A. 中國樂凱膠片集團公司的發展史
中國樂凱膠片集團公司是我國影像信息記錄產業中規模最大、技術力量最強、產品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區的現代化企業，是國務院國資委出資的120家大型國有企業之一。
樂凱前身是化工部第一膠片廠，創建於1958 年7月1日，總部在河北省保定市，是國家「156」項重點建設項目之一。經過了近半個世紀的風雨洗禮，樂凱人肩負著民族的理想和希望，經過三次艱苦卓絕的創業歷程，在挑戰中尋求機遇，在發展中努力探求適合企業發展的新途徑，走出了一條成功之路，塑造了樂凱獨特的企業形象。先後創造了中國歷史上100多個「第一」，填補了我國一個又一個「空白」，為新中國的經濟建設和國防事業做出了巨大的貢獻。2000年3月31日，胡錦濤總書記視察樂凱時，親切地勉勵樂凱人：「樂凱原來是第一膠片廠，作為中國的『第一』，樂凱就要牢固樹立『第一』的形象，發揚『第一』的精神，為民族爭光。」
樂凱第一次創業是從二十世紀六十年代初到七十年代末。建廠初期，前蘇聯突然撤走了技術專家，又恰逢三年自然災害。在這極度困難的情況下，第一代樂凱人自力更生、艱苦奮斗，克服重重困難完成了工廠建設，並在第二年就生產出我國第一代照相軟片、黑白電影正片、135民用膠卷，並將自己的航空航天膠片送上了人造衛星。逐步使企業發展成為我國電影膠片生產基地。
從二十世紀八十年代初到九十年代中期是樂凱第二次創業階段。改革開放使中國大地上發生著神奇的變化，人們的觀念、生活方式都快速地變化著，電視迅速進入了尋常百姓之家，致使電影業急劇滑坡，這給以生產電影膠片為主的樂凱帶來了嚴重危機。與此同時，「彩照熱」在我國悄然興起。需求就是市場，需求就是機遇。在這緊要關頭，樂凱抓住機遇，快速研製出了我國第一代彩色膠卷、彩色相紙，並快速推向市場，打破了洋貨一統天下的局面。公司也實現了產品結構從電影膠片向民用照相材料的快速調整。樂凱形成了自己的品牌。
二十世紀九十年代中期至二十一世紀初，樂凱處於第三次創業階段。此間，隨著我國經濟建設的迅猛發展和人民生活水平的不斷提高，以膠卷為主的感光材料市場需求日益高漲。國際著名感光材料企業紛紛將其發展的戰略重心轉向中國，利用各種手段紛紛在我國境內投資建廠,傳統銀鹽產品的競爭更加激烈；數碼技術快速發展也對傳統銀鹽市場造成了沖擊；走私產品長期充斥市場，攪亂正常的市場秩序。樂凱在面臨外部市場環境快速變化的同時，隨著國有企業改革的逐步推進，樂凱企業內部的改革也猶為迫切。在全新的形勢下，樂凱緊緊圍繞市場，大力推進企業改革，強化市場營銷、技術創新和基礎管理，建立並完善了具有一定規模的國內外營銷網路，積極介入數碼等新技術領域，依靠制度和管理的不斷完善，依靠科學的人才引進和培養機制確保了樂凱產品的不斷創新，與世界同步，保持了樂凱長時期的較好發展勢頭,實現了國有資產的保值增值。
特別是在進入二十一世紀以來，樂凱通過資源整合、國際合作、強強聯合，加快了產業結構調整的步伐。2003年10月，樂凱和柯達正式確立雙方戰略合作夥伴關系；2005年10月，新的TAC生產線在保定開工建設。如今，樂凱是全球能夠生產TAC膜的5家企業之一；2006年3月，「合肥樂凱工業園」在合肥奠基。「合肥樂凱工業園」項目共分四期，整體佔地面積約1200畝。一期為LCD的聚脂薄膜生產線；二期為2條精密塗布生產線；三期為2條用於平板顯示器材的薄膜生產線；四期為用於平板顯示器材的其他功能薄膜生產線。總投資13億元人民幣。「合肥樂凱工業園」將成為中國平板顯示器產業鏈配套所需要的中高檔聚脂薄膜和薄膜深加工產品的生產基地。它標志著樂凱在進行產業結構調整，實施戰略轉型方面邁出了堅實的一步，樂凱的發展從此掀開了新的篇章。
2011年9月7日，公司接到控股股東中國樂凱膠片集團公司轉來的國務院國有資產監督管理委員會2011年9月5日《關於中國航天科技集團公司與中國樂凱膠片集團公司重組的通知》，根據文件精神，樂凱集團整體並入中國航天科技集團公司成為其全資子企業。
B. 樂凱的發展史
中國樂凱膠片集團公司是我國影像信息記錄產業中規模最大、技術力量最強、產品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區的現代化企業，是國務院國資委出資的166家大型國有企業之一。樂凱前身是化工部第一膠片廠，創建於1958 年7月1日，總部在河北省保定市，是國家「156」項重點建設項目之一。經過了近半個世紀的風雨洗禮，樂凱人肩負著民族的理想和希望，經過三次艱苦卓絕的創業歷程，在挑戰中尋求機遇，在發展中努力探求適合企業發展的新途徑，走出了一條成功之路，塑造了樂凱獨特的企業形象。先後創造了中國歷史上100多個「第一」，填補了中國一個又一個「空白」，為新中國的經濟建設和國防事業做出了巨大的貢獻。2000年3月31日，胡錦濤總書記視察樂凱時，親切地勉勵樂凱人：「樂凱原來是第一膠片廠，作為中國的『第一』，樂凱就要牢固樹立『第一』的形象，發揚『第一』的精神，為民族爭光。」
樂凱第一次創業是從二十世紀六十年代初到七十年代末。建廠初期，前蘇聯突然撤走了技術專家，又恰逢三年自然災害。在這極度困難的情況下，第一代樂凱人自力更生、艱苦奮斗，克服重重困難完成了工廠建設，並在第二年就生產出我國第一代照相軟片、黑白電影正片、135民用膠卷，並將自己的航空航天膠片送上了人造衛星。逐步使企業發展成為我國電影膠片生產基地。
從二十世紀八十年代初到九十年代中期是樂凱第二次創業階段。改革開放使中國大地上發生著神奇的變化，人們的觀念、生活方式都快速地變化著，電視迅速進入了尋常百姓之家，致使電影業急劇滑坡，這給以生產電影膠片為主的樂凱帶來了嚴重危機。與此同時，「彩照熱」在我國悄然興起。需求就是市場，需求就是機遇。在這緊要關頭，樂凱抓住機遇，快速研製出了我國第一代彩色膠卷、彩色相紙，並快速推向市場，打破了洋貨一統天下的局面。公司也實現了產品結構從電影膠片向民用照相材料的快速調整。樂凱形成了自己的品牌。
二十世紀九十年代中期至二十一世紀初，樂凱處於第三次創業階段。此間，隨著中國經濟建設的迅猛發展和人民生活水平的不斷提高，以膠卷為主的感光材料市場需求日益高漲。國際著名感光材料企業紛紛將其發展的戰略重心轉向中國，利用各種手段紛紛在我國境內投資建廠,傳統銀鹽產品的競爭更加激烈；數碼技術快速發展也對傳統銀鹽市場造成了沖擊；走私產品長期充斥市場，攪亂正常的市場秩序。樂凱在面臨外部市場環境快速變化的同時，隨著國有企業改革的逐步推進，樂凱企業內部的改革也猶為迫切。在全新的形勢下，樂凱緊緊圍繞市場，大力推進企業改革，強化市場營銷、技術創新和基礎管理，建立並完善了具有一定規模的國內外營銷網路，積極介入數碼等新技術領域，依靠制度和管理的不斷完善，依靠科學的人才引進和培養機制確保了樂凱產品的不斷創新，與世界同步，保持了樂凱長時期的較好發展勢頭,實現了國有資產的保值增值。
特別是在進入二十一世紀以來，樂凱通過資源整合、國際合作、強強聯合，加快了產業結構調整的步伐。2003年10月，樂凱和柯達正式確立雙方戰略合作夥伴關系；2005年10月，新的TAC生產線在保定開工建設。樂凱是全球能夠生產TAC膜的5家企業之一；2006年3月，「合肥樂凱工業園」在合肥奠基。「合肥樂凱工業園」項目共分四期，整體佔地面積約1200畝。一期為LCD的聚脂薄膜生產線；二期為2條精密塗布生產線；三期為2條用於平板顯示器材的薄膜生產線；四期為用於平板顯示器材的其他功能薄膜生產線。總投資13億元人民幣。「合肥樂凱工業園」將成為中國平板顯示器產業鏈配套所需要的中高檔聚脂薄膜和薄膜深加工產品的生產基地。它標志著樂凱在進行產業結構調整，實施戰略轉型方面邁出了堅實的一步，樂凱的發展從此掀開了新的篇章。
2011年9月23日，樂凱膠片集團公司並入中國航天科技集團公司。樂凱集團通過重點發展膜及塗層材料、數字印刷材料、數碼影像材料、新能源及電子信息材料，基本實現了影像記錄材料和印刷材料的數字化轉型。而航天科技集團正向新材料、新能源等戰略性新興產業延伸。樂凱集團和航天科技集團在新材料、新能源等方面具有很強的業務關聯性、產業融合性和資源互補性。
2012年9月4日，樂凱膠片股份有限公司（600135，下稱樂凱膠片）當天晚間發布公告稱，經董事會研究決定，公司將停止彩色膠卷的生產，並授權公司總經理負責清理與彩色膠卷相關的專用資產的工作。同時努力做好庫存彩色膠卷的銷售工作。為應對彩色膠卷停產，樂凱早就藉助創新轉型，轉投光學薄膜等新材料領域。事實上，隨著數碼相機、智能手機等電子設備的普及和升級，傳統膠片行業衰敗的結局就已經註定。一代中國民族膠卷畫上了句號。
樂凱曾一度與柯達、富士抗衡，號稱世界三大彩卷之一。從生產我國第一代照相軟片到研製出我國第一代彩色膠卷、彩色相紙，樂凱品牌曾在中國消費者中享有很高的知名度，並因其對柯達等國外膠卷品牌的制衡作用為業界所稱道。
對於此次停產之舉，樂凱方面解釋稱，由於數碼影像對銀鹽影像產品的沖擊，導致近幾年彩色膠卷的市場需求量急劇下降，該產品已無法實現批量生產。
早在2012年2月，樂凱膠片董事會就已通過了會計上計提減值准備的決議，對與彩色膠卷生產相關的設備、技術、專用原材料進行減值測試，並計提減值准備大約1860萬元。樂凱膠卷半年報顯示，其庫存商品金額為7333萬元。
財務報告顯示，樂凱膠片的主要營收來源為彩色相紙、彩色膠卷、太陽能背板和信息影像材料加工用葯液及相關化學品的業務。2011年度公司實現主營業務收入8.27億元，利潤總額為-4633.10萬元，凈虧損5188.13萬元。
事實上，在「去膠片化」時代，樂凱膠片意識到危機，轉型早已悄悄進行。公開資料顯示，2005年，樂凱開始投資建設第一條TAC光學薄膜生產線，真正進入平板顯示上游的關鍵材料領域，成為全球僅有的能生產TAC膜的五家企業之一。2006年，樂凱在合肥開工建設我國第一個光學級聚酯薄膜基地，開始大規模進入。到2011年，以光學薄膜為主的膜材料銷售收入已佔樂凱集團收入的22%，利潤佔42%。光學薄膜也成為樂凱吸引中國航天科技集團的重要一環。2011年9月，樂凱並入中國航天科技集團，成為其全資子產業。
半年報顯示，今年上半年，樂凱膠片主營業務收入4.84億元，同比增長25.67%，凈利潤888.41萬元，同比增長181.29%，得益於公司在太陽能電池背膜和銀鹽產品彩色相紙業務上實現的新增長，經營狀況有所改善。半年報稱，太陽能電池背膜項目開工建設以來，各項工作按計劃穩步推進，預計年內完成工程建設，為產品結構調整奠定了基礎。
樂凱集團曾在2003年與柯達公司達成一項為期20年的合作協議：柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱20%的股份。但由於數碼影像革命性的發展，膠片市場江河日下，2007年，柯達拋售樂凱的股份，二者的合作走到盡頭。
值得一提的是，數字時代之前，柯達曾經是個人膠卷市場的霸主，更是膠卷的代名詞。然而，已經破產的柯達公司上周宣布，計劃出售消費膠片業務。這項業務是這家「百年老店」的立業根基。膠片和相紙曾經是柯達的一大財源。但是攝影從膠片和相紙到數碼攝影的轉變，切斷了該公司的收入來源。今年上半年，柯達營收縮水1/4至20億美元，虧損擴大至6.65億美元。
柯達CEO彭安東在新聞發布會上說：「我們正在改造柯達。」他表示，柯達下一步將把重點放在商業、包裝、功能性印刷和企業服務等方面。柯達希望到能找到購買消費膠片業務、照片亭和商業掃描器等業務的理想買家。該公司相信，出售資產和降低成本的措施對於2013年柯達從破產走向新興具有里程碑意義。
緊隨其後，富士於2011年宣布旗下多款膠片產品正式停產，將醫療及生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料等五大領域確定為今後的重點發展事業。
C. 蘇樂凱是誰演的，蘇樂凱扮演者，因為愛情有幸福
羅雲熙（Leo），1988年7月28日出生於四川省成都市，畢業於上海戲劇學院舞蹈學院，中國男歌手、演員。
2010年12月27日，羅雲熙以JBOY3組合成員身份出道，代表作品：電影《最美的時候遇見你》；電視劇《何以笙簫默》，飾演電視劇大學生時代的何以琛，《奶爸當家》，《上古情歌》，《兒科醫生》等；網路劇《終極游俠》，《屏里狐》，《屍語者》；音樂作品《愛的契約書》，《夏未央》，《屏里狐》等。
D. 如何將老式列印機變成無線列印機
在配置同時兼容無線網路和列印機的無線列印伺服器後，普通列印機可以實現無線列印。
列印機是計算機的輸出設備之一，用於將計算機處理結果列印在相關介質上。通常列印機是通過電腦直接驅動的。
如果將連接某台電腦的列印機，設置為網路共享，則所有和這台電腦聯網的其它電腦都可以使用這台列印機；如果其它電腦與連接列印機的電腦之間是通過無線網路連接的。則「其它電腦」就實現了無線列印。
因此實現無線列印的方式之一是為列印機配備一台無線聯網的電腦。事實上實現無線列印只需用到電腦極少的資源，因此可以用僅具有聯網和列印驅動的無線列印伺服器來代替電腦，實現無線列印。
在獲得同時兼容無線網路和列印機的無線列印伺服器後，用USB線將列印機和列印機伺服器進行連接，啟動列印機。將電腦與無線列印機伺服器通過有線網路進行連接。為列印機伺服器安裝列印機驅動程序。設置列印伺服器，，讓列印伺服器與路由器使用同一個SSID網路名。斷開電腦和列印機伺服器之間的有線網路連接，這時舊式列印機將實現無線列印。
另外，有可以直接連接列印機的無線路由器可供選擇。
E. 請問北京樂凱大廈里都是什麼單位啊
樂凱大廈是一幢集購物、餐飲、商務、辦公、於一體的現代化、多功能、高標准辦公樓。 樂凱大廈位於浦東陸家嘴金融貿易區的中心地區，交通便利、地理位置優越、萬商雲集。 樂凱大廈樓高28層，總建築面積43500平方米。地下2層為具有80個車位的停草場。底層至八層為大型辦公電腦用品市場、大型機房、餐飲及人才市場等。十層至二十六層為高級寫字樓，大小單位具備，其中十八、十九層為高級復式辦公樓。大廈設計完美，功能設施齊全，並由專業物業管理公司管理，提供完善的商務服務。大模內設有消防、保安電視監控系統、電視通訊設施，中央空調，電腦管理及閉路電視等。大廈主要設備全部進口名牌。各類電梯保證了垂直交通的通暢舒適。為廣大客商提供了完善至美的服務。
F. 樂凱電視機怎樣調整到各省衛世台
如今液晶電視越賣越便宜，不少家庭都把這個新鮮玩意搬到了家裡。傢具什麼的都還好說，那起抹布三下五除二就能完成，不過咱們的家用電器也得洗洗澡啊，尤其是液晶電視，可就不能像墩地似的擦拭液晶屏幕了，具體的方法還是由筆者來告訴您。
液晶電視買來一段時間，屏幕上就會落下許多灰塵，不過這時候您千萬別拿濕抹布在屏幕上使勁地擦，否則就會擦壞了塗在液晶屏幕上的一層保護膜，從而導致顯示屏模糊 。液晶電視的屏幕外面都有一層保護膜，這層保護膜起到消除液晶屏幕反光的作用，不耐擦。過於用力的話，甚至會劃破顯示屏，讓液晶流出來。
G. 樂凱膠卷的歷史
中國樂凱膠片集團公司是國務院國資委出資的大型國有企業，是中國影像信息記錄產業中規模最大、技術力量最強、產品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區的現代化企業，是中國特種（軍工）感光材料研製、開發和生產製造基地。
樂凱膠片
公司產品涉及影像記錄材料、印刷材料、精細化工、膜材料及塗層材料等四大產品體系100多個品種。樂凱擁有兩個「中國名牌產品」，「樂凱」商標被國家商標局認定為「中國馳名商標」，並榮獲國家首批「中國出口名牌」稱號。「華光」產品市場佔有率多年穩居全國首位，成為國內印刷材料第一品牌。
樂凱擁有國家級企業技術中心和國內唯一一家國家級感光材料工程技術研究中心；國家標准化管理委員會依託樂凱組建了全國感光材料、全國光學功能薄膜材料、全國數碼影像材料與數字印刷材料、全國磁記錄材料等四個標准化技術委員會，使樂凱成為國內唯一的擁有四個標委會依託的企業。樂凱被國家科技部、國資委、全國總工會聯合認定為國家級創新型試點企業。
隨著時代進步和數碼等新技術的快速發展，樂凱緊跟技術進步，把握市場機會，大力推進產業和產品結構調整。在影像記錄、印刷材料向數字化轉型的同時，充分集成企業在塗層、成膜、微粒方面的三大核心技術，重點發展聚酯薄膜（PET）、三醋酸薄膜（TAC）、聚乙烯醇膜（PVA）中高檔薄膜及帶塗層深加工產品。隨著「合肥樂凱工業園」、「深紡樂凱Ⅱ期偏光片生產線」、「
樂凱康科特種薄膜」、「 天津樂凱薄膜」等項目的陸續投產，樂凱已經成為中國平板顯示器產業鏈配套所需的中高檔聚脂薄膜和薄膜深加工的大型生產基地，樂凱的發展從此掀開了新的篇章。
樂凱膠片
（600135）9月8日晚間公告，9月7日，公司接到控股股東中國樂凱膠片集團公司轉來的國務院國資委9月5日《關於中國航天科技
集團公司與中國樂凱膠片集團公司重組的通知》，根據文件精神，樂凱集團整體並入中國航天科技集團公司成為其全資子企業。相關手續尚在辦理過程中。
中國樂凱膠片集團公司是中國影像信息記錄產業中規模最大、技術力量最強、產品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區的現代化企業，是國務院國資委出資的大型國有企業之一。
樂凱膠片
樂凱前身是化工部第一膠片廠，創建於1958
年7月1日，總部設在河北省保定市，是國家「156」項重點建設項目之一。半個世紀以來，樂凱人肩負著民族的理想和希望，經過三次艱苦卓絕的創業歷程，在挑戰中尋求機遇，在發展中努力探求適合企業發展的新途徑，走出了一條成功之路，塑造了樂凱獨特的企業形象，創造了中國感光工業史上從無到有、從小到大、從弱到強的驕人業績。從電影膠片到民用照相材料，從民用產品到軍工產品，從黑白到彩色，從影像記錄材料到數碼耗材、膜材料及塗層材料等新領域，樂凱產品先後創造了中國感光工業歷史上100多個「第一」，填補了中國一個又一個「空白」，為中國的經濟建設和國防事業做出了巨大的貢獻。
1958
年7月1日，新中國第一個電影膠片製造廠（樂凱的前身）在保定西郊開工興建。當天，全國人大副委員長、中國科學院院長郭沫若為電影膠片廠奠基題詞：「電影是藝術的機械化，它的教育功能很大，能自行製造膠片，猶如能製造火箭」。
樂凱依靠堅定的信念和神聖的使命感，克服前蘇聯突然撤走援建專家和三年自然災害等困難，生產出了中國第一代照相軟片、黑白電影正片、彩色電影正片、民用膠卷等一系列產品，並將中國人自己的航空航天膠片送上了人造衛星，逐步使樂凱發展為中國電影膠片產業和特種感光材料研發、生產基地。
隨著改革開放，「彩照熱」在中國悄然興起。與此同時，電視業的迅速興起致使電影業急劇滑坡，這給以生產電影膠片為主的樂凱帶來了嚴重危機。需求就是市場，樂凱抓住機遇，自主研發，快速研製出了中國第一代彩色膠卷、彩色相紙，填補國內空白，打破了當時只有美國、日本、德國等發達國家才能夠生產彩色膠卷、彩色相紙的「神話」，使中國成為全球第四個擁有彩色感光材料製造技術的國家，樂凱也實現了產品結構從電影膠片向民用照相材料的快速調整。
隨著中國經濟建設的迅猛發展和人民生活水平的不斷提高，感光材料市場需求日益高漲。國際著名感光材料企業紛紛將其發展的戰略重心轉向中國，傳統銀鹽產品市場競爭愈加激烈。同時，數碼成像技術也得到快速發展。在嚴峻的市場形勢下，樂凱以市場為中心，大力推進企業改革，推進技術創新和管理創新，建立並完善了具有一定規模的國內外營銷網路。同時，積極介入數碼、薄膜等新技術領域。依靠強大的自主創新能力和科學的人才培養機制，確保樂凱走上可持續、快速、平衡發展的道路，實現了國有資產保值增值。
樂凱緊跟時代發展步伐，較好地整合優化了人力、技術、資本等資源，積極推進技術、管理、制度創新，加快了技術改造和產業、產品結構調整步伐，逐年增加研發投入，建立和完善了現代企業制度，為樂凱的可持續、快速、平衡發展打下了良好的基礎，各項經濟指標有了較大的提高。「十五」期間，樂凱主營業務收入增長了34%，企業凈資產增長了50%
H. 急求一篇大學生寒假社會實踐報告（與經濟危機，奧運...總之2008年的大事有關的，3000字左右，謝謝~)
2003年暑期，河北大學經濟學院保定社會實踐小分隊一行八人來到位於保定市區的樂凱集團總公司進行訪問學習。在活動的期間我們受到了集團以至各分公司的熱情接待。科研人員深入淺出的講解，技術職工對樂凱的深厚情誼… …都讓我們深深感到每一個樂凱人作為樂凱一員的驕傲。在這里我們不僅找到學術理論的體現和驗證，更能找到一種神聖的民族的自豪感，一種發自於內心的深深的愛國情感。
樂凱不僅僅是一個品牌，更是中華民族靈魂的凝聚。
我們從樂凱的歷史與未來看到了國有企業所面對的機遇與挑戰。那麼，僅從我們這些學生的角度談談我們對樂凱乃至國企改革發展的一系列問題的不成熟的見解。
第 一 篇
樂凱集團簡介
中國樂凱集團是國務院首批被批準的57家大型試點企業集團之一，是我國感光材料的科研和發展基地，也是較早進行股份制改革的企業之一。
一、樂凱集團發展史
第一次創業 （六十年代初到七十年代末）
建廠初，在失去蘇聯技術支持，遭遇三年自然災害的極度困難的情況下，第一代樂凱人依靠自 己的智慧和汗水，完成了工廠建設，生產了我國第一代電影膠片，並將自己的航空航天膠片送上了人造衛星，使企業發展成為我國電影膠片生產基地。
第二次創業 （八十年代初到九十年代中期）
改革開放，電視的普及致使電影業急劇滑坡，與此同時，彩照熱在我國悄然興起。樂凱抓住機遇，研製出了我國自己的彩色膠卷、彩色相紙，並使之快速推向市場，打破了洋貨一統天下的局面。為了實現產品結構從電影膠片向民用膠片生產的快速調整，樂凱在自主開發的基礎上，只引進關鍵設備，建成了國際水平的生產線，進而實現了企業規模的升級，形成了自己的競爭優勢。樂凱堅持走自己的特色道路，八年間樂凱彩色膠卷實現了三次更新換代，國內市場一舉奪回20%的市場份額，國際市場產品銷量逐步接近總銷量的五分之一。第二次創業，樂凱形成了自己的品牌，企業競爭步入國際化。
第三次創業 （"九五"開始）
九十年代中期，隨著我國經濟的飛速發展，人民生活水平迅速提高，國內市場的巨大潛力日益明顯，國外大公司對我國市場十分看好，將戰略重心紛紛轉移到中國市場，樂凱產品受到極大沖擊。1995年樂凱緊緊圍繞市場，大力推進企業各項改革，重點針對營銷體系改革和管理、技術創新。1996年擺脫困境，逐步呈現出良好的發展勢頭，效益逐年上升。
近幾年來，中央、國務院領導和省、市領導對樂凱發展事業極為關心，並且給予大力支持，樂凱積極推進企業的各項改革，取得了較好的成績，科研開發能力和市場駕馭能力逐步提升，企業競爭實力不斷加強。樂凱產品有照相膠卷、照相紙、軍工膠片、磁記錄材料、數字成像材料等十幾大類一百餘種，並打入歐、美、亞、非72個國家和地區。
三、樂凱集團現狀
中國樂凱集團公司下設直屬單位與分支機構、全資子公司、控股公司、參股公司。產品主要是彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片、X射線膠片、印刷膠片、民用膠片、軍工膠片等，涉及到相關感光材料、器械設備。 最新的保定樂凱數碼影像有限公司成立於2001年5月，是中國樂凱膠片集團公司控股的、自然人參股的股權多元化有限責任公司。公司目前正在開發的系列噴墨列印膠片及列印紙，適用於各種水基染料或顏料墨的主流噴繪儀，樂凱數碼影像有限公司與愛普生(中國)有限公司合作推廣數碼影像解決方案—「樂凱愛普生數碼快樂印」。這是樂凱在面對市場需求的又一次嘗試。
樂凱集團的彩色膠片是我們最為熟知的產品，也是企業利潤主要來源。產品技術含量高，原材料多樣，工藝流程復雜，市場競爭激烈。產品由樂凱直屬單位樂凱膠片股份有限公司生產，該公司是1997年由中國樂凱膠片集團公司獨家發起，重組其屬下彩色感光材料生產、科研、銷售相關生產經營性資產，以募集方式設立的股份有限公司。公司成立於 1998年 1月 16 日，注冊地為保定國家高新技術產業開發區，屬高新技術企業。公司主營業務為彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片的研製、生產和銷售。1998年1月22日公司股票在上海證券交易所掛牌上市，股票簡稱「樂凱膠片」，股票代碼 600135。
樂凱膠片股份有限公司是我國感光材料行業唯一的上市公司，其主導產品之一的樂凱牌彩色膠卷被國家統計局授予「中國膠卷之王」榮譽稱號。1999年「樂凱」牌商標被國家商標局認定為「中國馳名商標」。2000年榮獲中證·亞商中國最具發展潛力上市公司第4名。2001年樂凱彩卷在首屆中國名牌產品評價認定中，被中國名牌戰略推進委員會認定為中國名牌產品，同年，樂凱還被《福布斯》評為「全球最佳小公司」。2002年，樂凱當選「中國最受尊敬企業」。
樂凱膠片股份有限公司作為唯一國有控股的感光材料上市公司，擁有非常高的知名度和巨大的品牌價值，擁有優秀的企業文化，擁有國內最好的感光材料專家和研發隊伍，2000年由國家計委投資的國家級技術研究中心－－感光材料技術中心在樂凱建成並投入使用，強大的研發能力使我國彩色感光材料產品從無到有，短短十幾年間產品5次更新換代，走過了
「樂凱公司實踐報告」版權歸作者所有；轉載請註明出處!
發達國家幾十年才走過的路。公司擁有雄厚的資金，截至2001末股東權益9.7億元，還有二級市場融資的優勢。擁有國際先進的實驗設備、生產設備和高素質的產業工人，通過了ISO94001：2000版質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證，所生產的質優價廉的產品使國內同類產品售價遠低於國際市場，2001年在世界經濟增長放緩的情況下，公司出口創匯增幅逾28%，遍布全國的營銷網路和專業一流的服務隊伍是樂凱實施服務營銷和向數碼領域進軍的雄厚資源，潛力巨大的中國感光材料市場和前景無限的數碼領域為樂凱提供了一個廣闊的舞台。
四、樂凱集團戰略
2001年集團公司正式實施《中國樂凱膠片集團公司2001-2010年發展戰略》。使樂凱集團的管理工作走上以戰略管理為主線的新的管理階段。《發展戰略》明確了企業的使命：「載錄時代信息，服務現代生活」。提出了企業2010年的遠景：「國際知名的圖像信息業跨國公司」。規劃了企業經過十年的努力，重點培養六種能力，即適應市場的快速應變能力、完善的營銷和服務的能力、強大的科研開發與創新能力、有競爭力的成本控制能力、文化整合能力、全球拓展能力；實現三次飛躍，即2001-2003年實現第一次飛躍：在傳統的感光材料領域實現「三分天下有其一」，同時積極介入數字成像服務領域。2004-2006年實現第二次飛躍：進一步提高傳統銀鹽感光材料產品的國內市場份額，重點發展數碼相機與數字成像服務產業。2007-2010年實現第三次飛躍：開發先進的數字化終端設備，重點開展國際化經營，佔領國際市場。通過三次飛躍，樂凱集團的競爭能力和抵禦市場風險的能力將進一步加強,樂凱集團將逐步發展壯大，最終實現走向世界,成為國際知名的圖像信息業集團。
第二篇 樂凱彩色膠片存在的問題
在國企改革的進程中，樂凱在發展。但同時，在這次實踐活動中，我們從側面看到了樂凱存在的與世界一流企業之間的差距。
中國彩卷市場上的最大競爭對手是日本富士和美國的柯達。柯達公司是世界最大的感光材料生產企業。八十年代初開始進入中國彩色膠卷市場，幾十年來在消費者心目中形成了高品質的形象。1994年第一家柯達快速沖擴店設立，到1997年已經發展為1700多家，柯達迅猛的競爭勢頭加上國內進口彩捲走私份額的高比重，迫使樂凱公司調整領導班子以適應環境。從資金、技術和銷售經驗方面都甚為讓人擔憂的樂凱,如何面對富士、柯達的競爭？
我們經過分析樂凱集團的利潤來源（樂凱彩色膠片）以及其技術優勢得出，如何提高樂凱彩色膠卷的質量，降低其成本是提高企業競爭力的關鍵。
我們依據樂凱彩色膠片銷售使用情況的調查得出，樂凱膠片的成本較柯達、富士的要高；樂凱彩色膠片的質量不佳主要表現為其在性能上的不穩定性，即批次生產的膠片性能差異大，對沖洗的技術要求高,膠片顯影不穩定，偏色情況嚴重，成像保存期短等。
這些問題主要是由於技術上的缺陷和原材料的采購不經濟造成的。
例如彩色膠片生產原材料中有硝酸銀，是膠片顯影的關鍵，是產品不可或缺的材料之一，但價格十分昂貴。樂凱膠片片基上該成分的單位面積含量比柯達、富士的要高很多，但顯影效果並不和其含量成正比，反而不如柯達、富士的穩定，也就是說花了更多的錢而得不到預期的目的。這也是樂凱技術上不成熟的表現。
產品成本高使得銷售被動。樂凱公司的分銷是由總公司以出廠價銷售給銷售公司，銷售公司在以批發價轉給批發商，再到終端最後賣給消費者。面對柯達富士的競爭，樂凱膠片採取競爭導向定價方法，定位在低檔水平。例如GBR100彩卷出廠價格為8.5元/卷，銷售公司對外批發價格為8.65～8.70元/卷，最終零售價為12元/卷。我們看到0.15～0.20元微小的差價難以維持銷售公司的日常開支，更不必說有足夠的利益驅動做市場，導致中間商缺乏經營積極性；而零售環節中，樂凱彩卷不足3.5元的利潤比柯達的6元少得多，也不可能吸引零售商。在分銷不利的情況下，建設樂凱沖擴連鎖店是十分關鍵的，可樂凱的經濟狀況又是問題。低價位的銷售使樂凱用於企業形象和品牌形象的廣告微乎其微，致使有些產品只能停留在專家的好評而尚無機會得到消費者的認可。
在樂凱採取的弱勢營銷過程中，質量是保證，降低成本至關重要。
膠片不僅要求材料的復雜多樣性並且要求其總體化學成分的穩定性，材料的復雜致使提取過程技術含量高、成本高。我們看科大是如何解決這一問題的，例如原料中有一種原料——明膠，它的來源是牲畜的骨頭，在這一材料的選取上，柯達公司採取全球采購措施，在特定的適宜的牧場（生存環境特別是飼料穩定）養殖單一品種的乳牛，限定牛的培育期，獲取統一的材料，通過避免材料的復雜性來提高化學成分的相對穩定性。
樂凱膠片的生產原料採集相對欠缺的多，全國各地的廢棄原料的聚積，外購原材料質量難以保證無形中提高了成本，也增加了產品質量的風險。
是不是我們的市場沒有合格的材料呢？我們又看到同樣是以生產本土化的柯達（中國）股份有限公司廈門分公司的輔料和包裝材料已實現國內采購；柯達（中國）股份有限公司汕頭分公司率先實現了主要原料——硝酸銀的國內采購；柯達（廈門）有限公司90%的原材料來自國內采購，並有幾家配套廠商落戶廈門；柯達（無錫）股份有限公司實現50％原材料國內采購，從而帶動柯達全球沖印套葯工廠前來中國采購化學品。柯達本土化的完成，不僅宣布著競爭回到產品技術、質量、服務、市場營銷上去，
自己找到的啊