① 海爾集團為何要進行網站建設
傳播范圍廣
互聯網分布在世界上任何一個可以上網的地方，相比我們傳統的電視、報紙、廣告，互聯網打破了傳統媒體的區域限制，可以讓您的信息到達世界上每個能上網的角落。我現在要想在深圳看到美國5分鍾以前發生的事情或是想看到英國某份報紙上的某條新聞，那我如何辦，難道我現在去這個國家買份報紙嗎？顯然不可能，但是我能不能了解到這個新聞，我想是可以的，那就是通過互聯網。
2針對性強
互聯網可以根據不同地區、不同消費層次、不同習慣的消費群來設置不同的宣傳方式。使用過搜索引擎的人都知道：搜索引擎里的關鍵詞廣告可以限定地區，一旦限定，別地區的搜索者是看不到這條廣告的。而傳統媒體是做不到的，就拿我們常看的：腦白金來說，我想很多看過腦白金廣告的人都沒有用這個產品，但是為什麼又要看呢？就因為電視媒體沒有超強的針對性，不可能做到別人什麼時間想看什麼廣告就放什麼廣告。
3交互性
與消費者互動是企業營銷不可缺少的一個環節，而傳統媒體的這種交互性是很少的,報紙、電視、雜志只是提供給那些所謂的潛在客戶去看，至於客戶的意見和建議是很難得到反饋的，企業主動去尋找潛在客戶又比較難。而互聯網可以第一時間得到客戶的反饋以及第一時間和客戶取得溝通和交流。現在我們都常用聊天工具，客戶有一點問題，企業馬上就可以與客戶進行交流。在我們的互聯網上不光是消費者去找供應商，同時也可以做到供應商去找他們自己的目標客戶，而傳統媒體是不可能做到的。
4實時、靈活、成本低
上面我們談到針對性就提到互聯網可以根據不同地區、不同消費層次、不同習慣的消費群來設置不同的宣傳方式。使用過搜索引擎的人都知道：搜索引擎里的關鍵詞廣告可以限定地區，一旦限定，別地區的搜索者是看不到這條廣告的。這就是靈活性。就像正在進行的亞運會，運動健兒在亞運會上的表現我們不用到現場去，只要一發生的事我們馬上就能知道，同樣企業在互聯網上投放的廣告只要刷新一下的時間就可以出現在全球了。這樣及時、靈活的廣告有些幾角錢就可以做了，有些甚至還是免費的，這就大大降低了企業的廣告成本。
5受眾數量可准確統計
我們企業用傳統媒體那麼多年，我想沒有企業聽到過廣告和您說，您的廣告今天的觀看人數是多少、他們來自哪裡、他們用什麼方法看到的，傳統媒體的廣告服務商最多和您說一下：我們的發行量是多少、大概受眾多少。而互聯網則不同，可以准確統計到您的廣告一天、星期、月、年受眾情況，比如：受眾都是來自那個國家和地區、通過什麼途徑、看了廣告的哪些內容、多長時間等相關內容。
6強烈的感觀性
我們都知道傳統媒體中的電視感觀性比較強，視覺沖擊力強。互聯網同樣可以做到，更可以根據不同的消費群體來設計：圖、文、聲並茂的動畫廣告，對瀏覽者產生強烈的感官效果。
7保留時間長
就我們世界上無人不知的9.11事件來說,有關這件事情報紙和雜志我想很多人都看到,那麼如果讓看過報道的人現在拿出這些資料又有多少人能夠拿出來呢?如果通過網路我想會用電腦的人都可以拿出這些資料。這就是互聯網超長的保留時間。這也就是為什麼我們看到有一些公司都倒閉了可互聯網還有這個公司的信息的原因了。
不止海爾集團要進行網站建設，所有的公司都應該要進行網站建設，我們上海雍熙就是一家能為集團公司提供網站建設的公司，你可以進一步咨詢。
② 海爾b2b網站給企業帶來了什麼好處
海爾b2b網站給企業帶來的好處有：降低采購企業成本、降低生產企業庫存成本、節省周轉時間、擴大銷售渠道。
企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本，因為涉及的金額較高，這其中的審核評估自然會耗費大量的時間。B2B電商模式的出現，為傳統企業間交易帶了很大的改變。
企業通過與供應商建立企業間電子商務，實現網上自動采購，可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。另外，采購方企業可以通過整合企業內部的采購體系，統一向供應商采購，實現批量采購獲取折扣。
B2B模式下的供應商企業可以實現以銷定產，以產定供，實現物流的高效運轉和統一，最大限度控制庫存。采購商通過網上定貨，實現企業業務流程的高效運轉，大大降低庫存成本。
B2B網站上的買賣雙方交流機會多，可以實現企業的供應商與企業的顧客直接溝通和交易，減少中間環節流程。
入駐或者自營B2B網站的企業，可以進行品牌宣傳，在網路上獲取潛在的客戶，增加了銷售渠道，增加企業的市場機會，同時打造屬於自己的品牌形象。
但是這種在B2B平台上進行交易過的客戶，如果買賣雙方均比較滿意，那麼下次可能就會直接在線下進行交易，所以B2B平台業務模式仍有待改進。
③ 海爾創客平台是什麼怎麼樣
海爾張瑞敏認為每個人都是創客，創造的是價值。共享平台的目的是做什麼？就是四個字，活而不亂。企業不再是原來管理員工的，而是變成一個平台，能夠給員工創造一個機會，讓員工發揮自己的作用。所以提出員工創客化，每個員工都可以創業。物聯網時代有一個趨勢，就是大企業要被平台型企業代替，海爾的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一個生態圈一樣，他們自己來創業。就是要將企業做成一個開放的生態系統，讓每一個企業，都像樹枝一樣，生根發芽，每個企業，都成為一個創新型的生態系統。
好的機制有兩個特點：參與約束和激勵相容約束。機制使人不是被迫的而是很願意、很高興地主動來參與，這就是參與約束。海爾創客平台激勵相容約束，則是把公司、集體的利益最大化和個人利益的最大化連在一起，也就是在實現公司利益最大化的前提下實現個人利益的最大化。
④ 海爾網站營銷策略
在要麼觸網、要麼死亡的互聯網時代，海爾作為國內外一家著名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司 2000 年 3 月開始與 SAP 公司合作，首先進行企業自身的 ERP 改造，隨後便著手搭建 BBP 采購平台。從平台的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。
通過 BBP 交易平台，每月接到 6000 多銷售訂單，定製產品品種逾 7000 個，采購的物料品種達 15 萬種。新物流體系降低呆滯物資 73 ． 8 ％，庫存占壓資金減少 67 ％。 通過與 SAP 公司的合作，海爾成為國內首家達到世界領先水平的物流中心。
SAP 主要幫助海爾完善其物流體系，即利用 SAP 物流管理系統搭建一個面對供應商的 BBP 采購平台，它能降低采購成本，優化分供方，為海爾創造新的利潤源泉。如今，海爾特色物流管理的 「 一流三網 」 充分體現了現代物流的特徵： 「 一流 」 是以訂單信息流為中心； 「 三網 」 分別是全球供應鏈資源網路、全球用戶資源網路和計算機信息網路。 「 三網 」 同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。
在 CNNIC 最新的網站排名中 , 海爾網站名列中國工業網站第一名。以高科技、高質量產品而聞名的海爾集團，一貫重視科學研究與開發，不斷推出高科技新產品以滿足用戶的需要，海爾正以自己的實力與真誠最大限度的滿足用戶的需要，為世人創造美好的新生活，創造新的互聯網神話。
五、案例評析：
海爾網路營銷特色是 「 一流三網 」 ，可以實現以下目標：
1 、 為訂單而采購，消滅庫存
在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，也就是訂單來進行采購、製造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到 6000 多個銷售訂單，這些訂單的定製產品品種達 7000 多個，需要采購的物料品種達 15 萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了 73 ． 8 ％，倉庫面積減少了 50 ％，庫存資金減少了 67 ％。
2 、雙贏，贏得全球供應鏈網路
海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的 2336 家優化至 978 家，國際化供應商的比例卻上升了 20 ％，建立了強大的全球供應鏈網路，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發的供應商比例已高達 32 ． 5 ％
3 、實現三個 JIT （ just in time 即時），即 JIT 采購、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程
目前通過海爾的 BBP 采購平台，所有的供應商均在網上接受訂單，並通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現 JIT 采購；貨物入庫後，物流部門可根據次日的生產計劃利用 ERP 信息系統進行配料，同時根據看板管理 4 小時送料到工位，實現 JIT 配送；生產部門按照 B2B 、 B2C 訂單的需求完成訂單以後，滿足用戶個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網路送達用戶手中。目前海爾在中心城市實現 8 小時配送到位，區域內 24 小時配送到位，全國 4 天以內到位。
⑤ 海爾企業網站的主要業務
公司經營的業務范圍包括開發、製造電冰箱、空調、冰櫃等電器產品及相應配件業務，產品內外銷售和提供售後服務。
海爾，海爾集團家電主品牌。秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位「綠色理念」。
只有海爾這個開放的平台生態圈中所有利益相關方持續共贏，海爾才有可能實現永續經營。
為實現這一目標，海爾不斷進行商業模式創新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，「人」即具有兩創精神的員工；「單」即用戶價值。
⑥ 急！海爾集團網路營銷模式特點
一般主要分下列四種：
【一】、網路銷售
主要適合比如原來做服裝、化裝品、珠寶飾品、食品、日化用品、玩具、家居類、母嬰、文體書籍、家電數碼、保健等快銷品或其他類。當然也並不絕對，網路賣汽車等大宗商品也是有可能的。
一般來說，這些品類一般是單一品牌或者幾個品牌，這類品牌商或者生產商都是可以藉助網路直接實現銷售成交的，也可以在網上開展網路分銷，招募小賣家或者店鋪來網路代理銷售。
需要注意的是要小心網路渠道或者網路銷售對線下原有渠道或終端造成沖擊，菜根譚個人經驗是開發網貨，實行線上產品和線下產品分隔，或者乾脆起用全新品牌，這需要綜合權衡利弊，謀而後動。
菜根譚提醒中小型傳統企業千萬不要頭腦發熱，盲目上馬自建B2C網路平台。因為獨立B2C的整體運營費用投入巨大，並且由於廠商的品牌單一、產品種類少，所以網站平台的受眾群體小，推廣難度大，並且網站黏度小，很難總是重復購買。除非原來做流通類的企業，並且實力不錯，那可以建設一個行業B2C門戶，或者企業實力強、品牌知名度高，如：百麗集團、哎呀呀等。
否則，菜根譚建議還是依託淘寶、拍拍、卓越等平台做。雖然競爭也大，但是畢竟聚合了網路購物的大部分流量，並且各種平台提供了大量的工具，簡化了操作、降低了投入，提高了效率，只要企業用心做出差異化的特色，還是有很大機會的。
網路銷售類企業的網路營銷核心是銷售轉化率，需要從供應鏈整體提升，從產品質量、產品規劃、品牌規劃、網站（網店）平台生動化、商品運營、促銷活動、網路傳播推廣、倉儲物流配送、財務評估等全方位的規劃好，才能取得好的效果。
【二】、招商加盟和貿易批發
這是原來做消費品類分銷的傳統企業，利用網路來找代理商、批發商、經銷商和銷售商，或者是項目連鎖加盟型企業，又或者是做對外貿易等通過網路營銷來尋找聯系目標客戶。
比如：哎呀呀06、07、08年的飛速發展，其中一條就是利用網路營銷來招商的原因，從05年的幾家店到08年的2000多家店，主要靠網路推廣帶來的加盟商。
又比如菜根譚09年服務過的企業——主要生產銷售黑牙膏的澎柏生物公司，也是靠網路推廣招商是企業起死回升，並迅速發展起來的。而菜根譚為其規劃的全新項目——中國第一黑店是網路零售為切入點，以實體店代理加盟為發展核心，最後實現跳躍發展。
一般來說，原來是靠連鎖加盟、代理批發渠道商的都可以藉助網路獲得更快發展。
該模式的核心是網站，網站的銷售力、客戶體驗情況都決定了最終的轉化率。當然網站推廣和線下約談時的銷售也是關鍵環節。該模式的網路傳播策略：一是立足搜索引擎，二是尋找目標客戶圈子主動傳播推廣，三是藉助行業平台或者B2B平台。
需要注意的是產品批發或者招代理商和項目連鎖加盟其實還是有很大差別的，各種策略也有差異。
【三】、線上溝通+線下成交
一般來說，提供中介服務、直接服務和大宗工業品的銷售采購等類型的傳統企業都屬於該類型。
該模式在形式上和策略上都和和招商加盟或者貿易批發模式有點類似。基本來說，線上很難直接成交，需要多次溝通或者線下溝通才能成交。但是這倆模式有一個最大區別：招商加盟的對象不是最終使用者，並且以後一般有多次銷售，目標對象的目的是賺錢；而該模式的目標對象不管是企業還是個人，都是最終使用者，並且雖然有後續服務，但一般是一次銷售（有的類型有重復購買或者轉介紹購買）。
比如菜根譚操作的飛洋集團的投資移民項目就屬於線上溝通+線下成交的類型。網路只能提供意向客戶的聯系資料並給客戶留下良好的形象，成交需要投資移民顧問線下多次接觸溝通和後續多個部門的服務。
和招商加盟模式類似，線上溝通+線下成交模式的網路營銷核心也是網站轉化，傳播策略是立足搜索引擎和行業圈子。
【四】、品牌傳播推廣
該模式一般面對的是大眾群體，網站對於這模式來說有可能不太重要，有的甚至可以不需要網站。其主要目的是通過網站傳播品牌價值以及輔助線下銷售。一般大眾消費品企業都適合該模式。比如：汽車廠商，眾所周知的王老吉典案例等。出於企業自身的某種考慮或者線上難成交等原因，他們把網路當作媒體來對待，而不是當作一個電子商務平台來看。
他們主要通過門戶平台廣告、互動活動、話題炒作或者博客、SNS、微博等工具和方法來擴大品牌影響力。
網路是有別於傳統媒介的全新媒介平台，互動和話題是網路傳播的核心，深入研究網民心理和網路文化是該模式的核心。
以上四種模式是傳統企業藉助網路營銷幫助企業發展的主要方式，也有更多的非主流模式以及混合模式。如利用網路來做客戶售後服務的，又如電信企業既有普通服務、直接銷售，還有品牌提升以及網路服務產品等。但一般來說，尤其是中小企業來說，主要是這四種模式。
傳統企業需要結合自身特點，充分考慮各種因素，事前做好網路營銷策劃，從項目規劃、策略規劃、創意發散等方面全面權衡、綜合統籌，明確自己究竟要利用網路達到什麼目的，然後構建適合自己的網路營銷系統。只有這樣才能真正馳騁網路、藉助網路獲得成功，否則神馬都是浮雲。
網路營銷策劃篇：
【1】網路營銷策劃三大核心要素之系統制勝
【2】網路營銷策劃三大核心要素之創意為王
【3】網路營銷策劃三大核心要素之策略為綱
網路營銷運營篇：
【4】淺談企業網路營銷運營概念及范疇
【5】傳統企業網路營銷四種模式
網路營銷實戰項目案例篇：
【6】中國網路營銷培訓七宗罪(下)
【7】中國網路營銷培訓七宗罪(中)
【8】中國網路營銷培訓七宗罪(上)
【9】某集團網路營銷項目運營全紀實之塵歸塵，土歸土
【10】某集團網路營銷項目運營全紀實之四——運營為王
【11】蝶變(二)——投資移民網站規劃建設中的那些事
【12】蝶變(一)——投資移民網站規劃建設中的那些事
【13】某集團網路營銷項目運營全紀實之戰略布局
營銷型網站建設篇：
【14】營銷型網站規劃建設的七大要素
網路營銷文案心法篇：
【15】網路營銷文案標題寫作七大原則九大技巧
【16】菜根譚網路營銷文案實戰案例分析二：小文章大傳播
【17】軟文有力量：菜根譚網路推廣實戰案例分析一
【18】網路營銷文案創意法則——ROI創意鬼斧
【19】網路營銷文案實戰技巧：網路營銷文案分類及策劃要點
【20】網路營銷文案策劃實戰案例分析：夠軟才夠硬，越柔就越剛
更多詳見【菜根譚網路營銷研究院】
⑦ 海爾電子商務網站的目標消費群、網站結構（內容結構、頁面結構）、特點等
新經濟下海爾的特點，從我們對ＨＡＩＥＲ五個字母所賦予的新含義體現出來： H： Haier and Higher A： @網路家電 I： Internet and Intranet E： www.ehaier.com ( Haier e-business) R：haier 的世界名牌的注冊商標? 這五個字母的新含義，涵蓋了海爾電子商務的發展口號、產品趨勢、網路基礎、電子商務平台、品牌優勢五大方面。 海爾的電子商務的特色由「兩個加速」來概括，首先加速信息的增值：無論何時何地，只要用戶點擊 www.ehaier.com，海爾可以在瞬間提供一個E+T>T的驚喜；E代表電子手段，T代表傳統業務，而E+T>T，就是傳統業務優勢加上電子技術手段大於傳統業務,強於傳統業務。其次是加速與全球用戶的零距離，無論何時何地， www.ehaier.com都會給你提供 INTERNET時代是信息爆炸的時代，海爾要利用信息進行發展。通過網站，海爾可以收集到大量的用戶的信息和反饋。這些用戶對海爾的信任和忠誠度是海爾最大的財富。目前在海爾的網站上，除了推出產品的在線訂購銷售功能之外，最大的特色就是有面對用戶的四大模塊：個性化定製、產品智能導購，新產品在線預定，用戶設計建議。這些模塊為用戶提供了獨到的信息服務，並使網站真正成為海爾與用戶保持零距離的平台。在線設計的平台，用戶可以實現自我設計的夢想。
⑧ 分析海爾供應商城網站的商業模式
阿里巴巴擁有國際b2b、國內b2b、國內b2c（淘寶商城）、國內c2c（淘寶網，嚴格意義上說也是國內b2c）平台。
海爾擁有企業自身的b2b網站和國內b2c網站（日日順，和京東商城、當當網相同性質），但都不是平台。
簡單講，阿里巴巴是通過給其他公司提供銷售便利盈利，海爾是通過直接向分銷商/消費者銷售產品盈利。
如有問題，追問我。
⑨ 請同學們通過案例並結合網路搜索想一想,為什麼海爾公司要建設不同類型的網站
不同類型的網站是針對不同的細分化市場營銷而言，現階段網路營銷的核心操作就是滿足用戶體驗和解決用戶需求，而小而美的細分化網站是最佳的滿足單核心需求用戶的互聯網營銷方式之一。
⑩ 海爾的目標是什麼
海爾企業的目標、使命和價值觀分別是什麼？
寫回答有獎勵
海爾企業的目標、使命和價值觀分別是什麼？
寫回答有獎勵
共4個回答
仁昌居士
2019-07-28 LV.4
關注
海爾企業的目標分五個階段：
1、名牌戰略發展階段：實施全面質量管理，要麼不幹，要干就干第一
2、多元化戰略發展階段：實施OEC管理模式,海爾文化激活「休克魚」
3、國際化戰略發展階段：實施「市場鏈」流程再造,走出國門，出口創牌
4、全球化品牌戰略發展階段：創造互聯網時代的全球化品牌，探索「人單合一雙贏」商業模式
5、網路化戰略發展階段：網路化的市場，網路化的企業，繼續探索「人單合一雙贏」商業模式
海爾企業的使命是：：創中國的世界名牌，為民族爭光
海爾企業的價值觀是：
1、是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力
2、發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因
3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障
(10)海爾網站目的是什麼擴展閱讀：
海爾集團作為世界白色家電第一品牌、已成為中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
展開剩餘81%