㈠ 煤礦管理制度的大綱有哪些
1. 按照國家和上級有關規定做好礦井地質管理工作，切實為礦井安全生產服務。
2. 部門地質管理人員必須經常深入現場進行地質觀測、勘察，做好記錄，建立相關台帳。
3. 填繪專門的礦井地質圖，地質情況和數據要准確，日常勘察、觀測情況要及時填圖，特異常情況要做醒目標記。
4. 必須做好各種地質圖紙、資料的存檔、保管和保密工作，不經礦主管領導的批准，不得外借。
5. 對於礦井設計，新區域的發展或采區地質異常變化影響安全生產的，要進行地質情況勘察，作出地質情況調查報告，提供可靠依據。
6. 認真抓好＂三量＂管理，做好每季＂三量＂核算、填繪上圖、上表和匯報工作，為礦井維持＂三量＂的動態平衡提供數據，以利於及時調整生產布置。
7. 在進行地質勘測調查中，當實際情況或數據與原勘察情況數據不符時，按實際情況及時進行糾正。
㈡ 非洲礦業AMBC是真的嗎
假的。在AMBC投資不安全。
社交財經通過查詢，非洲AMBC國際實業集團，在國內顯示無法查詢。
據悉，隨著區塊鏈熱潮，危害最嚴重的亂象出現在數字貨幣上，這些項目將區塊鏈概念和金融知識、貨幣知識混淆在一起，混水摸魚，普通百姓根本難以分辨，欺騙性極強。國家互聯網應急中心相關部門提供的數據顯示，眼下能夠監測到的歸零幣或空氣幣達到755種，傳銷幣102種。
(2)礦業網路安全宣傳擴展閱讀：
「非中礦業國投基金」實控人是出生於山東省泰安市的孫鵬。孫鵬原是泰安錦程泰山碧玉產業有限公司負責人，第二屆泰安市政協委員會委員。但孫鵬早在十年前就已經開始組織、策劃傳銷活動。
山東省濟南市中級人民法院公開的判決書上顯示，2011年5月26日，孫鵬成立泰山碧玉公司，從事泰山玉石的研發、設計與銷售。
6月中旬，經孫鵬同意，頓某江對公司傳銷模式進行修改，增設縣區級品牌店、市級旗艦店兩級代理商等。截止同年8月20日，孫鵬採用網路傳銷模式共發展下線代理商3000餘人，收取傳銷資金達6000餘萬元。
㈢ 煤礦安全檢查員的職責是什麼
你來錯地方了
㈣ 煤礦抓安全為什麼必須重拳出擊
抓安全要狠，要鐵面無私，要冷酷無情，對煤礦"五大災害"要做冷麵殺手。在煤礦，對於安全管理，實行"你忘記，我提醒，你違章，我制止，你受罰，我株連"。煤礦規定，如果出了一個輕傷事故，事故所在的整個採煤隊的季度安全獎和年終安全獎就要被取消；如果出了一個重傷事故，事故所在的整個礦井的安全獎就要被取消；如果出了一個傷亡事故，整個礦所有人的安全獎就要被取消。
近年來，煤礦推出了富有創意的責任人"懲戒"教育法。首先，"三違"人員要過"三關"，即事故追查不清不過關，處理不到位不過關，廣大職工沒有得到教育不過關。然後，在過三關"的基礎上，他們還曾經使出絕招----讓"三違"人員到醫院伺候傷病號，在此期間，"三違"人員只領取生活費。礦工們普遍反映："這幾招真歷害，既讓違章人員真正體會到了違章受罰的滋味，又丟了面子，少了工資，以後再也不敢違章了。"
煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故接連發生，警鍾敲得煤礦企業是震耳欲聾，煤礦企業整日是戰戰兢兢，如履薄冰。安全工作不是一時的沖動行為就能做好的，也不是一個集中活動就能解決問題的，而是要靠嚴謹的科學態度，靠扎實的基礎工作，靠實在的現場管理，靠煤礦廣大管理人員和職工的認真負責。
2010年山西省出台了 《關於切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規定》（以下簡稱 《規定》）。《規定》針對當前煤礦安全生產的新形勢和暴露出來的新問題，從12個方面做了詳細明確的規定。《規定》的制定速度之快、措施之嚴厲、操作性之強，都是近年來少有的。《規定》的出台，對於切實加強煤礦安全生產工作，進一步細化措施、明確任務、落實責任，促進全省安全生產形勢由明顯好轉向穩定好轉轉變具有重大意義。
對《規定》的12條內容，逐一進行深入解讀。
第一條：要進一步推進煤礦兼並重組工作，推動兼並主體切實到位，嚴禁非主體企業以任何名義組織生產。
〔解讀〕本條是對煤礦兼並重組工作的規定。
當前，全省煤炭資源整合和企業兼並重組工作已取得了重要階段性成果，但在安全生產方面還存在安全管理體制不完善，安全管理制度不健全，對整合礦井的安全管理流於形式，管理團隊名義上已經到位，實際上未實質性接管，存在管不了、管不住等問題，尤其是「6·3」晉城煤業集團郊南煤礦透水事故，就是因為主體企業未實質性接管，原礦主非法組織生產，導致事故發生。
對此，省高度重視。省**記袁**強調，要深入推進煤炭資源整合和企業兼並重組工作，在前一段「整」的基礎上，進一步做好「合」的文章。省*王*強調，當前全省煤炭資源整合和企業兼並重組工作進展不平衡，要力爭在現有基礎上再上新台階。
各市、各煤炭集團公司要著力落實省政府關於主體接管、資金補償、安全管理等方面的政策規定，不得以任何理由阻礙、拖延兼並重組工作，不得出現假協議、假整合、假主體等現象，不得因主體不到位、責任不落實、安全管理不到位等原因造成整合煤礦和關閉礦井非法生產，嚴禁非主體企業以任何名義擅自組織生產。
第二條：要嚴厲打擊非法違法生產行為，嚴禁非法建設、非法生產、非法經營和超能力、超強度、超定員生產。
〔解讀〕本條是對嚴厲打擊非法違法生產行為的規定。
從2009年開始，國**部署開展了安全生產執法行動，重點是打擊非法違法生產經營行為，山西省也開展了為期一年的安全生產專項整治工作。然而目前煤礦領域的「三非、三超」行為依然突出。今年還要在去年的基礎上，繼續深入開展這項工作，打擊的重點是非法違法和 「三超」生產行為，目的是進一步規范礦產資源開采秩序。
第三條：要加大關閉礦井力度，嚴格按照「六條標准」關閉，嚴禁列入關閉計劃的煤礦以任何名義組織生產，嚴禁向其提供生產條件。
〔解讀〕本條是對關閉礦井工作的規定。
今年山西省將1031座煤礦列入關閉范圍，關閉數量大、任務重。近期省**以晉政辦發 〔2010〕36號文件下發了「關於下達2010年全省煤礦企業兼並重組整合礦井關閉計劃的通知」，對關閉礦井名單和數量以及期限作出了明確規定，要求當地人民**按計劃規定的標准和期限組織關閉，關閉礦井嚴禁以任何名義組織生產。各地要認真貫徹落實，盡快組織有關部門，加緊制定關閉措施和方案，按照關閉礦井「六條標准」組織關閉，確保礦井關閉計劃落實到位。同時對已關閉的礦井，要派人巡迴檢查，嚴防死灰復燃；對列入關閉計劃尚未實施關閉的礦井，要拆除主提升系統的動力設備、加封上鎖、停止供電，任何單位不準向其提供生產條件，當地**和主體企業要派人24小時盯牢看守。
第四條：要嚴格執行煤礦建設項目安全管理規定，嚴格落實建設、施工、監理三方安全責任，嚴禁不具備安全生產條件的隊伍進入煤礦承攬工程。
〔解讀〕本條是對煤礦建設項目安全管理的規定。
當前山西省煤礦正處於主體接管後過渡磨合期和大規模提升改造建設期，也是調整動盪、事故易發的高危期。今年全省建設改造礦井總量超過600座。從今年的事故情況來看，建設改造礦井的安全形勢不容樂觀。今年以來全省共發生基建事故10起，佔到總事故起數的45％；死亡66人，佔到總死亡人數的78％。尤其是「3·28」王家嶺特別重大透水事故的發生，更凸顯出建設礦井在施工建設上存在 「趕進度、趕工期」現象，施工項目層層轉包致使不具備安全生產條件的隊伍進入煤礦承攬工程等嚴重問題。省**在2009年11月以晉政辦發〔2009〕172號文件下發了 「關於加強煤礦建設項目安全管理的通知」，對煤礦建設項目安全管理進行了超前部署，明確了建設、施工、監理三方安全責任，嚴禁不具備安全生產條件的隊伍進入煤礦承攬工程。
第五條：要嚴格煤礦復工復產驗收程序和規定，堅持誰驗收、誰簽字、誰負責，嚴禁不經驗收不經簽字擅自生產作業。
〔解讀〕本條是對煤礦復工復產的規定。
省政府辦公廳在2008年以來連續下發了 《關於規范煤礦復工復產驗收工作實施方案的通知》（晉政辦發〔2008〕9號）和《關於加強煤礦復工復產驗收工作的補充通知》（晉政辦函 〔2009〕13號）等兩個規范性文件，明確了復工復產驗收的組織領導、驗收標准、驗收程序及有關要求。這項工作由各市、縣**和國有重點煤炭集團公司統一領導，相關部門牽頭，按照誰驗收、誰簽字、誰負責的原則組織驗收。驗收合格後，地方煤礦由分管副**簽字，省級監管的集團公司由分管副總經理簽字，嚴禁不經驗收不經簽字擅自生產作業。
第六條:要強化煤礦瓦斯綜合治理，建立健全「通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位」的工作體系，嚴禁在瓦斯抽采不達標、瓦斯管理制度不健全、瓦斯超限的情況下生產作業。
〔解讀〕本條是對煤礦瓦斯綜合治理的規定。
瓦斯是煤礦重大災害之一，是煤礦安全的「第一殺手」。2009年山西省發生瓦斯事故6起，死亡110人，占事故總死亡人數的54%。為此，煤礦企業必須在強化煤礦瓦斯綜合治理上下工夫，在「通風可靠」上做到系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定；在「抽采達標」上做到多措並舉、應抽盡抽、抽采平衡、效果達標；在「監控有效」上做到裝備齊全、數據准確、斷電可靠、處置迅速；在「管理到位」上做到責任明確、制度完善、執行有力、監督嚴格，建立健全瓦斯管理制度，確保在瓦斯抽采達標區域進行生產作業。
第七條：要嚴格執行煤礦水害防治規定，堅持有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後采，嚴禁在水文地質資料不清和掘前采前不探的情況下生產作業。
〔解讀〕本條是對煤礦水害防治的規定。
在煤炭資源整合和企業兼並重組工作過程中，煤炭主體企業整合了不少小煤礦，這些煤礦存在勘探程度低、地質資料缺失、水文地質條件不清等問題，給煤礦安全帶來很大隱患。今年以來山西省已發生4起較大以上透水事故。針對當前實際，規定中提出了「有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後采」的防治水原則，目的就是加強採掘過程中的防治水工作，有效預防水害事故發生。
第八條：要加強煤礦火災預防和管理，嚴格落實火災預防和管理的各項規定，嚴禁在防範措施和管理措施不到位的情況下生產作業。
〔解讀〕本條是對煤礦火災預防和管理的規定。
礦井發生火災不僅會燒毀生產設備、設施，損失資源，還會產生大量高溫煙霧及一氧化碳等有害氣體，致使人員傷亡。而且火災還能引起瓦斯爆炸，造成更大災害。煤礦企業必須按照 《煤礦安全規程》，加強火災預防和管理，制定防滅火措施，有效預防煤礦火災發生，嚴禁在防範措施和管理措施不到位的情況下組織生產。
第九條：要加強煤塵防治與管理，嚴格落實綜合防塵措施，嚴禁在煤層未注水、未採取預防和隔絕煤塵爆炸措施的情況下生產作業。
〔解讀〕本條是對煤礦煤塵防治與管理的規定。
煤塵不僅會燃燒，還會發生爆炸，同時長期在惡劣的煤塵環境中作業會使礦工患塵肺病。採掘工作面是主要塵源，也是煤礦防塵的重點部位。目前，治理煤塵的主要手段是對煤體進行注水，減少開采過程中的原始煤塵發生量。還要落實包括採掘工作面及其進、回風巷減少煤塵發生量和降低游浮煤塵濃度的綜合防塵措施，礦井主要運輸巷、主要回風巷和其他巷道要採取風流凈化、清掃或沖洗積塵、刷漿、隔爆設施等各項措施，做到有效防治煤塵。
第十條：要加強礦井頂板支護和機電機械設備管理，嚴格落實頂板支護措施和機電機械設備管理制度，嚴禁違章操作和機電機械設備帶病運轉。
〔解讀〕本條是對礦井頂板支護和機電機械設備管理的規定。
第一，支護的作用在於加強巷道附近周圍岩（煤）強度，防止其破壞脫落，限制破碎區的擴展，是預防冒頂事故的一項根本措施。對懸空頂板按批準的作業規程進行及時支護，才能有效杜絕空頂和支護不足情況下生產作業。
第二，機電機械設備通常都比較復雜，只有正確的維護保養和定期檢修才能保證其安全運行。目前山西省煤礦採掘機械化程度逐步提高，進一步加強機電機械設備管理，已成為煤礦安全工作中不容忽視的主要環節。對此，一是要建立健全機電機械設備的安全管理制度，嚴格日常管理；二是要強化操作技能培訓，培養高素質的崗位人員去操作、去管理先進的設備；三是要加強對機電機械設備的日常維護保養和定期檢修，確保機電機械設備完好運轉。
第十一條：要強化煤礦安全生產基礎技術工作，建立健全以總工程師為主的煤礦安全技術責任體系，嚴禁在技術措施、作業規程未經審查批準的情況下擅自組織實施。
〔解讀〕本條是對煤礦安全生產基礎技術工作的規定。
加強煤礦安全生產基礎技術工作，重點是要建立健全以總工程師為主的煤礦安全技術責任體系，設立由總工程師直接管理的設計、地測、生產技術、「一通三防」和防治水等關鍵技術的部門和機構，負責落實安全技術管理工作，嚴把技術措施、作業規程的編制、審批、貫徹、執行等四個重要環節，嚴格按批準的技術措施、作業規程組織實施。
第十二條：要加強煤礦現場管理，落實「六大員」安全管理責任，礦領導必須跟班指揮，區隊長必須帶班作業，「三項崗位」人員（即主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員）必須持證上崗，從業人員必須經過培訓和考試合格才能上崗，嚴禁違反上述規定生產作業。
〔解讀〕本條是對煤礦現場管理和安全培訓考核的規定。
第一，煤礦安全生產工作重在現場管理。從2009年開始，山西省實行了煤礦通風區（隊）長兼任礦長助理制度，使礦領導在礦長和安全、技術、機電、生產副礦長的基礎上，增加到六位，簡稱「六大員」。嚴格實行礦領導跟班指揮和區隊長帶班作業，重點是做到領導與工人同上、同下，做到領導在一線指揮、干不在一線工作、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變，目的是加強現場管理。
第二，嚴格安全培訓考核制度，重點是要提高人的安全技能和安全意識。煤礦企業「三項崗位」人員必須經具有資質的培訓機構培訓且合格後持證上崗，並按規定落實對其他從業人員的安全培訓，使從業人員學習並掌握必要的安全生產知識，熟練掌握崗位安全操作技能，提高自我保護和處理突發事件的能力。
我市開展 「百日安全零死亡」活動
重拳出擊鐵腕整治煤礦安全
為深刻吸取近期煤礦事故多發的教訓，迅速扭轉全市煤礦安全生產的不利局面，5月23日市下發《關於印發**市煤礦百日安全零死亡活動工作方案的通知》（昭政發〔2011〕27號），並於5月24日召開全市煤礦「百日安全零死亡」活動動員大會進行動員部署，從2011年6月1日至9月8日，用100天時間，以「鐵腕治隱患，科學促發展」為主題，以實現「零事故、零死亡」為目標，在全市開展煤礦「百日安全零死亡」活動。
活動分三個階段：第一階段6月20日前完成，主要任務是「宣傳動員，吃透政策」：一是統一動員、集中學習。由各縣區組織監管人員和煤礦企業法人代表集中學習3天，全面系統地學習領會省、市和相關部門的會議、文件精神，吃透政策，傳遞壓力，統一思想。二是分礦培訓，提高認識。由煤礦企業對企業職工集中培訓7天，把政策和要求交給職工，提高認識。第二階段7月31日前完成，主要任務是「排查整改，統一驗收，逐礦過關，消除隱患」：一是組織所有煤礦企業全面排查安全隱患並報縣區主管部門審查備案；建立隱患排查台賬並在企業醒目位置公示，接受職工監督。二是煤礦企業對排查出的問題和隱患逐條、逐項實施整改，整改結束後向縣區申請驗收。重大安全隱患實行掛牌督辦，整改不合格不銷號。三是由縣區統一組織對煤礦企業進行檢查驗收，逐礦過關，確保消除隱患。經驗收不合格的煤礦，一律停產整頓3個月；到期整改不達標的煤礦，由縣區依法實施關閉。第三階段9月8日前完成，主要任務是「回頭查看，督查指導，恢復生產，鞏固成果」：一是縣區對煤礦進行逐礦檢查驗收後，要開展「回頭看」，逐項進行查缺補漏。在確保煤礦企業達到安全生產條件的情況下，由縣區分管副**長簽字批准恢復生產。二是由市牽頭組成工作組，對縣區開展「百日安全零死亡」活動的情況進行專項督查檢查，抽查煤礦的比例不得少於礦井總數的10%。三是對「百日安全零死亡」活動進行全面總結，鞏固工作成果，推動今年後幾個月的煤礦安全生產工作。
活動中將狠抓九項措施落實：一是抓通風系統的改造和補套，確保煤礦井下實現通風質量標准化。對系統混亂、通風不暢、無風、微風作業的煤礦，一律停產整頓。二是抓瓦斯抽采和防突措施落實。所有高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井一律停產整頓，限期落實瓦斯抽采措施和區域、局部「兩個四位一體」綜合防突措施。對到期驗收不合格、無能力治理瓦斯、安全無保障的煤礦，由縣區依法強行關閉。三是抓三項制度落實。抓煤礦安全生產承諾制落實，對發生違約行為的煤礦一律嚴格兌現違約責任，直至關閉礦井；抓井下「雙控」規定落實，煤礦必須按規定從嚴控制井下人員和採掘工作面數量，嚴禁超定員組織生產、嚴禁多頭多面作業；抓煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班作業規定的落實，確保煤礦井下每班有一名礦領導帶班作業。四是抓培訓教育。煤礦企業必須加強企業職工的安全培訓，確保全員培訓達到100%，特員必須全部持證上崗。五是抓煤礦現場安全管理。督促煤礦企業緊緊圍繞消除「人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素」，嚴格落實生產現場管理各項制度和規定，從細節抓起、防微杜漸，確保井下人員規范、安全操作，消除井下非標和不合格設備，嚴厲打擊「三違」「三超」行為。六是抓打「非」治「違」。嚴厲打擊煤礦企業證照不齊或過期仍組織生產、未經批准擅自進行技術改造、技改擴能，採用非法系統組織生產等非法違法生產建設行為。七是抓監管執法，鐵腕整治。制定對煤礦企業的檢查驗收標准和工作程序，嚴格按標准和程序對煤礦企業進行檢查驗收，嚴格把關，嚴防檢查驗收搞形式、走過場。對煤礦企業實行安全監管員「專盯」，消滅監管「盲區」。嚴厲打擊煤礦企業的違法違規行為，嚴格按法律法規規定的上限實施處罰，該停產的停產、該罰款的罰款、該整頓的整頓、該關閉的關閉。八是抓事故責任追究。活動期間，對發生人員死亡事故的煤礦一律停產整頓6個月；對發生重大及以上事故的的煤礦一律由縣區政府依法關閉；對發生人員死亡事故瞞報行為的煤礦一律由縣區依法關閉。對發生人員死亡事故事故煤礦所在縣區分管領導、煤炭行業管理（安全監管）部門主要領導和事故煤礦的法人代表進行事故約談，長鳴警鍾；對發生較大及以上煤礦事故的縣區主要領導或分管領導實行問責。九是抓宣傳報道，營造強大聲勢。通過新聞媒體、網路、標語、工作信息等形式，大力宣傳活動的目的和意義，工作部署和任務要求，活動成果、經驗和先進典型，為活動的深入開展營造強大的輿論氛圍。
安全，一個嚴肅而又不得不老生常談的話題。每年，有多少個礦山瓦斯爆炸，頂板垮塌，井巷「透水」，運輸斜坡跑車，多少年輕的生命因為違章操作和疏忽了管理而無辜斷送，多少老幼呼天撲地，無奈地承受著生離死別的傷痛，多少家庭在剎那間讓幸福和希望化為烏有。煤礦抓安全有兩個內容：一是反「三違」，二是「三不傷害」，所謂「三違」，即是違章作業；違章指揮；違反勞動紀律。「三不傷害」指不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。反「三違」是從上至下，「三不傷害」是從自己到別人，煤礦抓安全的方法很多，這不過是其中的兩種。煤炭，在能源中，至少在目前還占著不可撼動的戰略地位，正是千千萬萬個煤礦工人在支撐著煤礦的繼往開來和興盛壯大，保證了國家建設及發展的能源需求。安全維系著每一個煤礦工人的生命和健康，維護者礦山每一個家庭的幸福與美滿，「安安全全上班來，平平安安回家去」是大家共同的心願，你們是父母的希望，是妻子的依靠，是孩子的保護神 ，你們的生命不僅僅屬於你們自己，你不僅是一個兒子，更是一個丈夫，一個父親，你們的「安全」，是幸福之源。請長記「生命至上，安全第一，杜絕三違，永保平安」。真心祝願礦山的鋼鐵漢子們，能擁有一生的平安，共建美好家園。
㈤ 煤礦安全風險評估方法有哪些
今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產建設這一中心，堅持「安全第一，預防為主」和「管理、裝備、培訓並重」的原則，認真貫徹落實國家、自治區、××集團公司有關安全生產的重要指示、指令及會議精神，貫徹落實集團公司三級安全管理體制，強抓全員安全教育培訓，強化班前會「每日一題」培訓學習，狠抓現場工序環節安全管理，以文明生產為突破口，加大了安全質量標准化、安全量化考核、文明生產專項整治；積極協調生產過程中的各種矛盾，使安全生產建設穩步向前推進。今年1～9月全礦共生產原煤萬噸，完成掘進進尺米，全礦井下消滅了輕傷以上人身事故及各類重大非傷亡事故，消滅了水、火、瓦斯、煤塵事故，杜絕了機電、運輸等非傷亡事故，安全生產平穩發展。回顧一年來的工作我們具體抓了以下幾個方面：一、認真落實上級安全工作會議精神，切實執行安全生產責制。年初為了認真貫徹落實集團公司、原指揮部二個「1號」文件及××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際制定下發《關於加強2009年安全生產工作的決定》1號文件，提出了奮斗目標：1、2009年××××煤礦原煤產量計劃480萬噸，百萬噸死亡率控制指標為0.21；千人重傷率控制指標0.8‰，千人輕傷率控制指標2.5‰。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；礦井各生產系統穩定可靠，杜絕「一通三防」、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、礦井安全質量標准化達到一級，安全程度評估達到A類。將2009年安全生產工作目標層層分解，提出了實現安全生產階段性工作安排計劃和安全目標考核實施細則，年初礦與各科隊、各業務保安部門層層簽定安全責任書和科隊2009年度內部經營承包合同，各科隊、各班組及職工個人寫出自保、互保、聯保責任書，明確安全工作目標、指標及要求、月月考核，嚴格獎懲兌現。同時以礦傳導型績效考核為依據，對全礦各級幹部、職工進行績效考核打分，把工作質量與安全目標、指標與當月績效考評有機結合起來，進行綜合考評，有力推動了全礦安全生產工作的良好發展勢頭。二、加強全員安全教育培訓，提高員工安全素質。一是以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、技術比武競賽活動為主線，以開展「七個一」培訓活動為載體，強化各級各類人員的素質培訓。技能培訓的學習內容在崗位上查找，技能培訓的效果在崗位上體現，在員工中營造「爭創技術能手，爭創管理能手，爭創創新能手」的三創活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識。在學習中增知識，干中長技能，互幫互學共同提高，二是把培訓內容和實際工作、爭優創先的意識、安全質量標准化結合在一起，力爭使培訓效果達到最佳狀態。在全礦營造競賽活動的熱烈氣氛，掀起了一個學技術、學業務、創業績的熱潮。三是加大對關鍵崗位、特殊工種的培訓，全面提升各級各類人員的安全素質。1—9月份，全礦共參加各類培訓人數達2349餘人次，其中：崗前培訓76人次，轉崗培訓264人次，特作人員復訓111人次，一般工種復訓156人次，，普通工種培訓109人次，特殊工種復訓227人次，適應性培訓1809人次，持證上崗率均達到100%。三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作1、年初，召開了安全生產座談會，針對全年的安全生產工作做出了總體安排和部署，並在此基礎上形成了2009年安全生產戰略目標實施措施。同時，制定並下發了《2009年安全工作安排》和《開展第一個安全季的工作安排》，明確了2009年安全生產的奮斗目標和實現目標採取的措施，對第一個安全季活動做出了詳細安排。礦與各業務部室、與基層區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽定了安全責任狀，全礦職工寫了自保、互保、聯保責任書。編制完成了《××××煤礦2009-2008安全戰略規劃》、《××××煤礦安全環境評價報告》、《××××煤礦安全責任體系》。2、抓了兩節期間的安全管理。一是明確了各級領導跟班，規定了節假日期間值班礦級領導必須在崗，各科單位隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理解決出現的各種問題。二是「兩節」期間的檢修項目、零星工作，明確了負責人和實施時間，編制了專項措施。施工過程中，負責人堅持現場指揮，確保安全措施落實到位，沒有發生無計劃檢修現象。三是狠抓了「兩節」期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛工作。生活服務公司組織了地面治安巡邏和巡迴檢查，檢查到哪個部門，必須在該部門的記錄上簽字。3、對××××煤礦2009年安全質量標准化工作進行了詳細規劃，分專業、分區隊明確了達標目標規劃、明確了責任人員和獎罰制度。4、組織了安全生產法律法規學習、研討，全礦共收集研討安全論文58編，並推薦了6編安全論文參加指揮部組織的論文徵集。5、根據××集團全員安全學習的要求，及時制定下發了[2009]26號文件《關於加強全員安全學習的通知》，成立了全員安全學習領導督查小組，制訂了《全員安全學習考核細則》，人力資源部結合職工安全教育培訓，制定了每周、每月的培訓計劃，每月初下發當月《全員安全學習培訓計劃》，明確了學習時間、授課人、學習內容、檢查人、考試時間等，充分利用班前會進行「每日一題」的講解，並組織效果抽查和考試。轉變僅以書面考試成績判斷培訓效果的做法，對每天所講內容是否落實到了現場具體操作中進行評價打分。切實把安全教育培訓的知識和標准轉化成職工上標准崗、干標准活、安全操作的能力。6、安全順利的完成了Y262（1）採煤工作面及Y262集中運輸、集中回風巷的安全回收封閉工作。7、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設備的安裝、調試並投入正常生產，為××××煤礦當年投產當年達產奠定基礎。8、開展了礦井「一通三防」專項整治工作，對井下所有密閉、風門和地面裂隙必須認真檢查和維護處理。加強了安全監測、束管監測系統的檢查、維護和保養，安全監測系統規范了調校工作。開展了一氧化碳專項治理工作，有效的控制了110201、110202兩個回採工作面一氧化碳超限現象，杜絕了欠風作業現象和無計劃停風的發生。消滅「一通三防」事故的發生。9、成立了井口信息站，建立了入井人員檢身制度和升井清點制度，加強了對安全生產信息收集、篩選、反饋和整改落實。10、進一步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車，指揮中心重新對大客車班次進行合理調整，已解決了員工上下班乘車超員、擁擠現象。12、認真落實了××集團安全工作會議及××集團視頻安全工作會議精神，開展了以「強化管理理念，提高安全意識」為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到「零事故」；在人的行為方面做到「零三違」；在生產系統和設備方面做到「零故障」；在生產現場做到「零隱患」；在安全生產管理方面做到「零盲點」。13、加強了頂板安全管理，做到超前預防。重新在110201下運巷、110202回風巷以及110204下運巷補打了錨索，及時修改了110203、110204四個掘進工作面的支護設計，進一步加強了采區巷道的支護能力。14、嚴格按照集團公司的要求，實施了管理人員安全檢查卡、安監員工作票、各級管理人員入井帶班制，下發執行了《××××煤礦安全結構工資考核實施細則》，使安全量化考核工作落實到實處。15、組織各區隊利用學習日以及班前會進行了《××集團安全質量標准化標准》的貫徹學習，制定了學習規劃，組織了各級管理人員、操作人員學習《××集團安全質量標准化標准》考試。16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技術准備工作，保證了連采機安全順利的投入試生產運行。17開展了掘進會戰工作、加強了掘進會戰的安全管理工作，有效的防止了掘進會戰抓進度不顧安全的現象發生。18、在全礦開展了礦井文明生產專項整治，改變了井下文明生產贓、亂、差的現象，提高了礦井文明生產形象。19、6月份組織開展了以「安全發展，國泰民安」為主題的「安全生產月」活動，結合礦安全戰略規劃目標和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，注重實效；營造「安全發展」的文化氛圍。為實現全年安全生產目標奠定了基礎。四是加強機電運輸管理，嚴格執行斜巷「一坡三擋」制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴格落實機電設備「四防」制度，即：預防性檢查、預防性修理、預防性試驗和預防性操作。今年1-9月份，全礦機電設備檢查36次，檢查776台/件，設備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設備待修率3%，設備故障率1%，發放機電設備整改單646份，共查出問題520條，及時消除設備隱患，最大限度減少影響，有效保證了礦井生產與建設的協調運轉。五是加強「一通三防」管理，及時對采空區進行黃泥灌漿，鞏固了以黃泥灌漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時充填地表裂隙，有效杜絕了煤炭氧化、自然現象。加強了「一通三防」基礎工作和內業完善，修訂完善了各種」一通三防」表格和礦井「一通三防」責任制，結合大井監測系統的安裝，在全礦安裝瓦斯監測儀14套，建立了礦井束管監測系統，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風管理、文明生產面貌明顯改觀。一是狠抓採掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月採掘工作面班評估率達到100%，A級率46.2%，B級率55.8%，消滅了C級品，採掘工程質量平均得分93.3分。二是在各級管理人員實行安全管理「一卡一票」制和安全質量標准化及安全量化考核旬檢制度，全年各級人員入井檢查紅卡登記為3402份，下發《事故隱患排查流通卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質量標准化檢查29次，檢查問題289條，問題整改率達99%。三是採取召開安全例會、生產調度會、安全專題會等形式，研究解決各類安全問題，及時調整不同時期安全管理策略，明確安全管理思路，確立了安全管理的重點和核心。四是藉助安全質量標准化檢查驗收、安全程度評估、安全專項整治的有利時機，對檢查出的問題隱患強化整改，按照「五定」的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監督，發動群眾安全組織積極開展安全活動和零點查崗活動，對查出問題及時落實解決或反饋。六、狠反「三違」，齊抓共管，群策群力。「三違」是事故的根源，成在安全、敗在事故，俗話說「三違」不除，事故難免，對「三違」人員除了嚴格按集團公司《「三違」處罰辦法》執行外，一是在繼續實行「三違」過「六關」處罰教育辦法的同時，對B類「三違」人員要到各科隊巡迴檢查，真正使「三違」人員丟票子、丟面子。截止九月底，全礦反「三違」累計為76人次，舉辦「三違」學習班7期次，其中：C類51人次；B類23人次；A類2人次。分別是：違章指揮1人次；違章作業54人次；違反勞動紀律22人次。根據集團公司《「三違」處罰辦法》規定屬A類2人次；B類16人次；C類46人次。其中：工長1人次；班組長10人次。二是年度出現「三違」的人員取消評先進的資格和年度安全獎金，把「三違」人員的多少作為科隊年度評選先進集體的主要依據。三是營造狠反「三違」氛圍，形成遵章守紀光榮，違章作業可恥的輿論導向。在全礦上下牢固樹立「一盤棋」的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責任理念融入安全文化建設之中，全員參與安全管理，群防群治。一是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動，把安全文化建設面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點、有實效的安全文化教育，提高職工隊伍的安全意識和業務素質，促進安全生產協調發展。二是充分發揮群監網、青監崗和零點小分隊的作用，堅持不定時、不定點開展突擊檢查。深入開展井口「送溫暖、獻愛心」等活動，1～9礦黨群部利用班前會時間在基層5個區隊組織「安全生產、青年當先」錄音演講播放5場次，組織了12場現場安全知識問答，並發放小獎品1000多份；「十、一」前夕，組織了「迎中秋、慶十、一」安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的安全意識和業務素質，促進了安全生產的協調發展。月家協組織家屬深入井下「送溫暖、獻愛心」活動7次，送慰問品2930餘份；每周堅持井口服務6次，全年服務226次；團委「零點小分隊」共檢查58次，查出問題295餘個，為安全生產工作起到了保駕作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、板報、標語等多種宣傳形式，加大對安全生產形勢、典型事跡的宣傳報道，營造「人人事事保安全」的濃厚氛圍。全年向集團公司新聞單位提供宣傳稿件360餘篇，拍攝反映礦區安全生產、基本建設等電視片139部，極大的提高了××××二礦在區內外的知名度，樹立了良好的企業形象。？？七、狠抓了安全質量標准化工作，夯實安全生產基礎。為了更好的貫徹落實2004版《安全質量標准化標准》，結合我礦實際情況，年初及時修訂《××××二礦2005年達標規劃》和學習安排，分階段把安全質量標准化向縱深拓展，形成了「主要領導分口把關，業務部門嚴抓細管，各個專業協調發展」的質量標准化保障體系。堅持動態下安全質量班評估制度，嚴要求、擠水分。實施班組安全質量一票否決制和安全質量事故責任追究制度，把旬檢、班評估、區隊自檢和內業資料檢查結合起來，對照標准找差距、定措施，夯實質量標准化基礎工作。2005年安全生產工作中存在的問題和不足：1、部分幹部職工「安全第一」的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產周期的延長，產生了鬆懈思想和厭戰情緒，放鬆了對安全重點工作的管理，安全責任意識不強，安全管理流程不嚴密，安監員自身素質差，超前防範不夠。2、教育培訓工作存在諸多問題，培訓工作存在明顯缺陷，部分職工自保互保能力差，對不安全環境的識別能力弱，操作技能低下。3、礦各管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節，配合不力，工作落實有時不到位。對重點工作重視程度不夠。4、安全管理責任沒有落實到作業現場，致使現場管理有時失控，對違章指揮、違章作業沒有及時發現，人的不安全行為沒有及時制止。5、對規程措施在現場的執行情況監督檢查不到位，技術管理存在漏洞。6、質量標准化工作不扎實，日常管理工作要求不嚴，從而造成工程質量有時低劣，沒有給工作場所創造安全的環境，給安全生產埋下隱患。2010年的工作思路：2010年是我礦實現跨越式發展的關鍵一年，我們面臨著生產建設系統的全面調整、現代化裝備的投入使用等重大任務。需要克服生產任務繁重、人員緊張、人員素質低、管理水平參差不齊等諸多困難。為了認真扎實地抓好2010年的安全生產工作，繼續推進我礦安全生產健康平穩發展，在發展中建設，在生產中創新，堅持管理、裝備、培訓並重的原則，以全新的理念，扎扎實實地做好安全工作，順利實現全年安全生產奮斗目標。一、2010年安全工作指導思想以貫徹落實國務院《關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）精神為指導，以建設安全、優質、高效的現代化礦井為目標，以實現2009-2008年三年戰略規劃目標為主線，以強化安全質量標准化工作為基礎，以建設一支高素質職工隊伍為保證，堅持「安全第一，預防為主」的方針和「管理、裝備、培訓並重」的原則，強化責任落實，加強監督檢查，突出重點環節，超前防範管理，確保全礦實現全年安全生產。二、2010年安全生產目標1、地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故及重大非傷亡事故，杜絕「一通三防」、頂板、機電、運輸等重大事故；2、機電設備三率達90.5.1，礦井安全質量標准化達到一級；3、消滅地面交通運輸事故；4、實現全年安全生產；5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人次以內；6、礦井安全程度評估達A類。三、實現安全生產的步驟；第一步；實現首季安全生產，有一個良好的開端（時間2010.1.1－2010.3.31）第二步；實現上半年安全生產，（時間2010.4.1－2010.6.30）第三步；實現安全生產一周年，（時間2010.7.1－2010.10.17）第四步；實現全年安全生產（時間2010.10.18－2010.12.31）四、實施安全戰略管理創建本質安全型礦井1、在安全生產管理體系方面，層層建立管理網路：建立以礦長為組長的安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以總工程師、生產礦長為組長的各級安全技術、安全技術措施計劃及實施體系；建立黨、工、團貫穿於施工全過程的政治思想、群眾監督檢查保證體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網路。明確現場管理組織機構體系、生產管理組織機構體系、安全聯保組織機構體系。嚴肅安全程序化管理，認真抓好安全區域責任制的責任落實2、採用閉環管理，保障安全之基，圍繞安全生產要素和安全操作控制環節，組織以6組閉環摸塊和29個控制環節為主要內容的安全責任閉環體系。工作程序閉環：以時間周期為單位，以天，周，月，季，年為過程，形成全年的安全管理工作閉環系統。即會議組織——貫徹執行——現場監督——補充完善——會議反饋。通過生產調度會，安全辦公及月度，季度，年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，避免不回復或延時，漏復，從而將每個時段的安全管理工作納入一個有始而終的閉環反饋系統。目標責任閉環：以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。即目標激勵——目標分解——考核反饋——落實責任——兌現獎懲。在每年，季度，月度的安全周期，對各專業，各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，然後進入下一個安全目標的循環運作。質量管理閉環：從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉環管理。即工程設計——規范編制——組織施工落實——安全監督與考核——工程質量驗收。該閉環模塊對工程的每一環節都有明確的責任人，目標要求與驗收人，監督人員嚴格控制，並堅持從設計到施工，各個環節，各道工序高標准，嚴要求。把質量標准「毫米關」，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，杜絕不合理工程。隱患治理閉環：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環體系。即隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋。將全礦管理人員及安監人員每天檢查發現的各類隱患，匯總到當天的評估日報中，並註明隱患產生的班次輸入微機，專業領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。「三違」人員幫教閉環：從「三違」人員的發生，幫教，接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環體系。即原因分析——安全培訓——考試——過「六關」——跟蹤回訪。對於各類「三違」人員，除按規定執行經濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、工會主席對其進行座談幫教，有宣傳部門對其進行照相、井口亮相，最後由工會與安監處分分別對其進行家訪和現場跟綜回訪，鞏固幫教效果。事故管理閉環：針對事故的整個循環程序，組成的由始而終的閉環體系。即事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防範。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室匯報，礦有關部門組織專業部門調查分析，真正做到處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小連責處分，並通報全礦。把「小」事故當「大」事故處理，把別人的事故當自己的事故處理。對防範措施落實由安監處進行跟蹤，組織全礦各單位討論分析，接受教訓。避免類似事故再次發生，從而最大限度的延長安全周期。4、安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規范進行設計，優化設計方案，使設計科學合理，從源頭消除隱患，為安全創造一個寬松的條件；嚴格規程措施貫徹落實工作的檢查，切實將規程措施的具體規定落實到生產現場實際工作中，做到超前防範，特別對工藝、系統、工序復雜的環節，要從技術上搭好安全生產的平台，確保規程措施對安全生產做到超前指導、超前防範作用。加強安全管理技術研究，促進安全生產管理機制創新，逐步建立適合我礦特點的安全生產科學管理體系。充分利用數字技術、信息技術等高新技術，提升安全生產的科技水平。加大網路技術在安全生產中的推廣應用力度，建立完善安全生產基本信息庫、信息管理系統和災害事故監控預警網路，5、安全管理流程方面，實行安全目標層層分解的互保聯保流程(1)現場管理流程：礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工(2)技術管理流程：總工程師→副總→基層區隊技術隊長→基層區隊技術員→現場操作員工(3)安全監管流程：安監員、崗網員→安監副處長、主任工程師→安監處長→礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工全面安全管理活動實行「PDCA」管理循環P階段——制定計劃階段：就是安全戰略規劃，把安全決策目標、任務、要求、重點，通過加以具體體現，變成礦全體人員的行為目標。D階段——實施計劃階段：就是按照預定計劃、目標和措施及分工，去落實和執行，努力實現預期目標的過程，是PDCA循環安全管理的中心環節。C階段——檢查計劃階段：就是把事實的結果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執行情況和實施的效果如何，找原因、找差距，重新制定對策。A階段——安全整改階段：就是採取措施或安全整改，A的任務就是通過及時根治安全隱患，控制危險因素不發展成危險狀態，保證安全生產。6、安全信息管理方面，井口設立安全信息評估中心，採集每天入井人員現場檢查發現的安全信息，並對其篩選分級分檢落實。在全礦職工中開展「我為安全獻一計」、「我為安全進一言」活動，鼓勵廣大職工發表對我礦安全發展的不同意見和建議。通過礦安全小分隊、基層崗網員對存在的問題及安全隱患進行排查、整改、復查，並建立隱患排查記錄。建立安全管理信息網路，利用礦區區域網加快安全信息傳遞速度，提高安全信息反饋質量。7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答「班前會上隊領導是否強調了安全？」、「你認為今天工作現場安全嗎？」、「你能確保安全嗎？」等問題，得到全部確認答案並簽字後方可入井作業。充分體現了安全管理理念由「要我安全」向「我要安全」的轉變，把安全責任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責任區。用真情感化：在各基層區隊會議室懸掛職工「全家福」照片。讓每位職工在上班時都能看到家人關切的目光，濃濃親情融入神聖的責任感，使職工更加恪守安全規章制度、法律法規，珍惜生命，平平安安度過每一天。開展素質工程：強化安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產的自覺性。經常開展安全培訓講座，突出抓好礦、區隊兩級安全教育、管理人員安全教育和職工安全教育。開展春風工程：堅持安全生產黨政工團齊抓共管的原則，在黨員隊伍中，利用黨員安全責任區廣泛開展黨員聯保制度，發揮黨員的模範帶頭作用；在青年團員中，開展爭創青年安全監督崗活動，爭創「團員無違章，青年無事故」等活動，切實為安全生產保駕護航。8、安全目標管理的考核、評價、獎懲、激勵方面建立安全管理幹部職業危機制；月度從安全評估、安全質量標准化、事故率、非傷亡事故率、人身傷亡率、處理隱患及時性等方面對管理人員進行考核，根據考核結果，給予幹部罰款、降級、降職、免職等處分，讓出現事故的管理幹部在形象上丟面子，在經濟上丟票子，在職務上丟位子。在井口建立管理人員入井登記薄，要求技術員以上管理人員主井時必須在井口填寫入井登記薄，寫清入井時間、所到工作地點、升井後將所查問題及所了解解決的主要問題一一記錄在案，於次日報送生產礦長、安監處長審批，月底匯總考核，通過對管理人員入井制度的規范，極大地提高了管理人員的責任感，使管理人員切實撲下身子，深入井下一線解決生產中的實際問題。獎罰、激勵措施方面；把安全獎與安全風險抵押金捆綁起來，按照各單位安全指標完成情況，對管理層人員實行量化打分評獎，月度考核，季度兌現。改年度考評為月度業績考評，按照有「剛性指標、硬性措施」的原則，從「安全、質量、指標、紀律、配合及服務」五個方面，為每一位科級幹部量身確定考核指標和考核標准，考核實行末位淘汰，如連續三個月為末位3名，由組織進行戒勉談話，連續六個月為末位3名，將被解聘職務。為充分調動廣大員工與安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運作制度，主要內容是現場存在的安全隱患及「三違」情況；班組長及以上管理人員違章指揮情況：安監員、瓦檢員上崗職責履行情況等，安全隱患市場化運作獎勵對象是除班組長及以上管理人員、安監員以外的所有職工，給予100-1000元的獎勵。