A. 從網站建設角度互聯網有哪些成功的案例
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B. 國內有哪些創業企業的成功案例
國內創業企業的成功案例：王興創立美團網、陳歐創立化妝品電商網站聚美優品、庄辰超創立去哪兒網等。
王興，福建龍岩客家人，1979年2月18日生，1997年王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年獲清華大學電子工程學士學位，2005年獲美國特拉華大學計算機工程碩士學位。人人網（原校內網）創始人，飯否網總裁，美團創始人兼CEO。
王興於2003年放棄美國學業回國創立校內網，2006年被千橡集團收購；2007年創辦飯否網；2010年創辦團購網站美團；2014年，王興入圍2014年度華人經濟領袖。
2020年2月26日，以530億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第262位；5月12日，以526.5億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第35位；2021年4月，以261億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第60名。
C. 網路創業成功的案例
網路創業成功的案例
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是我幫大家整理的網路創業成功的案例，希望對大家有所幫助。
1、馬雲：阿里巴巴董事局主席 市值1825億美元
【失敗經歷】馬雲歷經三次創業，直到阿里赴美上市。
1994年，馬雲創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬雲獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。
1995年，馬雲意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國後馬雲和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網路，並且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作後，雙方產生分歧，讓馬雲決定放棄網站。
1997年底，馬雲受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開段鏈始逐步成熟。1999年，35歲的馬雲決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。
【失敗感悟】在馬雲看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。"我最大的心得就是思考別人怎麼失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。"馬雲表示，做企業著實不易，"95%的企業都倒下了"，避免犯倒下的人犯的錯誤，"把錯誤變成營養"，就能成為那倖存的5%。
2、雷軍：小米創始人 現估值450億美元
【失敗經歷】在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。
在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，對他有極大觸動--"我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拚一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟體運行在全世界的每台電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟體公司。"
於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。
3、劉強東：京東創始人 市值403億美元
【失敗經歷】曾在中關村開餐館，被騙錢後關門。
大學畢業後，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，握御孫老闆親自把控資金；劉強東接手後，給員工漲了工資，改善了住宿環境，把采購和收銀權放給員工。由於管理鬆散，員工變著法子侵吞店裡的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。
【失敗感悟】劉強東由此得到的`教訓是--對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。
4、周鴻禕：360創始人 市值64億美元
【失敗經歷】曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鴻禕曾做過一個搜索引擎叫3721，而網路也推出了類似服務。雙方競爭十分激烈。周鴻禕在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除網路的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻禕戴上了"流氓軟體之父"的帽子。
後來，周鴻禕覺得網路的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯網行業低迷，所以他在自己市場佔有率占優勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最後被網路佔領。
【失敗感悟】對於這些過往經歷，周鴻禕稱："大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。"
5、張小龍：微信之父 騰訊副總裁
【失敗經歷】曾開發的Foxmail.
張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟體。周鴻禕說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什麼非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。
後來，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數的人催他往前跑，但知名度和用戶量並沒有給他帶來收益。
一年後，張小龍將Foxmail出售給了一家並不知名的互聯網公司。
【失敗感悟】現在很多互聯網公司創始人都說：我們現在不需要考慮錢，有了用戶之後，自然會找到盈利點。但拆遲張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。
6、陳歐：聚美優品創始人 市值24億美元
【失敗經歷】曾創立GG游戲平台。
在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一台電腦，搭建起了一款在線游戲平台GG，並邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶。
但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發展舉步維艱。
而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，於是他便引入一位職業經理人打理公司，並出讓了部分股權。隨後，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手裡的股權只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。
第二次創業，陳歐在國內成立了一家游戲公司，模仿美國的商業模式，在社交遊戲中內置廣告。但是由於國內市場與美國差別較大，這個公司很快也破產了。
【失敗感悟】這兩次失敗的創業經歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權組織構架；二是照搬國外模式行不通。
7、甄榮輝：前程無憂創始人 市值20億美元
【失敗經歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。
甄榮輝在創業前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。在大陸經濟快速發展的大潮中，他想做"億萬富翁"，於是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資了磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。
【失敗感悟】在總結教訓時，他說：創業需要投入很大的精力，必須全職去做；創業不能只從產品出發，有了好產品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務，創業需要從產品導向轉為客戶導向。
8、吳欣鴻：美圖公司CEO 現估值30億美元
【失敗經歷】曾創辦520社交平台，後停止運營。
1999年，還在上高中的吳欣鴻看到一則新聞：一個叫做"business.com"的域名，在美國賣了750萬美元。於是他便從家裡借了1萬元錢，開始投資域名，由此，他賺到了一些錢，並結識了後來的公司投資人蔡文勝。
2002年，輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520.com，於是他山寨騰訊，並通過收會員費來賺錢。
兩年之後，"520"積累了幾十萬付費會員，但由於產品和運營都跟不上，大多數會員僅付費一個月就停止續費了。最後，吳欣鴻被迫關閉"520"，並將域名賣掉。
【失敗感悟】回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：一是逆向創業行不通，不能僅僅因為有一個好域名就來成立一家公司；而更重要的是，自己不善交際，不知道用戶的需求，何談做好一個交友網站？
9、王興：美團創始人 估值70億美元
【失敗經歷】曾創辦校內網，後被迫出售。
2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可以切入的點，於是便著手打造校內網。
當時在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個注冊校內網即可免費乘大巴去火車站的活動，同一時刻同一地點，湊足50人便發車。為了湊人數，學生到處拉老鄉注冊，等於在為網站做宣傳。這個活動為校內網拉來了8000個種子用戶。但是，由於缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目，最後資金鏈斷裂，內部團隊產生分歧，王興只能被迫將其出售。
【失敗感悟】這個項目的失敗，給了王興如下啟發：第一，創業團隊必須分工明確，CEO必須從公司事務中解放出來，關注業界、時代、社會的發展潮流；第二，應該盡早接觸資本，放低姿態，做出妥協；第三，必須和信任的人一起創業，這樣才能在低潮期依然團結一致。
10、陳一舟：人人網創始人 市值11億美元
【失敗經歷】曾創辦ChinaRen社區。
當年，還在斯坦福求學的陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，取名ChinaRen。但矽谷沒人願意投資他們的項目，最後在斯坦福的同學那裡"眾籌"了20萬美元。
1999年3月，他們回國注冊公司，在得到了高盛投資之後，很快推出ChinaRen社區，並獲得了千萬美元的新融資。之後，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。
開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年美國股災，資本進入寒冬。於是，原本支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。陳一舟只好把ChinaRen社區賣給了搜狐。
【失敗感悟】其實，這個案例與校內網有相似之處：創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時度過危機。
;D. 網路營銷的成功案例有哪些
七個成功地網路營銷案例：
1.《致青春》
趙薇及主創、主演等一眾明星及其親朋好友如黃曉明等高調地在社交網路上互動，在把所有陣容亮點呈現出來的同時，客觀上也讓微博上用戶產生「被包圍、轉發即參與」的感覺，營銷傳播方式的結果就是出對電影先入為主的初步認知。
宣傳方充分利用了以下三種效應來將影片的信息鋪天蓋地地傳播出去：
明星效應——王菲獻唱主題曲，為電影迅速預熱;趙薇藉助好友黃曉明製造話題，呼應「青春」主題。網路上的經典段子有：「有一種感情叫趙薇黃曉明」…甚至「你神經病啊」這句台詞都無心插柳地成了新浪微博幾天內的熱點話題。
粉絲效應——《致青春》藉助明星做宣傳取得的成功是其他新導演不可復制的，「這些明星擁有很多粉絲，他們在微博上與趙薇的互動，對電影帶來的宣傳力度無法估量;
共鳴反應——電影上映後掀起的懷舊風也助票房的「大火」燒得更旺，一時間懷念青春成了網路熱門話題。 看《致青春》，感覺那個時代，那一段記憶撲面而來，每個人的青春，每個人在青春的位置，似乎都能找到影子。
2.杜蕾斯
杜蕾斯在2011年打造的「雨夜傳奇」、「兩根火腿腸的故事」以及微信的「陪聊」等等都在網路上病毒式地傳播開，並成為非常經典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒有人願意與冷冰冰、姿態高的企業對話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做擬人化定位。幾經調整後，杜蕾斯逐漸變成了一個「有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會玩的翩翩公子。」 對杜蕾斯來說，粉絲即用戶。杜蕾斯做得最好的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對粉絲的評論，杜蕾斯的回復總是詼諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成的創意內容作品，則數不勝數。
當然，這些營銷案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯產品的特殊屬性相關，由於私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都難，但其他企業及產品模仿需謹慎。
3.瘋狂猜圖
最近兩個月，「瘋狂猜圖」的手機游戲開始在微信圈流行。這款並未在傳統游戲平台進行過多宣傳的「輕游戲」，卻利用微信朋友圈的傳播火了一把。「瘋狂猜圖」的特點是，可以把app上的游戲狀態發送到微信上，微信上的好友看到後，點擊鏈接就可以在網頁端上繼續玩。而這背後的技術並不復雜，由於微信支持了網頁的打開，僅僅需要開發一個客戶端版本和一個網頁版本就可以實現兩個版本的互通。因為涉及了品牌、電影電視、明星等8大類的題庫，並非常人能統統知曉，一旦有題目卡住，那麼求助好友模式既起到了人拉人的推廣效果、又使得玩家不會輕易流失。可以說瘋狂猜圖完全是依據游戲內容跟游戲方式(求助社交性)來完成了一次成功的微信營銷，並帶動了話題營銷。
4.小米手機
小米最新公布的數據顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當於2012年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。
小米手機在本質上是一個電子商務的平台，而其電商系統的本質是對用戶需求的把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個「榮譽開發組」，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟體更新的版本。最後，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地藉助了外力，把復雜的測試環節很好地解決了。同時，通過MIUI論壇、微博、論壇等進行營銷，對發燒友級別的用戶單點突破，成功實現口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等「燒錢」式營銷。
消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬號已經有106萬粉絲，屬於企業微信賬號中的超級大號。小米自己開發了微信操作後台，通過微信聯系的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度。「我們是把微信服務當成一個產品來運營的。」小米分管營銷的副總裁黎萬強表示。
小米手機每周會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據了解，通過官網發展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發展3~4萬個粉絲。
5.雕爺牛腩
雕爺牛腩玩的是"封測」試營業，並配合明星在微博上的各種Show及能參加封測的「榮幸」。封測這件事，本來是網路游戲界最常見不過的事兒，但移植到餐廳，好像效果還不錯。用雕爺自己的話說就是「封測直接觸發了『迷戀七個觸發器』裡面的『神秘感』。一個餐廳，能有啥了不起的呢?但你吃不到時，就會覺得格外想見識見識。猶如Facebook最初， 沒有哈佛大學後綴的郵箱，根本不讓你注冊……這下可好，所有常青藤大學的學生都拚命想擠進來看看，等一開放常青藤大學的時候，所有一二三四五六七八流的大學生們，也都想擠進來……扎克伯格輕而易舉獲得了最初的成功。」
「反正封測，一堆名人達人、美食專家、以及小明星們，為何不請來吃呢?伸手不打白吃的飯，放下筷子難罵娘。封測被邀請，多有面子?!請唄~~」再配合雕爺自己在微博上曬廚神秘方、高品質食材、極致裝修等，吊足了大家的胃口。
而餐廳一正式營業，花錢來吃的消費者，直接吃到的就是磨煉了半年的模樣，已是一個過了「磨合期」的、相對成熟的餐廳。
6.錘子ROM
錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣布做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。
老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上「興風作浪」，多次製造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發布這一事件在當今這樣海量信息的世界裡得以持續發酵，讓網民和媒體對於錘子ROM始終保持高度的關注，並產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。
然後就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統;宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…
我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品
7.凡客誠品
凡客當時這個轟動一時的案例已經有些久遠了，但確實是經典。那就是2010年凡客誠品邀請作家韓寒、演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)的形象代言人。
韓寒版廣告語為「愛網路，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客」。
王珞丹版廣告語為「愛表演，不愛扮演;愛奮斗，也愛享受;愛漂亮衣服，更愛打折標簽。不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王珞丹。我沒有什麼特別，我很特別，我和別人不一樣，我和你一樣，我是凡客」。
這樣個性鮮明的凡客體在豆瓣網、開心網等SNS網站上掀起了山寨狂潮，各路明星被惡搞，至今令我印象深刻的是郭德綱老師的紀梵希版及唐僧版，太喜感了。據不完全統計，當時有2000多張「凡客體」圖片在微博、開心網、QQ群以及各大論壇上瘋狂轉載。此外，也有不少是網友個人和企業自娛自樂製作了「凡客體」。
凡客這次在網路營銷上的成功得益於UGC的病毒式傳播。尤其是現在，在社交媒體上的網路推廣，一定要留給粉絲、用戶充分的參與空間，要和用戶充分互動，用戶的參與才會將話題或產品病毒似的傳播擴散開去。
E. 電商成功創業案例
電子商務雖是20世紀的新生事物,但其發展速度卻是驚人的。它改變了傳統的商務模式,給人們帶來了方便、快捷。近幾年來,電子商務的發展給傳統企業帶來了前所未有的沖擊,以下是我為大家整理的關於企業電子商務成功案例，歡迎大家前來閱讀! 企業電子商務成功案例篇1： 從1996年開始，上海煙草(集團)公司為規范市場經營行為，增強市場競爭能力，逐步構築電子商務平台，將價值鏈上的工業企業、商業企業和零售客戶緊密相連，重構價值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場需求，從而產生了很好的經濟效益和社會效益。 對於企業來說，開展電子商務並不僅僅意味著建網站，宣傳企業的產品和形象，也不僅僅是網上賣產品，實際上，完整意義上的企業級電子商務是利用以網路為核心的信息技術，進行商務活動和企業資源管理，它的核心是高效率地管理企業的所有信息，幫助企業創建一條暢通的信息流，並通過高效率的管理、增值和應用，把客戶、工業企業、商業企業連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應市場，及時把握商機，不斷提高和鞏固競爭優勢。因此，只有將管理思想、技術、業務流程有機地結合在解決方案中，電子商務才能走上正軌。 為此塌喊，上海煙草(集團)公司以創新卷煙營銷管理手段為突破口，將其融入電子商務的解決方案中，從而達到方案設計的初衷團飢野：以顧客為中心，達到控制市場的最終目標。通過仔細研究、再三論證，最後確定了在電子商務環境下，以創新管理手段和 措施 為基礎的整體解決方案。 (1)實施全市卷煙銷售開單的電腦聯網。將卷煙銷售開單全部納入上海卷煙銷售網路的電子商務系統，實現進、銷、存數據的電腦處理和全市聯網，並按日進行匯總。通過系統的各種設置體現營銷策略，及時搜集市場銷售信息，加快企業對市場的反應速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規范因素，使上海卷煙市場真正做到「由我管理、受我調控」。 (2)利用計算機進行全市零售客戶分層次的劃區域供應。上海卷煙銷售網路實行分層次管理，不得跨區經營。對於新加入網路的零售客戶，在經過貿易中心的審核後，由貿易中心對該零售客戶所在區域的商業企業進行授權，將該零售客戶數據分配至相應的資料庫中。 (3)統一全市的卷煙批發價格，並定期發布全市卷煙的零售指導價。上海煙草貿易中心實行全市統一的卷煙銷售網路批發價格，並發布全市卷煙的零售指導價。通過統一批發價格，避免了惡性價格競爭;通過發布零售指導價，保護了卷煙零售客戶的利益，同時也保護了消費者的利益。 (4)實施以「銷售預測」為核心的配送服務。利用資料庫中儲存的歷史銷售數據對每個網點分品牌設立銷售周轉數，即以一周為一個銷售周期，每個周期期初配送時，補足網點10天的貨源。系統內存儲了每個零售客戶每個品牌的周轉數，每個周期只要輸入商店的肢孫庫存數，系統即可完成所有的銷售業務流程。 電子商務與傳統商務差別很大，成功的電子商務所要求的系統與傳統網路是完全不同的，企業需要高性能、高穩定性的網路架構，以維持強度和風險極高的電子商務運轉。 對於卷煙銷售電子商務系統來說，它不但需要額外的存儲和計算能力，更需要要求極高的安全性及身份認證，因為其中存儲著整個卷煙銷售網路的客戶資料、銷售數據，一旦遭到破壞，勢必影響整個上海卷煙市場的正常運作。因此，如果採用普通的INTERNET作為數據傳輸平台，公司將不得不花費大量人力、物力密切監視網路的運行，了解電腦病毒的最新情況，並需備有處理潛在問題的工具，包括探測黑客的軟體，限制或監視用戶進入非法授權網站的軟體以及病毒掃描軟體。 據此，企業有關技術人員共同制定了基於上海卷煙銷售網路的電子商務網路結構：聯合全市各區縣的卷煙零售客戶組成以上海煙草貿易中心為核心，通過DDN網路和TCP/IP通信協議連接的、遍布全市的、一體化的B2B區域網絡。該網路根據業務管理的層次結構，建立三層數據結構的體系，貿易中心以兩台RS/6000為資料庫伺服器，互相備份，通過網路實現分級管理、信息共享;針對應用面廣、維護困難等問題，運用NTFS文件管理技術，把實際運行啟動時的程序目標代碼安裝在伺服器上，各站點機利用NTFS共享伺服器上的應用程序，實現程序更新和升級。在此基礎上，上海煙草貿易中心又開發了電子商務軟體，該系統運用INFORMIX大型資料庫，採用WINDOWS NT作為網路平台，NEWERA為開發工具，旨在按照現代化管理要求，充分利用計算機管理的科學手段，通過計算機軟體的統一設計、統一開發，實現全市零售客戶與企業聯網的目標。根據業務需求，系統共有23個子系統、110個功能模塊，實現整個卷煙銷售領域的信息化建設;系統還實現了與專賣管理系統、倉儲管理系統、上海卷煙廠成品倉庫管理系統以及用友 財務管理 系統和金稅業務系統在應用和信息方面順暢的連接。 企業電子商務成功案例篇2：當當網 電子商務出現後，人們更關心商務模式，對電子商務模式的研究有很多理論模型，但獲得業內一致認同的分類 方法 是把企業與消費者作為劃分標准，分別劃分出企業對企業(B2B),企業對消費者(B2C)和消費者對消費者的電子商務模式。下面是B2C商務模式關於當當網成功案例分析。 當當網由李國慶和俞渝創立，李國慶先生目前任當當網CEO，俞渝女士目前任當當網董事長。二人是夫妻，聯手創業，早已在業內傳為佳話。 李國慶 畢業 於北大，兩次創業，均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年，很了解中國傳統的圖書出版和發行方面的所有環節。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業的，在華爾街做融資，有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語言。 1996年，李國慶和俞渝邂逅，然後在紐約結婚，當當的 故事 也就開了頭。兩人從談戀愛開始，就經常一起思考，一起聊亞馬遜的商業模型與傳統貿易手段的根本區別。後來夫婦倆常探討在圖書這個行業中間賺錢最關鍵的環節是什麼，有著多年圖書出版運營 經驗 的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯系。於是他們一起去找風險投資商，說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團，該集團公司擁有歐洲最大的出版集團)共同投資，目標鎖定在憑借發達國家現代圖書市場的運作模式和成熟的管理經驗，結合當今世界最先進的計算機技術和 網路技術 ，用來推動中國圖書市場的「可供書目」信息事業，及「網上書店」的門戶建設，成為中國最大的圖書資訊集成商和供應商。 當當網[1]是國內領先的B2C網上商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金(原名軟銀中國創業基金)共同投資成立。1999年11月，當當網正式開通。當當網在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數碼等幾十個大類，在庫圖書超過90萬種，百貨超過105萬種。當當網的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區和直轄市。2012年，當當網的活躍用戶數達到1570萬，訂單數達到5420萬。當當網於美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。 當當取得成功的原因有以下幾點因素： 一、信息技術的飛速發展給中國帶來了電子商務的春天。互聯網的普及，網上購物給用戶提供方便的途徑，只要簡單的網路操作，足不出戶，即可以送貨上門，並且有完善的售後服務，在向當當這樣的地方購買商品，都能實現送貨上門，貨到付款，使網上垢污的安全性得到了保障，這些都是顧客熱中於網上購物和網路銷售快速增長的原因。 二、當當網採用網上銷售出版物，他已經不是傳統出版物的補充，而是出版行業的重要的發展方向。 三、一個商店非常關鍵的能力是商品的結構，有多少種可以買的東西，有多少種可以賣的東西，這些東西是否價廉物美，當當是賣音像、圖書、碟，講究的是品種，當當賣的信息產品，當當要做的是給顧客更多的選擇!比如說：一本 菜譜 書，你是給讀者5個選擇還是給讀者50個選擇，還是500個選擇，含金量是不一樣的。 四、低價戰略是網上銷售的第一驅動力，而當當網的低價格來源於當當網和出版社之間的良好的戰略合作。當當網具有非常強大便利的搜索工具，可以針對特定的書籍進行全文檢索，並且可以提供相關的客戶的資料，這樣就給顧客選擇圖書帶來巨大的便利。1、網上購物可以實現重點產品的重點陳列，給單位的銷售起到了很大的推動作用。2、當當網巨大的人流量給，在網上展示、推廣產品起到很大的宣傳作用。3、低價在很大的程度上取決於網路的成本的優勢。 五、智能比價系統：當當網的智能比價系統，通過互聯網適時查詢所有網上銷售圖書音像商品的信息。一旦發現有其他的網站的是商品比當當網價格還低，當當網將自動調低當當網同類商品的價格，保持與對手至少10%的價格優勢。 六、好的信譽，優質的售後服務。 七、傳統模式下的網上促銷：在基於傳統模式的前提下，推出一系列的活動：比如說全場主打活動、當當店慶新品秀、當當店慶特價大賣場商品1元起、天降奇緣，酷評大獎贏手機。 八、網上運作模式：借鑒亞馬遜運作模式，但不是實行完全的拿來主義。亞馬遜最主要的優勢是龐大且可供使用者搜尋的書目資料庫，美國有完善的書記批發商授權系統，但是中國沒有類似的全國書目庫。因此，俞渝和李國慶花了兩年多的時間自行建立書目庫。 九、當當還有一個成功經驗就是對業務細節的控制。雖然當當誕生在資本瘋狂的年代，大多數網站CEO們散盡千金，睥睨傳統。然而當當成立之初，就嚴格內省，學習傳統。有關錢財方面，進行了嚴格的預算控制。當當的老總因此也被國家新聞出版署圖書發行司司長王俊國等贊為實力派CEO。 十、當當成功的另外一個關鍵是它的戰略和定位非常明確，從賣書開始再增加賣其他商品，當當一直做的是B2C，核心競爭力非常的集中 十一、當當網在線支付平台上，開通了PAYPAL實時倒款業務。此業務為國內購物網站第一家!此舉也讓當當網在海外業務拓展及購物國際化的方向中，又大大領先了一步。PAYPAL在線支付及實時倒款功能，是當當網專門為非大陸地區用戶提供的安全、方便、快捷的信用卡支付手段。包括港、澳、台、北美、歐洲及其他海外地區，用戶只要用任何"萬事達卡"和"VISA卡"，均可通過PAYPAL與當當網帳戶進行實時對接，可以做到"即刻付款即刻到帳"。極大的方便了海外用戶的購物樂趣，突破了目前國際信用卡國內支付的技術瓶頸!PAYPAL與當當網的技術對接是絕對安全，絕對值得信賴的。 十二、成功的領導者：俞渝和李國慶這對夫妻搭檔共同締造了中國互聯網的春天，創造了他們自己的孩子-——當當網.俞渝的治理 名言 ：「像總裁一樣思考，像秘書一樣工作。」站位高，有全局觀，同時關心細節的實施。「青春是一本護照，年輕人要敢闖敢做，只要輸得起，就去試試。』』良好的信譽和資本的駕馭能力。 通過對以上當當網的成功案例，我覺得大型購物網站一定要擁有以下幾點:要擁有良好的用戶體驗;產品展示要有營銷的效果;支付要方便快捷;送貨要快。 此外，還網站產品規模、產品質量、優惠力度、宣傳推廣策略、網站內部管理等等，也是影響B2C網站運營成功的非常重要的因素。盈利模式是影響網上零售商店經營效益的核心因素，網店基本條件與社會環境是其經營的客觀基礎，管理策略與經營細節則是網店經營的主觀條件，這五大要素協同作用，共同促成網上零售商店經營成功;其中盈利模式、基本條件、管理策略是現階段網上零售經營的關鍵成功因素。 在未來，當當網要在電子商務網站發展下去，必須要用其本身優勢，品牌、價格和物流的結合，在原來具有優勢的網上書店和網上百貨的業務下進一步發展B2C與現今行業巨頭競爭，只有這樣才能在激烈的電子商務網站的競爭中獲得成功。 企業電子商務成功案例篇3： 大部分人都把雙擊公司看成一個從事在線 廣告 業務的企業。但是雙擊公司首席執行官凱文·若昂(KEVIN RYAN)說，事實上公司總利潤的75%來源於技術和數據的銷售。 若昂對公司在過去五年中實現的驚人的增長頗為自豪 ——每過一年，雙擊的收入就增加一倍。 盡管如此，由於近期公司預測第四季度網上廣告收入將不會出現去年那樣暴漲的情況，而且伴隨著節假過後商業的周期性衰退，明年第一季度廣告收入還將繼續降低，雙擊公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打擊。 像許多 其它 的電子商務企業一樣，雙擊公司的股票也呈直線下降的態勢——在沒有跡象表明反彈勢頭的情況下，公司的股票價格在2000年年底縮水90%，跌至為52周以來的最低點11美元。 若昂還是堅持自己的看法：「我們仍然可以預見電子商務不可阻擋的增長能力。但是，增長的速度在某一點上不得不減緩下來。我始終對電子商務的前景充滿信心。」 若昂解釋說，放慢速度的原因是.COM公司減少了在電視和廣播上的花費，同時也削減了在網路上的支出。 他認為，這種全面的減速在未來的幾個月里將引發行業內部的兼並重組熱潮。10月，為了得到創造網(NETCREATIONS)公司1500萬的電子郵件客戶市場，雙擊公司不惜用1.91億美元的股票對其進行收購。這項購並曾因涉及個人隱私數據權敏感問題而遭到媒體的圍攻，但收購工作最終在2000年第四季度得以完成。 「在接下來的6個月里，將會有很多的兼並發生。」若昂說，「但是那些賺錢的公司面臨的壓力比不賺錢的公司要少很多。」 戴爾計算機公司：不打算做到無所不能 今年早些時候，邁克爾·戴爾在奧斯汀(AUSTIN)舉行的客戶見面會上宣稱，戴爾計算機公司收入的50%來自網上交易。 從1994年戴爾公司的網站建立至今，公司每天的網上銷售收入已經增長到5000萬美元，當之無愧的成為網上計算機系統銷售的最大商家。戴爾如今被視為電子商務業界的全球領導者之一。 《財富》評出的500家美國最大的公司中，大部分都是戴爾的企業客戶。 10月，公司發布了戴爾交易市場(DELL MARKETPLACE)，利用它，供應商可以輕松登錄互聯網。當人們對戴爾公司是否會放棄硬體業務、重組成一個服務型的公司產生疑問的時候，戴爾的回答很是耐人尋味——公司會繼續提供那些「有意義」的服務。 「我們並不打算做到無所不能。」戴爾說。 3COM公司：改弦瞄準寬頻產品和無線上網設備 在去年的轉型期間，3COM公司剝離了流行的PDA業務，同時也退出了數據機和網路路由器市場。 在隨後的重組過程中，3COM公司主要將業務集中於寬頻產品、針對消費者和中小企業的無線上網裝置以及針對那些提供通信和網路服務的公司的基礎設施設備。 主管公司B2B全球商務發展的經理威廉·科克說，開展在線電子商務也是3COM公司的一個重要方向。他說，目前3COM公司的顧客已超過2000，他們使用3COM公司的電子商務產品，包括英邁(INGRAM MICRO)，技術數據(TECH DATA)，全通(ALL-TEL)，迅跑(SPRINT)等。 明年3COM公司打算以其系列產品進一步投身於B2B互聯網交易市場。 科克說:「我們目前面臨的困難主要是行為和 文化 上的障礙。」 PSI網路：兩年半收購了76家公司 2000年的電子商務並不令人興奮，有些公司雖然成績不錯，但更多的企業卻面對難以逾越的障礙。PSI網路公司企業市場部高級副總裁羅伯特·里伊(ROBERT LEAHY)說，為了給那些想在網上從事商業活動的客戶提供一步到位的服務，PSI網路正在進行一項價值41億美元的收購。 但是公司的虧損一直在增加。第三季度公司的損失高達14億美元，而收入不過是3億5200萬美元。 在過去兩年半的時間里，PSI網路已經收購了76家公司。為收購IXC通信公司(IX C COMMUNICATIONS)，梅特媒體光纜網路公司(METROMEDIA FIBER NETWORK)和通信公司(VIATEL)，PSI網路公司付出了10億美元以上的代價。到目前為止，公司控制的光纜長度總共在100萬英里以上。 此外，PSI網在9個互聯網主機中心上又花費了8億美元。里伊說，到今年年底，還要再增加4個互聯網主機。 PSI網路公司今年早些時候進行了一系列收購，其中最重要的交易之一是——接手總部設在休斯敦的系統集成商國際梅特默公司。這筆交易在使得PSI網規模增加一倍的同時，也使它的電子商務應用技術得到加強。PSI還宣稱，自己將減緩花錢的速度，並且剝離梅特默公司的部分業務。 PSI網路公司擁有10萬個以上的客戶，包括政府機關， 教育 機構和信息服務公司，同時對600多家網際網路服務提供商提供整體的撥號上網服務。 和大部分依靠強大的電信巨頭扶持起來的競爭者不同，PSI網路公司至今保持著獨立性。 「我們從來不會說自己高不可攀，」里伊說，「但我們更願意說我們是非賣品，真的。」 展望將來，PSI網路公司面臨的最核心的問題依然是盈利能力。「在今天的市場上，再也沒有人會對收入增長感興趣了，」里伊說，「他們只想看到利潤。」 企業電子商務成功案例的相關搜索內容： 1. 電子商務成功案例 2. 國內電子商務成功案例 3. 電子商務成功案例分析 4. 成功的電子商務案例 5. 電商的成功案例
F. 互聯網創業成功案例3個
互聯網驅動的創新是中國經濟謀求新增長動力的主要方向, 互聯網創業 也變得前所未有地接近普通大眾。以下是我為大家整理的關於互聯網創業成功案例，歡迎閱讀!
互聯網創業成功案例1：
大專生創業瞄準電子商務 一所學院千人上淘寶開店
楊甫剛月收入已經達到三四萬 義烏工商學院1200多店主
楊甫剛這個曾經為高考復讀兩次的大專生現在已經是義烏工商學院的創業偶像了，現在每個月收入三四萬，每年營業額過200萬，流動資金有十幾萬，更重要的是，他是淘寶網的“兩皇冠”賣家，這意味著他已經在網上得到超過45000名顧客的好評。而這只是義烏工商學院這所學校網店風潮的一個縮影而已。目前，義烏工商學院在校生創業達1800多人，從事電子商務的達1200多人，網店信譽度達“鑽級”的有400多家，校園內已形成一條電子商務供應鏈，一個電子商務商貿流通中心業已形成，商業觸角已遍及海內外。
1.在這個創業者群體中，浙江義烏工商學院的楊甫剛成為學校樹立的典型。出生於1985年的他已有幾十萬的固定資產。2007年5月，他藉助義烏小商品市場的天然優勢，在淘寶網上開店創業。
現在楊甫剛的淘寶店月純收入有3萬元。他時常忙到凌晨3點。中午11點起床，然後接單，打包，發貨，進貨。他還僱用了幾個客服，每人每月發給他們1600元錢。因為他時常要面對每天100筆的網購訂單、每月約20萬的營業額。
2. 2008年4月末，宋雅丹在淘寶網上開設了店鋪。而就在一年前，她還是一個時常為生活費焦慮的普通學生。不到一年的時間，浙江女生宋雅丹被罩上了一個迷人的光環。如今，她已是一名擁有300多萬元流動資金的女大學生。此外，她還要肩負50多個人的生計問題。這一切源於她"生活費不夠，想要賺點零花錢"的日常願望。她開始的時候試圖售賣的產品是自己設計的女裝，因為有鮮明個性的設計，引來了不少顧客。她一邊設計一邊找人加工，最重要的還在網上推廣，她的財富如滾雪球般遞增。2009年 春節 ，她注冊了自己的工廠。如今她已是一個團隊的核心，團隊中有助理，還有工人、客服人員以及臨時僱用的攝影師。
3.當知道互聯網上最近熱傳的“淘雹答薯寶第一美女”就是自己的時候，浙江樹人大學大二女生李葉的室友都哈哈大笑。網名為“水煮魚皇後”的李葉是個嬌小的女孩子，但她已是一個成功的網店掌櫃，而且，是一個自己當“MODEL(模特)”的老闆娘。李葉說，自己起初動了想賣衣服的心思，就是自己的衣服實在太多了，扔掉又覺得太心疼，索性就賣起了二手衣服。她清楚地記得第一筆訂單的總價是195元。零的突破之後，接二連三的訂單開始源源不斷。她說，現在，自己的小店月營業額都在2萬元左右。值得我們大家學習哦!
4. 楊福光的網店開在中國增長最快的網路交易平台淘寶網上。他如今已是擁有14名員工，2家倉庫和豐厚現金流的網店老闆。23歲的楊先生去年獲利75，000美元，他說“我根本沒有想到我的店能開得這么好。最初我賣的是瑜珈墊，現在化妝品是主打商品，它們利潤要高一些。”
自2003年5月10日成立以來，淘寶網基於誠信為本的准則，從零做起，在短短的半年時間，迅速佔領了國內個人交易市場的領先位置，創造了互聯網企業的一個發展奇跡，真正成為有志於網上交易的個人的最佳網路創業平台。據報道，淘寶網現有會員8300萬左右，有三成左右是大學生。因為不受資金、場地的限制，網上開店已經成為大學生自主創業的源者選擇之一。
互聯網創業成功案例2：
對所有創業者來說，永遠告訴自己舉粗一句話:從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。下面yjbys網我分享90後自主創業成功案例。
說起90後，很多人都會有一些負面的看法，但是就有這么一個出生於90年的叛逆小夥子，高中退學選擇網上創業，雖然中途也沒有一帆風順經歷了種種坎坷，但是經過最終的堅持他還是成功了，這就跟隨我一起來看看這個90後傅然的網上 創業 故事 。
傅然出生於1990年，家在安徽省黃山市。在即將升入高二的2006年夏天，他出人意料地選擇了退學創業，用傅然自己的話說：“上大學不是惟一的出路，我要退學創業，先人一步實現夢想。”
退學創業
傅然從小就是一個不愛學習、不服管束的孩子。他的學習成績不算突出，電腦知識卻在班裡數一數二，是個公認的“電腦迷”。他7歲時開始接觸網路，漸漸顯露出在電腦方面的天賦。慢慢地，傅然開始嘗試製作網頁，“瞬間陶醉”、“就是黃山”等個人網站很受追捧。
傅然從小就有一個夢想：長大後辦一個“有轟動效應”的網站。結束了高一的學習後，高考的逼近讓傅然感到了前所未有的壓力。與其按部就班地遵循傳統的成長守則，做一個高考的失敗者，不如提前創業。
只是，創業做什麼呢?前不久發生的一件小事給了傅然靈感。有一次，傅然的父親出門沒帶手機，到街邊的報刊亭內打公用電話。計費表上顯示應付兩毛錢，攤主非要收5毛錢。
消費者總為投訴無門而苦惱，如果能創建一個公益性的投訴網站，消費者只要登錄該網站就可以投訴，不受時間和地點的限制。當人氣足夠旺時，便可以出售 廣告 位盈利。
高二開學前，傅然將退學創業的想法告訴了父親。傅然的父親是安徽一所中學的教師，十分支持兒子的想法，不顧家人的反對，為傅然投資近3萬元購置創業必需的設備，為網站建設出謀劃策。
出師不利
退學後，傅然全心投入到網站的建設中。創建網站，注冊域名是第一步。中文域名他用的是姓名的諧音“復燃”。“我要用這個具有頑強生命力的名字激勵自己，永不言敗。”傅然說。
此後，傅然將網站的內容模塊策劃完畢，開始開發程序。這是一項耗費腦力的工作，傅然每天在電腦前編程，夢里出現的全是編程代碼。
經過兩個月的奮戰，“復燃投訴網”初具規模。傅然設計了一份調查問卷，在小區里抽樣調查，但很少有市民對此感興趣。上網的多是年輕人，他們的投訴意識不那麼強，而年紀稍大、熱衷投訴的市民，大多不習慣上網。
網站上線的最初幾個月，訪問者只有寥寥幾人，即使有消費者投訴，網站也沒有實力請來政府部門的工作人員和投訴者交流。處理投訴需要政府部門的參與，網站不是短時間內可以發展起來的。
傅然有些沮喪，難道創業真的這么難嗎?
成功轉型
第一次做網站便遭遇了“滑鐵盧”，親戚們紛紛勸傅然放棄創業，重回學校。傅然不甘心：世上有這么多人可以創業成功，為什麼我就不行呢?傅然知道，投訴網難以為繼，必須尋找新的機會。
傅然整日遨遊在網路里，他發現，中學生們將上網當成一種娛樂，游戲、博客都是他們的最愛。他突發奇想：何不將投訴網改成學生網，為學生們提供游戲、博客、音樂等方面的娛樂?和投訴網相比，學生網的操作更簡單，自己也更有興趣，如果在中學生中廣為宣傳，定能得到響應。父親也贊成將投訴網改為學生網。
網站的改版相對於創辦而言，簡單了許多。幾星期後，全新的“復燃學生網”誕生了，為學生提供動漫、音樂、游戲等服務。網站開張僅15天，就有了40位注冊用戶，還吸引到了第一位“廣告商”，用10元錢買下了“復燃學生網”的一小塊廣告位。
然而，網站要發展，坐等顧客上門是不行的，傅然打算以網站的名義在黃山市舉辦電子競技大賽，一來可以擴大網站的知名度，二來可以通過贊助獲得利潤。拿定主意後，傅然策劃出電子競技大賽的比賽流程，在市內各大網吧、游戲廳里貼出了比賽 啟事 。
同時，傅然穿梭於商務樓宇，尋找贊助商。通過一個朋友的介紹，傅然找到一家開發游戲軟體的科技公司。起初，這家公司不太相信這個只有16歲的孩子，但是，當傅然拿出大賽 策劃書 ，詳細說了自己的想法，並讓對方瀏覽了“復燃學生網”之後，這家公司的老總立即對這個孩子豎起了大拇指，答應全額贊助此次比賽。此後，傅然又說服黃山市最大的網吧負責人，贊助決賽場地。
比賽成功舉辦，200多人參加了初賽，60多人參加了決賽，“復燃學生網”小有名氣。
因禍得福
2007年8月，傅然和朋友來到上海，籌辦第二屆電子競技大賽。一天晚上，傅然從麥當勞吃完東西出來，突然，兩個年輕男子從黑暗裡跳出來，扭住傅然，讓他把身上的錢都交出來。傅然很憤怒，他跳起來，一拳打在其中一名男子的鼻樑上。此時，很多人朝這里走來，兩個男子見勢不妙，只好丟下傅然跑掉了。
這一幕被旁邊一位香港商人目睹，傅然的勇敢打動了他，他和傅然攀談起來。了解了傅然的創業經歷後，這位商人決定出資請傅然做一個視頻學習網站，並邀傅然入股。
此後，傅然的 創業之路 逐漸步入正軌，他卻隱隱有了一種失落感。在上海時，傅然漫步在美麗的大學校園里，突然對大學生活充滿了憧憬。回到黃山市，傅然想了很久，他決定考大學。“能不能考上並不重要，重要的是這個過程!”傅然很坦然。
傅然說，以後他要創立屬於自己的公司：“我有滿腔熱血和干勁，不會覺得苦和累。我要擁有屬於自己的財富和快樂生活!”
互聯網創業成功案例3：
“因為是白手起家，資金非常有限，請不起人，所以設計製作安裝都是親力親為，加班加點、通宵達旦那是家常便飯，常常做著設計就睡過去了，醒來還是手上握著滑鼠的姿勢。”尹玲子說。
創業時候的酸甜苦辣歷歷在目，彷彿還在昨天，新的浪潮又迎面而來，隨著互聯網時代的到來網路已經進入了大家的生活，電子商務在全國各地興起，更多的人想藉助互聯網這個平台讓企業贏在起跑線上，祺祥廣告也捲入了這場風雨交加的浪潮之中。
走進互聯網：網站一上線便帶來百分之六七十的業務量
長沙祺祥廣告成立之初，靠朋友轉介紹和老客戶的繼續支持業務也還相對比較穩定。2012年12月改名長沙祺祥廣告有限公司，新增了寫真機噴繪機等廣告製作設備，但是不管怎麼努力，業務量不但沒有增長，業績各方面下滑嚴重，生意越來越難做，艱難的維持到2014年年底的時候，公司已經處於負增長狀態。
處於水深火熱之中的尹玲子，接到了來自單仁資訊的電話。“通過在單仁資訊的學習，我們找到了業績下滑的原因，未來是電子商務的時代，如果不運用互聯網營銷想必企業今後之路更難走。”
回來以後，尹玲子快速的要牛商網搭建了營銷型網站，並進行免費和付費相結合的方式在網路上做推廣，企業從2015年3月中旬走上轉型之路，走進了互聯網這個大家庭。
傳統企業要如何實現網上贏利?如何到網上掙錢獲取商機?尹玲子毅然決定要做一個具有營銷力的網站，從定位到網站上線一共花了近三個月的時間。
“在這三個月里，牛商網的夥伴們不斷的跟我們進行溝通了解，並協助落地執行，僅僅個把星期時間，幾個核心關鍵詞就免費優化到了網路首頁。”尹玲子開心地說，“不能不說營銷型網站的營銷力是非常強，網站一上線就給公司帶來百分之六七十的業務量，4月份開始公司業績增長4倍，真正的實現網上盈利。”
找准方向：好的營銷思路是成功關鍵
祺祥廣告為什麼用如此快的速度啟動了網路營銷?而且業務增長速度令人驚嘆，現在每月網上來的業務是線下業務的3到4倍?
尹玲子向記者傳授起了她的經營之道。“官方營銷型網站以網路營銷為主導、以網站用戶為中心，提供網站體驗度、網站架構符合搜索引擎標准 、具有網站營銷分析系統。”
尹玲子介紹，突出營銷主題，條理清晰，廣告版面顏色的搭配、關鍵詞的選擇、內鏈建設外鏈輔助這些都很重要。做網站優化排名最重要的是高質量的原創 文章 、內鏈、外鏈的架設。網站客服和銷售的專業程度也是影響網站產品成交率一部分。
回想一路走來的歷程，尹玲子說，“成功與否倒是其次，在生活中那些不因失敗而嘲笑你的人，那些在關鍵時刻幫助你渡過難關的人，才是你真正終身值得擁有的人。”