務度，加強現場的服務工作。增設服務套餐，提供更多的可選服務。注重線上微博互動以及營銷活動，增強曝光率以及特色服務，安排員工對競品進行輿情監控，分析競品營銷方式，促進本院銷售。
7、你希望和怎樣的上司一同工作？
有想法的上司
8、如果你的上司完全不屬於你理想的類型，你如何開展工作？
和領導溝通，做出成績
9、總公司進行年終考核，與每個管理層談話，讓你說說你上司的工作情況，你准備如何說？
10、你希望有怎樣的下屬？
11、如果你覺得有一名下屬工作表現十分良好，甚至有超越自己的可能，你如何面對？
運營經理面試問題2
一、考核客戶服務導向
1、很多人都把客戶服務的重點放到處理客戶投訴上，你認為這種策略的問題是什麼？
2、請列舉好的客戶代表應該具備的四種基本素質。你為什麼認為這四種基本素質很重要？
3、說一個你曾經幹了些份外工作的經歷。你為什麼要做這樣的份外工作？
4、在你前任工作中，你曾經試圖解決了哪些與你工作責任無關的公司問題？
5、工作中使你最滿意的地方是什麼？
二、考核堅韌性
6、你工作中最大的壓力來自哪些方面？你是怎麼應對的？
7、請講述一件你印象最深的覺得壓力很大的或遇到挫折的事情，當時是怎樣的情況？你是怎
樣處理的？處理的結果如何？當時感受如何？
8、請講一件上級（或老闆/同事）不理解你的事情：你當時做了什麼？為什麼？對方和你是什麼關系？對方如何看待你的行為？對方對你表現出什麼樣的態度和行為？你當時的表現如何？你最終是怎麼處理這件事的？你與對方的關系後來怎麼樣？
9、通常我們都會碰到別人對你提出使你為難的要求的時候。請講述一件你所經歷的類似事件？
三、考核責任感
10、如果遇到你自己做不了的事，你該怎麼辦？
11、你認為什麼樣的管理和監督方法對你的激勵作用大？
12、你的老闆給你分配了一件與你工作毫不相乾的任務，這樣，你的本職工作就無法完成了，你會怎麼做？
13、假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。幹了幾天後，你發現，即使幹上三周也沒法完成這個任務。你該怎樣處理這種情形？為什麼？
14、你覺得你對公司的其他部門的人還有什麼責任嗎？若有，該怎樣履行這些責任？
15、你能講出一件最能體現你認真負責的工作態度的事件嗎？
四、考核規范性
16、你衡量一名合格上級（下屬）有沒有量化的標准？
17、你認為你的管理方法的特點是什麼？
18、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？
19、你怎樣確保目標的現實性和可行性呢？
20、你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？
21、講一次你和你的老闆就某問題發生意見分歧的經歷。你是怎樣說服你的老闆的？
22、被管理的滋味中，哪些最令人討厭？
——關於運營型SNS網站開發的一些問題
1，是關於SNS，社交圖（socialgraph）你了解吧？就是通過給定的用戶關系表（雙向圖），求兩個用戶間最短路徑的演算法，大概說說。
沒見過社交圖，演算法就更不會了，但據推理：在網路世界裡找兩個人的最短路徑，好象根本就沒有好的辦法
所以只有想別的辦法，比如好友的共性，成為好友的可能性和理由是什麼？，再去縮小范圍去查
2，如果做用戶基數很大，並且活躍度很高，在這種負載平衡情況下，一般會出現哪些瓶頸？如何解決？做負載均衡一般有哪幾方面注意事項？簡單說說你了解的就可以。
如查用session的話，可能在驗證上會存在問題
第二個問題，帶寬
第三個問題，伺服器的進程
第四個問題，資料庫並發數和負載
如何解決？———路由和分流，內部代理，加強帶寬，客戶端緩存，代理緩存，伺服器端緩存，資料庫緩存
5，你覺得網站構架重要？還是效率重要？如何平衡？
不明的是什麼意思？效率是指開發效率？
總體而言，對於大站和多功能網站來說，架構重要，對於單一功能來說，效率重要網站架構的優化意味將來的高效率與可維護性，互通性與低耦合度
如何平衡，當然是重要效率，後重架構！開發是一個迭代過程，除非這個人熟悉架構並有經驗，否則是做不出好的架構的
但老闆要看到不斷有進展！所以，敏捷開發要先做核心功能！隨後是不斷修改！
3，對於搜索引擎方面（不考慮算放級別，只談談應用），一般都有哪幾方面主要的技術難關？大概了解多少？是搜索引擎嗎！
抓取技術（蜘蛛）
標示技術（提取關鍵字）
索引技術（全文檢索）
運營經理面試問題3
1、開發建設投資的構成結構以及房地產開發的一般流程？
目的：考量候選人對基本業務知識的了解程度
2、房地產運營管理包含哪些內容，在企業管理中起到什麼作用？
目的：對本專業的基本認識和理解
3、開發全過程各環節的相關專業計劃內容要點以及編制整體計劃時相互的邏輯關系？
目的：考察對計劃編制工作的熟悉程度
4、運營管理體系中有幾個主要的管理模塊，各模塊的主要內容？
目的：對運營管理基本理論知識的熟悉程度論文聯盟
5、計劃運營體系中的PDCA循環如何實現，相互之間是怎樣的聯系和影響？
目的：對具體專業知識的掌握程度。
6、談談運營管理中心的分析模型，工期成本模型中最佳工期和最低成本的關系。
目的：對專業理解的深度
7、是否有過制定企業戰略的經歷，戰略對運營的作用？
目的：對本崗位延伸專業的認識情況。
8、運營計劃編制過程中如何根據項目特性制定里程碑節點和其他節點計劃？
目的：考察對具體計劃編制過程中針對項目特性編制計劃的能力。
9、談談業界知名企業的運營管理體系的情況？
目的：考察對其他企業的了解和學習情況。
10、運營管理崗位候選人對未來職業定位和發展方向的考慮？
目的：考察候選人對本職業方向的理解和認識以及個人能力發展方向。
運營經理面試問題4
崗位：營運經理【分公司及影城部分】
【以下為記錄員填寫】
應聘者姓名：應聘單位：面試日期：問卷填寫起始時間xx：xx：xx至xx：xx，共計xx小時xx分鍾。
感謝您的應聘並接受筆試和面試，為了解您的具體情況，請您按照問題清單進行書面回答。此問卷不限時，並且您可以選擇放棄回答5個問題。回答完畢後，請您將問卷遞交回面試官，並准備進行面試。
【以下為應聘者填寫】
1、請簡述您在上一家公司的業績。
本人之前在萬達影城做營銷策劃的職位，在職期間，成功策劃了多場有利於影城營銷的活動，並將微博、微信營銷成功的引進到了影城的營銷活動當中，大慶薩爾圖萬達影城的微博也成為了當地最聚人氣的官方微博之一
2、您在前一家公司的離職原因是什麼？
首先是對自己未來職業生涯的考慮，在人員穩定的情況下，晉升成為了每一個員工的不得不面對的問題。在整體穩定的情況下，本人更想能實現自身價值
3、您為什麼選擇應聘我們公司？
新公司對於新人來說是一次挑戰，同時也是一份機遇。抓住機遇的人，才是對自己負責的人。
4、您覺得自己可以勝任此項工作的理由是？
有著本崗位要求的工作經驗，有著更為堅定的信心和灼熱的工作熱情，以及更加執著堅韌的工作態度，能力是反應一個人工作好壞的基礎，而責任心與團隊精神以及心態則是工作是否成功的前提。雙者都具備，才能讓我有著信心走到貴公司面前，誠摯的要求此份工作
5、您認為營運經理最重要的素質是什麼？
1，樂業敬業的工作素質，自我認知2，休閑3，交際圈子（思想）4，學習5，時間管理6，在公司的歸屬感7，用知識自己及對待財富8，激情：能不能幹成事，首先要看有沒有激情和持續的態度9，自信10，習慣11，上網12消費花錢
6、對這項工作，您有哪些可預見的困難？
很多的突發問題是需要臨場決定應該怎樣處理的.
7、您是否接受過員工培訓？是否向員工進行過培訓？培訓大概流程和要點是什麼？
1准時打卡2參加早會3開店4交接班5結業6安全檢查7清潔監督
8、如果作為營運經理，您的年度計劃包括哪些？
9、如果顧客吃到了過期食品，向影城投訴無法得到滿足，隨後顧客將此事曝料給媒體，您覺得應該如何應對？此類問題應該如何避免和阻止？
首先應道謙，然後調查清楚情況，慎重處理
10、因雙方對物業空調費用存在爭議，多次協調均沒有明確結果。物業現在通知即日起對影院停止供應中央空調，您認為該如何處理？
11、影城的合作客戶來看電影，希望能免費，您覺得可以嗎？為什麼？
12、一個很重要的供應商打電話約您下班後吃飯，順便談一下合同續約的問題，您會去嗎？為什麼？
13、如果在洽談貨品供應商時，對方主動提到回扣問題，您該如何處理？
14、如果近期市場部發起一個規模較大的市場活動，需要營運部門全力配合，您認為應該如何與市場部門協作以取得良好效果？
15、如果影院目前正在上映一部很受歡迎的影片，但正在放映時出現了放映事故，導致不能繼續觀看，引起大量觀眾的強烈不滿和投訴，您認為應該如何處理？
16、公司下發了一系列崗位工作執行標准。覆蓋全面且內容詳盡。要求各個崗位嚴格執行。但是對於其中的部分操作，您認為你自己有更為合理、高效的處理流程和方法，並且確保會取得更好的效果。在這種情況下，您覺得應該如何處理？
17、如果近期員工都在向您反映工資水平太低，並且離職率在逐步上升，您覺得應該如何處理？
18、如果您遇到這樣的情況：一名顧客結束觀看所持影票場次的影片後隨意串場觀看其他影片，被員工發現後，請其補票，顧客表示串場時並沒有員工阻止，且自己沒有支付票款的錢。在協調不成，影院報警後，顧客在警察到來之前強行離開。當警察來到影院後，因當事人已經不在影院，對影院表示質疑和不滿。您認為本事件發生後，接下來應該如何處理？另外，應該採取何種措施來避免或阻止這種事件的發生？業招人就會非常謹慎和挑剔，到那時，只有那些頗有真才實學和豐富經驗的人才能高枕無憂。
應聘者簽名：
運營經理面試問題5
一、基本信息
崗位名稱：運營經理
所屬部門：電商事業部
審定者：事業部總經理
二、崗位目的
為了建立區域物流業務操作平台，完成具體項目的運作，根據事業部的規劃和指導性文件，結合當地區域的具體情況，建立和實施分行業、分客戶的操作流程和服務標准，指導和監督區域內的物流項目實施狀況，配合部門經理完成部門的內部管理
三、工作關系
運營經理銷售部總監事業部總經理
四、主要職責與工作任務
職責一：組織項目運營工作
任務1：參與報價，並參與起草擬定物流合同
任務2：根據合同和客戶情況，組織制定標准業務流程，制定的關鍵指標
任務3：組織實施具體業務的操作，並協調出現的問題，對客戶進行維護
任務4：指導、監督和控制項目運營的進展情況
任務5：監督項目運輸、倉儲等應收賬款回收情況
任務6：每周、每月、每季度對項目運營狀況已書面形式進行總結、計劃、匯報等工作任務7：對項目運輸、倉儲成本的預算、核算進行管控
任務8：對項目運輸、倉儲承運商的開發與管理負責
任務9：對運營場地辦公安全進行全面負責
任務10：對項目運營人員的配置、考核、培養負責
職責二：搜集市場信息，建立並維護區域內的物流基礎資源檔案庫
任務1：根據總公司的指導性文件，擬定訂本區域內的市場信息的管理辦法和基礎資源管理辦法
任務2：建立市場信息的收集渠道，組織貫徹基礎資源的調查，並定期維護
任務3：建立和完善對外協資源的選擇的標准，並貫徹實施
任務4：建立和完善對外協資源的評價標准，定期組織評價，以進行調整
任務5：進行市場信息的搜集工作，並進行整理分析
任務6：根據相關部門的需求情況，提供信息支持
職責三：協助市場部總監進行部門內部管理
任務1：擬定和完善部門成本管理辦法
任務2：擬定部門管理規章制度
任務3：完善部門質量體系
任務4：處理各種財務數據，協助市場部總監進行統計和上報
任務5：對各種下發的文件通知進行整理和分類，根據等級轉發、傳閱
任務6：協助市場部總監進行部門的日常事務管理
工作依據（與該崗位工作緊密相關的規范、制度、標准）：
總公司下發的物流管理條例（戰略及管理方法）和其他指導性文件，企業管理體系的考核標准，公司下發的行政和財務方面的管理文件，對外簽訂的業務合同
五、工作權力
人事權力：
對下屬人員的指揮權、考核權；
對下屬人員不當思想和行為的糾正權；
對下屬人員薪酬分配的建議權；
對下屬人員任用、培養、選拔、晉升、降職、解聘的建議權。
財務權力：
對下屬員工費用支出的審核權。
工作權力：
對工作計劃的審批權/審核權；
六、工作責任
對未完成所負責操作的項目指標負責
對未按要求完成總公司和區域公司下達的管理要求負責
七、關鍵績效指標（KPI）
客戶滿意度
應收賬款回收率
項目業務增減率
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