A. 一般公司做項目風險分析怎麼寫
在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，並根據不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。
對於一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產並效益穩定。
在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
(1)網站的預期風險怎麼寫擴展閱讀
風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調查專家的意見，獲得風險因素的權重和發生概率，進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括：
1、建立風險調查表。在風險識別完成後，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。
2、判斷風險權重。
3、確定每個風險發生概率。可以採用1-5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。
4、計算每個風險因素的等級。
5、最後將風險調查表中全部風險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風險等級。
B. 如何撰寫項目可研報告中「風險預測」
中國項目可行性研究中心 2012-05-16 瀏覽: 風險預測包含內容如下： （1）市場前景風險預測 市場預測就是對擬建項目所提供產品或服務的市場佔有可能性的預測，如果不了解市場和它的變化趨勢，項目建設就會處於盲目狀態，只有熟知政策導向和產業狀況才能避免重復建設，才能合理利用有限資源，選出最佳方案，作出最佳決策，發揮最好投資效益。巨大的市場空間並不代表投資項目所佔的市場份額，只有通過市場營銷研究和市場細分，制定切實可行的銷售措施，才能准確發現適合於項目產品的市場機會，甚至創造出適合於產品的市場先機，同時對行業競爭狀況及潛在競爭對手研究也是市場風險分析的關鍵所在。 （2）資源及原燃料、動力供應風險預測 資源通常指可供開發利用，並且能夠為人類服務的各種自然界天然存在的自然物，分為可更新資源與不可更新資源。建設項目可行性研究階段需對原材料，尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產量、消耗量及供應量予以高度重視，否則，項目建成後原材料供應不足，企業生產將造成無米之炊，甚至新建項目未來得及開工就停產損失慘重、因此，對建設項目所需資源名稱、儲量、品位、成份及供應地點，須有全國（資源）儲量委員會正式批准文件，並對項目年最大需用量，資源的可能供應量及今後發展擴大供應的可能性認真加以研究，對項目所需原燃料、動力的供應條件，供應方式能否既滿足項目生產需要同時經濟合理的加以利用，認真加以落實，否則項目倉促開工，很可能造成設備低負荷運轉，給企業帶來難以彌補的經濟損失。 （3）技術工藝風險預測 在建設項目可行性研究報告中，選擇適當的工藝和技術是決定項目成敗的關鍵因素、首先要處理好技術的先進性、適用性問題，先進技術是相比較而言的，先進的同時必須適應國情，並與其配套能力相適應，對於成熟的先進技術可積極採用，如果是初次採用的技術工藝，應對使用中可能遇到的風險和困難進行細致調查，分析利弊，減少冒險使用的損失，其次要充分考慮技術的可行性、如果建設項目採用的是國內科研成果，必須經過工業試驗和技術鑒定；引用專利技術必須注重其實效性，避免將已失效或非專利技術作為專利技術引進，對建設項目的安全可靠造成威脅、建設項目工藝技術的先進性、適用性、可行性必須以經濟性為前提、只有投入產出關系合理，才能獲得較好的經濟效益。 （4）籌資風險預測 對建設項目而言，資金籌措是一項極其重要的經濟活動，國務院發出的《關於固定資產投資項目試行資本金制度的通知》為項目資金籌措設置了高難度的進入壁壘。凡是資本金達不到新建項目要求的比例標准不得審批，把那些「邊建設、邊籌資」的建設項目杜絕在萌芽狀態。建設項目資本金落實後，建設項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等，籌資風險主要體現在銀行貸款籌資風險、股票籌資風險、債券籌資風險、租賃籌資風險、聯營及引進外交籌資風險等，籌資風險防範不當往往導致遭致重大損失。加強建設項目籌資風險防範，需重點分析籌資渠道的穩定性並嚴格遵循合理性、效益性、科學性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件，知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風險。 （5）布局安全風險預測 建設項目廠址選擇必須符合工業布局及城市規劃要求，並靠近原料、燃料或產品主要銷售地，靠近水源、電源，交通運輸條件及協作配套條件要方便經濟、工程地質和水文條件，要滿足項目廠址選擇需要，總體布置要緊湊合理，盡量提高土地利用效率、在地震斷層、有泥石流等直接危害的地段、水源保護區上游、國家規定的風景區或森林自然保護區、文物古跡保護區、具有開采價值的礦藏區等不得作為廠址選擇用地、工業總平面布置應符合國家的現行防火、安全、衛生、交通運輸及環保生態等有關標准、規范的規定、因地制宜地布置廠區建築物、構築物、露天堆場、運輸線路、公用路線及綠化美化設施，客觀、公正、科學地進行兩個廠址以上比選工作，推薦出最佳廠址，以取得較好的投資效益。 建設項目可行性研究的風險遠不止於此，還包括：項目管理風險、環境風險、人力資源風險、不可抗力等實質上風險貫穿於整個建設項目的始終，隨著全球經濟一體化進程日益加快，中國巨大的市場空間吸引世界各地的知名企業紛紛搶灘，只有作好充分的准備，突出優勢才能立於不敗之地。因此，必須以科學嚴肅的態度重視建設項目的可行性研究，因投資決策失誤帶來的低水平重復建設，狹小領域的同業過度競爭完全可以從項目的源頭上得到控制，也只有加強投資風險防範，避開投資陷阱，才能避免投資決策失誤，減少損失實現投資效益最大化。
C. 策劃書風險怎麼寫
方案內容就風險這部分，包括：
1、政策風險——國家或地方政策出台相關的政策對某個項目的實施帶來的風險
2、資金風險——資金不足，影響項目有效的正常運作
3、組織風險——管理層或主要負責人變動，影響項目的實際運作
4、市場風險——競爭對手帶來的風險，導致項目利潤率大大降低
等等，當然還有一些意外風險，比如地震。風險說明主要針對可控性的來寫。
針對上面的風險進行預估，針對每一類風險提出1-3套相關的解決預備方案，
有備無患，風險也就在控制之中了。
D. 風險分析怎麼寫 寫風險報告時候的注意事項
1、在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
2、對風險因素應 按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，並根據不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。
3、對於一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消 除外部的干擾，使項目順利投產並效益穩定。
4、在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、 布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
E. 創業計劃書風險對策怎麼寫
創業計劃書風險分析（一）
一、政策風險目前國家有政策，葯品不能隨意在網路上出售。對於保健品尚未有此種規定，但由於保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網站上做宣傳，引導客戶到葯店去購買，這並不違反政策。
二、資源風險貨源由總公司統一進貨，網站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由於上游生產商產業整合等因素造成的停產或缺貨。
三、技術風險主要是網站安全性風險。在網站達到一定規模時，技術可以外包。
四、市場風險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易於被其他醫葯公司復制，如果不能保持網站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內部環節脫節風險缺貨狀態不明，尤其是長期缺貨時，如果由於信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由於信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。另外網上訂購葯店付款葯店取貨，還需要一整套內部流程來確保實施的准確性。
六、成本控制風險營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風險同行之間競爭激烈，網站模式易被復制。
八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）如果採用網上直接到賬的方式和葯房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平台，有可能導致長期糾紛。虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風險
F. 一般公司做項目風險分析怎麼寫
在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風險因素應 按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，並根據不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。
對於一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消 除外部的干擾，使項目順利投產並效益穩定。
在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、 布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
(6)網站的預期風險怎麼寫擴展閱讀
風險綜合評價的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調查專家的意見，獲得風險因素的權重和發生概率，進而獲得項目的整體風險程度。其步驟主要包括：
1、建立風險調查表。在風險識別完成後，建立投資項目主要風險清單，將該投資項目可能遇到的所有重要風險全部列入表中。
2、判斷風險權重。
3、確定每個風險發生概率。可以採用1-5標度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。
4、計算每個風險因素的等級。
5、最後將風險調查表中全部風險因素的等級相加，得出整個項目的綜合風險等級。
G. 建立一個網站需要注意哪些法律風險
網站需要注意的法律風險：
1、版權問題，網站內容不要違反版權管理，不要轉載未經許可的文章。
2、網站不用發布違法內容，需要承擔法律風險。
3、網站不用從事欺詐、誘騙等需要承擔法律責任。
4、網站需要保護用戶資料隱私，需要承擔用戶資料隱私責任。
H. 網站建設項目的風險管理研究意義及方案
1、項目網站管理方案的特點
項目網站管理方案是以Web伺服器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web伺服器、瀏覽器和網路三個關鍵主體。項目網站管理方案可能是一個網站,也可能是各種Web應用程序,例如網上商店、虛擬郵局、網路辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面:
1)涉及的領域很多。狹義地講,項目網站管理方案包括了網頁製作、美工設計、程序編碼、系統及網路管理等專業技術,廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。
2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對於項目網站管理thldl.org.cn方案,最關鍵的角色是項目經理、業務流程分析師、用戶界面工程師、系統分析員、編碼人員(程序員)和質量控制工程師等。根據項目的規模和開發的深度,由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經理、資料庫工程師、文檔工程師等參與。
3)網路應用的開發技術在日新月異地進步,從而使網站管理方案應用系統的開發模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以採用很多不同的方式,現代的應用系統越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平台、不同的應用伺服器、不同的資料庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等,項目管理人員必須了解各種技術的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價並富有前瞻性的網站管理方案。
2、需求分析在項目網站管理方案中的作用及要求
需求分析是一個項目的開端,也是項目建設的基石。由於以上提出的網站項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風險性,網站項目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設失敗的項目中,80%是由於需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。
在需求分析流程中,需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業務員從客戶代表那裡獲得需求,並形成需求報告;業務流程分析員從業務員那裡獲得需求報告,分析生成項目模型報告;界面工程師得到項目網站管理方案模型後設計製作相應的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。
1)正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能。
2)可行性:確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求。
3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現,是否可以在削減開支情況發生時被"砍"掉。
4)簡明性:不要使用專業的網路術語。
5)檢測性:如果開發完畢,客戶可以根據需求檢測。
3 網站項目需求分析的一般方法
根據以往的工程經驗,需求分析工作方法,應該定位在"三個階段"(也稱"三步法")。
第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現有的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項目的介面人。
網站管理方案實現手段:訪談、調查表格。
輸出成果:調查報告、業務流程報告。
第二階段:"誘導式"。這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體實際和客觀信息的基礎上,結合現有的硬體、軟體實現方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時結合以往的項目經驗對用戶採用誘導式、啟發式的調研方法和手段,和用戶一起探討業務流程設計的合理性、准確性,界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個業務流程的設計合理性、准確性等等問題,及時地提出改進意見和改進方法。
實現手段:拜訪(誘導)、原型演示。
輸出成果:調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。
第三階段:"確認式"。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上,進行具體的流程細化、數據項的確認階段,這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表,並能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見,並對已經可接受的報告、文檔簽字確認。
實現手段:拜訪(回顧、確認),提交業務流程報告、數據項表;原型演示系統。
輸出成果:需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見(後三者可以統一歸入需求分析報告中,提交用戶方、監理方進行確認和存檔)。
整體來講,需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視的一個重要部分,三個階段或者說三步法的實施和採用,對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。
4、項目網站管理方案需求分析的注意事項和技巧
項目的整體風險往往表現在需求分析不明確、業務流程不合理,導致用戶不習慣或不願意去用承建方的軟體。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應該採用必要的手段和方法來進行需求調研。
4.1 網站管理方案挖掘用戶需求
鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,並把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量,應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。
網站管理方案很多情況下客戶並非專業人士,在他們的描述中很難凸現重點和技術難關,這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。客戶往往對需求的概念是非常模糊的,大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的,這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以後,幫助客戶進行整理和分析,預測客戶在開發過程中變更及今後應用中可能進行修改升級的潛在需求。
比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候,也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道;在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告網站管理方案伺服器;設計網路電子商店時需考慮今後增加庫存產品進銷存統計分析等等;限於時間和財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程,在需求分析時,提早為客戶設想到今後的需求變更除了使項目開發更加順利以外,也為今後業務的進一步深入打下了更好的基矗
4.2 網站管理方案利用自然的語言和圖表描述項目模型
在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表徵方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至於在理解上產生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,並能以此為測試和驗收的依據。製作示意圖可以有很多種方式,關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現出來。在進行系統分析和程序開發之前,雙方對今後要完成的產品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候,雙方就對工作的結果達成統一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發過程中。
4.3 網站管理方案需求分析要共同參與各施其職
項目網站管理方案經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析,並進行共同討論,達成一致意見。參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識,並根據自己的工作對需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項目實現的目標。這樣可以盡量避免業務人員與開發人員、承建方和客戶方之間發生不必要的糾紛。
例如:項目網站管理方案經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境,制定開發周期;開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員採用什麼樣的語言和工具進行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前台設計時做到什麼樣的精度;界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式;測試人員了解測試環境和條件後才能對項目質量進行跟蹤和檢測。
4.4 網站管理方案將需求變更置於可控狀態
需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發過程中被激發出來的。如何以可控的方式管理網站項目需求的變更,對於項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調研與分析,則往往意味著不穩定的需求。所以需求網站管理方案要保證需求分析各個活動都得到了充分的執行。
為了將變更及時反饋到項目的各個角色中,做好需求變更日誌就顯得非常重要。在需求分析後面附上變更日誌,並將修改後的需求分析製作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,並在日誌中記錄變更明細。
4.5 網站管理方案評審需求文檔
需求文檔完成後,需要經過正式評審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發方對於軟體項目內容的描述,是以需求規格說明書作為基礎的;用戶驗收的標准則是依據需求規格說明書中的內容來制訂,所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的,是在軟體項目初期發現那些潛在的缺陷或錯誤,避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的後續階段。
5 網站管理方案總結
隨著互聯網的飛速發展,Web技術應用日益廣泛,網站的規模和復雜性不斷增加,網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代,軟體工程方法將越來越多地介入到網站項目的設計和開發中。建立規范的、有效的、健壯的開發機制,特別是打好網站項目網站管理方案的基石,強化項目的需求分析,將有利於高效、高速、高質量地完成開發任務。
參考資料：http://blog.sina.com.cn/itbar88
I. 風險分析怎麼寫寫風險報告時候的注意事項
1、在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
2、對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，並根據不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。
3、對於一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產並效益穩定。
4、在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
J. 測評網站的預期風險怎麼寫
咨詢記錄 · 回答於2021-10-31