A. 各大視頻網站年年虧損巨大，視頻網站會集體倒閉嗎
毫不誇張的說，騰訊視頻、優酷和愛奇藝三家2017年總計虧損達上百億，2018年預計虧損150億以上。最燒錢的是自然是優質內容了。每一集熱劇的網播費就要上百萬，而且三家都是有錢的主，拚命爭奪獨播，外加各種自製劇（雖然比較便宜，但也是好幾千萬的費用），各種營銷宣傳。明星天價費用總要有人來出錢啊。
事實上我們為視頻付費的習慣還沒養成，視頻平台還不時送會員體驗，會員收入還不如植入廣告收入高，可大家又嫌廣告時間長。這么燒錢已經沒幾家能玩下去了，愛奇藝四月左右上市，估計還要燒錢繼續扛不過，優酷有阿里，騰訊視頻不用說，兩家都是巨頭，沒人想放棄在線視頻這塊市場，預計在很長一段時間內都會處在虧損狀態。
但是倒閉是不會倒閉的，視頻網站這塊的行業前景還是非常好的。
B. 優酷和土豆是一家的嗎如果是一家的，那屬於什麼公司啊求解
優酷和土豆在2015年3月5日合並成一家，組建新的組織架構，形成合一集團。
合一集團正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。
2015年8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態大會上宣布，優酷土豆集團正式更名為合一集團。對於更名原因，古永鏘解釋稱，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代，未來三年，優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容。
(2)視頻網站行業有多少家公司擴展閱讀
優酷土豆合並的預示：
1、中國視頻行業進入成熟期：從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰
合並是一種抱團取暖。視頻行業的壓力，已經從一年以前的上市、版權、帶寬等，變為運營的壓力。從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰，恰恰說明中國視頻行業從初生的市場預熱到現階段的市場日趨成熟。
中國視頻行業的競爭從所有制上分為「國家隊」與「民間隊」兩個隊列，從技術層面分為「網頁端視頻網站」與「客戶端視頻網站」，它們之間更像是一場「戰國混戰」。
此次合並對於網頁視頻有較大影響，此前這兩家公司競爭激烈，互相打鬥，合並後穩坐第一，對於同樣的網頁視頻網站而言，意味著將面對一個體量較從前更大的競爭對手。
2、視頻版權價格回歸理性
視頻行業目前有三種模式：一是版權模式(多以購買電視劇、電影等長視頻播放，通過廣告或收費實現贏利;二是UGC模式(通過用戶貢獻內容的方式加上SNS模式來實行橫向獲利;三是版權+UGC的混和模式。在視頻戰國時期，由於多家網站爭搶，視頻版權價格畸高，嚴重偏離其價值。
優酷合並土豆，在某種程度上能促進視頻版權價格的理性回歸。雖然，這多少會讓影視分銷商感到有些難過，但對於視頻行業整體而言卻是一次健康清洗。
3、中國視頻的下一站：加速整合VS反壟斷
優酷合並土豆帶來的一個信號是，未來，網路視頻行業洗牌將加速，視頻行業還將不斷整合。「民間隊」整合完畢，「國家隊」也需深度整合，之後是「民間隊」與「國家隊」進一步的優勝劣汰。
其中，「國家隊」因體制所限，整合會更艱難，但為了不失去先前天賦的媒介優勢，「國家隊」花力氣整合也是必然之路。
C. 中國影視製作公司大概有多少個
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D. 騰訊、阿里、位元組跳動這三家比較厲害的互聯網公司，到底有什麼區別
隨著互聯網的快速發展，我國涌現出一大批優秀的互聯網企業，其中最讓人津津樂道的莫過於BAT三巨頭，分別是網路、阿里巴巴、騰訊。這三家互聯網公司實力極強，成為中國互聯網行業的標桿企業。中國互聯網行業的第一梯隊是「BAT」，第二梯隊還有京東、網易、拼多多、美團、小米等企業，他們上市之後估值都在三百億美金到五百億美金不等。
這三家公司都被譽為中國互聯網行業的「獨角獸」，日後上市後會引起行業的巨大變革。
E. 中國現在有多少家短視頻公司
中國現在有50家短視頻公司左右，具體介紹如下：
1、抖音
抖音是一款音樂創意短視頻社交軟體，是一個專注年輕人的15秒音樂短視頻社區。
2、快手
快手是由快手科技開發的一款短視頻應用APP。用戶可以通過它製作並分享短視頻，還可以在快手上面瀏覽、點贊他人的作品。
3、美拍
一款可以直播、製作小視頻的受年輕人喜愛的軟體。美拍－高顏值手機直播＋超火爆原創視頻。2014年5月上線後，連續24天蟬聯AppStore免費總榜冠軍，並成為當月AppStore全球非游戲類下載量第一。
4、找萬物
是短視頻行業的後入局者，主打短視頻賣貨功能，商家上傳應時應季，賣點突出的商品視頻，即可在此做爆銷量。
5、西瓜視頻
西瓜視頻，由今日頭條出品，主打個性化短視頻推薦。截止到2017年5月底，西瓜視頻日活躍用戶已經超過1000萬，用戶數達到1億。
F. 高分急求中國視頻分享網站（優酷土豆等）的發展歷史
優酷網發展歷程
領先的中國第一視頻網站多項業績戰果卓著
作為中國領先的視頻網站，優酷網經過一年多的迅速發力，現已成為國內網路視頻行業的第一品牌。自成立以來，優酷網秉承「快者為王」的產品理念，注重用戶體驗，不斷完善服務策略，其卓爾不群的「快速播放，快速發布，快速搜索」的產品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求，使之成為國內視頻網站中的領軍勢力。
優酷網在過去的10個多月的時間里，在用戶基礎和視頻日播放量方面增加超過10倍，，如日視頻播放量已經超過七千萬，同時在技術架構、品牌認知和內容差異方面都卓有建樹，尤其在最近半年以來更是佳績不斷：
---2007年5月16日，優酷網與盛大達成戰略合作協議，優酷成為盛大獨家游戲視頻支持網站；
---2007年6月5日，優酷網與全球最大中文搜索引擎網站網路達成戰略合作；
---2007年7月中國互聯網協會發布07年度（上半年）中國互聯網調查報告表明，優酷網深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領先於同行業其他網站；
---2007年8月8日，「優酷狂拍客！中國一日24小時主題接力」啟幕，活動倡導「拍客無處不在」的都市新娛樂新時尚，並通過拍客明星的精彩演繹詮釋新「拍客」的視頻時代標簽內涵，成為2007中國網路視頻界的年度震撼之作；
---同年8月29日，優酷網入選 「2007年度Red Herring最具潛力科技創投公司亞洲百強」稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網站；
---2007年10月30日，優酷網與搜狐公司達成戰略合作，雙方在視頻領域展開深入共建，共同推進中國網路視頻產業的高速發展，傳播拍客文化；
---2007年11月，優酷網推出視頻上傳利器——「超G上傳」，首次實現了1GB視頻的順利上傳，打破了行業常規的200MB的限制，「快者發布」的產品理念得到充分印證。
除了在技術、產品、內容、品牌等層面取得驚人業績外，優酷網經過一年多的快速發展，現已經成為廣大用戶播放和分享全球各地視頻短片的集散地，同時也為眾多廣告主提供有效的互動營銷解決方案，廣告主包括各個行業的知名品牌，如戴爾、三星、盛大、福特汽車、瑞星、惠普、巨人互動等等。
與此同時，優酷網以其健康主流的價值觀和超大用戶量的影響力，打動了CCTV、中影集團、環球音樂、鳳凰衛視、上海電視台、中國教育電視台、湖南衛視、江蘇衛視、山東衛視等多家電視台和權威影視音樂機構，開展了宣傳、推廣、徵集等各種合作，不僅幫助其節目極大的擴展了影響力，還開創性的實施了各種盈利模式的探索，深入挖掘影視音樂作品的潛在價值，以期達到版權合作雙方互助雙贏的局面。
2009年6月，優酷網將會是2010年上海世博會網路視頻合作媒體。
2010年12月8日，優酷在美國紐約證券交易所掛牌上市。
土豆網發展歷程
土豆網(Tudou. com)是中國最早和最具影響力的視頻分享網站，是中國網路視頻行業的領軍品牌，也是全球最早上線的視頻分享網站之一。土豆網於2005年4月15日正式上線，每天獨立用戶數超過2500萬，
每月1.5億用戶，擁有超過8000萬的注冊用戶。從土豆成立的第一天，我們相信的就是，「每個人都是生活的導演」。我們的目標，讓富有創造力的節目的創造者和分享者們能夠自由地讓自己的節目在用戶面前出現，同時，也讓每一個用戶隨時隨地都能看到自己想看到的任何節目。
土豆網視頻內容廣泛，包括三大類：
網友自行製作或分享的視頻節目，例如播客和用戶原創視頻； 來自土豆眾多內容提供商的視頻節目，例如電影、電視劇和MV等等。土豆網與2500多家國內外知名的音樂廠牌、內容製作方、內容代理商和電視台建立了廣泛的深度合作。 土豆投資製作的節目，例如土豆攝線等等日播欄目及系列短劇
土豆網的主要收入來源於廣告。2007年，土豆網推出了在線視頻廣告系統。該平台能夠幫助廣告客戶便捷的管理預算，並對目標用戶群進行基於數據分析的定向廣告投放。土豆網的廣告包括全屏展示的前貼片廣告、背景廣告等多種形式。目前，土豆網的客戶數量正在迅速增長，現有客戶包括阿迪達斯、福特、肯德基、聯想、摩托羅拉、耐克、百事、三星和索尼等眾多全球知名品牌。
2010年，在土豆網成立5周年之際，土豆網推出了為期三年的「全土豆計劃」，其中包括播客運營計劃、熱點頻道計劃、內容正版化計劃、攝線計劃、整合營銷項目計劃和土豆自製劇計劃六大板塊，多線並行發展。作為中國網路視頻行業的開山鼻祖，土豆網將繼續帶領整個行業進入高速發展的又一年。
G. 中國有多少家視頻網站，都分別是哪些
主要的有：樂視，愛奇藝，優酷，土豆，酷六，56,
H. 知名的視頻會議公司有哪幾家
我國視頻會議系統市場上主要廠商有華為、中興、寶利通、思科等等很多廠商，其中華為、中興是中國廠商！
從專業角度來說，小雲推薦企業根據自身的實際需求，選擇合適的視頻會議系統！雲際視界的雲視頻會議可以讓用戶不受地點限制，進行在線的遠程視頻協同辦公；同時還具桌面共享、文件共享、電子白板、語音轉寫、直播等功能，能保證720P視頻通信，支撐多並發（多人入會）全面提高企業溝通協作水平。
視頻會議終端
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I. 現在不能超前點播了嗎
現在不能超前點播了嗎
現在不能超前點播了嗎，超前點播模式一度消耗了用戶對長視頻網站的滿意度，愛優騰10月4日齊宣布取消劇集超前點播服務，目前僅剩芒果tv則還沒有放手。現在不能超前點播了嗎。
現在不能超前點播了嗎1
10月4日中午，愛奇藝、騰訊視頻與優酷視頻先後宣布取消超前點播服務，停止超前點播內容更新。
首先宣布取消的是愛奇藝，在取消超前點播的同時，也取消了會員可見的內容宣傳貼片。愛奇藝CEO龔宇稱，「不斷提升會員消費體驗和滿意度是我們長期努力的目標，哪怕短期收益受損。」
雖然屢遭爭議，但超前點播模式曾一度被長視頻行業視為一種值得期待的收入增長方式，如今三大長視頻網站卻同日宣告了該模式的終結。
一種商業探索的終結
自從2019年《陳情令》開始，超前點播模式，這項在既有會員的基礎上再付費便可以提前解鎖劇集內容的增值服務，就一直被用戶所詬病。這項模式雖然滿足了部分人群多元化的觀看需求，但對大多數人群而言，意味著會員權益在一定程度上被架空，使原本的會員價值相對縮水。
但對長視頻網站而言，超前點播則意味著一項新的收入方式。據報道，在騰訊視頻獨播的《陳情令》超前點播收入達1.5億元，在騰訊視頻與愛奇藝拼播的《慶余年》的超前點播收入為1.45億元。
超前點播模式在為長視頻網站帶來收入的同時也引發了巨大爭議，騰訊視頻與愛奇藝更是因《慶余年》的超前點播被消費者訴至法院。從判例來看，法院均並未否定超前點播模式，但認為不應損害會員已有權益。
在吳聲威訴愛奇藝一案中，原告要求取消超前點播這一機制本身的請求則未獲法院支持，對此法院給出的理由是，付費超前點播屬於愛奇藝公司商業模式的探索，該模式本身並不違反法律規定。
所以，盡管許多用戶表示不滿，超前點播模式還是延續了下來，並逐漸成為各大平台劇集的標配。截至2020年底，有30%的網路劇、59%的網路首播電視劇都採用了「超前點播」模式。
而據雲合數據發布的《2021上半年連續劇市場網播表現及用戶分析》，2021上半年上線超前點播劇共67部，占上新劇總體的33%。其中，愛奇藝上線超前點播的劇集為10部，點播比例為11%；騰訊視頻、優酷上線超前點播的劇集均為24部，點播比例則分別為30%、34%，而芒果TV上線超前點播的劇集則為21部，點播比例高達47%。
風向是在今年夏天開始變化的。8月以來，騰訊視頻先後為《掃黑風暴》、《雲南蟲谷》以及《雙探》開啟了超前點播服務。其中，作為今年暑期檔難得的爆款，《掃黑風暴》在播出近半時即開啟超前點播，會員若想要解鎖未播內容，需要每集需另付費3元，並只能按照順序逐集購買，這一點得到了消費者的廣泛質疑與投訴。
針對消費者的投訴，上海市消保委就超前點播一事發文，表示按順序解鎖觀看涉嫌捆綁銷售，是對消費者選擇權的漠視，隨後騰訊視頻等長視頻網站回應將調整解鎖規則，將取消逐集超前點播，改為可挑選集數進行點播。
隨後在9月，中消協發文表示視頻網站VIP服務應依法合規、質價相符，少些套路、多點真誠，並指出四點：1、超前點播重自願，逐集限制要取消；2、廣告特權應保障，違法推送要杜絕；3、自動續費套路深，計費規則要公平；4、協議不得隨意改，用戶權益要落實。
在備受期待的迷霧劇場上線前夕，愛奇藝率先宣布取消超前點播。9月29日，愛奇藝迷霧劇場時隔一年宣布回歸，是繼2020年迷霧劇場集中上線五部精品懸疑短劇集之後的再一次規模化呈現。
此前在愛奇藝的財報會議中，愛奇藝創始人、CEO龔宇曾提及，會把這種模式作為「一種常態的播出方式」，並且將其視為「一種重要的提升ARPU值（每用戶平均收入）的方式」。
據《財經》報道，超前點播為愛奇藝帶去了非常可觀的收入，「版權費用一直居高不下，平台僅靠黃金會員無法回本，而超前點播的出現至少改善了30%的版權虧損。」
而現在，對於超前點播的取消，龔宇則解釋稱，不斷提升會員消費體驗和滿意度是長期努力的目標，哪怕短期收益受損。
長遠發展仍待創新
各大公司財報顯示，愛優騰等長視頻網站仍處於持續虧損之中。
會員與廣告收入是長視頻網站的主要收入來源。從會員來看，至2021年6月30日，愛奇藝的總訂閱會員人數為1.062億，較上一季度增長了90萬人，同比增長120萬人；而騰訊視頻在2021年第二季度付費會員數為1.25億，較上一季度零增長，同比增長9%。長視頻會員增速早已顯現疲態。
會員增長乏力，又面臨高昂的內容投入壓力，提升會員費曾是長視頻網站尋求平衡的措施之一。愛奇藝和騰訊分別在2020年11月與2021年3月進行了首次會員訂閱價格調漲，但會員訂閱價格的調整也可能會影響用戶對長視頻網站的付費熱情。
財報顯示，自2020年11月會員費漲價後，愛奇藝會員數出現下降，年底減少至1.017億，雖然今年以來會員數量有所上升，但總訂閱用戶數依舊沒能回到2019年的1.069億。去年，全年愛奇藝付費會員數同比下降4.95%。
提升會員費被視為提升ARPPU值（單個付費用戶消費金額）的方式之一。Netflix就很好地踐行了這一點。自成立以來，Netflix先後六次提價，盡管造成了用戶數短期流失，從長遠看收入卻呈現上升態勢。然而，在付費會員數上，Netflix在今年也遭遇了瓶頸，第一季度全球只增長了400萬付費會員，第二季度則只增加了150萬。
不過內容自製、獨立生產優質內容依然是Netflix的制勝法寶。而國內長視頻網站在內容自製的質量與差異化上，表現並不突出，會員服務也大同小異。拿最近的《魷魚游戲》來說，這部並無法在國內播出的韓劇，卻能在國內的各大社交媒體頻繁刷屏、登上熱搜。
內容本身的吸引力，其實才是超前點播模式能否發揮作用的關鍵。在超前點播模式取消之前，盡管質疑聲眾多，願意買單的也大有人在，因為只要內容足夠優質，足夠有吸引力，多花錢先睹為快也還是值得的。
隨著長視頻網站的發展，用戶的成熟，需求的分級化是必然的，如何在已有的規則下合理地滿足用戶的不同需求，或者如何合理地調整規則、分級會員，既不惹怒消費者又能獲得增長，是長視頻網站需要持續探索的事情。
盡管此前關於超前點播模式並沒有明確的法律規定非法，但對三大長視頻網站而言，這一收入增長的新探索已成往事。長視頻網站中，僅剩芒果tv則還沒有放手。直到10月5日下午，芒果tv的超前點播仍未取消，首頁可見《婆婆的鐲子》、《親愛的吾兄》、《雙面神探》均在超前點播模式中。
不過，犧牲了短期利益，就一定能獲得更長遠的利益空間嗎？
超前點播模式一度消耗了用戶對長視頻網站的滿意度，從該模式取消後用戶的歡呼型反應來看，好感似乎又被建立。但對長視頻行業的長遠發展而言，僅憑取消一個超前點播模式，還遠遠不夠。
現在不能超前點播了嗎2
10月4日，一天之內，愛奇藝、騰訊視頻、優酷先後宣布，取消劇集超前點播服務。
在此之前，幾大視頻網站超前點播功能備受爭議。熱播劇《掃黑風暴》《雲南蟲谷》等劇在視頻網站的超前點播付費模式，成為了不少觀眾心頭的一根刺。
明明已經付費成了網站的會員，為什麼到了大熱門的劇集，又要花錢單集解鎖才能看到大結局？
其實早在2019年古裝劇《慶余年》開始，視頻網站就開啟了超前點播這種付費觀看模式。在該模式下，視頻網站會員可以對網站提前公布的大結局進行付費解鎖。
以3元一集為例，一般網站會放出最後的5至10集內容進行解鎖，用戶想要提前看到結局就需要花費15到30元。
9月9日，中國消費者協會就發文表態，希望「視頻網站少一些套路，多一些真誠」。指出對於超前點播業務推出前已購買VIP服務的老會員，視頻平台應按原有會員協議提供服務，不應借修改格式條款增加收費項目。
不賺錢還挨罵，視頻網站都是活雷鋒
看看視頻網站的利潤情況，簡直慘不忍睹。過去四年，愛奇藝虧損了約300億元。
其中2017年虧損37.3億元，2018年虧損90.6億元，2019年虧損103億元，2020年虧損70億元。騰訊視頻和優酷也都是難兄難弟。
要說愛奇藝優酷騰訊這幾家視頻網站也挺慘的，每年巨額虧損，看不到有啥前景，純粹是給明星們和影視公司做活雷鋒送錢的。
而短視頻平台抖音、快手沒幾年卻市場價值遠遠超過了它們。BAT三家做了十幾年視頻估計腸子都悔青了。
但是雖然不賺錢，這幾家公司挨罵卻一點也不少。想多收那麼一點會員費不斷創新出各種會員、VIP收費方式，簡直成了中國互聯網行業的笑話 。劇集超前點播出來也沒多久，就在各種批評下取消了。
建議這幾家視頻網站別老盯著用戶的會員費挖掘潛力了，為老百姓干點實事，把明星們的片酬和影視公司的利潤打下去多好，對自己減少虧損有利，也對消費者做了實事。還能讓大家為視頻網站叫好。
視頻網站錯在哪：損人不利己，自己不賺錢，也坑害了消費者利益
其實愛優騰等視頻網站從一開始就走錯了路子。馬雲的阿里巴巴為什麼能成功，是因為馬雲讓「天下沒有難做的生意」，讓網購在中國成為可能。
而拼多多為什麼能夠成功，是因為拼多多幫終端消費者在上游賣家那裡拿到了最低的價格。
而中國的視頻網站卻對行業的貢獻不大，甚至可以說對普通消費者、視頻網站會員提供的價值乏善可陳。
幾大視頻網站上已經沒有多少免費的內容，看什麼都要收費，而關鍵是即便你花錢買了會員，能看的`影視資源也不多，也沒有特別好的內容。很多人為了一個熱播劇開了VIP後，看完之後就很少再去登錄。
而另一方面，視頻網站卻對現在畸形發展的影視行業負有一定責任。影視明星的片酬高到誇張，連鄭爽這樣沒有演技、也談不上一線的女明星都能拿到1.6億的片酬。
視頻網站開出天價爭搶劇集，抬高了國內藝人們的片酬和影視劇的製作成本。但卻並沒有催生出什麼高水平的影視劇。
相反這些年來宮斗劇、抗日神劇、穿越劇、耽改劇充斥，流量明星和小鮮肉泛濫，已經讓國內觀眾怨聲載道。
視頻網站損人不利已，自己不賺錢，連續十幾年巨額虧損，也把行業弄得烏煙瘴氣，讓消費者意見很大。現在視頻網站一推出新的收費方法，就會被網路群嘲和被用戶投訴舉報。
互聯網巨頭燒錢砸市場：追求行業定價權與壟斷收益
國內互聯網公司總是喜歡燒錢砸市場，一廂情願地認為遲早能賺到用戶的錢，而不是在上游創新降成本，幫用戶得到更多實惠。
和一窩蜂湧入共享單車、社區團購一樣，視頻巨頭們也沒有想著提高行業效率，為消費者提供更好的服務。如果能提高行業效率，商業模式就是可以持續的，而且一開始也就應該能夠盈利。
巨頭們從來想的都是砸錢先虧損拿下市場，壟斷後再漲價收割消費者。這種思維方式使得他們的商業模式從一開始就是有問題的，所以才會陷入長期虧損的局面。
他們要的不是提高行業效率帶來的經營收益，而是掌控行業定價權後得到的壟斷收益。
比如賣一件產品，正常的成本是8元，市場價格是10元，如果一家公司能夠通過整合上下游資源、進行技術創新把成本降到4元，把市場價格降到6元，那麼這樣的公司無疑是優秀的，也會得到市場的認可。
而互聯網巨頭的燒錢游戲，放到這里就是另一個故事。
第一種情況是巨頭們沒有改變成本，不去整合上游資源，成本還是8元，但憑借雄厚的實力，先把市場價格降到6元，虧損砸錢讓自己變成行業的壟斷者，把競爭對手都趕出市場，最後壟斷市場後再把價格提高到12元。
這種模式在燒錢砸市場時，市場價格低到成本以下，而在壟斷市場後價格又會直接提升到高於正常的市場價格。
第二種情況更加惡劣。互聯網巨頭為了得到上游供應商的支持，可能還會把本來的成本8元，提高到10元，多給上游供應商一部分來與上游結盟，再在消費市場先把價格降到6元，壟斷市場後再把價格提高到14元。
第二種情況就是中國視頻網站巨頭們做的事情，他們財大氣粗開出天價搶購影視劇，把藝人們的片酬和影視劇的成本抬高，先燒錢搶占市場份額，再用高額的會員費來獲取利潤。
但是把成本8元或者10元的東西賣6元絕不是什麼好的商業模式，想壟斷後再收割也沒有那麼容易。
他們的燒錢從一開始就只是為了在壟斷市場後割普通消費者的韭菜。他們進入市場後，沒有對市場帶來任何良性的推動，反而摧毀了行業的正常秩序。
如果沒有國家和相關部門干預，也許巨頭們利用壟斷後的定價權來收割消費者不是難事。但現在反壟斷法的存在，讓視頻巨頭們的美夢落空了。不管是VVIP，還是超前點播都不被政策和消費者所認可。
中國的互聯網企業應該走出燒錢砸市場的固有思維了，想靠壟斷後的行業定價權賺錢是不道德的，也是政策和消費者都不能接受的。不創造價值的商業模式都是偽商業模式，也都是偽創新。
J. 視頻會議行業中，有哪些是上市公司
據我所知，飛魚星科技是上市公司，他們的子公司飛視美就是專業做視頻會議的。