⑴ 電商平台怎麼和銀聯對接
展開全部
1：做直連也好，做集成介面也好，只要你客戶的銀行卡
支付額度
允許就可以。】
2：聯系銀聯
電子支付
業務公司，簽了一個合約，銀聯會把技術集成的資料發給你，技術集成就涉及到網站設計製作代碼方面的了。這個介面弄好了，客戶網銀付款就可以直接到綁定的銀行卡上了。
歡迎採納。可以繼續追問
⑵ 電商平台怎麼和銀聯對接
1：做直連也好，做集成介面也好，只要你客戶的銀行卡支付額度允許就可以。】
2：聯系銀聯電子支付業務公司，簽了一個合約，銀聯會把技術集成的資料發給你，技術集成就涉及到網站設計製作代碼方面的了。這個介面弄好了，客戶網銀付款就可以直接到綁定的銀行卡上了。
歡迎採納。可以繼續追問
⑶ 賣商品怎樣與銀行合作分期付款
1、你與銀行直接聯系辦理分期付款協議業務就有專人和你聯系相關事宜。一般是提供一些基礎材料，比如營業執照等，然後就是銀行做個評估，雙方簽協議，最後裝機、培訓，就好了。
2、客戶購買商品，仍然是直接刷卡給你，你一次性收款，分期是客戶和銀行之間的事情，由客戶逐月還給銀行。
3、銀行和你的合作主要有兩個好處：第一，可以增加他們銀行的持卡客戶數，促進刷卡消費市場的發展；第二就是通過分期付款，銀行可以獲得手續費收入，這個手續費是你們雙方共同商定的，一般銀行都有相應的報價。至於由此帶來的一些存款什麼的就暫不考慮了。
⑷ 我們邊的企業網銀想做電商網站的收款賬戶，這個需要跟銀行怎麼對接
根據您的描述，暫時無法具體判定，建議您聯系開戶行詳細咨詢。
以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服。
誠邀您下載使用中國銀行手機銀行APP或中銀跨境GO APP辦理相關業務。
⑸ 開電商網站怎麼和銀行合作，有自己的支付方式
挺費勁的，每個支付方式的開通，都是要和對方負責人聯系的。
然後，對方會收你服務費之類
你要是自己做商城，首先先開通支付寶支付
然後和銀聯（銀聯基本就囊括所以銀行了）
開通這兩個基本業務就可以了
最後 因為銀聯的服務費高，一般會再談幾個常用的銀行，一般都要把4大商業銀行啃下來
然後 應該還需要財務系統對接
對接的好處就是如果退換貨支持原路返回
還有如果顧客問退款情況，你也可以查得到
如果你生意大，或者是賣高單價的商品，可以洽談在線分期，
但是這個對系統要求大，而且相關費用高
不是特別需要，那就算了吧
⑹ 得力商城與銀行合作模式
是直銷銀行模式
如果說電商平台是基於傳統銀行業務對互聯網金融的反擊，直銷銀行則是銀行在探尋一
條顛覆傳統模式的互聯化道路。
今年5月份，正式上線不足3個月的民生銀行直銷銀行(下稱民生直銷銀行)就曬出了
自己的成績單:截至5月15日，民生直銷銀行開戶數35萬戶，其中14萬客戶來自民生銀行，
16萬客戶來自中國電信翼支付，總資產達140億，如意寶規模為139億元。
「什麼是直銷銀行，是互聯網時代應運而生的新模式。」民生銀行電子銀行部總經理任
海龍表示，直銷銀行就是沒有實體網點，不發放實際銀行卡，客戶通過電腦、電子郵件、手
機電話等遠程渠道獲取銀行產品和服務。
在業界看來，民生銀行無疑想「革自己的命」。如果按照民生直銷銀行的設想，無論是
從成本還是便利程度上，都將對民生銀行傳統的業務部門帶來沖擊，而這種沖擊首先就體現
在對傳統零售銀行客戶上。
實際上，最早在國內推出直銷銀行的是北京銀行，2013年9月北京銀行就與ING合作
開通了直銷銀行。與民生銀行直銷銀行構想有所差別的是，北京銀行直銷銀行則是「互聯網
平台+直銷門店」的模式。
⑺ 支付寶最初是如何說服各大銀行合作的
合作的基礎是利益，當你擁有足夠實力的並能創造足夠高的利潤時，自然有人尋你分一杯羮，支付寶與銀行的合作就是最好的例子。
當初愛理不理馬雲與銀行的合作之路並非順風順水，而且馬雲與銀行合作其實並不是源於支付寶業務。
雙方的第一次交鋒要追溯到2014年以前了，當時馬雲希望銀行能出面充當淘寶的第三方擔保交易方，而不是為支付寶尋求機會，也就是說支付寶是後來的事，但是馬雲當時跟創建阿里巴巴尋求投資的時候一樣，吃盡閉門羹，當時沒有一家銀行願意做擔保方，無奈之下馬雲才創建了支付寶。
如今高攀不起創建支付寶純粹是為了使阿里的電子商務各大業務形成一個線上購物、交易結算、數據追蹤等功能的閉環系統。
那後來為什麼銀行與支付寶合作？是認可還是害怕？當然是因為危機感！
在支付寶上線投入使用到如今轉戰金融業，從最初滿足阿里的電商需求到與銀行握手言和，這都是因為當年支付寶實名認證人數超過了 3億人 ，並且馬雲順勢而為推出了 余額寶 板塊，而且在支付寶市場佔有率超過50%，這真的威脅到了銀行。
因為余額寶實現隨時消費支付和轉入轉出，無任何手續費，並且余額寶的收益遠遠大於銀行活期的收益，在當年可是高達10倍以上。
所以，與其說銀行進行內革，不如說馬雲改變銀行，在2014年之後，銀行與螞蟻金服正式達成戰略合作夥伴關系，支付寶主要提供支付及理財業務，可謂是當時你愛理不理，如今你高攀不起！
余談感想所以你要問支付寶最初是如何說服各大銀行合作的，當然是用實力說服的，螞蟻金服的快速成長，不僅僅是源於 社會 的需求，更重要的原因還是為傳統金融提供了互聯網式的思維和解決方案，身為方案的制定者和布局者，螞蟻金服自然能拿下最大的一塊蛋糕。而這正是銀行看中的。
最後感謝大家的閱讀，我是 @飯後余談 ，每日為你帶來最新熱議，最新數據，職場故事與經驗，不一樣的觀點但一樣的有趣，歡迎大家的關注與討論，謝謝！
原因非常簡單，就是利益！
很多人老說銀行最初是拒絕支付寶合作，不願意一起構建淘寶的擔保交易，但當支付寶的這個信用交易體系建立起來之後，就已經具備了和銀行談合作的實力。原因無他，就是淘寶系每天的交易金額量已經不是小數目了，這對銀行來說已經是有利可圖了。
支付寶和銀行合作的基礎已經建立！
銀行能從支付寶獲利： 大家應該都知道支付寶提現需要手續費，那知道為什麼要手續費嗎？因為，用戶使用支付寶的每次交易，比如支付、充值、提現等，銀行都會收取對應的手續費。用戶使用的越頻繁，銀行能拿到的費用自然也越多，這也是目前銀行們現在大肆鼓勵大家綁定支付寶、微信等進行移動支付的原因。
一個能讓銀行輕松賺錢的支付通道銀行自然就不會放過！
2003年支付寶初創，2004年支付寶獨立運營，2005年第一季度工行就正式和支付寶進行了合作，提供相關的合作業務。你覺得工行這種合作看重的是什麼？自然圖的支付寶能帶來穩定的收益。
支付寶和銀行合作的切入點： 支付寶當初能和銀行合作還有很重要的一點操作，也就是它的合作切入點不是各個銀行的總行，而是直接找各大行當地的分行。對分行來說，淘寶這個體量的交易量和能帶來的收益還是很豐厚的，再加上分行們本身也是有業績要求的，來支付寶這么一家商戶，不香嗎？
當第一家工行和支付寶合作之後，其他銀行顯然不願意讓工行一家獨享，自然也就會跟支付寶合作。於是也就出現了各地的分行紛紛同意和支付寶合作。
不過，這種模式後續也經歷過小風波，也就是工行後面調整了政策，只允許一家分行接入支付機構，而央行最終也下文要求其他銀行跟著一起操作。為此工行和支付寶雙方打起了口水仗。
但這事對支付寶已經無關重要了，支付寶的大勢已定，這種調整無法改變它的發展軌跡了。
Lscssh 科技 官觀點： 綜合來說，支付寶能搞定和銀行的合作玩的就是各個擊破，整個銀行體系看是是一個整體，但其實大家各懷鬼胎是一盤散沙，支付寶先選擇當地分行為突破口，同時再挑重點大型國有行入手，於是一步步擊破各個銀行。而各地銀行能願意合作，也是因為能從中獲得不菲的收益。
因此，用一句話來解釋支付寶為何能和銀行合作，就是雙方有利可圖，都能從中獲益。記住一點，企業活著就是為了賺錢，只要有收益就是朋友。
你好，很高興回答你的問題
支付寶如何說服各大銀行合作？其實說白了也就是利益互通。
支付寶的出現是中國移動支付領域的領頭羊。現在我們只需要一部手機就能解決生活中的許多問題。馬雲的一句話，銀行不改變，我們改變銀行。他改變了銀行的支付方式。讓銀行推出網上銀行，方便更多的用戶。隨著支付寶的不斷增長，越來越多用戶把資金屯留在支付寶賬戶，隨後支付寶更推出了余額寶和各種基金，給銀行帶來壓力。
14年前，阿里巴巴希望銀行成為淘寶網的第三方擔保方，沒有一家銀行願意這樣做。為了滿足阿里巴巴電子商務業務的獨立完整運營，阿里巴巴便推出了支付寶系統，這開啟了移動支付的先河。
事實上，在早期，銀行對支付寶的各個方面都進行了壓制。但最後銀行也明白，與其壓制，不如合作。為什麼傲慢的銀行會與支付寶合作？因為銀行也有自己的小算盤。
隨著移動支付和電子商務的興起，我國 科技 企業擁有豐富的消費行為數據，有助於評估個人貸款風險。一些公司正利用這些信息來擴大信貸業務。然而，隨著政府加強對金融 科技 公司的監管，銀行希望接觸到更多的零售客戶， 科技 公司與銀行之間的合作也在增加。
比如早前，建設銀行董事長王洪章、行長王祖繼、與馬雲共同宣布：中國建設銀行和阿里巴巴、螞蟻金服達成戰略合作！
1、入駐支付寶： 支付寶上將可直接購買建行理財產品；
2、開通財富號： 建行將通過螞蟻金服的技術能力，提供個性化、定製化產品和服務；
3、線上開卡： 馬雲將協助建設銀行推進信用卡線上開卡業務；
4、互認互掃： 也就是，未來建行和支付寶的二維碼可以互相掃描；
5、打通信用： 這是重磅炸彈，馬雲夢想的「信用等於財富」，加速到來！
由於大家都知道支付寶的利息高於銀行，很多人都會選擇把錢存到余額寶里，這樣就可以自由支付、收取利息，而銀行也不可能有這么方便的方式。從商業角度看，銀行與支付寶的合作實際上是為了利益。之前大家都把錢放在支付寶的余額寶里，後來銀行發現不行，就和支付寶完成了現有的合作。
合作的根本就是利益，我感覺支付寶當初是每一筆轉賬，交易，都需要給銀行一定的費用
從現在的 上帝視角 看，支付寶確實動了銀行的乳酪，兩者好像有一定的競爭關系。而從支付寶的發展 歷史 上看，初期的支付寶並沒有和銀行產生競業關系，反而兩者具備很自然的合作基礎。 支付寶誕生的 最初原因是為了克服網購買賣雙方的互信問題 ，有了支付寶作為中間擔保，可以 提升網購交易的安全性，避免買賣雙方可能產生的信用風險，極大的促進了網購的發展 。 從這個基礎上看，當時的支付寶對於銀行而言是一個很好的合作對象： 可見當時銀行和支付寶合作是互利共贏的，兩者合作各取所需，同時還帶動了網購事業的發展。因此，我認為支付寶在當時與銀行合作洽談過程中並不會有很大的難度。
⑻ 「世經研究」銀行金融服務融入跨境電商生態
海關總署數據顯示，前三季度我國通過海關跨境電商管理平台進出口1873.9億元，同比增長52.8%。當下，中國構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，跨境電商已成為外貿轉型升級的新動能、創新發展的新渠道。2020年11月15日，區域全面經濟夥伴關系協定（RCEP）的正式簽署也為跨境電商提供了一個新的發展契機，協議的簽署代表著全球規模最大的自由貿易協定正式達成，預計關稅會大幅下降，跨境電商會更加迅猛發展。
隨著跨境電商業務規模的持續增長，國內涌現了一大批跨境電商平台，其中影響力較大的有阿里巴巴國際站、京東全球購、亞馬遜、全球速賣通、ebay等。快速發展的電商平台使商業銀行看到了機遇，紛紛利用自身的支付結算優勢，積極進入跨境電商領域。
【背景介紹】： 中國國際進口博覽會作為世界上首個以進口為主題的國家級博覽會，正成為助力我國構建國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的重要平台。2020年11月4日，第三屆進博會在上海開幕，作為進博會「招商合作夥伴」，中國工商銀行結合服務第一屆、第二屆進博會的經驗，依託完善的全球網路、領先的金融 科技 、雄厚的客戶基礎，積極協助開展全球招商，架起後疫情時期全球貿易往來互聯互通的金融橋梁，為形成強大國內市場、構建新發展格局、實現高質量發展提供有力支持。
【案例介紹】： 為進一步提升對進博會參展企業的線上服務能力，工商銀行充分發揮線上業務優勢，傾力打造了融e購跨境貿易平台（ICBC Global E-Trade Service，簡稱GETS），為包括進博會在內的各大國際性展會，各地自貿區、自貿港、跨境電商綜合試驗區以及全球貿易合作夥伴提供一站式跨境商融服務。
【產品優勢】： 工行融e購跨境貿易平台主要具備四大特點：
一是功能更豐富。平台支持企業黃頁、采購尋源、商品發布、線上交易、跨境支付、物流通關、金融服務等功能，可提供外貿場景下的各類線上服務。
二是商機更廣闊。依託工行在境內的近1.6萬家網點，在全球49個國家和地區建立的426家機構以及參股南非標准銀行集團間接覆蓋非洲20個國家的全球布局優勢，平台可以助力外貿企業在全球范圍內尋找合作夥伴，廣泛拓展商機。
三是交易更安全。平台對在線交易採取實名制認證，客戶資料嚴格審核，訂單狀態實時追蹤，同時提供銀行級的安全防護措施，保障用戶線上交易安全。
四是支付更高效。藉助工行覆蓋全球的支付清算網路，平台實現跨境支付全線上，支付狀態實時展示。平台提供全球24小時不間斷的人民幣清算服務，支持20多個幣種的跨境支付服務。
從上述梳理中發現，目前，商業銀行主要為跨境交易提供線上跨境支付、貨幣兌換、跨境結算、貿易融資、交易擔保、收支申報等服務。
銀行參與跨境電商平台業務的方式主要表現為以下三種模式：
一是支持模式。商業銀行支持第三方支付機構，比如中行的「中銀跨境e商通」，為第三方支付機構跨境電商業務場景提供反洗錢、結售匯、申報、跨境匯款與清算等金融服務。
二是合作模式。商業銀行與跨境電商平台直接合作，比如浦發銀行的「跨境浦電商收款」業務，與亞馬遜平台合作；中信銀行的「國內跨境電商一般貿易全線上出口收匯系統」，與阿里一達通公司合作。
三是自營模式。商業銀行自營跨境電商平台，比如案例中的工行融e購跨境貿易平台。銀行自營跨境電商平台，與傳統電商平台相比，在跨境支付結算、政策支持、公信力等方面，都具有不可替代的優勢。就案例中的工行「融e購跨境貿易平台」而言，其天然優勢就是全球廣泛覆蓋的網路和海外豐富的客戶資源。
隨著當下跨境電商交易量的增大，參與者日益增多，整個行業對金融服務的需求也必將隨之呈現多樣化、綜合化的趨勢。商業銀行亟需在跨境電商平台快速發展的當下， 探索 服務升級，加快創新轉型，迎合貿易新格局。
區塊鏈是一種去中心化的資料庫，區塊鏈具有安全高效的優勢，有助於銀行服務跨境電商平台，資源共享。銀行可以藉助區塊鏈技術，保障支付環境安全，加強交易信任，降低管理成本。一是加快部署區塊鏈技術升級應用，做好銀行自身的制度改革和部門體制改革。二是銀行結合自身貿易金融服務強項，進行區塊鏈應用。比如對於具有結算優勢的銀行，可以加強區塊鏈在承兌、電文發送環節的應用。
由於跨境電商具有國際貿易的屬性，因此在開展跨境電商金融服務支持業務的同時，不僅要考慮互聯網安全風險，同時也需要考量國際貿易中的包括外貿經濟環境、匯率風險等市場風險給平台上中小企業經營產生的連鎖反應。目前，受到疫情反彈沖擊、英國脫歐再起波瀾等影響，行業風險逐步加大，違約風險發生概率加大。因此商業銀行在對跨境電商的金融服務支持中，首先要進行數據分析和背景調查，將風險控制在可控范圍內。
培養適應跨境電商業務發展的金融服務人才，可以從三方面著手：一是銀行直接招聘高校培養好的復合型人才；二是銀行對現有員工進行培訓和輪崗，增強專業性；三是銀行加強與跨境電商平台的交流互動。