① 《水利網路與信息安全體系建設基本技術要求》中的「兩網三區四級」指的是什麼內容
兩網是指外網和內網即非涉密網和涉密網
四級是指公安部規定的等級保護四級
三區就不清楚了
另外你有這個《要求》原稿嗎？
② 怎樣按拓撲結構進行網路安全規劃
網路安全規劃，不僅僅只需要按拓撲結構，還需要結合安全因素一起進行。
網路安全規劃，是指通過對系統安全現狀和業務需求的分析，規劃出一套安全、高效、合理的安全建設方案。安全規劃的對象可以是整個網路、一個部門，也可以是一個應用系統，或一台伺服器。
網路安全規劃方案，需要從規劃原則、安全組網、安全防禦、業務需求、控制策略、管理審計六個方面，對網路的安全建設進行全方位的規劃，確保網路安全建設方案的正確性和合理性，從而有效保障網路的安全、持續、可靠運行。
成都優創信安，專注於網路安全評估、網路安全規劃、網站安全檢測、安全應急響應。
③ 如何制定水電廠7s常態化管理辦法
怎樣當好班組安全員
班組安全員、工會勞動保護檢查員及義務消防員可以由一人擔任，班組安全員應具有一定的安全、勞動保護和消防知識，敢於堅持原則，責任心強、能吃苦、會管理。對本班組安全生產狀況了如指掌，對本班組所管轄設備十分熟悉，掌握班組人員的思想情緒變化。
1、班組安全員在保證電廠安全生產中的作用：
班組安全員是生產第一線的安全監督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產的直接參加者。不僅要將上級下達的各項安全生產任務、命令及安反措施計劃向全班職工傳達，而且要以自己扎扎實實細致的工作去認真落實並協助班長，組織好班組安全日活動，嚴格貫徹安規「兩票」及各項安全制度，糾正違章違紀。因此，班組安全員必須是責任心強、能以身作則、熟悉技術業務，有干勁、會組織、會管理、辦事公道，關心愛護同志，能做思想政治工作，敢於抓安全同志，他對班組生產任務的完成；能否達到「四無」，實現安全生產起著重要作用，也是能否搞好安全網工作的關鍵。
2、班組安全員在保證電廠安全生產中的作用：
班組安全員是生產第一線的安全監督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產的直接參加者。不僅要將上級下達的各項安全生產任務、命令及安反措施計劃向全班職工傳達，而且要以自己扎扎實實細致的工作去認真落實並協助班長，組織好班組安全日活動，嚴格貫徹安規「兩票」及各項安全制度，糾正違章違紀。因此，班組安全員必須是責任心強、能以身作則、熟悉技術業務，有干勁、會組織、會管理、辦事公道，關心愛護同志，能做思想政治工作，敢於抓安全同志，他對班組生產任務的完成；能否達到「四無」，實現安全生產起著重要作用，也是能否搞好安全網工作的關鍵。
3、班組安全員的職責：
1、經常對本班工人進行安全思想教育，自覺遵守廠《職工安全文明十條守則》。
2、監督全班人員正確貫徹各種規章制度及事故通報和安措，反措項目的實現。
3、負責監督正確使用個人安全防護用品，檢查和維護本班組的安全用具。
4、協助班長組織對不安全情況分析和研究，做好事故預想或工作危險預想活動；搞好本班反事故演習和安全日活動及季節性安全大檢查工作。
5、發現有不安全情況的時候，應及時上報班長。同時向車間安監員和上級安監部門匯報。參加故障分析會，收集提供故障的有關原始材料，對於異常未遂要詳細登記及時報告車間安監員。
6、經常檢查本班內工作中的安全措施，對違章作業的人員進行勸告或批評。
7、通過班長表揚為保證安全生產，防止故障發生減少經濟損失的好人好事，向車間提供對本班人員安全獎懲考核意見。
8、認真填好班組安全台帳，統計考核萬項操作無差錯或千次作業無違章項目，及管理各種安全資料。
4、怎樣搞好班組安全管理：
管理工作是保證安全及各項工作順利進行的鏈條。因此，首先必須下功夫抓基礎管理工作。⑴每周的安全日活動必須認真進行，分析本班組安全情況，提出下一步工作打算。⑵認真開展班前碰頭會或安全站班會與班後講評會，碰頭會上布置任務，明確分工、安全注意事項，班後會進行工作總結，當班發生不安全情況必須及時向領導匯報。⑶搞好科學管理建立原始記錄卡片，台帳要認真詳細。⑷認真貫徹安規「兩票」及安全措施，對崗位責任制、巡迴檢查制、交接班制、設備定期切換制度及培訓、運行、檢修、安全管理制度等一絲不苟地執行。⑸搞好安全統計工作。對全班的故障及個人「五無」天數的統計，並對缺陷隱患的消除，要准確、認真地填寫報表。
5、如何向全班人員進行安全教育：
班組的安全教育是經常性的。要堅持班前布置工作中講安全、班中查安全、班後總結安全，特別是抓好學習日的安全活動，安全教育的主要內容有：⑴端正態度，嚴格遵守現場安全制度，講安全生產的重要性，樹立「安全生產」的思想；正確使用防護用品、安全工具，保證人身安全；⑵防止事故的發生必須提出事故預想及控制措施；⑶工作人員必須具備安全知識；⑷整理本班組兄弟班組發生故障實例進行教育；⑸安規的學習及逐條對照檢查；⑹組織學習有關安全文件、通報等；⑺工作危險因素控制卡安全措施；⑻消防安全二十條及火災發生十注意。
6、班組安全員要真正到位：
⑴班組安全員要做到「五勤」：一是嘴勤，二是眼勤，三是耳勤，四是手勤，五是腿勤。
⑵做到「三必須、三當好，」即一是必須對工作有責任心，當好安全生產模範；二是必須學好管理知識精通業務，當好明白人；三是必須嚴格管理勇敢動真的，當好鐵面人。
⑶「四嚴、四堅持」一是嚴格要求，堅持安全教育常抓不懈；二是嚴格把關，堅持「四不放過」；三是嚴格紀律，堅持反對「三違章」；四是嚴格管理，堅持把安全措施落實到現場、崗位。
⑷推行「五字」工作法，這五個字是喊、查、記、改、嚴。
⑸「一日安全工作標准化」工作法。這種工作法就是把一天的工作內容分成幾個階段，根據每個階段的不同情況，制定出具體保障措施，落實到每項作業或操作中，確保安全生產。
7、要高度重視安全文明生產。
在班組積極開展6S活動，6S是指「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」，這六個詞的日文的羅馬文發音第一個字母都是S，所以稱之為「6S」。清潔衛生工作班班要搞，做到設備標志清楚、記錄要整潔，表報准確認真。
總之，班組安全員該做工作很多，他是班長的得力助手，要搞好全廠安全網的工作，班組安全員是關鍵的關鍵。希望我們每一位基層安全會員盡最大的努力做好這個工作。
八、淺談班組的安全文化建設
目前，很多企業在安全文化的建設上存在著嚴重的重形式輕內容，重眼前輕長遠,重高層輕基層,重理論建設輕實際工作等形式主義現象。誰都知道，安全管理的基礎是班組和作業現場。但從整體來看，我們企業班組的安全生產形勢仍相當嚴峻，甚至存在著許多不足。主要表現在，管理缺乏創新，制度建設照抄照搬，目標任分解不細，班組建設過多地依靠外力，自主能力差、人員配備、基礎設施方面投入不足，力量薄弱；還有的管理鬆懈，顧此失彼，到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創建層次的更少。所以不論從安全管理的本質出發，還是從管理的實際需要出發，都必須緊緊抓住班組安全管理基礎不放鬆，其最高境界即為建立起班組的安全文化。
一班組安全文化建設的基礎。
要建立起班組安全文化，必須首要了解目前我們的班組安全文化建設的現狀，對存在的主要問題進行剖析，有五大障礙需要克服：第一班組成員沒有樹立起「人人事事講安全」的理念。整體上屬於「要我安全」的態勢，未形成「我要安全」的良性局面，好象抓安全工作是上級的事，反倒和直接從事生產工作的自已關系不大。究其原因還是個思想認識問題，安全生產和世界上的所有其它問題一樣，要想搞好，必須首先解決思想問題，如果思想沒有很好的武裝起來，行動肯定無法到位，有什麼樣的思想，就會有什麼樣的行動，行動決定結果，所以要想徹底扭轉安全生產的被動局面，所有成員的安全生產認識是否到位這道坎必須要過。第二班組成員的行為習慣還沒有表現出安全第一的思想，前面我們已講過，全體人員的思想重視是抓安全生產的關健，但員工的行為習慣卻是體現思想是否到位的表現，所有的安全事故，絕大部份是人為所致〈約佔90％，設備和環境因素只佔10%〉，設備和環境因素又是可預見、固定且容易控制的，而人的行為因素則有突發性，動態性，個體性、心理性、復雜性等特點。所以在設備缺陷整治到位的情況下，規范人的行為習慣就顯得十分必要，但一個值得注意的傾向是規范行為要從上級著手，切不可頭痛了來醫腳，上面檢查工作都不標准，檢查指導人員按照自已的理解來要求下級工作，換個人就換一種說法，本來就不規范。第三班組成員的素質還不能達到體現本質安全的要求，任何一項工作最終都是人來完成的，不管上級如何重視，制度出台一大堆，如果操作人員的素質達不到要求，新設備上得越多，新工藝採用得越廣，事故隱患就越大，這就要求必須著力提高職工素質。解決思想問題是負責任，解決了能力問題才負得了責任。我們一定要樹立「低素質員工〈包括思想覺悟低和業務技能低〉在崗工作是第一危險源」的觀點，所以有徵對性的培訓和教育，加強監護，注重細節和流程管理，讓所有班組成員都知已知彼，知其知然也知其所以然才是班組安全管理的重要環節。第四管理的模式必須創新，關口前移，樹立一切事故都可預防的理念。我們的安全管理模式一直以來都是上面比下面重視，由上級制定製度下級來執行，出現問題責任都在下面，很少有人從工作現場出發，從基層實際出發，從員工個體出發往上推來查找原因，其實有許多時候要修改的是上級的一些規定，而不是修改實際工作，實際是不能修改的，修改了實際就叫造假，早晚會被歷史懲罰的。如何創新模式呢，主要是要給班組安全管理更大的自主權。如何有效處理班組管理中的權、責相統一的問題，各級管理人員必員高度重視。應在現有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績效考核、安全水平監測、事故處罰許可權、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。不僅可有效減少安全監管投入，提高班組人員對安全管理的主動參與性，變要我安全為我要安全，這是安全生產的效率，也是企業安全文化創建工作的出發點和落腳點。第五安全管理的信心和決心能否長期堅持。由於安全生產的過程復雜和事故隨機，表面上我們制度齊全,監管到位,但實際上各級管理者常感心中無數，往往如履簿冰，能否有長期斗爭的信心和決心，且能形成從管理者到操作者的習慣，這就需要堅強的毅力才能保證。安全管理也是這樣,安全不到位,事故就會到位。
《網路安全法》對企業提高了准入門檻和運行安全能力要求。網安法在第21條、第31條明確規定了網路運營者和關鍵信息基礎設施運營者都應該按等級保護要求對系統進行安全保護，以法律的形式確定等級保護工作為國家網路安全的基本國策，並在法律層面確立了其在網路安全領域的基礎、核心地位。因此，企業／網路運營者應該採取合適的廠商提供全方面的安全服務，確保信息安全和網路安全。可以看看銳捷的案例
⑤ 企業網路安全該怎麼做
★ 您的企業是否總是擔心公司內部的各種技術機密和商務秘密通過計算機的電子文檔泄漏出去？
★ 若泄漏是否會直接影響企業生存和發展？
★ 您的企業是否總有人員流動？
★ 原工作人員是否將工作涉及的文檔都通過U盤或電子郵件拷貝走了？
★ 現在的工作人員是否有可能將各種機密泄漏給競爭對手？
★ 工作人員離職後是否變成了企業的競爭對手？
★ 您的企業把USB埠、光碟機、軟碟機、互聯網、計算機後蓋全都封住了就能保證電子文檔不會泄漏出去嗎？
商場如戰場，波譎雲涌。身處其中的企業在日益激烈的商場競爭中不僅要應對來自競爭對手的挑戰，還要面對企業內部的各種業務，因此承載企業重要商業信息的文件就在交錯紛雜的商場風雲下面臨著各種安全隱患。沒有進行加密防護的文件猶如一個誘人的蘋果，誰都能輕易咬上一口。那麼在這個沒有硝煙的戰場中，讓域之盾加密軟體坐鎮文件安全，才能讓企業放下包袱，輕裝上陣。域之盾系統功能全面，可有效保護企業數據安全
1. 透明加解密
系統根據管理策略對相應文件進行加密，用戶訪問需要連接到伺服器，按許可權訪問，越權訪問會受限，通過共享、離線和外發管理可以實現更多的訪問控制。
2. 泄密控制
對打開加密文檔的應用程序進行列印、內存竊取、拖拽和剪貼板等操作管控，用戶不能主動或被動地泄漏機密數據。
3. 審批管理
支持共享、離線和外發文檔，管理員可以按照實際工作需求，配置是否對這些操作進行強制審批。用戶在執行加密文檔的共享、離線和外發等操作時，將視管理員的許可權許可，可能需要經過審批管理員審批。
4. 離線文檔管理
對於員工外出無法接入網路的情況可採用系統的離線管理功能。通過此功能授權指定用戶可以在一定時間內不接入網路仍可輕松訪問加密數據，而該用戶相應的安全策略仍然生效，相應數據仍然受控，文檔許可權也與聯網使用一樣。
5. 外發文檔管理
本功能主要是解決數據二次泄密的威脅，目的是讓發出的文檔仍然受控。通過此功能對 需要發出的文件進行審批和授權後，使用者不必安裝加密客戶端即可輕松訪問受控文件，且可對文件的操作許可權及生命周期予以管控。
6. 審計管理
對加密文檔的常規操作，進行詳細且有效的審計。對離線用戶，聯網後會自動上傳相關日誌到伺服器。
7. 自我保護
通過在操作系統的驅動層對系統自身進行自我保護，保障客戶端不被非法破壞，並且始終運行在安全可信狀態。即使客戶端被意外破壞，客戶端計算機里的加密文檔也不會丟失或泄漏。
⑥ 思林水電站的建設紀實
2009年12月11日，當思林水電站最後一台機組投產發電時，水電六局機電安裝分局不僅收獲了成功的喜 悅，還收獲了一座具有歷史意義的里程碑。從此，六局進入了百萬級大型機組安裝的領先行列。單機容量26萬千瓦、總裝機容量105萬千瓦、壓力鋼管直徑最大8.9米、轉子組裝後總重900 噸的思林水電站，件件都是龐然大物，機組安裝來不得半點馬虎。工程干好了，未來的發展將無可估量。干不好，企業的聲譽將受到嚴重影響。當思林電站「一年四投」的任務剛下達時，不僅項目部懸著一顆心，整個分局也都捏著一把汗。一年內四台機組全部投產發電，對於只有幾百人的安裝分局來說承載著水電六局機電安裝歷史性突破的重要使命。 2007年6月，正值機電安裝工程建設初期，先遣隊伍「跑步進場」，來到這里既要搞臨建，又要抓生產。當時由於資源緊張、原材料價格上漲、勞動力成本增加、交叉施工作業等因素影響，造成工程進展緩慢。機組安裝的特點是必須嚴格按照工藝程序一步一步進行，人海戰術根本行不通……，怎麼辦？是強調客觀原因，還是發揮團隊協作精神，把失去的時間奪回來？在榮譽面前，六局人頂住壓力和質疑，選擇了迎難而上，不等不靠、創造條件、解決困難。
2007年9月，思林電站主廠房兩台500噸橋機安裝，為了使安裝盡快完成，為下一步安裝工作搶出寶貴時間，技術人員幾天幾夜不合眼，商討施工方案。最終，兩台橋機只用了短短22天時間就全部安裝調試完成並投入運行，創下了同類橋機安裝的奇跡。連配合調試的生產廠家也感嘆說：「真沒有想到六局人安裝橋機速度這么快，絕對是橋機安裝史上的紀錄」。橋機的順利安裝，徹底扭轉了六局在烏江流域的局面，贏得了良好的企業聲譽。由於橋機盡早投入了使用，首台機組——4號機座環的安裝比原計劃提前了近一個月的時間，同時也為後續工程的安裝調試贏得了寶貴時間，其直接經濟效益可達300多萬元以上。 2008年初，一場50年不遇的冰雪災害，給電站安裝帶來了嚴重影響。思林電站位處貴州省思南縣思林鄉境內，是災情影響的主要地區，雪凝天氣范圍廣、降溫幅度大、持續時間長，造成貴州省電力設施受損嚴重，導致生產嚴重滯後。高壓線斷裂、高壓線塔架倒塌、電網完全癱瘓、道路全部封閉。燃料、生活品迅速消耗枯竭，思南縣變成了一座寒冷漆黑的孤城，沒有援助的可能。隨後燃油、燃煤告罄，蠟燭脫銷，醫院和葯店的酒精脫銷，大米只能限量銷售……面對突如其來的天災，六局人在第一時間梳理科學抗災思路，布置抗災救災行動，評估冰雪災害造成的影響和可能帶來的後續隱患問題，認真做好應對措施，組織好救災防災工作，千方百計保證人員的生活和設備的安全，最大程度降低災害帶來的損失。
嚴重的冰雪災害，造成工程停滯，但是一線的職工依然堅守崗位。由於場內道路封閉，車輛無法通行，廠房內部的重要物資和設備無法轉移，每天都有一組值班人員步行至廠房內部檢查執勤。幾公里蜿蜒曲折的道路，滿是厚厚的冰凌，值班人員穿著厚重棉服小心翼翼緩慢前行的身影，成了冰天雪地里溫暖我們記憶的永恆風景線。六局人用樂觀積極、不畏艱險的精神感動著整個思林建設工地。經過共同的努力，六局人最終經受住了冰雪災害的嚴峻考驗，成為整個思林電站第一支在災後恢復生產的施工單位。 2009年是思林水電站機電安裝工程的決勝年。「一年四投」的工程總目標深深地烙在每一名參建的六局人心裡。為保證工程的順利開展，很多有能力有熱情、工作踏實的年輕人被安排到重要的工作崗位，項目部為年輕人提供了發揮才能的舞台，通過成立青年突擊隊、導師帶徒等活動激發大家的工作激情，激發年輕人的朝氣與活力。春節剛過，項目部員工立刻從節日的氣氛中投入到緊張的安裝工作，掀起了大幹高潮，不論管理人員還是職工，全部投入到生產一線，經常可以在工地看到管理幹部和職工一起疊片、放電纜……，「春節過後，我們一直在加班，節假日不休息，全力以赴，確保一年內四台機組投產發電的目標順利實現」 項目經理趙福全在回憶當時熱火朝天的工作場面時依舊是感慨萬千。
一個又一個奇跡被六局人創造，5月28日第一台機組投產發電、7月25日第二台機組投產發電、9月19日第三台機組投產發電。
創新觀念破常規
一個個突破常規的施工方法也在建設過程中被激發出來。思林電站機組蝸殼為WDB620高強鋼結構，是六局安裝的首台高強鋼蝸殼。焊接掛裝前技術人員做了大量准備工作，包括召開技術交底會、測量放點、工作面清理准備、設備材料入場等，成立了蝸殼掛裝焊接QC小組，確保蝸殼焊接質量及工期，首台機組——4號機組蝸殼掛裝完成後，沒有出現任何質量缺陷。
豎井壓力鋼管安裝，採用「倒掛正裝」的施工方案，簡化了工序，提高了安裝質量，有效縮短了整個安裝工期。為了加快壩上開關站GIS設備的安裝進度，確保安裝質量，技術人員經過認真細致的研究，自行設計製造了兩台萬向移動式電動門型吊車，並與起升高度3米的電動堆高車配合使用，大大提高了安裝效率。
轉子磁軛疊裝，為解決偏心問題，技術人員在磁軛加墊的傳統計算方法中，將漲量與圓度兩者進行關聯統一考慮，有效保證了疊裝的精度。
工程自開工至2009年12月底，機電安裝累計評定297個，其中優良294個，優良率為99.0%；累計評定分部工程23個，全部合格，其中優良23個，優良率為100%；達到《質量計劃》預定的機電安裝工程優良率95%以上的質量控制目標。試運行期機組均一次成功；工程達標投產，質量管理得到了水電工程質量監督總站的高度評價。 在嚴控質量、搶抓工期的同時，六局人始終將安全生產作為頭等大事來抓。安全是發展的保證，安全是和諧的基礎。兩年多來，六局人始終把「安全責任重於泰山」作為安全工作的基石,把珍視職工的生命安全和身體健康作為「以人為本」的核心。在工程建設過程中，建立健全了安全生產管理網路和責任體系，制定明確的安全生產管理規范和管理制度，嚴格執行安全生產的「布置、檢查、獎懲」的管理辦法，加大安全防護的投入，改善安全設施。以「安全生產月」活動、「安康杯」競賽活動為契機，強化職工安全生產防範意識，提升安全文明施工水平。通過扎扎實實的工作，形成了良好的安全管理秩序。
從踏上思林這片熱土的那一刻開始，六局人以超乎常人的勇氣和毅力，齊心協力，艱苦奮戰，用自己的智慧和汗水，譜寫著水電建設的新篇章，創造著機電安裝的一個個奇跡。兩年來艱辛的歷程，兩年來奮勇拼搏，730多個日日夜夜，六局人將開拓的足跡和辛勤的汗水深深鐫刻在思林的土地，成功的喜悅映在了他們的臉上。
⑦ 天荒坪水電站的聯網運作
水電站擁有6台30萬千瓦立軸可逆式抽水發電機組，總裝機容量達到180萬千瓦。該水電站不僅是中國已建和在建的同類電站中單個廠房裝機容量最大、水頭最高的一座，也是名列世界前茅的抽水蓄能電站。 考慮到實際情況，如果利用交換機來擴充信息點，不利於後期管理維護且容易造成網路癱瘓。同時，辦公室已經裝修完畢，人員也都已入駐辦公，如果重新布線，勢必影響到已有的裝修和日常辦公。因此，華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司負責人決定採用無線網路技術建設外網系統。同時，為確保外網的安全性和可管理性，公司希望客戶端必須通過認證後才能上外網，並且要綁定認證的用戶名、密碼、IP和MAC等信息。此外，還要求能夠使用多條外網鏈路，並可對用戶的帶寬流量等進行控制，對P2P等非業務應用進行限制，以保證外網暢通。
在對眾多方案進行綜合考量後，水電站最終選擇了D-Link的無線整體解決方案，為其實施網路系統的規劃改造。在位於安吉縣天荒坪水電站和杭州市天池賓館兩地的辦公區域部署了40多台分散各處的無線AP設備，並通過無線交換機實現兩地的統一管理、配置和認證，滿足了兩地500～600名辦公人員的無線網路覆蓋需求。同時，在核心交換機與防火牆之間架設一台認證計費網關設備作為無線接入用戶的身份認證，並對網路整的出口流量進行優化。針對網路的安全性，D-Link通過一套整合了防火牆、負載均衡、區域聯防、內容過濾、DoS防護及VPN遠端安全連線功能的DFL-1600防火牆系統，它與D-Link交換機進行聯動安全處理，將有效保障系統的安全性。 水電站整體解決方案的另一個特性是所採用的網路設備兩兩搭配分別實現無線、認證和安全功能。具體來說，整套方案應用了無線交換機DWS-3024和DWL-3500AP瘦AP組建無線網路，利用DSA-4000寬頻接入網關和DRS-5000認證系統配合實現統一認證，通過DFL-1600防火牆和D-Link交換機的無縫整合更好地實現網路安全的聯動預警。
這種搭配使用的方式集合了不同設備之間的優勢功能，能夠更好地滿足用戶需求。通過DSA-400與DRS-5000配合使用，用戶只需要一套賬號/密碼，就可以接入網路和使用外網的共同認證和相關限制，並且在未來設備更換時不會有兼容性的問題。另外通過DSA4000還可以實現客戶端的自動發放，便於使用和後期維護工作。
方案實施後，水電站負責人認為，應用D-Link無線整體解決方案在實施中節省了大量的資源和時間，由於非認證用戶無法使用外網，有效控制了使用外網的電腦數量，並且限制了每位用戶使用網路的上下行帶寬，使得網路帶寬得到合理有效地利用。此外，防火牆和交換機的區域聯防功能有效地隔離了受感染的電腦，防止了惡意數據流的蔓延，杜絕了網路出口被病毒等惡意數據流堵塞的情況。
⑧ 網路安全建設是什麼
網路安全包括五個基本要素：機密性、完整性、可用性、可控性與可審查性。
機密性：確保信息不暴露給未授權的實體或進程。
完整性、可用性：只有得到允許的人才能修改數據，並且能夠判別出數據是否已可用性：得到授權的實體在需要時可訪問數據，即攻擊者不能佔用所有的資源而阻礙授權者的工作。
可控性：可以控制授權范圍內的信息流向及行為方式。
可審查性：對出現的網路安全問題提供調查的依據和手段。
⑨ 如何保證網路安全
上網幾乎是天天都要做的事情，網路安全很重要，如何才能確保上網安全，與你分享幾招。
⑩ 如何做好企業信息安全建設
下面是無錫恆隆科技安全專家列出的保證企業信息安全的幾項措施：
2、優先採購和使用具有核心技術的國產應用系統。現代企業的高效運營，離不開OA、BPM、CRM、ERP等企業應用系統的支持。在這些領域，國內的技術和產品都較成熟，服務也快速有效。針對中國國情的特殊性，國產應用系統的適應性還更強，反而國外產品水土不服。
3、結合實際情況采購使用加密軟體。企業雖然已經採用了反病毒軟體、防火牆、入侵檢測、身份認證、文件加密等手段，但依然無法阻止電子形式的信息以電子郵件、文件傳輸、惡意下載等手段從企業中泄漏出去。無錫恆隆科技的文檔加密軟體可以對微軟office系列(word、excel、powerpoint、pdf，其他)、二維設計軟體：(autoCAD、其他)、三維工程設計軟體(SOLIDWORKS、SOLID EDGE、Pro/E、UG、CATIA、其他)進行自由加密，保障企業信息的安全。