㈠ 網上招標采購有哪些優勢和劣勢
電子招標則是以網路技術為基礎，把傳統招標、投標、評標、合同等業務過程全部實現數字化、網路化、高度集成化的新型招投標方式，同時具備資料庫管理、信息查詢分析等功能，是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新型采購交易方式。
其次，電子招投標使招投標過程更加隱蔽、安全、快捷。
隨著國家公共服務平台建設的推進，會逐漸形成全國評標專家資源共享。並通過遠程評標技術，完成全地域異地同步評標，不再需要代理機構去提供專門的開評標室。平台將會通過有效的技術手段對評標過程及評標結果的公正性進行評估和檢測，而監管平台也可藉助平台的數據同步，隨時對交易平台產生的數據進行監督檢查。
最後，電子招投標過程文件擺脫儲存難題
為了後期的審查和調用，招標資料(包括招投標文件等過程資料)一般要完整存檔15年，而未中標的相關資料也需要存檔1-2年。隨著項目的積累，紙質文件不僅需要佔用獨立的空間，還要有專門的保管辦法防止意外受損。而電子招投標採用的數據電文形式，只佔用網路存儲空間，並在多處伺服器進行加密備案，隨著現在網路技術的發展，網路數據安全性也越來越高，發生意外的概率要遠低於庫房儲存。
二、電子招標投標存在的問題
1.管理制度不健全
目前，大多數電子招標投標系統屬於自行研發，自成一體，缺乏統一的協調、指導、管理辦法以及技術標准。電子招標投標的操作流程、許可權、時效、責任以及主體身份識別與簽名、信息的保密安全、資料存檔等一系列特定問題的界定缺乏相關配套的法律依據和制度保障。
2.網路安全性不足
網路安全問題一直是互聯網使用者遇到的重要問題，在開展電子招標投標活動中必然會遇到一些網路安全事件。例如，網路受到外界攻擊，如競爭對手、病毒侵入或黑客，或者人為故意破壞和泄密；這些因素都會導致投標方的信息、重要的信息或者數據暴露在網路上，給招標人造成不可預期的損失。
3.監督機制不完善
電子招標投標的網路化、無紙化特點要求的監督方式也不同於傳統紙質招標的現場監督和書面審批。然而，目前大部分監督部門尚未具備事前、事中、事後實時規范監督電子招標投標活動的網路系統平台和與此相應的監督方式，對於推行和規范監督電子招標投標不僅缺乏必要的技術准備，更主要是思想認識上不夠重視，還存在諸多不必要的疑慮。
三、完善電子招標投標工作的建議
1.完善制度，規范招投標活動
電子招投標是一個新生事物，它在運作上具有一定的特殊性，只有完善與之相關的規章制度，才能為電子招投標活動提供有力的制度支撐，才能確保電子招投標合法化，才能使電子招投標得到更加廣泛的推廣和使用。因此，有關部門要重視電子招投標全國性的立法工作，完善電子招投標的法律法規，就電子招投標的應用范圍、規則流程、安全保障做出統一規范，明確各方在電子招投標運行、管理中的職責、許可權和義務，規范管理電子招投標企業信息保護、電子信息存儲、合同保管、電子支付、電子簽名等環節，確保電子招投標活動有法可依，有章可循。
2.建立合理的評標規則，改善定標方法
目前,電子招投標評標辦法以綜合評估法為主，這種方法內容簡單，存在明顯的管理漏洞，經常受到人文因素干擾，如它在分析判定投標單位的評標文件方面，缺少科學合理的判定依據，評標功能還處於自檢、輔助評標階段，評估結果的科學性也無法保障。針對這些問題，建立科學的評標規則，提出合理的評標辦法，然後切實發揮評標軟體在電子招投標系統中的作用，為電子招投標工作提供基礎保障。在此基礎上，各行業要積極改革傳統的招投標定標方法，結合多種評標定標方法，提高定標的技術標准，嚴防招投標人之間交叉作弊。如在公開招標項目中，將綜合評估法、合理定價抽取法、最低投標價法綜合起來，通過多種定標方法的聯合應用確保定標的科學性。此外，在電子招投標工作中經常會遇到一些無法把握、認定的情況，如建設單位、施工單位經常會在利益驅使下做出一些不良行為，這就要求監管部門根據實際情況自由、合理裁量，並藉助招標限制措施規范招投標主體的行為。
3. 加強監管，提高交易的安全性
電子招投標工作要想在運行中取得實效，首先要完善電子招投標系統的操作規范，其次是完善電子招投標信息技術處理規范，最後是加強電子招投標在線監管。確切來說，有關部門要以電子招投標系統為重心，建立統一開放的電子招投標數據標准，編制規范的電子招投標軟體，明確電子招投標系統操作技術規范。然後，就電子招投標交易平台、公共服務平台的信息分類、編碼標准等做出統一規定，為各類電子招投標信息交互共享、互聯互通提供良好的條件。結合電子招投標發展方向和特點，有關部門還要針對電子招投標活動進行在線監管，如建立與公共服務平台對接的監督平台，通過信息共享，藉助公共服務平台信息跟蹤、查處圍標、串標等行為，並實施信用機制規范市場主體的交易行為。
㈡ 電子招投標困難重重 企業應該如何應對
積極應對電子招投標對傳統屬地監管模式帶來的挑戰，盡早實現跨區域常態化運行。針對各平台、各部門、各區域之間的工作壁壘，通知明確支持互聯互通和信息資源共享。如通知要求支持異地評標系統跨省運行並建立跨區域協同監管機制，便旨在推動優質專家資源跨地區、跨行業共享。當然在未來，統一制度規則與技術標准也是推動電子招投標走向全國的必要前提。
創新應用招投標電子化發展過程中出現的積極因素，鼓勵電子交易系統市場化競爭。如通知「允許招標人選擇依法規范並符合行政監督要求的市場主體建設運營的電子招投標交易平台開展招標」，這避免了地方限制和排斥電子交易公共服務系統以外的市場形式發展，不僅有利於市場配置資源效率的提高，也將引導電子保函平台、電子監管模塊的市場化發展。
招投標工作電子化的初衷，包括解決傳統紙質交易難以監管的弊端、降低制度性交易成本和招標投標成本、減少人為因素對於招投標的干擾等，其目標實現是一項系統工程。
著眼長遠、立足當前，打造開放、互聯、透明、共享的環節，營造公平、公正、公開的交易氛圍，仍將是招投標電子化建設工作的重心；通過有形之手和無形之手的共同努力，能更好推動電子招投標快速健康發展。期待越來越多地區加快電子化建設步伐，早日應用信息化手段實現各領域招標投標管理再升級。
㈢ 電子招投標的全流程電子招投標
所謂全流程電子招投標，顧名思義，就是在計算機和網路上完成招標投標的整個過程，亦即在線完成招標、投標、開標、評標、定標等全部活動。它與依託紙質文件開展的招標投標活動並無本質上的區別。
主要從以下幾個方面設計：
1、建立可信安全的物理運行環境，保障各種實體的安全；系統配備相應的伺服器證書產品和其他軟硬體安全設施，以確保系統網路安全。
2、保障系統的應用伺服器、資料庫伺服器等主機系統的安全；通過配置防火牆、其它檢測等措施確保系統伺服器的安全運行。
3、建立有效的計算機病毒防護體系。
4、對未經授權的訪問和惡意的攻擊進行實時的響應。
5、採用密碼（MD5）和認證技術，支持PKI、SSL、X.509等規范；信息傳輸的設置完整、有效、不可抵賴性，支持許可權設置和保密性規范，並有完善的身份認證機制、嚴密的許可權控制體系、關鍵數據加密(MD5)，以保證系統信息存放和傳輸的安全，保障系統交易的安全性。
6、實現系統業務操作許可權管理和訪問控制，建立本系統業務安全管理辦法；招標、投標、評標和監督檢察工作人員分別使用經過授權的用戶名和密碼（MD5加密）才能進入系統進行招投評標工作，未經合法身份授權不能進行系統核心操作。招投標資料的發布、評標確認、監督檢察的意見都由特定人員執行，包括補充修改和增加資料內容和咨詢問答，都是專人專職。任何資料信息一旦發布，即不可修改。
7、提供有效、詳細的操作日誌記錄和審計功能。
㈣ 網上招投標有何優缺點
網上招標會減少採購單位在招標過程中事先選擇單位的麻煩，各單位會根據招標內容有針對性的自己來投標，同時，如果是國際招標的話，會有專門隨即抽調的專家組為你評標，定標，省去了自己評標定標的麻煩，缺點是缺乏控制性，采購單位不能按照自己的意願確定最後的中標單位，為你評標的專家組未必會綜合考慮到企業自身對產品的具體需求，比如你更看重價格便宜或更看重質量和品牌，這些專家組不會為你考慮。
從投標的角度來說，網上投標會增加投標過程的透明度和公平性，由於采購單位不能直接決定誰中標，所以相對來說，投標單位不必過多的考慮和采購單位之間很復雜的關系。缺點是投標過程過於死板，缺乏可商量的餘地，相對來說會減少投標單位增加利潤的機會。
㈤ 電子招投標系統的介紹
電子招標投標系統是以網路技術為基礎，招標、投標、評標、合同等業務全過程實現數字化、網路化、高度集成化的系統，主要由網路安全系統與網上業務系統兩部分組成。具有信息高度集成，信息更新速度快，信息的查詢分析功能強大等特色。
㈥ 什麼是招投標系統推薦幾個
確切的說應該叫電子招投標系統吧。電子招標投標系統就是以網路技術為基礎，招標、投標、評標、合同等業務全過程實現數字化、網路化、高度集成化的系統，主要由網路安全系統與網上業務系統兩部分組成。這套系統不但要解決招標方關於招標文件的電子發布、傳送、招標公告發布、招標文件的下載等方面的問題，而且要解決投標方關於投標文件的投遞安全性，投標時間的准確性與有效性，以及不同地域的評標專家能同時對電子標書的閱讀、評審、相互之間交流等安全性、准確性等的問題;另外它還能提供豐富的招標項目歷史數據，投標商歷史數據，擬招標產品的豐富資料，可以滿足不同要求的多種數據倉庫、數據挖掘、數據共享、數據查詢、數據分析等功能。安全性和可靠性將是本系統的最根本的問題。本系統的一個重要特色是信息高度集成，信息更新速度快，信息的查詢分析功能強大。
目前好像做這個的廠商挺多的，比較知名的有金潤科技，做得比較早，比較傾向於建築類的吧，賽寧評標系統，功能太單一了感覺。一采通也是，功能比較單一。天誠招投標系統，之前有在南方電網看到過這個系統，好像可以實現全流程管理，比較省事。易招標，號稱電子招投標平台領導者。畢竟這種系統比較重要，選的話還是要選擇有實力的公司。比如軟體企業一般要達到CMMI5級或者什麼 國家級高新技術企業啊 實力就比較ok的。
㈦ 涉密項目要公開招標嗎，涉密項目要公開招標嗎知識
《政府采購法》第八十五條規定：涉及國家安全和秘密的采購，不適用本法。《招標投標法》第六十六條規定：涉及國家安全、國家秘密，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。即《招標投標法》和《政府采購法》中規定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價和單一來源采購等采購方式的選擇方法和采購流程無法直接適用於涉及國家安全和秘密的政府采購。而信息安全相關的法律制度的主要規制對象集中在網路安全，特別是互聯網使用過程中涉及的信息安全方面。上述法律對接的直接後果是：在貨物、工程和服務的政府采購過程中的信息安全和信息保護問題處於法律的空白。
2010年修訂的《保密法》第二十九條中規定：機關、單位公開發布信息以及對涉及國家秘密的工程、貨物、服務進行采購時，應當遵守保密規定。《政府信息公開條例》第十四條中規定：行政機關不得公開涉及國家秘密、商業秘密、個人隱私的政府信息。
《保密法》第十一條規定：國家秘密及其密級的具體范圍，由國家保密行政管理部門分別會同外交、公安、國家安全和其他中央有關機關規定。軍事方面的國家秘密及其密級的具體范圍，由中央軍事委員會規定。
這條規定賦予了外交、公安、國家安全機關和軍隊單位全部或部分定密權，上述單位在政府采購實踐中往往直接認定本單位的政府采購項目是否屬於涉密項目。
一些沒有定密權的單位，在政府采購工作中僅僅依靠本單位保密工作委員會的文件就將一些政府采購項目認定為涉密項目。其依據是《保密法》第十四條的規定：機關、單位對所產生的國家秘密事項，應當按照國家秘密及其密級的具體范圍的規定確定密級，同時確定保密期限和知悉范圍。
由於政府采購程序的專業性，各單位從事業務工作的人員對於政府采購中的哪些環節存在信息安全隱患、如何保護采購中產生的信息的安全並不十分清楚，這種自我認定，特別是不具有定密權的單位自我認定的方法是不妥當的。筆者認為，項目是否涉密應由同級保密機關認定，而與項目相關的政府采購流程是否按涉密處理則應將采購方案及保密機關認定的結果報財政部門認可。
涉密項目的采購方式及工作規范
在相關法律存在空白的情況下，涉密政府采購項目應當依據怎樣的管理制度和采購流程才能保障信息安全？這是擺在采購人和政府采購主管機構面前一個嚴峻的課題。在此方面存在的誤區是：公開招標必然泄密，單一來源采購必然保密。之所以產生這種誤解的原因在於很多采購人對於政府采購中的信息安全的認識不到位，並沒有深入研究采購流程中的哪些環節會產生和交換信息，產生和交換什麼樣的信息，以及其中哪些信息需要保密。
㈧ 公共資源交易中心是否採用保函的形式招投標
公共資源交易領域
應用電子保函（單）的政策支撐
自2020年以來，國家各部委相繼發布大量政策推動應用電子保函（單）。
一、《關於積極應對疫情創新做好招投標工作保障經濟平穩運行的通知》
2020年2月8日，國家發展改革委辦公廳發布《關於積極應對疫情創新做好招投標工作保障經濟平穩運行的通知》，包括切實避免對招投標等交易活動「一刀切」，保證招標項目競爭度和投標質量，加快推進招投標全流程電子化，全面推行在線投標、開標，積極推廣電子評標和遠程異地評標，改進投標擔保方式等13條要求。
電子保函相關政策條款：
1、加快推進招投標全流程電子化。
2、全面推行在線投標、開標。
3、積極推廣電子評標和遠程異地評標。
4、改進投標擔保方式。在全面推行投標保證金線上繳退的同時，大力推廣使用保函特別是電子保函替代現金保證金，實現在線提交，在線查核。鼓勵調整紙質保函提交方式，建議招標人在開標前不強制要求提交紙質原件，由中標候選人在中標候選人公示提交並在網上公示。股力招標人對簡單小額項目不要求提供投標擔保，對中小企業投標人免除投標擔保，減輕企業負擔。
二、《關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》
2020年4月9日，中共中央、國務院出台《關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》。提出拓展公共資源交易平台功能，培育大數據交易市場，研究制定土地、技術市場交易管理制度，完善失信行為認定、失信聯合懲戒等機制。《意見》的出台，對平台深化整合共享、提升要素配置服務能力提出新要求。
電子保函相關政策條款：
1、推進政府數據開放共享。
2、提升社會數據資源價值，培育公共資源交易等領域規范化數據開發利用的場景。
3、加強數據資源整合和安全保護。
三、《中共中央、國務院關於新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》
2020年5月18日，《中共中央、國務院關於新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》正式發布。《意見》要求全面建立行政權力制約和監督機制。推動審批監管、執法司法、工程建設、資源開發、海外投資在境外國有資產監管、金融信貸、公共資源交易、公共財政支出等重點領域監督機制改革制度建設。
電子保函相關政策條款：
以一流營商環境建設為牽引持續優化政府服務。深入推進「放管服」改革，深化行政審批制度改革，創新行政管理和服務方式，深入開展「互聯網+政務服務」，加快推進全國一體化政務服務平台建設。建立健全運用互聯網、大數據、人工智慧等技術手段進行行政管理的制度規則。落實《優化營商環境條例》，完善營商環境評價體系，適時在全國范圍開展營商環境評價，加快打造市場化、法治化、國際化營商環境。
四、《保障中小企業款項支付條例》
2020年7月5日，國務院總理簽署國務院令，公布《保障中小企業款項支付條例》，自2020年9月1日起施行。《條例》規定機關、事業單位和大型企業采購貨物、工程，不得要求中小企業接受不合理的付款期限、方式、條件和違約責任等交易條件，不得違約拖欠中小企業的貨物、工程、服務款項；不得無預算、超預算開展采購；不得將保證金限定為現金。
電子保函相關政策條款：
1、除依法設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金外，工程建設中不得收取其他保證金。保證金的收取比例應當符合國家有關規定。
2、機關、事業單位和大型企業不得將保證金限定為現金。中小企業以金融機構保函提供保證的，機關、事業單位和大型企業應當接受。
五、《國務院辦公廳關於進一步優化營商環境更好服務市場主體的實施意見》
2020年7月21日，國務院辦公廳正式發布《國務院辦公廳關於進一步優化營商環境更好服務市場主體的實施意見》，採取改革的辦法破解企業生產經營中的堵點、痛點，強化為市場主體服務，加快打造市場化、法治化、國際化的營商環境。
電子保函相關政策條款：
在工程建設、政府采購等領域，推行以保險、保函等替代現金繳納涉企保證金，減輕企業現金流壓力。
六、《關於做好2020年降成本重點工作的通知》
2020年7月21日，國家發改委、工信部等四部門聯合發布《關於做好2020年降低成本重點工作的通知》，通知系統提出了緩解企業經營困難的7個方面23項任務，切實服務統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作。
電子保函相關政策條款：
1、大力發展供應鏈金融，探索推進用銀行保函、保險等方式繳納保證金。
2、加強數字技術應用。深化「互聯網+政務服務」，推動更多服務事項一網通辦，做到企業開辦全程網上辦理，簡化助企紓困政策手續，加快推進「互聯網+監管」。加快實現增值稅專用發票電子化。
七、《關於進一步規范招標投標過程中企業經營資質資格審查工作的通知》
2020年9月22日，國家發展改革委辦公廳、市場監管總局辦公廳印發《關於進一步規范招標投標過程中企業經營資質資格審查工作的通知》，規定招標人不得以營業執照記載的經營范圍作為確定投標人經營資質資格的依據，要求探索簡化淡化對投標人經營資質資格要求，逐步建立以業績、信用、履約能力為核心的投標人資格審查制度。
電子保函相關政策條款：
加快全面推廣電子招標投標，推進招標投標信息資源互聯共享，為改革提供堅實支撐。
八、《國務院辦公廳關於深化商事制度改革進一步為企業松綁減負激發企業活力的通知》
為需要進一步深化商事制度改革，加快打造市場化、法治化、國際化營商環境，充分釋放社會創業創新潛力、激發企業活力。2020年9月10日，國務院辦公廳發布關於深化商事制度改革進一步為企業減負激發企業活動的通知。
電子保函相關政策條款：
全面推廣企業開辦「一網通辦」，在加強監管、保障安全的前提下，大力推進電子營業執照、電子發票、電子印章在更廣泛領域運用。
九、《關於進一步規范招標投標過程中企業經營資質資格審查工作的通知》
2020年9月22日，國家發改委發布《關於進一步規范招標投標過程中企業經營資質資格審查工作的通知》，進一步明確招投標過程中對企業經營資質資格的審查標准。
電子保函相關政策條款：
持續深化「放管服」改革，加快全面推廣電子招標投標，推進招標投標信息資源互聯共享，為改革提供堅實支撐。
十、《關於進一步規范公共資源交易平台服務行為的若干意見（徵求意見稿）》
2021年9月30日，國家發展和改革委員會發布《關於進一步規范公共資源交易平台服務行為的若干意見（徵求意見稿）》，文件提出:金融機構簽發並已生效的保函或者電子保函，均可以替代相對應的合法設立的現金保證金，任何單位不得以任何方式限制或拒絕接收。
十一、《關於進一步規范公共資源交易平台服務行為的若干意見（徵求意見稿）》
2022年1月19日，住房和城鄉建設部發布《「十四五」建築業發展規劃》，文件提出:大力推行電子保函，研究制定保函示範文本和電子保函數據標准，加大保函信息公開力度。
▎本文節選自《中國公共采購發展報告（2020）》藍皮書；中物聯公共采購分會官方微信公眾號，如涉及版權問題請及時聯系處理。
㈨ 談談招投標活動應遵循的基本原則
需求分析從字面上的意思來理解就是找出"需"和"求"的關系,從當前業務中找出最需要重視的方面,從已經運行的網路中找出最需要改進的地方,滿足客戶提出的各種合理要求,依據客戶要求修改已經成形的方案.
本章重點
2.1需求分析的類型
2.2如何獲得需求
2.3可行性論證
2.4工程招標與投標
2.2.1應用背景分析
應用背景需求分析概括了當前網路應用的技術背景,介紹了行業應用的方向和技術趨勢,說明本企業網路信息化的必然性.
應用背景需求分析要回答一些為什麼要實施網路集成的問題.
(1) 國外同行業的信息化程度以及取得哪些成效
(2) 國內同行業的信息化趨勢如何
(3) 本企業信息化的目的是什麼
(4) 本企業擬採用的信息化步驟如何
需求分析的類型
P33
2.2.1應用背景分析
應用背景需求分析要回答一些為什麼要實施網路集成的問題.
(1) 國外同行業的信息化程度以及取得哪些成效
(2) 國內同行業的信息化趨勢如何
(3) 本企業信息化的目的是什麼
(4) 本企業擬採用的信息化步驟如何
需求分析的類型
P33
2.2.2業務需求
業務需求分析的目標是明確企業的業務類型,應用系統軟體種類,以及它們對網路功能指標(如帶寬,服務質量QoS)的要求.
業務需求是企業建網中首要的環節,是進行網路規劃與設計的基本依據.
需求分析的類型
P33
2.2.2業務需求
通過業務需求分析要為以下方面提供決策依據:
(1) 需實現或改進的企業網路功能有那些
(2) 需要集成的企業應用有哪些
(3) 需要電子郵件服務嗎
(4) 需要Web服務嗎
(5) 需要上網嗎 帶寬是多少
(6) 需要視頻服務嗎
(7) 需要什麼樣的數據共享模式
(8) 需要多大的帶寬范圍
(9) 計劃投入的資金規模是多少
需求分析的類型
P33
2.2.3管理需求
網路的管理是企業建網不可或缺的方面,網路是否按照設計目標提供穩定的服務主要依靠有效的網路管理.高效的管理策略能提高網路的運營效率,建網之初就應該重視這些策略.
需求分析的類型
P34
2.2.3管理需求
網路管理的需求分析要回答以下類似的問題:
是否需要對網路進行遠程管理,遠程管理可以幫助網路管理員利用遠程式控制制軟體管理網路設備,使網管工作更方便,更高效.
誰來負責網路管理;
需要哪些管理功能,如需不需要計費,是否要為網路建立域,選擇什麼樣的域模式等;
需求分析的類型
P34
2.2.3管理需求
選擇哪個供應商的網管軟體,是否有詳細的評估;
選擇哪個供應商的網路設備,其可管理性如何;
需不需要跟蹤和分析處理網路運行信息;
將網管控制台配置在何處
是否採用了易於管理的設備和布線方式
需求分析的類型
P34
2.2.4安全性需求
企業安全性需求分析要明確以下幾點:
企業的敏感性數據的安全級別及其分布情況;
網路用戶的安全級別及其許可權;
可能存在的安全漏洞,這些漏洞對本系統的影響程度如何;
網路設備的安全功能要求;
需求分析的類型
P34
2.2.4安全性需求
網路系統軟體的安全評估;
應用系統安全要求;
採用什麼樣的殺毒軟體;
採用什麼樣的防火牆技術方案;
安全軟體系統的評估;
網路遵循的安全規范和達到的安全級別.
需求分析的類型
P34
2.2.5通信量需求
通信量需求是從網路應用出發,對當前技術條件下可以提供的網路帶寬做出評估.
需求分析的類型
P35
應用類型
基本帶寬需求
備注
PC連接
14.4kb/s~56kb/s
遠程連接,FTP,HTTP,E-mail
文件服務
100kb/s以上
區域網內文件共享,C/S應用,
B/S應用,在線游戲等絕大部分純文本應用
壓縮視頻
256kb/s以上
Mp3,rm等流媒體傳輸
非壓縮視頻
2Mb/s以上
Vod視頻點播,視頻會議等
表2-1 列舉常見應用對通信量的需求
2.2.5通信量需求
未來有沒有對高帶寬服務的要求;
需不需要寬頻接入方式,本地能夠提供的寬頻接入方式有哪些;
哪些用戶經常對網路訪問有特殊的要求 如行政人員經常要訪問OA伺服器,銷售人員經常要訪問ERP資料庫等.
哪些用戶需要經常訪問Internet 如客戶服務人員經常要收發E_mail.
哪些伺服器有較大的連接數
哪些網路設備能提供合適的帶寬且性價比較高.
需要使用什麼樣的傳輸介質.
伺服器和網路應用能夠支持負載均衡嗎
需求分析的類型
P35
2.2.6網路擴展性需求分析
網路的擴展性有兩層含義,其一是指新的部門能夠簡單地接入現有網路;其二是指新的應用能夠無縫地在現有網路上運行.
擴展性分析要明確以下指標:
(1) 企業需求的新增長點有哪些;
(2) 已有的網路設備和計算機資源有哪些
(3) 哪些設備需要淘汰,哪些設備還可以保留
(4) 網路節點和布線的預留比率是多少
(5) 哪些設備便於網路擴展
(6) 主機設備的升級性能
(7) 操作系統平台的升級性能
需求分析的類型
P35
2.2.7網路環境需求
網路環境需求是對企業的地理環境和人文布局進行實地勘察以確定網路規模,地理分劃,以便在拓撲結構設計和結構化綜合布線設計中做出決策.
網路環境需求分析需要明確下列指標:
(1) 園區內的建築群位置;
(2) 建築物內的弱電井位置,配電房位置等;
(3) 各部分辦公區的分布情況;
(4) 各工作區內的信息點數目和布線規模;
需求分析的類型
P36
2.3.1獲得需求信息的方法
1. 實地考察
實地考察是工程設計人員獲得第一手資料採用的最直接的方法,也是必需的步驟;
如何獲得需求
P36
2.3.1獲得需求信息的方法
2. 用戶訪談
用戶訪談要求工程設計人員與招標單位的負責人通過面談,電話交談,電子郵件等通訊方式以一問一答的形式獲得需求信
如何獲得需求
P36
2.3.1獲得需求信息的方法
3.問卷調查
問卷調查通常對數量較多的最終用戶提出,詢問其對將要建設的網路應用的要求.
如何獲得需求
P36
問卷調查的方式可以分為無記名問卷調查和記名問卷調查
2.3.1獲得需求信息的方法
4.向同行咨詢
將你獲得的需求分析中不涉及到商業機密的部分發布到專門討論網路相關技術的論壇或新聞組中,請同行給你參考你制定的設計說明書,這時候,你會發現熱心於你的方案的人們通常會給出許多中肯的建議
如何獲得需求
P36
2.3.2歸納整理需求信息
通過各種途徑獲取的需求信息通常是零散的,無序的,而且並非所有需求信息都是必要的或當前可以實現的,只有對當前系統總體設計有幫助的需求信息才應該保留下來,其他的僅作為參考或以後升級使用.
1.將需求信息用規范的語言表述出來
2.對需求信息列表
如何獲得需求
P38
2.3.2歸納整理需求信息
需求信息也可以用圖表來表示.圖表帶有一定的分析功能,常用的有柱圖,直方圖,折線圖和餅圖.
如何獲得需求
P39
2.4 可行性論證
需求分析所取得的資料經過整理後得到需求分析文檔,但這種需求分析文檔還需要經過論證後才能最終確定下來.參與論證活動的人員除了需求分析工作的負責人外,還要邀請其他部門的負責人,以及招標方的領導和專家.
可行性論證求
P40
2.4.1 可行性論證的目的
可行性論證是就工程的背景,意義,目的,目標,工程的功能,范圍,需求,可選擇的技術方案,設計要點,建設進度,工程組織,監理,經費等方面作出可行性驗證,指出工程建設中選擇軟硬體的依據,降低項目建設的總體風險.
提供正確選擇軟硬體系統的依據
驗證可行性,減少項目建設的總體風險
產生應用系統原型,積累必要的經驗
加強客戶,系統集成商,設備供應商之間的合作關系
降低後期實施的難度,提高客戶服務水平和滿意度
可行性論證求
P40
2.4.1 可行性論證的目的
在編寫可行性論證報告時,主要對下列項目逐條說明:
1.系統建設的目的
2.技術可行性
3.應用可行性
4.人員,資金可行性
5.設備可行性
6.安全可行性
可行性論證求
P40
2.5 工程招標與投標
為了保證網路工程的建設質量,網路建設方應該以公開招標的方式確定承建商.參與投標的承建商拿出各自的標書參與投標,其中標書的主要內容就來自於需求分析報告和可行性論證報告.
工程招投標是一個規范的網路工程必需的環節.
工程招標與投標
P41
2.5.1工程招標流程簡介
1.招標方聘請監理部門工作人員,根據需求分析階段提交的網路系統集成方案,編制網路工程標底;
2. 做好招標工作的前期准備,編制招標文件;
3. 發布招標通告或邀請函,負責對有關網路工程問題進行咨詢;
4. 接受投標單位遞送的標書;
5. 對投標單位資格,企業資質等進行審查.審查內容包括:企業注冊資金,網路系統集成工程案例,技術人員配置,各種網路代理資格屬實情況,各種網路資質證書的屬實情況.
工程招標與投標
P41
2.5.1工程招標流程簡介
6. 邀請計算機專家,網路專家組成評標委員會;
7. 開標,公開招標各方資料,准備評標;
8. 評標,邀請具有評標資質的專家參與評標,對參評方各項條件公平打分,選擇得分最高的系統集成商;
9. 中標,公告中標方,並與中標方簽訂正式工程合同.
工程招標與投標
P41
2.5.2工程招標
計算機網路工程招標的目的,是為了以公開,公平,公正的原則和方式,從眾多系統集成商中,選擇一個有合格資質,並能為用戶提供最佳性能價格比的集成商.
編制招標文件
招標
工程招標與投標
P41
2.5.3工程投標
投標人在索取,購買標書後,應該仔細閱讀標書的投標要求及投標須知.在同意並遵循招標文件的各項規定和要求的前提下,提出自己的投標文件.
編制投標文件
投標
1,遞交投標文件
2,評標
3,中標
4,簽訂合同
工程招標與投標
P41
標書內容
(1)參評方案一覽表
(2)參評方案價格表
(3)系統集成方案
(4)設備配置及參數一覽表
(5)公司有關計算機設備及備件報價一覽表
(6)從業人員及其技術資格一覽表
(7)公司情況一覽表,
(8)公司經營業績一覽表
(9)中標後服務計劃
(10)資格證明文件,及參評方案方認為需要加以說明的其他內容
(11)文檔資料清單
(12)參評方案保證金參考資料：http://bbs.123.sx.cn
㈩ 企業用電子招投標系統，有哪些好處
一.促進信息交流，提高管理水平。
招投標是一項具有高度的組織性、規范性、制度性及專業性的活動，如信息發布、信息交流、信息管理、信息服務等有關內容貫穿整個過程。信息溝通是否及時和公開透明都直接影響招投標工作的質量和效果。在招標階段需要發標訊、進行資格預審、發投標邀請、出售標書等，在評標、決標階段還要依據信息。電子商務的關鍵是信息管理，開展企業電子商務建設使企業信息化由內部向外部擴展。應用信息技術由單一環節、單一功能向集成化、網路化、綜合化方面發展。
在招投標中採用電子商務技術能促進其規范化管理和專業水平的提高。如目前廣泛使用的交互性技術，能用於招投標程序中的質疑和解答以及供應商和投標者的資格預審等，資料庫存和數據共享技術，使招投標部門的內部管理和部門間的合作更便捷。網路上的文件傳輸技術，能將各種形式的信息快速、准確、方便、低成本地相互傳輸有利於提高采購和招投標工作的質量和效率，並使專業操作水平得以提高。
二.增加招投標的透明度，避免管理中的暗箱操作。
通過電子商務招投標，能增加公開性和透明度有利於公平競爭。由於網路的開放性、普遍性和交互性，使之與其它媒介相比更能體現公開、公平和公正性。公開招標方式存在文件數量多、程序復雜、耗時長如不能及時獲得信息則可能失去良好機會採用電子商務則能較好的克服這些不足，促進公開招標的健康發展。電子招標網路系統的可靠性和安全性，可以避免招投標中人為的暗箱操作，使不正當交易、虛假招標、私泄標底、投標人串通投標、賄賂投標等**現象得以遏制。
三.使企業提高管理能力與競爭力。
電子商務與傳統商務相比佔有較大優勢，如增加貿易機會、降低成本、提高效率，以及能夠使企業向用戶提供全天候的產品信息和服務從而大大提高市場的競爭力。通過網路系統可查詢企業的相關信息如資質、信譽、業績等資料並可直接進行網上資格預審，這樣可以促使企業加強內部管理，提高信譽度，從而提高競爭力。
隨著網路技術的發展，一方面為我國建築業的招投標走向國際市場創造了條件。同時也為國內企業提供了更多參與國際競爭的機會。另一方而可以促進國際間的交流與合作，使國內企業更多的了解國際情況和技術水平、參與方式，提高其競爭能力，促進國民經濟的整體發展。
四.降低管理成本，提高執行效率。
通過電子商務招投標，減輕了企業在招投標過程中的信息發布、信息交換等方面的工作壓力，節約了資源，提高了工作效率。企業可以利用現代化的網路通訊手段，加強投標與招標企業的溝通，從而可以有效地降低招投標過程的管理成本。通過電子網路技術，可以實行標書審核的電子化，提高工作效率。
延伸閱讀：傳統的招標模式向電子招投標發展
現如今國內大多數企業仍然沿用傳統的招標模式進行招投標工作，即發放紙質招標文件,不少於20天公示期後開標，各投標人要准備大量的紙質證明材料，行業專家根據投標人提供的資料進行評審，最後確認中標單位，發放中標結果。可以說，這種模式的招投標工作，國內各招投標代理公司、采購中心、投標人已經實行的很熟練，配套管理制度也很完善，是多年實際操作的智慧總結。
可隨著社會的進步，技術的發展，這種傳統工作模式的招投標，越發表現出不能適應時代潮流的劣勢。大多數地區的招投標工作，多是由人做各種工作的主導，人為因素影響很大，由此產生了許多不確定性，給參與招標投標的企業帶來潛在的風險，也給各行政監管部門加重了管理的難度。同時，這種舊有的招投標工作，會遺留下來大量的紙質資料，這些資料因為涉及各參與公司的機密信息，嚴格要求下是必須在招投標工作完全結束後進行全部銷毀的。我們知道，一棵二十歲的樹可造3000張A4紙，相當於一家公司的投標資料，也就是說，一個項目的招投標，大概要損耗掉最少3棵已經在地球上生長了20年的樹，我們的地球還能有多少個20年?這種能源消耗僅僅是此類工作中的一個小環節，還有重復勞動的人力浪費等等，與現今所標榜的「低碳經濟、綠色環保」概念完全相抵觸。
隨著互聯網的發展，低碳環保概念的加深認識和逐步推廣，傳統作業模式(紙質標書)下的招投標一定要向更健康、更專業、可視化的方向發展，邁入網路協同作業時期，即電子招投標時期。
電子招投標是以招投標法律法規為准繩，以業務流程為基礎，以互聯網信息技術為支撐，實現招投標各參與主體在線進行項目操作和管理的作業方式和特殊經濟行為，其本質是網路協同作業，其價值是極大地提高了招投標的效率與誠信，節約能源，實現真正意義的低碳環保。
電子招投標可以解決很多人為主觀因素給各企業帶來的不公平現象，在實施上具有一定強制性，降低了業務操作的難度，避免業務規范執行上的偏差，降低項目風險，實現公開、公平、公正的招投標市場環境;
電子化能大大降低紙質能源的消耗，直接從網路上獲取各參與公司的電子信息並存儲，數據關聯緊密，聯動效應強。同時還可以解決因人工勞動造成的數據錯誤，信息不對稱及重復勞動等問題。
總之，電子招投標實現了招投標過程的電子化管理和運作，是招標理念和信息技術的完美結合
參考資料：中國招標投標公共服務平台/交易智庫/專業詞典