A. 數字化轉型是什麼意思
數字化轉型是什麼
數字化轉型是以數字化為基礎，使用商業智能BI等數字化相關技術為企業進行改革，創建一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和用戶要求。
用戶需求 - 派可數據BI可視化分析
相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務信息系統、商業智能BI等服務，建立完善信息化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數字化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從宏觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地。
B. 企業為什麼要做數字化轉型，如何進行數字化轉型
由社交媒體、移動設備、物聯網和大數據引發的數字化趨勢不僅改變了人們的生活方式也要求企業重新思考設計原來的運作模式。在現實生活中，數字化是可以感知的，比如，我們上網瀏覽新聞時，就是媒體內容的數字化。數字化進程的演進使得「數字化」已經跳脫了二進制化的概念，成為一種人類與世界互動的新方式。如今我們生活在一個數據驅動發展的時代，不能順應時代發展進步的企業就會落後和淘汰。一個新技術時代應運而生，一個數據主導的數字企業時代也必將應聲而至。
數字化轉型是企業順應時代的必然要求
早在1996年Nicholas Negroponte就在被譽為二十世紀信息技術及理念發展聖經的《數字化生存》中預言到了今天的數字化時代：數字化生存是現代社會中以信息技術為基礎的新的生存方式。在數字化生存環境中，人們的生產方式、生活方式、交往方式、思維方式、行為方式都呈現出全新的面貌。如，生產力要素的數字化滲透、生產關系的數字化重構、經濟活動走向全面數字化，使社會的物質生產方式被打上了濃重的數字化烙印，人們通過數字政務、數字商務等活動體現出全新的數字化政治和經濟；通過網路學習、網聊、網路游戲、網路購物、網路就醫等刻畫出異樣的學習、交往、生活方式。
2017年，「數字經濟」正式被寫入黨的十九大報告。中國信息化百人會聯合埃森哲、國家信息中心等多家機構組成的課題組日前發布的《2017年中國數字經濟發展報告》顯示，2016年中國數字經濟總量達到22.6萬億元人民幣，佔GDP的比重為30.3%。畢馬威預測，到2030年時，這一比例將會達到77%，超過153萬億人民幣的GDP貢獻將來自於數字經濟。
2018年3月，政府工作報告提出「發展壯大新動能」，「為數字中國建設加油助力」。國家對於數字經濟的定位不只局限於新興產業層面，而是將之提升為驅動傳統產業升級的國家戰略。
身處數字化時代洪流中的企業也必須與時俱進，與時代同頻共振才能免於成為時代的棄兒。
數字化企業是企業信息化發展的必然階段
從歷史及發展趨勢上看，我國企業信息化進程大概可以分為以下幾個階段：
第一階段：業務操作電子化。電子化是指將企業日常手工事務性繁重的工作轉變為機器的工作以提高個體工作效率的過程。該階段為信息技術單項應用和企業上網前的准備階段。主要表現在計算機在辦公、財務、人事和部分生產經營環節等方面的單項應用，如財務電算化、生產製造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術的初步應用等。
第二階段：業務流程信息化。信息化即通過企業的管理重組和管理創新，結合IT優勢將業務流程固化。該階段是企業信息化、尤其是網路化建設與應用的導入階段。在各類企業擴大計算機應用和推動企業上網，建立電子郵箱，鼓勵企業利用信息網路技術開展經營活動和改進管理。廣泛開展流程梳理和信息化建設，如ERP、MES、SCM等系統。這個階段重點關注整個組織的流程，提升組織的效率。
第三階段：業務和管理的數字化。是應用數字技術，整合企業的采購、生產、營銷、財務與人力資源等信息，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，打破「信息孤島」現象，系統形成價值鏈並按照「鏈」的特徵實施企業的業務流程。對環境的變化作出靈活的反應，業務流程持續改善，全面提升執行力，獲得持久的競爭力。它是現代數字技術與企業管理相結合的產物。
第四階段：業務決策智慧化。智慧化是指在企業的已有知識的基礎之上，能夠智能創造、挖掘新知識，用於企業業務決策、企業日常管理等，形成自組織、自學習、自進化的企業管理體制。該階段中，人工智慧、專家系統的先進的思想將應用在企業管理領域中。
數字化既是信息化的產物，也是信息化的演進階段之一，更是構建智慧企業的首要前提。
數字化轉型是企業打造競爭力的必然選擇
企業都會思考為什麼要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那麼企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業模式，在未來商業市場中提前佔位。
從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值最大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。有別於傳統工業化發展時期的競爭模式，數字經濟時代企業核心競爭能力從過去傳統的「製造能力」變成了「服務能力+數字化能力+製造能力」。企業要具備開展技術研發創新的能力，加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力，推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網路演進。
數字化轉型是企業降本增效的內在需求
應用數字技術可以降低企業的成本。去年國際供應鏈大會上世界經濟論壇發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書指出，79.9%的製造業企業和85.5%的物流企業認為，在不考慮金融影響的前提下，數字化轉型將產生積極影響，數字化變革將使製造業企業成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。
應用數字技術可以提升企業的效率。互聯網集中了大量數字技術資源和服務，通過大幅提高應用效率而產生經濟價值。互聯網服務直接引起計算服務、信息服務的集中，並進一步促進了各類服務資源的集中，使得集中式、開放型服務平台有了很大發展空間。基於互聯網的共享服務雲平台不僅使中小企業能夠以很低的成本享受先進的信息技術應用和服務，也能使大企業的技術裝備得到充分的應用，從而提高產品利用率。數字化信息和知識是遵循邊際效益遞增的工具，通過增大使用規模實現效益累積增值。數字化信息和知識具有可共享、重復使用、低成本復制等特點，對其使用和改進越多，創造的價值越大。根據研究顯示，以「數據驅動型決策」模式運營的企業，通過形成自動化數據鏈，推動生產製造各環節高效協同，大大降低了智能製造系統的復雜性和不確定性，其生產力普遍可以提高5%—10%。
數字化轉型是企業流程再造的必由之路
在數字化環境下，企業之間處於縱橫交錯的網路關系，面對分散的網路節點，整合多方資源的平台型產業組織應運而生，企業價值創造模式由傳統線性向鏈條式、網路化轉變，使得傳統企業之間競合方式趨於生態化、平台化。如，GE與蘋果達成合作，把Predix平台的開發工具和微服務開放給蘋果，吸納開發者加入工業APP開發，這將幫助把Predix平台打造成一個工業領域超級商店、一個知識交換中心，促進基於平台的開源社區生態繁榮。如，阿里雲依託「ET工業大腦」平台，集聚江蘇省內30家信息服務企業技術能力，為300家製造企業提供系統解決方案服務，推動大中小企業的合作從簡單的技術傳遞向可交易、可協作的服務生態轉變。
各項經濟社會活動與數據的產生、傳輸和使用密不可分，數據作為獨立的生產要素在價值創造過程中加速流動，數據流動強調信息系統的互聯互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。信息技術的發展使得數據的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差別、無層次的數據流動方式極大地顛覆了企業傳統的金字塔型管理模式，驅動企業組織結構的變革、業務流程的優化和工作內容的創新，企業組織管理逐漸由以流程為主的線性範式向數據驅動的扁平化協同化範式轉型，形成信息高效流轉、需求快速響應、創新能力充分激發的組織新架構。
C. 企業數字化轉型三要素是什麼
一、有遠見的企業領導者：
遇到突發情況有預備計劃，危急時間能力挽狂瀾，這些都是考量一個企業能在數字化轉型中突破困難走向成功的關鍵，因為數字化轉型是具備顛覆性，運營策略和管理模式都在發生轉變，如果不能很好的協調企業運轉，那麼企業的數字化進程就有可能終止。
二、創新思維：
企業運轉不是一成不變的，特別企業在數字化轉型之後，透徹的數據分析，使得商機更容易暴露在領導者的眼中，如何去捕捉商機，就需要企業內部的創新思維和商業模式轉變，這一點很重要。
三、數字化人才儲備：
數字化轉型前期可以依靠數字化轉型公司推動，一旦企業進入了數字化進程後半段，那麼企業內部必須有相應的人才進行管理，這個時候，企業必須在數字化轉型進程開始時就要儲備相應的數字化人才。
(3)網路安全下的數字化轉型擴展閱讀
注意事項：
1、數字化轉型對企業提高利潤有著至關重要的作用，所以企業管理者必須引起高度重視。在傢具信息化領域深耕二十多年的數夫軟體，應用技術持續突破，技術後盾堅硬。眾多家居行業案例實際的信息化應用，有著豐富的實踐經驗。
2、以客戶為中心的組織能力體系，以客戶為中心是企業數字化轉型的目標，其含義是打造多層次體系的以客戶為中心的組織能力，包括圍繞客戶設計組織結構、基於客戶場景的創新能力、設計滿足客戶體驗的互動方式，並在數據、考核以及考核機制等各方面體現「以客戶為中心」的理念。
D. 數字化轉型發生了哪些變化該如何應對
現在，數字化轉型已經成極富挑戰性的復雜且耗資巨大的旅程，而受疫情的推動，數字化轉型又出現新一輪的快速發展。面對全球遠程辦公浪潮，我們列出數字化轉型領域出現的三大轉變，以及應對這些轉變的方法。當前形勢下，盡管也有人採用流動辦公模式，但唯一不變的是網路不斷演進下人們對性能和安全性的需求，其中也包括對成本節約的追求。
1.「居家辦公」需要實現對遠程接入基礎設施的快速擴展
通常情況下，組織內的東西向流量要比南北向流量多59%。根據最新的「居家辦公」策略，整個LAN流量都通過VPN進行傳輸，留給IT團隊實現基礎設施遠程接入的時間已經所剩無幾。當他們重組老舊的和已部署的基礎設施，匆忙之間將遠程辦公功能上線的時候，故障與瓶頸問題在新網段和新基礎設施中已屢見不鮮。對於這些問題，定期檢測最為重要。但是，面對資源極度有限的現狀，這些問題已經成為巨大威脅。
2.疫情之下，各種應用被「應用」到了極致
現在，客戶與公司的溝通，大部分都通過移動應用和web應用進行。微服務與虛擬機作為新興應用程序的容器，正在快速崛起以滿足用戶需求的陡然增長。IT和基礎設施團隊面臨著落後於DevOps和應用團隊的風險，而後者正處於快速發展階段。這種不匹配，帶來的後果將很嚴重。因為應用容量在不斷增長，基礎設施的容量卻發展緩慢，網路帶寬也成問題，結果便是客戶體驗以及對應用和數據的訪問和使用都無法獲得有效監測，威脅也就無法及時發現。
3.當辦公模式開始從區域網轉向外網轉換，組織安全便向無邊界安全發展
這種轉換，意味著以前只在防火牆內傳輸的流量，現在則大量來自外網。在新的網段中，任何一個網路用戶的活動都有可能成為威脅的來源，造成數據滲漏或者勒索這樣的事件的發生。網路犯罪分子便有可能利用這種普遍性的恐慌和不確定對用戶系統發動攻擊。這些威脅會利用Dropper木馬程序來下載惡意軟體並在用戶系統上安裝，進而對客戶憑證發動攻擊，最終發起勒索攻擊，造成數據滲漏。
除了從區域網轉向外網，另外一個挑戰是遠程辦公人員使用的基本上都是家庭網路和個人設備，沒有人可以保證所有辦公人員都會嚴格按照安全建議來行事。即使使用VPN也解決不了問題，如果終端設備近期未打補丁，則更加危險。舉個例子，曾有報道說在多個VPN和防火牆中發現漏洞，可以讓諸如Mirai僵屍網路的變種完成對網路的控制。
E. 網路安全未來發展怎麼樣
行業發展現狀
1、中國網路安全行業規模發展迅速，多機構看好
2013年開始，隨著國家在科技專項上的支持加大、用戶需求擴大、企業產品逐步成熟和不斷創新，網路安全產業依然處在快速成長階段，近年來，受下游需求及政府政策的推動，我國網路安全企業數量不斷增加，網路安全產業規模也不斷發展。
IDC、中國信通院、CCIA、CCID的報告分別顯示2020年中國網路安全市場規模約為512.85億元、1702億元、553億元、749.2億元，較2019年增速分別為16.13%、8.82%、15.69%、23.20%。
——以上數據參考前瞻產業研究院《中國網路安全行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。
F. 全數字化時代，如何讓你的網路更智慧更安全
【PConline 資訊】隨著全數字化業務飛速發展，網路正面臨著前所未有的挑戰。一方面，網路規模空前增長，當前全球正在使用的設備數量為84億台，很快這一數字將達到數千億；另一方面，規模的上升帶來了網路配置趨向復雜繁瑣。更值得關注的是，網路安全隱患正不斷增加，勒索軟體在2016年為攻擊者賺取了超過10億美元的收入。面對無處不在的安全威脅，如何實現真正有效的安全防護已經成為重塑網路必須解決的重要課題。
思科一直在探索這一問題的最佳答案。今年6-7月，思科發布全智慧的網路，推出基於意圖的全智慧的網路解決方案，這是企業網路領域具有顛覆性的創新成果，是一個能夠預測行動、阻止安全威脅路徑、持續自我演進和自我學習的全智慧的系統，它能夠助力企業在全數字化轉型中立於不敗之地。這一「基於意圖的網路」能夠幫助用戶「心想事成」。通過機器學習、人工智慧，網路能夠把所有環境的信息收集起來，從而在相應情境中打造最優化的網路環境。通過這一創新成果，思科真正為全數字化業務提供了安全、智能的平台。基於這一平台，思科將重新打造網路，賦能多雲世界，釋放數據價值，豐富員工和客戶體驗，並且使安全無處不在，從而提供持續的客戶價值。
以領先的安全戰略為指導，實現出色單點產品間的聯防與協作，思科安全已斬獲諸多榮譽，獲得業界廣泛認可：思科新一代防火牆在2017 NSS Labs下一代防火牆（NGFW）測試的安全價值圖中居於領先地位，在2016 NSS Labs威脅檢測中遙遙領先；思科網路防火牆榮膺2017年Frost&Sullivan最高榮譽，引領全球市場；在2017 Gartner企業防火牆魔力象限中，思科新一代防火牆的執行能力排名第一；在2017 Gartner入侵檢測與防禦魔力象限評選中，思科連續第二年處於「領導者象限」；2016 ESG Research Survey統計顯示，思科在提供最佳網路安全情報的廠商中排名第一，並且大幅領先其他廠商；2017 IDC Marketscape報告將思科排在終端防禦的領導者象限??
為幫助客戶解決無處不在的安全威脅，重新獲得攻守雙方間的平衡，思科通過全智慧的網路為全數字化業務提供了安全、智能的平台，利用思科獨特的集成化威脅防禦架構和全球領先的威脅情報，助力客戶實現真正有效的安全，從而推動網路安全領域的全新變革與發展。[返回頻道首頁]
G. 什麼是數字化和數字化轉型
如下：
數字化，是指將任何連續變化的輸入如圖畫的線條轉化為一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。通常用模數轉換器執行這個轉換。
數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。
數字化轉型數字領導力：
創新提升能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產業的更為廣泛的因素——這就是缺乏數字領導力。
與其他成功的症狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發展，並讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰，正如我經常引用行業分析師Tom Davenport的話說——「與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多。」
「如果您不處理實物資產和業務流程問題，您就不會有可持續的變化，」這是一家正在經歷自我變革的大型網路跨國公司的首席數字官最近提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數字化運營模式和技術進行創新。「您應該圍繞角色/責任進行創新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創新，」他說道。
當您促使企業從數據尋找真實答案的時候，成功需要適應不斷的變化。理想的情況是，您的系統架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基於周密的長期規劃，並意識到需要一致性的可擴展的增長。
H. 信息安全事件頻發 新形勢下如何構建網路安全產業格局
網路安全產業市場需求分析
數據安全潛力空間巨大
網路安全新定義
在數字化時代，Gartner將網路安全重新定義為「數字安全」，是指數字化轉型中的網路安全。具體包括網路空間和物理空間的安全，涵蓋網路系統的運行安全性、網路信息的內容安全性、網路數據的傳輸安全性、網路主體物理資產的安全性。
全球網路安全產業規模預測
據前瞻產業研究院發布的《信息安全行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2017年全球網路安全產業規模預計達到989.86億美元，較2016年增長7.9%，2018年預計增長至1060億美元。從增速看，全球網路安全產業增速在2015年達到歷史高位17.3%，預計回落至7.9%的增長水平。
信息安全事件呈幾何式增長
雲計算、大數據、物聯網等新技術正帶來IT架構顛覆式的變革，並驅動網路安全行業重構。整體而言，企業IT預算未來10年會被雲取代，而企業上雲，以及數字化轉型、物聯網、區塊鏈等等的最大顧慮則是安全，對大數據的竊取和逐利的攻擊會成為未來安全攻擊的常態。信息安全事件呈幾何式增長，2017年更是創出新高。統計數據顯示，2017年上半年泄露及被盜數據達19億條(超過2016全年的14億條)，2017全年信息泄露超過50億條。
國內數據安全現狀遠不能滿足需求
主要原因在於兩方面：安全投入規模與技術能力。其一，從國內外安全投入規模現狀對比來看，國內企業安全投入在IT的佔比約為1%到3%，而美日歐這些發達國家的安全投入佔比已經達到10%到13%。其二，從技術能力上看，安全思路要徹底革新，從邊界築牆向以數據為中心、構建縱深化體系轉化。數據安全的市場正在打開，天花板高，潛力空間巨大。
這些新一代數據安全理念包括：新的中心與邊界，一切安全活動都圍繞數據，防火牆不再是邊界，身份許可權是新邊界;體系化而非單點防禦，基於整體來考慮和設計，從上至下形成體系，數據在哪兒，機制就到哪兒;行為控制而非基線補丁策略，擅用數據進行分析。
隨著企業數字化轉型加速、業務上雲，物聯網、區塊鏈等新技術的落地，數據還將呈指數級增長，並越來越重要，成為企業最具價值的資產之一。
可以預見，企業會不斷地加大對於數據保護的安全投入，數據安全的市場會是安全行業價值最高、規模最大的細分市場之一。而大數據業務風險防範，更是已經延展至『大安全』的概念，足以支撐未來千億甚至萬億級的市場想像空間。而我們要做的就是專注於這兩大方向，做深做優，通過技術創新為行業提供最有價值的產品與服務。
I. 在網路建設這一塊，製造業怎麼配合數字化轉型
製造業向先進的、數字化、智能化轉型，成為企業界、學界和企業家們普遍關注的議題，轉型成功與否決定了企業在未來生存和發展的命運，也決定了未來製造業持續發展的態勢。
我在和企業領導人們交流時發現，企業家們對製造業向數字化、智能化轉型抱有很高的熱情和期望，同時也持有眾多的疑慮和困惑，問題的焦點落在了「製造業數字化和智能化的轉型成功路徑是什麼」這一關鍵點上。
其實，在《智慧轉型》這本書中（Digital Transformation，David Rogers）有這樣一個真實而有趣的故事：有個主營天氣預報服務的公司TWC，以收集、處理、發送天氣預報進而在發布平台上刊登廣告為主要經營模式。但是，TWC很快意識到，數據的潛在價值遠遠超過獲得廣告的收入。於是，他們成立了一個由索菲亞領導的數據科學家小組，這個小組的任務，是把數據這一工具轉化為創造更高附加值的戰略資產。
科研小組發現，天氣的變化對美國1/3的經濟活動的波動產生影響。於是他們和沃爾瑪組成了聯合工作小組，建立了一個鏈接氣象數據和銷售品類及銷售量的經濟分析模型，並利用這個模型來推測，消費者會在什麼樣的天氣情況下對哪些產品有更高的購買需求和意願，制定出針對受天氣影響的暢銷產品品類的廣告投放策略，從而獲得最大銷售收入，提升廣告投入-產出的回報率。
研究小組還和保險公司合作，開發一個叫做Hailzone的小App，在冰雹或暴風雪來臨之前， 及時提醒擁有汽車的車主們，把車子移進車庫。這個小小的App大幅度降低了車子損壞率，減輕了車主們的不便和煩惱，而且也降低了保險公司的理賠訴求和成本，受到了消費者、保險公司、社區等利益相關方的贊許。一下子，很多人注冊到Hailzone上來，一些氣象愛好者還自備了氣象觀測工具，隨時向Hailzone平台發送和分享他們自己所在的地方監測到的氣象變化數據。這樣一來，Hailzone平台可以在每1.5秒時間間隔里，整合大量來自四面八方的數據，通過特殊的演算法，給出更加實時、精準的預報，進入了一個良性的質量提升和價值創造正向循環。
這個故事帶給我們很有意義的啟發，企業需要對數據進行重新的考量，需要重新認知數據對於業務拓展和滿足市場及社會需求的意義，需要重新設計其數據策略，為數字化進程做好基礎性准備工作。
數據是戰略資源
圖4.可持續發展驅動的數字化智能化生態發展
在這個模型中，我們把通過數字化、智能化途徑有望實現的從安全生產到循環經濟幾大方面的目標，映射到企業轉型戰略與實踐當中來。企業以數字化為重點，以全方位業務生態認知為起點，縱觀總體性的無邊界全價值鏈活動，開展廣泛的社會合作與社會創新，藉助自動化、信息化、網路化、智能化建設的升級過程，實現為企業創造經濟效益，為社會和環境及多重利益相關方創造價值的可持續發展目標。
這一目標，離我們不遠。