❶ 凡客誠品官方網店羽絨服是正品嗎
凡客誠品官方網店羽絨服是正品。凡客誠品由原卓越網站廳虧創始人陳年先生創立，主導快時扮圓神尚，VANCL凡客網站運營所屬之凡客誠品網站（北京）科技有限公司，官方主體運作者均系原卓越網站骨幹班底。由歐美著名設計師領銜企劃，集結頂級男裝品牌經典款式之精華，同時Vancl凡客網站參考亞洲男士體型特點，精選高支面料貼身製作，凡客誠品網站讓用戶以中等價位享受奢侈品腔攜質，提倡簡約、縱深、自在、環保。
❷ 凡客誠品是不是個品牌
凡客誠品「凡客誠品VANCL(凡客誠品)由Joyo.com創始人陳年於2007年創立。橘廳其產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大品類。支持全國1100個城市貨到付款、面對面試衣、30天無條件退貨。凡客誠品成立六年以來，憑借高性價比的服裝和完善的客戶體驗，成為網民購買服凳明裝服飾的主要選擇。凡客誠品由Joyo.com創始人陳年於2007年創立。其產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化棗伍告妝品等七大品類，支持全國1100個城市貨到付款、面對面試衣、30天無條件退換貨。
❸ 凡客誠品的衣服質量怎麼樣
凡客誠品的衣盯數服質量挺好的。
凡客誠品的衣服質量特別好，尺碼也比較正規，基本按尺碼表選擇的話，都能順利的穿上不需要調換尺碼，衣服的顏色版型都特別的正，上身效果極好，休閑正裝各種場合都能應付，洗後也不會有掉色、掉毛、縮水的現象。
凡客誠品服飾，做工也特別的精細，而且質地也是上乘的，他們家衣服走的是時尚型的路線，因此，衣服的版型設計特別的優雅獨特，穿上非常的有氣質，人顯的也非常上檔次。
凡客誠品品牌簡介
凡客誠品（VANCL）是中國互聯網快時尚服裝著名品牌。VANCL出品，由著名設計師領銜企劃，集結頂級男裝品牌經典款式之精華，同時參考亞洲男士體型特點，精選高支面料貼身製作，讓用戶以中等價位享受奢侈品質，提倡簡約、縱深、自在、環保。
VANCL凡客誠品，由原卓越網創始人陳年先生創立，國際頂尖風險投資巨資打造而成。做獨一無二的產品，是凡客誠品持續生命力的唯一可取之道。其中，產品的風格、品質、性價比是其「獨一無二」特性的體現。
凡客正式運營於2007年10月，成立多年來始終堅持自有服裝品牌網上銷售的商業模式，獲得了數輪融資。凡客產品包括男裝、女裝、鞋、童裝、家居等。
2014年8月，凡客以「一件襯衫」為主題高調推出全新的「凡客免燙襯衫」，採用了代表全球制衣業極高水準的成局則孫衣免燙工藝，可水洗30次保持桐鏈平整如新。隨後，凡客陸續又推出了全新改良的帆布鞋、超輕羽絨服、3D輕量沖鋒衣、輕彈牛仔褲等爆款單品。
2016年4月，凡客以穆旦、加西亞.馬爾克斯、張愛玲的文學作品為主題推出了一系列印花T恤，備受好評。
❹ 凡客誠品
2010年的4月，柳絮如雪花飛揚的京城，晨起的人們突然發現，幾乎所有的公交車候車亭都被一則清新的廣告佔領了：「愛網路，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。」韓寒是「80後」青年文學偶像，而凡客是一個陌生的服裝電商品牌，它的創辦人陳年無疑是今年最炙手可熱的新晉互聯網明星。
凡客體的廣告牌
1969年出生的陳年在2002年就進入了互聯網，當時是圖書銷售網站卓越網的總編輯。2004年9月，卓越態斗網被旦物賣給了亞馬遜，離職後的陳年創辦了游戲道具交易平台我有網，那是一段不成功的經歷。2007年，一種在網上賣襯衫的B2C模式突然走紅，陳年迅速拷貝，創辦凡客誠品。他利用自己的人脈，在很短的時間里就完成了四輪融資，總計超過4000萬美元，有至少6家風險投資機構參與。凡客可以說是第一家矽谷式的、被風投用錢「燒」出來的知名互聯網公司。
凡客是典型的網路直銷模式，陳年從最輕快的男士T恤和帆布鞋切入，從工廠直接采購，然後通過密集的廣告轟炸，分別以超低空的29元和59元價格售賣。
陳年還推出了很多在傳統業者看來不可思議的營銷策略，他宣布全免運費、24小時送貨、30天無理由退換貨且運費由凡客承擔。此外，他還將亞馬遜發明的CPS（Cost Per Sales，按銷售產品提成）投放模式首次引入國內，讓眾多網站聯盟成員與凡客結成利益共同體——產品的熱銷也正向激發了分成網站的推廣熱情。在理論上，陳年分別吃到了「中國製造」和電商崛起的兩大紅利，他對凡客的定義是：「凡客首先是一家品牌公司，其次是一家資源組織公司，再次是一家服務公司，最後是一家技術公司。」
在2010年，凡客取得了非凡的成功，當年度賣出3000萬件襯衫，幾乎是最大的傳統襯衫企業、創建時間超過30年的雅戈爾的5倍多，震驚了整個中國服裝業。它的成功具有教科書般的意義，啟迪了無數的後來者。一位服裝企業老闆去凡客參觀後，很感慨地說：「我們做生意，算的是銷售額、毛利率，凡客算的是獲客成本、復購率。我們賣的都是T恤，但玩的是兩個游戲。」
2010年年底，陳年完成第五輪融資，公司估值10億美元，雄心萬丈的陳年對《時代周報》的記者說：「我希望將來能把LV收購了。」
凡客在2010年的橫空出世，意味著電商的引爆點時刻到來。
在2010年如神話般崛起的凡客，到今年年底就陷入了成長的煩惱。它的員工人數在短短的半年時間里從3000人膨脹到1.3萬人，用陳年自己的話說，「公司大到已經有點看不清楚了」。更糟糕的是，凡客的庫存居然高達14.4億元，總虧損近6億元，而年初制定的100億元銷售目標也只完成了三分之一。
陳年第一次發現自己的問題，是有一次去跑倉庫，他看到了五花八門的各類商品，據說品類數竟多達19萬種，其中包括菜刀和拖把。「有誰會來我們網站上買拖把呢？」他問年輕的下屬們。
陳年在倉儲中心親自「揀貨」
凡客是一家靠廣告和營銷話題砸出來的企業，2011年，陳年投放了10億元的廣告費，佔到實際營業收入的三分之一。在凡客的考核指標中，最重要的三項是銷售額、新用戶增長、老用戶復購。這是最為典型的互聯網流量邏輯，似乎把水塘弄大，魚自然就會增多和長大。
隨著員工數的暴增，公司早早地患上了大公司病，僅襯衫部門就有200多人，「一個大學剛畢業的小孩，進入公司半年就能以老員工的姿態對後招進來的員工指手畫腳，一年下3000萬元的訂單」。
在凡客的背後站著十多家著名的風險投資機構，對它們來說，把規模做大，然後敲鑼打鼓地上市，是至為緊要的事情。陳年曾經為了達到百億目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔這樣的業務量，「按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監」。根據董事會既定的目標，公司應在2011年12月8日赴美上市，遺憾的是，下半年納斯達克股市暴跌，加上馬雲的支付寶股權糾紛，凡客錯過了「最好的上市窗口期」。
日後來看，凡客引爆了流行，卻迷失於常識。
在創業的前三年，凡客符合馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點：如何引發流行》一書中提出的所有原理：由專家、網路極客和粉絲共同推動概念的誕生（個別人物法則），以精準的消費者定位撬動市帆遲磨場的熱情（附著力因素法則），通過明星效應引發非理性和圍觀式購物（環境威力法則）。
接下來的三年，陳年面臨的問題是，在流行被引爆之後，一家引領了潮流的企業如何讓自己成為「正常的營利性組織」。
互聯網營銷就本質而言，是一種工具，而非目的本身。流行，如同字面呈現所示，它「既流且行」，是不確定的，是運動中的，而且未必按預想的方向衍生及變異。因此，引爆者如何將流行控制住，導向為一種可以被量化和可持續運營的商業能力，便成為一個更實際，也是最終具有價值的過程。
從這一角度考察凡客，可以發現陳年的四個「迷失」：
第一，在流行被引爆之後，凡客突然在品類上迷失，其產品從主打的襯衫、T恤和帆布鞋迅速擴展開去，似乎想要涵蓋所有的年輕人商品；第二，在品牌銷售和平台銷售之間出現模式抉擇的迷失，由一家專業垂直的電商模式向平台猛烈轉型，公司定位漂移模糊；第三，在規模和產業鏈上迷失，為了一步邁入「百億俱樂部」而不惜製造泡沫，營收、業務鏈條及人員規模無度擴大；第四，在實業經營和公司上市之間迷失，急於套現和製造神話的風險投資以它的貪婪吞噬了成長的理性和耐心。
事實上，凡客並沒有犯下什麼獨特的錯誤。回望40年的公司史，在不同的階段和行業，出現過很多在極短的時間內引爆了流行的企業和品牌，譬如飲料業里的腦黃金、昂立一號和三株，電子業里的愛多、波導和廈新（後改名夏新），白酒業里的秦池、酒鬼，服裝業里的杉杉、美特斯邦威等，它們中的大多數均沒有闖過「引爆流行之後」那道坎。而在互聯網領域，也可以列出一大排正在經受考驗的年輕企業。
在後來的幾年裡，陳年展開了艱難的自救。
他把公司總部從北京西二環的高檔商務中心搬到了偏遠的亦庄，員工裁掉了98%，只剩下300人，銷售品類從10多萬個減少到300個。
陳年的老朋友，也是凡客投資人的雷軍熱心地為他下「指導棋」，在雷軍看來，不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。「雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談，他開出了『去毛利率、去組織架構、去KPI（關鍵績效指標）』的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品？我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。」
2014年，凡客完成第七次融資，金額超過1億美元，絕大多數的早期投資人都「成功」退出。8月，陳年舉辦了名為「一件襯衫」的產品發布會，陳年像雷軍那樣，站在偌大的舞台中央，用一個多小時解答了一件好襯衫是怎麼設計和製造出來的，他宣布這是全世界最好的襯衫，只售129元。
但是，白襯衫和小米模式似乎並沒能拯救凡客，成功很難被復制，何況小米也在接下來的幾年裡陷入困境。
2016年春節，陳年對外界表示，歷時兩年多，曾經19億的庫存包袱終於清掉了。在一次創業者論壇上，陳年對台下的數百名年輕人說：「庫存！庫存！記住，庫存、周轉對於一個品牌來說，真的是唯一的生死線。在考慮這個大的風險前提之下再考慮其他的問題。記住，庫存是個大問題。」
從2008年起，凡客先後融資4億美元，估值一度高達30億美元。
商業是一場持久戰，一開始比的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。
❺ 凡客誠品現在做的怎麼樣了
從07年開始購買VANCL，那個時候智能手機不普及，黑莓和諾基亞還是熱門機型。所以VANCL的宣傳主要還是以收件後的宣傳頁，商品畫報，網頁小窗口廣告等方式，優惠力度大，都是9尾價，清倉活動幾乎每天進行。最初被凡客大友吸引是因為送貨快，售後好，凡客推出第一次退換貨不收費，主打"免費試穿「。在淘寶還不是全民普及的07年，更不要說運費險什麼的，凡客這個營銷模式很吸引人。再加上當時凡客確實質優，像如今受散仿枯各大博主推薦的唯品會優選，網易嚴選，小米有品那種簡潔質感風就是最初凡客的風格，只是凡客是真平價，一件純羊毛，在07年只要花費79元就能在凡客買到，牛津紡男士襯衫只要花費最低49元就可以買到，對於在大城市上班的上班族或者學生黨，凡客的名號是飛速開始傳播。起碼我接觸凡客以後，一收貨就有人問，慢慢每天上班都有人去凡客網站逛。之後迎來的是智能手機全民普及，淘寶全民普及。記得第一台小米手機也是在凡客上看到搶購窗口然後進去，從而認識了小米，我還一度以為是同一個老闆。但是。。。。認識小米之後的凡客慢慢的在悄然改變。。那時候網上有內容在說凡客虧了，倉庫里積壓了太多的庫存，真假不得而知，但11年還是12年那個時候確實是大清倉活動做了很久，曾經我在凡客花一百多買的鞋，清倉時29元也能撿到。也是在那個時候凡客加進了很多新的設計元素，不再一味主打白領、商務、學生、簡潔、舒適，開始變時尚。主要表現在女裝，女裝也很多的採用當時流行的流蘇、歐根紗、荷葉邊、文藝風等等，色彩也極其豐富。到了13/14年這個時候，凡客主打的帆布鞋還有床品還有男士商務這塊還是依然都保持的很好，但是開始跟小米一樣，床品，羽絨服出現飢餓營銷商品，而且是中高檔消費水平，主打的品質生活。這個時候的凡客真正的才是變在明面兒上了，起碼最直觀的價格就不再是一味親民了，直到現在。我已沖洞放棄凡客4年之久了。以上！
❻ 凡客誠品官方網站
凡客官網地址：http://www.vancl.com/
凡客誠品上的都是自有品牌，陵局質量沒問題，售後服務也不錯
關鍵就知橋是性價比不錯，我經常從上面買東西
如果對商品質搭汪猛量不太肯定，可以參考其它用戶的評論。
另外v+，是凡客誠品合作的商家品牌，個人覺得沒有凡客誠品的好！
❼ 凡客誠品這個網站的鞋子怎麼樣
VANCL算是自主品牌吧。就是這個網站賣的自己的鞋子，不是甚麼大品牌，是個網店名稱罷了。
我買過幾雙凡客的鞋子，都還不錯。59塊錢也不能要求鄭尺答有多高多高的質量，當然不能跟那些大品牌比了，可普通穿著是沒問題的，再說樣子也是挺好看的，質量也是不困脊錯。款式的確是仿converse或vans的。但我作為普通中學生平常穿個converse或vans跑來跑起太費鞋了，沒必要的，主要是實惠禁穿，買一雙大牌鞋子能買好幾雙凡客不同款的來回換著穿了。我有一次買的鞋子穿上有些不好看擠腳，就打個客服電話第二天就來免費上門喊慧換貨了，態度還是不錯的，沒有糾結著不給換的情況。還是趁著免運費買一雙試試吧，相當於買個vans鞋帶的錢就夠了。。。。
❽ 凡客誠品失敗原因
問題一：8年時間，"凡客誠品" 為何會沒落深秋，經營案例有何特典 凡客的衰敗是時代變革所致，一如凡客的成功，這不是方法的問題而是趨勢問題。垂直電商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。廉價的不是品牌，通過廉價創造的這些快品牌顯然沒有領悟真正快品牌的精髓，營銷離不開產品，單玩噱頭會吸引眼球，但卻無法堅持到底。
凡客的快速發展以及「凡客體」的流行
2000年，文人陳年踏入電子商務圈，他接受了投資人雷軍的邀請，參與創辦卓越網，擔任圖書事業部總監。
2004年，陳年便賣掉了自己的股份，選擇離開卓越。
2007年，創辦凡客誠品！將凡客產品定義為：有態度的品牌，足夠的時尚度，高性價比的品質，用戶體驗至上的服務。
2008年，陳年開始組建自己的物流公司如風達。
從最初北京、上海、廣州三座城市的5個站點，到後來覆蓋28個城市的150個站點，如風達的擴張速度與它的配昌數清送速度同樣高效。加上先試穿再簽收的獨特體驗，快速退換貨的售後流程，物流優勢也為凡客聚攏了一大批忠實用戶。
2009年到2010年的兩三年間，凡客的業績連年翻番。與此同時多次拿到巨額融資，估值快速飆升。
2010年，是凡客最得意之時，一年賣出了3000多萬件服裝，總銷售額突破了20億元，同比增長300%，不僅是垂直電商的老大，更以全行業排名第四的業績，讓所有人為之側目。
「愛網路，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。」
這句紅極一時的廣告詞更是讓凡客成為炙手可熱的公眾焦點，「凡客體」亦爆紅網路。
在2010年的業績 *** 下，凡客開始「大躍進」。
2011年1月， 陳年將凡客的年銷售額目標「保守」定在60億元這么個增長200%的數字。而到了2011年3月，陳年又將這個數字「修正」成了100億元。在接受時代周報記者采訪時，陳年說出了一句當時讓整個行業震驚的話：
我希望將來能把LV收購了
至此，凡客以及陳年的狂熱達到頂點。但凡客在這一年也迎來了拐點。
2012年，凡客的營銷推廣的廣告詞換成了「有春天，無所謂。」陳年曾經詳細講述了這段文案的誕生過程。
2012年3月，陳年在去爬京郊蟒山的路上突然驚醒，手機上有簡訊來：「有春天，無所畏。」陳年很喜歡海子的那句詩：「春天是我的品質。」於是，他當即拍板，新的廣告文案就用了能代表其心聲的話。從這個細節不難看到陳年的本質，相比於商人，他更像一個文藝青年。
凡客擴張中的迷失
2011年末，凡客的庫存達到14.45億元，總虧損近6億元，100億元的銷售目標也只完成1/3。此後一年多的時間里，凡客始終在做著清庫存的重復工作。除了清庫存，還有清人員。2011年，生產線、資金鏈緊綳、巨額庫存積壓這三座大山一齊向凡客壓來，凡客開始走向衰落畢叢。
2012年，陳年已經看到了凡客在經歷大規模擴張之後帶來的諸多隱憂，但陳年並沒有將注意力放到凡客的產品上，而是仍在營銷和廣告文案上下功夫。
在凡客2013年的年會上，陳年粉飾太平，對外宣布第四季度的現金流好得「一塌糊塗」，庫存周期也降至30天以內，但是別忘了，這樣優秀的現金流卻是以「虧本甩賣」的方式獲得的。凡客在那一年的網站上布滿了「29元起」的廣告，甚至還有「9元區」、「10元區」。凡客的形象頓時從曾經的「文藝范兒」、「精緻白領」徹徹底底變成了「廉價貨」。
從市場營銷的角度來說：
既然凡客定位於互聯網快時尚品牌，那麼產品的價格、品質都要與這一品牌遙相呼應。然一輪又一輪的名人代言營銷後，凡客品牌影響力急速攀升，而凡客產品質量卻不斷縮水，強烈的反差讓凡客這一品牌影響力盡失，被用戶拋棄逐漸成為一種必然。
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問題二：凡客誠品成功的原因 主要是營銷飢成功。網上聯盟推廣，雜志推廣，網路競價排名，個人小站分成推廣。其他著名網站廣告位推廣等等。自身服務的提高：30天退和換的承諾，禮品卡的發放，自建物流，各種促銷活動。
問題三：凡客誠品為什麼成功？ 此外，日前市場亦傳出，目前凡客誠品正籌劃新一輪融資事宜，至少融資1億美元，而新一輪融資為凡客誠品估值30億美元。
在中國作服裝的企耐前業千千萬。為什麼只有凡客誠品能夠做得如此的成功和他如此的優秀呢？這與我們的市場環境有很大的關系。凡客誠品提出這樣一種理念，也就是讓平民也能夠享受設計優良，價格低廉的服裝產品。那麼快時尚又是什麼意思呢？快時尚具有的是速度快，流行時間短等等特徵。它對企業的要求是創造流行產品或者緊跟市場潮流的能力，也就是企業設計與開發新產品的內在能力。在改革開放之前，中國有這樣一種說法：新（新指的衣服）老大，舊老二，破破爛爛就老三。而改革開放之後，中國的消費價值取向出現了多元化，其中的一部分人依然採取根據收入、需求和季節添置衣物,一件衣服穿上一、兩年的消費習慣，而另一部分人呢?他們則認為需要通過一些外在的時尚光鮮的打扮，來襯托出內在的氣質。而這種快時尚的提出的，就成功的創造了一種新的市場。
凡客誠品又是如何將理念變成現實的呢？這就關繫到市場中的資本為什麼願意投資凡客誠品，並成為他的股東的原因。凡客誠品在經營中大量的借鑒了戴爾的成功經驗。比如凡客誠品借鑒了戴爾直銷模式，只是在表現方式上與戴爾有一點點的區別。凡客誠品是設計一些服裝款式，通過在網上得到消費者認同，這樣也就獲取了訂單，而戴爾採用的是銷售人員在市場中通過傾聽客戶建議與意見來獲取訂單，然後是通過信息系統對訂單進行處理，實現或者滿足消費者的需要。凡客誠品在實際經營中採用的是創造一個新的市場的思維來安排自己的價值鏈的。
問題四：為什麼凡客誠品首頁商品什麼一堆分類都沒了 凡客風頭已經過了 之前凡客剛剛燒錢起來的時候很成功 後面盲目擴張 一下子招了很多人 擴張了很多品類 產品線一下子拉長了 結果是什麼產品都做 什麼產品都沒做好 導致庫存積壓 沖擊IPO幾次未成 資金鏈幾近斷掉 不得已現在 裁員 縮減品類 連總部都搬到北京郊外去了 現在凡客還是回歸精品 路線主打幾款 以期望能東山再起 所以你現在看到品類少的 說明這些產品還可能是之前的庫存 首頁主推的 應該是凡客現在主打的精品 ！
PS 如果要選商品 你可以點到某個產品具體頁面 然後在導航那裡 不是會有類似 首頁> 男裝> 牛仔褲> 牛仔長褲> 凡客牛仔褲 的么 然後你在這里點選 就可以到所有分類了 就可以挑選了 希望可以幫到你 純手打 望採納 ！O(∩_∩)O謝謝
問題五：凡客誠品是不做了嗎？ 凡客不知道還能堅持多久。
似乎，凡客已經陷入一個怪圈了，走先前的低價路線吧，質量是硬傷，像現在這樣，想做出一個品牌的樣子吧，這個彎凡客已經在轉，但消費者卻很難轉，在凡客自己轉身時，消費者卻轉身去了其他的網店。。。。。
問題六：凡客誠品質量怎麼樣？ VANCL（凡客誠品），由卓越網創始人陳年創辦於2007年，產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類，支持全國1100城市貨到付款、當面試穿、30天無條件退換貨。創立六年以來，憑借極具性價比的服裝服飾和完善的客戶體驗，凡客誠品已經成為網民購買服裝服飾的主要選擇對象。
問題七：凡客誠品的東西為什麼那麼貴? 凡客誠品是一個一線品牌，他是一線品牌走平唬價位路線。對於白領階層人士來說，這個價格是很合理化的。可能對於某些群體來說，價格偏高。如果您是學生群體覺得他的價格偏高屬正常現象。
問題八：分析比較京東、天貓、凡客誠品 要說現階段比較火熱的網購，還屬天貓和京東了，凡客誠品現在不溫不火，京東自營不錯，方便快捷。天貓根京東商城相差不大，可能較京東齊全吧，凡客誠品記憶中只有帆布鞋，體恤。
問題九：凡客誠品的網頁為什麼打不開了 vancl/...nInfo= 是這個不？我能上啊
問題十：為什麼凡客誠品上的T都那麼便宜？ 簡單地說 他是一手交易 也就是自己生產 自己銷售 物流都是自己包了 廠家 商家 直接面多消費者 中間節省了很多環節 創新了傳統的營銷模式 所以節約了很多俯 直接在消費者身上收益了 他的T-shirt 質量 還不錯 不過尺寸偏大 買的時候要小心呢