❶ 巡察工作匯報材料
巡視工作條例堅持遵循黨章、與時俱進、突出重點、必要可行的原則,尊重客觀規律,符合實際要求,能夠最大限度地發揮服務大局,提供保障的作用。下面的是我分享的與巡察工作匯報材料有關的文章,歡迎繼續訪問應屆畢業生公文網!
巡察工作匯報材料一:
根據教育局高招辦要求,我校派出25人前往商丘市考區進行高考巡視,現以圓滿完成任務,總結如下:
一、精選人員要求高
按教育局高招辦要求,我校研究決定,選調校級領導、中層幹部、年級組長、教研組長、骨幹教師中,工作認真,責任心強,堅持原則,嚴守紀律,熟悉高考政策的25名教師組成了以史林旭校長為組長、董冠生為副組長的巡視組。同時,做到人手一冊《河南省普通高等學校招生全國統一考試考務工作實施細則》、人手一冊學校印製的《20XX年高招巡視工作簡要要求》,並要求每位同志工作期間統一著裝、端正態度、禁止飲酒,切實履行巡視員職責。
二、准備充分認真學
1、積極參加教育局高招辦6月5日上午組織的培訓會議,認真聽取了教育局鄭副局長的講話和高招辦池登學主任的工作部署。
2、6月6日下午巡視組成員到達商丘市住下後又用了兩個小時的時間認真學習了《20XX河南省普通高等學校招生全國統一考試考務工作實施細則》、《20XX年河南省高招工作巡視員工作職責》和學校印製的《20XX年高招巡視工作簡要要求》等有關資料。在學習過程中,巡視組組長史林旭同志又對6月5日下午培訓會議的主要的精神進行了重點強調,並針對商丘市考區考點的具體情況將25人分成5個小組,每個組指定一名組長負責一個考點,每個巡視員負責10個考場,責任到人,明確高考無小事,細節決定成敗,要求每個小組要恪盡職守,扎實工作,共同努力,確保巡視任務的圓滿完成。
三、嚴格巡視照章辦
1、巡視組對商丘市考區5個考點的考前准備情況進行了巡視,各考點的布置干凈整潔,門前設有考場安排、主考室、醫務室、考務辦等平面分布圖,並張貼了《考生守則》、《考試違紀處理辦法》等,各考場桌椅擺放整齊、布置規范,每個考場前面黑板上都有專人書寫的統一標志:試卷共幾張、幾大題、幾小題、幾頁,多餘教室、辦公室均貼有封條。各考點的違紀考生休息室、樓道上、廁所均安放了手機信號屏*器。但也發現一些問題,如:有的考點沒有拉上警戒線、個別考桌不平整、一個考場後面兩個考桌橫距小等。巡視組就這些問題都提出了整改建議,當地考辦、考點十分重視,立即進行了整改。
2、加強了考試過程中的巡視,做到每場考試不間斷巡視,重點檢查了考試工作的實施程序及《監考守則》的執行情況;試卷的安全、保密、保管工作;試卷保密室建設;保密、保管人員值班守衛情況;試卷的領取、拆封、分發,答卷的整理、裝訂、密封和考場紀律情況,未發現作弊事件。但也發現了不少問題,如:第一場考試中,有的考場後門沒有開;有的監考員在考場黑板上將試卷的張數、頁碼數寫錯;個別考場後面的監考員有坐的現象;個別考場有監考員上廁所現象等。巡視組成員都及時對監考員進行指正,並將有關問題向主考進行了反映,考點主考都十分重視,對提出的問題都能及時進行了整改。
巡察工作匯報材料二:
20XX年8月3日,中共中央頒布實施修訂的《中國共產黨巡視工作條例》(以下簡稱「巡視工作條例「)。新修訂的7章42條規定,從機構和人員、巡視范圍和內容、工作方式和許可權、工作程序、紀律與責任程序幾個方面對巡視工作進行了規范。
十八大以來,巡視工作聚焦黨風廉政建設和反腐斗爭,圍繞「四個著力」,發現問題、形成震懾,做到全覆蓋、全國一盤棋。巡視工作的力度、強度、效果大幅提升,成為黨風廉政建設和反腐斗爭的重要平台。是黨內監督和群眾監督相結合的重要方式,是上級黨組織對下級黨組織監督的重要抓手,為全面從嚴治黨提供了有力支撐。
巡視工作條例堅持遵循黨章、與時俱進、突出重點、必要可行的原則,尊重客觀規律,符合實際要求,能夠最大限度地發揮服務大局,提供保障的作用。落實中央巡視工作方針的相關要求在巡視工作條例中得到了體現,「實現巡視全覆蓋、全國一盤棋」明確了巡視范圍,「開展巡視工作的`黨組織承擔巡視工作的主體責任」等明確了責任主體,巡視工作條例還分別規定了中央和地方領導工作小組的職責,規范了巡視機構的設置和職責,對於領導小組組長,以及其他職務的配備都有明確的規定。另外巡視工作條例還對深化監督內容、專項巡視、創新巡視工作方式、強化巡視成果運用、嚴肅責任追究等進行了規定。
鄉黨委政府作為我國最基層的行政機構,跟巡視工作的關系十分密切,基層黨風廉政建設和反腐斗爭的成效與老百姓的切身利益直接相關。因此,我們要高度重視黨風廉政建設工作,按照巡視工作條例相關要求,認真落實部署,積極配合巡視工作小組的工作,為完善監督體系做出貢獻。
作為基層黨員幹部,一方面我們要加強自我監督。強化敬畏之心,對黨和人民心懷敬畏,要學會經常反省自己,正確認知自己,敢於堅持真理,又要敢於修正錯誤,既要擇善固執,又要知錯能改。面對誘惑要有定力,保持心態平衡,永遠不動搖。要不斷加強自身修養,提高思想道德水平,將紀律和規矩挺在法律前面,堅守做人做事的底線。
另一方面,我們要重視制度監督。眾所周知,自我監督,是一種自我修養和自我剋制的道德行為,其效果與個人的思想修養息息相關,對於思想水平較差的人而言,這種監督方式能夠起到的效果有限,並不能完全阻止權力的濫用。因此,監督工作要重視制度監督,將自律與他律有機結合。在工作當中,我們要自覺接受人民群眾、同事領導,以及各級紀檢部門的監督,時刻提醒自己廉潔自律,奉公守法。不斷深化對從嚴治黨的認識,在巡視工作發揮的「利劍」作用中,有力地促進全面從嚴治黨的落實。
❷ 匯報材料的格式及範文是什麼
匯報材料的格式及範文是把所匯報的事項的基本情況簡要的概括的寫一下,第二部分是寫所匯報事項的具體內容,這是匯報的主要部分。第三部分寫所匯報事項的具體操作方法和做法,第四部分寫匯報事項的保障措施,就是,做這件事能做成的具體措施,第五部分可以寫一下下一步的工作思路。
紙張印刷要求,匯報材料統一用A4型紙張。要格式規范,布局合理,用字標准,字體字型大小得當,印刷清晰美觀,裝訂整齊。內容格式要求,標題要求居中排列,用2號宋體字加重標注。下列具體匯報時間,要求居中排列,用3號楷體字加括弧標注,不加重,內容字體用3號仿宋體標注。
匯報材料的三個要點
1、清,就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流,上級組織或領導在看或聽匯報材料的時候,也在思索材料所講述的事實、所分析的問題,同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習慣,就會讓人覺得東一榔頭,西一棒子,摸不著頭腦。因此,匯報必須理清思路。
2、重就是重點突出,一般來說,匯報材料的內容通常包括:工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今後的打算等幾個方面,但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點,就要做到有點有面。點就是重點,應當展開講、深入講。面是非重點,在匯報材料里,只是起輔助性說明性的作用,應該適當濃縮。
3、實就是實事求是,寫匯報材料要做到實事求是,准確可靠,要求所舉的事例,除要符合客觀實際以外,還必須要具有廣泛代表性,能反映事物的本質。如果是沒有廣泛代表性,不能反映事物本質的東西。
即使它在事件的發展過程中是真實存在過的,也不能拿來作為例證,因為這樣的事例只是事物發展中的非主流、小插曲而已,絕非事物的真實面目,用這樣的事例作論據,不會有說服力,會犯論據不足的邏輯錯誤。
❸ 匯報材料
匯報的介紹
工作匯報必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
成績和缺點。這是匯報的中心。匯報的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的,缺點有多少,表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應講清楚。
經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。
具體的範文模板
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❹ 匯報材料範文範文精選
匯報材料是下級向上級匯報的有用的文字材料,是相關部門的職責所在,匯報材料寫出書面形式,一定要清楚得體,以下是我整理的關於匯報材料範文,歡迎大家參閱。
第1篇:匯報材料範文(一)
某省新上任的省長,抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發展問題,並事先向有關市政府發出明傳電報,告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報,幾乎就是一個變相的政府工作報告,匯報的內容涉及該市工作的方方面面,談到這次調研的專題問題時,則一筆帶過,這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報,避免了這類錯誤,但對如何推進城市群的發展,過多地拘泥於對前段所做工作的匯報,由於這項工作還剛剛開始探索,所以匯報的無非是修了幾條路,開了幾次會常規性的工作,根本說明不了什麼問題。而對推進城市群的政策建議,則犯了一個原則性、規律性的錯誤,強調要推進城市群的發展,省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化,通過行政體制的統一和行政權威的強化,來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評,說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期,因為它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的匯報,對前段推進城市群發展的工作匯報,非常客觀,說這項工作還剛剛起步,還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題,進行了重點地分析和匯報,特別強調在市場經濟條件下,推進城市群的發展,關鍵是促進城市經濟的一體化,尤其是城市間的產業合作與互補,要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。
同一主題,三個匯報,三種不同的效果,其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報,根本就沒有領會聽取匯報者的意圖,完全是我“有”的就說,我“強”的就說。第二個匯報,雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思,但對上級的意圖領會不準、不深、不透,所以出現了立論的錯誤,另外在匯報自己工作特色時,帶有表功、浮誇的意味。第三個匯報的成功,就是正確領會了上級的意圖,匯報工作時做到了實事求是,並在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創新性的思考。
這個實例足以說明兩個問題。第一,在各種常用領導文稿中,由於匯報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的,所以,這類文稿,直接關系一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象,直接體現領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類匯報成功了,不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象,而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說,通過一些重要場合、重要內容的匯報,可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二,要寫好匯報材料,作好匯報,當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累,但匯報的技巧也非常重要,否則,即使心有韜略,寫不成文,說不出口,也是毫無作用的。 要寫好匯報材料,關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和准確把握。在撰寫這類文稿時,要始終記住一條,上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹,是有很強目的性的。或總結推廣各地的工作經驗,或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議,了解、學習、借鑒兄弟地區、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗。看到了這一層,我們在撰寫匯報材料時,就可以做到“投其所好”、應其所需了。 ·向上級領導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣,展示匯報者的領導水平和工作實績,唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁,所做的工作及取得的成績無一遺漏,但上級領導並不看重,甚至表露出厭煩之色,原因就在於文不對題,“供需”脫節甚至錯位。在上級領導看來,你所津津樂道的許多工作,只是你這級領導應該做好的例行公事,做好了是盡職,做不好是失職。對常規性、例行性的工作,上級領導無心也無必要了解得那麼清楚。相反,你這個地方在工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題,你們是怎麼看,怎麼想,怎麼去解決的,這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白,對領導關注的東西避而不談或一筆帶過,這是撰寫匯報材料的大忌,也是目前許多匯報材料的通病。
撰寫匯報材料最能體現匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上,要把握三條:
一是仔細揣摩調研、決策的意圖。上級領導為什麼要聽取這方面的情況和問題匯報?為什麼要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題,要研究得明白透徹,不能有半點“走題”,更不能自作聰明。 二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內容。這里又有兩種情況。第一,領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項,且具探索性和經驗性。這樣,匯報材料就可以寫實為主,把這項工作的起因(背景),工作實際中的困惑與探索,目前工作的進展及成效、經驗作出比較系統、詳細地總結和提煉。第二,領導給出的題目還沒有“破題”,或沒有多大進展,或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾,講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議,為上級領導機關提供決策參考依據。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領導在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌。
·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經,是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進展的重要途徑。同級同行對口參觀、學習和考察,一般是對某項工作,准備開展但尚無清晰思路和必要把握,或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法,所以前來學習和取經。因此,向同級單位介紹、交流情況的材料,貴在“預警”和“實用”。所謂“預警”,就是對自己做這項工作,曾經遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方,對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一,使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦,使對方在良好的工作預期中看到危機。因為,對新開展的工作,決策思維容易被一些表面的有利因素所左右,看不到深層次的矛盾和問題,加之求功心切,這往往成為決策失誤的陷阱。其二,使對方未雨綢繆,對可能出現的矛盾和問題及早防範,少走彎路。所謂“實用”,就是要把做這項工作的緣由(背景因素,為什麼要抓這件事)、決策過程、實施情況及效果作系統、全面的總結和介紹,使對方明了整個工作思路,得到實實在在的啟發。
·總結、推介經驗的匯報材料。在對外開放、經濟全球化的大背景下,不光企業要講品牌效應,而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言,知名度就是品牌,就是生產力。善於總結經驗,就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發現,同一地方,同一單位,抓同一件事,由不同的人、從不同的角度總結,效果可能就大不一樣。有的工作做得很好,有很多值得總結推廣的經驗,卻總結不出;有些地方和單位的工作,在常人看來也許並無多少特別過人之處,但一經總結出來,就讓人信服,就成了經驗。
從更深一層看,總結經驗不僅是全為“出名”,而是在進一步創新、完善自己的決策思路,使自己的工作進入更高更好境界的同時,把探索、創造的經驗轉化成社會共有的寶貴財富,由“一枝獨秀”變成“萬紫千紅”。 經驗貴在高人一籌而又切實可學,貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此,撰寫經驗材料,要“高”,要“新”,要“實”,要“特”,要“精”,要“深”。
——跳起來才摘到桃子,這一“跳”就是經驗。一伸手就摘到了桃子,這一“伸”就無經驗可言。總結經驗要注重於總結和挖掘人們普遍關注但苦於找不到解決辦法的問題,或研究和探索事物發展已接近甚至處於質變的臨界點,而人們尚未引起注意的問題,這樣,總結、推介的經驗才有意義。 ——總結經驗,就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路,在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現實需要,翻陳年舊賬,毫無新意,千萬不能用於經驗材料的寫作。
——經驗材料不同於學術報告,不能有“假說”的成分,不能為析疑而析疑。真實是經驗材料的生命,實用是經驗材料的要旨。 ——用科學的發展眼光看,世界上沒有無解的難題,也很少只有一解的難題。同一問題,因時間、地點、條件以及事物本身的狀況不同,有多種不同的解決辦法。一時一地的經驗,並不是唯一的教條。撰寫經驗材料,一定要突出特色,不要企求自己的經驗能啟發、幫助別人解決所有問題。
——一堆礦石,其有用元素是等量的,但不經過精選、提煉,去掉雜質,其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理,工作是一個涉及方方面面的復雜過程,探索性、創造性、突破性的工作就存在於一系列例行的、常規性的工作之中。我們在總結經驗時,就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作,絕不能面面俱到,記流水賬一般。否則,最好的經驗也不成其為經驗。
——對事物的認識,只有深入對規律的探求、理性的思考,才能有所成效。經驗材料,貴在給人一種思路的啟示,給人一把解決問題的鑰匙,而不能滿足於就事論事地告知別人怎麼辦。撰寫經驗材料,一定要講究研究問題的深度,善於從特定的背景分析中審視、提升所總結經驗的價值和意義,善於從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路,善於從特定的經驗中引申出帶普遍性的規律。這樣的經驗材料,才是經驗,才有價值。 還要特別說明的是,不管是哪類匯報材料,都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一,多用事實、數據、典型說話,恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結論。但這些結論必須是源於實踐經驗的總結和提煉,而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領導和同行發表一通人人皆知的空道理。第二,切忌用祈使句,要多用“我們怎麼想、怎麼做”等謙虛性、請教性的詞語。第三,在導語部分,要省掉諸如“感謝領導在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”,“歡迎批評指教”等客套話。因為這些廢話寫在正式的匯報材料中,不僅毫無意義,而且容易使聽者讀者對匯報者產生此人慣於懶惰、缺乏創見、只會照本宣科的不良印象,進而對整個匯報材料的質量和價值產生懷疑。
第2篇:匯報材料範文(二)
省國資委書記及各位領導:
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就XX公司有關情況向各位領導作一簡要介紹: 一、公司基本概況
DY公司始建於1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨幹企業之一,公司固定資 產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工 17504人,其中內退2693人。
公司黨委現有委員名,常委名。黨委下轄個直屬黨組織,其中黨委個,總支個,支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人,其中在崗職工中黨員人,佔在崗職工總數的20.來源:免費範文網4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
2006年9月,省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中,經理1名,副經理4名,黨委書 記1名,黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任,經理兼任黨委副書記。另外,公司2名經理助理,聘任為有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產經營完成情況
20xx年,實現營業收入億元,實現工業總產值億元,實現利潤億元,稅金億元。生產礦山銅萬噸,陰極銅萬噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬噸。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產,進一步擴大了公 司主要產品的生產能力,增強了公司的發展後勁。
截止2006年末,公司資產總額億元,其中流動資產億元,長期投資萬元,固定資產億元,無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今後一個時期公司改革發展的總體思路
2006年9月,公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上,對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標,並為此制定了五大發展戰略。 一是資源開發戰略。總體思路是:鞏固擴大現有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上,可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是:先進實用的粗煉工藝,國內一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計,然後視資源狀況進行擴能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。出發點是:不僅要做大做強,還要做精做優,真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐,打造建築業、物流業、服務業三 大輔業板塊,調整公司的產業結構;加強綜合利用,發展循環經濟,開發銅深加工產品,改善公司的產品結構。發展循環經濟,主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素,生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品,使這一塊的年產值達到億元以上。年前,公司已經組建了稀 貴金屬廠,專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工,主要是在建設銅板帶項目的基礎上,通過與大型家電集團和汽車集團合作,開發銅桿、銅內螺紋管、 漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的主要是:通過多種方式的資本營運,拓展公司發展所需的資金來源,實現低成本擴張,減少投資風險。積極盤活存量資產,採取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進主輔分離、輔業改制,提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持,積極尋找潛在的並購對象,實行 多種方式的聯合和整合,把企業做大做強。同時,爭取在盡量短的時間內發行股票上市,從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是:盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面,為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式,著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設,不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構,爭取到“十一五”末,使公司三類高級人才分別達到100名以上。
第3篇:匯報材料範文(三)
北京中城建建設監理有限公司根據201x年3月26日北京市園林綠化局發出的中標通知書,承擔了平谷區2012年度北京市平原地區造林工程的監理任務。監理工作開展情況匯報如下:
一、工程監理履責情況:
1、 201x年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關於做好北京市201x年度平原地區造林工程監理工作會”。會後,及時與市園林綠化局和平谷區園林綠化局建立了工作聯系,確定了工作聯系方式和工作聯系人。
2、 20x年3月28日,公司召開了經理辦公會。按照招投標文件和現場施工的相關要求,對做好本項監理工作進行了專題研究,並對監理人員和其它資源進行了安排和部署。
3、 201x年3月29日,進場監理人員在項目負責人羅武的帶領下,按照約定到平谷區園林綠化局,與區園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調查隊長等進行了工作交流。了解項目的現狀及工作的重點,安排監理工作。會後,積極尋找監理工作及生活用房,為正式開展監理工作做准備。
4、 201x年3月30日,開始組織監理人員正式進場。監理部根據本工程分為四個單位工程的情況和特點,按直線制組成監理機構,設立四個監理組,分別負責四個單位工程,責任落實到人。從組織措施上保證監理工作的正常開展。
5、 目前監理人員已按招投標和施工進展要求,全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質量查檢儀器及工具等監理其它資源已配置到位,有效開展監理工作。
6、 根據市、區園林綠化局要求,依據招投標文件和相關規范,201x年3月30日完成監理規劃的制定,201x年4月1日完成監理細則的制定;
7、 201x年3月31日,監理人員與區園林綠化局領導、調查隊、林業科等相關科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關工程資料,分組明確了責任區和工作聯系人,監理與業主相關人員共同實行分片管理。會後,監理人員即往現場正式開展監理工作。
8、 嚴格按照“四控、三管、一協調”進行工程管理。 ① 在質量上嚴把苗木進場質量關,對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查,自檢合格後通知現場監理,做到通知後最短時間趕到現場,檢查證件是否齊全,檢查規格與設計是否相符,特別細致檢查是否有病蟲害,對不合格苗木堅決清除出場;例如:對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區域施工中採用的毛白楊苗木,不能滿足設計和業主對工程苗木規格的要求,下發監理通知後,截止4月28日,共清除100株,監理部將保持對該單位和施工部位的重點監控;
針對氣溫變暖的情況,要求施工單位發揮科技造林優勢,積極推廣應用抗旱節水、促進生根保活的新技術新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用,確保工程質量和林木成活;
對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站,對施工的各個環節按照規范要求進行了抽檢。工程質量符合規范和設計要求;
② 在進度、協調上,根據市局和區局的總體部署,及時調整對各施工單位的進度目標要求,積極協助建設單位和施工單位合理配置資源、調整施工部署;以施工組織設計和苗木采購為重點,要求施工單位合理安排各種資源,搶種植季節,加快施工進度,根據北京市園林綠化局和平谷區園林綠化局的部署,要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80%。及時上報每日施工進度,督促施工單位確保春季造林進度。通過現場巡視協調、監理例會,對施工進度進行檢查,根據地塊移交進度,及時搶栽搶種、調整施工資源配置,對施工中存在的問題及時協調解決。
③ 在投資、合同管理上根據現場情況,對受實際地形或環境影響的工程調整,及時督促各方進行洽商簽證,完善手續,為後期工程量核查、簽證、支付做好准備。
④ 在環境保護、安全管理上,要求、督促施工單位及時清理作業面,各施工場地設立安全警示牌,專人負責生產安全,針對帶坨苗木下車,要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索,佩戴安全帽;高壓線下作業要留足安全距離;施工中要注意保護地下管線,確保安全生產;⑤ 在信息管理上,根據工程特點和進度要求,按照201x年度北京市平原地區造林工程監理招投標文件、《園林綠化工程監理規程》(DB11/T 245-2004)、《園林綠化工程施工及驗收規范》(DB11/T 212-2009)、《園林綠化工程資料管理規程》(DB11/T 712-2010)、北京市園林綠化局北京市平原地區造林工程建設總指揮部辦公室關於2012年度平原地區造林工程的一系列文件,制定了本工程的資料管理手冊,指導施工單位完善施工資料。
9、 截止目前,監理工作完成監理規劃、監理細則、監理工作制度、監理交底工作,制定了現場管理及資料手冊,召開例會會議四次,內部會議四次,形成會議紀要捌份,下發監理通知兩次,上報監理周報三次。
二、確保監理作用充分發揮的主要措施
1、從組織措施上保證監理工作的正常開展:根據本工程分為四個單位工程的分布情況和特點,監理人員按照工程共分為四個監理組,分別負責四個單位工程,責任落實到人;
2、在資源配置和資金上保證監理工作的全面實施:監理部在城區租賃四合院一套;各監理組配備專車輛、數碼相機、通訊工具;每人配備圍尺、鋼捲尺等常規檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、台式電腦、列印機、掃描儀、復印機等設備,能夠滿足現場監理工作要求。
3、在制度上保證監理工作有序開展:制定了監理規劃,明確了監理的工作范圍、內容、目標、依據、工作程序、方法、制度等,確定了人員崗位,實行了崗位責任制;
4、在實施細節上保證監理工作有效開展:制定了監理細則,明確了監理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等;
5、制定了現場管理及資料手冊,進行了監理交底,在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;
6、召開監理內部會議,組織學習監理規程和園林綠化相關規范、規定,及時傳達上級文件,提高監理人員素質,確保監理工作的服務質量;
7、召開監理例會,加強參建各方的信息溝通,促進工程建設順利進行,促進施工進度、質量、安全等全面推進;
8、 對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站,對施工的各個環節按照規范要求進行了抽檢,嚴格控制工程質量;簽發監理通知,督促施工單位對不合格苗木的清除,確保了工程質量;
9、及時上報文件和工程數據,保證監理工作的透明度,接受上級部門監督、檢查、指導,確保監理工作的正確性。
北京中城建建設監理有限公司 北京市平原地區造林工程項目監理部
201x年5月3日
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材料是一個單位經驗推廣、總結工作、對外宣傳、上傳下達的有效途徑,寫好材料也是政工人員、文秘的一項重要工作。 一、 熟悉工作情況,收集一手素材 俗話說的好「巧婦難為無米之炊」。如果沒有足夠的一手素材,寫出來的材料就會很空洞。收集素材,要注意以下三個方面: 一是平時要留意單位上的事情。在日常工作中,要時時處處留心單位的工作,這段時間搞了那些活動,開展了那些工作,工作重點是什麼。要多觀察,多留心,多和同志們交流,多了解單位的情況,這樣就能夠掌握一些素材。現在網站上也有一些共享材料,也可看看別的單位在做什麼,是怎麼做的,以供參考。 二是要注意積累。要根據領導對全年工作的安排,年度工作目標,看工作進展情況,養成隨手記錄的習慣,把日常工作中單位發生的一些重要事情和活動記錄下來。素材豐富了,材料才有說明力,也就顯得充實了。 三是要理解領導的工作意圖。材料要充分體現領導的工作思路、整體打算和工作重點。這就要明確領導(單位)一個階段的工作重點是什麼,突出亮點是什麼,這些都要在平時注意觀察領導深入了那個基層單位,指導了什麼工作,同時,多聆聽領導會議講話,這樣材料就有了中心思想,貼近了基層,貼近了職工。總之,寫好材料的第一步,就是要熟悉情況。 二、組織好這些材料掌握了素材,就相當於擁有了磚、水泥和鋼筋等建築材料,要蓋起一座房子,還得按一定的結構順序把這些素材組織起來。這就有三個要求: 一是寫什麼要象什麼。材料是文體特徵非常明確的一種文體,它有一定的格式。具體地講,有以下幾個方面: (1)標題。總結的標題分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和文章式標題。 (2)基本情況。應以簡明扼要的文字寫明一定期限內的工作根據、指導思想以及對工作成績的評價等。它是工作總結的引言,便於把下面的內容引出來,只要很短的一段文字就行了。 (3)工作回顧。要詳細地敘述工作任務完成的步驟、採取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施要寫得詳細、具體,對取得的成效要表達得形象、生動。 (4)經驗教訓。應是從工作回顧中很自然地歸納提煉出來的,不能造成前後不一致的感覺。 (5)結語部分。主要寫明今後的打算,也只需寫很短的一段話。寫得長了,反而沖淡了主題。 二是條理要清楚。總結寫作的條理不清,讀者就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到肯定成績、提煉經驗、指導工作的目的。如何組織起來,平常用的方法有三種:一種就是時間順序。第二種就是邏輯順序,它要對材料分幾個類,分別陳述,然後得出結論。第三種是時間和邏輯順序相結合。 三是要詳略得當。總結中的素材也要有主次、詳略之分,要做到以小見大。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。說明同一個問題的素材,就要突出寫一個重點的,次要的就略一下。 三、要注意文風 一是實話實說的問題。我們提倡的工作作風就是求真務實,總結也要做到實話實說,幹了哪些工作,怎麼開展的,干到什麼程度,起到了什麼作用,能把這些事實說清楚就行了。 二是文字要准確、通俗、概括。 准確:材料就是要准確明白地表達你的觀點、看法,就是陳述工作進展情況。材料最關鍵的是准確地把這些事情說明白,表達清楚。 通俗:總結文字里不需要華麗的詞藻,不能說找個好詞用上,搞個描寫,先抒發一段情感。材料不需要這些東西,那些都是文學上的東西。 概括:寫總結要注意概括,要學會對同一類的材料進行分析、歸納,然後提煉出一兩句放在段落的前面,這樣就對材料起到提綱挈領的作用。 四、加強知識修養 首先,關心時事政策。杜甫說過,「汝若要學詩、功夫在詩外。」主要講詩歌的社會性,包括生活來源。材料是一個政策性很強的東西,因此大家平時要經常注意了解省廳、省局的會議精神,以及省局、公司的《簡報》,注意單位上一個階段的工作,了解時事政策。你站得高了,看得遠了,分辨能力就增強了,就會從一般事實中識別和發現素材的價值,才能透過現象看到本質,透過具體小事看到其重大的社會意義,你的材料才能摸准時代脈搏,成為一個有深度和理論水平的材料。 其次,擴大自己的知識面。只有不斷擴大知識面,才能寫出好的材料。材料深度與知識面是聯系在一起的,知識面廣的人,往往思路開闊,材料寫作能力就強。如果能在工作實踐中不斷學習、積累和豐富自己的知識,寫材料就會源遠流長、左右逢源。 再次,要注意總結和創新。今年寫成這個樣子,明年我們要努力變化一下。要認真把握材料的三個度:角度,從什麼地方入手;高度,能升華到什麼程度;尺度,話說到恰如其分,不能大,大了就是吹牛皮,也不能小,小了材料就沒份量。 「紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。」要寫好材料只有在實踐中不斷總結、不斷提煉才能寫出自己滿意、領導滿意、職工滿意的好材料。??
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6、mba職業經理人論壇
http://mba.001.com.cn/mbamba.htm
7、中國農業在線-農業論文
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10、公開發表論文_深圳證券交易所
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11、中國路橋資訊網論文資料中心
http://www.lqzx.com/lunwen.htm
12、論文商務中心
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13、法律帝國:
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四、 論文寫作教學類
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實際上就是萬方的論文統計。
2、台灣博碩士論文咨訊網
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3、北京大學學位論文樣本收藏
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4、學位論文 (清華大學)
http://www.lib.tsinghua.e.cn/new/thesis.html
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中國科技論文在線http://www.paper.e.cn/
論文中國 :http://www.chinawrite.com/
新浪論文網分類:http://dir.sina.com.cn/search_dir/jy/lw/
中國論文聯盟:http://www.lwlm.com/
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